PATRIMONIUM- DOCUMENTATIE - Fiscus.fgov.be
PATRIMONIUM- DOCUMENTATIE - Fiscus.fgov.be
PATRIMONIUM- DOCUMENTATIE - Fiscus.fgov.be
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
FINTO<br />
In 2009 werden de gewestelijke directie en alle<br />
kantoren van het Kadaster gelegen in het Brussels<br />
Hoofdstedelijk Gewest gehergroepeerd in<br />
het nieuwe FINTO-gebouw (Finance Tower).<br />
FINTO gelegen aan de Kruidtuinlaan te Brussel<br />
is de oude Financietoren die volledig werd gerenoveerd<br />
tot een modern functioneel kantoorgebouw.<br />
■<br />
de diensten Van het kadaster te Brussel<br />
DRiE COpERfin vERWEzEnlijkinGEn DE impaCt Op hEt pERsOnEEl<br />
De hergroepering van de diensten in de FINTO<br />
werd aangegrepen om <strong>be</strong>paalde doelstellingen<br />
van de Coperfin-hervorming, zoals <strong>be</strong>tere werkomstandigheden,<br />
efficiëntere werkmethoden en<br />
een <strong>be</strong>tere dienstverlening, concreet gestalte te<br />
geven. Drie verwezenlijkingen in dit gebouw<br />
zijn:<br />
- de installatie van een front office en een back<br />
office (zie ”Een front office en een back office<br />
te Brussel”);<br />
- de reorganisatie van het werk rond thema’s<br />
(zie ”De reorganisatie van de diensten van het<br />
Kadaster te Brussel”);<br />
- de ontwikkeling van ”real Estate Key”, voor<br />
de schatting van kantoorgebouwen (zie ”Een<br />
moderne patrimoniale documentatie”). ■<br />
Brussel - finto<br />
Grondige wijzigingen in een onderneming veroorzaken<br />
meestal grote onrust bij het personeel.<br />
Sommigen <strong>be</strong>kijken deze wijziging met positieve<br />
gevoelens, terwijl anderen een totaal andere<br />
houding aannemen.<br />
Daarom werd er tijdens de herstructurering<br />
bijzondere aandacht <strong>be</strong>steed aan de communicatie.<br />
De personeelsleden konden hun mening<br />
kwijt terwijl de dienstchefs trachtten de terughoudenden<br />
te overtuigen om de nieuw ingevoerde<br />
werkmethoden te gebruiken. Waar de<br />
jonge personeelsleden er een nieuwe uitdaging<br />
in zien, heb<strong>be</strong>n de ouderen het moeilijker om<br />
zich de nieuwe werkprocessen eigen te maken.<br />
De werklast op de dienstchefs verhoogde aanzienlijk,<br />
omdat zij tijd moesten vrij maken om<br />
hun personeelsleden op te leiden. Voor de front<br />
office verliep dit vrij eenvoudig: de op basis van<br />
een interview gekozen kandidaten, werden perfect<br />
ingelicht over hun toekomstige taken. Ze<br />
heb<strong>be</strong>n zich snel aangepast aan hetgeen men van<br />
hen verwachtte. Zij vervullen hun nieuwe taken<br />
met veel voldoening temeer daar de klanten zich<br />
meermaals lovend heb<strong>be</strong>n uitgelaten over de geboden<br />
dienstverlening. De wachttijden voor het<br />
leveren van informatie zijn bovendien ook gevoelig<br />
gedaald. ■<br />
11