Sportbeleidsplan 2008-2013

Enkele belangrijke begrippen:
Anders georganiseerde sport Met de term 'anders georganiseerde sport' wordt doorgaans
verwezen naar alle andere organisatievormen dan de
(traditioneel) georganiseerde sport. Het is dan ook eerder op
te vatten als een verzamelterm.
Diversiteit en toegankelijkheid in de sport Dit betekent dat er aandacht uitgaat naar specifieke
doelgroepen (ouderen, personen met een handicap en
etnische minderheden).
Indicator Vraag met een beperkt aantal vastgelegde
antwoordcategorieën.
Maatregelen Initiatief (bijvoorbeeld een project) dat bepaalt wat er concreet
moet gebeuren om een welbepaald resultaat te bereiken.
Knelpunt/behoeftenota Inventaris van de knelpunten en de behoeften die door middel
van gegevensanalyse naar voor komen.
Meetmethode Het vastleggen van de manier waarop de meting gebeurt.
Meetmoment Het vastleggen van het tijdstip van meten.
Meetfrequentie Het vastleggen van het aantal keer dat gemeten wordt aantal
tussentijdse metingen.
Meetnorm Geeft antwoord op de vraag: welke waarde moet onze meting
opleveren aan het einde van de beschreven periode.
Missie Reden van bestaan van een organisatie. De missie geeft weer
wat een organisatie wil bereiken, wat ze doet en waarom ze
het doet.
Klankbordgroep Vertegenwoordigers van alle belanghebbenden . Het is een
belangrijk orgaan bij het hanteren van een interactieve
bestuursstijl tijdens het tot stand komen van het
sportbeleidsplan en tijdens het uitvoeren ervan.
Operationele
Doelstellingen Operationele of concrete doelstellingen beschrijven hoe de
strategische doelstellingen gerealiseerd zullen worden.
Plan van aanpak Een overzicht van alle geplande maatregelen. De voorziene
timing of periode van de maatregelen en de beschikbare
middelen worden eveneens in dit actieplan vermeld.
Sportbeleidsplan Een sportbeleidsplan is een onmiskenbaar nuttig en belangrijk
instrument om via een strategische langetermijnplanning te
komen tot een integraal en kwaliteitsvol lokaal en regionaal
sportbeleid.
Sportgekwalificeerde
Ambtenaar Het personeelslid, gespecialiseerd in sportbeleid en
gemandateerd door het gemeentebestuur, het
provinciebestuur of de Vlaamse Gemeenschapscommissie,
werkzaam voor de sportdienst in een leidinggevende of
verantwoordelijke functie en belast met de voorbereiding, de
coördinatie, de uitvoering en de evaluatie van het sportbeleid.
Strategische
Doelstellingen Geeft aan welk waarneembaar resultaat men wenst te
realiseren of welk waarneembaar effect men wenst te bereiken
in het kader van de missie van de organisatie.
SWOT-analyse Een hulpmiddel voor het in kaart brengen van de interne
zwakke en sterke punten en van externe
omgevingsvariabelen. SWOT staat voor
Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats.
3