07.08.2013 Views

Wangedrag van werknemers - RePub - Erasmus Universiteit ...

Wangedrag van werknemers - RePub - Erasmus Universiteit ...

Wangedrag van werknemers - RePub - Erasmus Universiteit ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4.8 Samenvatting en conclusie<br />

Nadat in het vorige hoofdstuk een onderscheid is gemaakt tussen ordemaatregelen<br />

en straffen, ben ik in dit hoofdstuk op zoek gegaan naar de<br />

legitimatie <strong>van</strong> het straffen door werkgevers. Het opleggen <strong>van</strong> een straf is<br />

immers een vorm <strong>van</strong> bewuste leedtoevoeging, hetgeen ingrijpend en<br />

diffamerend werkt. Wat is de rechtsgrond <strong>van</strong> die strafbevoegdheid <strong>van</strong> de<br />

werkgever, en is die bevoegdheid uitgewerkt in regelgeving die de<br />

rechtszekerheid en rechtsgelijkheid <strong>van</strong> de <strong>werknemers</strong> optimaal waarborgt?<br />

De rechtsgrond <strong>van</strong> de strafbevoegdheid kan direct, dan wel indirect<br />

worden teruggevoerd op de (collectieve) arbeidsovereenkomst. Ontbreekt een<br />

expliciete contractuele grondslag, dan kan de bevoegdheid worden gebaseerd op<br />

de gezagsverhouding ex art. 7:610 BW en de instructiebevoegdheid ex art. 7:660<br />

BW. Verder is de strafbevoegdheid bij wangedrag op het gebied <strong>van</strong> e-mail en<br />

internetgebruik redelijk goed geregeld: de werkgever is op grond <strong>van</strong> een<br />

rapport <strong>van</strong> het CBP verplicht beleid te voeren ten aanzien wat wel en niet is<br />

toegestaan en wat de mogelijke straffen zijn. De regeling <strong>van</strong> de<br />

strafbevoegdheid ten aanzien <strong>van</strong> ander wangedrag is daarentegen versnipperd<br />

en onoverzichtelijk. Procedurele bepalingen komen soms in CAO’s en<br />

personeelshandboeken voor en blijkens de jurisprudentie vloeien procedurevoorschriften<br />

voort uit de norm <strong>van</strong> het goed werkgeverschap. Wat betreft de<br />

materiële aspecten kan op twee wettelijke regelingen worden gewezen: de<br />

instructiebevoegdheid ex art. 7:660 BW en de boete ex art. 7:650 en art. 7:651<br />

BW. Het wettelijke instructierecht heeft slechts beperkte betekenis voor de<br />

regeling <strong>van</strong> het tuchtrecht: de werkgever mag op grond <strong>van</strong> dit recht alleen een<br />

tuchtrechtelijke regeling opstellen voor zover daarmee geen inbreuk op de<br />

arbeidsvoorwaarden wordt gemaakt. De boete is de enige wettelijk geregelde<br />

straf. De rest <strong>van</strong> de materiële tuchtrechtelijke bepalingen staat her en der<br />

verspreid over verschillende regelingen: met name in CAO’s en<br />

personeelshandboeken komen hier en daar arbeidstuchtrechtelijke bepalingen<br />

voor. De bepalingen beperken zich meestal tot schorsing en non-actiefstelling en<br />

zijn verschillend <strong>van</strong> aard. In minstens de helft <strong>van</strong> de CAO’s en handboeken<br />

komt geen enkele disciplinaire bepaling voor.<br />

De conclusie luidt dan ook, dat <strong>van</strong> inbedding <strong>van</strong> de strafbevoegdheid<br />

in regelgeving waarmee de rechtszekerheid en rechtsgelijkheid <strong>van</strong> <strong>werknemers</strong><br />

optimaal wordt gewaarborgd, geen sprake is. Dientengevolge kan de huidige<br />

‘regeling’ <strong>van</strong> het arbeidstuchtrecht het straffen door werkgevers, naar mijn<br />

mening, niet legitimeren.<br />

De vraag die opkomt is, hoe de rechtszekerheid en rechtsgelijkheid in<br />

het overheidsstrafrecht wordt gewaarborgd. Als gevolg <strong>van</strong> het straffen door<br />

werkgevers wordt de gelijkenis tussen de verhouding overheid-burger en de<br />

verhouding werkgever-werknemer immers nog groter. Het overheidsstrafrecht<br />

kenmerkt zich door op democratische wijze tot stand gekomen regelgeving, met<br />

255

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!