Sportbeleidsplan 2008-2013

Organiseren cursussen en
vormingsdagen
Organisatie van sportspecifieke
clinics in overleg met de
jeugdsportclubs (bv. Algemeen
gedeelte BLOSO, Clinics met
toptrainers)
Financiële tussenkomst bij
deelname aan een vorming
1.3 Anders georganiseerde Sport
BELEIDSUITDAGINGEN
Jaarlijks gedurende het seizoen Gemeentelijke sportdienst in
overleg met organiserende
instanties
Voorjaar 2009 Gemeentelijke sportdienst in
overleg met sportclubs en
organiserende instanties
Vanaf 2009 - bij aflevering attest
van erkende cursus gedurende
periode september 2009 - 2012
Gemeentelijke sportdienst
Sporten gebeurt voor een groot deel in clubverband maar meer en meer ook op een losse manier op straat,
tussen vrienden of in de buurt. Hiervoor moeten er ook mogelijkheden voorzien worden. Zowel qua
programmatie als infrastructuur.
Mensen die nog niet bewegen moeten kennis kunnen maken met het plezierige, het gezellige van sport.
Kinderen en jongeren stimuleren om aan sport te doen en deze stimuleren om aan te sluiten bij een sportclub.
DE STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
Uitgangspunt
Het succes van de sport-voor-allen hangt af van:
- zoveel mogelijk bewoners maken gebruik van het totale sportaanbod
- voldoende activiteiten organiseren en programmeren
- de doelgroepen goed informeren
- een goede en efficiënte communicatie
- een goede verhouding prijs/kwaliteit
- een optimalisering in samenwerking tussen de verschillende actoren.
Behoeften
- voldoende accommodatie en buurtsportterreinen
- personeel voor de organisaties en de begeleiding
- een communicatiestrategie
- voldoende financiële middelen
- vlotte administratieve verwerking van de inschrijvingen en betalingen
Actiepunten
De sportpromotie moet een democratiserend effect hebben. De programmatie moet gericht zijn op diverse
doelgroepen, gespreid zijn over het jaar en op diverse tijdstippen.
De activiteiten van de sportdienst moeten complementair zijn aan de clubwerking met dien verstande dat ze
steeds de democratisering van de sport beoogt.
37