Gemeentelijk Rioleringsplan Wormerland - Besluitvorming ...

Evaluatie GRP 2008 t/m 2012
3.5 Financiële middelen
De financiële middelen zijn beschikbaar gesteld op basis van het maatregelenpakket uit het
GRP 2008 t/m 2012. Uit de evaluatie van de investeringsuitgaven blijkt dat de beschikbare
financiële middelen niet volledig zijn benut, waardoor een saldo van circa € 890.000,- is
opgebouwd (geschatte stand per 1 januari 2013). Door het uitstellen van een aantal
werkzaamheden voor de vrijvervalriolen én de toepassing van moderne, veelal goedkopere,
renovatietechnieken, is een deel van de financiële middelen onbenut gebleven.
Als gevolg van een wetswijziging had de gemeente tot 31 december 2009 de mogelijkheid om
rioolrecht te heffen. Vanaf 1 januari 2010 wordt alleen rioolheffing geheven (art. 228a
Gemeentewet). Per saldo komt er geen extra heffing bij. De omzetting van rioolrecht naar
rioolheffing heeft in 2009 plaatsgevonden (voor toelichting: zie bijlage 2, punt 9, ‘Wet
verankering en bekostiging gemeentelijke watertaken’, onderdeel ‘Bekostiging’).
De rioolheffing wordt geheven van de gebruiker van een pand dat is aangesloten op het
gemeentelijke rioolstelsel.
Het voor 2012 vastgestelde tarief bedraagt € 191,15 per gebruiker, per jaar. Dit tarief geldt tot
een waterverbruik van 500 m³ per jaar. Bij een hoger waterverbruik wordt het tarief vermeerderd
met € 191,15 per 500 m³.
3.6 Personele middelen
Voor de rioleringszorg in de gemeente zijn in 2012 1,60 fte beschikbaar: 0,60 fte voor de
binnendienst en 1,0 fte voor de buitendienst. De voorbereiding, uitvoering en begeleiding van
rioleringsprojecten wordt grotendeels uitbesteed aan derden. Ook werkzaamheden die te
specialistisch van aard zijn en waarvan de omvang van het specialistische werk te klein is om
dergelijke kennis effectief binnen de gemeente zelf op te bouwen en te onderhouden, worden
uitbesteed aan derden.
De gemeente Wormerland is een regiegemeente, waarbij de uitvoering van gemeentelijke
activiteiten zo veel mogelijk aan derden wordt overgelaten. De gemeente voert daarbij wel de
regie met de daarbij behorende verantwoordelijkheden.
De personele wisselingen en de moeizame invulling van een aantal vacatures in de afgelopen
jaren en de daardoor ontstane onderbezetting, heeft in de afgelopen planperiode soms geleid
tot vertraging in de voorbereiding van werkzaamheden.
3.7 Doelmatigheids- en doeltreffendheidsonderzoek
In artikel 213a van de
Gemeentewet is vastgesteld dat
het college periodiek onderzoek
doet naar de doelmatigheid en
doeltreffendheid van het door
hen gevoerde bestuur.
De gemeente Wormerland heeft
daartoe in 2008 geparticipeerd
in de Benchmark Rioleringszorg.
In figuur 2 is het gemeenteprofiel
van de gemeente
Wormerland weergeven als
resultaat van deze Benchmark
Rioleringszorg.
Figuur 2 Profiel gemeente uit Benchmark Rioleringszorg (2008)
Uit het gemeenteprofiel blijkt dat de gemeente Wormerland, qua uitvoering van haar rioleringszorg,
op sommige punten hoger en op sommige punten lager scoort dan het gemiddelde.
De gebieden waar de gemeente Wormerland duidelijk minder dan gemiddeld scoort zijn
‘meldingen’ en ‘databasebeheer’. De scores op de aandachtsgebieden ‘inzicht in toestand en
functioneren’ en ‘benodigde milieu-inspanning’ zijn beter dan gemiddeld.
In de benchmark is het presteren in de rioleringszorg geanalyseerd op zes aandachtsgebieden.
In tabel A zijn de resultaten per aandachtgebied kort weergegeven.
, revisie
Pagina 15 van 60