1 woord vooraf

1 WOORD VOORAF
Sportj ournalist Kees Jansma stelde ooit: Sport is de belangrij kste bij zaak in het
leven! . Om deze uitspraak kracht bij te zetten, hebben we in Grobbendonk werk
gemaakt van een sportbeleidsplan. Dit plan kan deze bijzaak coördineren en corrigeren
waar nodig.
Belangrijk is dat men in het locale en recreatieve sportgebeuren de juiste doeleinden
voorop stelt. Sport is op dit niveau immers een belangrijk sociaal gebeuren, het helpt
om een constructieve leefgemeenschap teweeg te brengen. Begeestering en
organisatie moeten hier hand in hand gaan met de noden en behoeften van de locale
inwoners.
In dit licht hebben wij dan ook ons sportbeleidsplan opgetrokken. Dit plan is geenszins
bedoeld als een definitieve blauwdruk van het beleid de komende jaren, maar eerder
als een leidraad waaraan men zich kan spiegelen. Dankzij dit beleidsplan moet het
sportgebeuren in Grobbendonk een opwaardering kennen, zodat er een heuse
sportcultuur kan ontgroeien. In dit gegeven kunnen dan zowel jong als oud zich
ontplooien, terwijl ook hun gezondheid centraal staat.
Kortom, het sportbeleidsplan moet voor een ommekeer op Grobbendonkse bodem
zorgen. Het is een aanzet tot een sportbeleid voor en door de sportbeoefenaar.
Omwille van dit laatste feit hebben we ook een sportraad in het leven geroepen, deze
kan als een goede huisvader waken over de uitvoering van het beleidsplan. Om de
relatie tussen deze sportraad en het gemeentebestuur te bevorderen, heeft de
gemeente Grobbendonk tevens een sportconsulent aangeworven. Hij zal de schakel
vormen voor de informatiedoorstroming tussen de gemeente en de sportievelingen. Zo
krij gen we met z n allen Grobbendonk op de hoogste sport van de ladder!
Ik wens u alvast veel leesgenot met dit beleidsplan, indien u vragen hierover heeft kan
u steeds terecht op de Gemeentelijke Sportdienst.
Schepen van sport
Alex Van Peer
2

2 INLEIDING
Het moge duidelijk zijn dat het sportbeleid in onze gemeente door toedoen van het
Sport voor Allen beleid een fundamenteel andere gedaante zal aannemen. Waar
Grobbendonk oorspronkelijk een vrij behouden koers aanhield, heeft het nieuwe
decreet voor nieuwe impulsen en een nieuwe dimensie gezorgd die ertoe zullen leiden
dat het sportgebeuren op een dynamische en proactieve wijze kan benaderd worden.
De planmatige werking overeenkomstig het sport voor allen decreet, het reactiveren
van de sportraad, de aanwerving van een sportgekwalificeerde ambtenaar, allemaal
zijn het zichtbare bakens van het vernieuwende pad dat Grobbendonk wil betreden.
Na veelvuldig overleg en interactie tussen betrokken actoren (o.m. gemeentebestuur,
sportverenigingen, individuele sporter, sportraad) is Grobbendonk erin geslaagd om
een meerjarenplan tot stand te brengen op het gebied van sport en op maat van de
behoeften van onze gemeente.
Zoals hieronder nog zal worden belicht werd een stuurgroep in het leven geroepen die
het ontstaan van het sportbeleidsplan heeft gekanaliseerd en gefaciliteerd. De
stuurgroep stond in voor het verzamelen van de gegevens en het bevragen van de
belanghebbende actoren. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in een knelpunten- en
behoeftenota voor de verschillende hoofdstukken van het Sport voor Allen decreet.
Vertrekkende vanuit deze analyse, werden er strategische doelstellingen
geformuleerd, die na terugkoppeling met het beleid hebben geleid tot operationele
doelstellingen en bijhorende maatregelen. Tenslotte is het resultaat kritisch onder de
loupe genomen door de sportraad. Al deze elementen zorgen ervoor dat er een groot
draagvlak bestaat en dat alle betrokkenen er baat bij hebben.
Het sportbeleidsplan is een essentieel instrument voor de totstandkoming van
activiteiten en (nieuwe) initiatieven doch tevens -en niet in het minst- voor de
evaluatie en de opvolging van de inhoud van het plan. Tijdens de duurtijd van het plan
zal het mogelijk zijn om voortdurend de vinger aan de pols te houden en bij te sturen
waar nodig.
3

3 INHOUD
1 WOORD VOORAF________________________________________________________ 2
2 INLEIDING _____________________________________________________________ 3
3 INHOUD _______________________________________________________________ 4
4 MISSIE ________________________________________________________________ 5
5 UITGANGSPUNTEN AANGAANDE SPORT IN GROBBENDONK _____________________ 7
5.1 Feitelijke gegevens gemeente _______________________________________ 7
5.1.1 Gemeentebestuur________________________________________________ 7
5.2 Ligging ___________________________________________________________ 7
5.3 Sociaal-economisch ________________________________________________ 8
5.4 Communicatie _____________________________________________________ 8
5.4.1 Groboscoop _____________________________________________________ 8
5.4.2 Gemeentelijke website ___________________________________________ 8
5.4.3 Informatieborden ________________________________________________ 8
5.4.4 Aanplakzuilen ___________________________________________________ 8
5.5 Sportief kader _____________________________________________________ 8
5.5.1 Sportdienst _____________________________________________________ 8
5.5.2 Sportinfrastructuur_______________________________________________ 9
5.5.3 Sportraad_______________________________________________________ 9
5.5.4 Sportclubs ______________________________________________________ 9
5.6 Interactief proces van noden en behoeften ___________________________ 10
5.6.1 Stuurgroep_____________________________________________________ 10
5.6.2 Sportcafé ______________________________________________________ 12
6 ANALYSE EN DOELSTELLINGEN ___________________________________________ 14
6.1 Sportverenigingen_________________________________________________ 14
6.1.1 Beleidsuitdagingen ______________________________________________ 14
6.1.2 Doelstellingen en plan van aanpak _________________________________14
6.2 Andersgeorganiseerde sport ________________________________________ 16
6.2.1 Beleidsuitdagingen ______________________________________________ 16
6.2.2 Doelstellingen en plan van aanpak _________________________________16
6.3 Diversiteit en toegankelijkheid______________________________________ 17
6.3.1 Beleidsuitdagingen ______________________________________________ 17
6.3.2 Doelstellingen en plan van aanpak _________________________________17
6.4 Infrastructuur ____________________________________________________ 18
6.4.1 Beleidsuitdagingen _____________________________________________ 18
6.4.2 Doelstellingen en plan van aanpak _________________________________18
6.5 Impulssubsidies ___________________________________________________ 19
6.5.1 Algemeen en beleidsuitdagingen __________________________________ 19
6.5.2 Doelstellingen en plan van aanpak _________________________________19
7 BIJLAGEN ____________________________________________________________ 22
7.1 Sportverenigingen_________________________________________________ 23
7.2 Infrastructuur ____________________________________________________ 28
7.3 Vergaderingen stuurgroep __________________________________________ 30
7.3.1 18 juni 2008 ___________________________________________________ 30
7.3.2 02 juli 2008 ____________________________________________________ 34
7.3.3 Sportcafé 03 juli 2008 ___________________________________________ 36
7.3.4 27 augustus 2008 _______________________________________________ 41
7.3.5 16 september 2008______________________________________________ 43
4

4 MISSIE
De gemeente Grobbendonk streeft naar een actieve sportbeoefening toegankelijk
voor iedereen en een voortdurende stimulering van zo veel mogelijk inwoners tot
het optimaal en duurzaam sporten en/of bewegen in optimale omstandigheden.
De gemeente informeert haar inwoners over de sportmogelijkheden binnen en buiten
haar grenzen. De inwoners worden op de hoogte gehouden via diverse kanalen. Zowel
voor klein als groot is er een aanbod op maat.
Sportclubs worden ondersteund, financiële middelen worden aangewend om de
werking van de sportclubs en de kwaliteit van de jeugdwerking nog te verbeteren.
Het ruime aanbod aan sportinfrastructuur, klantgerichte en kwaliteitsvolle
sportactiviteiten worden tegen een aanvaardbare kostprijs aangeboden.
Met deze missie wil Grobbendonk het Sport voor Allen -beleid van de Vlaamse
Gemeenschap onderschrijven. Hieronder worden nog een aantal begrippen toegelicht
die in de missie vernoemd worden en allemaal met elkaar verbonden zijn.
Toegankelijk voor iedereen :
Met toegankelijk voor iedereen wordt bedoeld dat er een lage drempel moet zijn tot
sportbeoefening. Daarom moet het sportbeleid mogelijkheden creëren voor bijzondere
doelgroepen zoals senioren, vrouwen, kansarmen, jeugd per leeftijdscategorie ( van
kleuters tot secundair ) . Belangrij ke paramet ers zij n hier de communicatie naar
deze doelgroepen, de aard van het aanbod en een algemene politiek van lage prijzen.
Ook mobiliteit is een belangrijk item. Er dient rekening gehouden te worden met de
geografische spreiding over de deelgemeenten Bouwel en Grobbendonk.
Voortdurende stimulering :
Het organiseren van sportpromotieactiviteiten en het ontwikkelen van een gevarieerd
sportaanbod, aanvullend op en in samenwerking met de sportclubs, het
verenigingsleven en het onderwijs zijn belangrijke taken voor de sportdienst.
De sportdienst zal verder een actieve rol spelen in het aantrekken, motiveren en
ondersteunen van de vele vrijwilligers die noodzakelijk zijn om de verenigingen te
laten functioneren.
Zoveel mogelijk inwoners :
Alle inwoners van de gemeente, ongeacht leeftijd, afkomst of origine, moeten een
kans krijgen om deel te nemen aan het sportgebeuren. Niet alleen sporten binnen het
verenigingsleven, maar ook sporten of bewegen op straten en pleintjes telt.
Optimaal en duurzaam :
Verenigingsleven, lange termijn sporten, blijvende subsidie en streven naar hoge
kwaliteit voor zowel infrastructuur en sportbegeleiding zijn enkele niet te
onderschatten begrippen binnen onze missie. Verenigingen bieden een houvast of een
rustpunt voor velen in deze steeds wijzigende maatschappij, en zijn in vele gevallen
de basis voor een goed functionerend sportbeleid.
5

Sporten en/of bewegen :
Alle inwoners van Grobbendonk moeten volgens eigen noden en behoeften op een
gezonde, sociale en sportieve manier hun vrije tijd kunnen doorbrengen. Actieve
recreatie of sportbeoefening in combinatie met werk en gezinsleven moet mogelijk
zijn. Naast het sporten in competitieverband moeten de mogelijkheden komen om
recreatief te sporten en/of individueel te bewegen verder uitgebouwd worden.
Optimale omstandigheden :
Als sportdienst willen we veilige en comfortabele sportaccommodatie aanbieden. Deze
moet beantwoorden aan de huidige eisen van sportbeoefening op recreatief en
competitief vlak. Uitbreidings- / verbeteringsvoorstellen van en aan de bestaande
accomodatie zullen zorgvuldig geëvalueerd worden. Verder worden de mogelijkheden
bekeken om bossen en andere groene zones deels een sport- en of
bewegingsbestemming te geven.
6

5 UITGANGSPUNTEN AANGAANDE SPORT IN
GROBBENDONK
5.1 Feitelijke gegevens gemeente
5.1.1 Gemeentebestuur
Naam en adres: gemeentebestuur Grobbendonk
Boudewijnstraat 4
2280 Grobbendonk
Telefoon: 014/51.10.20
Fax: 014/50.16.18
E-mail: info@grobbendonk.be
5.1.2 Samenstelling College Van Burgemeester en Schepenen
De heer Herman Wouters, burgemeester, Open VLD
Bevoegdheden: algemeen beleid, politie, brandweer, burgerlijke stand en
bevolking
Mevrouw Martine Taelman, eerste schepen, Open VLD
Bevoegdheden: onderwijs (incl. kinderopvang en permanente vorming), personeel,
informatie, senioren en administratieve vereenvoudiging
De heer Maarten Wouters, tweede schepen, CD&V
Bevoegdheden: ruimtelijke ordening en milieu, jeugd, inspraak, sociale zaken en
ontwikkelingssamenwerking
De heer Paul Van Rompaey, derde schepen, Open VLD
Bevoegdheden: landbouw, openbare werken en archeologisch patrimonium
De heer Alex Van Peer, vierde schepen, Open VLD
Bevoegdheden: sport, cultuur en toerisme
De heer Ulrik Anthonis, vijfde schepen, Open VLD
Bevoegdheden: financiën, lokale economie, verkeer en mobiliteit
Mevrouw Simonne Delen, voorzitter OCMW en maakt van rechtswege deel uit
van het College van Burgemeester en Schepenen, CD&V
5.1.3 Samenstelling gemeenteraad
College van Burgemeester en Schepenen: zie onder 4.1.1.a.
Raadsleden:
Open VLD: Maria Rymen, Josianne Stuyck, Valerie Caers
CD&V: Dirk Swartebroeckx, Greet Van de Peer, Ester Crabbé, Anne Janssen
GROBOS: Johan Verhaegen
SP.A: Herman Cambré, Marcel de Rademaeker, Anita Olyslaegers, Bea Patroons
VLAAMS BELANG: Lut Cateau, Jozef Voorspoels, Gustaaf Dieltjens
5.2 Ligging
Grobbendonk ligt bijna middenin de provincie Antwerpen. Sinds 1977 maakt ook de
fusiegemeente Bouwel deel uit van Grobbendonk. Deze zuidelijk gelegen
deelgemeente wordt afgesneden van Grobbendonk door de ligging van het
Albertkanaal en de E313-autosnelweg, die onze gemeente doorkruisen. De 10 841
inwoners van Grobbendonk bestrijken een oppervlakte van 2840 ha. Noordelijk wordt
deze gemeente begrensd door de gemeenten Zandhoven en Vorselaar, in het oosten
door Herentals, in het zuiden door Herenthout en tenslotte in het westen door Nijlen.
7

5.3 Sociaal-economisch
Grobbendonk is van oudsher een slij persdorp , gedurende driekwart eeuw kende de
diamantbewerking een ruime belangstelling. Na de Tweede Wereldoorlog kende de
industrialisatie echter een hoge vlucht en trokken de meeste ambachtslieden naar de
fabrieken. Het Albertkanaal en de E313-autosnelweg zijn ware slagaders voor het
industriële landschap in Grobbendonk. De drie belangrijke industriegebieden van de
gemeente zijn dan ook opgetrokken rond dit logistieke gegeven, deze drie
industrieterreinen zijn: Herentals-Grobbendonk, Wolfstee-Klein Gent & Kerkeheide-
Industrieweg.
5.4 Onderwijs
Een niet te onderschatten partner in het uitoefenen van een sportbeleid zijn de
scholen. Zij vormen een eerste stap naar de jeugd in de gemeente toe. De
onderwijsinstellingen in Grobbendonk en Bouwel zullen dan ook betrokken worden
in het nieuwe sportbeleid, zoals verder in het plan nog uitgelegd staat.
5.5 Communicatie
5.5.1 Groboscoop
Tweemaandelij ks bezorgd de gemeente haar infoblad Groboscoop aan de inwoners.
In deze publicatie krijgen adviesraden (dus bv. Sportraad) & verenigingen (dus bv.
Sportclubs) de kans om zich te promoten en te communiceren naar de bevolking toe.
Ook de gemeente via de Sportdienst, informeert en sensibiliseert de
Grobbendonkenaren via het medium van de Groboscoop .
5.5.2 Gemeentelijke website
De website www.grobbendonk.be wordt op net dezelfde manier aangewend als de
Groboscoop . Het verschil hier is echter dat men korter op de bal kan spelen en zo
snel en veelvuldig als men wil informatie kan brengen en verversen. De gemeentelijke
website bevat een link naar de sportverenigingen.
5.5.3 Informatieborden
Op verschillende locaties in de gemeente bevinden zich informatieborden. Deze
kunnen aangewend worden voor het aankondigen van activiteiten door nietcommerciële
sociaal-culturele, jeugd- en sportverenigingen , of natuurlij k door de
gemeente zelf.
5.5.4 Aanplakzuilen
Op enkele plaatsen op het grondgebied van Grobbendonk en Bouwel zijn er plakzuilen
beschikbaar. Net als de informatieborden zij n deze beschikbaar voor nietcommerciële
sociaal-culturele, jeugd- en sport verenigingen , of de gemeente zelf.
5.6 Sportief kader
5.6.1 Sportdienst
Tot voor kort vormde de sportdienst (met uitzondering van de toezichthouders in de
gemeentelijke sporthal) op het gemeentehuis in feite een éénmansdienst. De functie
werd ingevuld door een medewerker op C-niveau , voltijds.
In 2007 volgde een externe doorlichting van het gemeentepersoneel, waarvan de
resultaten leerden dat er op het vlak van sport heel wat mogelijkheden bestonden en
de uitbouw van een zelfstandige dienst aangewezen was. Mede ingegeven door de
8

instap in het Sport voor Allen decreet, werd een bijkomende aanwerving vooropgesteld
waarbij een combinatie Sport en jeugd werd uitgetekend.
In 2008 werd een overkoepelende jeugd- en sportconsulent aangeworven (B-niveau
,voltijds). Hij neemt een coördinerende functie waar waarin hij wordt bijgestaan door
de sportambtenaar die reeds aanwezig was.
5.6.2 Sportinfrastructuur
Sinds medio 1999 beschikt de gemeente over een modern uitgeruste sporthal. Sporthal
De Molen is gelegen in de deelgemeente Bouwel. Deze sporthal fungeert als
epicentrum van het gemeentelij ke indoor sport gebeuren. Zij wordt dan ook in de
meest gunstige omstandigheden ter beschikking gesteld van sportclubs en inwoners
binnen het grondgebied Grobbendonk.
Grobbendonk telt 6 voetbalvelden, gespreid over 2 grote voetbalverenigingen en 2
kleine liefhebbersploegen. Verder zijn er gemeentelijke visvijvers en pétanquebanen.
Er bestaan mogelijkheden tot tennis en paardrijden op privé-infrastructuur. Verdere
(sport)infrastructuur is er voornamelijk te vinden in een aantal turnzalen van de
diverse scholen. Grobbendonk telt zowel gemeentelijk, vrij als
gemeenschapsonderwijs!
Een volledig overzicht van de gemeentelijke infrastructuur is te vinden in bijlage.
5.6.3 Sportraad
Tijdens de opmaak van het sportbeleidsplan 2008-2013 werd er evenzeer beslist om
een autonome sportraad te installeren. Via deze sportraad krijgen sportclubs, alle
particuliere sportinitiatieven en geïnteresseerde inwoners de kans om mee het
sportbeleid van de gemeente te kleuren. Het dient opgemerkt te worden dat de
gemeente Grobbendonk een vijftiental jaar geleden ook een sportraad kende, doch
deze in onbruik raakte wegens een gebrek aan financiële middelen. In 2002 werd
opnieuw een vruchteloze poging ondernomen om een sportraad op te richten. Vanaf 19
december 2007 tot de stichting van de nieuwe sportraad (oktober 2008) werd het
sportgebeuren in onze gemeente gedragen door de cultuurraad.
5.6.4 Sportclubs
Grobbendonk telt vele sportverenigingen die uiteenlopende sporttakken aanbieden. In
bijlage vindt u deze sportclubs met een beschrijving van hun bijhorende
accommodatie. Deze sportclubs worden door de gemeente ondersteunt door middel
van subsidies. De subsidietoekenning gebeurde tot op heden conform een bestaand
subsidiereglement, dat in het kader van het sport-voor-allen -decreet volledig werd
herzien.
Tevens tracht het gemeentebestuur hen zoveel mogelijk logistiek te ondersteunen,
zodoende dat zij in optimale omstandigheden hun dagelijkse werking kunnen
voltrekken.
In totaal telt Grobbendonk 31 sportverenigingen, waarvan er 10 een actieve
jeugdwerking hebben. Deze tien sportclubs bestrijken de sporttakken: badminton,
dans, karate, paardensport, tennis, volleybal & voetbal. In bijlage vindt u een lijst van
verenigingen.
9

5.7 Interactief proces van noden en behoeften
5.7.1 Stuurgroep
5.7.1.1 Algemeen en samenstelling stuurgroep
Met het oog op de opmaak van het sportbeleidsplan werd na een inleidende
vergadering op het gemeentehuis in aanwezigheid van de heer David Nassen (ISB) op 25
maart 2008 besloten een stuurgroep op te richten. David Nassen fungeerde als coach in
het kader van het begeleidingstraject dat ISB uitvoerd in opdracht van de Vlaamse
Overheid.
De stuurgroep werd vervolgens samengesteld als volgt:
Namens de gemeente:
- Schepen van Sport Alex Van Peer
- Sportmedewerker Robert Luyten
- Coördinator Interne Zaken Philippe Broechoven
Anderen:
- Elke Buelens, Sportfunctionaris gemeente Brasschaat
- Bennie Wouters, Voorzitter De Pluim
- David Nassen, Coach ISB
Nadien werd de stuurgroep uitgebreid met de aangeworven sport-en jeugdconsulent
Steven Anthonis.
5.7.1.2 Vergaderdata
Hieronder worden de verschillende data en de agenda s verband houden met het tot
stand komen van het sportbeleidsplan. Verslagen van de voornaamste vergaderingen
van de stuurgroep kunnen worden teruggevonden in bijlage.
Woensdag 18 juni 2008: vergadering stuurgroep
Agenda:
1. Voorstelling en wederzijdse verwachtingen
2. Korte Toelichting (decreet en opzet) en timing
3. Verzamelen van knelpunten-behoeften en vaststellingen
omtrent het sportbeleid te Grobbendonk
4. in kaart brengen van belanghebbenden bij het sportbeleid in
Grobbendonk en organisatie bevraging / interactief proces
Dinsdag 1 juli 2008: voorlegging van de startnota aan de gemeenteraad waarin de
belangrijkste uitgangspunten van het sport voor allen decreet worden
uiteengezet alsook de wijze waarop Grobbendonk in het decreet zal instappen.
Woensdag 2 juli 2008: vergadering stuurgroep
Agenda:
1. Opmaken missie met hulpvragen
a. Wat is ons ultiem doel? Wat is de bestaansreden van het
sportbeleid van de gemeente Grobbendonk?
b. Wat zijn de grote taken, rollen van,diensten van de
gemeente Grobbendonk op vlak van sport?
10

c. Wat zijn belangrijke waarden, principes, uitgangspunten
voor het te voeren sportbeleid? Wat is uniek in
Grobbendonk?
2. Subsidiëring van clubs op basis van kwaliteit
3. Kort bekijken verzamelde materiaal gegevens
4. Voorbereiding sportcafé
Donderdag 3 juli 2008: interactief moment : sportcafé (zie onder 4.7.)
Agenda:
1. Verwelkoming
2. Kadering: opzet (beleid en decreet)
3. Situatie Grobbendonk
4. Werksessie per groep en per thema
5. Bespreking bevindingen
6. Conclusies
Woensdag 27 augustus 2008: vergadering stuurgroep
Agenda:
SWOT analyse van de diverse hoofdstukken
Dinsdag 16 september 2008: vergadering stuurgroep
Agenda:
1. Verwelkoming sport- en jeugdconsulent
2. Stand van Zake en verzameld materiaal
gegevensverzameling + missie
3. Overlopen verslag vorige vergadering met in het bijzonder
de reeds geformuleerde beleidsuitdagingen
4. Formuleren van beleidsuitdagingen op het vlak van
sportinfrastructuur
5. Formuleren van beleidsuitdagingen op het vlak van
kwaliteit van de jeugdsportbegeleider (impulssubsidies)
6. Voorbereiding formuleren van doelstellingen
Maandag 29 september 2008: Terugkoppeling stuurgroep naar
het college van burgemeester en schepenen.
De voorzitter van de stuurgroep geeft op het college van burgemeester een
uiteenzetting omtrent de huidige stand van zaken in verband met het
sportbeleidsplan en toetst vervolgens de beleidsuitdagingen van de diverse
hoofdstukken af.
Dinsdag 30 september 2008: vergadering stuurgroep
Agenda: Bespreking van het hoofdstuk ondersteuning van de
sportverenigingen en van het hoofdstuk andersgeorganiseerde
sport
Maandag 6 oktober 2008:
vergadering stuurgroep: uitwerking van het nieuwe subsidiereglement
Donderdag 16 oktober 2008: installatievergadering sportraad
11

Agenda: 1. Bespreking statuten
2. Verkiezing voorzitter, ondervoorzitter en penningmeester
3. Advies sport-en jeugdconsulent
Dinsdag 21 oktober 2008: vergadering stuurgroep
Agenda:
Bespreking van het hoofdstuk diversiteit en toegankelij kheid
en van het hoofdstuk sportinfrastructuur en een eerste
opmaak van een sportbeleidsplan
Maandag 27 oktober 2008: overleg voorzitter sportraad
Donderdag 6 november 2008: vergadering stuurgroep
Agenda:
Verdere uitwerking tekst sportbeleidsplan + uitwerking
erkenningsreglement + reglement impulssubsidies
Maandag 17 november 2008: vergadering stuurgroep
Agenda:
Verwerking van de opmerkingen op de diverse reglementen
door Bloso alsook verder op punt stellen van de
sportbeleidsplantekst en bespreking budgetten
Dinsdag 18 november 2008 : zitting sportraad, terugkoppeling van de krachtlijnen
van het sportbeleidsplan
Donderdag 27 november 2008: voorlegging van de definitieve versie aan de
sportraad met stemming
Dinsdag 9 december 2008: voorlegging van het sportbeleidsplan en het positieve
advies van de sportraad met betrekking tot het plan aan de gemeenteraad.
5.7.2 Sportcafé
Op 03 juli vond in de raadzaal van het gemeentehuis een interactieve avond plaats,
een zogenaamd sportcafé (verslag in bijlage). Uitnodigingen waren zowel naar
particulieren als verenigingen verstuurd.
De opkomst was verheugend en een hart onder de riem voor de leden van de
stuurgroep. Alle geledingen van het sportieve gebeuren in onze gemeente waren
vertegenwoordigd.
Bedoeling van het sportcafé was vooral om een aantal inzichten te verwerven met
betrekking tot de thema s die in het sportbeleidsplan zullen worden aangesneden.
Vooreerst werden de voorschriften en inzichten van het sport voor allen decreet
toegelicht aan de deelnemers om nadien deze in werkgroepen onder te verdelen
waarbij de hoofdstukken sportverenigingen, andersgeorganiseerde sport, diversiteit en
toegankelijkheid en infrastructuur aangesneden werden.
12

Brainstorming conform het SWOT-model leverde naast een heleboel praktische zaken
ook een aantal algemene tendenzen/behoeften op waaruit een kleine greep hierbij
wordt vermeld. Voor het volledige overzicht wordt hier verwezen naar het verslag van
het sportcafé dat in bij lage is gevoegd
Thema sportverenigingen :
- vele goeddraaiende clubs, doch in feite weinig bekendheid
- sporthal De Molen die tijdens de avonduren volstrekt volgeboekt is, terwijl deze
tijdens de grote vakantie en overdag nagenoeg leeg staat
- de behoefte tot informatie
Thema andersgeorganiseerde sport :
- te weinig bekommernis van de gemeente los van de bestaande infrastructuur
- nood aan wijkwerking en opwaardering aanwezige pleintjes
- nood aan bijkomend initiatief voor scholen, senioren
Thema diversiteit en toegankelij kheid :
- beperkte toegankelijkheid van de bestaande infrastructuur
- vele sociale tarieven zijn mogelijk doch geen aanspreekpunt om de clubs hierin
te begeleiden
- noodzaak tot financiële inspanningen
Thema infrastructuur
- onderzoek naar bijkomende infrastructuur (uitbreiding en aanpassing sporthal
De Molen/gc De Volle Vaart)
- betere benutting van de bestaande infrastructuur (vooral scholen)
13

6 ANALYSE EN DOELSTELLINGEN
6.1 Sportverenigingen
6.1.1 Beleidsuitdagingen
De stuurgroep noteerde na analyse van de verzamelde gegevens (knelpuntenbehoeften-vaststellingen)
volgende beleidsuitdagingen met betrekking tot het
hoofdstuk sportverenigingen . De knelpunten-behoeften-vaststellingen waarop de
beleidsuitdagingen gebaseerd zijn vindt u in bijlage.
- Opmaak van een subsidiereglement op basis van kwaliteitsnormen;
- Het openstellen van de scholen voor sportclubs en het ondersteunen in gebruik;
- Beter afstemmen en coördinatie in verband met de promotie voor clubs in
scholen;
- Zorgen voor meer gediplomeerde trainers;
- Beter zicht krijgen op de noden van de vrijwilligers;
- Het oprichten van een sportraad en het activeren van de werking;
- Meer aanbod in clubs met aandacht voor senioren & buurtsporten.
6.1.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische doelstelling 1: Er is een kwaliteitsvolle werking van de sportclubs in
Grobbendonk.
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 1: Opmaak van
een subsidiereglement voor financiële
ondersteuning van de verenigingen met
aandacht voor kwaliteitsnormen.
2009 2010 2011 2012 2013
20458 20458 20458 20458 20458
Maatregelen:
- opmaak nieuw subsidiereglement door werkgroep (door schepen van
sport/sportraad/sportdienst)
- communicatie van de subsidiemodaliteiten (aanvang 2009 door
communicatie-ambtenaar en sportdienst)
- uitbetaling van de subsidies (door college van burgemeester en
schepenen)
- evaluatie nieuw subsidiereglement (eind 2009 door
sportdienst/sportraad)
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 2: Er is een
logistieke ondersteuning van de
sportverenigingen bij hun dagelijkse
werking.
2009 2010 2011 2012 2013
500 500 500 500 500
Maatregelen:
- opmaken vragenlijst behoeften verenigingen (2009 door sportdienst)
- inventariseren van het beschikbare materiaal (2009 door sportdienst)
- uitwerken reglement (2009 door sportdienst/cultuurdienst)
- ondersteunen van clubs (2009-2013)
Strategische doelstelling 2: Er is een goede communicatie tussen het
14

gemeentebestuur en de sportverenigingen.
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 1: Opmaken van
een kalender van de sportwedstrijden en
manifestaties die plaatsvinden op het
grondgebied van Grobbendonk.
2009 2010 2011 2012 2013
400 400 400 400 400
Maatregelen:
- kenbaar maken van het initiatief en opvragen van gegevens aan
clubs en organisatoren (door sportdienst)
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 2: Voeren van
publicatie naar de sportclubs toe van het
sportgebeuren en het sportbeleid in
Grobbendonk.
2009 2010 2011 2012 2013
0 0 0 0 0
Maatregelen:
- onderzoek van meest aangewezen communicatiekanaal tussen de
clubs en het gemeentebestuur
- aanmaak e-mailbestand (2009 door sportdienst)
- versturen op regelmatige basis van e-mail (door sportdienst)
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 3: Extra aandacht
voor het sensibiliseren van de
sportverenigingen om de
informatiedoorstroming naar hun leden te
verbeteren.
2009 2010 2011 2012 2013
0 0 0 0 0
Maatregelen:
- sensibiliseren van sportverenigingen over het belang van een goede
informatiedoorstroming (vanaf 2008 door sportambtenaar aan
sportraad)
- opvragen van een contactpersoon tussen gemeentebestuur en club
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 4: De sportraad is
een platform waar clubs en sportactoren
elkaar ontmoeten en een goed
functionerend adviesorgaan voor de sport in
Grobbendonk.
* bedrag wordt door de gemeente zelf gefinancierd
Maatregelen:
2009 2010 2011 2012 2013
2050* 2050* 2050* 2050* 2050*
- de sportraad zorgt voor een goede duidelijke informatiestroom naar
de gemeente toe en laat ruimte toe voor deelname hiervan aan haar
raadsleden
- de sportraad ondersteunt de werking van de sportdienst bij het
voeren van het sporbeleid
15

6.2 Andersgeorganiseerde sport
6.2.1 Beleidsuitdagingen
De stuurgroep noteerde na analyse van de verzamelde gegevens volgende
beleidsuitdagingen met betrekking tot het hoofdstuk andersgeorganiseerde sport .
- Opstarten vakantieaanbod (sportkampen);
- Behoefte aan wijkwerking;
- Uitbouwen van de sportdienst en de sportraad;
- Beter benutten van de bestaande pleintjes (Pétanque, Sport & Spel, );
6.2.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische doelstelling 1: Er is een gevarieerd en kwalitatief sportaanbod om
een verscheidenheid van mensen te laten sporten.
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 1: Opstarten van
andersgeorganiseerde sport voor kinderen
en jongeren (18 jaar) aanmoedigen om meer aan sport
te doen via het promoten van niet
clubgebonden sporten vanaf 2010.
Maatregelen:
- start-to-run ondersteunen
- looproutes in kaart brengen
- mountainbikeroutes in kaart brengen
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 3: Het
gemeentebestuur ondersteunt de
samenwerking en de participatie met de
sportregio.
* bedrag wordt door de gemeente zelf gefinancierd
2009 2010 2011 2012 2013
0 500 500 500 500
2009 2010 2011 2012 2013
1050* 1050* 1050* 1050* 1050*
Maatregelen:
- de gemeente vaardigt een afgevaardigde van de sportdienst af op de
vergaderingen en de sportfunctionaris mag actief deelnemen aan de
vergaderingen vanaf 2009
- het gemeentebestuur gaat akkoord met de afspraken genomen in het
bestuur van de sportregio vanaf 2009
- de gemeente stort de jaarlijkse bijdrage aan de provincie vanaf 2009
16

- sportfunctionaris neemt actief deel aan de voorbereiding en realisatie
van de activiteiten vanaf 2009
- Grobbendonk neemt deel aan activiteiten georganiseerd door de
sportregio vanaf 2009
Strategische doelstelling 2: Het gemeentebestuur ondersteunt de sport op school
en de naschoolse sportactiviteiten.
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 1: Er wordt een
sportpakket aangeboden aan de scholen en
de naschoolse opvang van Grobbendonk.
2009 2010 2011 2012 2013
740 740 740 740 740
Maatregelen:
- organiseren van een jaarlijkse scholenveldloop onder de schooluren
vanaf 2009
- organiseren van de Vlaamse Fietsweek onder de schooluren vanaf 2010
- onderzoeken of een sportacademie haalbaar is in de verschillende lagere
scholen vanaf 2009
6.3 Diversiteit en toegankelijkheid
6.3.1 Beleidsuitdagingen
De stuurgroep noteerde na analyse van de verzamelde gegevens volgende
beleidsuitdagingen met betrekking tot het hoofdstuk diversiteit en toegankelij kheid :
- onderzoek naar de toegankelijkheid van de bestaande infrastructuur;
- onderzoek naar het benutten van de aanwezige groen ruimtes in de
gemeente (Mountainbike, Finse pist e, );
- meer sporten tijdens de daguren;
- initiatieven voor senioren;
- overleg tussen de gemeente en het OCMW met het oog op het bereiken
van de kansarmen.
6.3.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische doelstelling 1: Aanpassen van de infrastructuur en verstrekken van
informatie om alle doelgroepen meer bewust te maken van een aangepast
sportaanbod.
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 1: Tegen eind
2011 alle infrastructuur die voor sport
gebruikt wordt laten nakijken op
toegankelijkheid voor andersvaliden zodat
ook deze doelgroep niet uitgesloten wordt.
2009 2010 2011 2012 2013
0 0 0 0 0
Maatregelen:
- doorlichting maken van de infrastructuur die voor sport gebruikt wordt
door bevoegde instanties
- na de doorlichting de te nemen maatregelen om de infrastructuur aan te
passen plannen in de toekomst
Budget (in euro)
2009 2010 2011 2012 2013
Operationele doelstelling 2: Tegen eind 400 400 400 400 400
17

2012 alle kanalen inzetten om de
sportparticipatie bij kansarmen te
verhogen.
Maatregelen:
- halfjaarlijks overleg tussen OCMW en sportdienst vanaf 2009 om de
samenwerking te verbeteren en eventueel tot acties over te gaan
- brochure maken van alle sportclubs met hun tarieven en de
voordeeltarieven die ze aanbieden. Deze door het OCMW laten
verspreiden aan het doelpubliek dat bij hen gekend is
Strategische doelstelling 2: Er is een aanbod voor sportkansarme doelgroepen
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 1: opstarten van
andersgeorganiseerde sport voor senioren
(>55 jaar) vanaf 2009
2009 2010 2011 2012 2013
1220 1220 1220 1220 1220
Maatregelen:
- sport overdag aanbieden in de verschillende wijken vanaf najaar 2009,
elk jaar het aanbod uitbreiden met met minimum 1 extra activiteit
- éenmaal per jaar een seniorensportdag organiseren vanaf 2010.
6.4 Infrastructuur
6.4.1 Beleidsuitdagingen
De stuurgroep noteerde na analyse van de verzamelde gegevens volgende
beleidsuitdagingen met betrekking tot het hoofdstuk infrast ructuur :
- Benutten/invullen vrije uren van sporthal De Molen, scholen,
gemeenschapscentrum De Volle Vaart (onderzoek aanpassingen);
- In kaart brengen + uitbreiding van de wandelroutes, het
fietsnetwerk,mountainbike en atletiek(loop)-mogelijkheden;
- Onderzoek uitbreiding bestaande sportinfrastructuur;
- Spreiding en benutting openlucht veldjes.
6.4.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische doelstelling 1: Iedere inwoner van de gemeente Grobbendonk
beschikt over de mogelijkheid om te kunnen sporten in een zo optimaal mogelijke
infrastructuur.
Operationele doelstelling 1: Er is een optimaal aanbod van
gemeentelijke sportinfrastructuur
Budget:
Niet van toepassing
Maatregelen:
- tegen 2010 wordt de infrastructuur in de scholen zichtbaar beter
aangewend voor verschillende activiteiten binnen de gemeente
- tegen 2011 wordt onderzocht hoe het gc De Volle Vaart
multifunctioneel kan gemaakt worden en zo onderdak kan bieden aan
enkele sporttakken
- tegen 2012 wordt onderzocht of sporthal De Molen kan uitgebreid
worden om een grotere diversiteit aan haar gebruikers te bieden
- tegen 2010 wordt onderzocht welke nieuwe mogelijkheden in de
gemeente zijn aangaande fietsen, wandelen, lopen en mountainbiken.
18

- vanaf 2009 wordt onderzocht hoe de vrije uren in de sporthal beter
ingevuld kunnen worden
Operationele doelstelling 2: Infrastructuur van sportclubs &
privé-initiatieven mee proberen te betrekken in het gamma
sportinfrastructuur dat de gemeente aanbiedt.
Budget:
Niet van toepassing
Maatregelen:
- tegen 2010 onderzoeken hoe privé-infrastructuur van de sportclubs mee
kan ingeschakeld worden in de gemeentelijke werking.
Operationele doelstelling 3: Clubs met eigen infrastructuur in
kwaliteitsvolle omstandigheden laten sporten mits efficiënte
ondersteuning.
Budget:
Niet van toepassing
Maatregelen:
- vanaf 2009 tekent de sportdienst de noden en knelpunten van clubs met
betrekking tot hun infrastructuur op, hierna wordt bekeken wat hieraan
kan verholpen worden.
6.5 Impulssubsidies
6.5.1 Algemeen en beleidsuitdagingen
Naast de beleidssubsidies kiest de Vlaamse gemeenschap voor de bestuursperiode
2007-2013 voor één inhoudelij ke proj ectmatige prioriteit , namelij k de
kwaliteitsverhoging van de j eugdsportbegeleiders . Deze subsidie is uitsluitend
bedoeld voor de begeleiders van kinderen en jongeren tot en met 18 jaar in de door de
gemeente erkende sportverenigingen die bij een door Vlaanderen erkende federatie
aangesloten zijn.
Uit de analyse van de stuurgroep en de bevraging van de verschillende
sportverenigingen komt duidelijk naar voor dat er ruimte is voor het verbeteren van de
kwaliteit van jeugdsportbegeleiding.
Knelpunten behoeften
- Er is een algemeen gebrek aan gediplomeerde trainers
- Er is een gebrek aan vrijwilligers en de meeste van de vrijwilligers die
momenteel actief zijn bij de sportverenigingen zijn niet gekwalificeerd
- Binnen de sportverenigingen is er over het algemeen weinig bekendheid
omtrent de mogelijke opleidingen en het aanbod omtrent bijscholingen
6.5.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische doelstelling 1: De kwaliteit van de jeugdsportbegeleiding verbetert
jaar op jaar in de periode 2009-2013 doordat we meer en beter opgeleide
begeleiders in onze sportverenigingen zullen hebben.
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 1: Tegen
2013 is er een merkbare stijging
van het aantal gediplomeerde
jeugdsportbegeleiders in de clubs.
2009 2010 2011 2012 2013
8652
(90% x
(10.815
x 0,8))
8652
(90% x
(10.815
x 0,8))
8652
(90% x
(10.815
x 0,8))
8652
(90% x
(10.815
x 0,8))
8652
(90% x
(10.815
x 0,8))
19

In de gemeente Grobbendonk zijn er veel sporters en dus ook veel begeleiders. De
meeste van deze begeleiders zetten zich vrijwilling en totaal belangeloos in voor hun
vereniging maar hebben in veel gevallen niet de nodige sport-specifieke opleidingen
verkregen.
Door gebruik te maken van de impulssubsidie zorgt de gemeente Grobbendonk ervoor
dat de sportverengingen kunnen investeren in de opleiding van hun trainers en
begeleiders.
Maatregel Timing Wie
Inventariseren lesgevers Q1 2009 Sportfunctionaris
Opmaken impulssubisidiereglement Q4 2008 Stuurgroep sportbeleidsplan
Indicatoren
- inventaris maken van alle lesgevers van de verschillende
sportverenigingen in de gemeente
- opmaken van een specifiek impulssubsidiereglement waarbij volgende
elementen aan bod komen :
o belonen gekwalificeerde jeugsportbegeleiders :
sportverenigingen die aan kwalitatieve jeugdsportbegeleiding
doen
o terugbetalen van het inschrijvingsgeld van opleidingscursussen en
bijscholingen
o financiële en logistieke ondersteuning voor clubs die zelf een
opleidingscursus inrichten
o financiële en logistieke ondersteuning voor clubs die een
bijscholing inrichten
Halfjaarlijks ( tussentijds ) en jaarlijks wordt er een inventaris gemaakt per
sportvereniging die weerhouden is voor het verkrijgen van impulssubsidies met de
volgende indicatoren :
- aantal jeugdsportbegeleiders en hun opleiding
- aantal jeugdsportcoördinators
- aantal sportclubs met jeugdsportcoördinator
- aantal sportclubs met jeugdsportbegeleider
Budget (in euro)
Operationele doelstelling 2: De
sportdienst zal cluboverschrijdende
opleidingen voorzien voor
jeugdsportbegeleiders.
2009 2010 2011 2012 2013
865
(10% x
(10.815
x 0,8))
865
(10% x
(10.815
x 0,8))
865
(10% x
(10.815
x 0,8))
865
(10% x
(10.815
x 0,8))
865
(10% x
(10.815
x 0,8))
In de gemeente Grobbendonk zijn er veel sporters en dus ook veel begeleiders. De
meeste van deze begeleiders zetten zich vrijwillig en totaal belangeloos in voor hun
vereniging maar hebben in veel gevallen niet de nodige opleidingen verkregen die niet
rechtstreeks met hun sport te maken hebben.
20

Vaak komt de begeleider in contact met zaken waarvan hij niet op de hoogte is, of
misschien niet goed weet hoe er mee om te gaan. Denk maar aan pestgedrag, EHBO,
inzet en motivatie ( gebrek aan ) .
Elke vereniging heeft zeker positieve elementen omtrent het begeleiden van de
sportende jeugd. Bovendien heeft elke vereniging ook zijn eigen manier van werken.
Als we er vanuit gaan dat men leert van elkaar, maar ook door elkaar zit hier wel een
opportuniteit. We kunnen namelijk stellen dat er kennis bij de mensen in het veld zit
waar we geen weet van hebben. Daarom is het misschien aan te raden om mensen van
andere verenigingen kennis te laten maken met de werking van hun vereniging. Dan
kunnen ze zelf de positieve en de negatieve invullingen filteren uit het geheel en
meenemen naar de eigen werking.
Maatregelen :
- inventaris maken van het aanbod van de cluboverschrijdende
opleidingen in 2009
- de verschillende verenigingen van Grobbendonk bevragen omtrent de
behoeften in 2009
- het organiseren van de weerhouden cluboverschrijdende opleidingen
- financieel en logistiek ondersteunen van verenigingen die
cluboverschrijdende opleidingen organiseren
- inventaris maken van de onderwerpen die aan bod kunnen komen tijdens
een uitwisselingsprogramma sessie
- het organiseren van de uitwisselingsprogramma sessies
- financieel en logistiek ondersteunen van verenigingen die
uitwisselingsprogramma sessies organiseren
21

7 BIJLAGEN
22

7.1 Sportverenigingen
VERENIGING JEUGDWERKING VOORZITTER SECRETARIS
Aikidoclub En Shin
NEE Lugart De Prins
Stijn Vanrijsselberghe
Bevrijdingsstraat 15
Wijngaardstraat 13/3
2280 Grobbendonk
2280 Grobbendonk
(014) 51 81 89
Badmintonclub De Pluim JA Bennie Wouters
Marc Kindt
Boshoven 6
Herentalsesteenweg 12
2280 Grobbendonk
2280 Grobbendonk
(014) 51 55 60
(014) 51 48 74
Opnieuw Fit NEE Marc Boeckx
Frank Abelshausen
Netestraat 27
J.F. Willemstraat 5
2280 Grobbendonk
2280 Grobbendonk
(014) 51 22 20
(014) 50 19 23
mboeckx@telenet.be
f.a@dommel.be
ESD Hip Hop JA Ilse Verbruggen
José Van de Meersche
Parklaan 2
Frankrijlei 94 b1
2280 Grobbendonk
2000 Antwerpen
0476 71 68 19
verbruggen.ilse@telenet.be
0476 32 67 90
Karateclub Goju Ryu JA Gert Verhaegen
Mieke Verschueren
Eikenlei 71
Prelaat Stalpaertslaan 21
2280 Grobbendonk
2260 Tongerlo
(014) 68 99 38
0486 96 26 25
WTC Nete & Aa NEE Jozef Van der Schraelen
Walter Geerts
Guldenpad 3
Fabiolalaan 14
2290 Vorselaar
2280 Grobbendonk
jozef.van.der.schraelen@telenet. 0474 84 28 31
be
Geerts_walter@telenet.be
De Sportieve Netevissers NEE John Van Eester Joannes Wagemans
23

Supportersclub t Hofke K.
Lierse S.K.
Albertkanaalstraat 20
2280 Grobbendonk
0479 60 27 94
NEE Annie Canters
Frans Masereelstraat 10
2280 Grobbendonk
(014) 51 25 13
Kaizen Karate JA Benny Van Rooy
Heidelaan 23
2280 Grobbendonk
(014) 50 19 15
0479 99 00 39
Vets.ingrid@telenet.be
Grobbendonkse Biljartclub NEE Frans Sysmans
Hortensiastraat 6
3970 Leopoldsburg
0476 60 72 48
WTC Diamant NEE Ludo De Bondt
Kabienstraat 9
2280 Grobbendonk
0474 94 65 05
Ludo.de.bondt@telenet.be
Donatusvrienden NEE Leo Geerts
Herenthoutsesteenweg 73
2288 Bouwel
(014) 51 36 97
0495 68 40 07
Araab DFK Vaste Blok NEE Daniel Goyvaerts
Bovenpad 4 b1
2280 Grobbendonk
0498 16 71 59
Rerum Novarumstraat 29
2280 Grobbendonk
Guido Van Staeyen
Steenbergstraat 5
2280 Grobbendonk
0499 38 09 04
Myriam Christiaens
Beenderstraat 117
2560 Nijlen
(03) 844 18 49
0496 80 90 21
m.traute@telenet.be
Paul Vervaecke
Kapelletjesweg 19
2280 Grobbendonk
0476 59 69 34
pvervaecke@hotmail.com
Anne-Marie De Kort
Kabienstraat 9
2280 Grobbendonk
0496 06 98 76
Gustaaf Janssens
Hansbriel 13
2288 Bouwel
(014) 51 28 91
0475 53 04 39
Erwin Schuddend
Frans Beirenslaan 255
2150 Borsbeek
Araab BDBE Elektronische NEE Daniel Goyvaerts Jan Vervecken
24

Bovenpad 4 b1
2280 Grobbendonk
0498 16 71 59
Duivenbond Luchtklievers NEE Marcel Koenig
Weikens 19
2288 Bouwel
(014) 51 37 80
Marcel_koenig@skynet.be
Duivenbond Nete & Aa NEE Jos Cools
Eikenlei 64
2280 Grobbendonk
(014) 51 45 84
0473 60 01 97
Lindau Ladies NEE Sim Helsen
Langenheuvel 42
2288 Bouwel
(014) 51 23 84
0495 67 40 94
Koninklijke Grobbendonkse
Waterslagers
Vanherck-helsen@skynet.be
NEE Louis Van Ostaeyen
Driehoekstraat 41
2240 Zandhoven
(03) 484 42 60
Kempisch Triatlon Team NEE René Roelants
Elzenbos 4
2280 Grobbendonk
0474 62 39 56
Landelijke
Ruiterijvereniging O.L.V.-
Ten Troon
rroelants@vdab.be
JA Herman Soetemans
Heiken 39
2290 Vorselaar
(014) 26 14 67
Riemenstraat 89a
2290 Vorselaar
0475 67 96 61
Rik Breugelmans
Guido Gezellelaan 23
2288 Bouwel
(014) 51 44 88
Dirk Van den Bulck
Liersesteenweg 22
2280 Grobbendonk
(014) 51 66 91
0498 61 07 07
Luc Van Genechten
Kolveniersstraat 18
2200 Herentals
049725 58 09
Rudy Meuris
Sparrenlaan 8
2590 Berlaar
0497 10 27 59
Fa043474@skynet.be
Motorvriendenkring Griezel NEE Rudi Hermans Dirk Verboven
25

Spoorwegstraat 57/3
2600 Berchem
0476 76 42 07
Project in Beweging JA Magda Verhaert
Markt 48 E
2200 Herentals
(014) 21 08 75
TC De Chalet JA Gert Willems
Oostakker 6
2290 Vorselaar
0496 23 19 23
gertsophie@skynet.be
Turnkring Lenig & Gezond NEE Angela De Weerdt
Eikenlei 111
2280 Grobbendonk
(03) 484 38 30
KBG Turnkring Samen Jong
OKRA
NEE Maria Van Rompay
Bosschaert de Bouwellaan 7
2288 Bouwel
(014) 51 75 33
De Zeemeermin NEE Karel Daneels
Leopoldstraat 108
2280 Grobbendonk
(014) 51 89 69
S-Sportclub NEE Paula Mols
H.Consciencestraat 23
2280 Grobbendonk
(014) 51 30 81
Bovoc JA Geert De Smedt
Melkerijstraat 18
2280 Grobbendonk
(014) 50 07 27
Maalderstraat 3
2290 Vorselaar
0499 20 22 56
Lief Anthonis
Nieuwbaan 53
2288 Bouwel
(014) 51 62 17
Carl Canters
Heirbaan 1
2280 Grobbendonk
014 51 40 22
carlcanters@hotmail.com
Daniëlle Verboven
Van Craeyenhemstraat 20
2280 Grobbendonk
(014) 51 38 10
Roger.de.sobrie@skynet.be
Wilfried Celis
Stationslei 10
2288 Bouwel
(014) 51 84 12
August Van Dingenen
Waterwinningstraat 25
2280 Grobbendonk
(014) 51 46 64
Jos Olyslaegers
Nijlsebaan 39
2280 Grobbendonk
(014) 51 34 68
Luc Wouters
Punt 66
2270 Herenthout
0497 47 33 91
26

Waterskiclub Grobbendonk NEE
Desmedt.g@skynet.be
Paul Campers
Meeuwenhoflei 8
2100 Deurne
(03) 326 58 45
KFC Exc. Bouwel JA Ulrich Anthonis
Nieuwbaan 55
2288 Bouwel
014 50 02 49
Kfcexc.bouwel@skynet.be
KFC Grobbendonk JA Marc Verhaert
Meirhoevendreef 1
2280 Grobbendonk
0476 40 52 80
Luc.wouters@telenet.be
Marc Van Mechelen
Baron F. du Fourstraat 62
2300 Turnhout
0475 83 56 29
Philippe Broechoven
Sperwerlaan 15
2280 Grobbendonk
Herman Wouters
Schransstraat 60
2280 Grobbendonk
(014) 51 63 69
27

7.2 Infrastructuur
Grobbendonk
- turnzaal gemeenteschool: L: 21,40 m B: 10 m H: 7 m
- turnzaal vrije basisschool: L: 20 m B: 10 m H: 4,50 m
- turnzaal gemeenschapsonderwijs: L: 20 m B: 10 m H: 3 m
- achter Volle Vaart petanqueterrein: L: 17,20 m B: 10,20 m
- achter Volle Vaart skatepark: 299 m² 4 toestellen
- zaal Volle Vaart: L: 23,50 m B: 15,80 m H: 5,50 m
- voetbalterreinen van KFC Grobbendonk: A en B terrein en oefenterrein
A-terrein: 99,30 m x 59,50 m niet verlicht
B-terrein: 99,60 m x 59,60 m verlicht
Oefenterrein: 4 129 m²
- voetbalterrein: FC Sportief 108 m x 55 m verlicht
- voetbalterrein: Eisterlee Sport 100 m x 48,80 m half terrein verlicht
- sauna: Gidwi
- manège: Welkomhoeve binnen: L: 40 m B: 20 m H: 7 m
- hotel Aldhem: zwembad
- tennis: De Chalet: 6 gravelterreinen
3 terreinen L: 36,10 m B: 48,20 m
2 terreinen L: 36,10 m B: 32,20 m
1 terrein: L: 35,30 m B: 16 m
buiten: L: 60 m B: 20 m
- waterski aan het Albertkanaal: terrein cafetaria 5 368 m²
- militair domein: mountainbikeparcours
- aankoop bossen Philips liggen deels in recreatiegebied
- aanlegsteiger aan de Watermolen: L: 16,50 m B: 4,80 m
- Pidpa-bossen worden op aanvraag opengesteld voor mountainbikeparcours
- visvijver Sportieve Netevissers gelegen aan de Nete: 3 458 m²
- gemeentelijke visvijver: Sasput: 4 558 m²
- parochiezaal in de Boudewijnstraat
t Ven: 3 640 m² + 480 m²
28

Bouwel
- turnzaal gemeenteschool Berdenweg: L: 20 m B: 10 m H: 7 m
- sporthal De Molen hal: 44,50 m x 28 m x 7 m
polyzaal: 14 m x 13,5 m x 7 m
- voetbalterreinen KFC Excelsior Bouwel:
A-terrein: 100,10 m x 59,30 m niet verlicht
B-terrein: 106,80 m x 54,30 m verlicht
Oefenterrein: 3 354,40 m²
- skatepark aan sporthal 343,10 m² 4 toestellen
- parochiezaal in de Dorpstraat
- petanqueterreinen aan de sporthal: L: 12 m B: 5,20 m x 2
- petanqueterrein Rode Dries: L: 13 m B: 5,60 m
- petanqueterrein hoek Dorp-Kasteeldreef:
6 terreinen: L: 19 m B: 11,40 m
+ basketbalring-terrein: L: 27,80 m B: 15 m
- Manage Van De Poel: 98320m² weide met daarin een buitenpiste van
3955m², een galopbaan (in zavel, met een breedte van 5m) rondom, een
mestvaal, een rijhal, een tredmolen & bijhorende loodsen plus stallingen
29

7.3 Vergaderingen stuurgroep
7.3.1 18 juni 2008
A. Agenda
1. Verwelkoming leden stuurgroep
2. Voorstelling en wederzijdse verwachtingen
3. Korte toelichting kader (decreet en opzet) en timing
4. Verzamelen van knelpunten behoeften en vaststellingen omtrent het
sportbeleid te Grobbendonk
5. In kaart brengen van belanghebbenden bij het sportbeleid in Grobbendonk en
organisatie bevraging / interactief proces
A.1.
Philippe verwelkomt de overige leden van de stuurgroep:
-Alex Van Peer, schepen van Sport
-Elke Buelens, sportfunctionaris Brasschaat
-Robert Luyten, sportmedewerker Grobbendonk
-Bennie Wouters, voorzitter badminton De pluim
-David Nassen, ISB vzw
A.2.
a) kader
Philippe geeft een korte situering van het sport voor allen -decreet en de positie
hierin van Grobbendonk. Om in aanmerking te komen voor subsidiëring, dient
Grobbendonk te voldoen aan 3 voorwaarden:
aanstelling sportgekwalificeerd ambtenaar
reactivering sportraad
opmaak sportbeleidsplan
De eerste twee voorwaarden zijn momenteel lopende. De derde voorwaarde zal
moeten worden voltooid zijn tegen eind 2008. Philippe en David lichten toe wat er in
het sportbeleidsplan verplicht moet worden opgenomen en wat de specifieke accenten
zij n. Hoofdstukken/ thema s die verplicht te behandelen zij n in het sportbeleidsplan
zijn:
- meer en betere subsidies voor lokale en regionale sportverenigingen
- aandacht voor de andere sportpraktijk (andersgeorganiseerde sport)
- aandacht voor de sociale component (toegankelijkheid en diversiteit)
- een meerjarenplan inzake sportinfrastructuur
(Financieel: voor 0,75 eigen inbreng, krij g j e 1,5 )
Om te kunnen genieten van de impulssubsidie (0,80 per j aar per inwoner), is het
verder vereist om een hoofdstuk uit te werken rond kwaliteitsverhoging van de
jeugdsportbegeleiders in sportverenigingen.
b) timing
David stelt schematisch voor wat er dient te gebeuren de komende maanden.
Globaal komt dit neer op het volgende.
30

- Missie
- Gegevens verzamelen
a) inventaris
b) situatieschets noden & behoeften
- Gegevensanalyse
- Doelstellingen: strategische
Operationele (financieel)
- Plan van aanpak + maatregelen
- Evaluatie
- Samenvatting
Vermits dat de einddatum voor de indiening van het sportbeleidsplan bepaald is op 31-
12-2008, dient de stuurgroep een schema op te maken dat hierop is afgestemd. Na een
korte bespreking wordt volgend tijdschema vastgelegd:
* Juli: 2 e vergadering stuurgroep (bepalen missie + subsidiereglement);
interactief moment
* Augustus: analyses
* September: CBS stand van zaken; doelstellingen formuleren
* Oktober: plan van aanpak
* Eind oktober : finalisering plan
* Begin november behandeling finale versie CBS
* 1/12 vertrek agenda GR
* 9/12 goedkeuring finale versie GR
* December 2008: indiening plan
A.3.
B.Knelpunten/behoeften/trends + opvallende zaken
Aan de leden van de stuurgroep wordt gepolst naar knelpunten, behoeften en
trends/opvallende zaken voor het sportbeleid in Grobbendonk. Er wordt gevraagd aan
eenieder om 3 knelpunten op te geven aan de hand van de zogenaamde post-it
briefjes. Deze worden kort door de betrokkene toegelicht en aansluitend opgehangen
aan een bepaald hoofdstuk (werking, andersgeorganiseerde sport (hierna AGS),
communicatie, infra (sporthal),clubs en toegankelijkheid/diversiteit). Dit geeft
uiteindelijk volgend resultaat:
* Werking
Knelpunten:
- visie vanuit het college
- wafelijzer politiek Grobbendonk/Bouwel
- gemeentepersoneel (meer mensen op de sportdienst)
- ontbreken sportraad (2x)
Behoeften:
- sportraad
Trends, opvallende zaken:
- geen voltijds sportfunctionaris
* Communicatie
31

Behoeften:
- feedback mechanisme richting betrokkenen
- gemeentelijke coördinatie (betere info aanbod)
* AGS
Knelpunten:
- seniorensport (momenteel in Bouwel, niet in Grobbendonk. Sporthal hiervoor
ter beschikking stellen door sportdienst laten organiseren)
- sportinitiatief buiten clubverband onvoldoende
- kinderen sportief houden via opvang
- onbekende of niet-georganiseerde sporten bekend maken bij bevolking
- bezetting sporthal door 2 verenigingen waardoor andere sporten nauwelijks
aan bod komen.
Behoeften:
- sportieve opvang voor kinderen
- sportmogelijkheden voor niet-aangesloten sporter
- seniorensport
Trends, opvallende zaken:
-kinderen sportief houden via opvang
* Infrastructuur
Knelpunten:
- infrastructuur voor individuele sportbeoefenaar
- verouderde infrastructuur voetbal
- openheid infrastructuur
Behoeften:
- fit-o-meter + gelegenheid tot lopen, joggen e.d.
- buurtpleintjes (basketballring)
- overdekte kleinere ruimtes (yoga taïchi)
Specifiek sporthal
Knelpunten:
- beperkt aantal uren ter beschikking
Behoeften:
- opslagruimte sporthal
Trends, opvallende zaken:
- weinig respect van de zaalwachters
- verdraagzaamheid
* Clubs
Knelpunten:
- coördinatie tussen sportclubs onvoldoende
- beperkt aantal sporten actief
- moeilijk gekwalificeerde trainers te vinden
- er wordt te weinig ingespeeld op cursussen die door diverse instanties
worden aangeboden
32

- onvoldoende vrijwilligers + bestuursleden te vinden (2x)
Behoeften:
- bezetting sporthal variëren
- sportdemonstratie (bijv. dag van de sportclub)
Trends, opvallende zaken:
- minder discipline jeugd, individualisering
- veel minder sponsoring voor clubs (2x)
- te weinig vrijwilligers (2)
* Toegankelijkheid + Diversiteit
Trends, opvallende zaken:
- sport als sociale activiteit
- sportclub als babysit
- deelgemeente Bouwel: relatief weinig jeugd
A.4.
Aansluitend wordt er door de stuurgroep bekeken wie de mogelijke belanghebbenden
zijn bij het opmaken van een sportbeleidsplan.
Betrokkenen worden ingedeeld in drie categorieën:
Zij die er direct de positieve gevolgen van dragen:
- gemeentebestuur
- cultuurraad
Zij die commentaar hebben:
- sportverenigingen
- scholen (3 netten in Grobbendonk)
Zij die j e best meehebt in de filosofie van het sportbeleidsplan:
- rest van de inwoners
- seniorenraad
- individuele sportbeoefenaar
- kindergemeenteraad
- jeugdbeweging
Tenslotte wordt er even stilgestaan bij het verdere verloop in de nabije toekomst. De
stuurgroep zal opnieuw samenkomen op woensdag 2 juli 2008 (19.30u) waarbij vooral
de focus zal worden gelegd op het bepalen van de missie. Tevens zal het bestaande
subsidiereglement van de gemeente worden bekeken.
Op donderdag 3 juli zal er dan een interactief moment plaatsvinden in de raadzaal van
het gemeentehuis. Hiertoe dienen dus op korte termijn de uitnodigingen te worden
verstuurd. Geadresseerden zullen zijn:
- de kandidaten voor de sportraad
- de verenigingen uit de gemeente (zowel sport, cultureel)
33

David benadrukt het belang om mensen persoonlijk te benaderen om van het gebeuren
een succes te maken.
Teneinde op de interactieve avond de hoofdstukken/ thema s van het sportbeleidsplan
in kaart te brengen, zal na een korte uiteenzetting omtrent situering en opzet gewerkt
worden in verschillende groepen rond de respectieve thema s. De leden van de
stuurgroep zullen de verschillende thema s ondersteunen en modereren:
- sportverenigingen (Bennie)
- infrastructuur (Robert)
- toegankelijkheid/diversiteit (Elke)
- andersgeorganiseerde sport (Philippe)
- (evt. naar gelang opkomst) communicatie (David)
Bedoeling is dat de deelnemers in kleine groepjes per thema werken en daarna
doorschuiven . De één op één -bevraging was evenzeer een optie, doch werd
uiteindelijk niet weerhouden.
7.3.2 02 juli 2008
A. Agenda
1. Opmaken missie. Een paar hulpvragen, waarover men al eens kan nadenken:
a. Wat is ons ultiem doel ? Wat is de bestaansreden van het sportbeleid
van de gemeente Grobbendonk ?
b. Wat zijn de grote taken, rollen van , diensten van de gemeente
Grobbendonk op vlak van sport ?
c. Wat zijn belangrijke waarden, principes, uitgangspunten voor het te
voeren sportbeleid ? Wat is uniek in Grobbendonk ?
2. Subsidiëring van clubs op basis van kwaliteit.
3. Kort bekijken verzamelde materiaal gegevens.
4. Kort voorbereiden donderdag
A.1.a
Wat is het ultieme doel en wat is de bestaanreden van het sportbeleid van de
gemeente Grobbendonk?
Iedereen wordt aan de hand van een aantal post-its verzocht om zijn bevindingen weer
te geven wat de taken en de rollen zijn voor de gemeente:
- zorgen voor infrastructuur voor iedereen
- drempel verlagen voor sportbeoefenaars
- ondersteuning van clubs (financieel en logistiek)
- stimuleren van clubs/organisatie
- promotie van sport voor jeugd en senioren
- initiatief nemen (promotie/opstart/laten proeven)
34

- gemeentelijke infrastructuur toegankelijk maken
- coördinatie schoolsport infrastructuur
- communiceren rond sport
- kwaliteitsbewaking/stimuleren
- aanspreekpunt sport (sportdienst)
Vervolgens wordt aan de leden van de stuurgroep gevraagd welke waarden/principes
en uitgangspunten zij vooropstellen ivm sport
- gezonde verhouding competitieve/recreatieve sporters
- ruim doelpubliek bereiken
- variatie van sport
Uiteindelijk worden er stilgestaan bij zaken die specifiek/uniek zijn voor Grobbendonk
in het algemeen en het sportgebeuren in het bijzonder.
- rivaliteit tussen de twee deelgemeenten
- scouts is voor Grobbendonk wat de chiro voor Bouwel is
- afwezigheid van een echt sportbeleid
- instroom Grobbendonk
- sport is clubwerking en niks anders
- een zeer deftige en goed onderhouden sporthal
- bossen/groene gemeente
- Grobbendonk is een woon-en slaapgemeente
- Grobbendonk is een relatief rij ke gemeente
A.2.
De deelnemers van de stuurgroep worden door David Nassen verzocht na te denken
over wat een club maakt tot een goede club en wat als zeer belangrijk wordt
beschouwd voor de clubwerking.
Volgende elementen worden door de stuurgroep weerhouden:
- verschillende doelgroepen (senioren/ j eugd, andersvaliden, )
- goede jeugdwerking (resultaten (?), uren training voor de jeugd,
gekwalificeerde lesgevers, # jeugdleden (rekening houdend met het
verloop)
- groot kunnen worden als kind in een club (drop-out van leden, voldoende
aanbod naar verschillende leeftijdscategorieën)
- iedereen kennen (inrichten van nevenactiviteiten, het hebben van een
goede kant ine maw veel volk)
- hoog amusementsgehalte
- bijleren (specifieke jeugdtrainers/gekwalificeerde trainers, afzonderlijk
jeugdbestuur of comité)
- betaalbaar (familietarief, speciale tarieven 1, 2 e kind )
- goede structuur van de club (hebben van een bestuur, leeftijd van het
bestuur, statuten, clubreglement)
- een levende club (nevenactiviteiten, samenwerking andere
clubs/organisaties/gemeente)
- club die open staat voor nieuwe leden (ledenlijst,opendeurdagen,
proeflessen)
35

- vlakbij
- goede infrastructuur (toezicht, niet gevaarlijk, proper, )
- mix competitie/recreatie (# leden)
- juiste dingen bijleren
- gekwalificeeerde trainers (diploma s, informeren over prestaties,
communicatiekanalen)
- betrokkenheid bij club (nevenactiviteiten helpen, infoavonden)
- goed financieel beheer ( geen schulden, verantwoording, balans-begroting)
- goede verzekering (aansluiting bij federatie)
A.3.
Er wordt aandacht besteed aan de verzamelde gegevens. Vooralsnog is er geen lijst
van de voorhanden zijnde sportinfrastructuur in Grobbendonk. David Nassen
benadrukt het belang van deze gegevens met het oog op de verwerking in het
uiteindelijke sportbeleidsplan. De lijst van de verschillende sportverenigingen van
onze gemeente is inmiddels wel beschikbaar, maar dient te worden bekeken of deze
nog actueel is. Robert zal verzocht worden de lijst te bekijken en bijvoorbeeld te
vergelijken met de data die op de gemeentelijke website staan.
A.4.
Tenslotte wordt kort de powerpoint-presentatie overlopen voor het sportcafé die door
Philippe zal worden gebracht alsook de rollenverdeling besproken bij de werkgroepen.
7.3.3 Sportcafé 03 juli 2008
A. Agenda
1. Verwelkoming
2. Kadering: opzet (beleid en decreet)
3. Situatie Grobbendonk
4. Werksessie per groep en per thema
5. Bespreking bevindingen
6. Conclusies
A.1.
Philippe verwelkomt de deelnemers aan de interactieve avond.
Buiten de leden van de stuurgroep zijn de aanwezigen:
- Janssens Gustaaf (Donatusvrienden Bouwel)
- Jan Vervecken (Darts Club Araab)
- Struyfs Louis (OKRA)
- Van Gorp (sport en spel)
- Koenig Marcel (Duivenbond Bouwel)
- Verboven Danielle (Turnkring Lenig & Gezond)
- De Rooy Lennard
- Van Goubergen Ann
- Thys Francis (Karateclub Grobbendonk)
- Michielsen Leen
- Van Thielen Leo (KFC EXC. Bouwel)
- De Belder Dirk (Kaizen Karate Bouwel)
- Van Pelt Peter
- Kindt Marc (Badminton De Pluim)
- Janssen Anne (CD&V)
- Verbinnen Dirk (Basketbal Putte)
36

- Lintermans Jos
- Schoutteten Griet
- Nicasi Michel (atletiek)
- Cools Jos (duivenbond)
A.2-3
Philippe kadert in het algemeen en meer specifiek voor Grobbendonk het decreet en
het beleid.
A.4
Vervolgens wordt een korte toelichting gegeven bij de aansluitende werksessie. Er
wordt gewerkt in 4 groepen met telkens als moderator een lid van de stuurgroep:
- sportverenigingen (Bennie)
- infrastructuur (Robert)
- toegankelijkheid/diversiteit (Elke)
- andersgeorganiseerde sport (Philippe)
Telkens wordt er een kwartier gebrainstormd per thema. De discussie zal gevoerd
worden volgens het SWOT-model.
Bennie Wouters stelt de diverse groepen samen.
Voor het thema sportverenigingen geeft dit volgende resultaten:
Sterktes:
Zwaktes:
- Overzicht verenigingen
- Jeugd gratis
- Logistieke ondersteuning door de gemeente:
Groboscoop
Website
Kopies
- Aantal goeddraaiende clubs
- Fietsen senioren clubs
- Huldiging en bekers kampioenen
- Heel vlot subsidies krij gen alsook vlotte logistieke steun en evt. extra s
- Kwalitatieve lesgevers
- Up to date?
- Verenigingen moeten betalen voor infrastructuur subsidies
- Karate moet uitwijken naar klein zaaltje dansen mooie uren
- Info opvragen bij verantwoordelijke
- Geen basketbal in Grobbendonk
- Weinig bekendheid over bestaande sportverenigingen
- Geen infra voor atletiek
- Clubs kunnen niet direkt opgeleide trainers bekostigen
- Te klein aanbod
- Geen omnisport werking
- Te weinig mogelijkheden voor jeugd kansarmen
- Geen subsidies voor voetbal
- Geen bereidwilligheid gemeentescholen ivm sportorganisatie
- Onbeschikbaarheid sporthal tijdens avonduren
37

Kansen:
Bedreigingen:
- Geen wegwijzer naar voetbalveld Bouwel
- Geen zwembad
- Weinig stimulansen om te sporten
- Aanspreekpunt
- Links naar sportclubs
- Overzicht sportverenigingen in Groboscoop
- Elke vereniging deftige infrastructuur
- Sport en spel (senioren) in Grobbendonk
- Opleidingscheques voor trainers
- Atletiekpiste met omliggende gemeenten
- Aandacht nieuwe sporten (Nordic Walking)
- Wijkwerking
- Omnisport in samenwerking met scholen
- Bewonersbrief ivm sport en toelage OCMW voor kansarmen
- Uitgestippelde wandelingen
- Samenwerking scholen
- Informatie naar clubs
- Folders (voorjaar en najaar)
- Aanwezigheid op markten
- Geen link Sport & Grobbendonk
- Nieuwe inwoners
- Betrokkenheid begeleiders
- Belangeloze inzet kaders
- Sportverenigingen als kinderopvang
- Moeilijk trainers op vrijwillige basis te vinden
Thema Diversiteit en Toegankelijkheid
Sterktes:
Zwaktes:
Kansen:
- Sociale tarieven
- Toegankelijkheid van sporthal
- Vanaf 3 e kind lager tarief of gezinstarief
- Minderbedeelden betalen niets (karate)
- Gehandicapten betalen niets
- Aanvaarding
- Niet alle zalen zijn toegankelijk voor rolstoelen
- Geen afzonderlijke tarieven
- Geen aanspreekpunt en sportdienst om de clubs hierin te begeleiden
- Volstrekt geen idee hoeveel gehandicapten er zijn
- Geen promotie
- Geen communicatie
- OCMW en mutualiteiten betalen gedeelte lidgeld terug
- Samenwerking met andere gemeenten (Bloso en Regiowerking)
- Sportfunctionaris
38

- Verenigingen staan open
- Samenwerking tussen clubs of gemeenten
- Extra subsidies
- Sporten kan mensen wel helpen om uit hun isolement te halen
- Subsidies gebruiken om materiaal aan te kopen
- DVD maken van alle sporten die Grobbendonk heeft
- Tijdens de dag aanbod doen aan doelgroepen
- Infrastructuur staat leeg overdag
Bedreiging:
- Afstand tot de sporthal
- Mooie plekjes te Grobbendonk niet toegankelijk voor fietsers
- Financieel moeilijk
- Infrastructuur, kennis
Thema Andersgeorganiseerde sport
Sterktes:
Zwaktes:
Kansen:
Bedreigingen:
- moderne sporthal
- skatebaan, turnzaal
- grabbelpas, SWAP-pas
- Pétanque (senioren)
- Volle Vaart
- Buurtpleintjes/speelpleintjes in Grobbendonk
- Droevig onderhoud fietspaden
- Onderhoud fit-o-meter
- Weinig bekommernis van de gemeente los van de infrastructuur
- Afwezigheid van coördinatie
- Sportrubriek Groboscoop
- Afwezigheid survival parcours
- Geen basketbal
- Nood aan decentralisatie (bijv. jeugd)
- Opstart wijkwerking
- Potentieel sporthal tijdens de daguren
- Opendeur/promotie voor sport
- Sportzoektocht (// fotozoektocht)
- Seniorensport inrichten
- Via jeugdhuis mensen laten kennismaken met sport
- Teasers : bmx-initiatie, wii, sportstraten inrichten
- Kleuterturnen in turnzalen scholen
- Sportacademie in samenwerking met de scholen
- drop-out van pubers
- nieuwsgezindheid jeugd
- vandalisme rond infrastructuur
- fysieke conditie van de jeugd
- beperkt aantal avonduren sporthal
- gekwalificeerde mensen voor bijv. kleuterturnen
39

- scheiding door E313/Albertkanaal van de beide deelgemeenten
Thema Infrastructuur
Sterktes:
Zwaktes:
Kansen:
Bedreigingen:
- verenigingen hebben goede werking
- coördinatie van de gebruikerstarieven
- sporthal
- naschools gebruik turnzalen scholen
- verplaatsing van Grobbendonk naar de sporthal in Bouwel (bijv. bij
ouders die beiden werken) Vele jongeren gaan vlugger naar de sporthal
te Vorselaar dan naar Bouwel
- ontbrekende infrastructuur te Grobbendonk
- duivenbond Bouwel: probleem lokaal
- parketvloer polyvalente zaal sporthal is koud en de luchtblazers maken
er veel lawaai
- onvoldoende ventilatie douches sporthal en de temperatuur van de
douches is te wisselvallig
- vuile douchekoppen in gemeentelijke turnzaal te Bouwel
- onvoldoende flexibiliteit bij het omwisselen van beschikbare uren
infrastructuur.
- GC De Volle Vaart multifunctioneel maken
- Turnzalen naschools openstellen zonder beperking
- Openlucht basketterrein
- 3 e voetbalterrein KFC Exc. Bouwel
- Lokaal volleybalpleintje Bouwel eventueel voor de duivenbond
- Mountainbiketerrein in Grobbendonk
- Finse piste in Pidpa-bossen
- Sporthal vergroten met 1/3, muziekinstallatie voorzien
- Brochure met info over sportverenigingen
- Op de gedempte vaart volleybalpleintje en basketterrein
- BMX parcours
- Squash banen aan de sporthal
- Lijst opmaken in welke bossen er mag gejogd worden
- Aanleg atletiekpiste in samenwerking met de militairen op het militair
domein
- Geen bouwgronden meer in Bouwel
A.5-6
De belangrijkste (en meest voorkomende) bevindingen worden voor alle aanwezigen
door de verschillende moderatoren voorgebracht.
Philippe bedankt vervolgens alle aanwezigen die aansluitend een drankje aangeboden
krijgen van het gemeentebestuur.
40

7.3.4 27 augustus 2008
A. Agenda
1. Herbekijken timing
2. Analyse van de thema s voor de hoofdstukken Sportverenigingen,
Andersgeorganiseerde sport en Toegankelijkheid en diversiteit. + opsomming
van knelpunten, behoeften, vaststellingen alsook formuleren van uitdagingen
3. Voorbereiding volgende vergadering stuurgroep
A.1.
Naar aanleiding van de vakantieperiode en de onmogelijkheid om de stuurgroep te
laten vergaderen, wordt even kort de (resterende)timing bekeken.
Er wordt gestreefd om op korte termijn nogmaals te vergaderen met de stuurgroep.
Alex zal bij Bennie informeren of woensdag 10 september haalbaar is.
Met betrekking tot de gegevensverzameling (cijfers over inwoners, verenigingen en
lijst infrastructuur) wordt gevraagd om deze reeds zo snel mogelijk ter beschikking te
hebben, nu deze een handige houvast bieden bij het bespreken van de thema s.
Op de volgende vergadering zal eveneens het subsidieregelement ter sprake komen.
Het is de bedoeling dat er een voorbeeld wordt uitgewerkt vooraleer er naar de
sportraad wordt getrokken. Goede voorbeelden zijn er te vinden in de gemeenten
Vosselaar, Ranst, Schilde, Wommelgem en Lede. Alex zal hiertoe contact opnemen
met Bennie, die ook aan de totstandkoming van het vorige reglement heeft
bijgedragen.
A.2.
Op basis van de gegevens die we bekomen hebben uit de eerste vergadering van de
stuurgroep en de resultaten van het sportcafé, worden nu voor de verschillende
hoofdstukken de knelpunten/behoeften/vaststellingen in kaart gebracht:
Hoofdstuk: Sportverenigingen
Knelpunten:
Behoeften
Vaststellingen
Weinig opgeleide trainers + weinig ruimte voor vergoeding
Medewerking van de scholen aan promotie
Subsidies => kwaliteit
Openstellen infrastructuur gemeentescholen (infra)
Mogelijkheden voor kansarmen (Toegankelijkheid & Diversiteit)
Vrijwilliger
Publiciteit voor de activiteiten
Aanbod senioren in club
Aanspreekpunt & Platform voor clubs in Gemeente
Kinderopvang (Andersgeorganiseerde sport)
Infrastructuur tekort om te groei
41

Dichtbij sporten (Grobbendonk/Bouwel)
Uit deze Knelpunten/Behoeften/Vaststellingen kunnen vervolgens een aantal
uitdagingen worden gedistilleerd:
Beter subsidiereglement op basis van kwaliteitsnormen maken
Meer scholen open en clubs ondersteunen in gebruik (Maria-school)
Beter afstemmen en coördinatie ivm promotie voor clubs in scholen (folder)
Zorgen voor meer gediplomeerde trainers (dmv impulssubsidies)
Beter zicht krijgen op de noden van vrijwilligers
Sportraad oprichten en werking activeren
Meer aanbod in clubs met aandacht voor senioren & buurtsporten.
Hoofdstuk: Andersgeorganiseerde sport + Toegankelijkheid & Diversiteit
Knelpunten
Behoeften
Vaststellingen
Uitdagingen
A.3.
Benutten van mogelijkheden ivm kansarmen (OCMW)
Toegankelijkheid infrastructuur voor andersvaliden
Ontbreken sportdienst & sportraad
Sportieve kinderopvang ook in vakantie
Opstarten van wijkwerking/buurtpleintjes
Sporthal invullen tijdens dag (senioren)
Samenwerking scholen (sportacademie)
Meer aandacht voor atletiek (start to run)
Groene ruimte benutten Militair domein/ pidpa/
Opstarten vakantieaanbod (Sportkampen)
Meer sport tijdens de daguren + wijkwerking
Onderzoeken toegankelijkheid infrastructuur
Uitbouwen sportdienst en sportraad
Meer benutten pleintj es (Pétanque, sport & spel, )
Onderzoeken benutten groene ruimtes (MTB, Finse piste)
Overleg OCMW afstemming sociaal beleid (inform. Mensen,
vluchtelingen, )
Voor de volgende vergadering is het de bedoeling dat het subsidiereglement van
naderbij wordt onderzocht en dat een aanzet wordt gegeven tot de opmaak van een
nieuw kwaliteitsvol document.
42

Tevens zal de analyse van het hoofdstuk Infrastructuur gebeuren, waarna er eventueel
kan worden overgegaan tot de opmaak van een aantal doelstellingen.
David zal de volgende vergadering niet bijwonen, doch zal de nodige ondersteuning
vooraf voorzien.
7.3.5 16 september 2008
A. Agenda
1. Verwelkoming Steven Anthonis
2. Stand van zaken verzameld materiaal gegevensverzameling + missie
3. Overlopen verslag vorige vergadering met in het bijzonder de reeds
geformuleerde beleidsuitdagingen
4. Formuleren van beleidsuitdagingen op het vlak van sportinfrastructuur
5. Formuleren van beleidsuitdagingen op het vlak van kwaliteit van de
jeugdsportbegeleider impulssubsidies)
6. Voorbereiding formuleren van doelstellingen
A.1.
Philippe verwelkomt namens de aanwezigen Steven Anthonis die voortaan de
werkzaamheden van de stuurgroep van nabij zal volgen.
Philippe zal in dat verband al het beschikbare materiaal ter beschikking stellen.
A.2.
Alex heeft een aanzet gegeven tot het uitwerken van de gegevensverzameling. Op
basis van de documenten ter beschikking gesteld door Robert Luyten (lijst
verenigingen, lijst infrastructuur) en de algemene gegevens uit het cultuurbeleidsplan,
heeft Alex hierrond een document uitgewerkt. Hij merkt wel op dat de lijst van de
verenigingen niet meer actueel is in de zin dat er in ieder geval verenigingen
ontbreken (bijv. Kaizen Karate). Robert zal worden verzocht om de lijst up-to-date te
maken en desgevallend de bestaande verenigingen te contacteren om hun recente
gegevens door te geven.
Ook de scholen dienen nog in het overzicht te worden opgenomen.
David dringt aan dat dit luik van het plan zo snel mogelijk zou worden gefinaliseerd.
Met betrekking tot de missie , zullen Philippe en Bennie t egen de volgende
bijeenkomst , elk afzonderlijk een missei uitschrijven waarna deze dan in de groep kan
besproken worden.
A.3.
Philippe zal voor het CBS van 29/09 een nota presenteren waarop aansluitend kan
worden verdergewerkt door de stuurgroep. Het heeft geen zin verder acties te
ondernemen indien het CBS op een aantal beleidsuitdagingen niet verder wenst in te
gaan.
A.4.
Op basis van de gegevens die we bekomen hebben uit de eerste vergadering van de
stuurgroep en de resultaten van het sportcafé, worden nu voor het hoofdstuk
Infrastructuur de knelpunten/behoeften/vaststellingen in kaart gebracht:
Hoofdstuk: Infrastructuur
43

Knelpunten
Behoeften
gebruik infrastructuur van de scholen
sporthal vol tijdens de avonduren
sanitair van de scholen
multifunctioneel maken van de Volle Vaart
meer indoor sportruimte
mogelijkheden fietsen, wandelen, MTB, lopen,
benutten en verbeteren (Pétanque, basketpleint j es, voetbal, )
onderzoek uitbreiding sporthal
Vaststellingen
afspraken voetbal ivm grasmaaien
de verhouding van de voetbalverenigingen tot het subsidiereglement
Uit deze Knelpunten/behoeften/Vaststellingen kunnen vervolgens een aantal
uitdagingen worden gedistilleerd:
Benutten/invullen vrije uren van de sporthal, scholen, Volle Vaart +
openstellen/aanpassen
In kaart brengen + uitbreiden wandelen/fietsen/MTB/lopen
Onderzoek uitbreiding sportinfrastructuur
Afspraken voetbal optimaliseren
Spreiding/benutten openlucht veldjes.
A.5.
Vervolgens wordt de discussie aangegaan omtrent het al dan niet opnemen van het
hoofdstuk met betrekking tot de impulssubsidies. Deze subsidie (0,8 EUR per inwoner)
zal worden uitgekeerd voor de gemeenten die een plan uitwerken rond kwaliteit van
de jeugdsportbegeleider.
Alle betrokkenen van de stuurgroep zijn het er over eens dat we deze kans niet mogen
laten leggen. David geeft toelichting rond de voorwaarden die eraan verbonden zijn
en de valkuilen (subsidie zal wellicht voor een volgende periode rond een ander thema
worden verstrekt).
Bennie stelt voor om rond het thema kwaliteit van de jeugdsportbegeleider te werken
rond een tweesporenbeleid:
- het belonen van diegenen die reeds gediplomeerde jeugdtrainers hebben.
- het stimuleren om opleiding (trainerscursussen, ééndaagse opleidingen ) te
volgen.
A.6.
Met het oog op het formuleren van concrete doelstellingen wordt er door David een
korte toelichting gegeven. Hij zal een digitaal document doorsturen met
aandachtspunten.
44

Het is de bedoeling dat er maximaal 2 à 3 strategische doelstellingen per hoofdstuk
worden geformuleerd.
Vervolgens worden de verschillende hoofdstukken verdeeld en zullen deze per 2 op
een volgende bijeenkomst besproken worden.
Impulssubsidies: Bennie
Andersgeorganiseerde sporten/Toegankelijkheid en diversiteit: Elke
Sportinfrastructuur: Alex + Robert + Steven
Sportverenigingen: Philippe
45

This document was created with Win2PDF available at http://www.win2pdf.com.
The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only.
This page will not be added after purchasing Win2PDF.