02.08.2013 Views

PATRIMONIUM- DOCUMENTATIE - Fiscus.fgov.be

PATRIMONIUM- DOCUMENTATIE - Fiscus.fgov.be

PATRIMONIUM- DOCUMENTATIE - Fiscus.fgov.be

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

FINTO<br />

In 2009 werden de gewestelijke directie en alle<br />

kantoren van het Kadaster gelegen in het Brussels<br />

Hoofdstedelijk Gewest gehergroepeerd in<br />

het nieuwe FINTO-gebouw (Finance Tower).<br />

FINTO gelegen aan de Kruidtuinlaan te Brussel<br />

is de oude Financietoren die volledig werd gerenoveerd<br />

tot een modern functioneel kantoorgebouw.<br />

■<br />

de diensten Van het kadaster te Brussel<br />

DRiE COpERfin vERWEzEnlijkinGEn DE impaCt Op hEt pERsOnEEl<br />

De hergroepering van de diensten in de FINTO<br />

werd aangegrepen om <strong>be</strong>paalde doelstellingen<br />

van de Coperfin-hervorming, zoals <strong>be</strong>tere werkomstandigheden,<br />

efficiëntere werkmethoden en<br />

een <strong>be</strong>tere dienstverlening, concreet gestalte te<br />

geven. Drie verwezenlijkingen in dit gebouw<br />

zijn:<br />

- de installatie van een front office en een back<br />

office (zie ”Een front office en een back office<br />

te Brussel”);<br />

- de reorganisatie van het werk rond thema’s<br />

(zie ”De reorganisatie van de diensten van het<br />

Kadaster te Brussel”);<br />

- de ontwikkeling van ”real Estate Key”, voor<br />

de schatting van kantoorgebouwen (zie ”Een<br />

moderne patrimoniale documentatie”). ■<br />

Brussel - finto<br />

Grondige wijzigingen in een onderneming veroorzaken<br />

meestal grote onrust bij het personeel.<br />

Sommigen <strong>be</strong>kijken deze wijziging met positieve<br />

gevoelens, terwijl anderen een totaal andere<br />

houding aannemen.<br />

Daarom werd er tijdens de herstructurering<br />

bijzondere aandacht <strong>be</strong>steed aan de communicatie.<br />

De personeelsleden konden hun mening<br />

kwijt terwijl de dienstchefs trachtten de terughoudenden<br />

te overtuigen om de nieuw ingevoerde<br />

werkmethoden te gebruiken. Waar de<br />

jonge personeelsleden er een nieuwe uitdaging<br />

in zien, heb<strong>be</strong>n de ouderen het moeilijker om<br />

zich de nieuwe werkprocessen eigen te maken.<br />

De werklast op de dienstchefs verhoogde aanzienlijk,<br />

omdat zij tijd moesten vrij maken om<br />

hun personeelsleden op te leiden. Voor de front<br />

office verliep dit vrij eenvoudig: de op basis van<br />

een interview gekozen kandidaten, werden perfect<br />

ingelicht over hun toekomstige taken. Ze<br />

heb<strong>be</strong>n zich snel aangepast aan hetgeen men van<br />

hen verwachtte. Zij vervullen hun nieuwe taken<br />

met veel voldoening temeer daar de klanten zich<br />

meermaals lovend heb<strong>be</strong>n uitgelaten over de geboden<br />

dienstverlening. De wachttijden voor het<br />

leveren van informatie zijn bovendien ook gevoelig<br />

gedaald. ■<br />

11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!