Als ondernemer een ondernemingsplan opstellen - Uitgeverij De ...
Als ondernemer een ondernemingsplan opstellen - Uitgeverij De ...
Als ondernemer een ondernemingsplan opstellen - Uitgeverij De ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Als</strong> <strong>ondernemer</strong> <strong>een</strong><br />
<strong>ondernemingsplan</strong> <strong>opstellen</strong><br />
Gezocht: ondernemende jongeren<br />
11
12<br />
<strong>Als</strong> zelfstandige kom je dagelijks in contact met handel en<br />
economie. Je zelfstandige activiteit wordt er immers voor <strong>een</strong> deel<br />
door beïnvloed. Het is daarom niet all<strong>een</strong> belangrijk dat je je stiel<br />
meester bent, maar ook dat je de wereld van handel en economie<br />
wat beter leert kennen. Vandaar de cursus Bedrijfsbeheer.<br />
<strong>Als</strong> beginnend <strong>ondernemer</strong> krijg je met<strong>een</strong> te maken met<br />
<strong>een</strong> doolhof van wettelijke verplichtingen en administratieve<br />
formaliteiten. Het is essentieel dat je van al die zaken op de hoogte<br />
bent. Vandaar de cursus Bedrijfsbeheer.<br />
Je moet je bedrijf ook goed leren ‘runnen’. Motivatie en inzet zijn<br />
noodzakelijk, maar ook <strong>een</strong> basiskennis van beheerstechnieken<br />
vergroot de kans dat je uitgroeit tot <strong>een</strong> succesrijke zelfstandige.<br />
Vandaar de cursus Bedrijfsbeheer.<br />
Bovendien is het wettelijk verplicht om, als je <strong>een</strong> handelszaak<br />
opstart, <strong>een</strong> document voor te leggen waarmee je <strong>een</strong> minimum<br />
aan bedrijfskennis bewijst. Vandaar de cursus Bedrijfsbeheer.<br />
Voldoende argumenten om er met volle moed tegenaan te gaan.<br />
We wensen je alvast succes met je eigen zaak!<br />
artikel<br />
Basiskennis bedrijfsbeheer<br />
In <strong>een</strong> recent onderzoek in opdracht<br />
van het Nationaal Syndicaat van de<br />
Zelfstandigen kwam aan het licht<br />
dat veel <strong>ondernemer</strong>s de financiële<br />
situatie van hun onderneming verkeerd<br />
inschatten. Daarom stelt de<br />
voorzitter van het NZS: ‘In de eerste<br />
plaats moeten <strong>ondernemer</strong>s <strong>een</strong><br />
bredere economische basiskennis<br />
hebben om de financiële situatie<br />
van hun bedrijf accuraat te kunnen<br />
inschatten. Daarom moeten we ervoor<br />
zorgen dat starters <strong>een</strong> betere<br />
kennis van bedrijfsbeheer hebben,<br />
zeker omdat we niet per se meer<br />
starters, maar wel meer gezonde<br />
starters nodig hebben!’<br />
Bron: <strong>De</strong> Tijd, 2011-03-23
Ook onderstaande tekstjes moedigen het <strong>ondernemer</strong>schap aan. Lees ze.<br />
Baas in eigen zaak<br />
Jongeren uit het beroepsonderwijs hebben <strong>een</strong><br />
heel eigen profiel als het gaat om <strong>ondernemer</strong>schapsintentie.<br />
Een eigen zaak beginnen zien zij<br />
veel meer zitten dan leerlingen uit het technisch<br />
of het algem<strong>een</strong> onderwijs.<br />
Zij hebben niet all<strong>een</strong> veel meer zin om hun eigen<br />
baas te zijn, ze geloven ook sterker in de haalbaarheid<br />
daarvan. Dit is des te opmerkelijker als<br />
we kijken naar hun houding tegenover <strong>ondernemer</strong>s<br />
in het algem<strong>een</strong>: die is <strong>een</strong> stuk negatiever.<br />
Dit lijkt te suggereren dat deze jongeren het <strong>ondernemer</strong>schap<br />
weliswaar wenselijk en haalbaar<br />
vinden voor zichzelf, maar er g<strong>een</strong> hoge pet over<br />
op hebben als het aankomt op maatschappelijk<br />
toegevoegde waarde. Verder scoren deze jongeren,<br />
ondanks hun voornemens, minder hoog op<br />
gebied van zelfwerkzaamheid en creativiteit dan<br />
hun collega’s uit het secundair onderwijs.<br />
Bron: www.vlerick.be, 2010-03-16<br />
België telt meer dan één miljoen actieve ondernemingen<br />
Handelsinformatiekantoor Graydon Belgium meldt dat er op 31 december 2010 in België 1 000 931 ondernemingen actief<br />
zijn, of <strong>een</strong> stijging met 17 421 (1,77 procent) in vergelijking met 31 december 2009. In 2010 werd voor het eerst de kaap<br />
van het miljoen overschreden.<br />
Hoewel de jaren 2006 en 2007 absolute records leverden inzake het aantal nieuwe ondernemingen, scoort ook het jaar<br />
2010 bijzonder hoog, en is het het op twee na sterkste jaar ooit. Tot op kerstdag werden 73 098 nieuw opgerichte bedrijven<br />
geteld.<br />
Uiteindelijk zal volgens Graydon blijken dat in 2010 ongeveer 75 000 à 75 500 nieuwe entiteiten het levenslicht zien, ruim<br />
3 000 meer dan in 2009 en slechts ongeveer 4 000 minder dan in het recordjaar 2007. <strong>De</strong> sectoren met het grootste aantal<br />
nieuwe ondernemingen zijn die van de diverse types bedrijfsconsultancy, de horeca en de lichaamsverzorging.<br />
Het Vlaams Gewest neemt 55,6 procent van alle in 2010 opgerichte ondernemingen voor zijn rekening, het Brussels Hoofdstedelijk<br />
Gewest is goed voor 13,4 procent en het Waals Gewest staat in voor 27,5 procent.<br />
Bron: <strong>De</strong> Morgen, 2011-01-02<br />
We willen meer jongeren aanzetten om<br />
verantwoordelijkheid te nemen voor <strong>een</strong> eigen bedrijf<br />
Het bevorderen van <strong>ondernemer</strong>schap is essentieel in het aanscherpen<br />
van de werkgelegenheid, het verbeteren van het concurrentievermogen<br />
en de economische groei, in heel Europa.<br />
<strong>De</strong> Vlaamse regering heeft zich dan ook geëngageerd om te investeren in<br />
meer en beter <strong>ondernemer</strong>schap. In navolging daarvan werken we <strong>een</strong><br />
beleid uit om ondernemen te stimuleren in het onderwijs.<br />
Binnen het onderwijs wordt vanaf de kleuterklas gewerkt aan het<br />
bevorderen van ondernemingszin, dit wil zeggen <strong>een</strong> ondernemende<br />
geest, waarbij de meest kenmerkende competenties creativiteit en<br />
zelforganisatie zijn.<br />
Met <strong>ondernemer</strong>schap willen we <strong>een</strong> stapje verder gaan. We richten<br />
ons hierbij op de competenties die nodig zijn bij het opstarten van <strong>een</strong><br />
onderneming.<br />
Er bestaan heel wat initiatieven om <strong>ondernemer</strong>schap in scholen aan<br />
te moedigen, in veel gevallen zeer succesvolle formules. Het is voor<br />
onderwijsinstellingen niet altijd gemakkelijk om daar <strong>een</strong> keuze in te<br />
maken. Sommige vinden heel duidelijk hun gading en gaan aan de slag.<br />
Andere laten het afweten. We willen die initiatieven meer stroomlijnen,<br />
om zo <strong>een</strong> duidelijk signaal te geven naar de maatschappij, maar ook naar<br />
de scholen, de leerlingen en hun ouders.<br />
Met het Actieplan Ondernemend Onderwijs werken we eraan om<br />
deze strategische doelstelling te realiseren aan de hand van <strong>een</strong> aantal<br />
operationele doelstellingen:<br />
• meer aandacht voor ondernemingszin, vooral in het basisonderwijs<br />
en in de 1ste graad van het secundair onderwijs;<br />
• meer aandacht voor <strong>ondernemer</strong>schap in de 2de en 3de graad van het<br />
secundair en hoger onderwijs;<br />
• leerlingen en studenten bewuster maken van de mogelijkheid om<br />
te kiezen voor <strong>een</strong> loopbaan als <strong>ondernemer</strong>: je kunt niet all<strong>een</strong><br />
werknemer, maar ook <strong>ondernemer</strong> worden.<br />
Bron: Actieplan Ondernemend Onderwijs van de Vlaamse regering<br />
13
Eén jongere op drie denkt aan <strong>een</strong><br />
eigen zaak<br />
Dat blijkt uit <strong>een</strong> enquête in opdracht van UNIZO bij iets meer dan 1 000 jongeren<br />
tussen 16 en 25 jaar. Wat zijn de belangrijkste bevindingen?<br />
Een derde van de jongeren (36 procent) ziet <strong>een</strong> toekomst als zelfstandige wel<br />
zitten, maar slechts 5 procent wil die stap ook onmiddellijk na het afstuderen<br />
zetten. Eerst enkele jaren in loondienst werken om daarna de stap te zetten,<br />
vinden veel studenten beter.<br />
<strong>De</strong> crisis zet <strong>een</strong> domper op de assertiviteit die nodig is om met <strong>een</strong> eigen<br />
zaak te beginnen. Ruim zes op de tien jongeren (64 procent) durven in deze<br />
crisistijd de sprong niet te wagen. Maar ook na de crisis blijven er twijfels.<br />
Amper 9 procent denkt dat het op termijn gemakkelijker zal worden. Vooral de<br />
financiële investering die de opstart van <strong>een</strong> eigen zaak vergt, blijkt <strong>een</strong> struikelblok.<br />
Ook de klassieke verzuchtingen over het <strong>ondernemer</strong>sklimaat zorgen<br />
voor terughoudendheid bij de jongeren. Vier op de tien zijn afgeschrikt door<br />
de zware sociale lasten. Meer dan <strong>een</strong> derde ziet op tegen de administratieve<br />
rompslomp van <strong>een</strong> eigen zaak. Een vierde zegt kortaf dat het in Vlaanderen<br />
moeilijk is om iets te starten.<br />
Voor meer dan de helft van de jongeren (55 procent) is het perspectief om als<br />
zelfstandige ‘meer te verdienen’ de belangrijkste reden om het toch te wagen.<br />
Perceptie over ondernemen bij jongeren (in procenten)<br />
In de toekomst gemakkelijker starten met eigen zaak 9 65 25<br />
Zelfstandigen = eerste slachtoffer van de crisis 57 25 18<br />
<strong>Als</strong> koppel beter niet alle twee zelfstandige 57 24 19<br />
Zelfstandigen evenveel recht op kindergeld/pensioen 64 18 18<br />
In crisistijd durf ik g<strong>een</strong> zaak opstarten 64 25 11<br />
Zelfstandigen ontduiken belastingen 18 57 25<br />
Zelfstandigen dragen bij tot de maatschappij 68 8 24<br />
Zelfstandigen verdienen veel geld 42 28 30<br />
14<br />
akkoord niet akkoord g<strong>een</strong> mening<br />
Bron: Unizo/Trendwolves<br />
Bron: www.jobat.be, 2010 -04-02<br />
WORLDWIDE<br />
Ga nu naar bedrijfsbeheer.deboeck.com.<br />
Klik op het boek Bedrijfsbeheer 2011 en verken de site. Klik op Inleiding.<br />
Klik op Belgen voelen weinig voor <strong>een</strong> eigen zaak en voer deze opdracht met<strong>een</strong> uit.<br />
Ga nu naar bedrijfsbeheer.deboeck.com.<br />
Klik op Inleiding.<br />
Klik op Starten als jonge <strong>ondernemer</strong> is niet altijd evident.<br />
Een geslaagd Turks<br />
zakenman<br />
Musa Soydemir van Euronet Trading is <strong>een</strong><br />
<strong>ondernemer</strong> die het handeltje om de hoek<br />
overstijgt: in november opende hij in Antwerpen<br />
<strong>een</strong> zaak voor huishoudapparatuur en<br />
keukeninstallaties met <strong>een</strong> winkeloppervlakte<br />
van 5 000 vierkante meter. Qua presentatie<br />
en inrichting verschilt de zaak niet veel van<br />
Krëfel of Vanden Borre. Er zijn all<strong>een</strong> meer allochtonen<br />
bij het cliënteel en het personeel.<br />
Het startkapitaal kwam uit twee spaarpotjes.<br />
Na zijn middelbare schoolopleiding in Antwerpen<br />
was Musa (33) acht jaar ploegleider<br />
aan de montageband bij Opel. ‘Nachtleven,<br />
disco’s en drinken was er niet bij en ik woonde<br />
thuis. Zo spaar je aardig wat bij<strong>een</strong>. Vader<br />
verdiende ook goed in de koolmijnen. Fortis<br />
schonk me met<strong>een</strong> vertrouwen en gaf me <strong>een</strong><br />
lening.’ Hij heeft er g<strong>een</strong> probleem mee dat er<br />
in de straat Turkse klonen van zijn elektrozaak<br />
bijkomen. ‘<strong>De</strong> beste zullen overblijven.’ In de<br />
overtuiging de beste te zijn, importeert en<br />
installeert Euronet ook moderne keukens uit<br />
Duitsland. Daarnaast heeft Soydemir nog <strong>een</strong><br />
meubelzaak. Er wordt vlot samengewerkt met<br />
Vlaamse meubelhandelaars uit de buurt. ‘<strong>Als</strong><br />
zij niet kunnen leveren omdat <strong>een</strong> bepaald artikel<br />
niet in voorraad is, help ik hen. En omgekeerd.<br />
Ik beschouw mezelf niet als allochtoon,<br />
ik ben Belg.’<br />
Bron: Trends, 2004-12-16
1 Ik<br />
overweeg <strong>een</strong> eigen zaak op te starten!<br />
Waar hou ik rekening mee?<br />
<strong>De</strong> keuze maken om zich al dan niet als zelfstandige <strong>ondernemer</strong> te vestigen<br />
15
16<br />
Welke capaciteiten denk je dat <strong>ondernemer</strong>s moeten hebben? Noteer drie voorbeelden.<br />
Welke specifieke capaciteiten zijn in jouw beroep nodig?<br />
1.1 Vaardigheden en attitudes bij het<br />
<strong>ondernemer</strong>schap<br />
Het starten en uitbouwen van <strong>een</strong> eigen zaak moet erg doordacht gebeuren.<br />
<strong>De</strong> weg naar succes is immers bezaaid met hindernissen. Een goed idee om <strong>een</strong><br />
onderneming te beginnen volstaat niet. Om als <strong>ondernemer</strong> te kunnen slagen,<br />
moet je naast <strong>een</strong> portie geluk ook over de nodige capaciteiten beschikken.<br />
<strong>Als</strong> <strong>ondernemer</strong> moet je dus heel wat kwaliteiten hebben. Hieronder worden de<br />
voornaamste op <strong>een</strong> rijtje gezet.<br />
Vakkennis en ervaring<br />
Vakkennis en ervaring vormen de basis voor je succes. Toekomstige klanten zullen<br />
misschien vragen wat je voordien zoal gepresteerd hebt. Wie <strong>een</strong> tijdje bezig is,<br />
kan zijn kwaliteiten aantonen aan de hand van zijn bestellingen. Starters hebben<br />
het moeilijker. Zij kunnen werkervaring in loondienst, stages of vrijwilligerswerk<br />
aanvoeren. Ook <strong>een</strong> goede (vak)opleiding, relevante diploma’s en goede referenties<br />
zijn belangrijk. Soms moet je speciale diploma’s op zak hebben. Welke dat zijn,<br />
hangt af van het vakgebied of de vestigingseisen. <strong>De</strong> Kamer van Koophandel kan je<br />
daarover informeren.
Doelgericht werken<br />
Je moet <strong>een</strong> doel hebben en je moet weten hoe je dat doel kunt bereiken. Zonder<br />
doelbewust plan ben je <strong>een</strong> speelbal van de dingen die op je afkomen.<br />
• Stel doelen. Pas als je weet waar je over drie maanden of <strong>een</strong> half jaar wil staan,<br />
kun je <strong>een</strong> concrete planning <strong>opstellen</strong>.<br />
• Maak <strong>een</strong> plan om je doelen te realiseren. Baseer je op je kennis van de markt.<br />
Wéét wat de markt vraagt. Ben je je bewust van wat je concurrenten doen?<br />
• Formuleer je meerwaarde in enkele zinnen: die zaken waarin jij je van de<br />
concurrentie onderscheidt. Laat je niet leiden door <strong>een</strong> ‘goed gevoel’ maar doe<br />
(voor)onderzoek.<br />
• Onderneem actie. Maak bekend wat je te bieden hebt. Zoek publiciteit, informeer<br />
(potentiële) klanten, bedenk aantrekkelijke acties.<br />
Commercieel inzicht<br />
Het commercieel inzicht dat je als <strong>ondernemer</strong> zeker tentoon moet spreiden, verwerf<br />
je meestal niet op school. Dat heb je van nature.<br />
• Zie je de gaten in de markt?<br />
• Durf je risico’s te nemen?<br />
• Ben je in staat slimme netwerken op te bouwen?<br />
• Weet je kansen te creëren?<br />
• Kun je <strong>een</strong> eskimo <strong>een</strong> koelkast verkopen?<br />
Behalve kansen zien én grijpen, eist commercieel inzicht ook realiteitsbesef. G<strong>een</strong><br />
overmoedige beslissingen nemen maar je, behalve op je intuïtie, ook op feiten en<br />
cijfers baseren.<br />
Onderzoek je toekomstmogelijkheden op de markt met <strong>een</strong> SWOT-analyse.<br />
SWOT staat voor: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Ofwel: sterke en<br />
zwakke punten, kansen en bedreigingen. <strong>De</strong> SWOT-analyse kan opgesplitst worden<br />
in <strong>een</strong> interne (Strengths en Weaknesses) en <strong>een</strong> externe analyse (Opportunities en<br />
Threats). <strong>De</strong> Strengths en Weaknesses zijn de sterke en zwakke punten van jou en<br />
je onderneming; de Opportunities en Threats zijn de kansen en bedreigingen waar<br />
je onderneming op de markt mee geconfronteerd wordt. <strong>De</strong> zwakke punten heb<br />
je in principe zelf in de hand, je kunt ze proberen te verbeteren. <strong>De</strong> bedreigingen<br />
daarentegen komen van buitenaf, je hebt er g<strong>een</strong> controle over. <strong>De</strong> Kamer van<br />
Koophandel en vakorganisaties organiseren regelmatig seminaries en workshops over<br />
hoe je met al deze factoren moet omgaan.<br />
Financiële basiskennis<br />
Je moet g<strong>een</strong> topboekhouder zijn, maar enige kennis van ondernemingsfinanciën<br />
heb je als <strong>ondernemer</strong> wel nodig. Het volstaat niet dat het allemaal ‘in je hoofd’ zit of<br />
dat je alles keurig bewaart in <strong>een</strong> grote doos. Je administratie moet voldoen aan de<br />
eisen van de belastingdienst.<br />
Het <strong>opstellen</strong> van <strong>een</strong> balans en de belastingaangifte kun je beter uitbesteden, maar<br />
de dagelijkse administratie van je inkomsten en uitgaven kun je zelf doen. Dat is én<br />
goedkoper én je houdt de vinger aan de pols.<br />
17
18<br />
Communicatieve vaardigheden<br />
<strong>Als</strong> <strong>ondernemer</strong> is het <strong>een</strong> groot voordeel als je gemakkelijk contacten legt, op<br />
anderen af durft stappen en openheid uitstraalt. Wie communicatief is, schopt het<br />
verder als <strong>ondernemer</strong>. Je moet bovendien niet all<strong>een</strong> weten wanneer je kunt spreken,<br />
maar ook op welk moment je beter even je mond houdt. Het is belangrijk dat je je<br />
zegje doet, maar ook dat je goed luistert! Doorgronden wat <strong>een</strong> klant beweegt en er<br />
flexibel op inspelen, daar gaat het om. Wil je iets bijleren? Je kunt je communicatieve<br />
vaardigheden aanscherpen met <strong>een</strong> cursus gesprekstechnieken.<br />
Organisatievermogen<br />
Kun je meerdere dingen tegelijkertijd doen zonder gestresseerd te raken? Een<br />
telefoontje beantwoorden terwijl je net met <strong>een</strong> moeilijke klant aan het discuteren<br />
bent? Je administratie op orde houden tijdens drukke periodes? Overzicht houden<br />
over het geheel, zonder dat je de details uit het oog verliest?<br />
Het is handig als je als <strong>ondernemer</strong> altijd de rode draad weet vast te houden en duidelijk<br />
hoofdzaken van bijzaken kunt onderscheiden. Je hebt ook <strong>een</strong> groot voordeel als je<br />
gemakkelijk kunt omschakelen tussen verschillende taken. Wie <strong>een</strong> eigen zaak heeft,<br />
moet <strong>een</strong> duizendpoot zijn.<br />
Op eigen benen staan<br />
Je kunt je niet verschuilen achter je baas of de naam van je bedrijf. Je bént je bedrijf. Dat<br />
betekent dat je zelfstandig moet kunnen werken, knopen moet kunnen doorhakken<br />
en discipline moet weten op te brengen. Beleef je daar plezier aan?<br />
Veel <strong>ondernemer</strong>s brengen uren en soms dagen helemaal all<strong>een</strong> door achter hun<br />
bureau, zonder <strong>een</strong> gezellig praatje of kopje koffie met <strong>een</strong> collega. Voel je je daar<br />
lekker bij?<br />
Op eigen benen staan, is natuurlijk betrekkelijk: je moet niet álles zelf doen. Zelfstandig<br />
functioneren houdt ook in dat je weet wanneer je de hulp van anderen moet inroepen<br />
en dat je in zo’n geval de gewenste deskundigheid weet aan te boren.<br />
Verantwoordelijkheid nemen<br />
Een verantwoordelijke <strong>ondernemer</strong> doet wat hij belooft. Laat hij steken vallen, dan<br />
zullen klanten hem erop afrekenen. Is de spreuk ‘afspraak is afspraak’ jou op het lijf<br />
geschreven? Kunnen klanten jou al hun bedrijfsgegevens toevertrouwen? Is hun<br />
opdracht bij jou in goede handen, ook als je misschien <strong>een</strong>s even minder goed in je<br />
vel zit?<br />
Je hebt als zelfstandige <strong>ondernemer</strong> niet de zekerheid van <strong>een</strong> vast salaris. Je hebt<br />
g<strong>een</strong> doorbetaalde vakantie of dertiende maand. Je hebt niet de zekerheid van <strong>een</strong><br />
goed pensioen of <strong>een</strong> uitkering als je wegens ziekte je job niet langer kunt uitoefenen.<br />
Voor al die zaken ben je zélf verantwoordelijk. Kun je dat aan en wíl je het ook?<br />
Zin voor risico<br />
Ondernemen betekent voor eigen risico en met je eigen geld jouw capaciteiten en<br />
vaardigheden verkopen tegen <strong>een</strong> bepaalde prijs, afhankelijk van de vraag op de<br />
markt.<br />
Diverse studies en onderzoeken hebben aangetoond dat gemiddeld 33 % van de<br />
starters na drie jaar afhaakt en dat meer dan 50 % zich na vijf jaar gewonnen moet<br />
geven. Risico is inherent aan het <strong>ondernemer</strong>schap. Maar als <strong>een</strong> <strong>ondernemer</strong>, al dan<br />
niet toevallig, echt succes boekt, is er meestal g<strong>een</strong> houden meer aan. Succesvol<br />
ondernemen werkt verslavend.
artikel<br />
Innoverend denken<br />
Ondernemers hebben <strong>een</strong> neus voor kansen, zij zien wat er nog niet is! Innoveren<br />
betekent:vernieuwen,ietsnieuwstoevoegen.Innovatiefondernemenhoudtdusin:<br />
vernieuwing van producten, diensten en bedrijfsprocessen. Voor <strong>een</strong> <strong>ondernemer</strong><br />
is innovatie essentieel om te kunnen (blijven) concurreren. Innovatie is vandaag<br />
belangrijker dan ooit. Innoverend zijn en blijven is de taak van elke bedrijfsleider.<br />
Bedrijven die niet snel genoeg vernieuwen, zullen niet overleven. Doen is dus de<br />
boodschap. Tegelijkertijd moet je beseffen dat niet alle innovaties die op de markt<br />
worden gebracht ook met<strong>een</strong> zullen slagen.<br />
We hebben het te goed om veel te ondernemen<br />
Vlamingen voelen zich maar weinig aangetrokken tot <strong>een</strong><br />
bestaan als <strong>ondernemer</strong>. Dat is zorgwekkend, want er is<br />
<strong>een</strong> rechtstreeks verband tussen het aantal ondernemingen<br />
dat wordt opgericht en de toekomstige economische groei.<br />
<strong>De</strong> Vlaamse overheid nam de voorbije jaren al heel wat initiatieven<br />
om het <strong>ondernemer</strong>schap aan te moedigen. Die<br />
maatregelen hebben ook hun effect gehad. Maar de impact<br />
ervan dreigt tenietgedaan te worden door de krapte op de arbeidsmarkt.<br />
Waarom zou je nog <strong>een</strong> eigen bedrijf beginnen,<br />
als bestaande ondernemingen schreeuwen om werknemers<br />
die ze niet vinden?<br />
Dat bleek vorige maand nog toen de zelfstandigenorganisatie<br />
Unizo naar aanleiding van haar Startersdag met nieuwe<br />
cijfers over het aantal startende ondernemingen in België en<br />
in Vlaanderen uitpakte. Daaruit bleek dat voor het eerst in<br />
vijf jaar het aantal starters in het eerste kwartaal gedaald is:<br />
in de eerste drie maanden van 2008 begonnen vier procent<br />
minder mensen met <strong>een</strong> eigen zaak dan in dezelfde periode<br />
vorig jaar.<br />
Vorig jaar steeg het aantal Belgische starters nog met meer<br />
dan tien procent, tot net g<strong>een</strong> 70.000 - waarbij wel moet worden<br />
opgemerkt dat die stijging vooral te danken is aan het<br />
aantal beginnende zelfstandigen in bijberoep. Bijna 58 procent<br />
van de nieuwe ondernemingen was gevestigd in Vlaanderen,<br />
maar de groei van het aantal startende <strong>ondernemer</strong>s<br />
zwakt af. Voor het vierde op<strong>een</strong>volgende jaar kende Brussel<br />
de sterkste stijging van de drie gewesten. Wallonië bleef net<br />
onder het nationale gemiddelde.<br />
Hoe komt het dat we zo weinig ondernemingslust hebben?<br />
Paradoxaal genoeg is de belangrijkste verklaring dat we het<br />
misschien wel veel te goed hebben in dit land. Dankzij onze<br />
hoge levensstandaard en ons goed uitgebouwd sociale zekerheidssysteem<br />
is de noodzaak om <strong>een</strong> eigen onderneming te<br />
beginnen om brood op de plank te krijgen, heel klein.<br />
Bron: <strong>De</strong> Standaard 2008-05-07<br />
19
20<br />
Oefeningen<br />
1 Welke redenen liggen aan de grondslag van het verminderd <strong>ondernemer</strong>schap in Vlaanderen?<br />
2 Welke verband bestaat er tussen het aantal ondernemingen en de economische groei?<br />
3 Bekijk het GEM-klassement (www.gemconsortium.org) en trek zelf enkele conclusies over ons land op de<br />
Europese lijst.<br />
WORLDWIDE<br />
Ga nu naar bedrijfsbeheer.deboeck.com.<br />
Klik op Hoofdstuk 1.<br />
Klik op Test je <strong>ondernemer</strong>scapaciteiten.
1.2 Risico’s, mogelijkheden, voor- en nadelen<br />
van het <strong>ondernemer</strong>schap<br />
ondernemen Wat win je of verlies je door te kiezen voor het statuut van zelfstandige?<br />
Een van de belangrijkste verschillen tussen de bezoldigde werknemer en de zelfstandige<br />
is het al dan niet aanwezig zijn van <strong>een</strong> gezagsverhouding. <strong>De</strong> loontrekkende krijgt<br />
instructies over hoe hij zijn werk moet organiseren en wordt ook gecontroleerd. <strong>De</strong><br />
zelfstandige daarentegen bepaalt zelf hoe hij zijn werk uitvoert. Hij ontvangt all<strong>een</strong><br />
richtlijnen over de omvang van het werk of het gewenste resultaat. <strong>De</strong> loontrekkende<br />
loopt wel minder financiële risico’s omdat hij iedere maand <strong>een</strong> loon ontvangt,<br />
onafhankelijk van zijn resultaten. Ook bij arbeidsongeschiktheid en tijdens vakanties<br />
is zijn loon gewaarborgd. <strong>De</strong> zelfstandige krijgt g<strong>een</strong> gewaarborgd minimum en<br />
heeft g<strong>een</strong> betaalde vakantie. Ook in het geval van ziekte krijgt hij g<strong>een</strong> gewaarborgd<br />
inkomen. <strong>De</strong> zelfstandige kan zich daarom best extra verzekeren, om het sociale<br />
vangnet te versterken.<br />
Toon ondernemingszin! Ga in op onderstaand voorstel van www.o-twee.be en spreek met <strong>een</strong> bedrijfsleider uit<br />
jouw regio en uit jouw beroepsactiviteit. Zo kun je veel te weten komen!<br />
project<br />
project ‘Ondernemer voor de klas’ 2011<br />
Wat verwachten ondernemingen van afgestudeerden, welke vaardigheden zijn<br />
noodzakelijk om in <strong>een</strong> bedrijf mee te draaien en wat betekent <strong>een</strong> onderneming of<br />
<strong>ondernemer</strong>schap nu precies? Vragen die je tijdens de actie ‘Ondernemer voor de Klas’<br />
rechtstreeks aan <strong>een</strong> <strong>ondernemer</strong> of bedrijfsleider kunt stellen.<br />
Een unieke gelegenheid voor leerlingen en leerkrachten om met <strong>een</strong> <strong>ondernemer</strong> of<br />
bedrijfsleider in dialoog te treden. Tegelijkertijd kan <strong>een</strong> <strong>ondernemer</strong> of bedrijfsleider in<br />
dialoog treden met zijn toekomstige werknemers en brengt de <strong>ondernemer</strong> ook <strong>een</strong>s <strong>een</strong><br />
bezoek aan <strong>een</strong> school. Tijdens de editie 2009 traden 250 <strong>ondernemer</strong>s en kaderleden in<br />
discussie met laatstejaarsleerlingen uit het secundair onderwijs.<br />
Bron: www.o-twee.be<br />
21
22<br />
artikel<br />
<strong>ondernemer</strong> Het verklaren van het begrip zelfstandige <strong>ondernemer</strong>, waarmee je zowel <strong>een</strong><br />
handelaar als <strong>een</strong> ambachtsman aanduidt (uiteraard zowel man als vrouw), is niet zo<br />
<strong>een</strong>voudig als je zou vermoeden.<br />
Is studente Naomi, net 20 jaar, die stickers verkoopt voor Gr<strong>een</strong>peace, <strong>een</strong> zelfstandige<br />
<strong>ondernemer</strong>? Is je leraar of lerares, die in de vrije uren <strong>een</strong> reisbureau uitbaat, <strong>een</strong><br />
zelfstandige <strong>ondernemer</strong>? Is kapster Carla bvba die dagelijks op pad gaat om bij<br />
klanten thuis het haar te kappen <strong>een</strong> zelfstandige <strong>ondernemer</strong>?<br />
<strong>De</strong>ze vragen laten we voorlopig onbeantwoord.<br />
Onderstaand krantenknipsel illustreert dat het niet <strong>een</strong>voudig is het begrip zelfstandige<br />
<strong>ondernemer</strong> duidelijk te omschrijven.<br />
<strong>Als</strong> ik mijn buur help bij het bouwen van <strong>een</strong> muurtje, ben ik nog<br />
g<strong>een</strong> metselaar. <strong>Als</strong> ik dat echter dagelijks doe en ervoor vergoed<br />
word, is dat wel het geval. <strong>Als</strong> <strong>een</strong> school <strong>een</strong> kermis organiseert<br />
om wat bijkomende inkomsten te hebben, is zij g<strong>een</strong> onderneming.<br />
Maar wie dagelijks of bijna dagelijks op de kermis staat en daarvoor<br />
dure apparatuur heeft, oefent zijn beroep uit. Een kat die de muizen<br />
die ze vangt zelf opeet, heeft g<strong>een</strong> winstgevende bezigheid; als ze<br />
die muizen verkoopt aan de kat van de buren, dan bestaat de kans<br />
dat ze <strong>een</strong> beroepsactiviteit heeft, als ze het tenminste regelmatig<br />
doet. Maar waar ligt de grens tussen <strong>een</strong> <strong>een</strong>malige handeling en<br />
<strong>een</strong> echt beroep?<br />
Bron: naar <strong>De</strong> Standaard<br />
handelaar Het handelsrecht (rechtsregels voor de handel en de handelaren) omschrijft <strong>een</strong><br />
handelaar als <strong>een</strong> persoon die bekwaam is daden van koophandel te stellen en hiervan<br />
uitsluitend of aanvullend zijn gewoon beroep maakt. Vier voorwaarden moeten<br />
tegelijkertijd vervuld zijn om van <strong>een</strong> handelaar te spreken.<br />
Persoon<br />
Een handelaar is <strong>een</strong> persoon. Dat kan zowel <strong>een</strong> natuurlijk persoon (<strong>een</strong> gewone<br />
mens zoals jij en ik) zijn als <strong>een</strong> rechtspersoon (<strong>een</strong> groepering van mensen die aan<br />
bepaalde juridische voorwaarden voldoen, bv. de stad Gent, het Rode Kruis, <strong>Uitgeverij</strong><br />
<strong>De</strong> Boeck nv enz.).<br />
Volgens de Belgische wetgeving heeft elke gehuwde persoon het recht <strong>een</strong> beroep uit<br />
te oefenen zonder instemming van de andere echtgenoot. <strong>Als</strong> die evenwel oordeelt<br />
dat het uitoefenen van <strong>een</strong> zelfstandige activiteit het gezinsleven schaadt of hem/haar<br />
nadeel berokkent, kan hij/zij zich tot de rechtbank wenden.
Bekwaam<br />
Een handelaar moet meerderjarig (18 jaar) zijn. <strong>De</strong> leeftijd van 21 jaar is vereist om als<br />
bestuurder van <strong>een</strong> vennootschap op te treden, om voor eigen rekening en in eigen<br />
naam <strong>een</strong> ambulante activiteit (bv. marktkramer) uit te oefenen en om als zelfstandige<br />
tussenpersoon te fungeren.<br />
Volgende personen zijn onbekwaam:<br />
• krankzinnigen en zwakzinnigen;<br />
• verkwisters (door <strong>een</strong> uitspraak van de rechtbank);<br />
• criminelen, met <strong>een</strong> gevangenisstraf van minimaal 5 jaar, tijdens het uitzitten van<br />
hun straf;<br />
• minderjarigen (m.a.w. jonger dan 18 jaar), ook als ze ontvoogd zijn.<br />
Sommige personen hebben wel de bekwaamheid om daden van koophandel te<br />
stellen, maar hun beroep laat dat niet toe: men zegt dan dat hun beroep onverenigbaar<br />
is met het beroep van handelaar. Het gaat om:<br />
• advocaten, rechters, notarissen;<br />
• geestelijken (priesters, dominees enz.);<br />
• in principe alle ambtenaren (bv. politieagenten).<br />
Daden van koophandel<br />
<strong>De</strong> daden van koophandel worden opgesomd in het ‘Wetboek van Koophandel’, bv.:<br />
• aan- en verkoop van voedingswaren en goederen;<br />
• nijverheidsondernemingen;<br />
• vervoerondernemingen;<br />
• banken en verzekeringsmaatschappijen;<br />
• verrichtingen van zeehandel.<br />
<strong>De</strong>ze handelsdaden worden altijd gesteld met de bedoeling winst te maken!<br />
Gewoon beroep<br />
Handelsdaden moeten, zowel hoofdzakelijk als aanvullend, regelmatig gesteld worden.<br />
Continuïteit is dus bepalend.<br />
Een leraar die bijvoorbeeld wijn verkoopt om iets bij te verdienen en daarvan <strong>een</strong><br />
aanvullend en gewoon beroep maakt, vreemd aan zijn onderwijsactiviteiten, is<br />
handelaar.<br />
ambachtsman Het handelsrecht zegt over de ambachtsman/vrouw (bv. smid, schoenmaker, tuinier,<br />
schilder, graveerder) dat het <strong>een</strong> natuurlijk persoon moet zijn (dus zeker g<strong>een</strong><br />
rechtspersoon), die voor eigen rekening arbeidsprestaties levert waarbij g<strong>een</strong> of<br />
slechts toevallige levering van waren gepaard gaat.<br />
Wat de bekwaamheid van de ambachtsman/vrouw betreft, geldt niet de leeftijd als<br />
criterium, maar wel het einde van het leercontract (normaal 30 juni van het jaar waarin<br />
hij/zij 18 jaar wordt).<br />
www.ambachtindekijker.com<br />
23
24<br />
Oefeningen<br />
1 Zijn volgende personen, die hierboven al ter sprake kwamen, zelfstandige <strong>ondernemer</strong>s of niet?<br />
Vul de gepaste letter in. Waarom?<br />
• Studente Naomi, net 20 jaar, verkoopt stickers voor de acties van Gr<strong>een</strong>peace.<br />
• Kapster Carla bvba gaat dagelijks op pad om het kapsel van haar klanten thuis te verzorgen.<br />
• <strong>De</strong> 25-jarige Mario heeft zijn eigen ruitenwasbedrijf.<br />
• Frans Van Zwol, bediende bij <strong>een</strong> computerbedrijf, baat in het weekend <strong>een</strong> snackbar uit.<br />
• Bart, <strong>een</strong> jongen van 12, verkoopt zijn oud speelgoed op de rommelmarkt.<br />
• Verzekeringsmaatschappij AXA nv verkoopt polissen ‘Gewaarborgd Inkomen’ aan zelfstandigen.<br />
Personen Handelaar (H)<br />
Ambachtsman/vrouw (A)<br />
G<strong>een</strong> van beide (G)<br />
Naomi<br />
Carla bvba<br />
Mario<br />
Frans<br />
Bart<br />
AXA<br />
Waarom?<br />
2 Niet alle ondernemingen zijn commerciële ondernemingen, waar winst <strong>een</strong> centrale rol speelt.<br />
Noteer individueel één voorbeeld.<br />
3 Met welk doel werd jouw voorbeeld opgericht? Waar haalt jouw voorbeeld zijn of haar financiële middelen?<br />
Noteer nog drie andere voorbeelden van je klasgenoten.
4 Lees de beschrijving van de firma Duet hieronder.<br />
Op Duet kun je als particulier, bedrijf of organisatie beroep doen voor <strong>een</strong> waaier van belegde broodjes, recepties<br />
en buffetten. Alle prijzen vind je op de website. Duet bereidt ook gerechten op maat, volgens de specifieke<br />
wensen van haar klanten. Een seintje aan de cateringverantwoordelijke volstaat.<br />
Duet is <strong>een</strong> dochteronderneming van Job & Co. Die firma is actief in de tewerkstelling van mensen voor wie<br />
het verwerven van <strong>een</strong> plaats op de arbeidsmarkt moeilijk is. Job & Co richt zich tot allochtonen, personen met<br />
<strong>een</strong> handicap, langdurig werkzoekenden, laaggeschoolden, herintreders, leefloongerechtigden enz. Job & Co<br />
bekijkt tewerkstelling als <strong>een</strong> middel om de maatschappelijke integratie van kansengroepen te bevorderen.<br />
a Wie of wat staat centraal bij de firma Duet? Duet is g<strong>een</strong> commerciële onderneming maar <strong>een</strong><br />
b In welke zin verschillen de ondernemingsmotieven van Duet van die van <strong>een</strong> commerciële onderneming?<br />
Wat zijn de gelijkenissen tussen beide?<br />
c Is voor de oprichting en het beheer van de firma Duet ondernemingszin vereist?<br />
Vergelijk Duet met <strong>een</strong> commerciële broodjeszaak.<br />
WORLDWIDE<br />
Ga naar bedrijfsbeheer.deboeck.com.<br />
Klik op Hoofdstuk 1.<br />
Klik op Ondernemerskwaliteiten- en motieven.<br />
Lees het interview en los hieronder de vragen op.<br />
1 Maak <strong>een</strong> lijst van 10 <strong>ondernemer</strong>skwaliteiten die deze jonge <strong>ondernemer</strong>s drijven om hun bedrijven zo goed<br />
mogelijk uit te bouwen:<br />
Ondernemerskwaliteiten<br />
25
26<br />
2 Welke motieven om als <strong>ondernemer</strong> te starten komen in deze tekst aan bod?<br />
Motieven<br />
3 Er zijn ongetwijfeld nog andere zaken die mensen ertoe aanzetten te ondernemen.<br />
Surf naar www.vacature.com /art26823 en noteer er nog vijf. Verken deze pagina ook verder en noteer interessante<br />
infobronnen.<br />
4 <strong>De</strong> jonge bedrijfsleiders vermelden ook risico’s van en nadelen aan het <strong>ondernemer</strong>schap.<br />
Som er enkele op.<br />
5 Wat zou voor jullie <strong>een</strong> motief zijn om <strong>een</strong> eigen zaak te starten?<br />
Ga via <strong>een</strong> online zoekmachine zelf op zoek naar jonge dynamische bedrijven uit jouw beroepssector, bekijk hun<br />
website en bespreek de voorstelling klassikaal.
1.3 Informatie en ondersteuning voor<br />
startende <strong>ondernemer</strong>s<br />
<strong>Als</strong> startende <strong>ondernemer</strong> kun je <strong>een</strong> beroep doen op heel wat kanalen om<br />
advies, informatie en ondersteuning te bekomen.<br />
in de privésector Financiële instelling<br />
Voor heel wat inlichtingen (zoals krediet, steunmaatregelen van de overheid<br />
enz.) kun je gratis terecht bij de financiële instellingen. Zij geven niet all<strong>een</strong><br />
interessante brochures uit, maar zullen je zeker ook met raad en daad<br />
bijstaan.<br />
Bepaalde financiële instellingen stellen fondsen ter beschikking voor het<br />
verwezenlijken van innovatieve projecten. Ze zijn bereid <strong>een</strong> participatie te<br />
nemen in het oprichtingskapitaal dat jonge <strong>ondernemer</strong>s nodig hebben om<br />
<strong>een</strong> nieuwe zaak uit te bouwen of door te dringen tot <strong>een</strong> nieuwe markt. <strong>De</strong><br />
jonge <strong>ondernemer</strong> profiteert gedurende drie tot zes jaar van de ervaring, het<br />
advies en de controle van de financiële instelling, die zich na de afgesproken<br />
termijn terugtrekt.<br />
www.kbc.be<br />
eXtra<br />
WORLDWIDE<br />
Bedrijvencentrum<br />
Een bedrijvencentrum heeft als belangrijkste taak om creatieve mensen te<br />
begeleiden en hun zo de kans te geven <strong>een</strong> zaak op te starten. Bedrijvencentra<br />
verhuren kantoor- en werkruimten aan startende <strong>ondernemer</strong>s. Die kunnen<br />
bovendien gebruik maken van gem<strong>een</strong>schappelijke voorzieningen, zoals<br />
vergaderruimten, secretariaat, telefoon, kantoormachines, parking enz.<br />
Aan het hoofd van het centrum staat <strong>een</strong> ervaren <strong>ondernemer</strong> die de<br />
starter eventueel raad en advies kan geven. <strong>De</strong> huur van <strong>een</strong> ruimte in <strong>een</strong><br />
bedrijvencentrum is altijd tijdelijk. Zodra de opstartfase achter de rug is,<br />
moet de startende <strong>ondernemer</strong> <strong>een</strong> eigen vestigingsplaats zoeken en <strong>een</strong><br />
eigen infrastructuur uitbouwen.<br />
www.bedrijvencentra.be<br />
Sociaal secretariaat<br />
<strong>Als</strong> hij personeel in dienst neemt, sluit de <strong>ondernemer</strong> zich best aan bij <strong>een</strong><br />
sociaal secretariaat. Dat doet de loonberekening en houdt de <strong>ondernemer</strong><br />
op de hoogte van de nieuwste sociale wetten. Natuurlijk moet de <strong>ondernemer</strong><br />
hiervoor <strong>een</strong> vergoeding betalen.<br />
www.acerta.be<br />
Ga naar bedrijfsbeheer.deboeck.com.<br />
Klik op Hoofdstuk 1.<br />
Klik op Taken sociaal secretariaat.<br />
27
28<br />
Boekhoudkantoren<br />
Voor de boekhouding kan <strong>een</strong> <strong>ondernemer</strong> beroep doen op <strong>een</strong> boekhoud- of<br />
accountantskantoor. Meestal kunnen via dat kantoor ook de fiscale verplichtingen<br />
(btw, belastingaangifte) geregeld worden. Hiervoor moet uiteraard betaald<br />
worden.<br />
www.ipcf.be<br />
Beroepsverenigingen<br />
Voor bijna elk beroep bestaat er <strong>een</strong> beroepsvereniging, die de belangen verdedigt<br />
van de personen die dat beroep uitoefenen. Ze bespreekt met de overheid de<br />
prijsverhogingen, de milieuwetgeving, veiligheids- en hygiënebepalingen enz. Ze<br />
organiseert bijkomende opleidingen voor haar leden en verstrekt, als dat nodig is,<br />
informatie via <strong>een</strong> vaktijdschrift. <strong>De</strong> <strong>ondernemer</strong> betaalt <strong>een</strong> jaarlijkse bijdrage voor<br />
zijn lidmaatschap.<br />
www.fedhorecavlaanderen.be<br />
Interprofessionele organisaties<br />
Die organisaties (o.a. middenstandsverbonden) stellen hun diensten ter beschikking<br />
van beginnende zelfstandigen. Ze verdedigen niet noodzakelijk de belangen van<br />
één beroepscategorie in het bijzonder, maar van alle <strong>ondernemer</strong>s.<br />
www.unizo.be<br />
Vlaams netwerk van ondernemingen - VOKA<br />
Het Voka organisereert allerlei activiteiten op lokaal vlak, waarbij jonge zelfstandigen de<br />
kans krijgen kennis te maken met zowel toekomstige klanten als leveranciers: vrijblijvende<br />
contacten die kunnen uitgroeien tot stevige zakenrelaties.<br />
www.voka.be<br />
Lokale initiatieven<br />
<strong>De</strong> beginnende <strong>ondernemer</strong> zal <strong>een</strong> specifieke plaats innemen in de lokale gem<strong>een</strong>schap.<br />
Zijn activiteiten zullen de lokale economie en de tewerkstelling immers ten<br />
goede komen. Op veel plaatsen in ons land stimuleert de lokale gem<strong>een</strong>schap<br />
daarom in hoge mate nieuwe ondernemingen. Ook de privésector draagt bij tot de<br />
talrijke lokale initiatieven om jong <strong>ondernemer</strong>schap te bevorderen. <strong>De</strong> aard en het<br />
belang van die lokale privé-initiatieven verschilt sterk van streek tot streek. Het kan<br />
gaan van handelsbeurzen tot publiciteit in lokale media, van aanwezigheid in het<br />
lokale socioculturele gebeuren tot sponsoring van sportmanifestaties.<br />
www.prokmo.be<br />
Peterschap<br />
Een veelvoorkomende klacht van KMO-bedrijfsleiders is dat zij zich geïsoleerd voelen.<br />
Het kunnen toetsen van hun ideeën aan <strong>een</strong> klankbord geeft zowel henzelf als<br />
hun bedrijf meer zuurstof, tussen de dagelijkse taken en sleur door. Het principe<br />
van peterschap probeert daar in Vlaanderen iets aan te doen. Het houdt in dat<br />
grote ondernemingen peter worden van kleinere ondernemingen en op die manier<br />
hun ervaring proberen over te dragen. Ondernemers worden ondersteund in hun<br />
bedrijfsvoering, gestimuleerd in hun contacten en in het uitwisselen van ervaringen<br />
met andere KMO-bedrijfsleiders. Voorbeeld van dit initiatief is PLATO.<br />
www.plato.be
Ondernemerscoach<br />
Een KMO-bedrijfsleider moet van alle markten thuis zijn. Ervaring is daarbij van goudwaarde, en die vind je natuurlijk vooral bij …<br />
de <strong>ondernemer</strong>s zelf. Om je toegang te geven tot die waardevolle bron van informatie, lanceert UNIZO de <strong>ondernemer</strong>scoach: <strong>een</strong><br />
uniek programma waarbij ervaringsuitwisseling, kennisoverdracht en handige tools uw slaagkansen aanzienlijk verbeteren.<br />
<strong>Als</strong> deelnemer aan de <strong>ondernemer</strong>scoach kom je één keer per maand samen in kleine werkgroepen rond <strong>een</strong> bepaald thema, dat<br />
je samen met je groep zelf uitkiest. En zo zijn er heel wat: van innovatie over energiebeheer tot professioneel personeelsbeleid.<br />
Onder begeleiding van <strong>een</strong> expert en <strong>een</strong> doorwinterde KMO-<strong>ondernemer</strong> als peter, behandel je telkens <strong>een</strong> thema naar keuze. <strong>De</strong><br />
uitwisseling van tips en ervaringen van collega-<strong>ondernemer</strong>s is hierbij zeer verrijkend.<br />
Bron: www.<strong>ondernemer</strong>s-coach.be<br />
artikels<br />
Maak van je idee <strong>een</strong> <strong>ondernemingsplan</strong> en win 25 000,00 EUR<br />
<strong>De</strong> Vlaamse overheid keurde het plan goed om deze <strong>ondernemingsplan</strong>wedstrijd<br />
voor de volgende drie jaren te ondersteunen.<br />
Hierdoor kiest ze resoluut de kaart van de startende <strong>ondernemer</strong>.<br />
Studenten en kandidaat-<strong>ondernemer</strong>s stellen <strong>een</strong> <strong>ondernemingsplan</strong><br />
op. <strong>De</strong> beste plannen worden hieruit geselecteerd en krijgen<br />
<strong>een</strong> prijs en ondersteuning om hun ondernemingsidee om te zetten<br />
in <strong>een</strong> werkende onderneming.<br />
<strong>De</strong> deelnemers doorlopen drie essentiële fasen voor zij op zoek<br />
kunnen gaan naar de nodige financiering voor hun onderneming:<br />
1 de beknopte voorstelling van hun idee weergeven;<br />
2 de haalbaarheidsstudie rond hun idee uitvoeren;<br />
3 <strong>een</strong> volwaardig <strong>ondernemingsplan</strong> <strong>opstellen</strong>.<br />
WORLDWIDE<br />
Erasmus voor jonge <strong>ondernemer</strong>s<br />
Het ‘Erasmus voor jonge <strong>ondernemer</strong>s’-programma werd begin<br />
2009 gelanceerd door de Europese Commissie met als doel nieuwe<br />
<strong>ondernemer</strong>s te helpen bij het verwerven van vaardigheden<br />
die nodig zijn om <strong>een</strong> KMO te runnen. Het programma biedt aan<br />
jonge <strong>ondernemer</strong>s de mogelijkheid om maximaal 6 maanden in<br />
<strong>een</strong> ander EU-land in het kleine of middelgrote bedrijf van <strong>een</strong><br />
ervaren <strong>ondernemer</strong> te werken.<br />
Het programma wordt voor 90 procent gefinancierd door de Europese<br />
Unie. Kandidaten die geselecteerd worden kunnen genieten<br />
Vanaf de tweede fase kunnen deelnemers tevens gratis begeleiding<br />
vragen van experts en peters uit tal van sectoren, die hen<br />
zullen begeleiden en als klankbord kunnen fungeren gedurende de<br />
rest van de wedstrijd. Zij kunnen helpen om <strong>een</strong> basisconcept om<br />
te zetten in <strong>een</strong> succesvolle onderneming. <strong>De</strong> ervaring die wordt<br />
opgedaan, is volgens de organisatie belangrijker dan winnen.<br />
Meer starters betekent meer<br />
ondernemen en meer ondernemen<br />
staat voor meer welvaart.<br />
Bron: www.bizidee.be<br />
Surf naar bedrijfsbeheer.deboeck.com.<br />
Klik op Hoofdstuk 1.<br />
Lees het verslag van de firma Mammæ, <strong>een</strong> bekroond bizidee in 2008.<br />
van <strong>een</strong> maandelijkse beurs van 560,00 EUR tot 1 100,00 EUR<br />
naargelang de bestemming.<br />
Met deze actie tracht de Europese Commissie bij te dragen tot<br />
beter <strong>ondernemer</strong>schap, internationalisering en vergroting van de<br />
concurrentiekracht van pas opgerichte KMO’s in de Europese Unie.<br />
Voor info kun je terecht op www.erasmus-entrepreneurs.eu<br />
en bij het Agentschap Ondernemen.<br />
bij de overheid Agentschap voor <strong>ondernemer</strong>svorming - SyntRA<br />
Syntra heeft verschillende vormingscentra in Vlaanderen en Brussel die opleidingen<br />
organiseren op boekhoudkundig, administratief en vaktechnisch<br />
gebied. Starters die via het Syntra beroep doen op <strong>een</strong> erkend adviseur krijgen<br />
35 % van hun adviesfactuur terugbetaald (tot <strong>een</strong> bepaald maximum).<br />
www.syntravlaanderen.be<br />
29
30<br />
Provinciale Ontwikkelingsmaatschappijen<br />
<strong>De</strong> Provinciale Ontwikkelingsmaatschappijen zijn de opvolgers van de GOM’s; er is<br />
<strong>een</strong> POM in elke Vlaamse provincie. <strong>De</strong> kerntaak van <strong>een</strong> POM bestaat in het promoten<br />
van de provincie als aantrekkelijke regio voor lokale en buitenlandse investeerders.<br />
Het creëren van ruimte voor economie is <strong>een</strong> andere belangrijke taak. In<br />
elke provincie is er immers <strong>een</strong> acuut tekort aan bedrijventerreinen en -ruimtes.<br />
In opdracht en op kosten van de Vlaamse regering, de provincie of de gem<strong>een</strong>ten<br />
kan de POM alle onteigeningen, alle werken en alle andere openbare opdrachten<br />
van technische aard uitvoeren of laten uitvoeren. Op eigen initiatief en met eigen<br />
middelen kan <strong>een</strong> erkende POM ook elk onroerend goed onteigenen, uitrusten,<br />
overdragen of rechten van gebruik en genot toestaan.<br />
www.pomwvl.be, www.pomlimburg.be<br />
Balanscentrale<br />
<strong>De</strong> balanscentrale van de Nationale Bank van België kan voor startende <strong>ondernemer</strong>s<br />
<strong>een</strong> bron van informatie zijn. Het is voor de <strong>ondernemer</strong> zeer interessant om<br />
de sector waarin hij van plan is <strong>een</strong> economische activiteit op te starten vanuit<br />
financieel standpunt beter te leren kennen. <strong>De</strong> nieuwe <strong>ondernemer</strong> kan op aanvraag<br />
in iedere vestiging van de NBB <strong>een</strong> kopie krijgen van alle firma’s die in de<br />
uitgekozen sector actief zijn. <strong>De</strong> gegevens van de jaarrekeningen worden zelfs<br />
vergezeld van <strong>een</strong> overzicht van financiële ratio’s over drie boekjaren. Een globaal<br />
overzicht van elke sector wordt jaarlijks in <strong>een</strong> statistische brochure door de<br />
Balanscentrale ter beschikking gesteld.<br />
www.bnb.be<br />
nationaal Instituut voor de Statistiek (nIS)<br />
Het NIS is het officiële statistisch overheidsorgaan van België.<br />
Drie woorden vatten de basisopdracht van het NIS samen: verzamelen, verwerken<br />
en verspreiden van cijfergegevens over de Belgische samenleving. Het NIS verzamelt<br />
kwalitatieve informatie die het controleert, ordent, op haar waarschijnlijkheid<br />
test en samenbrengt in globale en anonieme tabellen.<br />
Het NIS stelt jaarlijks <strong>een</strong> catalogus op van onderwerpen die geraadpleegd kunnen<br />
worden. Sommige gegevens zijn op diskette of op cd-rom beschikbaar.<br />
www.statbel.fgov.be<br />
artikel<br />
Een <strong>ondernemer</strong> op de drie is <strong>een</strong> vrouw<br />
In België zijn 240 231 zelfstandige vrouwelijke<br />
<strong>ondernemer</strong>s aan de slag. Dat is de<br />
helft meer dan in 1980. Dat blijkt uit RSVZstatistieken<br />
die de zelfstandigenorganisatie<br />
Unizo bekendmaakte. <strong>De</strong> cijfers dateren van<br />
2004. Sinds 2003 zijn meewerkende echtgenoten<br />
verplicht om zich ook aan te sluiten<br />
bij het Rijksinstituut voor de Sociale Verzekeringen<br />
der Zelfstandigen (RSVZ). Daardoor<br />
komt het totaal aantal vrouwelijke <strong>ondernemer</strong>s<br />
op 288 633.<br />
In 2004 was één zelfstandige <strong>ondernemer</strong><br />
op de drie <strong>een</strong> vrouw, terwijl de verhouding<br />
in 1980 nog minder dan één op de vier was.<br />
Vrouwen blijken goed vertegenwoordigd in<br />
de dienstensector en vrije beroepen, waar<br />
respectievelijk 42 en 43 procent vrouw is. Ze<br />
zijn het minst aanwezig in de nijverheid (20<br />
procent), visserij (25 procent) en landbouw<br />
(31 procent).<br />
Bronnen: <strong>De</strong> Standaard, 2006-03-30 en<br />
www.vkw.be, 2009-08-21