Sportbeleidsplan 2008-2013

Inleiding
Het sportbeleidsplan 2008-2013 is tot stand gekomen uit noodzaak om doelgericht aan de sporttoekomst van
de gemeente Sint-Laureins te werken. Afstand nemen van waar men dag in dag uit mee bezig is en
analyseren wat er in de omgeving en in de eigen organisatie gaande is, geeft een goed beeld van waar men
aan moet werken. Bovendien kan men via een sportbeleidsplan anticiperen op evoluties die gewenst of
ongewenst zijn. Dit plan is een instrument om het beleid voortdurend op te volgen, te evalueren en prioriteiten
vast te leggen.
De gemeente heeft een voorwaardenscheppende rol m.a.w. ze heeft als taak het mogelijk te maken dat er aan
sport gedaan kan worden. Een gestructureerde visie, waarbij alle entiteiten van het gemeentelijk
sportgebeuren aan kunnen meebouwen, vergroot de doeltreffendheid van het sportbeleidsplan. Daarnaast
streeft het sportbeleidsplan ook een grotere efficiëntie (betere besteding van de beschikbare middelen) en
hogere kwaliteit na. Een kwalitatieve uitbouw van bestaande activiteiten kan namelijk op termijn beschouwd
worden als één van de meest positieve sportbevorderende acties.
Het opstellen van een sportbeleidsplan wordt omschreven in het nieuw decreet van 9 maart 2007 houdende
de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het
voeren van een Sport-voor-Allen Beleid.
Voor de opbouw van dit beleidsplan stonden twee zaken centraal:
- een moderne strategische planning
- een grote betrokkenheid van de sportsector, zowel wat de analyse betreft als de planning
Om het sportbeleidsplan een zo breed mogelijke basis te geven, werd bij het opstellen beroep gedaan op
verschillende betrokken groepen stakeholders , namelijk de gemeentelijke overheid, de sportraad,
individuele sporters, de sportverenigingen, de scholen en de sociale dienst van het OCMW.
Hiervoor werden 13 personen uitgenodigd, die samen met de Schepen van Sport en de sportgekwalificeerd
ambtenaar de stuurgroep Sportbeleidsplan vormden. De stuurgroep is in de loop van het jaar 2007 acht maal
samengekomen om dit plan op te stellen. De sportgekwalificeerd ambtenaar goot de voorgestelde ideeën in
een plan.
Er werd geopteerd om een plan op te stellen dat loopt van 1 januari 2008 tot 31 december 2013. De
legislatuurperiode wordt bewust overschreden om de continuïteit van het sportbeleid onder een nieuw bestuur
te verzekeren.
Algauw was de stuurgroep van mening dat een sportbeleidsplan dat 6 jaar bestrijkt op een degelijke en
volledige informatie moet gebaseerd zijn. Daarom werd beslist het behoeftenonderzoek grondig te voeren bij
alle sportclubs en individuele sporters door een peiling naar sportinfrastructuur, sportbeoefening,
belangstelling, sportpromotie en informatieverstrekking. Dit onderzoek werd verricht door verschillende
vrijwilligers via een enquêtering (zie bijlage).
De leden van de algemene vergadering van de sportraad werden gevraagd hun opmerkingen en suggesties
mee te delen op basis van het voorontwerp van het beleidsplan op de algemene vergadering van 12 november
2007.
Het college van Burgemeester en Schepenen werd op regelmatige tijdstippen op de hoogte gebracht van de
werkzaamheden van de stuurgroep door de Schepen van Sport.
Zich baserend op het sportbehoeftenonderzoek van de gemeente Sint-Laureins heeft de stuurgroep het plan
ingedeeld in 6 hoofdstukken: sportdienst, sportclubs, sport voor allen, doelgroepen, sportinfrastructuur en
kwaliteit van de jeugdsport.
Eerst heeft de stuurgroep zich een visie gevormd die het gewenste toekomstbeeld van de gemeente
weergeeft. Daaruit wordt een missie geformuleerd die de rol aangeeft die het lokaal bestuur binnen de lopende
beleidsperiode zal spelen.
Om die missie te verwezenlijken werden 6 strategische doelstellingen opgesteld, voor elk één hoofdstuk.
Een strategische doelstelling geeft de gewenste toestand weer en wordt bereikt via verschillende operationele
doelstellingen, die een zo breed mogelijk beeld laten zien van wat het bestuur wil bereiken.
Elk hoofdstuk is dus onderverdeeld in verschillende operationele doelstellingen, gerangschikt volgens hun
prioriteit, die ieder een aantal actiepunten bezitten.
6