Download het jaarverslag van 2004 in PDF - De persgroep

Jaarverslag
2004

Inhoudstafel 5
Voorwoord van de voorzitter 6
De Persgroep vaart een ambitieuze koers 8
Het Laatste Nieuws 10
De Morgen 12
Het Parool 13
European Newspaper Awards 14
Jesse Brouns in gesprek met Norbert Küpper
L’Echo 16
Vacature 17
Start de persen! 18
Het nieuwe drukcentrum van De Persgroep in Lokeren
MediAcademie 19
Dag Allemaal 20
TV-Familie 22
Joepie 23
Zone/magazines 24
TV2Weken 26
Netwerk/Netcetera 27
Goed Gevoel 28
Genieten 29
Touché 30
Woef, Uw Vermogen, Autowereld 31
Valt reclame nog te redden? 32
Vier specialisten over actuele trends en de toekomst van de reclame
VTM 34
Digitale televisie in Vlaanderen 36
Philippe Dautrebande in gesprek met Duco Sickinghe
KANAALTWEE 38
JIM 39
ATV 40
De toekomst van de Europese audiovisuele markt 41
“Klacht tegen de openbare omroep is gegrond” 42
Stef Wauters in gesprek met Karel Van Miert
Q-music 44
Paratel 46
Nieuwe Media 48
“Persoonlijke media zijn de massamedia van de toekomst” 50
Joris Van Roy in gesprek met Monique van Dusseldorp
Sherpa 52
Plopsaland 53
De goede doelen van De Persgroep 54
Adressen 56
Financieel jaarverslag 2004 De Persgroep 57
Colofon 71

6
Voorwoord
van de voorzitter
Ludwig Criel
Dames en Heren,
Het is een genoegen om u namens de Raad van Bestuur de
resultaten over het jaar 2004 voor te stellen. In navolging van de
vorige jaren is de groep er nogmaals in geslaagd om uitstekende
resultaten neer te zetten.
De bedrijfsopbrengsten stegen opnieuw met niet minder dan
15 % tot 384,1 mio €.
De Persgroep boekte een geconsolideerde netto winst van 27,6
mio €, een verdere stijging met 15,4% ten opzichte van 2003.
De audiovisuele activiteiten van onze groep, geconcentreerd
in de Vlaamse Media Maatschappij, presteerden zeer goed.
Vooral de tak radio verdient een speciale vermelding waar
Q-music zich in 2004 als de sterkste groeier van het Vlaamse
radiolandschap wist te positioneren. In de tak televisie blijft de
verhouding met de openbare omroep gespannen. Met de
oprichting van Sporza heeft de VRT, eens te meer, de beheersovereenkomst
naar de letter en de geest met de voeten getreden.
Niettegenstaande deze moeilijke omstandigheden, hebben de
medewerkers van onze televisiezenders door hun creativiteit en
inventiviteit eveneens een groeiend resultaat neergezet.
Raad van Bestuur
Van boven naar beneden,
van links naar rechts.
Emmanuel Van Thillo
bestuurder
Eric Verbeeck
bestuurder
Léon Seynave
bestuurder
Christophe Convent
secretaris-generaal
Christian Van Thillo
gedelegeerd bestuurder
Ludwig Criel
voorzitter
Karel Van Miert
bestuurder

In de uitgeefactiviteiten werd in 2003 een eerste stap naar het
buitenland gezet door onze investering in Het Parool. Het feit
dat reeds na een jaar een quasi break-even resultaat werd bereikt,
bewijst dat het operationeel model van onze groep ook in het
buitenland resultaat heeft. Een meer dan bemoedigende vaststelling
voor de toekomst. Verder heeft onze groep beslist te
investeren in een volledig nieuwe en moderne drukkerij op een
nieuwe site in Lokeren. Deze drukkerij zal ons toelaten de
verdere groei en ontwikkeling van onze uitgeefactiviteiten te
ondersteunen.
Dit positief parcours van de Persgroep is slechts mogelijk geweest
door de onverdroten inzet van elkeen van onze medewerkers.
Enkel door hun creativiteit is een dergelijk succes mogelijk.
Namens onze Raad van Bestuur wens ik hen allen te bedanken
voor het talent waarmee zij elke dag opnieuw deze groep verder
doen groeien.
Ludwig Criel
voorzitter Raad van Bestuur
7

8
2004 was een goed jaar voor onze groep. Er werd op alle
niveaus hard gewerkt aan een verbetering van onze bestaande
media en er werden verschillende nieuwe initiatieven genomen.
Tegelijkertijd stonden we voor tal van uitdagingen en de belangrijkste
daarvan werden met succes aangepakt. Bij VTM werd een
integrale vernieuwingsoperatie opgezet, Q-music brak door bij
het grote publiek, Het Laatste Nieuws kwam met een volledig
vernieuwde weekendkrant, De Morgen lanceerde een wekelijkse
magazinebijlage en een dagelijks nieuw katern Ego, Het Parool
schakelde over naar het tabloidformaat, Dag Allemaal onderging
een succesvolle restyling en er werden nieuwe tijdschriften en
stadsmagazines gelanceerd. Vacature verraste vriend en vijand
door haar distributievorm ingrijpend te wijzigen.
Groepscomité
Christophe Convent
secretaris-generaal
De Persgroep
De Persgroep vaart een ambitieuze koers
Christian Van Thillo
Peter Quaghebeur
directeur-generaal
Vlaamse Media
Maatschappij
Rudy Bertels
directeur-generaal
Aurex
Vorig jaar werd ook beslist om een gloednieuw druk- en distributiecentrum
te bouwen in Lokeren. In 2006 zal De Morgen er
voor het eerst gedrukt worden en in 2008 zou heel onze dagbladproductie
moeten zijn overgebracht naar wat de meest moderne
drukkerij in Europa moet worden.
In 2004 werd onze overname van Editeco – samen met de groep
Rossel – goedgekeurd door de mededingingsautoriteiten. Hierdoor
kunnen we nu echt werk maken van een expansiestrategie
in financiële media.
Bij de VMMa werd dan weer een princiepsakkoord ondertekend
met Telenet met betrekking tot de overname van Canal+.
Daardoor kunnen we in partnership met de kabeldistributie
actief worden in betaaltelevisie en onderzoeken we op welke
andere manieren we toepassingen kunnen ontwikkelen in het
nieuwe tijdperk van de digitale televisie. Maar zoals met het
internet destijds, willen we dat op een realistische wijze doen
en rekening houden met de snelheid waarmee deze nieuwe
technologie haar weg vindt naar het grote publiek.
2004 was ook het jaar van belangrijke investeringen in electronische
diensten op het internet. Onze groep was het meest
conservatieve mediabedrijf toen iedereen de mond vol had
van de internetrevolutie eind jaren ’90. Toen de zeepbel
uiteen spatte, restte de meeste pioniers weinig meer dan
hun wonden te likken. Maar ook de media die de hype mee
gecreëerd hebben, werden alsmaar zuiniger in hun berichtgeving
over de evolutie van het internet. Nochtans is er sinds
enkele jaren heel veel veranderd en de opmars van electronische
media is niet meer te stuiten. Het is fout om over de nieuwe
internetgeneratie te spreken want internet en mobiele
communicatie hebben een enorme invloed op het leven van
jong én oud. Binnenkort komt daar nog interactieve digitale
televisie bij. Nieuwe technologie maakt het mogelijk om nog veel
meer kanalen op de kijkers af te sturen en ook video on demand,
pay per view en andere interactieve toepassingen zullen op korte
termijn beschikbaar zijn.
Xavier Verellen
commercieel directeur
Aurex
Piet Vroman
financieel directeur
De Persgroep

Internet heeft heel wat jaren nodig gehad om zijn weg te vinden
naar het grote publiek, maar nu het zover is, kan niemand ontkennen
dat het fenomeen een enorme invloed zal hebben op
ons leven en handelen. De opportuniteiten om als mediabedrijf
te ondernemen op het net zijn talrijk en de grootste succesverhalen
moeten nog geschreven worden. Daarom investeert
onze groep nu intensief in de mogelijkheden die dit nieuw
medium ons biedt.
De Persgroep is goed gepositioneerd om ook in die nieuwe
mediawereld zijn vooraanstaande positie verder uit te bouwen,
waarbij heldere visie, juiste timing en creatief talent opnieuw
de voorwaarden van het succes zullen zijn. Dit alles neemt niet
weg dat onze bestaande media met passie moeten gekoesterd
worden, want een veranderende omgeving betekent voor àlle
media dat ze zich constant moeten ontwikkelen om hun uniciteit
te bewaren.
Zo is het onze overtuiging dat kranten en tijdschriften nog
een hele mooie toekomst hebben, maar dat enkel de sterke
marktleiders ook een duurzaam en aantrekkelijk rendement
zullen hebben. In onze constante evaluatie van de mediamerken
die samen De Persgroep vormen, moeten we ons
permanent de vraag blijven stellen: hoe kunnen we onze
mediamerken die marktleider zijn nog verder versterken en
hebben onze andere merken het potentieel om marktleider te
worden? De échte kunst bestaat erin om ervoor te zorgen dat
je getalenteerde hoofdredacteurs en programmadirecteurs
weet aan te trekken en te behouden. Media worden inhoudelijk
gestuurd en gestuwd door enkelingen met een heldere visie en
een enorme ‘drive’. Zij zijn de echte sterren van een excellent
mediabedrijf. En vermits zulke mensen enkel getalenteerde
medewerkers in hun ploeg willen, krijg je bijna automatisch
overal kwaliteitsmensen. Dit is de kern van ons succes en
we moeten beseffen dat het hart van onze groep altijd daar
zal kloppen.
Koen Clement
directeur-generaal
Magnet Magazines
Dirk Velghe
directeur-generaal
Vacature
Wim Coessens
directeur-generaal
De Morgen
Daarrond werken we met gemotiveerde teams die ervoor
zorgen dat we in alle bedrijfsdisciplines zo efficiënt mogelijk
presteren. De Persgroep wil in de eerste plaats succesvolle
media maken, maar beoogt tevens financiële performatie. We
hebben gedurende vele jaren een mooie, bijna ononderbroken
omzet- én winstgroei gekend. Ook 2004 was een excellent jaar
waarvoor ik alle medewerkers van onze groep feliciteer.
In 2005 zal het bijna onmogelijk zijn om onze winst van 2004 te
evenaren. We investeren aanzienlijke bedragen in onze nieuwe
drukkerij en er lopen bijzonder veel projecten die onvermijdelijk
zullen drukken op de groepswinst. Maar in een groep waar veel
managers participeren in de onderneming is het een weloverwogen
en bewuste investering in de toekomst.
We willen onze focus op onze bestaande media bewaren, maar
we willen onze groep ook klaarstomen voor een mediawereld
die alsmaar breder wordt en waar nog ongekende mogelijkheden
zijn. Hier past niet alleen een persoonlijk woord van dank aan
mijn collega’s van het Groepscomité die stuk voor stuk fantastische
mediaondernemers zijn en van wie dit bedrijf zoveel vergt.
Samen bepalen we onze strategie en tekenen we de toekomst
van De Persgroep uit. In snel veranderende marktomstandigheden
impliceert dit dat we meer risico’s nemen dan ooit.
Daarom verdient ook onze Raad van Bestuur een pluim. We varen
immers een zeer ambitieuze koers en het vertrouwen dat we van
onze bestuurders krijgen om onze strategie waar te maken, is
hartverwarmend.
Het was opnieuw een plezier om deze groep te mogen leiden.
Het enthousiasme van al onze medewerkers en de unieke
bedrijfscultuur van De Persgroep geven me het volste vertrouwen
in de toekomst.
Christian Van Thillo
gedelegeerd bestuurder
Frits Campagne
algemeen directeur
Het Parool
Jaak Smeets
directeur journalistiek
De Persgroep
9

10
De krant van
1 miljoen
Evolutie verkoop breedpublieksbladen
350.000 exemplaren Bron: CIM
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
’00 ’01 ’02 ’03 ’04
Als eerste en enige krant van het land overschreed Het Laatste
Nieuws vorig jaar de magische kaap van 1 miljoen lezers,
1.064.000 om precies te zijn. Dat betekent dat meer dan 1 op 3
krantenlezers in Vlaanderen konden genieten van de vernieuwde
weekendkrant, de uitgebreide maandagkrant en de originele,
soms zelfs gewaagde, promotionele acties. Het is dus zeker
geen toeval dat Het Laatste Nieuws voor het tweede jaar op rij
werd verkozen tot sterkste krantenmerk in de nationale merkencompetitie.
De zaterdagkrant werd omgebouwd tot een echte ‘weekendkrant’,
met een gezonde mix van nieuws, interviews en achtergrondverhalen.
Daarnaast zagen de 2 nieuwe bijlagen Relax en
Reizen het levenslicht en werd het maandelijks luxemagazine XL
gelanceerd. Die inspanningen werden beloond met een meerverkoop
van 15%.
Bovenop haar al ijzersterke reputatie als sportkrant investeerde
Het Laatste Nieuws in een extra sportkatern op maandag.
Sportliefhebbers speelden mee op de speciale tiende jubileumeditie
van De Gouden Elf en zagen Vincent Kompany de eenenvijftigste
Gouden Schoen winnen.
2004 was een verkiezingsjaar. De krant organiseerde samen met de
Vrije Universiteit Brussel een dagelijkse opiniepeiling op internet.
Lezers konden zich registreren op www.stemmenkampioen.be
en elke dag hun politieke voorkeur bekendmaken. ‘De Stemmenkampioen’
maakte niet alleen duidelijk dat kiezers tegenwoordig
tot op het laatste moment twijfelen aan wie ze hun stem geven,
maar ook waarom. Interessant voor de lezers, zeker voor de politici
onder hen.
Het Laatste Nieuws/
De Nieuwe Gazet
Het Nieuwsblad/
De Gentenaar
Gazet van Antwerpen
Belang Van Limburg
Het Volk

*Ander ritme
in het weekend
“Het Laatste Nieuws kreeg er vorig jaar 8%
lezers bij. Die hebben we vooral gehaald bij
de hoger opgeleiden en vrouwen, groepen
die je vooral in het weekend moet bereiken”,
aldus Xavier Verellen, commercieel directeur.
“De krant was al ‘vervrouwelijkt’, maar in
de weekendkrant merk je dat nog meer. De
weekendkrant gaat dieper en breder, met
langere interviews en de bijlagen Relax en
Reizen. Mode, wonen, reizen: dat zijn onderwerpen
die vrouwen en hoger opgeleiden
aanspreken. Terwijl de weekkrant meer
nieuwsgericht is, heeft de weekendkrant
een heel ander ritme.
Het Laatste Nieuws mag zich nu ook de vrouwelijkste krant van
het land noemen: 48% van de lezers zijn vrouwen. Bij de doelgroep
lezers van 18 tot 54 jaar was Het Laatste Nieuws de meest
gelezen krant. De groei in bereik situeerde zich vooral bij lezers
met een hogere opleiding en uit de hogere sociale klassen.
Het totale lezersaantal is significant toegenomen met 8% en
komt zo op 2.464.000 lezers of 48% van alle Vlamingen.
Op vlak van promotie-acties werden de kleinsten extra verwend.
De eerste Kids Awards, waar Spring de prijs voor beste muziek en
beste tv-programma ontving, lokte in maart 300 kinderen naar
de Zuiderkroon in Antwerpen. Van de pluchen Mickey Mouse
werden er 125.000 verdeeld, zo’n 38 vrachtwagens vol. En het
succes van de jeugdboekenactie overtrof alle verwachtingen.
Van het eerste boek van Robin Hood vonden 300.000 exemplaren
hun weg naar een jonge lezer.
Volwassenen vonden hun gading in de promotionele acties rond
kunstboeken, de luchtfoto’s van hun gemeente, de greatest hitscd’s
van onder meer Abba en de dvd’s van filmklassiekers als
‘Platoon’.
Sinds 2004 wordt Het Laatste Nieuws, behalve in Spanje, ook
dagelijks gedrukt in Frankrijk, in Turkije en op de Canarische
Eilanden. Tijdens de zomervakantie is de krant in maar liefst 21
landen te koop.
Ook on line gooide de krant hoge ogen. De website www.hln.be
schopte het in 17 maanden tijd tot de meest bezochte informatiesite
van België, met een totaalbereik van 733.366 unieke bezoekers
per maand.
Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet • nationale breedpubliekskrant
• 1.064.000 lezers • verkoop 290.628 exemplaren
per dag • verkoopprijs: week € 0,90 / weekend € 1,10 • bestaat sinds
1888 • hoofdredacteur: Paul Daenen • www.hln.be • regie: Impact
www.impactregie.be en Full Page www.fullpage.be • uitgever: Aurex nv
Dat moet ook, want ze moet meegaan van
zaterdagochtend tot en met zondagavond.”
“Juist omwille van dat andere ritme was de
kunstboekenactie ideaal voor in de weekendkrant.
Enkele jaren geleden was zo’n actie
nog ondenkbaar. Maar de lezers waren er
klaar voor.”
“Ook het nieuwe luxemagazine XL past in
dat weekendritme. Omdat het maandelijks
verschijnt, is het niet gericht op de actualiteit.
XL werkt rond thema’s waarbij foto’s
heel belangrijk zijn: mode, vakantie, de
eindejaarsperiode, interieur... Die komen uitstekend
tot hun recht op het glossy papier
en op het speciale formaat.”
Marktaandeel verkoop
breedpublieksbladen 2004
Het Laatste Nieuws/
De Nieuwe Gazet
Het Nieuwsblad/
De Gentenaar
36,3%
26,6% 14,3%
Bron: CIM
10,3%
12,5%
Het Volk
Het Belang
Van Limburg
Gazet van Antwerpen
11

12
Gebeten
om te weten
Evolutie verkoop selectieve kranten
100.000 exemplaren
80.000
60.000
40.000
Bron: CIM
20.000
’00 ’01 ’02 ’03 ’04
De Standaard
De Morgen
De Tijd
De Morgen pakte vorig jaar opnieuw uit met tal van spraakmakende
reportages gemaakt door talent uit eigen huis. Zo trok journaliste
Ayfer Erkul in de aanloop van de onderhandelingen over de toelating
van Turkije tot de Europese Unie naar het land van haar voorvaderen.
In Vlaanderen gaf Filip Rogiers ‘dé jeugd’ weer een stem door een jaar
lang 8 jongeren tussen 12 en 20 te volgen. De 2 reeksen kregen ‘de
keur van de hoofdredacteur’ mee, een nieuw label voor opmerkelijke
redactionele projecten.
Een ploeg De Morgen-reporters trok naar de Verenigde Staten om
verslag uit te brengen van de verkiezingen, onder de kop Bureau
Amerika. Een dieper inzicht in de Amerikaanse samenleving bood
Rudi Rotthier, die in navolging van zijn veelbesproken Koranroute
nu de USA-route aflegde. De Vlaamse en Europese verkiezingen
gaven aanleiding tot 5 verkiezingsspecials. Opmerkelijk was ook de
reeks Flanders Brains, waarin meer dan 3.000 academici deelnamen
aan een eerste onderzoek over de stand van zaken in de wereld van
onderwijs, onderzoek en ontwikkeling.
Ego, het nieuw katern dat van dinsdag tot zaterdag verschijnt, boeit
de lezer met reportages over het persoonlijke leven, van gezondheid
over opvoeding tot relaties. Tweede grote redactionele
vernieuwing is dat DM-magazine, de glossy bijlage over onder
andere mode en lifestyle, niet meer maandelijks maar wekelijks
verschijnt. Mede dankzij deze vernieuwingen bereikte De Morgen
in 2004 tot 30% meer vrouwelijke lezers. De verhouding man/
vrouw is nu 54/46%. De krant won ook lezers bij jongeren tussen
15 en 20, studenten en 35- tot 44-jarigen. 62% van het totaal aantal
lezers is jonger dan 44 jaar. De Morgen telt nu in totaal 243.000
lezers, een stijging met 8% vergeleken bij 2003.
Ook de bijzondere acties hebben hier toe bijgedragen. Vorig jaar
konden de lezers sparen voor Ideeën – een spraakmakend boek
met de belangrijkste opvattingen uit de wereldgeschiedenis – en
voor de ‘boeken van liefde en lust’, een verzameling van 20 absolute
meesterwerken uit de erotische wereldliteratuur.
De Morgen werd om zijn innovatieve kracht en creatieve
uitstraling beloond met de European Newspaper Award in de
categorie ‘landelijke dagbladen’.
De site van De Morgen – intussen 1 jaar oud – werd verder ontwikkeld
en brengt eigen snelnieuws en dossiers, waarin het beste uit
de krant gebundeld en becommentarieerd wordt. Voor nietabonnees
die normaal geen toegang hebben tot de site startte
de krant met een dagkaartensysteem. Zo krijgen ze voor 24 uur
toegang tot de webstek als ze een dagkaart kopen per sms.
29,9%
46,3%
22,6%
Marktaandeel verkoop
selectieve kranten
De Morgen • nationale selectieve krant • 243.000 lezers • verkoop
51.495 exemplaren per dag • verkoopprijs: week € 1 / weekend € 1,50 •
bestaat sinds 1978 • hoofdredacteur tot maart 2005: Rudy Collier;
hoofdredacteur vanaf maart 2005: Yves Desmet • www.demorgen.be
• regie: Impact www.impactregie.be en Full Page www.fullpage.be •
uitgever: Uitgeverij De Morgen nv

Een jaar van formaat
2004 was voor Het Parool een jaar van formaat: op 31 maart
maakte de krant de overstap van broadsheet naar tabloid.
Zeker even belangrijk was de nadrukkelijke focus op Amsterdam.
Aan de overstap ging een zeer intensieve voorbereiding
vooraf, zowel redactioneel als commercieel. De redactie bereidde
zich voor op een strakkere organisatie met hulp van Jaak
Smeets, directeur journalistiek. Leon de Wolff, de Nederlandse
mediagoeroe, confronteerde de leiding van de redactie met de
journalistieke productie en de wens van de lezer. Mario Garcia,
die wereldwijd erkenning geniet als designer, tekende samen
met lay-outers van de krant voor een nieuwe, op tabloidformaat
toegespitste vormgeving.
Intussen werd alles in het werk gesteld om de adverteerder
vertrouwd te maken met het nieuwe formaat. Het Parool liet
de impact van advertenties op tabloid versus broadsheet onderzoeken
en die blijkt gewoon even groot te zijn. Een pagina is
een pagina.
Aan de promotie- en oplagekant werden alle vakanties ingetrokken
om samen met het nieuwe reclamebureau Ubachs Wisbrun de
lancering tot een succes te maken. De bekroonde campagne
‘Geef mij maar Het Parool’ is geen Amsterdammer ontgaan.
Het effect van de vernieuwingsoperatie bleef niet uit. 8 maanden
na de overstap telde Het Parool 5% meer vaste abonnees – en
dit in een dalende krantenmarkt. In de periode april tot en met
december verkocht de krant in de losse verkoop gemiddeld 450
exemplaren meer dan in dezelfde periode in 2003.
• Het Parool-journalist Kurt van Es (55) ontving in
september De Prijs voor de Dagbladjournalistiek 2004
voor zijn Dossier Draaideur, over een Amsterdamse
draaideurcrimineel die van zijn veertiende tot zijn
twintigste vrijwel ongehinderd zijn gang kon gaan
met intimidaties, mishandeling en vandalisme, tot
een overval en aanranding toe.
Het dossier stelde ook het falende systeem aan de
kaak: de jongen kwam liefst 86 keer met de politie
in aanraking, maar werd nooit gestraft. “Groot
journalistiek doorzettingsvermogen, geslaagd
langetermijnproject, kundig onderzocht, opgebouwd
en opgeschreven”, zo klonk het bij de
jury. Aan de prijs is 4.500 euro en een wisselbeker
verbonden.
Het Parool • Amsterdamse stadskrant • 228.000 lezers • oplage:
85.729 exemplaren (HOI) • verkoopprijs: € 1 / weekend € 2 • bestaat
sinds 1940 • hoofdredacteur: Erik van Gruijthuijsen • www.parool.nl
• regie: Nationale Regio Pers (landelijke advertenties), Het Parool
(regionale advertenties) en Zadkine (rubrieksadvertenties) •
uitgeverij: Het Parool bv
*Prijzenkast
• Het vakblad Mediafacts bekroonde ‘Geef mij maar
Het Parool’ in juni tot de beste mediacampagne van 2004
tijdens het Nationaal Uitgeverscongres in Rotterdam.
• De Nederlandse ontwerpster Hella Jongerius roemt
Het Parool in het NRC-Handelsblad als beste product van
2004, vanwege het andere formaat en de grote toegankelijkheid:
“Ik ben zelf een echte Rotterdammer en lees
het NRC-Handelsblad, maar die krant mist wat vaart.
Het Amsterdamse Parool past veel beter in mijn dagelijks
leven. Ik zou graag een Rotterdams Parool willen.”
• Het Parool kreeg de European Newspaper Award
2004 in de categorie ‘regionale kranten’.
13

14
Aandacht voor design bekroond
De Morgen en Het Parool werden
in 2004 bekroond met de gegeerde
Initiatiefnemer Norbert Küpper
over wat een krant succesvol maakt.
Lucy Prijs-Groeneweg
chef lay-out
van Het Parool
door Jesse Brouns
De jury over Het Parool
“Licht en ernst – deze twee woorden zouden
kunnen volstaan om het uitzicht van Het Parool
samen te vatten. Lichtheid wordt bekomen
door de luchtige, zomerse toetsen, kleur en de
witte ruimte. Serieux – noodzakelijk voor een
regionale krant – door het classicistische
lettertype voor titels en de heldere,
eenvoudige compositie van de pagina’s.”
www.newspaperaward.org
De European Newspaper Award bestaat sinds 1999. Aan de
eerste editie deden 161 kranten mee, dit jaar waren er niet minder
dan 334 kandidaten. “Het aantal deelnemers blijft stijgen,” zegt
de Duitse initiatiefnemer Norbert Küpper, zelf een krantenman.
Hij heeft als newspaper designer en consultant gewerkt voor
kranten in Duitsland, Oostenrijk, Polen, Italië, Tsjechië, België
en de Verenigde Arabische Emiraten.
De prijs is de voorbije jaren uitgereikt aan onder meer
The Guardian, de Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung en de
Corriere della Sera. In 2004 kregen twee titels van De Persgroep
een award, wat gerust uitzonderlijk mag worden genoemd.
De Morgen werd verkozen tot beste nationale krant. Het Parool
won in de categorie ‘regionale dagbladen’.
Waar heeft de jury op gelet? “We beoordelen de vormgeving en
het concept van een krant,” zegt Küpper. “Er wordt geen
rekening gehouden met de inhoud van de artikels. Dat zou,
gezien de taalverschillen, ook onmogelijk zijn. Je kan een krant
ontleden zonder ze te lezen. Of het niveau van de krant laag is,
of hoog. Of de krant belangrijk is, of onbelangrijk. Nationaal, of
regionaal. In feite kun je het design van een krant zelfs gemakkelijker
beoordelen als je ze niet kunt lezen. Je wordt immers
minder snel afgeleid. Enkele jaren geleden hebben we Goienkaria,
een Baskische krant, verkozen als beste lokale krant van Europa.
Zelfs collega’s uit de rest van Spanje kunnen ze niet lezen.”
Martin Huisman
Art Director
van De Morgen
De jury over De Morgen
“De Morgen viel op in een reeks categorieën:
frontpagina’s, fotoreportages, supplementen.
Waarom? De krant volgt de mainstream niet,
maar kapitaliseert op haar eigen creatieve
potentieel. Het resultaat is een individuele, niet
mis te verstane krant die als model zou kunnen
dienen voor Europees newspaper design.”

De internationale jury van de European Newspaper Award let
onder meer op de wisselwerking van tekst en beeld. Krijgen
de artikels een lezersvriendelijke make-up? Hoe wordt er met
info-boxen, breakers en citaten gewerkt? Van de geselecteerde
kranten wordt een beter dan gemiddelde vormgeving verwacht.
“Een netjes vormgegeven krant volstaat niet. Ook wat beeldgebruik
betreft, eisen we een hoge standaard. Hoe worden foto’s
gebruikt? Hoe groot zijn ze? Is er voldoende afwisseling?
De layout van de pagina’s mag noch te uniform, noch te gevarieerd
zijn. Te uniform is vervelend, te gevarieerd lijkt snel chaotisch.”
“De winnaars van de awards,” zegt Küpper, “zijn steevast onconventioneel,
bijzonder, creatief en vernieuwend.” Dat geldt
dus ook voor Het Parool en De Morgen. De laatste werd door de
jury geprezen voor de creatieve versatiliteit van onderwerpen
en design. “De jury was onder de indruk van het groot aantal
bijlagen en van de bijzondere vormgeving van rubrieken als
Reporter. Bovendien worden de bijlagen tegelijk met de dagkrant
vormgegeven. De typografie is misschien niet van het allerhoogste
niveau, maar de hoeveelheid unieke content die in een week
tijd wordt getransporteerd, op een creatieve manier dan nog, is
enorm. In De Morgen staat veel meer dan alleen het nieuws van
de agentschappen. De krant volgt zijn eigen weg. De inhoud is
anders dan die van andere kranten.”
Het Parool is vorig jaar, zoals verschillende andere Europese
kranten, overgeschakeld naar tabloidformaat. Is dat een goede
zaak? “We willen allemaal een lezersvriendelijke krant. Goede
leesbaarheid, duidelijke lezersbegeleiding, een goede visualisering
van het thema van een verhaal. Het formaat van een krant
verkleinen is lezersvriendelijk. Maar het tabloidformaat heeft
ook nadelen. Tabloid betekent: de helft van een regulier formaat.
Er is, door technische beperkingen, slechts 1 boekje. Je kunt dus
niet met secties werken. Wat dan weer betekent dat lezers de
verschillende rubrieken niet altijd gemakkelijk terugvinden. Mijn
persoonlijke voorkeur gaat uit naar het Berliner-formaat.
Dat is ook klein en bovendien laat het verschillende katernen toe.
The Guardian in Groot-Brittannië schakelt over naar dat formaat
en ik heb gehoord dat verschillende Belgische kranten dat ook
van plan zijn. ”
De Morgen en Het Parool zien er opvallend anders uit dan
de meeste gevestigde kranten. Is er nog ruimte voor dergelijk
individualisme in een mediawereld die alsmaar meer in de
ban lijkt van gemakkelijk herkenbare formats? Zeker wel,
volgens Küpper.
“Gratis kranten zoals Metro tonen aan dat kranten wereldwijd
dezelfde vormgeving kunnen hanteren. Maar de meeste traditionele
kranten zijn diep geworteld in de tradities van hun land of
regio. Bijna alle Franstalige kranten hebben een gelijkaardige
vorm, of ze nu worden uitgegeven in België, Frankrijk, Zwitserland
of Afrika. Misschien is de wereld inderdaad geglobaliseerd,
geformateerd. Maar als je van 1 land naar een ander rijdt, zie
je nog altijd verschillen in duizenden details. Die verschillen zijn
gespiegeld in de levensstijl van de mensen – en in hun kranten.
In de toekomst wordt heus niet alles identiek. Dat blijkt ook uit
de kranten uit onze selectie. Die hebben stuk voor stuk
een onderscheiden, aparte look. Een individuele vormgeving is
mainstream.
Hoe ziet de krant van de toekomst er volgens Küpper uit?
“Een klein formaat, full color, met een lezersvriendelijk guidancesysteem
en een volledig overzicht van alle belangrijke zaken van
de dag. Er wordt op een intelligente manier met beeld gewerkt.
De inhoud lijkt op die van De Morgen vandaag: ongewoon,
verbazingwekkend.”
De krant van de toekomst volgens Norbert Küpper: compact
formaat • full color op elke pagina in de krant • lezersvriendelijke
verhalen, opgesplitst in verschillende stukken • individuele looks
en onbekende lettertypes, speciaal ontworpen voor één krant.
15

16
Vernieuwde
slagkracht
Editeco heeft in 2004 zijn inspanningen voor een heropleving van
L’Echo met succes voortgezet.
De krant wordt sinds eind 2003 in kleur gedrukt en is totaal van
look veranderd. Mooiere en interessante foto’s, meer illustratieve
elementen zoals grafieken, nieuwe rubrieken, de column ‘Epinglé’
en andere redactionele vernieuwingen maakten de krant aantrekkelijker
en laagdrempeliger voor een groter publiek. Daarbij
werden de inspanningen op het gebied van marketing en abonnementenwerving
in 2004 verdergezet. De start van de nieuwe
directie, in de zomer van vorig jaar, zwengelde dat nieuw élan aan.
Op de publicitaire markt versterkte Editeco zijn aanwezigheid
door de oprichting van een gezamenlijke regie met de krant
De Tijd, onder de naam Trustmedia. Dit biedt de adverteerders
een nationale oplossing voor hun communicatiecampagnes en
geeft L’Echo een betere slagkracht.
De gestage daling van de oplage – die al sinds de neergang van
de beurs in 2001 aan de gang was – is dankzij deze inspanningen
in 2004 gestopt. De uitdagingen zijn echter nog niet van de
baan. Ook L’Echo wordt immers geconfronteerd met de nieuwe
situatie waarmee alle kwaliteitskranten – en de economische en
financiële pers in het bijzonder – te maken krijgen: de wijzigende
consumptiegewoontes van de jonge generaties, de toenemende
impact van het internet, herstructureringen en economische
maatregelen in de grote bank- en financiële instellingen. Ook
in 2005 zal al het mogelijke gedaan worden om de positie van
L’Echo verder te versterken.
L’Echo • Franstalig economisch dagblad • verkoop: 17.955 exemplaren
per dag • verkoopprijs: € 1.30 • bestaat sinds 1880 • hoofdredacteur:
Yves Cavalier • www.lecho.be • regie: Trustmedia
www.trustmedia.be • uitgever: Editeco nv

Van rekruteringsbijlage
naar
carrièrekrant
Álle lezers van álle kranten en álle magazines hebben recht op
de beste loopbaan, zo vindt Vacature. Daarom is de carrièrekrant
behalve als krantenbijlage sinds vorig jaar ook apart verkrijgbaar.
De lezer kan hem gratis meenemen uit selectief geplaatste,
kwalitatieve displays in 4.000 krantenwinkels en - dankzij een
nieuw opgezet distributienetwerk - in alle vestigingen van Fnac,
in de belangrijkste managementscholen, in stations en op de
luchthaven. Om de vrijdagavondspits te bedienen, komt de
carrièrekrant sinds vorig jaar 1 dag vroeger op de markt. De
abonnees van De Tijd, Het Laatste Nieuws, Gazet van Antwerpen
en De Morgen blijven Vacature bij hun krant ontvangen.
Dankzij de cross-mediale aanpak (print, internet en database)
slaagde Vacature er in de doelgroep effectiever te bereiken.
De inhoudelijke en vormelijke vernieuwing van de carrièrekrant
wierp van bij het eerste nummer in oktober vruchten af: de
pick-up rate bedroeg meteen 70%. Door zijn nieuwe distributienetwerk
werd Vacature meteen marktleider in alle regio’s.
Ook de ondernemingswereld juichte de innovatie toe: de nieuwe
aanpak vertaalde zich meteen in een snellere en meer kwalitatieve
respons, waardoor het Vacature-marktaandeel in mediainvesteringen
verder klom en eind december 2004 aftikte op 65%.
Vacature sloot 2004 af met een omzetgroei van 27%.
Op internet lanceerde de carrièrekrant in maart de Vacature
CV Manager, een nieuwe gebruiksvriendelijke cv-service.
Eind december konden de Vacature-klanten al meer dan 48.000
kwalitatieve cv’s raadplegen, terwijl de database met geregistreerde
professionals groeide tot over de 450.000 m/v met
talent. Met vacature.com, references.be en jobscareer.be is
Vacature nu afgetekend leider tussen vooral internationale
spelers, met een marktaandeel van 70% in bereik. Vacature.com
sloot 2004 af met een omzetgroei van 32%. De site werd beloond
met de Gold Award E-Publisher of the Year.
Werkgever Martine Kestens, HR manager
opportunities, Randstad: “In onze zoektocht naar 46
nieuwe medewerkers voor Randstad zelf, zorgde onze
sterke aanwezigheid in de nieuwe Vacature voor een stevige
duw in de rug. Zeer snel na de publicatie kregen we
kwalitatief zeer goede reacties op verschillende functies,
vooral voor de managementfuncties. Wij zijn er in ieder
geval van overtuigd dat de nieuwe selectieve distributiekanalen
van Vacature en de dagelijkse aanwezigheid, een
positief effect hebben op de kwalitatieve instroom van
actieve professionals.”
Vacature • wekelijkse carrièrekrant • 353.000 exemplaren • bestaat
sinds 1996 • hoofdredacteur: Marian Kin • www.vacature.com
Werknemer Joyce Verhees, product manager,
Black&Decker: “Ik ben heel bewust met mijn carrière
bezig en lees dan ook elke week Vacature. Vacature
geeft me niet alleen carrière-advies en een goed zicht
op de arbeidsmarkt, er staan bovendien ook leuke en
interessante artikels in. Enkele maanden geleden
zag ik dat Black&Decker op zoek was naar een
product manager. Dit was een ideale wending
in mijn carrière!”
17

18
“De 4 nieuwe persen draaien sneller en de wisseltijd die nodig
is tussen de verschillende edities is beduidend kleiner. Daardoor
kan de redactie de krant later op de avond sluiten en een hogere
oplage drukken. De drukkwaliteit wordt veel beter dan nu, de
beelden zullen scherper zijn en de kleuren intenser”, aldus
Bertels. De Morgen zal begin 2006 voor het eerst volledig in
kleur gedrukt worden, Het Laatste Nieuws begin 2008.
De nieuwe persen – officiële naam ‘KBA Cortina’ – werken met
het moderne droge offset-procedé. Hoewel dit procedé al een
tiental jaren bestaat, is het de allereerste keer wereldwijd dat het
wordt geïndustrialiseerd. “Dankzij het droge offset-procedé zal
de kwalitatieve kloof tussen magazines en kranten verkleinen”,
aldus nog Bertels. “Omdat de nieuwe persen over meer mogelijkheden
beschikken dan de huidige, zullen we ze beter kunnen
benutten dan vandaag het geval is. In eerste instantie zullen
we er overdag – wanneer er geen kranten gedrukt worden –
eigen publicaties van de groep drukken. Maar omdat de
kwaliteit zo hoog is, zullen derden ook gebruik willen maken
van de nieuwe persen, waardoor we de vaste kost van de
investering kunnen spreiden.”
De beslissing om het hele machinepark in 1 keer te vervangen,
maakte het mogelijk om naar het Berliner-formaat over te
schakelen, dat het midden houdt tussen een gewoon formaat en
tabloid. Rudy Bertels: “Met de Berliner krijgt de lezer eigenlijk een
compactere katernenkrant: handiger qua formaat en aangenaam
om lezen door de aparte katernen die we blijven behouden.”
De Persgroep koos dus voor het neusje van de zalm onder de
nieuwe persen. Samen met de bouw van het drukcentrum
betekent dat een investering van 109 miljoen euro. “Investeren in
nieuwe technologie is een risico, maar beslissen om te investeren
in traditionele technologie zou dat ook zijn”, besluit Rudy Bertels.
“Het gaat om een investering voor 15 jaar. Als deze nieuwe
technologie doorbreekt en je doet niet mee, dan kun je de trein
missen. Dan drukken je concurrenten binnen 5 jaar op zulke persen
en moet jij nog 10 jaar verder met je klassieke machines met
minder mogelijkheden en een minder goede kwaliteit.
We hebben trouwens geen alternatief. We moeten nu investeren,
of we krijgen de krant straks niet meer gedrukt.”
De site • terrein van 8,9 ha • grondoppervlakte gebouw:
ca. 17.000 m 2 • werkbare oppervlakte: 35.000-36.000 m 2
• investering van 109 miljoen euro • 4 persen
“De oplage van de kranten van De Persgroep is
de voorbije jaren zo sterk gestegen dat we met
onze huidige persen capaciteit tekortkomen”,
zegt Rudy Bertels, directeur-generaal van
Aurex. Om de vraag van de lezers te kunnen
bijhouden en om de kwaliteit van de kranten
te verhogen, besliste De Persgroep 109 miljoen
euro te investeren in de bouw van een nieuw
drukcentrum in Lokeren.
Start de persen!
* De ruim 100 mensen die nu in de drukkerij in
Kobbegem werken, gaan mee naar Lokeren. Vorige zomer
gingen drukkers en mechanici van De Persgroep alvast
naar het Duitse Reiff Medien, waar ze de voordelen van
de de nieuwe pers KBA Cortina met eigen ogen konden
zien. “Ze waren heel enthousiast”, zegt projectmanager
Jan Moens. “De nieuwe persen zijn veel compacter,
waardoor ze makkelijker te bedienen en te onderhouden
zijn. Dankzij het droge offset-procedé valt ook de waterrol
weg. Minder rollen betekent ook minder kans op
problemen. Op dit moment duurt het vervangen van de
drukplaten een kwartier, omdat het manueel gebeurt.
In Lokeren zal dat automatisch gebeuren, in 90
seconden. Veel lastige en vuile taken worden geautomatiseerd,
waardoor het werk lichamelijk minder
zwaar wordt. We waren allemaal erg onder de indruk
van de mogelijkheden van de nieuwe persen.”
“Natuurlijk zal iedereen opgeleid moeten worden in
de nieuwe drukkerij. Daarom gaan we eerst een tijd
proefdraaien voor we begin 2006 echt beginnen met
De Morgen te drukken. Het wordt een aanpassing,
maar met de nieuwe persen en ons bekwaam
personeel hebben we alle vertrouwen in een goede
start en afloop.” Met het nieuwe drukcentrum zal
het drukproces ook milieuvriendelijker worden.
Jan Moens: “De koeling van de machine zal gebeuren
met het water van de vijver die er naast ligt.
Daardoor kunnen we heel wat energie besparen.
Het andere ecologische aspect heeft te maken met
de droge offset. Vandaag gebruiken we vochtwater
dat behandeld is tegen schimmels en bacteriën.
Het productieproces wordt dus een
stuk zuiverder.”

Hoe is het met ...?
Journalisten in spe kunnen het vak leren en
praktijkervaring opdoen bij de MediAcademie,
een initiatief van de Pergroep dat inmiddels
ruim 5 jaar bestaat. Wat is er geworden van
de studenten uit vorige lichtingen? 3 van hen
aan het woord over de MediAcademie en
het leven daarna...
Christophe De Schauvre (26) werkt sinds maart 2004
bij TV2Weken. Afgestudeerd aan
januari 2004.
“De MediAcademie was een fantastische
ervaring. Eerst kregen we les
in Utrecht, onder andere van Frénk
van der Linden. Ik heb communicatiebeheer
gestudeerd en daar schrijf
je ook krantenartikels, maar om zo’n
legendarische interviewer te hore
vertellen… dat gaf me een heel ander
kijk op journalistiek. In Parijs leerden w
hoe een tijdschrift wordt gemaa
en in Londen mochten we een eig
tv-reportage draaien en het nieuws vo
lezen – daar heb ik ontdekt dat telev
journalistiek niets voor mij is. Dat is het
leuke aan de MediAcademie: je krijgt de kans om
uit te zoeken wat je het liefste doet, in mijn geva
dus schrijvende pers.”
“Ik vond het heel interessant om stage te lopen
bij zowel Het Laatste Nieuws als bij De Morgen,
omdat ze zo verschillend zijn. Allebei een eigen
manier van werken, allebei voor een ander
publiek. Bij Het Laatste Nieuws moet je alles in
10 regels kunnen uitleggen, bij De Morgen hoef
je minder te comprimeren.”
“Intussen werk ik voor TV2Weken. Het
was een unieke ervaring, om in zo’n korte
tijd mee een nieuw blad uit de grond te
mogen stampen. De zwaarste maar fi jnste
2 weken uit mijn leven.”
“Sommige beginnende journalisten
hebben de ambitie om aan grootse onderzoeksjournalistiek
te doen. Voor mij is
de toekomst simpelweg: het volgende
nummer van TV2Weken maken. Ook al i
het ‘maar’ een perstekst bewerken, ik vin
dat elk stuk dat ik schrijf, het beste moet zij
dat ik ooit heb geschreven. Dat ik van die 2
letters uit het alfabet kan leven, vind ik nog
altijd fascinerend.”
Elke Pattyn (25) werkt sinds augustus 2004 bij
Het Nieuws van VTM. Studeerde af aan de MediAcademie
in januari 2004.
“Ik was 7 jaar toen ik naar het nieuws keek en de Herald of
Free Enterprise zag zinken. Vanaf toen wist ik dat ik de tv-journalistiek
in wilde. Ik ben Germaanse talen en journalistiek aan het
Vlekho gaan studeren, daarna kwam ik terecht bij de Medi-
Academie. Daar mochten we meteen proeven van de praktijk.
In Utrecht leerden we krantenberichten schrijven, in Parijs hoe
je een tijdschrift in mekaar steekt en in Londen – het allerleukste
– hoe je radio- en televisiereportages maakt. Onze lesgeefster,
een vrouw die jaren bij de BBC had gewerkt, stuurde ons de straat
op om een item te maken over putten in de weg. We leerden in
beelden denken en hoe je kijkers meteen kan meetrekken in een
reportage.”
“Ik heb stage gelopen bij Q-music en bij Het Nieuws van VTM.
Nadien mocht ik aan de slag bij Q-music, eerst als redacteur en
later als eindredacteur. Ik deed dat werk heel graag, maar als je bij
de radio werkt, zit je de hele dag binnen. Ik wilde terug naar televisie.
Dus ben ik gaan zagen bij de hoofdredactie tot ik een kans
kreeg .”
sen werk ik een achttal maanden bij de
rtageploeg van Het Nieuws. Wij doen
nlijk alles: van stakingen tot concertveren.
Binnen een paar jaar wil ik in staat
om grote gebeurtenissen te verslaan
ls de tsoenami. Ik wil geen eindredacur
of anker worden, ik wil gewoon de
an op en erbij zijn als het nieuws wordt
emaakt. Dit werk is heerlijk, ik wil niets
nders. Nu toch nog niet.”
Evy Ballegeer (28) werkt sinds
als freelancer in New
York voor Vacature,
De Morgen en TV2Weken.
Afgestudeerd aan de
MediAcademie begin 2003.
Ik ben de MediAcademie
ank baar voor de deuren die de
pleiding heeft geopend. Ik
erde er over heel uiteen lopende
nderwerpen schrijven, aan een
el tempo.
ben ook ruimer beginnen
nken, dat komt me vandaag nog
jd van pas. Maar uiteindelijk
moet je het zelf waarmaken.”
“Na mijn stages op de binnen- en
itenlandredactie van De Morgen
en ik naar New York verhuisd. Ik
chrijf nu artikels voor Vacature, bijoorbeeld
over Belgen die in New
York werken. Voor De Morgen doe
k interviews en maak ik reportages.
Het soort verhalen waar je de
straat voor op moet, die ze vanuit
België niet kunnen maken. Voor
TV2Weken schrijf ik over de nieuwe
programma’s die hier op tv komen.
Ik voorspel welke trends zullen overwaaien – soms goede tv, soms
slechte – en meestal klopt dat.”
“Het klinkt natuurlijk spectaculair, freelancer zijn in New York.
Maar of je nu in België freelancet of hier, het is allesbehalve
glamoureus. Het werk op zich is leuk en gevarieerd, maar om praktische
redenen zou ik liever een permanente correspondent zijn.”
“Ik heb hier op korte tijd geleerd zelfstandig te werken. Het is een
heel rijke ervaring, ook op persoonlijk vlak. Ik heb nu een veel genuanceerder
beeld van Amerika.”
19

20
“Op de cover horen de twee
emoties, de lach en de traan.
Heel simpel, want het leven
zoals het is. Dag Allemaal is
altijd zo geweest. Het is nog
steeds een unieke format in
Europa. We hebben een deel
met BV-verhalen en een met
menselijke verhalen, en daar-
tussen zitten de tv-pagina’s.”
Hoofdredactrice Ilse Beyers in gesprek met Marijke Libert,
De Morgen, 26 februari 2005
Al 20 jaar de
spreekbuis van
Vlaanderen
Dag Allemaal vierde vorig jaar zijn twintigste verjaardag. Hoofdredactrice
Ilse Beyers zette de vernieuwing verder die ze in 2003
al startte. Geen grote veranderingen, wel kleine koerswijzigingen.
Het familieblad kreeg wat meer ‘personality’, maar aan de kern
van de succesformule werd niet geraakt. Het grootste weekblad
van Vlaanderen blijft een magische mix brengen tussen tv- en
showbizznieuws enerzijds en maatschappelijke actualiteit
anderzijds.
Dag Allemaal kreeg meer persoonlijkheid en – soms letterlijk
– een eigen stem. Zo liet het familieblad zijn lezers de Idool-jury
jureren. Het familieblad verjongde ook vormelijk. Met een
minder ‘geformatiseerde’ lay-out versnelde het tempo. Speciaal
voor de kinderen lanceerde Dag Allemaal de wekelijkse bijlage
met spelletjes, Dag Kids.
Het weekblad haalde ook in 2004 weer heel wat primeurs
binnen, waaronder de relatieproblemen van ex-Miss België
Ann Van Elsen, de zwangerschap van zangeres Kristel van K3 en
Wim Soutaer die zijn huwelijk een laatste kans gaf.
Het jubileumnummer verscheen op 21 december: een luxe-editie
gedrukt op glanzend papier, met een uitklapbare cover en gelijmde
rug. De meest markante Bekende Vlamingen van de afgelopen
20 jaar sierden de cover. Lezers kregen er als traktatie een doosje

met chocolade bij. Het feestnummer was het best verkochte
nummer van het jaar, met in totaal 403.220 exemplaren.
Echt feesten deed Dag Allemaal wat later, op 3 maart 2005,
omdat Clouseau het Sportpaleis al voor een reeks concerten
had geboekt. Dat maakten de broers Wauters goed met een
gastoptreden en ook Dana Winner, Will Tura en Wim Soutaer
gaven het beste van zichzelf. De meest verdienstelijke Vlaamse
artiesten van de afgelopen 20 jaar werden beloond met de Dag
Allemaal Awards. De award voor tv-persoonlijkheid ging naar
Goedele Liekens, Peter Van den Begin mocht de prijs voor beste
acteur in ontvangst nemen en Gaston Berghmans kreeg een
staande ovatie én een Lifetime Achievement Award. Voor zo’n
12.000 lezers en tal van Bekende Vlamingen was het enkel genieten
op de grootste vips-party van het jaar.
In het jubileumjaar konden de lezers elke maand rekenen op een
buitenkansje in de krantenwinkel. De dvd van Marco Borsato
leverde een meerverkoop op van 23.046 exemplaren of 6%, de
dvd van Geert Hoste zorgde zelfs voor een meerverkoop van
32.874 exemplaren of 9%. De imagocampagne rond het speciaal
gecomponeerde lied ‘Allemaal’ door Wim Soutaer bewees dat
Dag Allemaal carrières kan maken: met het nummer scoorde de
Idool-finalist hoog in de hitlijsten.
* De lezertrouw bij Dag Allemaal is bijzonder groot, zo blijkt
uit onderzoek. Gevraagd naar welk blad ze zouden kopen als
Dag Allemaal er niet meer was, antwoordden de lezers overwegend
‘niets’. Ze appreciëren vooral de betrouwbaarheid, de positieve
instelling en de veelzijdigheid van hun lijfblad. En de verkrijgbaarheid:
Dag Allemaal was in de zomermaanden voor het eerst ook te
koop in Spanje, Griekenland, Turkije en Duitsland, zodat de lezers
ook op vakantie niet verstoken bleven van hun favoriete lectuur.
Hoewel Dag Allemaal al jaren het meest gelezen weekblad is,
bevatte het minder advertenties dan de concurrentie. Die onrechtvaardigheid
werd in 2004 eindelijk ‘rechtgezet’: het populairste
blad van Vlaanderen wordt nu ook naar waarde geschat door de
adverteerders.
Ondanks de prijsstijging (van 1,70 euro naar 1,80 euro) blijft
Dag Allemaal het grootste weekblad, met 336.759 verkochte
exemplaren en 1,5 miljoen lezers. Dat betekent dat 1 op 3
Vlamingen boven de 12 jaar Dag Allemaal leest. Nagenoeg
dezelfde verhouding is te zien bij de dekking bij de actieve
bevolking (18 tot 54 jaar) en bij jongeren tussen 12 en 24 jaar.
Het familieblad biedt een bereik van rond de 30% op bijna alle
doelgroepen. Kortom, Dag Allemaal liet ook in 2004 de concurrentie
ver achter zich.
Dag Allemaal / Expres • weekblad • 1.483.300 lezers
(LLP Dag Allemaal) en 118.700 lezers (LLP Expres) • verkoop 336.759
exemplaren (Dag Allemaal) en 33.190 exemplaren (Expres) per week
• verkoopprijs: € 1,80 • bestaat sinds 1984 • hoofdredactrice: Ilse
Beyers • www.dagallemaal.be • regie: Magnet Regie www.magnet.be
• uitgever: Magnet Magazines nv www.magnetmagazines.be
21

22
Het pittigste
moment
van de week
De nieuwe hoofdredactrice Isabelle Vandenberghe (ex-Joepie)
en de ploeg van TV-Familie vonden elkaar vorig jaar in een mum
van tijd om van TV-Familie ‘het pittigste moment van de week’
te maken. Het blad dat royalty- en showbizznieuws combineert
met praktische tips over gezondheid, mode en koken, besteedde
meer aandacht aan beeldmateriaal, koos voor een jongere en
frissere vormgeving en speelde korter op de bal. Dat resulteerde
in een nieuw coverbeleid, een ‘stouter’ taalgebruik en vragen met
nu en dan een ondeugend kantje.
De frissere ‘look and feel’ van het blad trok ook jongere lezers
aan. Lezers die ook heel actief meewerken aan het blad.
Ze bellen, schrijven en mailen naar de redactie om hun verhaal
kwijt te kunnen. Veel getuigenissen in het familieblad zijn dan
ook echte lezersverhalen.
Het pittiger imago van TV-Familie werd ook bij de adverteerders
goed onthaald. De advertentie-inkomsten stegen verder:
een vervijfvoudiging in 5 jaar.
TV-Familie was vorig jaar voor het eerst tijdens de zomermaanden
te koop in Spanje, Griekenland, Turkije en Duitsland.
Het familieblad wil zichzelf in 2005 nog meer op de kaart zetten
en een aparte plaats veroveren in een zeer concurrentiële markt.
Het weekblad – dat 116 bladzijden biedt voor de prijs van 1,30 euro
– biedt alvast een onovertroffen prijs-kwaliteitsverhouding.
TV-Familie • weekblad • 553.500 lezers (LLP) •
verkoop 139.550 exemplaren per week • verkoopprijs: € 1,30
• bestaat sinds 1995 • hoofdredactrice: Isabelle Vandenberghe •
www.tvfamilie.be • regie: Magnet Regie www.magnet.be •
uitgever: Magnet Magazines nv www.magnetmagazines.be

Een flink shot
oestrogeen
Tinne Marrant, die in april vorig jaar als nieuwe hoofdredactrice
startte, koos voor Joepie een gewaagdere koers.
De toon van het tienerblad werd wat stouter en de journalisten
gaven al eens een sneer naar sterren die hun ‘sterrengedrag’
wat overdrijven. Joepie volgde daarmee de evolutie van zijn
jonge lezers, die niet alleen gedurfder, maar ook op jongere
leeftijd seksueel actief zijn.
Alleen al via de mailbox kwamen er zo’n 250 hartenkreten per
week binnen. Joepie ging openhartig in op alle vragen over
relaties, seksualiteit, gezondheid en psychologie en slaagde er
in een unieke vertrouwenspositie te bekleden bij deze leeftijdsgroep.
De jonge lezers hielden het team ook op de hoogte van andere
tienerwetten – zo ben je meer dan ooit een nobody in puberland
als je geen gsm hebt. De jongeren bleken ook meer geld te hebben
om uit te geven. Joepie probeerde daarom voor het eerst een
gadget uit voor een meerprijs van 1 euro. Met 75.435 verkochte
exemplaren werd de bikini-uitgave het best verkochte nummer,
en zorgde het voor een meerverkoop van liefst 23% (t.o.v. de
CIM-cijfers van het derde kwartaal). Andere populaire gadgets
waren de Garfield-stempel en de gratis fotostickers.
Joepie kreeg een flink shot oestrogeen. Het lezerspubliek vervrouwelijkte
en bestaat nu uit 60% meisjes en 40% jongens. Daarom
sieren voornamelijk meisjesidolen de Joepie-posters, terwijl dat
vroeger meer verdeeld was tussen stoere rockgroepen en boysbands.
Beauty en mode kregen evenveel aandacht als muziek.
Met 293.000 lezers blijft Joepie het enige echte tienerblad van
Vlaanderen.
*
Wat willen meiden van 13?
Rode oortjes bij de genodigden van ‘NO KIDding’, het seminarie
over girlmarketing dat Magnet Regie op 30 maart organiseerde
voor reclamebureaus en mediacentrales. Dertienjarige meiden zijn
beslist niet meer dezelfde als 10 jaar geleden. De sprekers van het
Vlaamse voorlichtingscentrum voor seksualiteit Sensoa en de toenmalige
hoofdredactrice van Joepie, Isabelle Vandenberghe, legden
uit dat jongeren vandaag lichamelijk sneller tot ontwikkeling komen.
Eerder dan uitleg te vragen aan vaders en moeders, halen tieners
vooral informatie uit de media.
Ook bleek dat jonge pubers steeds vroeger uitgaan en zelfstandiger
worden. En dat ze veel meer geld te besteden hebben. Interessante
gegevens voor adverteerders, die zich dan wel moeten weten in te leven
in hun leefwereld. Net als Joepie.
JOEPIE • weekblad voor tieners • 293.200 lezers (LLP) • verkoop
56.822 exemplaren per week • verkoopprijs: € 1,40 • bestaat sinds
1973 • hoofdredactrice: Tinne Marrant • www.joepie.be • regie:
Magnet Regie www.magnet.be • uitgever: Magnet Magazines nv
www.magnetmagazines.be
23

24
Succesvolle stadsmagazines
veroveren ook de Nederlandse markt
Met hun eerlijke restaurantrecensies en alle informatie over
culturele evenementen, muziek en film versterkten de Belgische
Zone/magazines in 2004 hun positie als ultieme stadsgids.
Voor het eerst zijn er CIM-cijfers beschikbaar voor Antwerpen en
Gent: samen zijn Zone03/ en Zone09/ goed voor 308.200 lezers
laatste periode. Voor de Brusselse Zone02/ die in 2003 zowel in
Nederlandstalige als in Franstalige versie op de markt kwam, zijn
er nog geen CIM-cijfers. Maar volgens TNS Media/ Brand Media
Monitor 2004 hebben alle Belgische Zone/magazines samen
499.000 regelmatige lezers.
Nieuw en meteen een schot in de roos waren de speciale
uitgaven van de luxueuze Restogidsen met een glossy cover in
Antwerpen, Gent en Brussel, met de beste restaurantrecensies
van het jaar. Het is duidelijk dat de Zone/magazines in korte tijd
een stevige reputatie hebben opgebouwd als dé referentie op
het culinaire vlak.
In vergelijking met andere gratis pers hebben de Zone/magazines
een uniek profiel van hoog opgeleide, actieve lezers uit de hogere
sociale klassen. Uit de CIM-cijfers voor Zone03/ en Zone09/
bleek dat 35% van de lezers een diploma hoger onderwijs of
universiteit heeft en dat de helft van de lezers uit de hogere
sociale categoriën (1 tot en met 3) komt. Een lezersonderzoek
naar Zone02/ toonde aan dat de lezers vrouwelijk, jong en actief
zijn. 56% van de Nederlandstalige lezers is vrouw (52% voor de
Franstalige), 50% is tussen 25 en 44 jaar en 48% van de
Nederlandstalige lezers heeft hoger onderwijs of universiteit
gevolgd (65% voor de Franstalige).
Zone02/ • gratis stadsmagazines voor
Brussel • oplage 55.000 (N) en 75.000
(F) per week • bestaan sinds 2003 •
eindredacteurs Ann Lemmens en Rudy
De Coninck (N); hoofdredacteur Julien
Bosseler (F) • www.zonemagazines.be
Zone03/ • gratis stadsmagazine voor
Antwerpen • oplage 85.000 exemplaren
per week • bestaat sinds 2000
• redactiecoördinator: Birgit Krols •
www.zonemagazines.be
De omzet van de Zone/magazines steeg in álle steden in vergelijking
met 2003: plus 11% in Antwerpen, plus 59% in Gent,
plus 176% voor de Franstalige Zone02/ en plus 180% voor de
Nederlandstalige tegenhanger. Het succesverhaal van de Zone/
magazines krijgt nu ook een vervolg in Nederland: sinds begin
2005 verschijnen Zone020/ in Amsterdam en Zone010/ in
Rotterdam.
“Als ultieme stadsgids hebben we
gekozen voor ‘een eigen smoel’:
de Zone/magazines geven informatie
én hebben een mening. Onze lezers
zijn actieve, cultuurminded, mobiele
stedelingen. Die willen hun zeldzame
vrije tijd niet verdoen aan slechte
films, optredens of voorstellingen”,
aldus Peter Wouters, Business Unit Manager van Zone/
magazines België. “Het is trouwens heel opvallend dat in de 3
Zone/magazines telkens dezelfde items goed scoren in lezersonderzoeken:
zowat iedereen leest onze restaurantrecensies,
daarna komen de films en het coververhaal. Daarom voerden we
vorig jaar geen grote redactionele veranderingen door.”
Zone09/• gratis stadsmagazine
voor Gent • oplage 55.000 exemplaren
per week • bestaat sinds 2002•
coördinator Tom Windey
• www.zonemagazines.be

“We verdelen de Zone/magazines via ruim 2.000 displays in en
rond Antwerpen, Gent en Brussel. Wie een magazine meeneemt,
doet dat omdat hij het de moeite waard vindt. Als je het nationaal
bekijkt, zijn we erin geslaagd 9 op de 10 Zone/magazines te
laten meenemen. Adverteerders zien dat ook en willen natio naal
adverteren voor onze unieke doelgroep: hoog opgeleiden uit hogere
sociale categorieën, die geld kunnen uitgeven in de steden.
Zelfs adverteerders die normaal niet voor gratis bladen kiezen,
komen naar ons.”
“Financieel doorlopen de Zone/magazines in elke stad dezelfde
evolutie. In 2003 maakten we in Antwerpen na 3 jaar voor het
eerst winst. In Gent ziet het ernaar uit dat we dezelfde gunstige
richting opgaan.”
“Omdat het Zone-verhaal in België zo goed aansloeg, willen
we dit uitbreiden naar andere landen. Het is nu aan ons om te
bewijzen dat het kan lukken in Nederland met Zone020/ in
Amsterdam en Zone010/ in Rotterdam, die in januari 2005
startten. Daar hebben we wel enige concurrentie van de PCMgroep,
die vorig jaar op de markt kwamen met NL10 en NL20,
bladen waarvoor ze – om het zacht uit te drukken – wel heel
goed gekeken hadden naar onze Zone/magazines. Nog maar
een bewijs dat het concept goed is. Het blijft ook in Nederland
hetzelfde als in België. Wij zijn ervan overtuigd er in alle steden
een profi el rondloopt dat de ultieme stadsgids wil.”
Zone010/• gratis stadsmagazine voor
Rotterdam • bestaat sinds 2005 • oplage
85.000 per week • hoofdredactrice:
Daniëlle Kool • www.zone010.nl
Kennen jullie het “De Lustige Kapoentjes”-gevoel? Mijn moeder
bezat in haar jeugd deze albums en hoewel deze in de 21e
eeuw behoorlijk passé zijn, blader ik er af en toe toch eens in.
En dan valt het me op hoe de teenagers van toen – let op, de
stoersten onder hen dierven al eens sigarenbandjes verzamelen
– zich elke woensdag (!) weer genoopt voelden om een ware
lofzang op hun weekblaadje te brengen. Zoiets in de trant van:
“Elke woensdag is zo fi jn omdat Bolleke en Piet Fluwijn er
weer zijn. Ik zie altijd uit naar ’t middaguur, want dan is de
Rode Ridder weer op avontuur”
Nu, de niet meer zo jeugdige dame die deze brief geschreven
heeft, bekijkt het allemaal met een licht hautaine glimlach
– ach, die prehistorische hippies… Maar heel stiekem gaat ook
mijn hart wat sneller kloppen wanneer mijn man de Zone03/
uit zijn woensdagse stamcafé meebrengt. Want dan is de
kleine ridder, Jowanneke weer van de partij, of zijn caféminnende
collega met zijn spannende avonturen, of Valerie de
inwijkeling en haar ergernis-werende pen. Maar bovenal lees
ik de culinaire belevenissen van Daphne en Dirk.
Als ik jaren geleden had geweten dat zoiets bestond: uit eten
gaan, en dan je bevindingen opschrijven (wat je écht vindt,
niet die kleffe reclame-campagnes), dan had ik dàt beslist in
die talloze vriendenboekjes geschreven!
“Wat wil je later worden?”: Culinair Recensent van de Zone 03/
“Wie is je idool?”: Daphne Aalders.
Natuurlijk is het anders gelopen – hoewel, eten doe ik ook
(en aan m’n BMI te merken meer dan voldoende) en schrijven
ook (al was het alleen maar deze veredelde fanbrief).
’t Is alleen mijn beroep niet geworden: mijn man en ik
verkopen kaas op de markt. Maar tijdens het genieten van
een goede cappuccino denk ik soms … het had misschien
anders kunnen lopen.
Veel succes nog met jullie magazine!
Zone020/• gratis stadsmagazine voor
Amsterdam • bestaat sinds 2005 • oplage
85.000 per week • hoofdredactrice:
Isabelle Brus • www.zone020.nl
Natacha (e-mail van 16 september 2004)
25

26
Het vakblad voor de slimme tv-kijker
“Jules, jij kent mij niet, maar ik jou
wel. Via je 2 wekelijkse column in
TV2Weken. Elke 2 weken kijk ik
uit naar welke BV je nu weer in zijn
hemd zet en dit op een fijne humo-
ristische wijze. Ik zou zeggen ‘doe zo
verder’ en maak mijn 2 weken steeds
goed. Ik wens jou en de redactie een
gezond en vruchtbaar 2005.”
Urbain, Schoten (e-mail van 29 december 2004)
TV2 Weken was in maart vorig jaar het eerste blad in België dat
een tweewekelijkse tv-gids uitbracht. Het bericht alleen over
televisie en concentreert zich uitsluitend op onderwerpen en/of
personen die rechtstreeks met televisie te maken hebben.
“TV2 Weken is een tv-blad, geen BV-blad”, aldus hoofdredacteur
Jules Hanot. Dankzij uitgebreide en overzichtelijke programmapagina’s
is het een betrouwbare gids voor de lezer die zijn weg
zoekt in de veelheid aan zenders en programma’s.
Met TV2 Weken wilde De Persgroep extreem snel op 2 vaststellingen
inspelen: het enorme succes van tweewekelijkse
tv-magazines in Frankrijk en Duitsland én de wetenschap dat
ook concurrenten een gelijkaardig tv-magazine planden.
Sinds het eerste nummer is er heel wat veranderd. Het blad
werd – om in de terminologie te blijven – ‘gefinetuned’.
Het werd in de loop van het eerste levensjaar gerestyled en
inhoudelijk verbeterd. Er werden tal van nieuwe rubrieken toegevoegd:
soap, tv-kritiek, grote interviews, dossiers en verhalen
achter de schermen. TV2 Weken weet dat elke tv-kijker anders is
en besteedt daarom zowel aandacht aan goed gemaakte soaps
en documentaires als aan sport en lifestyle. Opdat alle tv-kijkers
er zich in zouden terugvinden, zijn de programma’s opgedeeld in
categorieën. Ook de digitale kanalen komen aan bod.
Met hoofdredacteur Jules Hanot vond ‘het vakblad voor de
slimme tv-kijker’ snel zijn eigen toon en kreeg het een eigen gezicht.
Zijn ambitie om “het beste tv-magazine van Vlaanderen en
omstreken” te maken, werd door de lezers sterk geapprecieerd.
De inhoudelijke aanpassingen en de mooiere, sterkere lay-out in
de loop van het jaar hadden resultaat. Sinds september tekende
zich een positieve evolutie af met een bescheiden maar constante
stijging van de verkoopcijfers. TV2 Weken verkocht elke 2 weken
gemiddeld 50.000 exemplaren. Bevredigende resultaten, hoewel
De Persgroep uitkijkt naar het groeipotentieel van het blad.
TV2 Weken • tweewekelijks tv-blad • 144.000 lezers (LLP)
• verkoopprijs: € 1,45 • bestaat sinds maart 2004 • hoofdredacteur:
Jules Hanot • www.tv-2weken.be • regie: Magnet Regie
www.magnet.be • uitgever: Magnet Magazines nv
www.magnetmagazines.be

Multimedianieuws
voor heavy users,
trendvolgers en
nieuwkomers
Het multimediamagazine Netwerk werd vanaf april vorig jaar
grondig gerestyled en kreeg een nieuw logo. Er kwamen meer
tests, meer onderwerpen en alles werd duidelijker in rubrieken
gegoten. De vernieuwde inhoud en opgefriste vormgeving
zorgden meteen voor een meerverkoop.
Netwerk spreekt een breed publiek aan. Niet alleen heavy users,
ook trendvolgers en nieuwkomers lezen het multimediamagazine.
De helft van de lezers bezoekt de website minstens 1 keer per
maand. Trouwe fans ontvangen het laatste cybernieuws via het
e-zine van Netwerk. Eind maart 2004 vernieuwde Netwerk
de site en lanceerde een forum. Sindsdien is het aantal unieke
bezoekers verdubbeld van zo’n 600 tot 1.300 per dag. Dankzij de
rechtstreekse contacten met de lezers blijkt dat het om nieuwsgierige,
hoger opgeleide mannen met een actieve levensstijl gaat,
voornamelijk uit de hogere sociale klassen.
Het multimediamagazine is sinds vorig jaar ook te koop in 2.000
verdeelpunten in Nederland. Tevens werd een actieve abonnementenwerving
gevoerd: Netwerk koos voor direct marketingacties
en nam deel aan multimediabeurzen.
De best verkochte nummers van 2004 waren die met de gratis
gadgets. Hoogtepunt was het nummer met de gratis cd-rom
met routeplanner, die de losse verkoop met liefst 70% deed
stijgen.
De Persgroep en Produpress, samen verenigd in P&P Media,
beslisten in februari 2005 na 3 jaar een punt te zetten
achter de uitgave van Netcetera. De Franstalige tegen-
hanger van Netwerk bleek op termijn economisch niet
leefbaar. Door deze beslissing komen meer middelen vrij
voor het succesrijke Netwerk.
Netwerk • maandelijks multimediamagazine • 299.000 lezers (LLP),
• verkoop 38.834 exemplaren per maand • verkoopprijs: € 3,95 (met
cd € 4,95) • bestaat sinds 1996 • hoofdredacteur: Philippe Dautrebande
• www.netwerk.be • regie: Magnet Regie www.magnet.be • uitgever:
Magnet Magazines nv www.magnetmagazines.be
“Jullie hebben jullie doel bereikt:
Netwerk is inderdaad completer,
duidelijker en beter gelayout!
Verder doen zo!”
P. Dedecker (e-mail van 23 maart 2004)
27

28
Goed gevoel
zit soms in een
klein boekje
Goed Gevoel, het blad met een harmonieuze mix tussen uiterlijk
en innerlijk, werd in 2004 gerestyled met nieuwe rubrieken en
een opgefrist kleurenpalet.
De redactie werd versterkt met nieuwe mensen en kwam met
een aantal originele nieuwe invalshoeken. Zo vertelden Bekende
Vlamingen over de 3 kostbaarste momenten uit hun leven in
de nieuwe interviewreeks Brons, Zilver, Goud. In de rubriek
Opmerkelijk Trio kwamen telkens 3 ‘gewone mensen’ aan bod
over het gemeenschappelijks dat ze delen, zoals vrouwen in
mannenberoepen, migrantenvrouwen en tienervaders. De Vraag
en antwoord Psycho en Vraag en antwoord Medisch werden
samengevoegd en tot 1 geheel gestyled. De woonrubriek
met een huismetamorfose (drukkerij wordt woonhuis, hotel
wordt villa-appartement) werd uitgebreid met een praktische
beschrijving en beantwoordde vragen als ‘Hoeveel kost dit
project?’, ‘Wat is gelukt?’ en ‘Wat is minder geslaagd?’.
Het speciale afslankingsprogramma voor de reeks Goed in
Vorm – die liep van februari tot juni – was een succes. Bijna
1.000 lezeressen schreven zich in. Uit deze groep werd een
‘dreamteam’ geselecteerd dat elke keer in Goed Gevoel aan
bod kwam. De focus lag op fitness en beweging, voeding en
mentale coaching. In juni werd de winnares bekendgemaakt.
Het decembernummer van Goed Gevoel werd in 2 formaten
uitgebracht: als gewone glossy (normale oplage) en 50.000
exemplaren extra in ‘handig handtasformaat’, een kwart kleiner
dan de gewone Goed Gevoel. Er werd beslist om een proefperiode
van minstens 4 maanden in te lassen met de 2 formaten,
vanaf februari 2005.
Goed Gevoel was in 2004 het op 1 na grootste maandblad.
Met 62.364 verkochte exemplaren was het april-nummer met
de dieetpocket het best verkochte nummer van 2004, met een
meerverkoop van 25%.
Het totale bereik lag met 516.000 lezers boven het half miljoen.
Onder meer door zijn duidelijke positionering rond gezondheid
deed Goed Gevoel het ook goed op de advertentiemarkt.
Goed Gevoel • maandblad • 516.000 lezers (LLP) • verkoop 49.709
exemplaren per maand • verkoopprijs: € 3,20 • bestaat sinds 1992
• hoofdredactrice: Karin Bodegom • www.goedgevoel.be • regie:
Magnet Regie www.magnet.be • uitgever: Magnet Magazines nv
www.magnetmagazines.be

Luxe in een
nieuw kleed
De blauwdruk van Genieten werd in september 2004 licht
hertekend. Meer dan ooit ging het maandblad de richting op van
een luxe leisure lifestyleblad. Achterliggende filosofie was dat
bereisde, kosmopolitische en internationaal gerichte mensen veel
passies hebben – niet alleen voor reisbestemmingen en trends,
maar ook voor het esthetische, het praktische, het gezonde.
Het lifestylemagazine startte met rubrieken over de nieuwste
luxueuze reisgadgets, culinair genieten en ontwikkelingen in
wellness. Binnen de reisrubrieken legde de redactie steeds meer
de nadruk op authenticiteit, charme en echtheid. In de rubriek
Insider zochten journalisten inspirerende Belgen op in het buitenland
die in uitgebreide fotoreportages vertellen over hun passie
voor een streek of stad.
Reizigers worden steeds individueler, boeken steeds meer via
internet en zoeken alsmaar meer naar het particuliere en het
authentieke in hun reisbestemmingen en de keuze van hotels.
Daarom zoekt Genieten voor zijn verre reportages naar écht
bijzondere adressen.
Ook de lay-out van Genieten kreeg een make-over. Een nieuw,
stijlvol logo siert de cover en geeft samen met het grote formaat
en het glossy papier de lezers een luxueuzer gevoel.
Vorig jaar was Genieten voor het eerst te koop in Nederland om
ook daar de welgestelde, actieve lezer te bereiken. Het maandblad
richtte zich nog meer op de internationale advertentiemarkt
en verkocht meer buitenlandse advertenties dan ooit.
Genieten • maandblad • 94.000 lezers (LLP) • verkoop 20.278
exemplaren per maand (Vlaanderen) • verkoopprijs: € 4,50 • bestaat
sinds 1999 • hoofdredactrice: Martine Wauters • www.genieten.be •
regie: Magnet Regie www.magnet.be • uitgever: Magnet Magazines nv
www.magnetmagazines.be
* Hotels als stijlthemaparken
“Echte luxe verplaatst zich van de voor een groter publiek veel toegankelijker geworden
mode- en accessoiresector naar nieuwe gebieden als reizen en expedities. ‘Designer hotels’
zijn een rage en worden met het talent van een Armani, Bvlgari, Ferragamo, Diesel en
Brioni echte stijlthemaparken in een luxecapsule. Luxe heeft ook steeds meer te maken
met de mate van inspanning die je moet doen om ergens te geraken, de beloning na
een inspanning. Mooi voorbeeld: 1 van de belangrijkste tophotelketens van het
moment, de Amangroep, opende net een hotel in het Himalayakoninkrijk Bhutan,
dat per jaar maar een beperkt aantal toeristen toelaat. Daar kunnen logeren is
luxe in het kwadraat.
Nog een vaststelling: de échte visionaire enthousiaste creatievelingen zoals
Richard Florida ze zich graag voorstelt, kom je vooral in met reizen gelinkte
sectoren tegen, zoals hotels en luchtvaart. Zo droomt de eeuwige vierjarige
jongen Richard Branson luidop van ruimtereizen en is de ‘vader van de
design/boetiekhotels’ Ian Schrager zich anno 2005 in New York compleet
aan het heruitvinden met de opening van alweer nieuwe hotels.”
- Martine Wauters
29

30
Slim,
scherp,
sexy
Touché, dat in november 2003 werd opgericht, vierde dit jaar zijn
eerste verjaardag. Het ‘glamourblad met een scherp kantje’, dat
zich richt tot de hoger opgeleide vrouw tussen 20 en 45, kreeg
een eigen gezicht en voerde in oktober zijn eerste restyling door.
Deze werd voorbereid door de eigen lay-outploeg en Theresa
Kral, een voormalig lid van het bekende designteam van Garcia
Media.
Inhoudelijk bracht Touché een mix van stevige interviews en
glamoureuze fotoshoots van Vlaamse topvrouwen als Birgit Van
Mol, Geena Lisa en Martine Prenen. Het glamourblad bracht in
maart als eerste een interview met Véronique De Kock over haar
samenwerking met couturehuis Dior. In oktober bracht Touché
in primeur het dagboek van de liposuctie van Deborah Ostrega,
omkaderd door een groter dossier over plastische chirurgie.
Gène Bervoets werd door de lezeressen uitgeroepen als meest
stijlvolle man van Vlaanderen.
De acties van het glamourblad waren een succes. Zo werd in
februari bij Touché een gratis dvd van de populaire serie ‘Sex and
the City’ aangeboden. In combinatie met de ‘Sex and the City’special
in het blad en de ondersteunende affichecampagne in de
bushokjes, zorgde dit voor een meerverkoop van 68%.
Tijdens de zomer werden de lezers verwend met een extra dik
nummer. Touché was ook aanwezig op tal van doelgroepgerichte
evenementen, zoals de Scapa Polo Beach Trophy op het strand
van Knokke. De eerste Touché Ladies Golfcup bleek zo’n groot
succes dat meteen werd besloten om de golfwedstrijd in 2005
opnieuw in te richten.
In september lanceerde het blad de eerste ‘Touché Schoenenbijbel’,
waarin 300 paar pumps, stiletto’s en laarzen de schoenfetisjiste
in elke vrouw inspiratie boden. Een initiatief dat ook
enthousiast werd onthaald door de adverteerders.
Om de eerste verjaardag te vieren, stond het novembernummer
helemaal in het teken van luxe, met onder meer een wedstrijd
waarbij voor duizenden euro’s aan juwelen, parfums en andere
luxeproducten te winnen waren. In een jaar tijd heeft Touché zijn
plaats kunnen veroveren op de markt van maandbladen. Zowel
bij de lezers als bij de adverteerders.
Touché • maandblad • aantal lezers n.b. • verkoopprijs: € 3,95 •
bestaat sinds november 2003 • hoofdredactrice tot februari 2005:
Nathalie Balsing; hoofdredacteur vanaf februari 2005: Alain Grootaers
• www.touchemagazine.be • regie: Magnet Regie www.magnet.be •
uitgever Magnet Magazines nv www.magnetmagazines.be

Uw Vermogen
Het eerste nummer van Uw Vermogen lag op 26 maart 2004 in
de winkel. Het financiële maandblad wil een onpartijdige raadgever
zijn voor welstellende mensen die betrouwbaar advies
willen over geldkwesties. Uw Vermogen brengt onderwerpen
als de fiscale amnestie in ons land, de Europese spaarrichtlijn,
de verlaging van de schenkingsrechten in Vlaanderen en de
maatschappelijke discussie over de pensioenproblematiek.
Op 1 juli 2004 droeg Magnet Magazines de titel over aan Editeco,
de uitgever van L’Echo en een joint venture van De Persgroep en
Rossel. Dit kadert in het voornemen van de groep om ook voor
toekomstige initiatieven op de markt van financiële media samen
te werken met Rossel.
Eind 2004 deed Uw Vermogen een klein lezersonderzoek.
Reacties als “Het is een onafhankelijk, gevarieerd blad,
met veel weetjes” en “Als je naar de bank gaat, moet je
van iets weten zodat ze je niks kunnen wijsmaken”
illustreren dat er nood is aan een financieel maandblad
voor een ruim publiek.
Uw Vermogen • financieel maandblad • verkoopprijs: € 5 •
hoofdredacteur: Stefaan Michielsen • bestaat sinds maart 2004
• www.uwvermogen.be • regie: Magnet Regie www.magnet.be •
uitgever: Editeco nv www.magnetmagazines.be
Woef
De complete restyling van Woef in 2004 maakte het hondenmagazine
frisser, rustiger en nog aangenamer om te lezen.
Het hondenmagazine verbreedde ook, wat door de lezers werd
geapprecieerd en wordt voortgezet.
De maandelijkse mini-enquête bleef een goed werkinstrument
om te weten wat er bij de lezers leeft. Zo werd de ‘Beste hondencolumn
ter wereld’ die Herman Brusselmans startte, goed
onthaald. De wedstrijden op de juniorpagina’s werden uitgebreid
naar volwassenen. Succesvolle acties waren onder meer een te
winnen weekendverblijf in een Normandische paardenstoeterij.
Na een proefperiode werd beslist om de Woefkes (kleine
aankondigingen) zonder meerprijs op de website te zetten. Dit
had geen negatieve invloed op de verkoop en werd gewaardeerd
door de lezers. Het absolute topnummer in verkoop was het
aprilnummer met als bijlage het eerste van de 3 delen van Wat
is er mis met mijn hond?, een uitstekende medische gids. De
Woef-stand was in 2004 niet alleen op hondenshows maar ook
op andere dierenevenementen aanwezig, wat de abonnementenwerving
ten goede kwam.
Woef • maandelijks magazine over honden • verkoop 15.000
exemplaren per maand • verkoopprijs: € 4 • bestaat sinds 1964 •
hoofdredacteur: Jaak Pijpen • www.woef.be • regie:
Magnet Regie www.magnet.be • uitgever: Magnet Magazines nv
www.magnetmagazines.be
Magnet Magazines heeft vorig jaar beslist het
tijdschrift AutoWereld te verkopen aan
ProduPress, de uitgever van Autogids.
AutoWereld richt zich op mannen tussen 18
en 44 jaar en brengt scoops, tests en een handig
prijzenkatern, maar ook lifestyle en gadgets.
AutoWereld blijft een onafhankelijk magazine
en zal naast Autogids gepositioneerd worden.
Het voltallige team werd overgenomen door
ProduPress vanaf 1 november 2004. Hoofdredacteur
Alain Devos en zijn team blijven
verantwoordelijk voor de onafhankelijke
redactie van AutoWereld.
31

32
Het klassieke adverteren heeft afgedaan, beweren doemdenkers in de reclamewereld. Nieuwe vormen
van adverteren moeten gevonden worden, nieuwe samenwerkingsverbanden gesmeed, nieuwe
media ingeschakeld. Vier specialisten uit de kranten-, tijdschriften-, audiovisuele en internetsector
over de actuele trends en de toekomst van de reclame.
Stelling: Kranten moeten stoppen met de verkoop van
boeken, cd’s en dvd’s. De lezer wil gewoon zijn krant
en irriteert zich op den duur aan al die extraatjes.
Fabrice Dekerf, managing director van Full Page en voormalig
directeur van Impact: “Ik weet dat die acties uitstekend werken.
De voorwaarde is wel dat het een goede actie is, die bij je doelgroep
past. De klassieke cd’s bij De Morgen vind ik fantastisch,
en samen met mij 25.000 anderen. Kranten zijn bovendien een
stabiel medium. Het bereik is niet gedaald en goede advertenties
scoren nog altijd goed. Maar je moet creatief durven zijn. Veel
adverteerders verkiezen een verkoopgerichte campagne boven
een imagocampagne, die doorgaans esthetischer is.”
Een krantenadvertentie kan je niet heruitvinden, maar toch
wordt gezocht naar nieuwe vormen van adverteren. “Bij Full Page
hebben we bijvoorbeeld de Memostick gelanceerd, die je als een
Post-It op de krant kleeft en die je daarna weer ergens anders kan
opplakken”, zegt Dekerf. “Zo hoef je niets uit je krant te knippen
en je kan hem ergens plakken zodat je hem niet vergeet te
gebruiken, of er nu een telefoonnummer op staat of een bon
voor een gratis proefproduct.”
Stelling: Reclame voor tabak is al verboden, die voor
auto’s en alcohol straks misschien ook. Reclameinkomsten
komen in het gedrang en er is steeds
minder ruimte voor creativiteit.
Mieke Berendsen, directeur van Magnet Regie: “We moeten
inderdaad nadenken over regels. Als alcohol- en vooral autoadvertenties
zouden wegvallen, zou dat een grote slag zijn.
Maar zoals het er nu uitziet, denk ik niet dat zo’n verbod voor
morgen is. Ik zetel ook in de JEP [Jury voor Ethische Praktijken
inzake reclame, red.] en adverteerders zijn nu al bezig met
zelfregulering. Zo kan het niet dat een chauffeur bijvoorbeeld
op een zebrapad geparkeerd staat, dat voegt ook niets toe aan
een advertentie. Een jeep op een strand tonen, vind ik wel
kunnen om sfeer te scheppen. Lezers weten best wel dat je niet
met je auto het strand op mag rijden.”
Het adverteren verandert wel, zegt Berendsen. “Vernieuwen
kan in technische formules zitten, met testertjes, pop-ups of
opklevertjes. Maar we zoeken vooral naar productintegratie en
naar meer creatieve vormen van adverteren. We laten bijvoorbeeld
een rubriek over toerisme en auto’s sponsoren door een
automerk. Of de redactie schrijft een artikel over honden en
katten, en een adverteerder van dierenvoeding kan daar dan
naast adverteren. Je moet wel opletten dat je je geloofwaardigheid
daar niet bij verliest. De redacties en commerciële afdeling
moeten meer samenwerken, zonder dat het storend wordt voor
de lezers.”

Valt reclame nog te redden?
Stelling: Digitale tv doet grote zenders adverteerders
verliezen.
De grootste brok van het reclamebudget van adverteerders gaat
vandaag naar televisiereclame, maar ook daar zijn volgens sommigen
de vooruitzichten somber. Want met de komst van digitale
tv zullen kijkers 200 zenders kunnen ontvangen in plaats van zo’n
35 vandaag. Dat de grote stations daardoor adverteerders zullen
verliezen, gelooft commercieel directeur bij de VMMa Stefan
Lameire niet. “De laatste 5 jaar zijn er alleen maar zenders bijgekomen
– zoals Vitaya, Vijftv en Nickelodeon – maar het marktaandeel
van de 5 groten – VTM, KANAALTWEE, Eén, Canvas
en VT4 – is in die periode zelfs gestegen. Het zijn doelgroepenzenders
en die genereren dus eerder extra kijkduur dan dat ze
kijkers weghalen bij de bestaande zenders.”
Straks zou het ook mogelijk worden om reclame op televisie
weg te filteren. Betekent dat het einde van tv-commercials?
Stefan Lameire: “Er moet tv-reclame zijn, want gratis tv-kijken
bestaat niet. Zonder reclame kán je geen televisie maken.
Het enige alternatief is betaaltelevisie. Ik denk wel dat het hele
business-model van commerciële televisie meer die richting
opschuift. Dat je zal kunnen kiezen tussen betalen en geen – of
beperkt – reclame krijgen, of niet betalen en wel reclame krijgen.”
Lameire vindt wel dat tv-zenders meer moeten doen dan alleen
uitzendtijd verkopen. “Dat gebeurt al, zoals de samenwerking
van JIM met Coca Cola voor ‘Create your night’, waarbij jongeren
hun eigen feest kunnen laten sponsoren. Coca Cola is daar subtiel
aanwezig en jongeren storen zich daar niet aan. Ze weten dat
reclame deel uitmaakt van de maatschappij. Dat soort samenwerking
is eigenlijk niet nieuw, maar er wordt meer over gesproken
en ze is iets uitgebreider. Adverteerders voelen ook de nood om
creatiever te zijn. Wij proberen hen daarin bij te staan.”
“Ook de kijker wordt veeleisender en verwacht meer creativiteit
in tv-reclame. Het is trouwens aangetoond dat een tv-spotje niet
irriteert omdat het te vaak wordt getoond. Als een commercial
ergernis opwekt, gebeurt dat of vanaf de eerste keer, of helemaal
niet. Goede spotjes zullen het dus altijd goed blijven doen. Tv is
entertainment; goeie reclame ook.”
Stelling: Internet bedreigt klassieke communicatiecampagnes.
Noch Dekerf, noch Berendsen, noch Lameire zien internet als een
bedreiging. Stefan Lameire: “Zeker niet qua impact, want ik ken
niemand die pop-ups ook echt leest, iedereen klikt ze meteen
weg. Je kan wel je communicatieboodschap op tv verder laten
leven op internet.”
Patrick Van Waeyenberge, sales manager van Targetonline, de
regie voor on line advertenties van Aurex, ziet het anders: “Studies
tonen aan dat internet een medium is waar ‘branding’ – het
opbouwen van de merkbekendheid – goed op werkt. Bovendien
heeft het net alle voordelen van direct marketing, zoals bijvoorbeeld
direct respons. Internet blijkt het meest kostenefficiënte
medium voor koopintentie en spontane merkbekendheid.”
“Idealiter wordt internet natuurlijk volledig geïntegreerd binnen
de mediamix van een bedrijf”, besluit Van Waeyenberge. “Maar
communiceren in verschillende media werkt altijd beter dan via 1
kanaal, of het nu radio, tv, kranten, magazines of internet is.”
33

34
Klaar
De restyling van VTM, in 2003 gelanceerd door de programmadirecteurs
Bert Geenen en Jan Verheyen, werd vorig jaar op
een succesvolle wijze voortgezet. De grootste Vlaamse private
televisiezender kreeg een grondige opfrisbeurt, heel wat nieuwe
programma’s en een pak nieuwe gezichten. De vernieuwingsoperatie
is natuurlijk een werk van lange adem. Daarom wordt ze
ook dit jaar nog voortgezet. Intussen leverde zij al een eerste rijke
oogst op.
In februari werd Het Nieuws volledig gerestyled. Een fris decor,
een nieuwe vormgeving en enkele nieuwe ankers, die de ploeg
kwamen versterken: ook Stef Wauters, Catherine Moerkerke
en Robin Janssens zijn intussen vertrouwde gezichten geworden
voor de kijkers. De kijkers, die in steeds grotere getale voor
Het Nieuws kozen. Daardoor werd het verschil in kijkcijfers met
Het Journaal alsmaar kleiner. Op dit moment is de kloof vrijwel
helemaal gedicht.
In overleg met het Franse bureau Gédéon kreeg VTM een
nieuw kleedje aangemeten. Logo’s, trailers, sponsoring, reclamemomenten,
programma’s: ze kregen allemaal dezelfde strik. Zo
vloeiden alle onderdelen van de televisieavond naadloos ineen,
zowel visueel als auditief. Die nieuwe zenderlook viel meteen
in de smaak bij de kijkers. Het wat beduimelde imago van VTM
straalde weer als vanouds. VTM werd weer een entertainend,
familiaal en leuk televisiestation.
VTM slaagde er in nieuwe kijkers aan te trekken, zonder de oude
te verliezen. Daarvoor zorgde een mix van vaste waarden en
talentvolle nieuwkomers. Nieuwe gezichten op VTM waren onder
meer Dina Tersago, Mathias en Staf Coppens, Jo De Poorter, Tess
Goossens, Elke Vanelderen en Evi Hanssen.

voor de comeback
Vertrouwd gezicht Luc Appermont zorgde er voor dat het Rad
van Fortuin zijn tweede jeugd beleefde. En ook het programmaaanbod
was een gesmaakte mengeling van ouwe getrouwen en
kakelverse nieuwkomers. Op fictiegebied spande Aspe de kroon,
maar bleven ook De Kotmadam, Familie, Wittekerke en Spoed
hoge ogen gooien. Vlaanderen leefde meer dan ooit mee met het
reilen en zeilen bij De Pfaffs en bij De Planckaerts en ontdekte
pakkende nieuwkomers als Boer zkt. Vrouw, De Nieuwe Mama,
De Werf en Allez, allez Zimbabwe. Het tweede seizoen van Idool
– de zoektocht naar nieuw poptalent – was maandenlang onderwerp
van gesprek op het werk, thuis, op café en in de buurt. De
nieuws- en sportredactie had uitschieters met De Zondvloed
(naar aanleiding van de Tsoenamiramp) en De Gouden Schoen,
maar stond er elke keer ook weer met Telefacts, Stadion en Goal.
Marktaandeel Vlaamse zenders (universum 4+)
35%
30%
25%
20%
15%
10%
Bron: CIM/audimetrie
5%
’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04
Eén
VTM
VT4
KA2
De ijzersterke combinatie De Pfaffs en Idool 2004 zorgde er in het
najaar voor dat VTM opnieuw de sterkste zender werd op zondag.
VTM realiseerde hier een historische winst met een marktaandeel
van 32,7%, tegenover 29,5% voor Eén.
2004 was geen gemakkelijk jaar voor VTM, onder meer door de
sterke concurrentie van Sporza in de zomermaanden. Toch hield
de familiezender goed stand. De marktaandelen van VTM en Eén
liggen weer dichter bij mekaar. Op het einde van 2004 bedroeg het
marktaandeel van VTM gemiddeld 27,8%, nauwelijks 2% onder dat
van Eén. Tijdens de weekends van het najaar kromp dat verschil tot
de helft.
Opvallend is ook dat VTM voor het eerst in jaren weer aansluiting
vond bij de 18 tot 44-jarigen, de leeftijdsgroep waar de meeste adverteerders
op mikken. Van september tot december 2004 bedroeg
het marktaandeel in deze groep 27,2%. Dat is meer dan 2% beter dan
in dezelfde periode, een jaar eerder. Dat had ook zo zijn gevolgen
voor de inkomsten van VTM, die met 6% stegen.
Dat VTM de Vlamingen niet onberoerd laat, bleek ook uit het
succes van de evenementen die de zender op het getouw zette.
De Zomertour, die in juli en augustus 12 steden aandeed, lokte in
totaal 100.000 bezoekers. Oostende werd eind augustus
overspoeld door 100.000 enthousiaste kijkers tijdens VTM
Buitengewoon, de dag waarop alle fans hun VTM-idolen kunnen
ontmoeten. En de kerstparades van Gent, Genk, Leuven en
Brugge waren samen goed voor een half miljoen bezoekers.
Op het einde van het jaar ontvingen alle Vlamingen een kerstkaart
van VTM in hun brievenbus, samen met de nieuwe VTM-sticker.
Sindsdien zie je ze overal op auto’s, boekentassen, rugzakken,
fietsen, en noem maar op. Een zichtbaar teken dat de Vlamingen
zich opnieuw thuis voelen bij hun zender.
Canvas
VTM • Vlaamse commerciële familiezender
• bestaat sinds 1989 • programmadirectie:
Bert Geenen www.vtm.be • Vlaamse Media
Maatschappij nv www.vmma.be
35

36
Waarom ging Telenet de samenwerking aan met de VMMa?
“Wij willen Canal+ opnemen in een globaal platform van digitale
televisie. Met de overname van Canal+ hebben wij inhoud toegevoegd
aan Telenet, die distributeur is. Omdat distributie onze
kernactiviteit blijft, zijn wij een partnerschap aangegaan met de
VMMa. Die zal zich op de inhoud van de digitale zenders toeleggen.
Wij zijn bijzonder blij met dit partnerschap.”
Vanwaar de keuze voor de VMMa?
“Telenet kon kiezen tussen verschillende partners. Voor SBS
Belgium (VT4) behoorde betaaltelevisie niet tot de prioriteiten.
Als openbare omroep was de VRT evenmin goed geplaatst om
met betalende sport- en filmzenders van start te gaan.
De keuze bleef dus verplicht beperkt tot buitenlandse zenders
of de VMMa. Als Vlaamse onderneming gaf Telenet de voorkeur
aan een lokale partner. De VMMa heeft heel wat televisieervaring
en geniet een sterke reputatie als programmamaker.
Bovendien zijn Telenet en de VMMa erg complementair: van
concurrentie is geen sprake. En 1 ding staat vast: Telenet blijft
verdeler van alle zenders.”
Televisie op maat
Begin 2004 nam Telenet Canal+ over. Onlangs werd beslist om de
rechten en de programmaproductie over te dragen aan de Vlaamse
Media Maatschappij, dochteronderneming van De Persgroep. Daarmee
positioneert Telenet zich op de markt van digitale en betalende
interactieve televisie (iDTV). Duco Sickinghe, CEO van Telenet,
over de plannen voor 2005: het jaar van de televisierevolutie.
door Philippe Dautrebande
Dit partnerschap kadert in het perspectief van digitale
televisie. Wat betekent dit voor de kijker?
“In de eerste plaats een aanzienlijke verbetering van de beeld- en
klankkwaliteit. Vlamingen kiezen steeds vaker voor plasma- en
LCD-schermen en ook surround-soundsystemen vallen in de
smaak. Een digitaal signaal laat toe om daar maximaal van te
genieten. Het tweede voordeel is de uitbreiding van het keuzeaanbod.
Er zullen immers veel meer themazenders komen.
Enerzijds omdat de consument programma’s wil die bij zijn specifieke
interesses aansluiten. Anderzijds omdat digitale televisie
de productiekost van een zender drastisch drukt. Vandaag kunt
u zonder problemen een culinaire zender creëren die slechts 3
uur per dag uitzendt. En er is meer. De televisiekijker heeft meer
macht dankzij televisie on demand. Hij kiest zelf wanneer hij welk
programma bekijkt. Niet alleen handig voor films, maar ook – en
vooral – voor eerder uitgezonden programma’s. Iets gemist?
‘Bestel’ het op een later tijdstip! Niets dan voordelen dus voor de
televisiekijker. Bovendien kunnen de televisiezenders zo hun
‘programmacatalogus’ rendabel maken.”

Betekent dit op termijn niet de doodsteek voor grote zenders
zoals VTM die een totaalpakket aanbieden?
“Daarover is momenteel een levendig debat aan de gang.
Volgens mij zullen de kijkers de algemene ‘gevestigde’ zenders
niet de rug toekeren. Grote namen als VTM zijn nodig om het
succes van themazenders te verzekeren. De afgeleide kanalen
zullen de algemene zenders bovendien toelaten om de programma-inhoud
nog beter te exploiteren. Een voorbeeld: u koopt
een interessant interview met een vooraanstaand persoon. Het
interview duurt een uur en u gebruikt daarvan in het nieuws van
19 uur maar 2 minuten. Welnu, via een digitale betaalzender kunt
u het interview integraal uitzenden!”
“iDTV is een geweldig middel om de band met de kijkers weer
aan te halen. Sommigen onder hen lieten het te passieve kleine
scherm links liggen en kozen voor het internet. Door die mensen
de interactieve mogelijkheden van het web aan te bieden, kan
televisie hen opnieuw verleiden. Bovendien kan elke zender zijn
interface personaliseren. Wij willen immers ons merk niet
opleggen. En ten slotte kunnen de zenders via deze digitale weg
ook merchandising aanbieden.”
Generalistische tv-zenders, die een totaalpakket aanbieden,
dreigen marktaandeel aan de thematische zenders te verliezen.
“De generalisten bezitten momenteel 85% van het marktaandeel.
Maar is het niet wenselijk om iets minder tv-kijkers te hebben
als u door de interactieve diensten een betere omzet kunt
genereren? Trouwens, volgens mij zullen de Vlaamse zenders
het beter blijven doen dan hun buitenlandse concurrenten.
Precies omwille van de interactiviteit die hen dichter bij de
mensen brengt.”
Welke plaats kan reclame in televisie on demand nog innemen?
“Televisie on demand zal de adverteerders nieuwe perspectieven
bieden. Sponsoring zal daarbij ongetwijfeld het meest
verspreid zijn. Creatievelingen zullen nieuwe manieren bedenken
om de televisiekijker aan te zetten om met het merk te
interageren. Bijvoorbeeld tv-spots waarin een proefrit wordt
voorgesteld. Voor de generalistische zenders vormt digitale
televisie ook een antwoord op de reclameverzadiging door
de plaatselijke aanpassing van de spots. Dit betekent dat de
televisiekijker uit Knokke niet noodzakelijk dezelfde reclame te
zien krijgt als de kijker uit Hasselt die nochtans naar hetzelfde
programma kijkt. Het klopt dat dit een gevaar inhoudt voor de
kranten. Maar zelfs al groeien nieuwe media deels ten koste van
de bestaande, we stellen vaak vast dat ze er ook een verrijkend
effect op hebben. De strip heeft niet geleid tot de dood van
het boek, de tv verdrong de radio niet en het internet luidde
evenmin het einde van de televisie in.”
Digitale televisie staat ook voor interactiviteit. Wat stelt u voor?
“Via zijn afstandsbediening krijgt de televisiekijker in de toekomst
toegang tot sms, televoting, de elektronische programmagids,
e-mail, on-line bankdiensten, vakantieboekingen, het gemeentebestuur,…”
Zal iDTV dan in de plaats treden van de pc of van het internet?
“Neen, beide vullen elkaar aan. Wij boren een nieuwe markt
aan voor mensen die niet surfen, gewoon omdat ze bang zijn of
omdat ze geen pc hebben. De basis settop box, de decoder die
toegang geeft tot digitale televisie, zal ongeveer 200 euro kosten.
Met andere woorden 15 tot 20% van de prijs van een pc! Voor wie
al een pc heeft en vaak surft, vormt iDTV dus een ‘extraatje’.”
Moet de overheid digitale televisie financieren?
“Neen, behalve voor e-government. Maar het zou welkom zijn
dat de regering een belastingvermindering hanteert voor de
aankoop van de settop box. Zo kan Vlaanderen de achterstand
inzake digitale uitrusting wegwerken. Bovendien is dit goedkoper
dan het subsidiëren van de pc-aankoop. Of het publiek de oprichting
van nieuwe zenders moet financieren, is een beleidskeuze.
Ik wijs er nogmaals op dat het creëren van digitale zenders geen
dure aangelegenheid is en ons platform evenmin!”
Betekent dit het einde van de kostenloze televisie?
“Ons concept van digitale televisie blijft wat de tarieven betreft
bijzonder toegankelijk. Ik verwacht geen Amerikaanse situaties.
Daar bestaat het basisaanbod uit een heel beperkt aantal zenders
en moet er voor al het overige worden bijbetaald. Televisie is in
Vlaanderen altijd heel goedkoop geweest en werd zelfs als gratis
gezien. Waar het echter op aankomt, is dat er een goede service,
goede films en een goede signaalkwaliteit worden geleverd.”
Wat is de ‘killer application’ van digitale televisie?
“De ‘on demand’ mogelijkheid, meer bepaald televisie op verzoek.
Stel u voor dat u het nieuws van 19 uur pas om 23 uur wil bekijken,
of uw favoriete feuilleton op donderdagochtend, terwijl het op
dinsdagavond werd uitgezonden…”
Met de hulp van de VMMa, engageert Telenet zich dus volop in de
iDTV-strijd. Voor de Vlaamse televisiekijker niets dan voordelen!
37

38
Marktaandeel Vlaamse zenders (universum VVA 18-44)
14%
12%
10%
8%
Bron: CIM/audimetrie
6%
’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04
Sterk in film
en sport
KANAALTWEE werkte vorig jaar een opvallende campagne uit met
het reclamebureau Germaine, om de 4 grote programmatiepijlers
van de zender in de kijker te zetten: ‘Ga op in Film’, ‘Beleef Reality’,
‘Verslind Series’ en ‘Ruik Sport’ . De campagne, die een ‘beleving’
verbindt met een genre waar KANAALTWEE – zeker naar twintigers
en dertigers – sterk in staat, kreeg heel positieve reacties.
Een andere spraakmakende campagne was die voor het derde
seizoen van de Amerikaanse topserie 24, waarbij KANAALTWEE
de Vlaamse bevolking waarschuwde voor een virus.
Als ‘filmzender’ bevestigde KANAALTWEE zijn sterke reputatie.
Minstens 6 dagen op 7 verwende KANAALTWEE zijn kijkers met
film; er kwamen thema-avonden en specials (Oscarmarathon,
Halloween, Cult Nights) maar het was vooral de cyclus van
wekelijkse filmpremières die de filmliefhebbers in grote getale
op KANAALTWEE deed afstemmen, met toppers als Lord of the
Rings, Rush Hour 2 en Alias.
Bij de kijkcijfertoppers domineerden de live sportuitzendingen de
toptien van 2004, met veldrijden en vooral veel voetbal: de WKkwalificaties,
vriendschappelijke wedstrijden van de Rode Duivels,
de UEFA-matchen van Club Brugge en de Beker van België. Ook
evenementen als Domino Day deden het goed.
2004 was voor KANAALTWEE geen makkelijk jaar. Sporza kwam
als nieuwe concurrent op de markt en het anders druk bekeken
Big Brother stond niet langer geprogrammeerd. Bovendien blijven
de sterke lokale programmering van VTM en Eén, én de opkomst
van themakanalen, internet en dvd een uitdaging vormen voor
KANAALTWEE. Toch hield de zender goed stand en kon het jaar
worden afgesloten met een gemiddeld marktaandeel van 6%
algemeen en 8,5% op de reclamedoelgroep VVA 18-44.
VT4
KA2
Canvas
KANAALTWEE • commerciële film-, series- en
sportzender • bestaat sinds 1995 • station manager:
Jo Nachtergaele • www.kanaaltwee.be • Vlaamse
Media Maatschappij nv www.vmma.be

Het is niet langer JIMtv. Iedereen had het toch steeds over ‘JIM’,
dus kon de zender dit al net zo makkelijk als officiële naam
gebruiken. En verder bleef de zender ook gewoon doen waar hij
al sinds de start goed in is: alles belichten waar
jonge mensen mee bezig zijn. En dat is veel meer
dan muziek alleen. Dat die missie geslaagd is,
mag duidelijk zijn: ook in 2004 was JIM de best
bekeken jongerenzender in Vlaanderen.
Dichtbij de jongeren staan wil ook zeggen:
nieuwe en vernieuwende programma’s brengen.
Populair waren vooral de docureeks Gumball
3000, over de veelbesproken rally van Parijs
naar Marokko en terug naar Cannes; Caramba!,
een muziekmagazine van Jan Van den Bossche
met live publiek; Tuning TV, over het fenomeen
autotunen; en De Kevin Keyart Show, een
tongue in cheek mediamagazine. Nieuw en erg
geliefd was ook het programma Cityhoppin’ in
samenwerking met De Morgen, dat elke week in
printversie verscheen in de krant.
Op commercieel gebied vonden steeds meer
adverteerders de weg naar JIM voor bijzondere
vormen van samenwerking. Zo sloeg de zender de
handen in elkaar met Coca Cola voor ‘Create Your
Night’, een co-productie met de adverteerder.
De originaliteit werd beloond: over het heel jaar bekeken, stegen
de reclame-inkomsten met 4,3% ten opzichte van 2003.
Ook qua look en feel blonk JIM uit. De zender ging op de Duitse
televisiebeurs Eyes & Ears aan de haal met de award voor Best
Integrated Campaign, een bekroning voor de uniformiteit van
look op het scherm, in advertenties en on the field. Zo werd de
kusttram door middel van affiches omgevormd tot een heuse
JIM-tram.
JIM is al sinds zijn start in 2001 de meest bekeken jongerenzender
in de leeftijdscategorie 13 tot 30 jaar.
Bereik JIM 2004 (1 min. Opeenv. 13-30)
Per dag 9,9% Bron: CIM/audimetrie
Per week
Per maand
32,5%
54,8%
JIM • commerciële jongerenzender • bestaat sinds 2001 •
station manager: Michael Dujardin • www.jim.be • Vlaamse
Media Maatschappij nv www.vmma.be
Zeg maar “JIM”
“JIM is de enige zender die én interessante
programma’s én goede muziek uitzendt.
Ook hoop ik later zelf vj te kunnen worden
op jim, dus kijk ik hoe de anderen het doen”
Nathalie, 18 jaar
39

40
Scharnierjaar
aan de Schelde
2004 was voor ATV een scharnierjaar – en niet alleen omdat het
hele gebouw werd gerenoveerd. De Antwerpse zender kreeg na
11 jaar een nieuw logo en op het scherm kwam er een complete
restyling. De regie-achtergrond tijdens het nieuws verdween en
de nieuwslezers presenteren nu vanuit ‘een loft aan de Schelde’.
Ook inhoudelijk veranderde ATV. Zo bracht de redactie dankzij de
inzet van handige dv-cameraploegen nog meer nieuws uit de regio.
Het ATV-team lanceerde een heleboel nieuwe programma’s.
In Achter de Sluizen konden kijkers het wel en wee volgen van
iedereen die in de haven werkt: van havenarbeiders en expediteurs
tot natiebazen. Bekende Antwerpenaren vaarden mee met
Carl Huybrechts in Den Boot, waarin ze vertelden over hun relatie
met hun stad. In de zomer volgde ATV in Blankenberge Plage
Antwerpenaren die in Blankenberge op vakantie gaan. Niet Te
Min bracht het dagelijks leven van werknemers in een beschutte
werkplaats in Antwerpen. En John Verbeeck kreeg zijn eigen
culinaire programma De streek van Verbeeck.
Om de vernieuwing te ondersteunen, stelde de redactie een
missie op. Het doel van ATV is om bij alle mensen die in hun
zendgebied wonen, werken en leven, beschouwd te worden als
het meest betrouwbare, interessante en geliefde (communicatie-)
medium voor nieuws over en rond de Antwerpse regio en haar
inwoners. Bij ATV staat de kijker centraal. De zender wil kijkers
prikkelen in een zelfbewuste maar relativerende stijl, kritisch
maar vergevingsgezind, waar het past met een vleugje humor.
ATV maakte in totaal meer dan 500 uur Antwerpse televisie, door
steeds meer streekgenoten bekeken. Intussen zijn er zo’n 281.000
kijkers per dag: een stijging van 8% ten opzichte van 2003.
In oktober ging een totaal vernieuwde website on line. Naast een
dagelijkse opvolging van het nieuws, kunnen op de site nu ook
reportages bekeken worden.
*
“Als ik er wat aan te zeggen had, liet ik mijn Waaslandse
trots vallen en Beveren annexeren bij Antwerpen als we dan
terug ATV op de televisie zouden kunnen krijgen! (Enfin,
bij wijze van spreken.) Kunnen jullie er wat aan doen om
ATV terug te krijgen in Melsele, Kallo, Kieldrecht,
Verrebroek en Doel? Wij wonen compleet in Antwerpen en
de haven ligt naast onze deur. Ik blijf ATV missen.
Kunnen jullie stappen ondernemen om ATV terug op de
kabel te krijgen, aub?”
Mvg, Hildegarde (e-mail van 14 maart 2005)
ATV • lokale zender voor de regio Antwerpen • bestaat sinds 1993•
directie: Frank Bell • www.atv.be • regie: RTVM nv www.rtvm.be

De toekomst van de Europese audiovisuele
markt veiligstellen
Onder deze titel publiceerden de Europese verenigingen
van commerciële omroepen (ACT voor Televisie en AER
voor Radio) en van de uitgevers (EPC) gezamenlijk een
White Paper teneinde de concurrentievervalsing van de
audiovisuele sector door de openbare omroepen aan de
kaak te stellen.
The Association of Commercial Television in Europe
(ACT), Association Européenne des Radios (AER) and
the European Publishers Council (EPC) wholeheartedly
support the co-existence of public and private
broadcasting in Europe but believe that the system has
become unbalanced and is in need of urgent reform.
Years of over-funding and under-regulation of Publicly
Funded Broadcasters (PFB’s) – incumbent TV and radio
broadcasters with public service remits funded eather
wholly through State Aid or through a combination of
State Aid and commercial revenues including advertising
– has undermined the competitiveness of the
television and radio industries as well as adversely
affecting the related sectors of multi-channel television,
TV programme production, press and internet
content.
The result is an unprecedented level of market
distortion in a liberalised market which is undermining
the very foundation of Europe’s unique
system of incumbent, Publicly Funded (or part
Publicly Funded) Broadcasters operating alongside
private broadcasters.
Publicly Funded Broadcasters received State Aid
equalling a massive € 15 billion in 2001 (more than
€ 82,2 billion between 1996-2001). The magnitude
of this subsidy effectively makes Publicly Funded
Broadcasting the third most subsidised ‘industry’ in
Europe. At the same time that State Aid to Publicly
Funded Broadcasters has been increased, competition
continues to be undermined by a lack of
regulatory rigour that guarantees fair competition
as well as prolonged Commission inaction despite
numerous Court judgements in the area.
De Persgroep, die deel uitmaakt van de European
Publishers Council en in de ACT vertegenwoordigd is
via de Vlaamse Media Maatschappij, onderschrijft ten
volle de inhoud van deze White Paper en wil er toe
bijdragen deze onder de aandacht te brengen van de
overheid. Daarom publiceren wij hierna een uittreksel
uit de samenvatting waarmee deze White Paper opent.
De volledige tekst is beschikbaar op www.epceurope.org.
Unfair competition manifests itself in PFB behaviour
including:
• Misusing their strong and often leading positions across
Europe in the audience and revenue markets;
• Fostering a growing discrepancy between the mission
statements and the actual activities of Europe’s Publicly
Funded Broadcasters;
• Distorting competition on both the output and
input markets for television and radio as well as the
related markets of multi-channel television, nice-radio
provision, television programme production, internet
content and the press;
• Capturing commercial revenues in addition to State
Aid outside the context of article 86 of the Treaty as
applied to other liberal sectors;
• Increasing confusion in the limits of their mission
statements and their actual activities.
At stake are the interests of key stakeholders in the
European Audiovisual industry including governments,
Publicly Funded Broadcasters themselves, private media
owners, advertisers and, most importantly, viewers,
listeners, users and readers…
While ACT, AER and EPC support public service broadcasting,
we do not support activities which distort markets
or run contrary to the letter and the spirit of the
Treaty. We believe that massive amounts of State Aid
combined with inappropriate regulation affect trading
conditions and competition within Member States in a
way that is contrary to the common interest…
With clearly defined remits (subject to proper
scrutiny) and a relevant regulatory framework, single
funded PFBs can provide distinctive programming,
retain their audience share and support fair and open
liberalised markets.
Unfortunately, a lack of political will, unimaginable in
other sectors, has and continues to undermine the
European Audiovisual market across Europe.
Left unchecked, this could put the future of a vibrant
pluralistic European Audiovisual industry at risk, and
call into question the credibility of the Commission
as a champion for free markets and fair competition.
41

42
“Klacht tegen de
openbare omroep
is gegrond”
Over enkele weken – wellicht nog voor u dit leest –
spreekt de Europese Commissie zich uit over de
klachten die de Vlaamse Media Maatschappij in
2004 tegen de openbare omroep heeft ingediend.
Krijgt de VRT van de Vlaamse overheid meer geld
dan ze nodig heeft om haar publieke opdracht
te vervullen? En hanteert de openbare omroep
dumpingtarieven voor radioreclame die de markt
verstoren?
De antwoorden op die vragen zullen mee bepalen
hoe in Vlaanderen nog een concurrentieel televisie-
en radiolandschap kan bestaan. Hoé die antwoorden
zullen klinken, daar wil Karel Van Miert niet op
gokken. Maar dàt de klachten gegrond zijn, dat
vindt hij wel. En hij kan het weten. Van Miert was
10 jaar lang lid van de Europese Commissie, van
1989 tot 1999. Vanaf 1993 was hij verantwoordelijk
voor concurrentiebeleid. ‘De machtigste man van
Europa’, noemden ze hem toen. De man die Europa
heeft klaargemaakt voor vrije concurrentie, over
concurrentie én pluralisme in de media.
door Stef Wauters
Laten we maar meteen met de deur in huis vallen. Wordt de VRT
overgefinancierd en verstoort ze de markt voor radioreclame?
Is de klacht van de VMMa terecht?
“Het is 1 van de vele klachten. Al sinds de jaren ’90 komen er bij
de Commissie klachten binnen tegen openbare omroepen
op basis van de regels voor overheidshulp, de ‘state aid rules’.
In het begin, toen ik daar zelf voor verantwoordelijk was, wisten
we niet zo goed hoe we daar mee moesten omgaan, want er
waren eigenlijk geen specifieke regels voor die sector.”
“Om te beginnen was het niet duidelijk wat de openbare dienstverlening
van een omroep precies inhield. De Commissie heeft
toen wijselijk beslist dat de bevoegde overheden – nationale, of bij
ons de Vlaamse – zelf moeten bepalen hoever die openbare dienstverlening
in de media gaat. Maar dan wel vanuit de bekommernis
dat het medialandschap pluralistisch moet blijven. En dat de openbare
zenders als taak hebben te zorgen voor sociale, culturele en
algemeen-maatschappelijke informatie.”
En daarvoor moeten ze belastinggeld krijgen. Maar de klacht, in
Vlaanderen en in veel andere landen, is juist dat de dotatie niet
in verhouding staat tot de eigenlijke opdracht van de openbare
omroep en dat ze die opdracht overschrijdt. Is dat ook zo?
“De Commissie hanteert nu een aantal duidelijke principes.
Ten eerste moet er een klare en precieze definitie zijn van de
openbare dienstverlening. En die moet goed gemotiveerd zijn.
Als men bijvoorbeeld zou bepalen dat sportrechten exclusief onder
die openbare taak vallen, dat kan natuurlijk niet. Er moet ook een
duidelijk onderscheid zijn tussen die openbare dienstverlening en
de commerciële activiteiten van een openbare omroep. En de omroepen
moeten daarvoor een gescheiden boekhouding hanteren.
Alle commerciële diensten die ze aanbieden, moeten bovendien
marktconform zijn. Als ze bijvoorbeeld hun archief uitbaten, dan
mogen commerciële dochters daar geen voordeliger tarieven voor
krijgen dan private bedrijven. En tenslotte: dat moet allemaal gecontroleerd
worden door een onafhankelijke autoriteit. En dat is hier in
Vlaanderen toch heel problematisch. Nu is de overheid rechter én
partij. Op basis van die regels denk ik dat de klacht van de VMMa in
elk geval gegrond is. Maar wat de beslissing zal zijn, daarover kan ik
me niet uitspreken. Ik heb niet het hele dossier.”
Uw opvolger, Europees Commissaris Mario Monti, zegt dat
de massale overheidssteun aan openbare omroepen in Europa
marktverstorend werkt. Als er 1 ding is waar Europa altijd snel en
kordaat tegen optreedt, dan is het wel tegen marktverstoring en
concurrentievervalsing. De openbare omroepsector is de op 2 na
zwaarst gesubsidieerde sector in Europa en men houdt daar zo
vroom de handen vanaf. Weegt de politiek dan zo zwaar op dat
dossier?
“Ja, media liggen politiek héél gevoelig. Ik heb zelf indertijd studies
laten uitvoeren naar de financiering van openbare omroepen.
In Spanje bijvoorbeeld kon niemand daar toen wijs uit worden.
De meeste regeringen wilden ook niet dat de Commissie zich met
media zou bemoeien. En dan is er nog de heel efficiënte lobbymachine
van de openbare omroepen zelf. Hun offensief heeft toen
trouwens geleid tot het protocol van Amsterdam, een poging om
de Europese Commissie aan de kant te dringen.”
“Toen sommige private omroepen naar het Europees gerecht
stapten om een klacht in te dienen tegen de Europese Commissie
omdat die gezien de felle weerstand van de meeste regeringen niet
optrad, waren wij eigenlijk blij. Want het gerecht heeft toen kunnen
oordelen dat de Commissie wel degelijk bevoegd was om op te
treden! Wel is het zo dat wegens de weerstand van de regeringen is
het allemaal zo traag is gegaan.”

De VRT is na de klacht van de VMMa in het tegenoffensief
gegaan en zegt dat ze niet over- maar ondergefinancierd is.
“Ik denk toch dat het nogal duidelijk is dat de VRT het nodige geld
heeft om op alle deelgebieden van het medium mee aan de top te
staan. Dan komt het me toch verwonderlijk over dat ze zeggen dat
ze niet genoeg geld krijgen.”
Maar ze zeggen: ze willen van ons opnieuw een niche-zender
maken. Bestaat dat gevaar?
“Nee ik ben ervan overtuigd dat de overheid dat niet zal laten
gebeuren. Het concept van de Commissie is altijd geweest: de
openbare omroepen moeten een breed aanbod hebben, met ook
bijvoorbeeld sport, maar wel gelinkt aan de openbare opdracht.
Dus ze moeten ook wezenlijke inspanningen doen op bijvoorbeeld
cultureel vlak. En dat is nu 1 van de discussies: brengt de VRT wel
genoeg cultuur, want dat is juist 1 van haar opdrachten.”
“Laten we er geen doekjes om winden:
als er destijds geen private concurrentie
was gekomen, zou de openbare omroep
vandaag ook veel minder snedig en
aantrekkelijk zijn.”
Je kan natuurlijk ook nog een veel fundamenteler vraag stellen:
is er eigenlijk wel een openbare omroep nodig? Kan de markt
dat niet allemaal zelf organiseren? Is de openbare omroep nodig
om bijvoorbeeld het pluralisme te garanderen? In de schrijvende
pers zijn er alleen private initiatieven en die veelheid zorgt net
voor het zo geroemde pluralisme in onze media. Daar is geen
openbare krant voor nodig.
“De historiek is anders. We komen in heel Europa uit een
monopoliesituatie waarin er alleen openbare zenders waren.
Overal heeft de overheid de uitdaging gekend om concurrentie toe
te laten en ze zijn gelukkig tot de conclusie gekomen dat er plaats
moet zijn voor een openbare omroep, niet alleen om aan te bieden
wat commerciële zenders niét bieden, maar ook omwille van het
noodzakelijke pluralisme. Inmiddels zitten we wel met de discussie
of de meeste openbare omroepen zich niet als gewone commerciele
omroepen zijn gaan gedragen en of ze hun eigenlijke publieke
opdrachten nog wel trouw blijven. Maar we moeten toch voorzichtig
zijn: kijk naar Amerika, daar vind je alle omroepen nu in 1 hoek,
daar is het gezond pluralisme écht in gevaar. Het is dus belangrijk
dat er een sterke openbare omroep is. Maar tegelijk moeten de
private zenders voldoende middelen uit de markt kunnen halen om
voluit te concurreren. Want laten we er geen doekjes om winden:
als er destijds geen private concurrentie was gekomen, zou de VRT
vandaag ook veel minder snedig en aantrekkelijk zijn. ”
Er moet dus een sterke openbare omroep zijn. Maar volgens de
VRT kan dat alleen met gemengde financiering. Bert Degraeve
[voormalig gedelegeerd bestuurder van de VRT, red.] zei indertijd
dat hij reclame nodig had, niet zozeer voor het geld, maar
om het bedrijf marktgericht te leren werken, essentieel om de
VRT dynamischer te maken. Volgt u die redenering?
“Nee, dat is van 2 ruiven willen eten. Van de ene kant een pak
belastinggeld innen, en van de andere kant, in omstandigheden die
een groot voordeel bieden, gaan concurreren met de private sector.
Dan krijg je een scheefgetrokken situatie.”
Er zijn mensen die beweren dat de politiek hier de openbare
omroep nooit zal durven terugdringen, omdat ze te machtig is.
De VRT is een politieke factor die carrières kan maken en breken.
“Ik denk dat het systeem inderdaad scheef hangt. Als de omroep zo
dominant wordt, zijn er nog maar weinigen in de politiek die durven
opstaan en zeggen dat ze haar rol te buiten gaat. Of die durven ingaan
tegen de redenering dat de VRT alles mag wat niet verboden is,
zoals bij de oprichting van Sporza. Dat durft men niet. En er is geen
onafhankelijk orgaan om dat wel te doen…”
Je komt nu dus in een conflict terecht tussen de openbare
omroep en de politiek, een krachtmeting?
“Dat is juist. Maar de politiek moet de scheidsrechter zijn. Dat is
haar rol en verantwoordelijkheid en als men daartoe niet de moed
heeft moet die opdracht worden toevertrouwd aan een deskundig
en onafhankelijk orgaan met reële macht.”
43

44
Aardverschuiving
in de ether
2004 was ronduit een fantastisch Q-jaar. De uitwerking van
het nieuwe frequentieplan betekende voor Q-music een
frequentieswitch en het begin van een spectaculaire stijging van
het marktaandeel op de doelgroep: van 10,7% in de eerste helft
van 2004 naar 18,7 % aan het eind van het jaar. Waar voordien
een dertigtal frequenties met zwak vermogen nodig waren om in
heel Vlaanderen beluisterbaar te zijn, volstaan nu 5 frequenties.
De technische overgang verliep vlekkeloos en Frequentieman
zorgde voor een succesvolle communicatiecampagne rond de
omschakeling.
* Q in cijfers
Q-music veroorzaakte vorig jaar een aardverschuiving in het
Vlaamse radiolandschap. Uit de cijfers van het CIM-luisteronderzoek
bleek dat het marktaandeel van de jonge radiozender
steeg van 6,8% in de eerste helft van 2004 naar 11,2%
in de tweede helft van 2004. Een toename van 64%, die mede
te danken is aan de frequentieswitch en de bijhorende
communicatiecampagne, maar in de eerste plaats natuurlijk
aan de uitstekende radio die Q voor de doelgroep weet te
maken.
Bij de belangrijkste doelgroep voor adverteerders, de
18- tot 44-jarigen, was de groei nog spectaculairder:
van 10,7% naar 18,7% of een stijging van maar liefst
75%. Q-music werd hierdoor de tweede grootste radio
bij de 18-44 jarigen.
Meer radioluisteraars dan ooit zijn ervan overtuigd:
Q is good for you. Eind 2004 luisterden dagelijks meer
dan 666.000 Vlamingen naar Q-music, tegenover
471.000 in de eerste helft van 2004.

Aan het programmaschema werd weinig gesleuteld. De basisdoelstelling
blijft dezelfde: professionele radio maken met een
goede mix tussen muziek en woord; en betrouwbare informatie
bieden voor de jonge, actieve volwassenen. De klemtoon kwam
nog meer op muziek te liggen onder het motto ‘Minimum Talk,
Maximum Music’. Het hele blok van 10 tot 16 uur werd gestroomlijnd
zodat, ondanks wisselende presentatoren, het toch 1 geheel
blijft: office-radio voor de werkende luisteraars. Daarvoor komt
het ochtendblok dat op onnavolgbare wijze in gang getrokken
wordt door Deckers en Ornelis in de D&O Ochtendshow (van 6
tot 9 uur).
De baseline ‘Q is good for you’ werd nog nadrukkelijker uitgespeeld
met gevarieerde, spectaculaire acties en showcases
van Marco Borsato, Joe Cocker en Clouseau. Bij de acties is niet
het aantal, maar de kwaliteit belangrijk, zoals de winnaar van de
Mastercard-wedstrijd die begin 2004 in 1 dag 25.000 euro mocht
besteden.
Na de succesvolle campagne rond de frequentiewissel volgde
een imagocampagne om de nieuwe situatie op het vlak van
ontvangst ten volle te benutten. De nieuwe imagospot die voluit
de ‘Q is good for you’-boodschap brengt, werd naast de televisiecampagne
voor het eerst ook in de bioscoopzalen vertoond.
De imagocampagne werd in het najaar op televisie nog 2 keer
herhaald.
Tijdens de zomermaanden meerde het Q-jacht aan in verschillende
Vlaamse havensteden: Antwerpen, Oostende en
Blankenberge. De Q-dj’s verzorgden vanop deze locaties een
zomers live-programma, dat op massale belangstelling van de
vakantiegangers kon rekenen. In september sierden Deckers
en Ornelis affiches van 20 vierkante meter om de start van het
nieuwe seizoen van D&O aan te kondigen. Deze affichecampagne
werd in november nog eens herhaald.
Steeds meer adverteerders namen Q-music op in hun radioplan.
Bedroeg het aandeel in de totale radioreclame in Vlaanderen in
januari 2004 10,4% (volgens MDB – Brutobestedingen), in
december was dit al gestegen tot 16,2%. Qua reclame-inkomsten
haalde Q-music langzaamaan Radio 2 in: over het hele jaar genomen
bedroeg het verschil met Radio 2 minder dan 2%. In absolute
cijfers stegen de reclamebestedingen bij Q-music van een goede
6,5 miljoen euro in 2003 naar net geen 10 miljoen euro in 2004.
Deze stijging overtrof alle verwachtingen.
Eind december nam het Nederlandse Talpa International 4FM
over. Het nieuwe management besliste om een samenwerking
met Q-music op te zetten, onder andere op commercieel vlak.
Belangrijkste gevolg hiervan is dat de geïntegreerde regie van
Q-music vanaf 1 januari 2005 ook de regie voor 4FM doet.
Q-music • commercieel radiostation • bestaat sinds 2001 • directie:
Peter Bossaert • www.q-music.be • Vlaamse Media Maatschappij nv
www.vmma.be
Exclusief gesprek
met Frequentieman
“Het geheim van mijn succes?
Mijn mooie pakje!”
Hallo, Frequentieman?
Ja, Ja, u spreekt inderdaad met dé wereldwijde
specialist inzake radio-frequenties. Wat kan
ik voor voor u doen?
U heeft de campagne campagne van Q-music met
succes volbracht.
Ik heb ervoor gezorgd dat iedereen in Vlaanderen
wist waar hij Q-music kon kon ontvangen.
Onderzoek heeft nu zelfs aangetoond dat ik
dat uit-ste-kend heb gedaan! De bestaande bestaande
luisteraars schakelden moeiteloos moeiteloos over en
steeds meer luisteraars verklaarden dat zij
Q-music nu beter beter ontvangen. Maar Maar ik had
het er voor over, hoor. Ik doe alles voor Q.
Toch wil ik ook de technische ploeg
vermelden. In de nacht van van 26 op 27 mei
2004 moesten zij in enkele uren tijd tientallen
zenders uitschakelen, van frequentie
veranderen veranderen en weer activeren.
Wat is het geheim van van uw succes?
Zonder twijfel: mijn mooie pakje. Dat heb ik
zelf ontworpen. Althans, ik heb de kleuren
zelf gekozen. gekozen. Eén week voor D-Day startte ik
met een teasingcampagne. U weet wel, eerst
een beetje de nieuwsgierigheid opwekken.
Ik had advertenties gekocht in kranten, ik
zorgde voor spotjes op tv, en ik trok heel
Vlaanderen rond om mijn mijn kop te tonen.
De media kwamen zelfs tot bij mij! Iedereen
vroeg zich af: wie is toch die man in dat
mooie pakje? Q-music heeft veel aan mij te
danken. Maar nu hebben Deckers & Ornelis
het van me overgenomen. Ze doen dat dat goed,
ja. Maar ik wens ze veel succes toe. toe. (Zucht)
Want roem is niet niet altijd gemakkelijk, dat
kan ik u wel zeggen.
45

46
Eind 2003 besliste de Vlaamse Media Maatschappij om haar
Nieuwe Media-activiteiten onder te brengen bij Paratel, dat zijn
sporen in het digitale strijdperk al had verdiend door als eerste
tv-programma’s met vaste en mobiele telefonie te verbinden.
In 2004 werden beide businessculturen samengebracht en werd
een nieuw managementteam samengesteld. Paratel breidde
zijn productlijnen uit van 2 naar 5, zette de eerste stappen in het
iDTV-verhaal en verrijkte op digitale wijze een tiental tv-programma’s
voor de VMMa. “De nieuwe wind leverde Paratel vorig jaar nooit
geziene omzetcijfers op en een verdubbeling van het netto
resultaat”, zegt Yannic Beckers, algemeen directeur van Paratel.
Naast het IVR-platform (Interactive Voice Response) en de
activiteiten op het vlak van mobiele communicatie, nam
Paratel het beheer over van alle Teletext- en internetkanalen
van de VMMa-zenders en hun advertentieregie. Paratel leverde
vernieuwde websites af voor programma’s van VTM, KANAAL-
TWEE, JIM en Q-music. Het webteam bouwde de b2b-site van
de VMMa, een pareltje qua design én techniek, die dankzij een
revolutionair CMS (Content Management System) automatisch
van verse inhoud wordt voorzien.
Paratel maakt televisie
Het project ‘Vlaanderen Interactief’ rond iDTV, in samenwerking
met de VMMa, Telenet, VRT, VT4 en de Vlaamse overheid, geeft
Paratel een belangrijke voorsprong bij deze nieuwe vorm van
interactiviteit. Het ging om een proefproject waarbij 300
gezinnen via een settop box interactief kunnen kijken. Voor de
eerste keer in Vlaanderen werd het mogelijk om via een eenvoudige
druk op de knop van de afstandsbediening te stemmen.
In dit concrete geval kon de kijker zijn favoriete Idool op die
manier verkiezen. Deze toepassing werd ontwikkeld in Native
JAVA voor MHP, meteen een wereldprimeur die in de buitenlandse
gespecialiseerde vakpers niet ongezien voorbij ging.
Maar er zijn nog andere toepassingen voor de kijker: hij zal via de
afstandsbediening ook zijn mening over het gespreksonderwerp
van een talkshow kunnen ventileren of een geadverteerd product
uit een reclamespot bestellen.
Een laatste ontwikkeling in interactieve digitale televisie is de
digitale Teletext voor de zenders van de VMMa. Deze komt nu
uit de ‘laboratoriumfase’ en is klaar voor het grote publiek. Paratel
zal in 2005 ook iDTV-applicaties bouwen voor andere zenders,
productiemaatschappijen en adverteerders uit diverse sectoren.

interactiever dan ooit
Yannic Beckers: “Stemmen voor je Idool
via de afstandsbediening”
“ In februari 2004 startte Paratel in opdracht van het productiehuis
Endemol met call tv in Vlaanderen en Wallonië”, zegt
Yannic Beckers. “Voor de programma’s Puzzeltijd op VTM en
Le Mot Gagnant op RTL/TVI bouwden we een performant IVRplatform
uit, dat duizenden oproepen tegelijk afhandelt en de
statistieken live doorgeeft naar de regie. Dit inspireerde ons ook
om applicaties te ontwikkelen die vooropgenomen tv-programma’s
een live tintje geven. Terwijl Qui sera Multimillionaire op RTL/TVI
en Miljoenenjacht op VTM werden uitgezonden, speelden duizenden
kijkers thuis live mee met een kijkerswedstrijd en werden
de namen van de winnaars op het scherm getoond.
Dat leidde tot een verhoogd interactief gevoel.”
Een van de hoogtepunten voor de interactieve tv-kijkers was de
Idool-finale. “Qua performantie werden de verbindingen met de
mobiele telefonie-operatoren vorig jaar hard op de proef gesteld.
Daar waar tijdens de finale van Idool in 2003 de langzaamste smsstem
er meer dan 33 minuten over deed om van de operator tot
bij de servers en applicaties van Paratel te geraken, verkleinde dit
in 2004 tot minder dan 30 seconden. 84% van de stemmen werd
feilloos afgehandeld in minder dan 10 seconden.” Paratel heeft nog meer sms-toepassingen op zijn naam staan.
“We ontwikkelden, onder meer voor BIAC, een sms-gestuurde
databaseconnectie die vliegtuigpassagiers op de hoogte houdt
van aankomst- en vertrektijden. Voor KANAALTWEE maakten
we een digitaal geanimeerde kerstman, die sms’jes met kerstwensen
op het scherm voorleest dankzij het ‘text to speech’-
principe en voor P-Magazine lanceerden we een mms-service
waarbij de abonnees met een mms-toestel de ‘babe van de week’
op hun mobieltje kregen toegezonden.”
“We experimenteerden ook met nieuwe technologieën.
Zo slaagde Paratel erin kortingscoupons en toegangstickets via
sms te versturen. Hiervoor werd niet een gewone streepjescode,
maar een 2D-barcode verstuurd. Een normale barcode op een
gsm kan immers moeilijk of niet door gewone barcodescanners
worden gelezen. De ontwaarding van de 2D-coupon gebeurt
door de sms voor de barcodescanner in het winkelpunt te
houden, die alle gegevens wegschrijft in een database en een
persoonlijke welkomstboodschap op een scherm weergeeft.”
47

48
www.hln.be
In anderhalf jaar tijd uitgegroeid tot de
grootste nieuwssite van België. De site kreeg
maar liefst 733.366 unieke bezoekers in december:
90.000 meer dan de tweede grootste nieuwssite, die op
dat moment al 8 jaar on line was... www.hln.be was de
snelst groeiende site van 2004.
De website biedt 6 redactionele kanalen. Het Kanaal
Nieuws is onderverdeeld in België, Multimedia, Bizar,
Showbizz, Buitenland, Wetenschap, Economie, Gezondheid
en Het Weer. Het Kanaal Sport brengt Belgisch
voetbal, Buitenlands voetbal, Champions League/UEFA,
Wielrennen, Tennis, Auto- en motorsporten en Meer
Sport. In Kanaal Fun vind je Games, on line spelletjes
en de Gouden Spelen – die erg populair zijn. 60% van
de mensen die meespelen met het voetbalspel de
Gouden Elf, doet dat on line.
Kanaal KIDS werd vorig jaar gestart en is een wereld
op zich met Disney, Studio 100 en Leerrijke sites.
In het Kanaal Auto lees je Auto nieuws en Auto
reportages. Het Kanaal Reizen brengt Reisnieuws,
Reislinks, Reisreportages en Aanbiedingen (Citytrips,
Hotels, Vluchten, Promoties, Last Minutes,
Vakantiewoningen, Verre bestemmingen en Wintervakanties).
De vroegere site check-in.be werd vorig
jaar geïntegreerd in het Kanaal Reizen.
Dankzij dit uitgebreide aanbod aan informatie en
entertainment, is www.hln.be dan ook dé familiesite
bij uitstek.
Profiel
Vooral families met kinderen
54% mannen / 46% vrouwen
Selectief in categorie 35-54
58,7% getrouwd met kinderen
76.6% is actief werkend
Piepjong maar
sterk on line
Wat Paratel doet voor de websites van de VMMa, doet
de afdeling Nieuwe Media voor Aurex. Met een dertigtal
mensen staat ze in voor de site van Het Laatste Nieuws
– www.hln.be – en voor de zogenaamde rubriekensites
www.autozone.be, www.immonet.be en www.yezzz.be.
Aurex startte relatief laat met zijn websites, in 2002. De directie
heeft gewacht tot er een algemeen stijgende markt was van
advertentie-inkomsten en wilde vooral niet in het internetverhaal
stappen voor ze eerst een solide businessmodel had uitgedacht.
Het uitgangspunt was dat de media elkaar niet mogen beconcurreren,
maar elkaar moeten versterken. Daarom heeft Aurex er
bijvoorbeeld nooit voor gekozen om de krant gratis on line ter
beschikking te stellen. Om dezelfde reden werd ook beslist om
geen regionaal nieuws te brengen: dat is de core business van
de papieren krant.
www.yezzz.be
Werd in oktober vorig jaar overgenomen
en telt 180.000 geregistreerde leden.
Gebruikers kunnen quasi alles on line kopen en
verkopen via veilingen of zoekertjes. Op de virtuele
marktplaats vind je kleding, meubels en verzamelobjecten
tot computers en hifi-apparatuur. In
december 2004 was het aantal unieke bezoekers
per maand al 409.000, een jaar eerder was dat nog
maar 150.000.
Bij de veilingen mogen verkopers gratis adverteren.
Ze betalen alleen een transactievergoeding bij
een succesvolle verkoop. Naast veilingen kan je op
Yezzz.be ook tegen betaling zoekertjes plaatsen.
Profiel
60% mannen - 40% vrouwen
58,1% families met kinderen
57,4% in leeftijdscategorie 25-44

www.autozone.be
De grootste autosite van België. Autozone
kreeg in 2004 gemiddeld 250.000 unieke
bezoekers per maand, tegenover 100.000 in 2003.
De tweetalige site beschikt over het grootste on line
aanbod van tweedehandswagens. Begin 2005 heeft
www.autozone.be haar content uitgebreid met een
database waarin alle op de Belgische markt verkrijgbare
auto’s zijn opgenomen, met al hun technische
gegevens.
Op de site kunnen bezoekers onder meer per merk,
prijsklasse en jaar een wagen zoeken. Per zoekopdracht
levert de site testrapporten met positieve
en minder positieve punten voor dat bepaalde
model en toont welke artikels er verschenen zijn
over die wagen. Op de site staat ook praktische
informatie over het aanschaffen van een auto.
Profiel
72% mannen – 28% vrouwen
87% tussen 18-54 jaar
77% professioneel actief
De site mocht geen kopie worden van de krant, maar moest wel
dezelfde uitstraling hebben voor een even breed publiek. Net als
Het Laatste Nieuws biedt www.hln.be niet alleen algemeen nieuws
en sport, maar ook entertainment. Vorig jaar startte www.hln.be
met een Kids-kanaal en met een kanaal over reizen, naast het
autokanaal. Die complete aanpak met 6 redactionele kanalen heeft
succes: sinds haar lancering in juli 2003 groeide www.hln.be vorig
jaar uit tot de grootste informatieve site van België.
De site biedt waar mogelijk ondersteunende acties voor de krant.
Zo werd in 2004 een on line promotieactie opgezet rond een cd
van Pennenzakkenrock. Een kwart van de 40.000 deelnemers
drukten de spaarkaart voor de cd af via internet, de punten haalden
ze uit de krant.
De websites www.autozone.be en www.immonet.be zijn in 2002
en 2003 gelanceerd vanuit de zoekertjespagina’s van de bijlage
De Markt van Het Laatste Nieuws en De Morgen. De veilingsite
www.yezzz.be werd in oktober vorig jaar overgenomen. Wat
deze rubriekensites zo sterk maakt, is dat ze zeer functioneel en
gebruiksvriendelijk zijn. Ze zijn database gedreven en bieden een
heel ruim aanbod. Op www.immonet.be staan ruim 13.000 panden,
op www.yezzz.be 250.000 artikelen en op www.autozone.be 14.000
occasiewagens.
Vorig jaar werd het Autozone-magazine gelanceerd, een maandelijks
magazine met het volledige aanbod van de website. Bedoeling
is de naamsbekendheid van Autozone.be te vergroten. Een deel van
de zoekertjes blijft in de autobijlagen van de krant verschijnen.
Zo komen lezers van de krant naar de site en omgekeerd. Autozone
is vorig jaar uitgegroeid tot de marktleider van de Belgische
autosites.
Voor de advertentiewerving werd eind vorig jaar naast een externe
regie ook de interne regie Targetonline opgericht. Dit zowel voor
de verkoop van on line advertenties als voor het promoten van
internet. De Morgen verzorgt zelf zijn website, maar maakt ook
gebruik van Targetonline.
De sites worden sober gehouden wat advertenties betreft. Je zal
nooit eerst op een advertentiepagina komen om dan pas naar
de artikels te mogen. De adverteerders kunnen bij Targetonline
kiezen voor de twee grootste on line advertentieformaten in België.
Dankzij deze formaten hebben de adverteerders voldoende ruimte
om aan merkopbouw te doen. Bovendien halen deze grote on line
advertenties hoge responscijfers.
www.immonet.be
Immosite die meer dan 13.000 panden on
line aanbiedt, te koop of te huur. Ook nieuwbouw-zoekertjes
staan op de site. De gebruiker kan
zoeken per regio, gemeente, budget, of soort woning.
Eind 2004 trok www.immonet.be 100.000 unieke
bezoekers per maand.
Uniek aan de site is dat hij meer dan alleen immobiliëninfo
geeft. Wie een zoekopdracht uitvoert in een
bepaalde gemeente kan bijvoorbeeld ook alle sociodemografische
gegevens over de gemeente krijgen.
De surfer kan ook oude prentkaarten of luchtfoto’s
van de buurt bekijken. Hiervoor werkte de site samen
met de promotieafdeling van Het Laatste Nieuws.
Profiel
Eerder vrouwelijk
86,3% in leeftijdscategorie 18-54
77% vol- of halftijds werkend
49

50
“Persoonlijke media zijn de
massamedia van de toekomst”
Vormen de ‘nieuwe media’ een
bedreiging voor of een welkome
aanvulling op de ‘traditionele
media’? 7 jaar geleden schreef
Monique van Dusseldorp, onderzoeker
en expert op het vlak van
electronische media, hierover het
rapport ‘Future of the Printed
Press, Challenges in a Digital
World’ in opdracht van de Europese
Commissie. Wat is er in die
tijd veranderd? “De media worden
op een heel andere manier
‘geconsumeerd’ dan toen. Er is
een kracht van onderuit ontstaan
die heel belangrijk is voor de
massamedia van de toekomst.”
De 7 opmerkelijkste ontwikkelingen
op een rij.
door Joris Van Roy
Trend 1: persoonlijke informatie (on line dagboeken)
“Mensen zijn vandaag de dag veel meer bezig met eigen, ‘persoonlijke
informatie’. Ze chatten, e-mailen, zetten foto’s on line en zijn
continu bezig persoonlijke informatie toe te voegen aan dat hele
grote netwerk. Internetters zijn bereid in hun relaties en gedrag
op het net enorm veel informatie over zichzelf vrij te geven.
Adverteerders kunnen daardoor ineens binnen het persoonlijke
domein hun boodschap kwijt.”
“Als je vandaag vakantiefoto’s op Flickr zet, komen daar gerichte
advertenties bij. Als je Gmail van Google gebruikt, zijn jouw eigen
woorden de ‘trigger’ voor kleine advertenties die in de rand
verschijnen. Wie op MSN chat, of via MSN Spaces een on line
dagboek bijhoudt, deelt meteen zijn muziekkeuzes.”
“Er gaat nog wel wat mis, zoals wanneer ik zeg ‘Parijs, daar zou ik nooit
naartoe willen’. Dan krijg ik wellicht toch een hoop aanbiedingen
voor Parijs van touroperators. Maar die systemen worden intelligenter.
En de meeste mensen ervaren die reclame niet als hinderlijk,
juist omdat het binnen het eigen interessegebied valt.”
Trend 2: privacy-probleem (iedereen kijkt mee)
De keerzijde van de medaille: “Mensen realiseren zich niet dat hun
hele leven zo stilaan herkenbaar en ‘doorzoekbaar’ wordt. Daar zitten
absoluut gevaarlijke kanten aan. Je kan bepaalde inzichten hebben
op je vijftiende maar je vindt het vast niet leuk als je werkgever die
nog gemakkelijk kan terugvinden op je veertigste. Daar komt bij dat
ook diegenen die hun informatie niet zelf on line zetten, via allerlei
bestanden toch op een of andere wijze terug te vinden zijn – door
het verenigingsblaadje van de sportclub bijvoorbeeld. Dat neemt
natuurlijk alleen maar toe als steeds meer mensen allerlei foto’s en
video’s met elkaar gaan delen. Denk alleen al aan de combinatie van
webcams op publieke plaatsen, digitale foto’s met lokatiebepaling,
gezichtsherkenningssoftware en snel doorzoekbare databases.”
“Als er geklaagd wordt over privacy, heeft dat vaak met de overheid
te maken. We vinden dat die niet alles over ons hoeft te weten.
Maar het werkelijke probleem is de informatie die we zélf over
elkaar, met elkaar delen.”
Trend 3: informatie op maat (wel kruiswoordpuzzels,
geen wereldnieuws)
“Mensen zijn veel gerichter op zoek naar informatie. Een krant
is een heel pakket van informatie en diensten dat in 1 keer wordt
aangeboden. Daardoor kan er ook een vorm van kruisfinanciering
plaatsvinden. Op het net worden die diensten veel meer uit elkaar
getrokken en het is soms verbazend te zien wat werkt en wat niet.
De on line versie van de New York Times heeft slechts 1 betalend
onderdeel en dat is de kruiswoordpuzzel, met honderdduizenden
abonnees. Je hebt dus een krant met een nieuwsredactie met de
intelligentste en duurste mensen van heel Amerika die zich uit de
naad werken om het beste verhaal te maken, maar daar krijg je geen
betalende abonnees voor. Die ene kruiswoordpuzzel op zaterdag,
daar betalen mensen dan 35 dollar per jaar voor.”
Trend 4: nieuwe vormen van adverteren (het massamodel is uit)
“Zelfs al slaagt een krant er in zijn bestaande abonnees te behouden
of er nieuwe aan toe te voegen, de adverteerders shoppen ook graag
bij andere media. Ze hebben er met internet en mobiel kanalen
bijgekregen die alles kunnen wat ze willen: respons registreren, detailinformatie
over consumenten verzamelen, databases opbouwen.
Een radiospot die verwijst naar een website, kan voor hen een heel
gericht en effectief kanaal zijn.”

“Wat mij altijd verbaast, is dat traditionele uitgevers zo slecht zijn in
hun Customer Relation Management (CRM) strategie. Je zou denken
dat een uitgever die al sinds de jaren ’90 on line is, intussen een database
heeft met gegevens over zijn abonnees, met e-mailadressen,
telefoonnummers en alle mogelijke interesses per abonnee.
Alle informatie die nuttig kan zijn voor een adverteerder zou actief
moeten verzameld worden. Maar dat doen ze niet! Ze willen het
niét weten! Hetzelfde geldt eigenlijk voor de meeste omroepen.
Uitzonderingen niet te na gesproken, blijven ze halsstarrig vasthouden
aan een ‘massamodel’, terwijl ze al 10 jaar de middelen bij de
hand hebben om ‘one to one’ informatie te verzamelen die voor hun
eigen klanten, de adverteerders, super-super interessant is.
De combinatie van een massamedium met die detailinformatie over
de gebruiker, die lijkt mij van belang als je de advertentie-inkomsten
niet wil verliezen.”
Trend 5: nieuws van de gebruikers (iedereen wordt
‘reporter ter plaatse’)
“Vlak na de tsoenami kwam er een hele stroom van amateurvideobeelden
on line te staan. Een typisch nieuwsevent waarbij het nieuws
voor een deel rechtstreeks van ooggetuigen kwam, die dat zelf on
line brachten. We zitten helemaal aan het begin van deze evolutie.
Als je een publiek hebt dat gewend is aan nieuwe media, een digitale
camera heeft en on line chat, zijn die mensen natuurlijk ook bezig
met dingen die rondom hen gebeuren. Is er lokaal nieuws, dan wordt
dat vaak eerder gezien door een toevallige voorbijganger dan door
een journalist. En die voorbijganger maakt een foto en zet die on line,
of mailt die rond. Bovendien houden veel mensen al weblogs bij,
over van alles en nog wat. Het is die stroom van informatie die van
onderop naar boven komt drijven waar de traditionele media ook
niet goed mee om weten te gaan. Zo heb je in Nederland de nieuwssite
www.nu.nl die gebruikers uitnodigt nieuwsfoto’s in te sturen.
ANP, het Nederlandse persbureau, betaalt inmiddels tot 60 euro
voor de foto’s die ze gebruiken om verder te verspreiden.
De openingsfoto van de Telegraaf, na de moord op Theo van Gogh,
was van een toevallige voorbijganger met een camera-telefoon. Die
man heeft er uiteindelijk 1.500 euro voor gekregen, in zo’n geval snapt
iedereen de waarde. Maar de meeste mensen zijn bezig gratis dingen
toe te voegen aan het web. De New York Times heeft net voor ruim
400 miljoen dollar de website About.com gekocht, een ontzettend
populaire site waarop liefhebbers informatie zetten rond hun expertise.”
Trend 6: de kracht van lokale media (buurtnieuws is hip)
“In Zweden zijn de meest winstgevende bladen de meest lokale, met
een oplage van 30.000 of minder. Vroeger waren er maar een handvol
televisiekanalen. Waar praatten de mensen dan de volgende dag
over? Over wat ze op televisie gezien hadden. Nu is het aanbod aan
televisiekanalen veel groter en zijn er zoveel andere bronnen. Er is
geen ‘gedeeld gespreksonderwerp’ meer. Maar er is maar 1 lokale
krant. En plots is die lokale krant weer het gesprek van de dag, want
dat is het enige gemeenschappelijke. Er zijn maar een paar uitzonderingen
die nog massaal werken. Zoals voetbal, of de finale van Idols.”
Trend 7: de kracht van de aanbeveling (muis-tot-muisreclame)
“Er is een sterke ontwikkeling naar ‘information on demand’, op
televisie en op het internet. Dan hebben we het niet langer over
zenders, maar over specifieke programma’s. Alles wat ooit gemaakt
werd, kan je op elk ogenblik opnieuw bekijken. Daarnaast krijg je
een reeks algemene kanalen om dingen onder de aandacht te
brengen en advies te geven bij de keuze. Dat hoeven geen mensen te
zijn, het kan ook geautomatiseerd. Zoals bij Amazon. Systemen die
je zeggen: ‘mevrouw van Dusseldorp, u houdt van dit boek, kijk ook
eens naar dat boek’. Maar het kan ook zeer spontaan en expliciet,
als mensen dingen naar elkaar gaan ‘forwarden’. Hoeveel van die
grappige reclamefilmpjes krijg je zo niet in je inbox? Mensen zijn
sociale dieren. Ze hebben een diepe behoefte om ervaringen met
elkaar te delen. Ze zoeken daarom naar datgene dat niet alleen
zijzelf leuk vinden, maar vooral wat zij als groep leuk vinden.
Mensen creëren hun eigen ‘gedeelde ervaring’ door tegen elkaar
te zeggen ‘je moet dit lezen, je moet dit kiezen’.”
51

52
Van André Rieu
tot DJ Tiësto
Sherpa’s combinatie van evenementendatabank met de
mogelijkheid om meteen te boeken, blijkt succesvoller dan ooit:
het ticketingbedrijf bereikte in 2004 de kaap van 1 miljoen
verkochte tickets. In 2001 waren dit nog maar 125.000 tickets.
De internetverkoop groeide uiterst snel. Terwijl Sherpa in 2002
nog maar 22,5% van zijn tickets via internet verkocht, was dit
vorig jaar al 40%: een hoog percentage naar Europese normen.
Eens klanten een ticket hebben besteld via internet, blijven ze
dat via het web doen. In het najaar haalde de site dagelijks pieken
van meer dan 9.000 unieke bezoekers per dag.
Het ticketingbedrijf startte de samenwerking met 2 belangrijke
nieuwe zalen in de Vlaamse entertainmentsector. Het volledig
vernieuwde Kursaal van Oostende (capaciteit: 2.200 plaatsen)
startte sterk met Arno en de verkiezing van Miss België. Ook de
gloednieuwe Ethias Arena bij de Grenslandhallen van Hasselt
– met een capaciteit van 16.000 plaatsen meteen de grootste zaal
van België – kende een spectaculaire aftrap. In een recordtempo
werden 9.000 tickets verkocht voor André Rieu en 11.000 tickets
voor DJ Tiësto.
Midden augustus ontwikkelde Sherpa een nieuwe website:
overzichtelijker en gebruiksvriendelijker. Bij elke bestelling volgt
er nu een bevestigingsmail en krijgt de klant automatische mails
bij elke fase van de ticketverkoop, dus ook wanneer de betaling in
orde is en wanneer de tickets verstuurd worden.
Om een betere dienstverlening te geven, besliste Sherpa om
het call center volledig onder te brengen in de eigen gebouwen,
met eigen technologie. Hiervoor werd ook ervaren personeel
aangeworven. Op piekmomenten (november-december) zaten
er simultaan tot 25 mensen achter de telefoon, die enkele
duizenden oproepen per dag verwerkten.

Afscheid van
De Persgroep
Begin 2005 verkocht de VMMa haar 50% deelneming in Plopsaland
aan Studio 100. Omdat het pretpark geen deel uitmaakt van de core
business van de VMMa en omdat de belangrijke taak van de VMMa
in de opstartfase werd volbracht, kwamen beide partijen tot een
akkoord over de overname van de aandelen. De andere samenwerkingen
tussen Studio 100 en VMMa, op het vlak van televisieprogramma’s
en de jaarlijkse sprookjesmusicals, blijven bestaan.
Plopsland boekte in 2004 een recordjaar met 781.000 bezoekers,
waarvan meer dan 20% uit Nederland komt. De omzet van het
pretpark groeide van 12,8 miljoen euro in 2000 naar 17,8 miljoen
euro in 2004: een toename met 38,4%.
Het pretpark nam 3 nieuwe attracties in gebruik. De Draak is een
achtbaan waarvan het vertrekstation werd uitgebouwd tot een
imposant middeleeuws kasteel. De Draak werd door de bezoekers
uitgeroepen tot de meest populaire attractie van Plopsaland.
De Brandweer is een interactieve attractie waarbij de bezoekers
met water een fictieve brand moeten blussen. Ook lanceerde
het pretpark een nieuwe dubbeldekse paardencarrousel met
originele, handgemaakte, houten paarden.
In het Shoppingcenter van Wijnegem opende het pretpark een
Plopsalandwinkel, die niet alleen parkmerchandising verkoopt,
maar die ook fungeert als informatie- en marketinginstrument
voor het huidige park in De Panne en het toekomstige indoorpark
in Hasselt. Plopsaland sloot een samenwerkingsakkoord met vzw
de Grenslandhallen in Hasselt, waarbij de basis werd gelegd om
in december 2005 een indoorpark te starten dat het jaar rond
geopend zal zijn.
53

54
ik
ik
ik
goeiendag
bedankt
tof
ben ik spreek
kan schrijven
met
Blisssymbolen
en
De goede doelen
van De Persgroep
Wij zijn er van overtuigd dat De Persgroep ook een sociale rol
te vervullen heeft. Met onderstaande organisaties wordt daar
invulling aan gegeven.
De Koninklijke Vereniging Kindergeluk vzw
wil minderbedeelde kinderen nieuwe kansen geven op sociaal
en cultureel vlak. Zij doet dat in samenwerking met organisaties
die dagelijks voor en met hulpbehoevende kinderen werken.
Dankzij hun professioneel advies kunnen de middelen op de
meest optimale manier worden aangewend, met als belangrijkste
doelstelling te helpen voorkomen dat kinderen op sociaal vlak
geïsoleerd raken.
Die organisaties zijn ofwel tehuizen waar kinderen al dan niet
door tussenkomst van de bijzondere jeugdzorg worden geplaatst,
diensten voor gezinsbegeleiding en/of buurtwerking, dagcentra,
organisaties die kinderen met leerstoornissen of zwaar zieke
kinderen begeleiden of die zich inzetten voor de integratie van
kinderen met een handicap.
In 2004 zamelde de vzw dankzij De Persgroep, zijn medewerkers,
de lezers van Het Laatste Nieuws, leden en sympathisanten in
totaal 82.907 euro in. Net zoals de voorbije jaren werden ook in
2004 een groot aantal materiële giften geschonken door
dochtermaatschappijen van de groep zoals speelgoed en schoolbenodigdheden.
Dankzij de logistieke steun van
De Persgroep worden de werkingskosten
tot een minimum beperkt,
met
letters
Blisssymbolen
doe spelletjes op de computer dank u
voor
werken
computer
met
computer
computer
en printer
waardoor de inkomsten quasi integraal
besteed kunnen worden aan de doelstelling
van de vereniging.
Een groot deel van het budget gaat
elk jaar naar vakantiewerking. Ook
Die-’s-Lekti-Kus kon weer op steun
rekenen: zij verspreidden hun tweede
informatiemap met betrekking tot leerstoornissen
naar alle Nederlandstalige
scholen en centra voor leerlingenbegeleiding:
hoe de verschillende leerstoornissen
te herkennen en welke
verdere stappen te ondernemen.
En verder waren er, naast het jaarlijkse
Sinterklaasfeest voor een vijfhonderdtal
kinderen, nog vele kleinere acties waar
een paar 1000 kinderen baat bij
hadden. Kindergeluk kiest trouwens
bewust voor kleinschalige acties die
vaak veel betekenen voor de betrokken
kinderen.

De Stichting Witte Bedjes Het Parool werd opgericht
in 1972 en financiert activiteiten voor 10.000 zieke en/of gehandicapte
en anderszins hulpbehoevende kinderen in Amsterdam
en omstreken. In 2004 bracht de Stichting in totaal 224.457 euro
bij elkaar. Het geld wordt ingezameld via giften, een jaarlijkse
mailing naar de abonnees van Het Parool en publieksacties.
Zo organiseert de Stichting jaarlijks een sponsorloop tijdens de
Dam tot Damloop. Een deel van de steun gaat elk jaar naar
subsidies aan ruim 100 ziekenhuizen, instellingen en scholen voor
bijzonder onderwijs. In 2004 kregen 6 verenigingen die sporten
voor kinderen met een handicap mogelijk maken,
speciale steun.
Het Levenslijn - Kinderfonds is een initiatief van
VTM en wordt beheerd door de Koning Boudewijnstichting.
Net als in 2002 zamelde het Levenslijn - Kinderfonds vorig jaar
geld in om concrete projecten te realiseren rond het thema
‘(Verkeers)veiligheid bij kinderen en jongeren’. Omdat de actie
verder loopt in 2005, is een eindcijfer nog niet beschikbaar.
De middelen worden vooral ingezameld door acties met bladen
en magazines, giften en lokale initiatieven. Daarnaast doen ook
structurele partners en de overheid een duit in het zakje.
Vorig jaar ontwierp Walter Van Beirendonck voor het Kinderfonds
fluohesjes en reflecterende sterren aan een lint.
Het Levenslijn - Kinderfonds schonk ruim 50.000 euro aan 112
projecten van verenigingen, scholen en comités die een veiliger
verkeersinfrastructuur realiseren. 500.000 euro ging naar een
project om de veiligheid op kamp te verhogen. Het Kinderfonds
schonk 7.000 veiligheidspakketten met onder meer fluohesjes,
witte en rode lichten en een brochure met de nieuwe verkeersregels
aan de landelijk erkende jeugd – en jongerenbewegingen.
Eenderde van de opbrengst gaat naar wetenschappelijk
onderzoek naar aandoeningen of problemen die voortvloeien
uit verkeersongevallen. De vzw Zebra werd in 2002 opgericht
door het Kinderfonds en krijgt ook nog middelen van Levenslijn.
Ze helpt verkeersslachtoffers te revalideren en verleent steun aan
hun naasten.
* Tsoenami
De Persgroep zamelde een aanzienlijk bedrag in voor
hulp aan de slachtoffers van de tsoenami van 26
december 2004.
• Het Laatste Nieuws verdubbelde het bedrag dat
lezers tot 14 januari stortten. Samen met de
giften van (het personeel van) Aurex, kwam het
uiteindelijke totaalbedrag op 286.010 euro.
• Dag Allemaal verkocht een speciale dvd bij het
nummer van 18 januari, die werd verkocht voor
een meerprijs van 1,50 euro. De directie van
Magnet Magazines besloot om het daarmee
ingezamelde bedrag af te ronden naar 130.000
euro.
• De Morgen verkocht de krant van 15 januari
uitzonderlijk voor 2 euro en schonk de volledige
opbrengst van die dag, 52.269 euro, aan de actie.
• Bij Het Parool leverden medewerkers 84 vrije
dagen in. Het bedrag dat daar tegenover stond
werd door de directie naar boven afgerond zodat
uiteindelijk een bedrag van 20.000 euro gestort
werd op giro 555.
• VTM organiseerde samen met de VRT de
televisieshow voor de actie 1212. Die avond
werd maar liefst 38.057.187 euro ingezameld.
55

56
De Persgroep nv
www.persgroep.be
02/454 22 11
Brusselsesteenweg 347
B-1730 Kobbegem
Uitgeefactiviteiten
Aurex nv
Het Laatste Nieuws
www.hln.be
02/454 22 11
Brusselsesteenweg 347
B-1730 Kobbegem
De Nieuwe Gazet
03/212 13 30
Rijnkaai 97
B-2000 Antwerpen
Zone02/
www.zonemagazines.be
02/454 25 11
Brusselsesteenweg 347
B-1730 Kobbegem
Zone03/
www.zonemagazines.be
03/470 21 70
Rijnkaai 97
B-2000 Antwerpen
Zone09/
www.zonemagazines.be
09/218 78 90
H. Fermanstraat 40
B-9000 Gent
Zone010/
www.zone010.nl
0031 (0)10 799 09 70
Rivium, 1e straat 62-80
NL-2909 LE Capelle a/d Ijsel
Zone020/
www.zone020.nl
0031 (0)20 558 43 96
Czaar Peterstraat 213
NL-1018 PL Amsterdam
Uitgeverij De Morgen nv
De Morgen
www.demorgen.be
02/556 68 11
Arduinkaai 29
B-1000 Brussel
Editeco nv
L’Echo
www.lecho.be
02/526 55 11
Birminghamstraat 131
B-1070 Brussel
Uw Vermogen
www.uwvermogen.be
03/880 84 50
Brandekensweg 2
B-2627 Schelle
Contactgegevens
voor de bedrijven van de groep
Het Parool bv
Het Parool
www.parool.nl
00 31 (0)20 558 44 44
Czaar Peterstraat 213
NL-1018 PL Amsterdam
Magnet Magazines nv
Dag Allemaal/Expres, TV-Familie/
Blik, Joepie, Goed Gevoel,
Genieten, Touché, Netwerk,
Woef, TV2Weken, Uw Vermogen
www.magnetmagazines.be
03/880 84 50
Brandekensweg 2
B-2627 Schelle
Reclameregies
Impact
interne reclameregie
voor De Morgen en
Het Laatste Nieuws/
De Nieuwe Gazet
www.impactregie.be
02/454 22 01
Brusselsteenweg 347
B-1730 Kobbegem
Targetonline
interne reclameregie voor
on line advertenties
www.targetonline.be
02/454 22 16
Brusselsesteenweg 347
B-1730 Kobbegem
Magnet Regie nv
reclameregie voor Dag Allemaal/
Expres, TV-Familie/Blik, Joepie,
Goed Gevoel, Genieten,
Touché, TV2Weken, Netwerk,
Uw Vermogen, Woef
www.magnet.be
02/454 23 90
Brusselsteenweg 347
B-1730 Kobbegem
Full Page nv
nationale reclameregie voor de
dagbladen van De Persgroep,
Rossel en Concentra
www.fullpage.be
02/542 10 10
Waelhemstraat 68
B-1030 Brussel
Trustmedia esv
reclameregie voor o.a. L’Echo
en De Tijd
www.trustmedia.be
02/422 05 11
Havenlaan 86c
B-1000 Brussel
Vacature cv
personeelsrekrutering
www.vacature.com
02/482 03 50
Pontbeekstraat 4 bus 5
B-1702 Groot-Bijgaarden
Regionale TV Media nv
reclameregie voor regionale tv
www.rtvm.be
02/467 58 77
Research Park - De Haak,
B-1731 Zellik
Audiovisuele media
Vlaamse Media
Maatschappij nv
VTM, KANAALTWEE, JIM,
Q-music
www.vmma.be
02/255 32 11
Medialaan 1
B-1800 Vilvoorde
Antwerpse Televisiemaatschappij
nv
ATV
www.atv.be
03/212 13 58
Rijnkaai 104
B-2000 Antwerpen
Interactieve media
Sherpa.be nv
gespecialiseerd in cultuur en
vrijetijdsbesteding
www.sherpa.be
02/481 15 15
Pontbeekstraat 4 bus 5
B-1702 Groot-Bijgaarden
Paratel nv
multimedia communicatiebedrijf
www.paratel.be
02/255 66 11
Medialaan 1
B-1800 Vilvoorde
Diverse
MediAcademie
contactpersoon:
Iny Cleeren
02/454 23 71
Brusselsesteenweg 347
B-1730 Kobbegem
Plopsaland nv
www.plopsaland.be
058/42 02 02
De Pannelaan 68
B-8660 Adinkerke - De Panne
Kindergeluk vzw
contactpersoon:
Monique Geeurickx
02/454 25 41
Brusselsesteenweg 347
B-1730 Kobbegem
Stichting Witte Bedjes
contactpersoon:
Simone Toppers
www.stichtingwittebedjes.nl
00 31 (0)20 558 45 53
Czaar Peterstraat 213
NL-1018 PL Amsterdam
Levenslijn-Kinderfonds
contactpersoon:
Marc Dupain
www.levenslijnkinderfonds.be
02/255 39 70
Medialaan 1
B-1800 Vilvoorde

Financieel jaarverslag de Persgroep 2004
57

58
Jobs &
Careers
65%
De Bièvre
50%
Vacature
33,33%
100%
Paratel
RTVM
33,33%
ATV
50%
Full Page
16,67%
16,67%
Aurex
100%
50%
Vlaamse
Media Mij.
50%
Plopsaland
Uitgeverij
De Morgen
100%
100%
Eco Print
Center
Groepsstructuur
per 31 december 2004
Magnet
Regie
100%
Magnet
Magazines
100%
33,33%
Sherpa.be
Editeco
49,27%
58,43%
Het Parool
P&P Media
50%

Kerncijfers de Persgroep
Resultatenrekening
(in mio € )
Bedrijfsopbrengsten
Omzet
Andere bedrijfsopbrengsten
Bedrijfskosten
Handelsgoederen en grondstoffen
Diensten en diverse goederen
Bezoldigingen
Afschrijvingen
Waardeverminderingen
Voorzieningen
Andere bedrijfskosten
Bedrijfswinst
Financieel resultaat
Afschrijvingen op goodwill
Uitzonderlijk resultaat
Winst voor belastingen
Belastingen
Netto-winst
Resultaat vermogensmutatie
Aandeel van derden in het resultaat
Aandeel van de groep in het resultaat
Ratio’s resultatenrekening
Netto courant resultaat 1
Netto courante cash flow 2
EBITDA 3
EBITDA/bedrijfsopbrengsten (%)
Groei bedrijfsopbengsten (%)
Personeelsbestand
Ratio’s balans
Eigen vermogen
Balanstotaal
Solvabiliteitsratio
Netto financiële schuld 4
1 Geconsolideerde winst, aandeel van de groep, voor afschrijvingen op goodwill en uitzonderlijke resultaten
2 Netto courant resultaat + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen
3 Bedrijfswinst + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen
4 Financiële schulden + dividenden min geldbeleggingen en liquide middelen
Audiovisuele activiteiten Uitgeefactiviteiten de Persgroep
2002 2003 2004 2002 2003 2004 2002 2003 2004
111,8 119,0 137,6 181,3 215,3 246,5 293,1 334,3 384,1
104,3 112,2 126,9 175,2 209,5 237,7 279,5 321,7 364,6
7,5 6,8 10,6 6,1 5,8 8,8 13,6 12,6 19,5
97,0 103,4 121,5 160,3 183,5 215,8 257,3 286,9 337,3
51,0 53,3 61,0 40,7 46,9 57,8 91,7 100,2 118,8
26,5 30,4 39,0 63,4 79,8 91,0 89,9 110,2 130,0
17,3 16,3 16,9 46,0 49,6 56,6 63,3 65,9 73,5
2,8 2,3 2,7 7,2 6,8 8,2 10,0 9,1 11,0
0,0 0,1 0,2 0,4 0,2 0,0 0,4 0,3 0,2
-0,9 0,3 0,4 1,4 -0,8 0,7 0,5 -0,5 1,1
0,3 0,7 1,2 1,2 1,0 1,4 1,5 1,7 2,6
14,8 15,6 16,1 21,0 31,8 30,8 35,8 47,4 46,8
-0,4 -1,9 -2,4 1,0 0,9 0,2 0,6 -1,0 -2,2
-3,2 -3,2 -3,2 -0,3 -0,1 -1,0 -3,5 -3,3 -4,2
-0,1 0,0 0,1 0,0 0,0 -0,1 -0,1 0,0 0,0
11,1 10,5 13,7 21,7 32,6 30,9 32,8 43,1 44,6
-5,9 -5,1 -6,1 -7,5 -10,8 -10,8 -13,4 -15,9 -16,9
5,2 5,4 7,6 14,2 21,8 20,1 19,4 27,2 27,7
0,1 0,2 0,3 0,0 -3,6 -0,4 0,1 -3,4 -0,1
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5,3 5,6 7,9 14,2 18,2 19,7 19,5 23,8 27,6
8,5 8,8 11,0 14,5 18,2 20,7 23,0 27,1 31,7
10,4 11,5 14,4 23,5 24,5 29,7 33,9 36,0 44,1
16,7 18,3 19,4 30,0 38,0 39,7 46,7 56,4 59,1
14,9% 15,4% 14,1% 16,6% 17,7% 16,1% 15,9% 16,9% 15,4%
8% 6% 16% 4% 19% 14% 6% 14% 15%
266 259 275 742 788 894 1.008 1.047 1.169
90,2 106,0 125,0
224,5 248,1 300,5
40,18% 42,72% 41,60%
15,0 22,4 -8,7
59

60
Evolutie bedrijfsopbrengsten
400 mio =C
350
300
250
200
’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04
Evolutie kerncijfers
60
50
40
30
20
10
0
mio =C
’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04
EBITDA
EBITA
Netto courante winst
Netto winst
Evolutie personeelsbestand
1200
1000
800
600
400
’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04
Evolutie eigen vermogen/netto financiële schuld
150 mio =C
120
90
60
30
0
-30
’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04
Eigen vermogen
Uitsplitsing EBITDA
60 mio =C
50
40
30
20
10
0
Netto financiële schuld
’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04
Uitgeefactiviteiten
Overzicht kasstromen
60
50
40
30
20
10
0
-10
-20
-30
-40
mio =C
Audiovisueel
Totaal
’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04
Operationeel
Financieringen
Investeringen
Vrije cashflow

Resultatenbespreking
door Piet Vroman, financieel directeur De Persgroep
Commentaar bij de resultatenrekening
Net als in 2003 behaalde De Persgroep in 2004 een omzetgroei van bijna 15%. Dit geldt zowel voor de
uitgeef- als voor de audiovisuele activiteiten.
Bij de uitgeefactiviteiten was de groei deels exogeen, aangezien Editeco nv (L’Echo) voor het eerst
werd opgenomen in de consolidatie. Het effect hiervan op de omzet van de uitgeefactiviteiten
bedraagt 4,2%; op de omzet van de totale groep 2,7%. De groep verwierf op 30 december 2004 de
meerderheid in Het Parool bv. Dit reflecteert zich in de opname in de eindbalans, maar niet in de
resultatenrekening, waar Het Parool bv net als in 2003 nog via vermogensmutatie wordt geconsolideerd.
Vanaf 2005 zal Het Parool bv integraal worden geconsolideerd.
De geconsolideerde bedrijfsopbrengsten bedroegen in 2004 384 mio €, wat sinds 1997 een jaarlijkse
groeivoet impliceert van 13%.
De omzetgroei had het voorbije jaar echter ook een grote groei in de variabele kosten tot gevolg.
De kosten van zowel de grondstoffen en de handelsgoederen als van de diensten en diverse goederen
stegen met 18%. De personeelskosten stegen met 11,5%. De tewerkstelling steeg het afgelopen boekjaar
met 122 naar 1.169 voltijdse equivalenten (exclusief de headcount bij Het Parool bv). Deze stijging
was deels exogeen (Editeco nv: 50 VTE’s) en was voor het overige het gevolg van nieuwe initiatieven
over de groep verspreid.
Het nieuwe investeringsprogramma in Lokeren dat loopt van 2004 tot 2008 via de nieuw opgerichte
dochteronderneming Eco Print Center nv, zorgde voor extra afschrijvingen en voorzieningen op de
bestaande activa.
Per saldo daalde de bedrijfswinst hierdoor lichtjes, terwijl de exploitatiecashflow steeg met ongeveer 5%.
De financiële resultaten verbeterden fors, onder andere dankzij de afbouw van de financiële schulden
en het realiseren van wisselkoerswinsten. Anderzijds kenden de afschrijvingen op goodwill een
stijging door de opname van Editeco nv in de consolidatie (waarvan de goodwill in Belgian GAAP
wordt afgeschreven over 10 jaar).
De belastingen stegen verder naar bijna 17 mio €, wat exclusief de afschrijvingen op goodwill een
reële belastingsratio van 34,6% impliceert.
De resultaten uit vermogensmutatie verbeterden fors ten opzichte van 2003, toen de opstartkosten
van Het Parool bv integraal via de resultatenrekening ten laste werden genomen.
Het uiteindelijke netto resultaat volgens de Belgische boekhoudregels kwam uit op 27,6 mio €, een
stijging met 15,5%. Het courant netto resultaat (waar afschrijvingen op goodwill en uitzonderlijke
resultaten worden uitgezuiverd) steeg met 16,9% naar 31,8 mio €.
61

62
Resultatenbespreking
Commentaar bij de balans en de financieringstabel
De balans van De Persgroep bleef ook per einde 2004 uitermate gezond.
De solvabiliteitsratio komt de laatste 4 jaar boven de 40% uit. Qua netto financiële positie slaagde de
groep er zelfs in om, voor het eerst in 15 jaar, een netto positief cashsaldo te vertonen.
De financiële schulden zijn nagenoeg afgebouwd en de cashpositie is opgelopen tot 32 mio €.
De opname in de consolidatie van Editeco nv veroorzaakte een verschuiving van financiële vaste
activa naar de diverse posten van de geconsolideerde balans, voornamelijk goodwill, cash en de
andere werkkapitaalcomponenten.
De materiële vaste activa stegen fors, vooral ten gevolge van de eerste investeringen voor het
nieuwe drukcentrum Eco Print Center nv. De investeringen kwamen hierdoor uit op bijna 29 mio €,
of 20 mio € boven het niveau van de jongste jaren.
De voorraden daalden voor het tweede jaar op rij, maar blijven op een vrij hoog niveau. 95% van deze
voorraden bestaan uit filmrechten in de audiovisuele tak.
De financieringstabel toont een fors gestegen kasstroom uit operationele activiteiten, die het
voorbije jaar op bijna 55 mio € uitkwam. Deze operationele kasstroom werd in 2004 vooral extra
ondersteund door de variatie in de bedrijfskapitaalbehoefte.
Deze gerealiseerde middelen werden net als vorig jaar voor ruim 30 mio € geïnvesteerd. Daar waar in
2003 vooral in een groepsuitbreiding (Het Parool bv, Editeco nv) werd geïnvesteerd, werd het voorbije
jaar in materiële vaste activa (EPC nv) geïnvesteerd.
De financieringsactiviteiten (terugbetaling leningen, dividenden) slorpten de resterende kasstroom
op, zodanig dat de uiteindelijke vrije kasstroom eind 2004 neerkomt op 2,3 mio € negatief.

Verslag van de Raad van Bestuur
over de geconsolideerde jaarrekening 2004
Mevrouw, Mijne Heren, Overeenkomstig de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 30 januari
2001 ter uitvoering van artikel 119 van het Wetboek van Vennootschappen, hebben wij de eer U hierbij
verslag uit te brengen over de geconsolideerde jaarrekening van De Persgroep per 31 december 2004.
De groep kan een aanzienlijke stijging van de bedrijfsopbrengsten met 15% voorleggen. Naast de
impact van de eerste opname in consolidatie van Editeco nv, was deze groei voornamelijk organisch,
zowel in de uitgeefactiviteiten als in de audiovisuele tak van de groep.
Het afgelopen jaar werd opnieuw fors geïnvesteerd in productinnovatie, onder andere via de lancering
van nieuwe magazines en een vernieuwde tv-programmatie. Niettegenstaande deze elementen de
resultaten aanzienlijk hebben beïnvloed, steeg de exploitatiecashflow nog 5% boven het recordresultaat
van 2003 uit. Door hogere afschrijvingen en voorzieningen daalde de bedrijfswinst met 1,5%.
Dankzij de verbeterde financiele resultaten en een fors verbeterd resultaat uit vermogensmutatie
steeg de uiteindelijke geconsolideerde winst met 15,5% naar 27,6 mio €.
Overeenkomstig artikel 119 van het Wetboek van Vennootschappen bevestigt de Raad dat er geen
bijkomende inlichtingen dienen verstrekt te worden met betrekking tot omstandigheden die de ontwikkeling
van het geconsolideerd geheel aanmerkelijk zouden kunnen beïnvloeden. De Raad bevestigt
tevens dat er geen belangrijke gebeurtenissen plaatsvonden na balansdatum.
Overeenkomstig de bepalingen van artikel 96,8° van het Wetboek van Vennootschappen melden we
dat de dochterondernemingen Aurex nv en VMMa nv hun respectievelijke interest en wisselkoersrisico’s
hebben ingedekt middels interest rate swaps en termijncontracten.
Wij verzoeken u derhalve de geconsolideerde rekeningen van De Persgroep goed te keuren.
Te Kobbegem, op 18 maart 2005,
Namens de Raad,
Christophe Convent, Christian Van Thillo,
secretaris-generaal. gedelegeerd bestuurder.
63

64
Corporate governance
Haar eigenheid als mediagroep indachtig, besteedt De Persgroep sinds meerdere jaren een
bijzondere aandacht aan de voorschriften inzake deugdelijk bestuur. Door duidelijke werkings- en
controleregels in acht te nemen, beoogt De Persgroep een zo groot mogelijke transparantie te
waarborgen naar alle ‘stakeholders’ van de groep toe.
Het zwaartepunt van deze ‘corporate governance’ ligt uiteraard bij de Raad van Bestuur. In 1995
werd een eerste onafhankelijke bestuurder aangesteld in de persoon van de heer Ludwig Criel,
lid van het Directiecomité van de scheepvaartgroep CMB. In 2000 werd de Raad verrijkt met 2
bijkomende onafhankelijke bestuurders: de heer Karel Van Miert, voormalig Europees Commissaris
en de heer Léon Seynave, gedelegeerd bestuurder van de Mitiska-groep. In 2003 werd ook de heer
Eric Verbeeck, gedelegeerd bestuurder van de nv Kairos, tot bestuurder benoemd.
Aldus telt de Raad van Bestuur van De Persgroep 4 onafhankelijke bestuurders op een totaal van 7.
Het voorzitterschap werd aan de langst zetelende onafhankelijke bestuurder, de heer Ludwig Criel,
toevertrouwd.
De Raad van Bestuur van De Persgroep is verantwoordelijk voor de algemene strategie van de groep,
keurt jaarlijks de werkings- en investeringsbudgetten goed, oefent toezicht uit op de financiële gang
van zaken en beslist omtrent eventuele acquisities. De Raad vergadert ten minste 4 maal per jaar
volgens een vastgesteld schema, en daarnaast telkens wanneer het belang van de groep dit vereist.
Hoewel de beslissingen van de Raad volgens de statuten in beginsel bij meerderheid worden
genomen, gebeurt dit in de praktijk per consensus.
In de schoot van de Raad werden twee specifieke comités opgericht :
- enerzijds het Remuneratiecomité dat de vergoedingspolitiek van de voornaamste directie- en
kaderleden van de groep beoordeelt; het is samengesteld uit de heren Ludwig Criel, Karel Van Miert
en Christian Van Thillo.
- anderzijds het Auditcomité dat waakt over de opstelling van de rekeningen en over de interne en
externe controleprocedures; het is samengesteld uit de heren Emmanuel Van Thillo, Léon Seynave en
Christophe Convent.
De operationele leiding van De Persgroep ligt in de handen van het Groepscomité dat verantwoordelijk
is voor de uitvoering van de groepsstrategie en de opvolging van de verschillende businessunits,
die ondergebracht zijn in de dochtermaatschappijen van De Persgroep. Het Groepscomité
vergadert maandelijks en bestaat uit 11 personen: de 2 uitvoerende bestuurders en 9 directieleden
van de voornaamste dochtermaatschappijen.
In de schoot van het Groepscomité bestaat een Kerncomité dat maandelijks bijeenkomt en gevormd
wordt door Christian Van Thillo, Christophe Convent, Koen Clement en Piet Vroman.
Het revisoraal toezicht op de vennootschappen van de groep is toevertrouwd aan
PricewaterhouseCoopers cv, vertegenwoordigd door de heer Eddy Dams. Teneinde de effectiviteit
van het revisoraal toezicht maximaal te verzekeren, is het de vaste politiek van De Persgroep om in
alle integraal geconsolideerde ondernemingen van de groep het revisoraal toezicht toe te vertrouwen
aan dezelfde commissaris.

Verslag van de Commissaris
over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op
31 december 2004 gericht tot de algemene vergadering van aandeelhouders
van de vennootschap De Persgroep nv.
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag uit over de uitvoering
van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld onder de
verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur van de vennootschap, over het boekjaar afgesloten
op 31 december 2004, met een balanstotaal van k€ 300.527 en waarvan de resultatenrekening afsluit
met een geconsolideerde winst van k€ 27.565. Wij hebben eveneens de controle van het jaarverslag
uitgevoerd.
Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening
zonder voorbehoud, met toelichtende paragraaf
Onze controles werden verricht overeenkomstig de Belgische controlenormen, uitgevaardigd
door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt
georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde
jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de
Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige
organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de
voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van
steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde
jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle
boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde
jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke
basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2004 een
getrouw beeld van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van het geconsolideerd
geheel in overeenstemming met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke
voorschriften, en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting.
Wij vestigen uw bijzondere aandacht op toelichting XV.C. van de jaarrekening waarin is uiteengezet
dat de geconsolideerde vennootschap Vlaamse Media Maatschappij NV betrokken is in enkele
belangrijke hangende geschillen. De uiteindelijke afloop van deze geschillen, en hun eventueel effect
op de bijgaande geconsolideerde jaarrekening, kunnen op dit ogenblik niet bepaald worden.
Bijkomende verklaring
Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaring die niet van aard is om de draagwijdte
van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:
• Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste gegevens en stemt overeen met de
geconsolideerde jaarrekening.
12 april 2005
De commissaris
PricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren
Vertegenwoordigd door
Eddy Dams
bedrijfsrevisor
65

66
Geconsolideerde balans de Persgroep - Activa
in 000 €
Vaste activa
II Immateriële vaste activa
III Positieve consolidatieverschillen
IV Materiële vaste activa
A Terreinen en gebouwen
B Installaties, machines en uitrusting
C Meubilair en rollend materieel
D Leasing en soortgelijke rechten
E Overige materiële vaste activa
F Activa in aanbouw en vooruitbetalingen
V Financiële vaste activa
A Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast
1. Deelnemingen
B Andere ondernemingen
1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen
2. Vorderingen
Vlottende activa
VI Vorderingen op meer dan één jaar
B Overige vorderingen
VII Voorraden en bestellingen in uitvoering
A Voorraden
VIII Vorderingen op ten hoogste één jaar
A Handelsvorderingen
B Overige vorderingen
IX Geldbeleggingen
B Overige beleggingen
X Liquide middelen
XI Overlopende rekeningen
Totaal der activa
2004 2003
109.793 97.593
2.748 530
41.815 35.591
60.467 43.359
32.240 27.071
9.001 10.472
4.923 3.854
1.202 1.756
142 206
12.959
4.763 18.113
3.310 2.974
3.310 2.974
1.453 15.139
1.337 15.038
116 101
190.734 150.541
2.321 1.645
2.321 1.645
39.306 42.637
39.306 42.637
113.416 90.555
98.374 78.687
15.042 11.868
12.569 10.859
12.569 10.859
19.554 3.712
3.568 1.133
300.527 248.134

Geconsolideerde balans de Persgroep - Passiva
in 000 €
Eigen vermogen
I Kapitaal
IV Geconsolideerde reserves
V Negatieve consolidatieverschillen
VII Kapitaalsubsidies
Belangen van derden
VIII Belangen van derden
Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties
IX A Voorzieningen voor risico’s en kosten
1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen
2. Belastingen
3. Grote herstellings- en onderhoudswerken
4. Overige risico’s en kosten
IX B Uitgestelde belastingen en belastinglatenties
Schulden
X Schulden op meer dan één jaar
A Financiële schulden
3. Leasingschulden en soortgelijke schulden
4. Kredietinstellingen
5. Overige leningen
B Handelsschulden
1. Leveranciers
XI Schulden op ten hoogste één jaar
A Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen
B Financiële schulden
1. Kredietinstellingen
2. Overige leningen
C Handelsschulden
1. Leveranciers
E Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en sociale lasten
1. Belastingen
2. Bezoldigingen en sociale lasten
F Overige schulden
XII Overlopende rekeningen
Totaal der passiva
2004 2003
125.043 106.059
16.475 16.475
104.550 85.237
2.844 2.844
1.174 1.503
1.828
1.828
17.889 11.651
17.214 10.821
5.801 5.483
118 5
1.666 1.399
9.629 3.934
675 830
155.767 130.424
7.867 13.880
7.499 13.275
1.082 1.961
6.245 11.142
172 172
368 605
368 605
130.579 102.309
5.813 5.846
200 9.255
9.055
200 200
83.044 54.827
83.044 54.827
27.071 23.170
4.286 3.180
22.785 19.990
14.451 9.211
17.321 14.235
300.527 248.134
67

68
Geconsolideerde resultatenrekening van de Persgroep
in 000 €
I Bedrijfsopbrengsten
A Omzet
D Andere bedrijfsopbrengsten
II Bedrijfskosten
A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
1 Inkopen
2 Wijzigingen in de voorraad
B Diensten en diverse goederen
C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten,
op immateriële en materiële vaste activa
E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in
uitvoering en handelsvorderingen
F Voorzieningen voor risico’s en kosten
G Andere bedrijfskosten
III Bedrijfswinst
IV Financiële opbrengsten
A Opbrengsten uit financiële vaste activa
B Opbrengsten uit vlottende activa
C Andere financiële opbrengsten
V Financiële kosten
A Kosten van schulden
B Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen
C Waardeverminderingen op andere vlottende activa
dan bedoeld onder II.E
D Andere financiële kosten
VI Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting
VII Uitzonderlijke opbrengsten
E Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa
F Andere uitzonderlijke opbrengsten
VIII Uitzonderlijke kosten
A Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op
oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa
F Andere uitzonderlijke kosten
IX Winst van het boekjaar vóór belasting
x A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de
belastinglatenties
XI Belastingen op het resultaat
A Belastingen
B Regularisering van belastingen en terugneming van
voorzieningen voor belastingen
XII Winst van het boekjaar
XIII Aandeel in het resultaat van de vennootschappen
waarop vermogensmutatie is toegepast
A Winstresultaten
B Verliesresultaten
XIV Geconsolideerde winst
A Aandeel van derden
B Aandeel van de groep
2004 2003
384.067 334.286
364.612 321.689
19.455 12.597
(337.282) (286.820)
118.789 100.221
115.695 96.640
3.094 3.581
130.034 110.253
73.528 65.913
11.028 9.104
199 345
1.136 (493)
2.568 1.477
46.785 47.466
2.913 2.641
188
518 327
2.207 2.314
(5.155) (6.944)
787 1.249
4.173 3.350
36 (5)
159 2.350
44.543 43.163
143 148
130 141
13 7
(114) (14)
110
4 14
44.572 43.297
341 295
(17.210) (16.300)
(17.232) (16.535)
22 235
27.703 27.292
(138) (3.422)
615 319
(753) (3.741)
27.565 23.870
27.565 23.870

Geconsolideerde financieringstabel van de Persgroep
in 000 €
1. Operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat geconsolideerde ondernemingen
Afschrijvingen immateriële & materiële vaste activa
Wijziging voorzieningen
Operationele cash-flow
Wijziging vorderingen (stijging -/daling +)
Wijziging voorraden (stijging -/daling +)
Wijziging operationele schulden (stijging +/daling -),
Wijziging overlopende rekeningen (stijging +/daling-)
Variatie behoefte bedrijfskapitaal
Ontvangen financiële opbrengsten
Betaalde financiële kosten
Uitzonderlijke resultaten
Belastingen
Financiële en uitzonderlijke kosten en opbrengsten en belastingen
Kasstroom uit operationele activiteiten na belastingen
2. Investeringsactiviteiten
Netto-investeringen in financiële vaste activa & resultaat
vermogensmutatie
Netto-investeringen in materiële vaste activa
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
3. Financieringsactiviteiten
Opgenomen vreemd vermogen op lange termijn
Aflossingen vreemd vermogen
Wijziging kortlopende schulden
Betaald dividend
Terugbetaling kapitaal
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Netto kasstroom
Cashmiddelen eind vorig jaar
Cashmiddelen eind huidig jaar
Wijziging
Verworven cashmiddelen ingevolge wijziging consolidatiekring
Wijziging cashmiddelen netto
2004 2003
46.784 47.466
11.028 9.104
1.335 (148)
59.147 56.422
(18.204) (15.837)
3.374 3.827
24.649 3.315
877 2.002
10.696 (6.693)
2.913 2.641
(982) (3.594)
29 134
(16.869) (16.005)
(14.909) (16.824)
54.934 32.905
(4.235) (19.205)
(28.811) (12.679)
(33.046) (31.884)
0 13.500
(15.193) (11.878)
0 0
(9.000) (7.500)
0 0
(24.193) (5.878)
(2.305) (4.857)
14.571 19.428
32.123 14.571
17.552 (4.857)
(19.857) 0
(2.305) (4.857)
69

70
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening
1. Lijst van de integraal geconsolideerde ondernemingen
Belangenpercentage Wijziging tov vorig jaar
Aurex nv 100,00 0,00
Brusselsesteenweg 347
1730 Kobbegem
BE 403.506.340
Eco Print Center nv 100,00 100,00
Brusselsesteenweg 347
1730 Kobbegem
BE 869.559.963
Magnet Regie nv 100,00 0,00
Brusselsesteenweg 347
1730 Kobbegem
BE 403.533.064
Magnet Magazines nv 100,00 0,00
Brandekensweg 2
2627 Schelle
BE 422.811.320
Uitgeverij De Morgen nv 100,00 0,00
Arduinkaai 29
1000 Brussel
BE 430.281.013
2. Lijst van de ondernemingen geconsolideerd in evenredigheid
Belangenpercentage Wijziging tov vorig jaar
Antwerpse Televisiemaatschappij nv 50,00 0,00
Rijnkaai 104
2000 Antwerpen I
BE 448.844.140
Vlaamse Media Maatschappij nv 50,00 0,00
Medialaan 1
1800 Vilvoorde
BE 432.306.234
Paratel nv 50,00 0,00
Medialaan 1
1800 Vilvoorde
BE 452.588.043
De Bièvre nv 50,00 0,00
Bredabaan 358
2930 Brasschaat
BE 421.666.225
P & P Media nv 50,00 0,00
Generaal Dumonceaulaan 56
1190 Vorst
BE 474.745.021
Editeco nv 49,27 0,22
Birminghamstraat 131
1070 Anderlecht
BE 417.533.134
3. Lijst van de ondernemingen geconsolideerd
via de vermogensmutatiemethode
Belangenpercentage Wijziging tov vorig jaar
Full Page cvba 33,33 0,00
Waelhemstraat 68 bus 15
1030 Brussel
BE 448.115.155
Plopsaland nv 25,00 0,00
De Pannelaan 68
8660 Adinkerke
BE 466.400.051
Mediargus nv 28,56 0,00
Pelletierstraat 8
1030 Schaarbeek
BE 466.787.259
Vacature cvba 33,33 0,00
Pontbeekstraat 4 bus 5
1702 Groot-Bijgaarden
BE 457.366.183
Vlaamse Dagbladpers cvba 25,00 0,00
Paepsemlaan 22 bus 7
1070 Anderlecht
BE 465.907.925
Reprocopy cvba 28,57 0,00
Paepsemlaan 22 bus 7
1070 Anderlecht
Regionale TV Media nv 33,33 0,00
Research Park - De Haak
1731 Zellik
BE 448.708.637
Sherpa.be nv 33,33 0,00
Den Doornlaan 34
1180 Brussel 18
BE 459.784.453
Het Parool bv 58,43 13,35
Czaar Peterstraat 213
NL-1018 PL Amsterdam
Nederland
Jobs & Careers cvba 21,66 0
Koningstraat 120
1702 Groot-Bijgaarden
BE 860.375.251

Waarderingsregels
A Actief
1. Oprichtingskosten
De oprichtingskosten worden geactiveerd en voor 100% ten
laste van het bedrijfsresultaat genomen in het boekjaar waarin
ze werden besteed. Herstructureringskosten worden alleen dan
onder de activa opgenomen, wanneer het gaat om welbepaalde
kosten die verband houden met een ingrijpende wijziging in de
structuur of de organisatie van de ondernemingen en wanneer
die kosten ertoe strekken een gunstige en duurzame invloed te
hebben op de rendabiliteit van de ondernemingen. Zij worden
lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar.
2. Immateriële vaste activa
De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun
aanschaffingswaarde. Titels worden niet gewaardeerd, tenzij bij
aankoop van derden. De kosten van onderzoek en ontwikkeling
en de intra-groep aangekochte goodwill worden volledig ten
laste van het bedrijfsresultaat genomen. De afschrijving gebeurt
volgens de lineaire methode à rato van 10% per jaar. Goodwill
kan enkel gehandhaafd worden op de balans indien er een return
voorzien is op de onderliggende activiteiten.
3. Consolidatieverschillen
De consolidatiegoodwill bestaat enerzijds uit de positieve
verschillen ontstaan bij de toepassing van de integrale consolidatiemethode
en anderzijds uit de positieve verschillen na
toepassing van de vermogensmutatiemethode. De positieve
consolidatieverschillen worden lineair afgeschreven a rato van
20% of 5% per jaar, afhankelijk van de sector waarin de deelneming
zich situeert.
4. Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde,
dit is de inkoopprijs (inbegrepen bijkomende
kosten), hun kostprijs of hun inbrengwaarde.
Volgende afschrijvingspercentages worden toegepast:
• Terreinen: 0%
• Gebouwen : 5% per jaar, lineair
• Inrichting gebouwen: 10% per jaar, lineair
• Vruchtgebruik: lineair over de looptijd van de desbetreffende
overeenkomst
• Persen en periferie :
- Prepress: 15% per jaar degressief
- Persen: 7,5% per jaar lineair / 10% per jaar lineair /
10% per jaar degressief
- Randapparatuur: 10% per jaar degressief /
20% per jaar degressief
• Installaties machines en uitrusting:
- Uitrusting en gereedschap: 10% of 20% per jaar lineair /
10% per jaar degressief
- Computermaterieel: 33,33% per jaar lineair
- Andere installaties: 15% per jaar degressief
- Inrichting gehuurde gebouwen : 20% per jaar lineair
• Promotiematerieel: 33,33% per jaar lineair
• Rollend materieel: 25% of 20% per jaar lineair
• Kantoormeubilair en - materieel: 10% of 20% per jaar lineair /
10% per jaar degressief
• Vooruitbetalingen op vaste activa en activa in aanbouw: hogervermelde
afschrijvingsmethodes en -percentages worden toegepast
naargelang de aard van de desbetreffende activa.
5. Financiële vaste activa
Niet geconsolideerde deelnemingen worden gewaardeerd tegen
de aanschaffingsprijs of aan een verminderde waarde wanneer
de toestand van deze ondernemingen deze waardevermindering
noodzakelijk maakt. Vorderingen en borgtochten worden
geboekt aan nominale waarde. Waardeverminderingen worden
toegepast in geval van onzekerheid over de gehele of gedeeltelijke
terugbetaling.
6. Voorraden
Grondstoffen en hulpstoffen worden gewaardeerd op basis van
de gewogen gemiddelde kostprijs. Handelsgoederen worden
gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs of de vervaardigingsprijs.
Indien de realisatiewaarde op balansdatum lager is, wordt
een waardevermindering geboekt.
7. Vorderingen
Vorderingen worden in de balans opgenomen voor hun nominale
waarde. Er worden waardeverminderingen toegepast zo er
voor het geheel of een gedeelte van een vordering onzekerheid
bestaat over de betaling hiervan op de vervaldag. Vorderingen in
vreemde deviezen worden omgerekend naar Euro aan de koers
geldig op balansdatum.
8. Geldbeleggingen
Geldbeleggingen worden geboekt aan nominale waarde.
De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend naar
Euro aan de koers geldig op balansdatum.
9. Liquide middelen
De beschikbare waarden worden gewaardeerd tegen nominale
waarde. De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend
naar Euro aan de koers geldig op balansdatum.
B Passief
1. Kapitaalsubsidies
De kapitaalsubsidies worden in de balans opgenomen voor hun
nominale waarde bij de toekenning door de bevoegde instantie.
Zij worden geleidelijk in het resultaat opgenomen als financiële
opbrengst volgens hetzelfde ritme als de afschrijvingen op de
materiële vaste activa waarop ze betrekking hebben.
2. Schulden
De schulden worden in de balans opgenomen voor hun nominale
waarde. Schulden in vreemde deviezen worden omgerekend
naar Euro aan de koers geldig op balansdatum.
3. Kosten voor klein en groot onderhoud en herstellingen
De kosten voor klein onderhoud en herstellingen worden
geboekt in het boekjaar waarin ze worden uitgevoerd. Jaarlijks
wordt een voorziening gevormd ten laste van de bedrijfsresultaat
met het oog op grote herstellings- en onderhoudswerken.
4. Pensioenverplichtingen
Pensioenverplichtingen worden voorzien op basis van een actuariële
berekening conform de ‘projected unit credit’ methode.
71

72
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening
VI B Uitgestelde belastingen en belastinglatenties
(in 000 €)
Uitsplitsing van de post 168 van het passief
Uitgestelde belastingen
VII Staat van de oprichtingskosten
(in 000 €)
Mutaties tijdens het boekjaar :
- nieuwe kosten van het boekjaar
- afschrijvingen
VIII Staat van de immateriële vaste activa
(in 000 €) Concessies, octrooien, Goodwill
Aanschaffingswaarde
Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa
Overdrachten en buitengebruikstellingen
Overboekingen van een post naar een andere
Andere wijzigingen
Per einde van het boekjaar
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt
Verworven van derden
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen
Overgeboekt van een post naar een andere
Andere wijzigingen
Per einde van het boekjaar
Netto boekwaarde per einde van het boekjaar
675
675
36
(36)
licenties, etc
5.674 401
1.260 1.544
526 244
7.460 2.189
5.247 298
380 256
476 244
6.103 798
1.357 1.391

IX Staat van de materiële vaste activa
(in 000 €)
Aanschaffingswaarde
Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar
Aanschaffingen, inclusief de geproduceerde vaste activa
Overdrachten en buitengebruikstellingen
Overboekingen van een post naar een andere
Andere wijzigingen
Per einde van het boekjaar
Afschrijvingen en waardeverminderingen
Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar
Geboekt
Verworven van derden
Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen
Overgeboekt van een post naar een andere
Andere wijzigingen
Per einde van het boekjaar
Netto boekwaarde per einde van het boekjaar
waarvan Terreinen en gebouwen
Terreinen en Installaties, Meubilair en Leasing en Overige Activa in
gebouwen machines rollend soortgelijke materiële aanbouw en
en uitrusting materieel rechten vaste activa vooruitbetalingen
49.474 104.669 19.478 9.231 800
8.618 2.240 2.806 75 34 12.959
(380) (876) (202)
(372) 2812 1.180
57.340 108.845 23.262 9.306 834 12.959
22.403 94.197 15.624 7.475 594
2.922 4.764 2.080 602 98
1.692 832 27
(166) (869) (197)
(59) 59
25.100 99.843 18.339 8.104 692 0
32.240 9.002 4.923 1.202 142 12.959
1.202
73

74
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening
X Staat van de financiële vaste activa
(in 000 €) Ondernemingen waarop Andere
1. Deelnemingen
Aanschaffingswaarde
Per einde van het boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar
aanschaffingen
overdrachten en buitengebruikstellingen
overboekingen van een post naar een andere
Per einde van het boekjaar
Waardeverminderingen
Per einde van het vorige boekjaar
Verworven van derden
Per einde van het boekjaar
Wijzigingen in het eigen vermogen van de ondernemingen
waarop vermogensmutatie werd toegepast
Aandeel in het resultaat van het boekjaar
Andere wijzigingen in het eigen vermogen
Netto boekwaarde per einde van het boekjaar
2. Vorderingen
Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar
toevoegingen
terugbetalingen
Netto boekwaarde per einde van het boekjaar
XI Staat van de geconsolideerde reserves
Geconsolideerde reserves per einde van het vorige boekjaar
Wijzigingen tijdens het boekjaar
- aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat
- uit te betalen dividenden
- uitbreiding van de consolidatiekring
Geconsolideerde reserves per einde boekjaar
vermogensmutatiemethode werd toegepast ondernemingen
2.974 15.038
1.356
(279)
(14.960)
2.695 1.434
615
(138)
753
97
0 97
3.310 1.337
101
17
(2)
116
85.237
27.565
(10.000)
1.748
104.550

XII Staat van de consolidatieverschillen en de verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode
(in 000 €)
Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar
- ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage
- ingevolge een daling van het deelnemingspercentage
Afschrijvingen
Andere wijzigingen
Netto boekwaarde per einde van het boekjaar
XIII Staat van de schulden
Totaal
(in 000 €)
A Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan een jaar, naargelang hun resterende looptijd
3. Leasingschulden en soortgelijke schulden
4. Kredietinstellingen
5. Overige leningen
Financiële schulden
Handelsschulden
B Schulden (of gedeelten van schulden) gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd
op de activa van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen
Financiële schulden
3. Leasingschulden en soortgelijke schulden
4. Kredietinstellingen
Handelsschulden
Totaal
Consolidatieverschillen Verschillen na toepassing van
Schulden met een restererende looptijd van
de vermogensmutatiemethode
positieve negatieve positieve negatieve
35.591 2.820 24
10.397
(4.173)
41.815 2.820 24
hoogstens 1 jaar meer dan 1, doch meer dan 5 jaar
hoogstens 5 jaar
927 1.082 0
4.886 6.245 0
0 0 172
5.813 7.327 172
368
5.813 7.695 172
13.011
2.010
11.001
0
13.011
75

76
Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening
XIV Gemiddeld personeelsbestand (in eenheden) en personeelskosten (in 000 €)
B.1 Consoliderende onderneming en integraal geconsolideerde
dochterondernemingen
B11 Gemiddeld personeelsbestand
Arbeiders
Bedienden
Directiepersoneel
Anderen
B12 Personeelskosten
Bezoldigingen en sociale lasten
Pensioenen
B13 Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België
door de betrokken ondernemingen
B2. Evenredig geconsolideerde ondernemingen
B21 Gemiddeld personeelsbestand
Arbeiders
Bedienden
Directiepersoneel
Anderen
B22 Personeelskosten
Bezoldigingen en sociale lasten
Pensioenkosten
B23 Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België
door de betrokken ondernemingen
2004 2003
841 788
123 118
705 657
12 12
1 1
52.347 49.089
245 452
841 788
328 259
319 253
9 6
20.934 16.372
2
328 259

xv Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
c Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen
Belangrijke hangende geschillen
Vlaamse Media Maatschappij nv (aandeel De Persgroep)
Naar aanleiding van een onderzoek bij de geconsolideerde onderneming Vlaamse Media Maatschappij
nv door de RSZ werden door deze laatste bijkomende aanslagen gevestigd met betrekking tot de
jaren 1993 tot en met 1999 voor een bedrag van k€ 11.184. De onderneming betwist deze aanslagen
doch heeft voorzichtigheidshalve een kost ten bedrage van k€ 3.145 geboekt. Het saldo ten belope van
k€ 8.040 werd als overige vordering op de actiefzijde van de balans opgenomen.
De Raad van Bestuur is verder niet in staat een inschatting te maken van de eventuele financiële impact
van het verder RSZ onderzoek, evenals van de mogelijke impact van de claim die werd ingediend door
een ander commercieel televisiestation.
De Raad van Bestuur oordeelt dat een klacht voor een bedrag van k€ 2.180 van een leverancier
ongegrond is en heeft hiervoor geen provisie aangelegd.
Magnet Magazines nv
De geconsolideerde onderneming Magnet Magazines nv is verwikkeld in een geschil tegen haar
ingesteld door haar voormalig directeur-uitgever; bij een arbitrale sententie dd. 14 februari 2002 werd
Magnet Magazines nv grotendeels in het gelijk gesteld, doch deze sententie werd bij vonnis dd. 23
september 2003 vernietigd op grond van een motiveringsgebrek. De arbitrageprocedure is per einde
boekjaar nog steeds aanhangig. De Raad van Bestuur is dan ook de mening toegedaan dat hiervoor
geen bijkomende voorziening dient te worden aangelegd.
Andere belangrijke verplichtingen
Vlaamse Media Maatschappij nv (aandeel De Persgroep)
Verplichtingen ten belope van k€ 39.750 waaronder gecontracteerde uitzendrechten voor k€ 36.079.
Aurex nv
Aankoopverplichting 2005 - 2007 voor een waarde van k€ 14.990.
Toelichting i.v.m. presentatie van het kapitaal
Het kapitaal dat wordt gepresenteerd in de geconsolideerde jaarrekening (k€ 16.475 stemt niet
overeen met wat is opgenomen in de statutaire jaarrekening van De Persgroep nv (k€ 190.000).
Dit verschil vindt zijn oorsprong in het volgende: in 1999 verwierf de vennootschap, middels
een inbreng in natura een aantal geconsolideerde deelnemingen aan de toen geschatte bedrijfseconomische
waarde, waardoor het maatschappelijk kapitaal werd opgetrokken met k€ 173.525.
Teneinde de geconsolideerde cijfers evenwel op een continue en transparante wijze te presenteren
en te vermijden dat er een ‘interne’ goodwill zou worden gecreëerd in de consolidatie op het niveau
van de vennootschap, werden zowel het kapitaal als de in 1999 ingebrachte deelnemingen herleid
naar hun historische waarde.
D Rust- en overlevingspensioenverplichtingen ten behoeve van personeelsleden of
ondernemingsleiders, ten laste van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen
De personeelsleden en de directieleden genieten van een aanvullend pensioen en, in geval van
overlijden, na pensioenleeftijd van een aanvullend overlevingspensioen. Deze zijn volledig gedekt
door groepsverzekeringen, afgesloten met een in België hiervoor erkende verzekeringsinstelling.
XVI Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen waarmee een
deelnemingsverhouding bestaat en die niet in de consolidatie zijn opgenomen
5. Persoonlijke en zakelijke zekerheden die werden gesteld of onherroepelijk beloofd
als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen
Boekjaar Vorig boekjaar
k€ 2.275 k€ 3.500 77

78
Colofon
Colofon
Uitgegeven door: A
www.persgroep.be
Brusselsesteenweg 347
B-1730 Kobbegem
02/454 22 11
BTW BE 440.653.281
Contactpersoon:
Christophe Convent, secretaris-generaal
Concept & eindredactie:
Lara Geeurickx
Concept & vormgeving:
Michel Oudendijk - www.tinman.nl
Teksten:
Ann-Marie Cordia
Interviews:
Jesse Brouns, Philippe Dautrebande, Stef Wauters, Joris Van Roy
Illustraties:
ZAK
Fotografie:
Rudi Van Beek, Eddy Vangroenderbeek, Michel Oudendijk
Druk:
Drukkerij Fortemps, Brussel-Luik
Ce rapport annuel est disponible en Français.
This annual report is available in English.

A
Jaarverslag 2004
Brusselsesteenweg 347
B-1730 Kobbegem