Sportbeleidsplan 2008-2013

De wijze waarop de gemeente deze missie zal vervullen, wordt verwoord in de visie:
Vele sportactiviteiten organiseren voor alle bevolkingsgroepen (kleuters, kinderen, jongeren, volwassenen en
senioren) met een lage drempel tot deelname en de kwaliteit van de activiteiten en de infrastructuur
optimaliseren. Een uitbreiding van de gemeentelijke sportdienst is hierbij onontbeerlijk.
5 Strategische doelstellingen
Uitgaande van de missie en de visie van de gemeente worden volgende strategische doelstellingen
vooropgesteld:
De sportparticipatie verhogen
De kwaliteit van het sportaanbod en de infrastructuur verhogen
De werking van de sportdienst uitbouwen (erkenning en subsidiëring)
De werking van de gemeentelijke sportraad optimaliseren
5.1 De sportparticipatie verhogen
Met deze strategische doelstelling beoogt de gemeentelijke sportdienst de niet-sporter en de nietgeorganiseerde
sporter regelmatig aan sport te laten doen. De prioritaire doelgroep is de jeugd. Het is
algemeen geweten dat er een negatieve evolutie is omtrent de fysieke conditie van de jeugd. Zij moeten dan
ook gestimuleerd worden om regelmatig te sporten.
Hiertoe worden volgende strategische doelstellingen opgezet:
het aantal sport- en kleuterkampen tijdens de schoolvakanties uitbreiden;
nieuwe lessenreeksen creëren voor kinderen, volwassenen en senioren;
gemeentelijke sportorganisaties handhaven en aanpassen waar nodig is:
- de scholenveldloop met medewerking van SVS;
- de triatlon: uitbreiden met een jeugdtriatlon en de prijsuitreiking een meerwaarde bezorgen;
- het promoten en ondersteunen van de activiteiten van de provinciale sportdienst en het Bloso blijven
handhaven.
5.2 De kwaliteit van het sportaanbod en de infrastructuur verhogen
Deze strategische doelstelling beoogt het verbeteren en versterken van alle aspecten (infrastructuur,
begeleiding, materiaal, organisatie, ) die de kwaliteit van het sportaanbod (inzake programma, activiteiten,
promotie, ) mee helpen bepalen.
5.2.1 Sportaanbod
Eén van de voornaamste vereisten om de kwaliteit van het sportaanbod te verhogen is het werken met
gediplomeerde lesgevers en trainers. Zowel de gemeentelijke sportdienst als de sportverenigingen moeten
ernaar streven om steeds beroep te doen op gekwalificeerde lesgevers. Het vinden van dergelijke lesgevers is
echter geen sinecure. Daarom moeten potentiële lesgevers aangezet worden om opleidingscursussen en
bijscholingen te volgen. De gemeente kan hen daarbij steunen door volgende maatregelen:
- inwoners van Sint Laureins die een erkende cursus zullen volgen of gevolgd hebben en daarin geslaagd
zijn krijgen de helft van het inschrijvingsbedrag, met een maximum van 2.000 BEF, terugbetaald indien zij
voor de gemeentelijke sportdienst (zullen) werken.
- sportverenigingen kunnen extra subsidies ontvangen indien 2/3 van hun trainers een erkend diploma
bezitten.
Aan de hand van een behoefteonderzoek kan de gemeente nagaan wat de behoeften en verwachtingen zijn
van de bevolking inzake sport. Daardoor kan de sportdienst haar programma aanpassen om in te spelen op de
behoeften van de sporters.
Het is de taak van de sportfunctionaris om een dergelijk onderzoek op poten te stellen, de enquêtes te
verspreiden en de resultaten te verwerken.
47