Sportbeleidsplan: Heist-op-den-Berg 2008 - 2013

Sportbeleidsplan: 

Heist-op-den-Berg 

2008 - 2013

Inleiding 

Inhoudstafel 

Woordje van Schepen van sport..………..……………...……….. 5 

Inleiding …………………………………………………………….………… 5 

Missie ………………………………………………………………………..... 7 

0. Uitgangssituatie m.b.t. sport in de gemeente ……..……… 

0.1. Feitelijke gegevens gemeente ……..……………..……….. 

0.1.1. Gemeentebestuur ……………………………………………………. 

0.1.1.a. Samenstelling college van 

burgemeester en schepenen ……………………………... 

0.1.1.b. Samenstelling gemeenteraad …………………………….. 

0.1.2. Demografie van de gemeente ……………………………………… 

0.1.3. Situering van de gemeente …………………………………………. 

0.2. Feitelijke gegevens in verband met sport ……..……… 

0.2.1. Gemeentelijke sportinfrastructuur ………………………………….. 

0.2.1.a. Zwembaden ………………………………………………… 

0.2.1.b. Sportzalen + sportlokalen …………………………………. 

0.2.1.c. Openluchtcentra ……………………………………………. 

0.2.2. Niet-gemeentelijke sportinfrastructuur …………………………….. 

0.2.2.a. Zwembaden ………………………………………………… 

0.2.2.b. Sportzalen + sportlokalen …………………………………. 

0.2.2.c. Openluchtcentra ……………………………………………. 

0.3. Betrokken actoren sportbeleid ……..……………..……….. 

0.3.1. Gemeentelijke sportdienst ………………………………………….. 

0.3.2. Raad van bestuur van gemeentelijke 

sportinfrastructuur …………………………………………………… 

0.3.3. Vzw Sportheist …………………………………………………….. 

0.3.4. Sportraad Heist-op-den-Berg ………………………………………. 

0.3.5. Stuurgroep ‘sportbeleidsplan’ ………………………………………. 

0.3.6. Sportverenigingen aangesloten bij sportraad …………………….. 

0.3.7. Scholen ……………………………………………………………….. 

0.3.7.a. Kleuter- en basisonderwijs ………………………………… 

0.3.7.b. Secundair onderwijs ……………………………………….. 

0.3.7.c. Bijzonder onderwijs ………………………………………… 

0.3.7.d. Kunstonderwijs ................................................................ 

0.3.8. Jeugddienst + jeugdraad …..………………………………………... 

0.3.9. Seniorenraad …………………………………………………………. 

0.3.10. Raad voor personen met een handicap …………………………. 

Sportbeleidsplan: Heist-op-den-Berg 2008-2013 

2 

5 

8 

8 

8 

8 

8 

9 

11 

12 

12 

12 

13 

15 

17 

17 

18 

19 

22 

22 

22 

23 

23 

24 

24 

27 

28 

33 

35 

36 

36 

37 

37

0.3.11. Cultuurdienst + cultuurraad ……………………………………….. 

0.3.12. Dienst mobiliteit + adviesraad voor verkeer …………………….. 

0.3.13. Dienst voor toerisme ………………………………………………. 

1. Ondersteuning en stimulering van sportverenigingen 

1.1. Knelpunten- en behoeftenota ……..……………..………... 

1.2. Doelstellingen ……..……………..……………..………………… 

1.3. Plan van aanpak ……..……………..……………..…………….. 

1.4. Evaluatie ……..……………..……………..……………..…………. 

2. Ondersteuning en stimulering van 

andersgeorganiseerde sport ……..……………..……………..………. 



2.3. Plan van aanpak ……..……………..…………………....……… 

2.4. Evaluatie ……..……………..……………..……………..…………. 

3. Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en 

diversiteit in de sport ……..……………..……………..…………………… 




3.4. Evaluatie ……..……………..……………..……………..…………. 

4. Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur ……..…………… 




4.4. Evaluatie ……..……………..……………..……………..…………. 

5. Impulssubsidie: kwaliteitsverhoging van de 

jeugdsportbegeleider ……..……………..……………..…………………... 


37 

38 

38 

39 

39 

43 

47 

57 

58 

58 

63 

66 

75 

76 

76 

79 

81 

87 

88 

88 

92 

94 

99 

100 

3

6. Informatie en promotie van sportdienst …………………..…. 




6.4. Evaluatie ……..……………..……………..……………..…………. 

7. Financiële meerjarenplanning budgetten 

sportbeleidsplan………………………………………………………………… 

8. Bijlage (zie aparte bundel) 


101 

101 

104 

106 

111 

112 

4

Inleiding 

Woordje van Schepen van sport 

Bij mijn aantreden als verse schepen van sport sinds 01/01/07 was het wel even 

slikken toen ik geconfronteerd werd met het bericht over het decreet “sport voor allen 

beleid van Minister Anciaux” en het daarbij horende sportbeleidsplan. Ik heb toen de 

handboeken “sportbeleidsplanning” en “sportraden”, die gelukkig beknopt en duidelijk 

tonen wat van ons werd verwacht, in de kortste tijd verslonden. 

Het gemeentebestuur heeft dan ook, gezien het korte tijdsbestek en de wens van de 

huidige sportfunctionaris om halftime te gaan werken, een extra fulltime 

sportfunctionaris aangetrokken om het voortouw te nemen in de verwezenlijking van 

het sportbeleidsplan. 

Ik wens dan ook het gemeentebestuur, de sportraad, de stuurgroep en de 

sportdienst te bedanken voor hun inzet, luisterbereidheid en resultaat. 

Dit plan is, zoals het hoort, op een interactieve manier tot stand gekomen met o.a. 

regelmatige terugkoppeling naar de klankbordgroep, en wordt dan ook breed 

maatschappelijk gedragen, zodat de kans op succesvolle praktische verwezenlijking 

van haar doelstellingen in sterke mate vergroot. Aan allen die eraan hebben 

meegewerkt dan ook mijn dank. 

Ik hoop ten stelligste dat wij met zijn allen in onze opdracht zijn geslaagd, zodat ons 

sportbeleidsplan wordt goedgekeurd en we eindelijk sportend Heist kunnen geven 

wat het toekomt en dat onze multifunctionele sporthal misschien in PPS (via het 

sportinfrastructuurplan) kan worden verwezenlijkt. 

Nand Blauwens 

Inleiding 

Het nieuwe decreet voor het voeren van een Sport voor Allen beleid en de daarbij 

horende opmaak van het sportbeleidsplan heeft een kleine aardschok veroorzaakt in 

het sportlandschap. Het anders zo doe-gerichte wereldje wordt nu verplicht om meer 

planmatig te werk te gaan. Een grote aanpassing voor de meeste sportdiensten en 

gemeentebesturen. Ook voor onze gemeente zal het nieuwe decreet grote 

veranderingen teweeg brengen. 

Na een aardschok, moet men alles terug heropbouwen, ook na de sportaardschok 

heeft onze gemeente het sportbeleidsplan steen voor steen opgebouwd. Na veel 

onderling overleg tussen de betrokken actoren (het gemeentebestuur, de sportraad, 

de sportverenigingen, de niet-georganiseerde sporter, … ) hebben we de 

meerjarenplanning op het gebied van sport kunnen realiseren, verfijnen en 

aanpassen aan de werkelijke behoefte in onze gemeente. 

Na het oprichten van de stuurgroep zijn we gericht gegevens beginnen te 

verzamelen. Zo zijn er verschillende vragenlijsten opgemaakt en vergaderingen met 

belanghebbenden geweest. Na analyse van deze vragenlijsten en de belangrijkste 

actoren gehoord te hebben, zijn we aan de knelpunten- en behoeftenota begonnen 

per hoofdstuk. Vanuit deze analyse zijn er strategische doelstellingen geformuleerd. 

Na terugkoppeling met de klankbordgroep zijn we verder gegaan met het uitkiezen 


5

van de verschillende operationele doelstellingen en de bijhorende maatregelen 

hiervoor. Ook dit hebben we weer afgetoetst bij onze klankbordgroep. Dit 

sportbeleidsplan is een plan dat tot stand gekomen is na een grondige 

behoeftestudie, gekoppeld aan de vakkennis van de sportdienst en door interactie 

met belanghebbenden. 

Het belang van het sportbeleidsplan is bij alle betrokken partijen gegroeid naarmate 

er meer aan gewerkt werd. Het plan is immers een instrument om doelgericht op 

lange termijn te kunnen werken. Door de hoge interactie waarmee het 

sportbeleidsplan tot stand gekomen is, kunnen we stellen dat het plan 

maatschappelijk gedragen wordt. Dit maakt dat alle betrokken partijen er baat bij 

hebben dat het sportbeleidsplan daadwerkelijk uitgevoerd wordt. Hierdoor zal de 

realisatie vlotter verlopen en zal het resultaat hopelijk zelfs beter zijn dan we durven 

dromen! 


6

Missie 

De gemeente Heist-op-den-Berg wil dat er zoveel mogelijk inwoners op een 

regelmatige basis in kwaliteitsvolle omstandigheden aan beweging kunnen doen (van 

vrij bewegen over recreatiesport tot competitiesport) en dit met vrijwaring van de 

integriteit van de sport. Dit vanuit de algemene overtuiging dat een regelmatige 

sportbeoefening de gezondheid en het sociale contact tussen de inwoners bevordert. 

De gemeente speelt hier een voorwaardenscheppende rol in door de bevolking 

voldoende te informeren, een drempelverlagend beleid te voeren en een basis aan 

sportinfrastructuur te voorzien. 

Wat willen we realiseren? 

- Zoveel mogelijk mensen van de eigen gemeente op regelmatige basis en in 

kwaliteitsvolle omstandigheden laten sporten 

- Een sport-voor-allen-beleid voeren 

Wat doen we? 

- Voldoende informeren 

- Een drempelverlagend beleid voeren 

- Basis aan sportinfrastructuur aanbieden 

Wat is onze bestaansreden? 

- Bevorderen van sociale contacten tussen de inwoners 

- Bevorderen van de gezondheid van de inwoners 


7

0. Uitgangssituatie m.b.t. sport in de gemeente 

0.1. Feitelijke gegevens gemeente 

0.1.1. Gemeentebestuur 

Naam en adres: Gemeentebestuur Heist-op-den-Berg 

Kerkplein 17 

2220 Heist-op-den-Berg 

Telefoon: 015 22 86 50 

Fax: 015 25 09 96 

E-mail: info@heist-op-den-berg 

0.1.1.a. Samenstelling college van burgemeester en schepenen 

- De heer Luc Vleugels, burgemeester, CD&V / N-VA 

Bevoegdheden: algemeen beleid, politie, brandweer, veiligheid en 

preventie, cultuur en gelijke kansen 

- De heer Jef Marien, eerste schepen, CD&V / N-VA 

Bevoegdheden: ruimtelijke ordening, wonen, landbouw, informatie, 

noord-zuidbeleid, vrijwilligers en energie 

- De heer Patrick Feyaerts, tweede schepen, Open VLD 

Bevoegdheden: openbare werken 

- De heer Leo Cannaerts, derde schepen, CD&V / N-VA 

Bevoegdheden: lokale economie, personeel, informatica, financiën en 

begroting 

- De heer Eric Verbist, vierde schepen, CD&V / N-VA 

Bevoegdheden: burgerlijke stand, bevolking, onderwijs, kunstonderwijs 

en vorming, Europese aangelegenheden en juridische zaken 

- De heer Carl Verelst, vijfde schepen, CD&V / N-VA 

Bevoegdheden: milieu, groenbeleid, mobiliteit, verkeer en jeugd 

- De heer Nand Blauwens, zesde schepen, Open VLD 

Bevoegdheden: sport 

- De heer René Willems, zevende schepen, CD&V / N-VA 

Bevoegdheden: toerisme, recreatie, plattelandsbeleid, evenementen en 

markten 

- Mevrouw Maria Bosmans, achtste schepen, CD&V / N-VA 

Bevoegdheden: OCMW, gezin, welzijn en zorg 

0.1.1.b. Samenstelling gemeenteraad: 

- College van burgemeester en schepenen: zie hierboven 

- Raadsleden: 

CD&V / N-VA: Veerle Van Hoof, Hans Welters, Tine Goossens, 

Anja Van Dyck, Ilse Vermeulen, Anja Van Loo 


8

Leeftijd 

E.T.A.: Jan Bastiaens 

Gemeentebelang: Eddy Gorris, Doenja Briers, Mario De 

Preter, Tim Teurfs, Bert De Haes, Carl De Bie 

Open VLD: Wim Heylen, Patrick Wijns 

SP.A - GROEN!: David Geerts, Marlies Lejuste, Marleen 

Verschaeren, Mon De Belder, Marleen Vermeylen 

Vlaams Belang: Hilde Verhoeven, Luc Van den Bulck, Frans 

Poortmans, Philippe Coveliers 

0.1.2. Demografie van de gemeente 

Op 1 januari 2007 telde de gemeente 38 243 inwoners. Het gaat hier over 19 275 

vrouwen en 18 968 mannen, wat wil zeggen dat er bijna evenveel mannen als 

vrouwen zijn. 

Ongeveer 21% van alle inwoners is jonger dan 20 jaar, 61% is tussen de 20 en de 65 

jaar en 18% is ouder dan 65 jaar. 

Van 90 - 94j 

Van 80 - 84j 

Van 70 - 74j 

Van 60 - 64j 

Van 50 - 54j 

Van 40 - 44j 

Van 30 - 34j 

Van 20 - 24j 

Van 10 - 14j 

Van 0 - 4j 

Inwoners per leeftijd en geslacht 

0 500 1000 1500 2000 

Aantal inwoners 


Vrouw 

Man 

De 2 leeftijdsgroepen tussen 40 en 50 jaar zijn duidelijk de 2 grootste 

leeftijdsgroepen in de gemeente. We kunnen ook opmerken dat het aantal geboortes 

de laatste 10 jaar lager ligt dan voorheen . 

Als we de leeftijd als basis nemen om doelgroepen te maken komen we uit op 

onderstaande grafiek. 

9

Doelgroep 

Senioren (+65j) 

Jonge senioren (55-64j 

Volwassenen (20-54j) 

Tieners (13-19j) 

Lager Onderwijs (7-12j) 

Kleuters (3-6j) 

Baby's en peuters (0-2j) 

Inwoners per doelgroep 

0 2000 4000 6000 8000 10000 

Aantal inwoners 


Vrouw 

Opvallend is dat de groep ‘senioren’ en ‘jong senioren’ groot is. Wetende dat in de 

groep ‘volwassenen’ vooral de leeftijd van 40 – 50 jaar sterk vertegenwoordigd is, 

kunnen we stellen dat de groep ‘jonge senioren’ in de toekomst een belangrijke 

doelgroep wordt. 

Het aantal inwoners met een andere nationaliteit is eerder beperkt in Heist-op-den- 

Berg. Er zijn 476 inwoners met geen Belgische nationaliteit, dit is iets meer dan 1% 

van de Heistse bevolking. 

Doelgroep 

Senioren (+65j) 

Jonge senioren (55-64j 

Volwassenen (20-54j) 

Tieners (13-19j) 

Lager Onderwijs (7-12j) 

Kleuters (3-6j) 

Baby's en peuters (0-2j) 

Aantal inwoners andere nationaliteit 

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 

Aantal inwoners andere nationaliteit 

Man 

vrouw 

De grootste doelgroep bij inwoners andere nationaliteit is de groep ‘volwassenen’. Dit 

is ook logisch omdat dit de grootste leeftijdscategorie is. De andere doelgroepen zijn 

in totaal (mannen en vrouwen samen) niet groter dan 50 personen. 

man 

10

0.1.3. Situering van de gemeente 

De gemeente Heist-op-den-Berg is een uitgestrekte gemeente in de provincie 

Antwerpen en bestaat uit 6 deelgemeentes namelijk: Booischot, Hallaar, Heistcentrum, 

Itegem, Schriek en Wiekevorst. De oppervlakte van deze fusiegemeente is 

86,4 km², wat wil zeggen dat de uiterste grenzen ver uit elkaar liggen. 


11

0.2. Feitelijke gegevens in verband met sport 

0.2.1. Gemeentelijke sportinfrastructuur 

De gemeentelijke sportinfrastructuur kunnen we opdelen onder 3 grote noemers: 

zwembaden, sportzalen + sportlokalen en openluchtcentra. In bijlage (bijlage 1) 

bevat een plan met de ligging van alle gemeentelijke sportinfrastructuur. 

0.2.1.a. Zwembaden 

Gemeentelijk zwembad Heist 

Lostraat 48 


Wateroppervlakte: 25m x 8,33m = 208m² 

Openingsuren: (publiek) 

Weekdag Schooldagen Schoolvakanties 

Maandag / 13.30 tot 16.15 

Dinsdag 

Woensdag 

Donderdag 

Vrijdag 

Zaterdag 


/ 13.30 tot 16.15 

18.00 tot 21.00 18.00 tot 21.00 

14.00 tot 15.45 13.30 tot 16.15 

18.00 tot 21.00 18.00 tot 21.00 

/ 13.30 tot 16.15 

18.00 tot 21.00 18.00 tot 21.00 

/ 13.30 tot 16.15 

18.00 tot 21.45 18.00 tot 21.30 

10.00 tot 11.45 10.00 tot 11.45 

14.00 tot 16.45 14.00 tot 16.45 

Zondag 9.00 tot 11.45 9.00 tot 11.45 

Sluitingsperiode: 

- Vakantiedagen: 1 januari, Pasen, paasmaandag, 1 mei, hemelvaartsdag, 

Pinksteren, pinkstermaandag, 11 juli, 21 juli, 15 augustus, 1 november, 

11 november, 24 december, 25 december, 26 december, 31 december 

- Jaarlijkse sluiting: principieel de week voor de paasvakantie van de scholen 

12

Gemeentelijk zwembad Itegem 

Dulft 17 

2222 Itegem 

Wateroppervlakte: 12,5m x 10m = 125m² 

Openingsuren: niet open voor publiek, enkel voor scholen en groepen 





- Schoolvakanties 

Sporthal ‘De Lichten’ 

Kloosterveldstraat 7 

2221 Booischot 

0.2.1.b. Sportzalen + sportlokalen 

Netto speloppervlakte: 42m x 24m = 1008m² 

Openingsuren: 

- Van maandag tot en met vrijdag van 9u tot 23u 

- Zaterdag en zondag: enkel op aanvraag 





- maand juli 

♪ Bij geplande competitiewedstrijden, tornooien en grote manifestaties is de sporthal open 

Sporthal ‘De Wimpel’ 

Dalstraat 28 

2222 Wiekevorst 


Openingsuren: 

- Van maandag tot en met vrijdag van 9u tot 23u 

- Zaterdag en zondag: enkel op aanvraag 


13





- maand juli 


Gemeentelijke turnzaal Itegem 

Dulft 17 

2222 Itegem 


Openingsuren: Op aanvraag 






Gemeentelijke turnzaal Zonderschot 

Zonderschotsesteenweg 48 



Openingsuren: op aanvraag 






Gemeentelijke turnzaal Schriek 

Leuvensebaan 38 

2223 Schriek 




14






Gemeentelijke turnzaal Hallaar 

Leopoldlei z/n 

2220 Hallaar 








Gemeentelijke turnzaal Pijpelheide 

Schrieksesteenweg 30 


Netto speloppervlakte: 22,5m x 11m = 247,5m² 







Sportcentrum Heist 

Lostraat 50 


0.2.1.c. Openluchtcentra 

Netto speloppervlakte: 26 897m² 


15

♪ Het sportcentrum Heist wordt voor het ogenblik heraangelegd. Dit houdt in 

dat er 2 velden worden aangelegd (1 kunstgrasveld, 1 natuurlijk grasveld). Er 

zal echter slechts 1 veld (het kunstgrasveld) extra zijn, want op termijn komt er 

immers een nieuwe sporthal bij en deze zal gebouwd worden op 1 van de 

vroegere velden. 

Sportcentrum Booischot 

Kloosterveldstraat 7 



Sportterrein Hallaar 

Leopoldlei z/n 

2220 Hallaar 

Netto speloppervlakte: 1187m² 

Speelplaats Schriek 

Leuvensebaan z/n 


Netto speloppervlakte: 22,5m x 11m = 247,5m² 

Basketbalveld Biekorf 

Biekorfstraat z/n 



Speelplaats gemeentelijke jongensschool Itegem 

Dulft 17 

2222 Itegem 



16

Trapveld Rashoevewijk 

Rashoevewijk 



Korfbalvelden Itegem 

Hallaarstraat z/n 

2222 Itegem 


Sportveld Wiekevorst 

Dalstraat z/n 



0.2.2. Niet-gemeentelijke sportinfrastructuur 

Bij de niet-gemeentelijke sportinfrastructuur maken we slechts melding van die 

accommodatie waar buitenschoolse sportactiviteiten door personen of 

sportverenigingen mogelijk is. 

0.2.2.a. Zwembaden 

Overdekt zwembad Ter Bos 

Bosweg 3D 




17

Sporthal H. Hartcollege 

Biekorfstraat 2 


0.2.2.b. Sportzalen + sportlokalen 


Sporthal St. Lambertus 

Kerkplein 14 



Ijsschaatshal Die Swaene 

Bossestraat 54a 



Schutterslokaal Heistse Schutters 

Bouwdewijnlaan z/n 



Sportlokaal Technisch Instituut Maria Boodschap 

Kloosterstraat 5 



Tennisvelden Heistse TC 

Boonmarkt z/n 




18

Voetbalveld SV Schriek 

Tuindijk z/n 

2223 Schriek 

0.2.2.c. Openluchtcentra 


Sportveld Wiekevorst 

Dalstraat z/n 



Voetbalveld VK Cravan 

Webstraat z/n 



Voetbalveld Astrio 

Dophei z/n 



Voetbalveld Real Sas 

Hoge Weg z/n 



Voetbalveld SK Diamant 

Tuindijk z/n 

2223 Schriek 



19

Voetbalveld Hof Ter Laeken 

Ter Laken z/n 



Voetbalveld SV Goor 

Schrieksesteenweg z/n 



Voetbalveld FC Molenzonen 

Spekstraat z/n 

2220 Hallaar 


Voetbalveld FC Cle 

Hulshoutsesteenweg 86 



Tennisvelden Heistse TC 

Boonmarkt z/n 



Voetbalveld FC Itegem 

Rozendaelstraat z/n 

2222 Itegem 



20

Voetbalveld FC Goelen 

Isschotweg z/n 

2222 Itegem 


Voetbalveld Heist 04 

Pastoor Melaertstraat z/n 

2220 Heist-op-den-berg 


Voetbalveld FC KWB 

Langstraat 20 

2223 Schriek 


Polyvalent sportveld St. Lambertusschool 

Kerkplein 14 



Voetbalveld Witte Gracht 

Valleistraat z/n 



Fit-o-meter 

Averegten bos z/n 




21

0.3. Gegevens van betrokken actoren sportbeleid 

Gemeentelijke sportdienst 

Lostraat 48 


0.3.1. Gemeentelijke sportdienst 

Tel: 015 75 86 57 

E-mail: sportdienst@heist-op-den-berg.be 

Website: www.heist-op-den-berg.be 

Openingsuren: van maandag tot vrijdag: van 8.30 tot 12.00 en van 13.00 tot 16.00 

De sportdienst staat onder leiding van de sportfunctionaris. Naast de 

sportfunctionaris werken er op de administratie 4,5 voltijdse equivalenten ingevuld 

door 6 personen. In het onderhoud werken er 10 voltijdse equivalenten ingevuld door 

15 personen. Er zijn ook nog 3 redders aanwezig en zij zijn goed voor 2,5 voltijdse 

equivalenten. 

In totaal werken er dus 24 personeelsleden op de sportdienst en dit is goed voor 17 

voltijdse equivalenten. 

0.3.2. Raad van bestuur van gemeentelijke sportinfrastructuur 

Raad van bestuur sportinfrastructuur 

Lostraat 48 


tel. 015 75 86 57 

E-mail : sportdienst@heist-op-den-berg.be 

Voorzitter raad van bestuur: 

Nand Blauwens 

L. Carréstraat 7 

2220 Hallaar 

tel. 015 24 19 15 

E-mail: ferdinand.blauwens@skynet.be 

- Samenstelling Raad van bestuur: 

• Namens de CD&V/NVA-fractie: Frank Thielemans, Els Claes, Michael 

Vermeylen, Guido Vertommen, Jos Schauwaers, Carl Verelst 

• Namens de VLD-fractie: Nand Blauwens, Patrick Wijns 

• Namens de SP.A.-Groen!-fractie: Stefan Spruyt, Ivan Spruyt 

• Namens de Gemeentebelang-fractie: Herman Van den Brandde, Katrien 

Geens 

• Namens de Vlaams Belang-fractie: Philippe Coveliers, Benny Van Dessel 


22

• Namens de ETA-fractie: David Coeck 

• Namens de sportraad: Hendrik Lekens, Eddy Devynck, Xavier Deckmyn, 

Johnny Dierckx, Leo Verbeek, Robert Heremans, Emiel Naets, An Kerkhofs, 

Rudi Verschoren, Frans Bellekens, Paul Beyens, Rik Verschueren, Herman 

Van Loo, Patrick Van Casteren, Yvonne Vercammen 

0.3.3. Vzw Sportheist 

Vzw Sportheist 

Lostraat 48 


tel. 015 75 86 57 


Voorzitter Vzw Sportheist: 

Rik Verschueren 

Herentalsesteenweg 22 

2220 Heist-op-den-Berg, 

tel. 015 24 79 98 

E-mail: v.m.p@pandora.be 

De samenstelling van de vzw Sportheist is dezelfde als die van de raad van bestuur 

van gemeentelijke sportinfrastructuur, maar heeft enkel een andere voorzitter. 

0.3.4. Sportraad 

Sportraad Heist-op-den-Berg 

Lostraat 48 


tel. 015 75 86 57 


Voorzitter sportraad: Secretaris sportraad: 

Rik Verschueren 

Herentalsesteenweg 22 

2220 Heist-op-den-Berg, 

tel. 015 24 79 98 

E-mail: v.m.p@pandora.be 


Rudi Verschoren 

Streepweg 12 

2220 Hallaar 

tel. 015 25 14 15 

E-mail: rudi.verschoren@skynet.be 

23

- Samenstelling sportraad: 

Hendrik Lekens, Eddy Devynck, Xavier Deckmyn, Johnny Dierckx, Leo Verbeek, 

Robert Heremans, Emiel Naets, An Kerkhofs, Rudi Verschoren, Frans Bellekens, 

Paul Beyens, Rik Verschueren, Herman Van Loo, Patrick Van Casteren, Yvonne 

Vercammen 

0.3.5. Stuurgroep ‘sportbeleidsplan’ 

De stuurgroep is een orgaan dat regelmatig samenkomt tijdens de opmaak van het 

nieuwe sportbeleidsplan. De stuurgroep houdt zich vooral bezig met het plannen, 

coördineren en beslissen van zaken zowel op organisatorisch als op inhoudelijk vlak, 

die te maken hebben met het plan. De stuurgroep koppelt regelmatig terug naar de 

andere betrokkenen en past indien nodig het sportbeleidsplan aan. 

- Samenstelling stuurgroep: 

• Nand Blauwens (schepen van sport) 

• Rik Verschueren (voorzitter sportraad) 

• Rudi Verschoren (secretaris sportraad) 

• Liesbeth Lambaerts (sportfunctionaris, diensthoofd) 

• Rik Kerkhofs (sportfunctionaris) 

• Nele Van Den Broeck (sportpromotor) 

• Kurt Vets / Sebastiaan Mariën (afgevaardigden jeugdraad) 

0.3.6. Sportverenigingen lid van sportraad 

Vereniging Naam Voornm Straat Pnr Gemeente Tel 

Ardua-Gym Verbeek Leo Spoorwegstraat 63 2220 Heist-op-den-Berg 015/241286 

Aronnax vzw Vissers François Zandvoortstraat 34 2220 Heist-op-den-Berg 0495/302354 

Atletiekvereniging 

Zuiderkempen 

Lekens Hendrik Broekmansstraat 121 2221 Booischot 015/348786 

Avos Jeugdduiken Guldentops Ron Lostraat 51 2220 Heist-op-den-Berg 015/347935 

B.C. Woondecor Café Nova Bellekens Frans Werftsesteenweg 42 C 2220 Heist-op-den-Berg 0499/137259 

Booischotse Pedaalridders Lodeweyckx René Beukelweg 5 2221 Booischot 015/222761 

Calypso-Team vzw Deckmyn Xavier Zijperstraat 35 2235 Hulshout 0496106203 

Cultuurraad Peiremans Alfons Noordstraat 22 2220 Heist-op-den-Berg 015/247081 

Cycling Team 99 Sweeck Stefan Roggeveldstraat 2 c 2223 Schriek 

Cycling Team 99 vzw De Ceuster Geert Dalstraat 14 B 2222 Wiekevorst 0496/540224 

Davidsfonds Schriek Kempenaers Jozef Leo Kempenaersstraat 43 2223 Schriek 015/233201 


24

De Slijkvissers Vervoort Eugeen Halfbundersstraat 11 2220 Heist-op-den-Berg 015/244043 

De Snoek Hengelclub Verhoeven Willy Liersesteenweg 112 2220 Heist-op-den-Berg 015/249239 

De Wimpelse Hondenvrienden Nijs Marcel Wiekevorstsegoorweg 10 2222 Wiekevorst 014/265934 

Deskundige Verschoren Rudi Streepweg 12 2220 Hallaar 015/251415 

Duikschool Nemo vzw Van Uffel Francois Stationsstraat 15/7 2220 Heist-op-den-Berg 015/245734 

Duivenbond "In Leuven" Van Baelen Staf Hallaarstraat 61 2222 Itegem 015/248318 

F.C. Lambaerts Verlinden Peter Kruisstraat 2 B 2222 Wiekevorst 

FC Astrio Nees Walter Broekmansstraat 115 A 2221 Booischot 015/224914 

FC De Moor Salaerts René Dieperstraat 19 2230 Herselt 014/549862 

G4RC-racingteam Bellekens Guy Westerlosesteenweg 22 2220 Heist-op-den-Berg 0475/671354 

Gemeentelijke Jeugdraad Vets Kurt Moesweg 4 2222 Wiekevorst 014/260057 

Gemeentelijke 

sportgangmaker 

Devynck Eddy Leliestraat 11 2222 Itegem 015/244896 

Gym & dans Arcade Heist Van Rompaey Bernie Geelhandlaan 14 bus 5 2220 Heist-op-den-Berg 0477/586395 

H.Hartscholen Gorris Eddy Stationsstraat 84 2220 Heist-op-den-Berg 015/244949 

Happy Feet vzw Winkelmans Raf Herentalsesteenweg 57 2220 Hallaar 015/247841 

Heibac Vermeulen Michel Broekmansstraat 31 2221 Booischot 0472/792519 

Heide-Sportief Booischot Van Nuffel Frans Maria Coolstraat 25 2220 Heist-op-den-Berg 

Heistse Berglopers Wyns Jos Herentalsesteenweg 31 2220 Hallaar 015/240455 

Heistse Schuttersvereniging 

vzw 

Lagae Carlos Nieuwstraat 16 3150 Wespelaar 015/246212 

Heistse Tennisclub Ooms Eric Hanssenslaan 3 2222 Itegem 015/247593 

Heistse Verdedigingshond Crommelinckx René Schriekstraat 62 2223 Schriek 0494/283884 

Heistse Zwemclub Arduas Heremans Robert Averegtenlaan 28 2220 Hallaar 015/246694 

Het Vliegend Wiel Geerts Victor Zomerstraat 2 2222 Wiekevorst 014/260452 

Hondenschool De Doorzetters Van Casteren Patrick Herentalsesteenweg 87 2220 Heist-op-den-Berg 0497/802049 

Ichiban Jiu-Jitsu Ruijsen Johnny Misstraat 138 2590 Berlaar 015/245847 

Itegems Rallycross Team De Raet Vera Boonmarkt 33 2220 Hallaar 0495/601825 

Jeugdclub Vibro Van Eyken Rita Molenstraat 50 2220 Heist-op-den-Berg 015/248030 

K.F.C Molenzonen-Hallaar Van Hoof Guido Leopoldlei 98 2220 Hallaar 015/244647 

K.S.V. Schriek Van Den Acker Staf Klimoplei 8 2223 Schriek 0477/633235 

K.SK. Heist Van Loo Herman Langveldstraat 31 2220 Heist-op-den-Berg 015/249911 

K.V.C. Heist-Sportief 

Wielertoer. 

Huygen Jos Lange Molenstraat 22 2220 Heist-op-den-Berg 015/220758 


25

Karate & zelfverd.school 

Shaolin dojo 

Laenen Hubert Vogelzangstraat 21 2260 Westerlo 016/697594 

KAV Zonderschot-volleybal Wouters Emmy Lange Dreef 8 2222 Wiekevorst 014/265810 

Kon. Wielerc. Zuiderkempen 

vzw 

Kon. Wipmaatsch. St. 

Sebastiaan vzw 

Gysemans Eric Houwstraat 2580 Beerzel 

Boogmans Henri Boudewijnlaan 50 2220 Heist-op-den-Berg 015/244172 

Korfbalclub Joki Vanhorebeek Els Isschotweg 2222 Itegem 015/249666 

Kunstschaatsc. Die Swaene 

vzw 

KWB Itegem 

Naets Marleen Langendijk 8 B 2220 Hallaar 015/250241 

Van den 

Broeck 

Jules Leliestraat 10 2222 Itegem 015/248291 

KWB Zonderschot Lemmens Ludo Bergebeekstraat 28 2220 Heist-op-den-Berg 0496/739720 

KWB Zonderschot De 

Schotters 

Buts Marino Kloosterveldstraat 15 2221 Booischot 015/345254 

L.R.V. St. Guibertus Itegem Weckx Louis Hulshoutsesteenweg 1 2222 Heist-op-den-Berg 0477/221244 

M.T.B. Heylen Heylen Paul Oude Aarschotsebaan 82 a 2221 Booischot 

MASH VZW Verschueren Rik Herentalsesteenweg 22 2220 Heist-op-den-Berg 015/247998 

Menclub t gareel Adams Willy Oude Mechelbaan 9 2220 Heist-op-den-Berg 015/247662 

Motovrienden Grootlo Pardon Roger Paalstraat 24 2223 Schriek 

Mountainbike-club "De 

Wiekers" 

De Winter Wim Hoogbraak 16 2222 Wiekevorst 

OKRA-Heist-Statie Vercammen Yvonne Mechelsesteenweg 13 2220 Heist-op-den-Berg 0496/107143 

Olympia Ijshockey vzwd Mauriën Danny Vonckxlei 19 2221 Booischot 0495/540947 

Omnisportclub Action Aerts Davy Oude Aarschotsebaan 76 A 2221 Booischot 015/222498 

Reddend Zwemmen H o/d B Bosmans Dirk Lostraat 54 A 2220 Heist-op-den-Berg 015/250206 

Ren Shin Kan Bertels Gust Wiekevorstsegoorweg 32 2222 Wiekevorst 0479/663738 

S.C. Afterburners Dierckx Johnny Liersesteenweg 202 2590 Berlaar 0475/753727 

S.C. Wiekevorst Van Herck Kurt Libelstraat 7 2220 Heist-op-den-Berg 015/248505 

S.K. Diamant Hendrickx Paul Halfstraat 68 2220 Heist-op-den-Berg 

Scarabee Diving Team Deckers Paul Halfstraat 72 2220 Heist-op-den-Berg 0495/254520 

Self Defenseclub Eden Verlinden Godfried Oudestraat 1 2220 Heist-op-den-Berg 015/241589 

Sportclub "Samen Fit" Schriek Van der Beek Frank Liersesteenweg 239 F 2220 Heist-op-den-Berg 015/249288 

St. Lambertusinstituut Beyens Paul Herentalsesteenweg 82 A 2220 Heist-op-den-Berg 015/348861 

Swaeneruiters Van den Bruel Wim Boterstraat 8 2221 Booischot 015/244368 

T.O.C. vzw Holemans Danny Stationsdreef 26 8800 Roeselare 0476/459627 

T.T.C. Hallaar Godts Jos Molenstraat 195 2220 Hallaar 015/241063 

Thursdaynight boys Gorris Eddy Stationsstraat 84 2220 Heist-op-den-Berg 015/244949 


26

V.C. Mendo-Booischot vzw Kerkhofs An Kerkplein 2 2220 Heist-op-den-Berg 0496/102281 

V.C. Real Sas Straetmans Roger Mechelbaan 23 2221 Booischot 015/222078 

V.O.C. Schriek Naets Emiel Tuindijk 102 2223 Schriek 015/235193 

Visclub Blub-Blub Optiels Walter Schavotsstraat 9 2221 Booischot 015/224738 

Visclub Renault Van Dessel Emiel Vissersstraat 4 2220 Heist-op-den-Berg 015/756630 

VK Cravan vzw Lambrechts Jozef Zuidstraat 18 2222 Wiekevorst 014/260277 

Volleybal Hallaar Vervoort Marc Leopoldlei 88 2220 Hallaar 015/249334 

VC Zigo Heist Leysen Luc Kleine Weg 21 2222 Wiekevorst 014/260948 

W.S.C. Jonge Renners Smets Freddy Schoutestraat 1 2221 Booischot 015/223149 

W.T.C. De Gildetrappers Van Hove Gustaaf Itegemseweg 8 2222 Wiekevorst 

Wiekevorstse Badmintonclub Dens Jos Wittegracht 91 2222 Wiekevorst 014/260012 

Wielertoeristen De Krabbers De Heyder Louis Huizebeekstraat 9 2222 Itegem 015/248449 

Wipmaatschappij St. J. Baptist Peeters Leopold K. Govaertsstraat 30 2222 Itegem 015/247316 

WTC Het Papwiel Heremans Wilfried Kapelstraat 82 3140 Keerbergen 015/230224 

Yoshi-Kan vzw Staquet Koen Spekstraat 80 2220 Hallaar 015/246648 

0.3.7. Scholen + megascholen 

In Heist-op-den-Berg is er zowel kleuter-, basisonderwijs en secundair onderwijs 

aanwezig. Ook de verschillende netten worden in de gemeente vertegenwoordigd. 

- Megascholen: 

Voorzitter megascholen: Secretaris megascholen: 

Wim Claes 

E-mail: vbshgoor@skynet.be 


Gaby Smets 

E-mail: gvbbooischot.dir@scarlet.be 

- Samenstelling: 

De directies van de verschillende lagere scholen en kleuterscholen van Heist-opden-Berg 

27

0.3.7.a. Kleuter- en basisonderwijs 

- Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap 

FREINETSCHOOL TRIANGEL 

Kleine Steenweg 33 


Directie : Dhr. Patrick Leunens 

tel. : 015/22.16.30 

Fax : 015/22.65.21 

e-mail : secretariaat.triangel@rago.be 

www.freinetschool-triangel.be 

Lager onderwijs : 122 Meisjes : 62 Jongens : 60 

Kleuters : 79 Meisjes : 39 Jongens : 40 

BASISSCHOOL CAMPUS HOF VAN RIEMEN. 

Frans Coeckelbergsstraat 17 A 

2220 Heist o/d Berg 

Directie : Mevr. Van Parys Sandy 

tel. : 015/23.74.22 

fax. : 015/23.74.29 

e-mail : BO.Heist@rago.be 



LEEFSCHOOL “DE PLUISHOEK” 

Pluishoekstraat 1-3 


Directie : Mevr. Chris Verbruggen 

tel. : 015/22.06.06 

fax : 015/22.06.06 

e-mail : DE.PLUISHOEK@rago.be 




28

- Gesubsidieerde Vrije Scholen 

GESUBSIDIEERDE VRIJE BASISSCHOOL BOOISCHOT 

Ter Laken 7 Pijpelstraat 8 

2221 Booischot 2221 Booischot 

Directie : Mevr. Smets Gaby tel. : 015/22.34.74 

tel. : 015/22.38.30 en 0477/63.31.11 

fax : 015/22.16.49 

e-mail : gvbbooischot@scarlet.be 

e-mail directie : gvbbooischot.dir@scarlet.be 

Kleuteronderwijs 

hoofdschool : 56 Meisjes : 25 Jongens : 31 

Kleuteronderwijs 

wijkschool : 30 Meisjes : 15 Jongens : 15 


GESUBSIDIEERDE VRIJE GEMENGDE BASISSCHOOL 

L. Carréstraat 16c 

2220 Hallaar 

Directie :Dhr. Meuris Michel 

tel. : 015/24.11.20 

fax : idem 

e-mail : gvgbasisschool_hallaar@scarlet.be 

Kleuteronderwijs : 86 Meisjes : 34 Jongens : 52 


GESUBSIDIEERDE VRIJE GEMENGDE BASISSCHOOL 

Kerkhofstraat 1 

2220 Heist o/d Berg (lager onderwijs + kleuters) 

Oude Liersebaan 33 

2220 Heist o/d Berg (lager onderwijs) 

Oude Liersebaan 33 a 

2220 Heist o/d Berg (kleuters) 

directie : Mevr. Godelieve Bellekens. 

tel. : 015/24.78.62 

fax. : 015/24.51.08 

e-mail : gvgbas01@scarlet.be 

website : http://www.vrijebasisschool-heistcentrum.be 


29

Kleuteronderwijs: 91 Meisjes : 47 Jongens : 44 

Lager onderwijs: 212 Meisjes : 125 Jongens : 87 

GESUBSIDIEERDE VRIJE BASISSCHOOL H. HARTCOLLEGE 



Directie : Dhr. Jos Laeremans 

tel. : 015/24.85.24 

fax. : 015/25.18.82 

e-mail : hhcbasis@telenet.be 

jos.laeremans@telenet.be 



GESUBSIDIEERDE VRIJE BASISSCHOOL 

’s Gravenhagestraat 6 


tel. : 015/24.98.40 

fax : 015/24.98.40 

Pastoor Mellaertsstraat 32 


Directie : Dhr. Wim Claes 

tel. : 015/24.76.64 

fax. : 015/75.87.48 

e-mail : vbshgoor@skynet.be 



VZW VRIJ ONDERWIJS SINT-GUIBERTUS ITEGEM 

Dulft 17 

2222 Itegem 

tel. 015/24.17.99 

Schoolstraat 23 

2222 Itegem 

tel. 015/24.68.04 

fax : 015/75.80.62 

e-mail : directie@basisschool-itegem.be 


30

Directie : Dhr. Buts Hugo 

Mevr. Van Rompaey Rosa (adjunct-directeur) 


Lager onderwijs: 205 Meisjes : 95 Jongens : 110 

GESUBSIDIEERDE VRIJE BASISSCHOOL SCHRIEK EN GROOTLO 

Leuvensebaan 25 (vestigingsplaats 1) 

2223 Schriek 

tel. : 015/23.46.55 

Leuvensebaan 38 (vestigingsplaats 2) 

2223 Schriek 

tel. : 015/23.69.21 

Kapelstraat 58 (vestigingsplaats 3) 

3140 Keerbergen (Grootlo) 

tel. : 015/73.04.56 

fax. : 015/73.05.09 

E. Goossensstraat 17 (vestigingsplaats 4) 

2223 Schriek-Grootlo 

tel. : 015/73.05.07 

Directie : Dhr. Cappaert Patrick A. Administratieve vestiging 

tel. : 015/73.04.56 Leuvensebaan 25 

fax. : 015/73.05.09 2223 Schriek. 

gsm : 0477/59.51.62 

e-mail: gvbs.schriek-grootlo@scarlet.be 

website: www.vrijebasisschoolschriekgrootlo.be 

Kleuteronderwijs 1 : 61 Meisjes : 36 Jongens : 25 

Lager onderwijs 1 : 23 Meisjes : 13 Jongens : 10 

Kleuteronderwijs 4 : 51 Meisjes : 23 Jongens : 28 



VZW VRIJ ONDERWIJS “SINT-JAN” – WIEKEVORST 

GESUBSIDIEERDE VRIJE KLEUTERSCHOOL. 

St. Jozefstraat 12 


Directie : Mevr. Van Houdt Christiane 

tel. : 014/26.07.98 

fax : 014/26.07.98 

e-mail : chris.van.houdt@yucom.be 


31


SINT-JAN LAGERE SCHOOL 

Paradijzen 16 


Directie : Mevr. Christel Lambrechts 

tel. : 014/26.09.83 

fax : 014/26.70.65 

e-mail : stjanschool@skynet.be 

Lager onderwijs 190 Meisjes : 100 Jongens : 90 

- Gemeentelijke Scholen 

GEMEENTELIJKE GEMENGDE BASISSCHOOL 

Schrieksesteenweg 30 


Directie : Mevr. Rita Bogaerts 

tel. : 015/22.27.17 

fax : 015/22.27.17 

e-mail : basisschool.pijpelheide@pandora.be 

website : http://users.telenet.be/dehei 



GESUBSIDIEERDE GEMEENTELIJKE BASISSCHOOL 

Zonderschotsesteenweg 65 


Directie : Dhr. Gerry Verbeeck 

Tel. 015/22.05.62 

e-mail : basisschool.zonderschot@pandora.be 

Wijkafdelingen : Zonderschotsesteenweg 48 


Tel. 015/22.08.44 


32



0.3.7.b. Secundair onderwijs 

- Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap 

KONINKLIJK TECHNISCH ATHENEUM 

Frans Coeckelbergsstraat 22 


Directie : Mevr. Gerda Geukens. 

tel. : 015/24.18.45 

fax. : 015/24.12.13 

e-mail : kta.heist-op-den-berg@rago.be 

Aantal leerlingen 

Totaal : 508 Meisjes : 273 Jongens : 235 

- Gesubsidieerde Vrije Scholen 

HEILIG-HART SCHOLEN (Pedagogisch 1 geheel). 

H. HART MIDDENSCHOOL 1 



Directie : Dhr. De Ryck Guy 

tel. : 015/24.16.74 

fax. : 015/25.18.83 

e-mail : bi@heilighartscholen.be 

H. HART MIDDENSCHOOL 2 



Directie : Dhr. Buyens Jos 

tel. : 015/24.16.74 

fax. : 015/25.18.83 

e-mail : bi@heilighartscholen.be 


33

H.HART BOVENBOUW 1 

Kloosterstraat 7 Biekorfstraat 8 - 10 

2220 Heist o/d Berg 2220 Heist o/d Berg 

Directie : Dhr. Nuyens Alfons 

tel. : 015/24.16.36 tel. : 015/24.16.74 

fax. : 015/25.18.84 fax. : 015/25.18.83 

e-mail : kl@heilighartscholen.be e-mail : bi@heilighartscholen.be 

H. HART BOVENBOUW 2 

Kloosterstraat 5 Biekorfstraat 8 - 10 

2220 Heist o/d Berg 2220 Heist o/d Berg 

Directie : Mevr. Van Woensel Anna 

tel. : 015/24.16.36 tel. : 015/24.16.74 

fax. : 015/25.18.84 fax. : 015/25.18.83 

e-mail : kl@heilighartscholen.be e-mail : bi@heilighartscholen.be 

Aantal leerlingen Kloosterstraat 


Aantal leerlingen Biekorfstraat 


SINT-LAMBERTUSINSTITUUT 

Kerkplein 14 


Directie : Dhr. André Saelen en Guy Van Hemelen 

tel. : 015/24.12.42 

fax. : 015/24.12.72 

e-mail : info@sintlambertus.be 

www.sintlambertus.be 



SINT-MICHIELSINSTITUUT 

Leuvensebaan 25 

2223 Schriek 

tel. : 015/23.46.54 

Hoofdschool 

Tremelobaan 4 

3140 Keerbergen 

Tel 015/511035 

fax. : 015/51.68.89 

e-mail : smiks@hotpop.com 


34

Directie : Dhr. Van de Vliet Bart 

Mevr. Van Rompaey Marleen (adjunct-directeur) 

Aantal leerlingen Schriek 


0.3.7.c. Buitengewoon onderwijs 

INSTITUUT MEVROUW GOVAERTS 

VRIJE GESUBSIDIEERDE SCHOOL VOOR BUITENGEWOON KLEUTER- EN 

BASISONDERWIJS, 

VRIJE GESUBSIDIEERDE SCHOOL VOOR BUITENGEWOON SECUNDAIR 

ONDERWIJS. 

Kastanjedreef 12 


B.L.O. 

tel. : 015/24.07.24 

fax. : 015/24.59.93 

e-mail : secrt.blo.@img-heist.be 

Bu.S.O. 

tel. : 015/24.42.85 

fax. 015/25.17.44 

e-mail : secretariaat.buso@img-heist.be 

2 e afdeling : “Ter Speelbergen” 

Mechelsesteenweg 189 


tel : 015/24.97.85 

Directie : kleuter en lager : Dhr. Verberck Willy + Verberck Rita 

secundair : Dhr. Heremans Herman 

Aantal leerlingen Kastanjedreef : 

Lager : 245 Meisjes : 99 Jongens : 146 

Secundair : 175 Meisjes : 50 Jongens : 125 

Aantal leerlingen Mechelsesteenweg : 

Kleuter : 8 Meisjes : 3 Jongens : 5 

Lager : 31 Meisjes : 9 Jongens : 22 

Secundair : 24 Meisjes : 14 Jongens : 10 


35

0.3.7.d. Kunstonderwijs 

GEMEENTELIJKE ACADEMIE VOOR MUZIEK, WOORD EN DANS 

Oude Godstraat 8 


Directie : Dhr. André Walschaerts 

tel. : 015/24.67.94 

fax : idem 

e-mail : muwoda.hodb@scarlet.be 



GEMEENTELIJKE ACADEMIE VOOR BEELDENDE EN TOEGEPASTE KUNSTEN. 

Oude Godstraat 8 


Directie : Dhr. Paul Turkry 

tel. : 015/24.87.82 

e-mail : acabeeld-hodb@telenet.be 

website: www.tekenacademie-hodb.be 



0.3.8. Jeugddienst + jeugdraad 

Jeugddienst: 

Molenstraat 50, 2220 Heist-op-den-Berg, tel. + fax 015 - 24 76 21 

E-mail : jeugddienst.heist@skynet.be 

Website : www.jeugddienst-heist-op-den-berg.be 

Jeugdraad: 

p/a Jeugdcentrum, Molenstraat 50, 2220 Heist-op-den-Berg, 

tel./ fax 015 - 24 76 21 

E-mail : jeugddienst.heist@online.be 

Voorzitter: 

Kurt Vets, Moesweg 4, 2222 Wiekevorst, gsm 0473 - 91 03 27 

E-mail : kurt.vets@pwc.be 

Gelinkte server: www.jeugddienst-heist-op-den-berg.be 


36

0.3.9. Seniorenraad 

Seniorenraad: 

Kerkplein 17, 2220 Heist-op-den-Berg, tel. 015 - 22 86 50, fax 015 - 25 09 96 

Voorzitter: 

John Lion, Kleine Steenweg 193, 2221 Booischot, tel. 015 - 22 43 43 

0.3.10. Gemeentelijke adviesraad voor personen met een 

handicap 

p/a Dienst communicatie, Kerkplein 17, 2220 Heist-op-den-Berg, 

Tel. 015 - 22 86 56, fax 015 - 25 09 69 

e-mail : kt@heist-op-den-berg.be 

Voorzitter: 

Heidi Hosteaux, Tapelaarstraat 33, 2220 Heist-op-den-Berg, 

Tel. 015 - 24 08 65 

e-mail : heidi.hosteaux@skynet.be 

0.3.11. Cultuurdienst + cultuurraad 

Cultuurdienst: 

Berkenstraat 3, 2220 Heist-op-den-Berg 

Tel. 015 - 76 28 02, fax 015 - 22 86 69, 

e-mail cultuur.heist@telenet.be 

Cultuurraad: 

p/a Cultuurcentrum Zwaneberg, Bergstraat, 2220 Heist-op-den-Berg, 

Tel. 015 - 25 07 70 

Voorzitter: 

Pierre Anthonissen, Kloosterstraat 2, 2220 Heist-op-den-Berg 

Tel. 015 - 22 86 85 (werk), fax 015 - 25 09 96 (werk) 

E-mail : pierre.anthonissen@heist-op-den-berg.be 

Tel. + fax 015 - 24 42 38 (privé) 


37

0.3.12. Dienst Mobiliteit + adviesraad voor verkeer 

Dienst Mobiliteit: 

Kerkplein 17, 2220 Heist-op-den-Berg 

Tel. 015 - 22 86 84, fax 015 - 25 09 96 

E-mail: mdb@heist-op-den-berg.be 

Adviesraad voor verkeer: 

p/a Dienst Mobiliteit, gemeentehuis 

Kerkplein 17, 2220 Heist-op-den-Berg 

Tel. 015 – 22 86 84, fax 015 – 25 09 96 

Voorzitter: 

Carl Verelst, Jespersweg 1D, 2223 Schriek 

tel. 015 - 73 08 95, gsm 0486 - 64 29 80 

E-mail carl.verelst@telenet.be 

0.3.13. Dienst voor toerisme 

Dienst Toerisme 

Bergop 2 

2220, Heist-op-den-Berg 

tel. 015 - 25 15 82, fax 015 - 24 31 98 

E-mail: toerisme.heist@skynet.be 


38

1. Ondersteuning sportverenigingen 

1.1. Knelpunten- en behoeftenota 

Tot nu toe worden de sportverenigingen weinig of niet ondersteund door de 

gemeente. Op dit moment zijn er drie subsidiereglementen (zie bijlage 2 + 3 + 4). 

Het eerste is het huursubsidiereglement. Dit is in leven geroepen om clubs die niet 

meer in de gemeentelijke sportinfrastructuur terecht kunnen financieel te 

ondersteunen bij het huren van niet-gemeentelijke sportaccommodaties binnen de 

gemeente. De huursubsidie is een financiële tegemoetkoming en bedraagt de helft 

van het verschil tussen de huurprijs van de private sportinfrastructuur en de 

gemeentelijke sportinfrastructuur voor een gelijkwaardige gemeentelijke 

sportinfrastructuur met een maximum van de helft van de gemeentelijke retributie. 

Deze ondersteuning komt van het budget van de gemeente. Elk jaar worden er een 

viertal aanvragen ingediend (zie bijlage 5). Voor het ogenblik staan de clubs achter 

met hun aanvragen. Zij krijgen nog een jaar de tijd om alle vroegere aanvragen bij te 

werken en in te dienen. Het gesubsidieerde totaalbedrag is jaarlijks ongeveer 

€ 2.000. 

Uit een rondvraag is gebleken dat de sportverenigingen graag zouden hebben dat dit 

reglement wordt uitgebreid. Sommige sportverenigingen vallen nu immers uit de boot 

omdat Heistse sportverenigingen die buiten het grondgebied van Heist-op-den-Berg 

accommodatie huren niet gesubsidieerd kunnen worden. 

Het subsidiereglement voor vorming is een ondersteuning voor sportclubs die hun 

jeugdbegeleiders de kans willen geven om een opleiding te volgen. Deze subsidie 

betaalt de helft van het inschrijvingsgeld terug met een maximum van € 125. 

Eenzelfde club kan op jaarbasis maximum € 500 subsidies krijgen. De subsidie is 

een ondersteuning gefinancierd door de vzw Sportheist. Jaarlijks zijn er een viertal 

aanvragen en gaat het om een totaalbedrag van € 500. Ook dit reglement zagen de 

sportverenigingen liever uitgebreid omdat zij vragende partij zijn om ook de kwaliteit 

te verhogen bij de volwassen sporters. 

Het subsidiereglement voor sportieve en culturele jeugdafdelingen is een 

subsidiereglement van de gemeentelijke jeugddienst. Dit reglement is er voor de 

jeugdafdelingen die geen aanspraak kunnen maken op de subsidies voorzien in het 

al bestaande subsidiereglement voor het plaatselijke jeugdwerk, terwijl deze 

jeugdafdelingen toch zinvolle vrijetijdsbesteding en goed jeugdwerk aanbieden aan 

jongeren van onze gemeente. Het subsidiereglement bestaat uit verschillende 

projectsubsidies. De jeugdafdelingen kunnen voor volgende projecten subsidies 

krijgen: volgen van vorming (€ 1.000), organiseren van vorming (€ 6.000), 

jeugdkampen en kortverblijven (€ 8.000), promotie en/of wervingsactiviteiten 

(€ 2.000) én open projecten (€ 8.000). Het totaalbedrag dat voorzien is in de 

begroting is € 25.000. 

Omdat er tot nu toe weinig of geen subsidies zijn voor sportverenigingen, is het 

belangrijk dat er rekening gehouden wordt met de noden van de sportverenigingen 

en de visie van het beleid. 


39

De verschillende sportclubs zijn op de algemene vergadering van de sportraad 

bevraagd over de mogelijke wijze van ondersteuning voor sportverenigingen. 

De score op 10 punten in de grafiek staat voor hoe belangrijk men een bepaald 

onderwerp vindt. Bij het invullen van de vragenlijst mocht men elke score maar 1 

maal geven (dus 1x 10 punten, 1x 9 punten, ….) en men kon kiezen tussen een 

dertigtal onderwerpen. 

Zoals we uit onderstaande figuur kunnen afleiden is de ondersteuning van 

jeugdwerking het belangrijkste. De andere 3 grote peilers waar sportverenigingen 

ondersteuning verwachten zijn: begeleiding, infrastructuur en materiaal. 

Score op 10 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

Jeugdwerking 

Lesgevers, 

trainers, 

begeleiders 

Bestaande 

infrastructuur 

Nieuwe 


Onderwerpen subsidiëring 

Nieuw 

materieel 

Bestaand 

materieel 

Andere 

onderwerpen: 

score 3 of 

Onderwerpen 



Ook na opsplitsing van de sportverenigingen in: ‘clubs met jeugdwerking’ en ‘clubs 

zonder jeugdwerking’ stellen we vast dat dit de vier grote peilers zijn. Bij beide 

groepen scoren de onderwerpen meer dan 3 punten behalve op ‘nieuw materiaal’ bij 

de clubs zonder jeugdwerking. 


8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

Vergelijking subsidieonderwerpen voor sportverenigingen met of 

zonder jeugdwerking 

Jeugdwerking Lesgevers, 

trainers, 

begeleiders 

Bestaande 


Nieuwe 


Onderwerpen 

Nieuw 

materieel 

Bestaand 

materieel 

JW 

Gn JW 

De sportdienst en het gemeentebestuur bevestigen het belang van de ondersteuning 

van gestructureerde jeugdwerking, kwaliteitsvolle begeleiding, degelijke infrastructuur 

en geschikte materialen. Er zal hier dan ook rekening mee gehouden worden bij het 

opmaken van onze doelstellingen. 

40

Daarenboven vindt de gemeente dat sportverenigingen een meerwaarde kunnen 

bieden aan de persoonlijke ontwikkeling van de mens (sociaal zijn, positief zelfbeeld, 

…). Vandaar dat men het belangrijk vindt dat er zoveel mogelijk mensen van dit 

sportgebeuren kunnen proeven. Daarom zal de gemeente trachten om zoveel 

mogelijk mensen aan te zetten tot sporten via haar beleid. 

Uit de steekproef afgenomen bij de Heistse bevolking (zie figuur hieronder) blijkt dat 

de inwoners weinig op de hoogte zijn van het sportleven in Heist. 

42% 

Kent u de gemeentelijke sportdienst? 

58% 

ja 

nee 

Maar liefst 39% van de geïnterviewden wenst meer informatie over 

sportverenigingen in Heist-op-den-Berg. Ook de sportdienst is bij 42% van de 

bevolking niet gekend en de gemeentelijke adviesraad is slechts gekend door 40% 

van de bevraagden. 

In de toekomst moet dit veranderen. De inwoners moeten weten dat in Heist-op-den- 

Berg de sport leeft en dat er wat beweegt in hun gemeente. Het gemeentebestuur wil 

Heist-op-den-Berg op de ‘sport’kaart zetten en dit in samenwerking met de 

sportverenigingen. 

Als laatste vinden de sportdienst en het gemeentebestuur het belangrijk dat de 

sportverenigingen allemaal aan de missie meewerken. Het gemeentebestuur wil dat 

de sportverenigingen allemaal aan hetzelfde touw trekken, daarom dat het bestuur 

ook de onderlinge samenwerking tussen deze verenigingen wil stimuleren en 

versterken. 

61% 

Weet u voldoende over de sportverenigingen in Heist-opden-Berg? 

39% 


Kent u de gemeentelijke sportraad? 

61% 

ja 

nee 

39% 

ja 

nee 

41

Samenvatting analyse 

o Nood aan financiële ondersteuning voor trainers / lesgevers 

o Nood aan financiële ondersteuning voor de jeugdwerking van 

sportverenigingen 

o Nood aan financiële ondersteuning voor de aankoop van nieuwe materialen 

o Nood aan financiële ondersteuning voor het bouwen of renoveren van 

sportinfrastructuur 

o De sport in het algemeen moet meer in beeld komen 

o Sportverenigingen kunnen een meerwaarde bieden aan de persoonlijke 

ontwikkeling van mensen. 

o De sport staat als één geheel achter de missie van het sportbeleidsplan 


42

1.2. Doelstellingen 

Vanuit bovenstaande analyse gaan we doelstellingen formuleren. De strategische 

doelstellingen (de doelstellingen in het blauw) geven weer welke waarneembare 

effecten het gemeentebestuur wenst te bereiken in het kader van de vastgelegde 

algemene missie en de behoefteanalyse. De operationele doelstellingen beschrijven 

hoe men de strategische doelstellingen zal trachten te realiseren. 

Vanuit bovenstaande analyse en visie komen volgende strategische doelstellingen 

voor het hoofdstuk ‘ondersteuning van sportverenigingen’ in het sportbeleid naar 

voor. 

Hieronder wordt elke strategische doelstelling SMART geformuleerd (SMART= 

specifiek, meetbaar, acceptabel/gedragen, realistisch, tijdsgebonden) met 

vermelding van de bijhorende operationele doelstellingen. Bij de strategische 

doelstellingen zullen we ook de meetmethode en meetfrequentie vermelden. 

Alle doelstellingen die hieronder geformuleerd worden en het plan van aanpak, 

horende bij deze doelstellingen, hebben enkel en alleen betrekking op 

Nederlandstalige sportinitiatieven. 

Doelstelling 1: Het aantal gekwalificeerde lesgevers/trainers stijgt met 15% tegen 

2013 

Specifiek: 15% 

Meetbaar: Meetmethode: Tellen van het aantal gekwalificeerde 

lesgevers/trainers die vermeld worden in de subsidieaanvraag 

Meetfrequentie: Jaarlijks 

Meetmoment: Bij het uitbetalen van de subsidies 

Acceptabel: Ja, want gedragen door de betrokken partijen 

Realistisch: Ja, want nog onvoldoende gekwalificeerde begeleiding 

Tijdsgebonden: Tegen 2013 

Tussen 2008 – 2009 stijgt het aantal gekwalificeerde lesgevers/trainers met 5% 

Het aantal trainers met een diploma van VTS neemt toe 

Het aantal deelnames aan erkende bijscholingen neemt toe (erkend 

door de gemeente). 

Het aantal bijscholingen in de gemeente neemt toe. 

Tussen 2010 - 2011 stijgt het aantal gekwalificeerde lesgevers/trainers met 5% 





Tussen 2012 – 2013 stijgt het aantal gekwalificeerde lesgevers/trainers met 5% 






43

Doelstelling 2: 10% van de lesgevers / trainers moet vergoed worden tegen 2013 


Meetbaar: Meetmethode: Het aantal vergoede lesgevers die ingediend worden 

bij de subsidieaanvraag. 




Realistisch: Ja, want nog veel onbetaalde trainers/lesgevers 

Tijdsgebonden: 2013 

Het aantal clubs dat deelneemt aan de bijscholing ‘vergoedingen’ trainers/lesgevers 

is 25% 

Het aantal vergoede trainers in 2010 – 2011 is 5% 

Het aantal vergoede trainers in 2012 – 2013 is 10% 

Doelstelling 3: Het totale aantal actieve leden in de sportverenigingen neemt toe 

met 5% tegen 2013 

Specifiek: 5% 

Meetbaar: Meetmethode: Tellen van het aantal actieve leden aan de hand van 

ledenlijst federatie (of andere). Deze lijst wordt opgevraagd bij 

subsidieaanvraag. 




Realistisch: Ja, want er zijn nog groeimogelijkheden. 


Het aantal initiatielessen gegeven door sportclubs in scholen moet met 10% 

toenemen. 

De sportverenigingen geven initiaties op de buurtsportwerking 

Het aantal ‘opendeurdagen’ moet toenemen met 10% 

De sport in Heist-op-den-Berg moet meer in de kijker komen (op de website, in de 

geschreven pers, het gemeenteblad) (zie ook hoofdstuk 6) 

Doelstelling 4: Jaarlijks zal er één sportief evenement georganiseerd worden met 

minstens nationale uitstraling 

Specifiek: Één sportevenement met nationale uitstraling (cfr. nationaal 

kampioenschap of provinciaal kampioenschap waar top van België 

aan deelneemt) 

Meetbaar: Meetmethode: Jaarlijks een kandidatuur of niet. 




Realistisch: Ja, want sportverenigingen zijn geïnteresseerd 

Tijdsgebonden: Jaarlijks 


44

In 2008 worden alle clubs op de hoogte gebracht van de specifieke voorwaarden 

voor het verkrijgen van de subsidie voor het organiseren van een 

topsportevenement met nationale uitstraling en wordt een voorlopige planning 

opgemaakt 

Vanaf 2009 wordt er jaarlijks één evenement gesubsidieerd 

Doelstelling 5: Elke sporter moet in kwaliteitsvolle omstandigheden kunnen 

sporten 

Specifiek: De sporters zijn meer tevreden over de accommodatie waarin zij 

sporten 

Meetbaar: Meetmethode: terug vragenlijst laten invullen en bekijken met 

verschil nu 

Meetfrequentie: om de 2 jaar 

Meetmoment: om de 2 jaar 

Acceptabel: Ja, want gedragen door betrokken partijen 

Realistisch: Ja, want er is nog veel verbetering mogelijk 

Tijdsgebonden: Ja, elke 2 jaar moet er verbetering zijn. 

De kwaliteit van de sportaccommodaties verbetert elke 2 jaar voor de gebruikers 

Doelstelling 6: Het aantal sportactiviteiten dat voortvloeit uit een samenwerking 

van 2 of meerdere sportverenigingen moet toenemen met 10% 

tegen 2013 met als doel de onderlinge samenwerking tussen 

sportverenigingen te bevorderen 


Meetbaar: Meetmethode: Het aantal gesubsidieerde projecten tellen 




Realistisch: Ja 


In 2008 en 2009 worden de clubs geïnformeerd over de subsidiemogelijkheden voor 

deze sportorganisaties 

Elke 3 jaar stijgt dit aantal organisaties met 5% 


45

Doelstelling 7: Het aantal sportverenigingen met een jeugdsportactieplan neemt 

toe met 20% 


Meetbaar: Meetmethode: Het aantal ingediende jeugdsportactieplannen tellen 




Realistisch: Ja 


In 2008 en 2009 worden de clubs geïnformeerd over wat er concreet vermeld moet 

staan in het jeugdsportactieplan. 

Elke 2 jaar stijgt het aantal clubs met een jeugdsportactieplan met 10% (vanaf 2010) 


46

1.3. Plan van aanpak: 

Om het sportbeleidsplan uitvoerbaar te maken, is het belangrijk dat het 

gemeentebestuur weergeeft hoe men de doelstellingen zal aanpakken. In dit plan 

van aanpak vermelden we telkens de maatregelen met bijhorende timing en 

financiële prognose voor deze maatregel. 

Hieronder zullen we telkens vanuit de strategische doelstelling een plan van aanpak 

opmaken. 

Het aantal gekwalificeerde lesgevers/trainers stijgt met 15% tegen 2013 

Elke 2 jaar stijgt het aantal gekwalificeerde lesgevers/trainers met 5% 

Financiële prognose (budget): € 4 500 of 5 000 per jaar 

Indicator: Het aantal gekwalificeerde lesgevers/trainers dat ingediend wordt bij de 

subsidieaanvraag 

Maatregelen Periode / Wie? 

1. Het ondersteunen van 

sportverenigingen met 

gekwalificeerde lesgevers 


het succesvol beëindigen 

van opleidingen VTS 

+ 

Het ondersteunen van het 

volgen van erkende 

bijscholingen 

3. Sportverenigingen 

informeren over en helpen 

met het subsidiereglement 

4. Informeren + promotie 

maken voor erkende 

bijscholingen/cursussen 

5. Het organiseren of naar 

hier halen van erkende 

bijscholingen/cursussen 

deelbudget 

Jaarlijks vanaf 

2008: 

♪ vanaf 2009 bij het 

ontvangen van 

impulssubsidies is dit bedrag 

enkel voor volwassen 

begeleiders. 

€ 2 500 




ontvangen van 



begeleiders. 

€ 2 000 of 

1 500 




ontvangen van 



begeleiders. 

Via gem. 

dienst 




ontvangen van 



begeleiders. 

Via gem. 

dienst 




ontvangen van 



begeleiders. 

€ 500 


Sportdienst 

Er zal een apart budget voorzien worden voor 

jeugdtrainers via de impulssubsidie 

Sportdienst 



Sportdienst 

☺ 

Sportdienst 

☺ 

Sportdienst 



47

♪ 

Concreet: 

De sportdienst heeft een nieuw subsidiereglement gemaakt voor de ondersteuning 

van vorming. Sportverenigingen kunnen nu via de sportdienst subsidies krijgen 

omdat ze gekwalificeerde lesgevers hebben (zie subsidiereglement bijlage 6). Indien 

een sportvereniging hun lesgevers de kans wil geven om een opleiding te volgen, 

kunnen zij hiervoor ook subsidies aanvragen (aanwezigheidsattest van bijscholing of 

slagen van cursus) (zie subsidiereglement bijlage 7). Het is ook de bedoeling dat 

sportverenigingen geprikkeld worden om eventueel zelf een bijscholing / cursus te 

organiseren en indien zij dit doen, worden zij hiervoor ook financieel ondersteund (zie 

subsidiereglement bijlage 7). 

De sportdienst en sportraad zullen hier een belangrijke stimulerende rol moeten 

innemen. De sportdienst zal duidelijke informatie geven over deze 

subsidiereglementen en deze via zoveel mogelijk kanalen verspreiden. De 

vertegenwoordigers van de verschillende sporttakken in de sportraad trachten ook de 

sportverenigingen zo goed mogelijk te informeren. Naast een informatieve rol zal de 

sportdienst ook een helpende functie hebben. Sportverenigingen kunnen steeds bij 

de sportdienst terecht met vragen en opmerkingen. De sportdienst zal de 

sportverenigingen tijdig een herinnering sturen zodat zij de subsidiedossiers en 

stavingstukken tijdig kunnen binnenbrengen. 

De promotie van bijscholingen moet ook verbeteren en ook hier zal de sportdienst 

extra maatregelen voor nemen. Zo zal de sportdienst doelgerichte promotie voeren 

(vb. clinic voor voetbal naar voetbalverenigingen sturen). De sportverenigingen zullen 

op de algemene vergadering van de sportraad een bundel met mogelijke bestaande 

bijscholingen ontvangen van de sportdienst. Op de sportdienst zal deze bundel 

bijgewerkt worden en te verkrijgen zijn doorheen het jaar. 

Het subsidiereglement zal jaarlijks geëvalueerd en bijgewerkt worden indien nodig. 

In de volgende doelstellingen zal er regelmatig onder ‘wie’ volgend symbool 

verschijnen ☺. Dit symbool staat voor de aanwerving van een extra persoon op Cniveau. 

Deze persoon staat in voor de uitvoering van de vele extra maatregelen die 

voorzien worden voor het sportbeleidsplan (ondersteuning van sportverenigingen, 

informeren van sportverenigingen, extra sportieve acties voor de scholen, extra 

sportieve acties rond buurtsport, …). De personeelskosten van deze persoon zullen 

gefinancierd worden via de middelen van het sportbeleidsplan. Deze aanwerving is 

noodzakelijk om de doelstellingen van het sportbeleidsplan te kunnen realiseren. 

10% van de lesgevers / trainers moet vergoed worden tegen 2013. 

Het aantal vergoede trainers stijgt tussen 2010 en 2011 met 5% en tussen 2012 en 

2013 nog eens met 5%. 

Financiële prognose (budget): € 3000 - 6000 per jaar 

Indicator: Het aantal subsidieaanvragen voor deze ondersteuning vergoeding. 


1. Het organiseren van 

infosessie over dit thema 

en sportverenigingen die 

hebben deelgenomen 

krijgen subsidies. 

deelbudget 

2008 – 2009 

€ 1 000 


Sportdienst 

48

2. Het financieel 

ondersteunen van 

vergoede lesgevers / 

trainers 



met dit subsidiereglement 

Concreet: 



€ 2 000 – 

6 000 



Via gem. 

dienst 


Sportdienst 

Sportdienst 

Omdat er nog vele vragen zijn bij de sportverenigingen rond vergoedingen, 

vrijwilligersvergoedingen, … is het heel belangrijk dat de clubs eerst goed 

geïnformeerd worden op een infosessie over de verschillende mogelijke 

vergoedingen en de rechten en plichten die zij hebben tegenover hun 

lesgevers/trainers. Een sportvereniging die deelneemt aan deze infosessie kan 

subsidies verkrijgen. Dit subsidiereglement zal opgemaakt worden in 2008 (voor de 

eerste infosessie). Op deze infosessie zal een infobundel uitgedeeld worden en deze 

zal nadien te verkrijgen zijn op de sportdienst. Het subsidiereglement voor de 

ondersteuning van de vergoeding van trainers / lesgevers zal in een groter geheel 

passen (zie subsidiereglement bijlage 6) en zal op deze infosessie concreter 

toegelicht worden. Ook hier is het de bedoeling dat de sportdienst en de sportraad 

een belangrijke informerende rol hebben. Indien er vragen zijn bij de 

sportverenigingen zal de sportdienst deze helpen. De sportdienst zal een herinnering 

sturen zodat de clubs de subsidiedossiers en stavingstukken tijdig kunnen 

binnenbrengen. 


Het totale aantal actieve leden in sportverenigingen neemt toe met 5% tegen 


Het aantal initiatielessen gegeven door sportverenigingen in scholen moet met 10% 

toenemen. 


Indicator: Het aantal initiaties op scholen, dat ingediend wordt bij de 




de sportverenigingen voor 

het organiseren van 

initiatielessen door 





deelbudget 

2008 -2009: 

€ 2 000 

2010: 

€ 3 500 

2011–’12–‘13: 

€ 5 000 



Via gem. 

☺ 

Sportdienst 

Sportdienst 

49

3. Het gratis ter 

beschikking stellen van 

VRIJSTAANDE 

gemeentelijke 

sportinfrastructuur voor 

deze initiatielessen. 

dienst 



Via gem. 

dienst 


☺ 

Sportdienst 



De sportverenigingen geven initiaties op de buurtsportwerking. 

Financiële prognose (budget): € 1 000 per jaar (budget diversiteit en 

toegankelijkheid). 

Indicator: Het aantal initiaties op buurtsportwerking, dat ingediend wordt bij de 






initiatielessen door 







VRIJSTAANDE 

gemeentelijke 

sportinfrastructuur voor de 

buurtsportwerking. 

Concreet: 

deelbudget 


2011 

€ 1 000 



Via gem. 

dienst 



Via gem. 

dienst 

Sportdienst 

Sportdienst 

☺ 

Sportdienst 

De sportverenigingen kunnen promotie maken voor hun eigen sport door initiaties te 

geven in de scholen of tijdens buurtwerking. Dit stimuleert waarschijnlijk de instroom 

naar sportverenigingen en daarom kunnen de clubs hier ook ondersteuning voor 

krijgen van de sportdienst (zie subsidiereglement bijlage 6). Indien de gemeentelijke 

sportinfrastructuur vrij staat, kunnen de clubs voor deze initiatielessen de 

sportinfrastructuur gratis hebben. 

Net als bij de voorgaande doelstellingen is het de bedoeling dat de sportdienst en de 

sportraad een belangrijke informerende rol hebben. Indien er vragen zijn bij de 

sportverenigingen zal de sportdienst deze helpen. De sportdienst zal een herinnering 

sturen zodat de clubs de subsidiedossiers en stavingstukken tijdig kunnen 



50



Het aantal ‘opendeurdagen’ stijgt met 10% 

Financiële prognose (budget): € 1 500 – 2 000 per jaar 

Indicator: Het aantal opendeurdagen, dat ingediend wordt bij de subsidieaanvraag 





opendeurdagen 




Concreet: 

deelbudget 

2008 -2009: 

€ 1 000 

2010: 

€ 1 500 

2011–’12–‘13: 

€ 2 000 



Via gem. 

dienst 


Sportdienst 

Sportdienst 

Een andere wijze waarop de sportverenigingen promotie kunnen maken is het 

organiseren van opendeurdagen. Ook dit stimuleert waarschijnlijk de instroom naar 

sportverenigingen toe en daarom kunnen de clubs hier ook ondersteuning voor 

krijgen van de sportdienst (zie subsidiereglement 6). 


sportraad een belangrijke informerende rol hebben. De sportverenigingen kunnen 

altijd met vragen terecht bij de sportdienst en deze zal hen verder helpen. De 

sportdienst zal de sportverenigingen een herinnering sturen zodat zij de 

subsidiedossiers en stavingstukken tijdig kunnen binnenbrengen. 




De sport in Heist-op-den-Berg moet meer in de kijker staan (in de media). 

Financiële prognose (budget): Via gem. dienst 

Indicator: Opnieuw bevragen van inwoners en kijken of er verandering is. 


1. Meer gebruik maken van 

beschikbare middelen om 

mensen te informeren: 

website, gemeenteblad, 

pers. 

deelbudget 



Via gem. 

dienst 

☺ 

Sportdienst 

51

2. Meer netwerken met 

belanghebbenden (meer 

overleg met andere 

diensten, doelgroepen, …) 



Via gem. 

dienst 


Sportdienst 

Zie ook hoofdstuk 6 Zie ook hoofdstuk 6: informatie en 

promotie 

Concreet: 

Deze subdoelstelling wordt beter uitgewerkt in hoofdstuk 6, waar er een volledig 

hoofdstuk aan informatie en promotie gewijd wordt. 

Jaarlijks zal er één sportief evenement georganiseerd worden met minstens 

nationale uitstraling. 

In 2008 zullen de sportverenigingen geïnformeerd worden over de concretere 

voorwaarden om de financiële ondersteuning van dit evenement te verkrijgen. 

Er zal een voorlopige planning opgemaakt worden en vanaf 2009 wordt er jaarlijks 1 

evenement gesteund. 

Financiële prognose (budget): € 5 000 per jaar 

Indicator: De jaarlijkse ondersteuning van een sportief evenement met nationale 

uitstraling. 


1. Opmaak van het 

subsidiereglement 




3. Indienen van projecten 

en toewijzen van de 

ondersteunde projecten 



gemeentelijke 

sportinfrastructuur voor 

deze organisatie. 

Concreet: 

deelbudget 

Begin 2008: 

Via gem. 

dienst 


Via gem. 

dienst 

2 de helft 2008: 

€ 5 000 


2009: 

Via gem. 

dienst 

Sportdienst 

Sportdienst 

☺ 

Sportdienst 

Sportdienst 

Voor deze doelstelling zal 2008 het planningsjaar zijn. Begin 2008 zal het nieuwe 

subsidiereglement opgemaakt en goedgekeurd worden. De sportverenigingen zullen 

op de hoogte gebracht worden over deze financiële ondersteuning en zullen het 

subsidiereglement uitgelegd krijgen. Nadien zullen de clubs die eventueel 

geïnteresseerd zijn mogelijke projecten kunnen indienen. Het subsidiereglement zal 

zo opgemaakt worden dat er maar 1 vereniging in aanmerking komt om ondersteund 

te worden. Indien er toch vele aanvragen zijn, kan het zijn dat het reglement dan 

gewijzigd wordt in onderling overleg met de sportraad, de desbetreffende 

52

sportverenigingen en het gemeentebestuur. Na het indienen van al de aanvragen, 

zal er een selectie per jaar gemaakt worden van 1 project dat ondersteund wordt. De 

raad van bestuur van de gemeentelijke sportinfrastructuur geeft advies over deze 

selectie. Naast de financiële middelen krijgt de sportvereniging ook de gemeentelijke 

sportinfrastructuur gratis ter beschikking (indien mogelijk) en helpt de sportdienst 

deze activiteit ook promoten. Omdat de gemeente het project ondersteunt, verwacht 

het gemeentebestuur dan ook dat zij op alle promotiematerialen en –middelen 

vermeld staat. De nadere bepalingen hiervoor zullen ook in het subsidiereglement 

opgenomen worden. 

Indien er vragen of problemen zijn kunnen de sportverenigingen bij de sportdienst 

terecht. Het subsidiereglement zal regelmatig geëvalueerd en aangepast worden 

(indien nodig). 

Elke sporter moet in kwaliteitsvolle omstandigheden kunnen sporten. 

De kwaliteit van de sportaccommodaties verbetert elke 2 jaar voor de gebruikers. 

Financiële prognose (budget): € 12 500 – 17 000 per jaar 

Indicator: De antwoorden op de vragenlijst die om de 2 jaar wordt afgenomen. 






nieuwbouwprojecten en 

renovaties van 



de aankoop van materialen 


huur van kwaliteitsvolle 

overdekte 



het onderhoud van 

buitensportterreinen die 

geen eigendom zijn van de 

gemeente 

4. De eigen infrastructuur in 

orde brengen, zodat men 

er kwaliteitsvol kan sporten. 

Zie hfdst 4 

Concreet: 

deelbudget 


Via gem. 

dienst 



Tussen 

€ 12 500 en 

17 000 


Sportdienst 

☺ 

Sportdienst 

Overschottenmaatregel 

Uitbreiding reglement huursubsidies 

sportdienst 

Sportdienst 

Zie hfdst 4 Zie hoofdstuk 4: meerjarenplan voor 


Het sporten in kwaliteitsvolle omstandigheden zal op verschillende wijzen 

ondersteund worden. Zo zullen nieuwbouwprojecten of grote renovaties van 

sportinfrastructuren gesubsidieerd worden (zie subsidiereglement bijlage 8). Het gaat 

hier over projecten die de sporters meer kwaliteit bieden (aanpassingen sportzaal, 

betere sanitaire voorzieningen, …), projecten die energiebesparend zijn of projecten 

53

die er voor zorgen dat de infrastructuur wettelijk in orde is (vb. legionella-wetgeving). 

De huursubsidie zorgt er voor dat clubs die geen eigen overdekte 

sportaccommodatie hebben of niet terecht kunnen in de gemeentelijke overdekte 

sportinfrastructuur, toch kwaliteitsvolle infrastructuur kunnen huren om hun sport in te 

beoefenen. De huursubsidie vangt met andere woorden de leemtes op in de 

sportinfrastructuur van de gemeente (vb. gemeente heeft geen schaatsbaan, maar 

privé wel). 

De sportverenigingen die het onderhoud van buitensportterreinen zelf moeten doen, 

kunnen ook aanspraak maken op financiële ondersteuning van de gemeente. Deze 

subsidie zal rekening houden met de totale sportoppervlakte en het soort van 

ondergrond dat onderhouden dient te worden. 

De overschottenmaatregel dient dan weer voor het subsidiëren van klein materiaal. 

De subsidies die dus niet werden uitgegeven aan de andere subsidiereglementen 

zullen verdeeld worden onder de sportverenigingen om materialen aan te kopen. Al 

deze subsidiereglementen zullen aan de sportverenigingen duidelijk uitgelegd 

worden door de sportdienst. Indien de sportverenigingen toch nog vragen hebben, 

kunnen zij altijd terecht bij de sportdienst. De sportdienst zal de sportverenigingen 

een herinnering sturen zodat zij de subsidiedossiers en stavingstukken tijdig kunnen 


Het subsidiereglement zal regelmatig geëvalueerd en aangepast worden (indien 

nodig). 

In hoofdstuk 4 (meerjarenplan sportinfrastructuur) zullen de maatregelen vermeld 

worden die de sportdienst zal nemen om de eigen sportinfrastructuur meer 

kwaliteitsvol te maken (en te houden). 

Het aantal sportactiviteiten dat voortvloeit uit een samenwerking van 2 of 

meerdere sportverenigingen moet toenemen met 10% tegen 2013 met als doel 

de onderlinge samenwerking tussen de sportverenigingen te bevorderen. 

Elke 3 jaar stijgt dit aantal met 5% 


Indicator: Het aantal subsidieaanvragen voor deze soort van sportorganisatie. 


deelbudget 

1. Opmaak van dit Begin 2008 Sportdienst 

subsidiereglement 



het organiseren van deze 

sportorganisaties 






minstens 

€ 2 000 



Via gem. 

dienst 


Sportdienst 

Sportdienst 

☺ 

54

Concreet: 

Om de onderlinge samenwerking tussen de sportverenigingen te bevorderen kunnen 

sportverenigingen ook subsidies krijgen voor het samen organiseren van een sportief 

evenement. Het subsidiereglement hiervoor zal begin 2008 opgemaakt en 

goedgekeurd worden. 







Het aantal sportverenigingen met een jeugdsportactieplan neemt toe met 20%. 

In 2008 en 2009 worden de clubs geïnformeerd over wat er concreet vermeld moet 

staan in het jeugdsportactieplan 

Het aantal sportverenigingen met een jeugdsportactieplan stijgt tussen 2010 en 2011 

met 10% en tussen 2012 en 2013 met 10%. 

Financiële prognose (budget): vanaf 2010: jaarlijks € 3 000 

Indicator: Het aantal subsidieaanvragen voor deze ondersteuning van het 

jeugdsportactieplan. 


deelbudget 

1. Opmaak van het 

subsidiereglement met 

betrekking op het 

jeugdsportactieplan 

2. De sportdienst 

organiseert een opleiding 

voor de sportverenigingen 

voor het opmaken van een 



ondersteunen van het 

allereerste 



ondersteunen van 

sportverenigingen met een 

jeugdsportactieplan. 





via gem. 

dienst 

2008 – 2009: 

Via gem. 

dienst 

In 2010: 

€ 3 000 

Nadien: 

€ 1 500 


2011 

€ 1 500 



Via gem. 

dienst 


Sportdienst 

Sportdienst 

Sportdienst 

Sportdienst 

Sportdienst 

☺ 

55

Concreet: 

Het jeugdsportactieplan is er om de jeugdwerking van sportverenigingen te 

optimaliseren. De sportverenigingen die dit plan opmaken krijgen hiervoor financiële 

ondersteuning. Dit subsidiereglement zal begin 2008 opgemaakt en goedgekeurd 

worden. Het jeugdsportactieplan zorgt er voor dat sportverenigingen doelgericht en 

planmatig gaan werken en dit komt de kwaliteit van de jeugdwerking ten goede. De 

sportdienst zal een infosessie organiseren om sportverenigingen die interesse 

hebben te begeleiden en eventueel nadien op te volgen. De impulssubsidie kan ook 

hier misschien zorgen voor ondersteunende maatregelen, zodat de kwaliteit van de 

jeugdsportbegeleider verbetert. 







De financiële meerjarenplanning voor de ondersteuning en stimulering van 

sportverenigingen zit in bijlage 8. In deze planning staat de financiële prognose per 

jaar per doelstelling en subdoelstelling vermeld. Ook het totaalbudget voor de 

ondersteuning en stimulering van sportverenigingen is weergegeven. 


56

1.4. Evaluatie 

Jaarlijks zullen de verschillende doelstellingen uit dit hoofdstuk geëvalueerd worden. 

Er zal een financiële evaluatie zijn en een werkingsevaluatie. Deze beide evaluaties 

zullen in een jaarlijks verslag opgenomen worden. 

Na 3 jaar zal het hele sportbeleidsplan geëvalueerd worden en zal er terug een 

grondige analyse gebeuren van de stand van zaken. Alle knelpunten en behoeften 

zullen geïnventariseerd worden. Nadien zal het sportbeleidsplan in functie van deze 

knelpunten- en behoeftenota aangepast worden waar nodig. Dit wil zeggen: 

doelstellingen zullen eventueel geherformuleerd worden of bijgestuurd worden, er 

kunnen doelstellingen bijkomen of wegvallen… 


57

2. Ondersteuning en stimulering van 

andersgeorganiseerd sporten 


Hieronder kan je een lijst vinden van het huidige sportaanbod georganiseerd door de 

vzw Sportheist eventueel in samenwerking met verschillende partners. 

Naam activiteit Doelgroep Frequentie Totaal 

aantal 


Organisatie 

Interscholenzwemwedstrijd 

Lag. Ond. Jaarlijks 450 

♪ SD = Sportdienst 

Zwemclub + SD 

Kampioenenhuldiging Inwoners Jaarlijks 65 Sportraad + SD 

Interscholencross Lag. Ond. Jaarlijks 600 Atletiekclub +SD 

Fietstocht senioren Senioren Jaarlijks 200 Seniorenraad + SD 

Kampioenschap vissen Inwoners Jaarlijks 100 Visclubs + SD 

Pretbaden Inwoners 15x per jaar 2000 SD 

Moederdagzwemmen Volwassenen Jaarlijks 40 SD 

Vaderdagzwemmen Volwassenen Jaarlijks 40 SD 

Sinterklaaszwemmen Kleuters 

lag ond 

+ Jaarlijks 100 SD 

Zwembadparty Jaarlijks 100 Zwemclub + SD 

Omnisportkamp Kleuter 4x per jaar een 120 St.- Lambertusinstituut + 

week 

SD 

Omnisportkamp Lag Ond 4x per jaar een 200 St.- Lambertusinstituut + 

week 

SD 

Omnisportkamp Sec Ond 4x per jaar een 80 St.- Lambertusinstituut + 

week 

SD 

Themasportkamp Kleuter 6x een week in 

zomervakantie 

240 SD 

Themasportkamp Lag Ond 6x een week in 

zomervakantie 

240 SD 

Themasportkamp Sec Ond 6x een week in 

zomervakantie 

120 SD 

Schaatslessen Jongeren 2x per jaar een 

week 

250 Club + SD 

Zwemlessen Lag + Sec 10d in 70 SD 

ond 

zomervakantie 

Aeronetics Volwassenen Wekelijks 20/week SD 

Seniorengym Senioren Wekelijks 40/week SD 

Zap-avontuur Lag + Sec 

ond 

Jaarlijks 15 Bloso + SD 

Bijscholing redders Redders Jaarlijks 40 Regio + SD 

Prov.Seniorensportdag Senioren Jaarlijks 30 Bloso + SD 

Antwerpen sport Volwassenen Jaarlijks 15 Bloso + SD 

Regio-sportdagen Lag 

ond 

+ sec Jaarlijks 30 Regio + SD 

Kleutersportdagen Kleuters Jaarlijks 600 Regio + SD 

Regio-vorming Inwoners Regio + SD 

Heisteling Inwoners Jaarlijks 550 Sportgangmaker + SD 

Vlaamse Zwemweek Inwoners Jaarlijks ISB + SD 

58

De vzw Sportheist staat in voor de sportpromotie van de gemeente Heist-op-den- 

Berg. In bijlage zit de overeenkomst tussen de vzw Sportheist en de gemeente. 

Onder 0.3.3. staat de volledige samenstelling van deze vzw vermeld. 

De verdere analyse zal per doelgroep opgemaakt worden en er wordt begonnen met 

de kleinsten. 

Voor de kleuters worden er in de zomer sportkampen georganiseerd door de vzw 

Sportheist. De ouders van de deelnemers zijn bevraagd geweest en uit deze 

bevraging kunnen we afleiden dat de meeste ouders van de deelnemertjes tevreden 

zijn (vragenlijst: zie bijlage 10). Maar liefst 92% van de ouders wil dat hun kinderen 

volgende keer terug meedoen. Ook over de begeleiding is men duidelijk tevreden, 

maar liefst 99% van de kleutertjes vond de monitoren tof! Onder opmerkingen zijn er 

ook bijna geen suggesties gegeven. 

Volgende keer ga ik terug meedoen ... 

Misschien 

7% 

Neen 

1% 

Ja 

92% 

De algemene conclusie is dat de ouders weinig of geen opmerkingen hebben en 

tevreden zijn. 

Het St.- Lambertusinstituut (= een school in Heist-op-den-Berg) organiseert (in 

samenwerking met de vzw Sportheist) sportweken in de kleinere vakanties (krokus-, 

paas-, herfst- en kerstvakantie). Bij het organiseren van hun sportweken (kleuters, 

lager onderwijs, lager secundair onderwijs) ondervindt het St.- Lambertusinstituut 

echter problemen met het busvervoer, de opvang ‘voor en na’ tijdens de sportweek, 

het vinden van monitoren/redders en de informatiedoorstroom van de 

sportverenigingen naar de deelnemers toe. 

Het busvervoer zou eventueel gedeeltelijk kunnen opgelost worden door een 

samenwerking met de gesubsidieerde vrije gemengde basisschool in de 

Kerkhofstraat. De kleuters zouden hier hun activiteiten kunnen hebben in plaats van 

in Itegem en dit is dan een busrit uitgespaard. 

De ouders vragen om de kinderopvang ‘voor en na’ tijdens de sportweek ter plaatse 

te organiseren. Dit is inderdaad interessant omdat dan alles gecentraliseerd is. De 

kostprijs loopt dan echter op voor de school (verwarmingskosten, monitorenkosten, 

…). Een mogelijke oplossing hier is dat de gemeente tussenkomt in de extra 

energiekosten die de school dan maakt. De ouders betalen dan enkel het deel mee 

van de extra begeleiding voor de opvang (net zoals ze dat nu moeten doen). 

Het probleem van de monitoren en redders zou kunnen opgelost worden door een 

centrale databank op te maken voor de sportdienst en het St.- Lambertusinstituut. 

Jaarlijks zal er publiciteit gemaakt worden voor deze databank waarop studenten en 

afgestudeerden regenten en licentiaten LO zich kunnen inschrijven. 

De informatiedoorstroom van de sportverenigingen naar de deelnemers toe zal ook 

bekeken worden. Kinderen die nu geprikkeld worden tijdens de sportkampen om 

naar een sportclub te gaan, hebben geen informatie om de weg naar deze sportclub 

te vinden. Een foldertje van de sportverenigingen of een eventuele samenwerking 


Ik vond de monitoren tof ... 

Soms 

1% 

Nee 

0% 

ja 

99% 

59

tussen de sportverenigingen en het St.- Lambertusinstituut kunnen deze 

informatiedoorstroom vereenvoudigen. 

De problemen die hier aangekaart werden voor het St.- Lambertusinstituut gelden 

ook voor de sportweken die door hen georganiseerd worden voor het lager onderwijs 

en het lager secundair onderwijs. Er zal voor deze doelgroepen verwezen worden 

naar dit deel in de tekst. 

Op het einde van elk schooljaar organiseert regio kempen samen met de vzw 

Sportheist ook de kleutersportdagen voor de kleuterscholen van Heist-op-den-Berg. 

Uit de vergadering met de megascholen bleek dat zij tevreden waren over de 

organisatie van deze kleutersportdagen en dat blijkt ook uit de jaarlijkse interne 

evaluatie van de sportdienst. 

Volgens de scholen zijn er voldoende organisaties voor kleuters en zij hadden dus 

niet direct nieuwe voorstellen voor deze doelgroep. 

Een laatste opmerking voor de doelgroep kleuters is de inrichting van speelpleintjes 

in de gemeente. Omdat de speeltuigen van de speelpleintjes een bron van extra 

beweging zijn voor kleuters, is het belangrijk dat deze uiterst zorgvuldig gekozen 

worden. Na overleg met de jeugddienst is er afgesproken dat de sportdienst advies 

zou geven bij de aankoop van een nieuw speeltuig. Het advies zou uitsluitend gaan 

over de beweegmogelijkheden van een speeltoestel. 

De organisaties voor de leeftijdsgroep van het lager onderwijs zijn iets talrijker dan 

deze voor de kleuters. Een belangrijke reden hiervoor is dat deze kinderen sportrijp 

zijn. De vzw Sportheist organiseert in de zomervakantie voor de kinderen van het 

lager onderwijs sportkampen. De deelnemers werden hierover bevraagd (zie bijlage 

10). Maar liefst 63% van de bevraagde kinderen wil volgend jaar zeker terug mee 

doen en 34% misschien. De reden dat sommige kinderen misschien aangeduid 

hebben, is omdat ze niet weten of ze volgend jaar nog mogen meedoen van hun 

ouders. 

Misschien 

34% 

Volgende keer ga ik terug meedoen... 

Nee 

3% 

Ja 

63% 

95% van de kinderen vond dat het toffe monitoren waren. De kinderen konden ook 

opmerkingen noteren en de oudere groepen vroegen om meer aan sport te doen en 

iets minder spelen. Bij de kleinsten vonden de kinderen van de circusweek het 

oefenen iets te moeilijk. Dit zijn punten waar in de toekomst rekening mee moet 

gehouden worden. Voor de rest zijn de sportweken populair (de meeste kampen zijn 

volzet) en goed georganiseerd. Voor de sportweken in de kleine vakanties van het 

St.- Lambertusinstituut gelden dezelfde opmerkingen als bij de doelgroep kleuters 

(zie hierboven). 

Tijdens de evaluatie met de megascholen over de huidige activiteiten waren er 

enkele opmerkingen. Bij de interscholenzwemwedstrijd kan het onthaal beter. 


Ik vond de monitoren tof... 

Soms 

4% 

Nee 

1% 

Ja 

95% 

60

Nieuwe leerkrachten die het reilen en zeilen nog niet kennen vinden bij het 

binnenkomen moeilijk de weg. Betere aanduidingen van de scholen en een groot 

overzichtsblad bij de inkom zouden hier de belangrijkste problemen kunnen 

oplossen. Over de interscholencross hadden de scholen ook enkele opmerkingen. 

Zo zouden de start en aankomst beter moeten aangeduid worden. Bij de 

aankomstlijn zou men moeten zorgen voor een vlotte opvang van de kinderen, zodat 

de einduitslagen correct zijn. De scholen zouden ook graag de datum vlugger weten 

en ze verkiezen een datum die niet in een verlengd weekend valt. Ook hier zal de 

sportdienst rekening houden met de opmerkingen van de scholen. 

De scholen merkten wel op dat de kwaliteit van de organisaties sinds enkele jaren 

verbeterd is. 

De scholen waren ook vragende partij naar een uitbreiding van het huidige 

sportaanbod. Zo stelden ze voor om scholensportdagen te organiseren voor alle 

leerjaren, ludieke fietsacties in samenwerking met de politie en eventueel een 

organisatie rond gezondheid in samenwerking met de jeugddienst. 

De sportdienst denkt dat dit mogelijk is, maar enkel en alleen als de betrokken 

partijen goed samenwerken. 

Er is geen aparte bevraging geweest voor de deelnemers van de schaatslessen en 

de zwemlessen. In het verleden zijn er hieromtrent nooit veel opmerkingen geweest. 

In het verleden werd ook de sportzapper georganiseerd. Dit was een initiatief van de 

vzw Sportheist om kinderen met verschillende sportverenigingen in contact te 

brengen. De kinderen konden als het ware van sport naar sport zappen. Bij het 

wegvallen van de financiering van het jeugdsportcontract heeft de vzw Sportheist dit 

initiatief stopgezet. Ondertussen is al door verschillende partijen de vraag gesteld om 

dit initiatief terug op te richten. De vzw Sportheist en het gemeentebestuur vinden dit 

een waardevolle organisatie en zouden dit graag terug opstarten. 

Voor de kinderen van het lager secundair onderwijs organiseert de vzw Sportheist 

ook sportkampen in de zomer. Ook hier blijkt uit de bevraging (vragenlijst: zie bijlage 

10) dat de deelnemers tevreden zijn over de monitoren en dat zij graag volgend jaar 

terug zouden meedoen (vergelijkbaar met de cijfers voor het lager onderwijs). 

Algemeen kunnen we stellen dat ook bij deze leeftijd de kampen populair zijn (de 

meeste zijn volzet) en dat er geen opmerkingen zijn over de organisaties. 

Voor de problemen die plaatsvinden tijdens de kampen georganiseerd door het St.- 

Lambertusinstituut (in samenwerking met de vzw Sportheist) verwijzen we naar de 

bespreking onder de doelgroep kleuters. 

Vanuit de scholen van het secundair onderwijs is de vraag gesteld voor een 

scholensportdag. Ook hier gaat de sportdienst er van uit dat dit mogelijk is mits een 

goede samenwerking tussen de scholen en de sportdienst. 

De regio organiseert samen met de vzw Sportheist ook nog sportdagen in de 

vakantie. Deze sportdagen zijn een aanvulling op het bestaande aanbod. Dit gebeurt 

in samenwerking met de regio omdat de doelgroep voor deze activiteiten kleiner is 

en dus moeilijker te organiseren is voor één gemeente. 

Voor de inwoners organiseert de vzw Sportheist ook verschillende activiteiten (de 

verschillende zwemacties, de Heisteling (= familiefietstocht) in samenwerking met de 

sportgangmaker, viswedstrijd in samenwerking met de verschillende visclubs en 

vorming in samenwerking met de regio. Over deze activiteiten is geen aparte 

bevraging geweest. Uit een interne evaluatie blijkt dat deze activiteiten succes 

hebben, maar dat de promotie van sommige activiteiten wel beter kan (zie verder 


61

onder hoofdstuk 6). 

Het is de bedoeling dat de gemeente deze initiatieven blijft ondersteunen en dat er 

hier en daar aanpassingen gebeuren waar nodig (jaarlijks evalueren en aanpassen 

aan de noden). Als er nieuwe behoeften ontstaan zal hier (indien mogelijk) op 

ingespeeld worden. 

De volwassenen kunnen natuurlijk ook deelnemen aan het sportaanbod voor de 

inwoners, maar voor de rest is er niet zoveel uitsluitend voor hen. De vzw Sportheist 

organiseert voor de volwassenen aeronetics (= bewegen op muziek, low impact). 

Over deze cursus en het seniorenturnen is er een gemeenschappelijke bevraging 

geweest (zie bijlage 11). Uit deze bevraging blijkt dat alle bevraagde deelnemers 

tevreden zijn over het tijdstip, de plaats, de inhoud en de lesgever. Deze 

maximumscore duidt op de goede organisatie en de kwaliteit van de lesgever. 

Wijzigingen zijn hier dan ook uiteraard niet nodig. Om de kwaliteit te blijven 

garanderen, zal de sportdienst deze lessen blijven evalueren. 

Vanuit het cursuscentrum worden er ook sportcursussen georganiseerd voor 

volwassenen. De sportdienst is bijna niet op de hoogte van dit aanbod en een betere 

en meer transparante onderlinge communicatie zou hier zeker kunnen helpen om de 

onderlinge samenwerking en informatieverstrekking naar de inwoners toe te kunnen 

bevorderen (informatie zie verder onder hoofdstuk 6). Eerst zullen de sportlessen in 

de gemeente in kaart gebracht worden en nadien kan de gemeente de nog 

bestaande leemtes verder invullen. 

Het aanbod voor senioren en voor personen met een handicap en de analyse van dit 

aanbod zal in hoofdstuk 4 verder besproken worden. 

Ook de acties voor kansarmen worden verder besproken in hoofdstuk 4. 

Samenvatting analyse: 

o Sportkampen vzw Sportheist voor kleuters in orde 

o Sportkampen vzw Sportheist voor lager onderwijs in orde 

o Sportkampen vzw Sportheist voor lager secundair onderwijs in orde 

o Kleutersportdagen van regio en vzw Sportheist behouden 

o Advies geven over de beweegwaarde van een speeltuig bij aankoop 

o De sportweken georganiseerd door het St.- Lambertusinstituut (in 

samenwerking met de vzw Sportheist) voor kleuters, lager onderwijs en lager 

secundair onderwijs is in orde 

o Problemen rond busvervoer tijdens sportweken St.- Lambertusinstituut 

o Nood aan kinderopvang ter plaatse tijdens sportweken St.-Lambertusinstituut 

o Nood aan centrale databank in de gemeente van monitoren en redders 

o Nood aan informatiefolder van sportverenigingen om uit te delen op 

sportweken St.- Lambertusinstituut 

o Nood aan grondige evaluatie van interscholenzwemwedstrijd en 

interscholencross (datum, informatie tijdig doorgeven, informatie ter plaatse 

optimaliseren) 

o Nood aan uitbreiding sportaanbod voor de lagere school (scholensportdag per 

leerjaar, ludieke fietsacties, …) 

o Opnieuw organiseren van de sportzapper door de vzw Sportheist 

o Nood aan scholensportdag voor lager secundair onderwijs 

o De lessen georganiseerd door de vzw Sportheist voor de inwoners en 

senioren zijn in orde 

o Nood aan het in kaart brengen van het huidige sportaanbod van de 


62

verschillende gemeentelijke diensten 

o Het opvullen van leemtes in het sportaanbod door gemeentelijke sportdienst 





Doelstelling 1: De kwaliteit van de sportkampen van de vzw Sportheist blijft 

hetzelfde of neemt zelfs toe tegen 2013. 

Specifiek: De kwaliteit blijft hetzelfde of neemt toe 

Meetbaar: Meetmethode: het aantal deelnemers blijft of neemt toe + 

tevredenheid deelnemers blijft of neemt toe 



Realistisch: Ja, want het gaat nu ook. 


De kwaliteit van de kleutersportkampen van de vzw Sportheist blijft hetzelfde of 

neemt toe 

De kwaliteit van de kampen voor het lager onderwijs van de vzw Sportheist blijft 

hetzelfde of neemt toe 

De kwaliteit van de kampen voor het lager secundair onderwijs van de vzw 

Sportheist blijft hetzelfde of neem toe. 

Doelstelling 2: De vzw Sportheist organiseert jaarlijks kwaliteitsvolle 

kleutersportdagen voor de scholen (eventueel in samenwerking met 

de regio). 

Specifiek: Jaarlijks en kwaliteitsvol 

Meetbaar: Meetmethode: is er een kleutersportdag georganiseerd of niet / zijn 

de scholen tevreden of niet 

Meetmoment: Jaarlijks bij de evaluatievergadering 


Realistisch: Ja, want het gaat nu ook. 


Doelstelling 3: De speelpleintjes van de gemeente worden ingericht met 

speeltuigen met een hoge beweegwaarde. 

Specifiek: De hoge beweegwaarde van een speeltuig (aantal bewegingen dat 

uitgelokt wordt door een speeltuig) 

Meetbaar: Meetmethode: wordt er advies gevraagd aan de sportdienst en 

wordt dit advies gevolgd? 



Realistisch: Ja, want jeugddienst staat hier achter. 


63


Doelstelling 4: De vzw Sportheist en het St.- Lambertusinstituut werken nauwer 

samen en trachten de huidige problemen samen op te lossen tegen 

2013. 

Specifiek: Oplossingen voor de problemen rond busvervoer, kinderopvang, 

monitoren/redders, informatieverspreiding sportverenigingen 

Meetbaar: Meetmethode: zijn de problemen opgelost ja of nee, is er 

verbetering? 



Realistisch: Ja, want het gaat ook voor onze eigen sportkampen. 


Er wordt een oplossing gezocht voor het busvervoer van de sportweken van het St.- 

Lambertusinstituut (in samenwerking met de vzw Sportheist). 

De kinderopvang ‘voor en na’ tijdens de sportkampen wordt ter plaatse 

georganiseerd. 

Er wordt een centrale databank opgemaakt voor monitoren/redders door de 

sportdienst 

De informatiedoorstroom en samenwerking met de sportverenigingen tijdens de 

sportweken verbetert. 

Doelstelling 5: Het huidige sportaanbod voor de scholen wordt geoptimaliseerd en 

uitgebreid. 

Specifiek: Optimalisatie van interscholenzwemwedstrijd en scholencross, 

uitbreiding van activiteiten met sportdagen, ludieke fietsacties, …) 

Meetbaar: Meetmethode: Evaluatie huidige activiteiten en tellen van het aantal 

bijkomende activiteiten 

Meetmoment: Jaarlijks 


Realistisch: Ja, want extra werkkracht ☺ 


Optimalisatie van interscholenzwemwedstrijd en scholencross 

Organisatie van scholensportdag per leerjaar door de vzw Sportheist in 

samenwerking met de lagere scholen. 

Organisatie van ludieke fietsacties door de vzw Sportheist in samenwerking met de 

lagere scholen. 

Organisatie van scholensportdag voor lager secundair onderwijs door de vzw 

Sportheist in samenwerking met de secundaire scholen. 

Doelstelling 6: Het totale aantal actieve leden in de sportverenigingen neemt toe 

met 5% tegen 2013 (dankzij sportzapperactiviteit) 

(= doelstelling 3 hoofdstuk 1.2.) 

Specifiek: 5% 

Meetbaar: Meetmethode: Het aantal deelnemers dat een deel van het lidgeld 


64

terug vraagt na deelname sportzapper 


Meetmoment: Bij het uitbetalen van de tussenkomst lidgeld 




Het organiseren van de sportzapper door de vzw Sportheist 

Doelstelling 7: De vzw Sport Heist vult de leemtes in (waar mogelijk) van het 

huidige sportaanbod. 

Specifiek: Via bevraging de leemtes opspeuren en nadien opvullen 

Meetbaar: Meetmethode: Het in kaart brengen van de leemtes, worden er 

alternatieven aangeboden of niet? 

Meetfrequentie: Om de 2 jaar 


Realistisch: Ja, want gebeurt nu ook al en extra werkkracht ☺ 


Het inventariseren van het huidige sportaanbod + behoefteonderzoek 

Het invullen van de leemtes in het huidige sportaanbod (ook materiaal) 


65

2.3. Plan van aanpak 

De kwaliteit van de sportkampen van de vzw Sportheist blijft hetzelfde of neemt 

zelfs toe tegen 2013. 

De kwaliteit van de sportkampen voor kleuters, lager onderwijs en lager secundair 

onderwijs blijft hetzelfde of neemt toe tegen 2013 

Financiële prognose (budget): via vzw Sportheist 

Indicator: Het aantal deelnemers (blijft of neemt toe) + tevredenheid 


1. Gekwalificeerde 

monitoren die de sportweek 

geven 

2. Een goed uitgewerkt 

programma aangepast aan 

de leeftijd 

3. Optimale 

informatieverspreiding via 

verschillende kanalen (zie 

ook onder hoofdstuk 6) 

4. Evalueren met monitoren 

en kinderen 

Concreet: 

deelbudget 

Vanaf 2008: 

Budget vzw 

Sportheist 



Het huidige aanbod zal behouden blijven. Er zal gestreefd worden naar een optimale 

informatieverspreiding. Om dit te verwezenlijken zullen er voor elke leeftijd andere 

kanalen gebruikt worden, zodat de juiste informatie bij de juiste personen terecht 

komt. De informatie zal ook verspreid worden via de website, folders, het 

gemeenteblaadje, … Buiten een goed informatiebeleid zal er ook in de toekomst 

enkel met gekwalificeerde monitoren gewerkt worden. Deze monitoren staan immers 

garant voor een degelijk uitgewerkt programma aangepast aan de leeftijd. De 

monitoren zullen door de sportpromotor begeleid worden en indien nodig bijgestuurd 

worden. Na elk kamp zal er telkens geëvalueerd worden met de monitoren (en 

eventueel de deelnemers) en mogelijke verbeteringen zullen genoteerd worden. Het 

is de bedoeling dat dit een steeds wederkerende cirkel wordt. 

De vzw Sportheist organiseert jaarlijks kwaliteitsvolle kleutersportdagen voor 

de scholen (eventueel in samenwerking met de regio). 

Financiële prognose (budget): via vzw Sportheist + regio Kempen 

Indicator: Het plaatsvinden van de sportdag en de tevredenheid deelnemende 

scholen 


1. Gekwalificeerde 

monitoren die de 

kleutersportdag geven 

deelbudget 


Budget vzw 

Sportheist 


66

2. Een goed uitgewerkt 

programma, aangepast aan 

de leeftijd 

3. Goede 

informatieverspreiding naar 

de scholen toe 

Concreet: 

De vzw Sportheist organiseert al enkele jaren de kleutersportdagen in samenwerking 

met Regio Kempen. Het is de bedoeling dat deze kleutersportdagen blijvend zijn (ook 

als de regio dit niet meer zou ondersteunen). De uitwerking van het programma en 

het voorzien van de materialen is voor de regio. Ook de begeleiding wordt door de 

regio voorzien. De begeleiding zorgt ervoor dat het programma aangepast is aan de 

leeftijd. De planning en het opvolgen van deze planning is voor de vzw Sportheist. 

Ook het vervoer van de materialen is in handen van de vzw. De vzw Sportheist 

speelt ook de nodige informatie door aan de scholen, zo weten de scholen goed 

waar, wanneer en wat ze moeten doen. Indien de regio deze organisatie niet zou 

verder zetten, zal de vzw Sportheist de taak van de regio overnemen. 

De kleutersportdagen zullen jaarlijks geëvalueerd en bijgestuurd worden. 

De speelpleintjes van de gemeente worden ingericht met speeltuigen met een 

hoge beweegwaarde. 

Financiële prognose (budget): via gem. dienst 

Indicator: Er wordt advies gevraagd door de jeugddienst en de sportdienst reageert 

tijdig 


1. Bij de aankoop van een 

nieuw speeltuig vraagt de 

jeugddienst advies aan de 

sportdienst in functie van 

de beweegwaarde van een 

speeltuig 

2. De sportdienst geeft een 

duidelijk advies en 

motiveert voldoende 

Concreet: 

deelbudget 


Budget via 

gemeente 


Sportdienst 

De jeugddienst zorgt voor het ogenblik voor de inplanting van de speeltuigen op de 

speelpleintjes. Omdat er tussen de verschillende speeltuigen toch een groot verschil 

zit in beweegwaarde hebben beide diensten afgesproken dat bij de aankoop van een 

nieuw speeltuig de sportdienst om advies gevraagd zal worden over de 

beweegwaarde. De sportdienst motiveert de keuze van speeltuig door duidelijk aan 

te geven wat de meerwaarde aan beweging is van een bepaald speeltuig. Het gaat 

hier louter over een adviserende rol voor de aankoop. 

67

De vzw Sportheist en het St.- Lambertusinstituut werken nauwer samen en 

trachten de huidige problemen samen op te lossen tegen 2013. 

Er wordt een oplossing gezocht voor het busvervoer van de sportweken van het St.- 

Lambertusinstituut (in samenwerking met de vzw Sportheist). 


Indicator: Er is een oplossing of niet 


1. Onderzoeken van 

andere mogelijke uitwegen 

(locaties die dichterbij zijn) 

2. Eventueel nieuwe 

samenwerkingsverbanden 

smeden 

3. Praktische realisatie van 

de gevonden oplossing 

deelbudget 


€ 1000 


Sportdienst + vzw Sportheist + St.- 

Lambertusinstituut 


Lambertusinstituut + …. 

Vzw Sportheist + 

St.-Lambertusinstituut 



De kinderopvang voor en na de sportkampen wordt ter plaatse georganiseerd. 

Financiële prognose (budget): € 250 per jaar 

Indicator: De kinderopvang zal ter plaatse zijn of niet 


1. De sportdienst zoekt 

mee naar oplossingen 

samen met het St.- 


2. De sportdienst 

ondersteunt de extra 

kosten die de school maakt 

inzake verwarming. 

deelbudget 

Via gem. 

budget 


€ 250 







Er wordt een centrale databank opgemaakt voor monitoren/redders door de 

sportdienst 

Financiële prognose (budget): via budget gemeente 

Indicator: Er is een centrale databank ja/nee 


1. De sportdienst en het 

St.- Lambertusinstituut 

verenigen alle namen van 

monitoren en redders in 1 

databank 

deelbudget 


Via gem. 

budget 



☺ 

68

2. Via de pers zal er 

regelmatig gevraagd 

worden aan studenten/ 

afgestudeerden in LO 

(regenten/licentiaten) om 

zich op te geven voor deze 

databank. 

3. De sportdienst schrijft de 

scholen aan om de 

adressenlijsten te krijgen 

van 2 de en 3 de jaars LO 

(regenten/licentiaten) 



De informatiedoorstroom en samenwerking met de sportverenigingen tijdens de 

sportweken verbetert. 

Financiële prognose (budget): via budget gemeente 

Indicator: Het is beter ja of nee 


1. De sportdienst zit samen 

met St.- Lambertusinstituut 

om mogelijke 

samenwerkingen met 

sportverenigingen te 

bespreken 

2. De sportverenigingen 

worden ingelicht over een 

mogelijke samenwerking 

met St.- Lambertusinstituut 

3. Op de folder van de 

sportweek en bij het einde 

van het sportkamp wordt 

een infoblad met 

inlichtingen over 

sportverenigingen met de 

kinderen meegegeven. 

Concreet: 

deelbudget 


Via gem. 

budget 



Lambertusinstituut + 


☺ 

Omdat het busvervoer een grote kost is, zou het interessant zijn om deze kost zo 

klein mogelijk te houden. Omdat de sportkampen van het St.- Lambertusinstituut in 

de school zelf plaatsvinden, zijn de kosten voor verplaatsingen naar andere 

sportaccommodaties aanzienlijk. Deze zouden eventueel beperkt kunnen worden 

door gebruik te maken van de sportinfrastructuren van andere scholen in de buurt. 

Mogelijk zal er dus een samenwerking tussen deze andere scholen, de sportdienst 

en het St.- Lambertusinstituut ontstaan. Na het zoeken van oplossingen zal er een 

plan opgemaakt en uitgevoerd worden. Hiervoor zullen via het sportbeleidsplan 

budgetten voorzien worden. 

69

Voor de ouders is het eenvoudig dat de opvang op dezelfde plaats is als het 

sportkamp. Alles is dan gecentraliseerd en dit maakt het voor iedereen eenvoudig. 

De sportdienst zal gaan samenzitten met het St.- Lambertusinstituut om naar 

oplossingen te zoeken. De sportdienst wil tussenkomen in de extra 

verwarmingsonkosten en de extra kostprijs voor monitoren zal via de ouders betaald 

worden. 

Het opmaken van een centrale databank voor gekwalificeerde lesgevers en redders 

is voor de verschillende partijen interessant. De vzw Sportheist zal de monitoren van 

het St.- Lambertusinstituut en van de vzw centraliseren. Nadien zal er een oproep via 

de pers gebeuren aan alle 2de-jaars, 3de-jaars studenten Lichamelijke Opvoeding 

(regent of licentiaat) en alle afgestudeerden om hun gegevens door te geven aan 

deze centrale databank. Deze oproep zal minstens 1x per jaar gebeuren. De 

sportdienst zal ook de scholen aanschrijven die deze richtingen organiseren om 

adressenlijsten door te geven. Aan deze centrale databank zal ook een 

evaluatiesysteem van de monitoren gekoppeld worden, zodat men onmiddellijk zicht 

heeft op de kwaliteit van de monitor. 

De sportdienst zal ook samen zitten met het St.- Lambertusinstituut om een betere 

informatiedoorstroom van de sportverenigingen te bespreken. Er zal een verder plan 

van aanpak uitgewerkt worden hoe dit het beste kan gebeuren. De sportverenigingen 

zullen ingelicht worden over de opmaak van een sportfolder voor jongeren en kunnen 

hier op ‘inschrijven’. Deze folder zal eventueel verspreid worden via de achterzijde 

van de aankondigingfolder van de sportweken van het St.- Lambertusinstituut of zal 

meegegeven worden aan het einde van de sportweek aan de deelnemers. 

Deze folder zal ook een infofolder zijn die te verkrijgen is op de sportdienst doorheen 

het jaar (Hfdst. 6 informatie en promotie). 

Het huidige sportaanbod voor de scholen wordt geoptimaliseerd en uitgebreid. 

Optimalisatie van huidige activiteiten (interscholenzwemwedstrijd / scholencross) 

Financiële prognose (budget): via vzw Sportheist 

Indicator: Tevredenheid scholen / deelnemers 


1. De scholen evalueren de 

activiteiten jaarlijks 

2. De sportdienst doet 

aanpassingen indien nodig 

3. De sportdienst heeft 

aandacht voor: het 

informeren van de scholen 

vooraf en de dag zelf 

deelbudget 


Via vzw 

Sportheist 


Sportdienst + vzw Sportheist + 

scholen + betrokken 


☺ 


Organisatie van scholensportdag per leerjaar door de vzw Sportheist in 

samenwerking met de lagere scholen in Heistse sportinfrastructuur. 


Indicator: Worden er scholensportdagen georganiseerd of niet 

70

Maatregelen Periode / 

deelbudget 

1. Overleg tussen de 

scholen en de sportdienst 

over scholensportdag per 

leerjaar 

2. Planning 

scholensportdag 

3. Het organiseren in 

samenwerking met de 

scholen, met extra 

aandacht voor tijdige 

informatieverstrekking 

4. Jaarlijkse evaluatie 

Begin 2008 


Jaarlijks 

€ 3 500 

Wie? 



scholen 

☺ 


Organisatie van ludieke fietsacties door de vzw Sportheist in samenwerking met de 

lagere scholen. 






over ludieke fietsactie 

2. Planning ludieke 

fietsactie in samenwerking 

met politie 







deelbudget 



Jaarlijks 

€ 310 


scholen + politie 

☺ 


Organisatie van scholensportdag voor lager secundair onderwijs door de vzw 

Sportheist in samenwerking met de secundaire scholen in Heistse 

sportinfrastructuur. 






over scholensportdag 1 ste 

jaar secundair onderwijs 

deelbudget 



scholen 

☺ 

71

2. Planning 

scholensportdag 1 ste jaar 

secundair onderwijs 







5. Idem maatregel 1 tot en 

met 4 maar dan ook voor 

het 2 de jaar 

Concreet: 


Jaarlijks 

€ 2500 

Vanaf begin 

2009 

Om het huidige activiteitenaanbod voor de scholen nog verder te optimaliseren is het 

belangrijk dat er jaarlijks een grondige evaluatie door de scholen, de vzw Sportheist 

en de betrokken sportverenigingen is. De opmerkingen moeten bekeken worden en 

indien nodig volgen er maatregelen om de organisatie te verbeteren. Natuurlijk kan 

er niet aan elke vraag voldaan worden, maar er zal zoveel mogelijk rekening mee 

gehouden worden. Een belangrijk aandachtspunt blijft het informeren van de scholen 

zowel vooraf als de dag zelf. Hier zal extra aandacht aan gegeven worden in de 

toekomst. 

Al de extra acties die het gemeentebestuur naar de scholen gaat richten, is mogelijk 

door de extra werkkracht ☺ die voor de sportdienst gaat werken. 

Er zal jaarlijks een scholensportdag georganiseerd worden door de vzw Sportheist 

voor alle lagere scholen van Heist-op-den-Berg. Er zal het eerste jaar enkel en alleen 

een scholensportdag georganiseerd worden voor het eerste leerjaar. Het tweede jaar 

zal er voor het eerste en tweede leerjaar een scholensportdag georganiseerd worden 

en zo zal er jaarlijks een extra leerjaar aan bod komen. Het is de bedoeling dat er 

een goede planning opgemaakt wordt in samenspraak met de scholen. Het is de 

bedoeling dat de vzw Sportheist de scholensportdag organiseert, maar dat de 

scholen de dag zelf meewerken. Ook hier zal de vzw Sportheist extra aandacht 

hebben voor de tijdige informatieverspreiding naar de scholen toe. 

Jaarlijks zal de scholensportdag geëvalueerd worden en indien nodig aangepast 


Omdat een goede fietsvaardigheid ongelukken kan voorkomen, is het belangrijk dat 

dit geoefend wordt. De politie vult hier al een belangrijke educatieve taak in, maar om 

kinderen ook op een ludieke manier in contact te brengen met de fiets vragen de 

scholen voor eventueel extra fietsacties. Eerst zal er een overleg zijn tussen de 

scholen en de sportdienst om een goede planning op te maken. Nadien zal de 

sportdienst gaan samenzitten met het fietsteam van de politie om te bekijken hoe dit 

het beste in hun planning kan passen. De vzw Sportheist zal dan deze ludieke 

fietsactie organiseren in samenwerking met de scholen en zal extra aandacht 

hebben voor de tijdige informatieverspreiding naar de scholen toe. 

Jaarlijks zal dit geëvalueerd worden en indien nodig aangepast worden. 

De jaarlijkse scholensportdag voor het lager secundair onderwijs zal ongeveer 

dezelfde planning hebben als die van het lager onderwijs. Ook hier zal in het eerste 


72

jaar slechts voor een beperkte groep een scholensportdag georganiseerd worden. 

Later zal dit uitgebreid worden. Het is de bedoeling dat ook hier een goede planning 

opgemaakt wordt in samenspraak met de scholen en dat de scholen de dag zelf 

meewerken. Ook hier zal er extra aandacht zin voor een tijdige 

informatieverspreiding. Jaarlijks zal de scholensportdag geëvalueerd worden en 

indien nodig aangepast worden. 

Het totale aantal actieve leden in de sportverenigingen neemt toe met 5% tegen 

2013 (dankzij sportzapperactiviteit) 

(= doelstelling 3 hoofdstuk 1.2.) 

Het organiseren van de sportzapper door de vzw Sportheist 





betrokken partijen 

(sportverenigingen, vzw 

Sportheist, sportdienst, 

scholen) 

2. Planning organisatie 

sportzapper 

3. Uitvoering planning 

sportzapper 

deelbudget 



einde 2008: 

€ 500 

4. Jaarlijkse evaluatie Jaarlijks 

Concreet: 



scholen 

☺ 


scholen 

☺ 

De sportzapper zal jaarlijks terug georganiseerd worden door de vzw Sportheist voor 

alle kinderen van de lagere scholen van Heist-op-den-Berg en dit in samenwerking 

met de sportverenigingen. Het is de bedoeling dat er een goede planning opgemaakt 

wordt in samenspraak met de sportverenigingen. De vzw Sportheist maakt folders en 

coördineert het geheel en voorziet de prijzen. De kinderen krijgen via de scholen een 

folder met het aanbod van de sportzapper. Zij kunnen via de scholen inschrijven, de 

vzw Sportheist verwerkt de inschrijvingen verder. Kinderen die aan verschillende 

sporten hebben deelgenomen krijgen een prijs en indien zij ook nog lid worden van 

een sportvereniging krijgen zij een deel van dit lidgeld terugbetaald. Ook hier zal de 

vzw Sportheist extra aandacht hebben voor de tijdige informatieverspreiding naar de 

sportverenigingen, scholen en kinderen toe. 

Jaarlijks zal de sportzapper geëvalueerd worden en indien nodig aangepast worden. 

De vzw Sport Heist vult de leemtes in (waar mogelijk) van het huidige 

sportaanbod. 

Het inventariseren van het huidige sportaanbod + behoefteonderzoek 

Financiële prognose (budget): Via budget gemeente 

Indicator: inventaris + resultaten behoeftestudie 


deelbudget 

73

1. Inventaris maken van 

wat er allemaal 

georganiseerd wordt door 

gemeentelijke diensten 

2. Behoefteonderzoek bij 

de niet-sporter 

3. Inventaris maken van 

materialen vzw Sportheist 

en de sportdienst 

4. Noden aan nieuw 

sportmateriaal 

inventariseren 



Sportdienst + vzw Sportheist 

☺ 

De vzw Sport Heist vult de leemtes in (waar mogelijk) van het huidige 

sportaanbod. 

Het invullen van de leemtes in het huidige sportaanbod (ook materiaal) 

Financiële prognose (budget): € 500 – 8 500per jaar 

Indicator: Werden er maatregelen getroffen om de behoeftes weg te werken ja/nee? 


1. Bestaande lessen blijven 

organiseren zolang er 

vraag naar is 

2. Extra lessen organiseren 

als er behoefte voor is 

3. Jaarlijks evalueren en 

bijsturen 

4. Aankoop van nodige 

sportmaterialen, zodat de 

sportpromotie 

gemakkelijker wordt. 

Concreet: 

deelbudget 


Jaarlijks 

tussen € 8 500 

en 500 

Sportdienst + vzw Sportheist 

☺ 

Om de leemtes te kunnen invullen, is het noodzakelijk dat er eerst een inventaris 

wordt opgemaakt. Er zullen 2 inventarissen worden opgemaakt. De eerste inventaris 

gaat over het sportaanbod (wie organiseert er wat in de gemeente) en de tweede 

inventaris gaat over het sportmateriaal dat de sportdienst en de vzw Sportheist heeft. 

Na het opmaken van een inventaris moet er een behoefteonderzoek gebeuren bij de 

niet-sportende inwoners. Het gaat hier voornamelijk over de doelgroep volwassenen. 

Dit behoefteonderzoek moet de leemtes opspeuren, maar ook waar en wanneer dat 

deze mensen eventueel willen sporten. Na een grondige analyse en alles in kaart 

gebracht te hebben, zal de sportdienst trachten deze leemtes in te vullen. Zolang 

onze eigen organisaties (zwemacties, Heisteling in samenwerking met 

sportgangmaker, aeronetics, seniorenturnen, …) succesvol zijn, zal het 

gemeentebestuur deze blijven ondersteunen. Nieuwe lessenreeksen of grote 

sportpromotionele acties zullen vooral opgezet worden in functie van het invullen van 

de bestaande leemtes. 

Jaarlijks zal alles geëvalueerd worden en bijgestuurd worden waar nodig. 

De financiële meerjarenplanning voor de ondersteuning en stimulering van het 

74

andersgeorganiseerde sporten zit in bijlage 12. In deze planning staat de financiële 

prognose per jaar per doelstelling en subdoelstelling vermeld. Ook het totaalbudget 

voor de ondersteuning en stimulering van het andersgeorganiseerde sporten is 

weergegeven. 


75












76

3. Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en 

diversiteit in de sport 


Er zijn vier doelgroepen waar de gemeente zich specifiek wil op richten in de 

toekomst en waar een aparte aanpak voor nodig is. Het gaat hier over de 

doelgroepen kansarmen, senioren, risicopersonen voor hart- en vaatziekten en 

personen met een handicap. Dit zijn vier heel verschillende doelgroepen en er zal 

dan ook op elke doelgroep meer specifiek worden ingegaan. 

De eerste doelgroep die onder de loep wordt genomen is de groep ‘kansarmen’. 

Vanuit de sportdienst zijn er geen specifieke acties voor kansarmen. De sportdienst 

werkt wel mee aan de bestaande acties van de jeugddienst. Concreet gaat het hier 

over de vrijetijdskaart. De vrijetijdskaart is een kaart voor jongeren tot 18 jaar met 

ouders in Heist-op-den-Berg die een bescheiden inkomen hebben (leefloon, 

minimum stempelvergoeding of ouders die via de mutualiteit een verhoogde 

tegemoetkoming genieten, …) krijgen een vrijetijdskaart. Deze kaart die 1 jaar geldig 

blijft, geeft kortingen van 50% bij de verschillende gemeentelijke initiatieven. Voor 

sport zijn dit de sportkampen en de inkom van het zwembad. De sportdienst en 

jeugddienst zijn vragende partij om dit uit te breiden naar de het lidgeld van de 

erkende sportverenigingen toe. 

De jeugddienst heeft ook nog een buurtwerking voor kinderen van het lager 

onderwijs (de speelbus + speelkoffers) en een vindplaatsgerichte werking voor 

tieners (move-it in Schriek). De buurtwerking is echter nog beperkt en zou meer 

uitgebreid mogen worden volgens de jeugddienst en er zou misschien ook nog op 

een andere locatie een tienerwerking kunnen opgestart worden. Om dit te kunnen 

verwezenlijken is de jeugddienst vragende partij om samen te werken met 

verschillende andere gemeentelijke diensten en dus ook met de sportdienst. De 

sportdienst ziet de waarde in van deze projecten en zou hier graag aan meewerken. 

Een andere doelgroep die besproken dient te worden is de groep ‘senioren’. De 

doelgroep ‘senioren’ is nu al een grote groep en wordt in de toekomst steeds groter 

(zie 0.1.2.). Daarom wenst het gemeentebestuur extra aandacht te besteden aan het 

beleid voor deze groep. 

De vzw Sportheist organiseert voor het ogenblik wekelijks het seniorenturnen en één 

keer per jaar de seniorenfietsdag. De seniorenfietsdag is in samenwerking met de 

seniorenraad. De senioren zijn tevreden over het verloop van de seniorenfietsdag en 

evalueren dit initiatief dus positief. 

De deelnemers van het seniorenturnen zijn ook bevraagd en dit initiatief scoort 

overal de maximumscore (vragenlijst: zie bijlage 11). Er is dus geen verbetering 

meer mogelijk. Een regelmatige evaluatie van de activiteiten moet er voor zorgen dat 

de kwaliteit gegarandeerd kan worden. 

De senioren zijn ook vragende partij naar meer informatie over sporten en bewegen 

voor senioren. Zij zijn voorstander voor een beweegbrochure specifiek voor senioren. 

Hierin zouden alle gemeentelijke initiatieven opgenomen moeten worden. Zij vragen 

ook om meer promotie te maken voor deze activiteiten. Dit zal verder besproken 

worden onder hoofdstuk 6. 


77

De senioren vragen ook naar een uurtje aquagym aangepast aan hun 

mogelijkheden. Een ander nieuw initiatief waar vraag naar is, is een wandelnamiddag 

in elke deelgemeente. Deze wandelnamiddagen zouden in samenwerking met de 

seniorenraad kunnen georganiseerd worden. Indien dit mogelijk is, wil de sportdienst 

deze initiatieven wel opnemen in de planning. 

Een volgende doelgroep die besproken wordt, is de groep ‘risicopersonen op hart- en 

vaatziekten. In Heist-op-den-Berg is er een vereniging actief genaamd ‘carep’. Dit is 

een vereniging die ontstaan is uit de cardiale revalidatie van het Imelda Ziekenhuis te 

Bonheiden. Deze vereniging biedt sportactiviteiten aan met als doel preventief en 

curatief bij te dragen tot het bevorderen en behoud van de gezondheid. Ze is in 

verschillende gemeentes actief en ook in Heist-op-den-Berg. De activiteiten 

(badminton en volleybal) gaan door op donderdagavond in het Heilig-Hartcollege. 

Het gemeentebestuur erkent het belang van deze vereniging en wil in de toekomst 

eventueel promotie maken en eventueel nauwer samenwerken met deze vereniging. 

De gemeente wil ook een informerende rol spelen naar haar inwoners toe over het 

gezondheidsbevorderende aspect van bewegen. 

De doelgroep ‘personen met een handicap’ is de laatste groep die geanalyseerd 

wordt. Het huidige sportaanbod vanuit de gemeente is eerder beperkt. De gemeente 

werkt wel samen met de regio aan enkele initiatieven voor deze doelgroep. De 

belangrijkste activiteit die doorgaat in Heist-op-den-Berg is de G-sportdag. 

Voor het ogenblik zijn er dus weinig specifieke sportorganisaties, maar dit wil niet 

zeggen dat de gemeente niets doet voor personen met een handicap. Recent is er 

beslist dat personen met een handicap een GAPH-pas kunnen krijgen. Met deze pas 

krijgen de personen met een handicap 50% korting op deelname aan 

sportactiviteiten georganiseerd door de vzw Sportheist. Ze krijgen ook 50% korting 

op de inkomprijs van het zwembad. Er wordt dus vanuit de gemeente steeds meer 

aandacht geschonken aan deze doelgroep. 

Buiten de activiteiten van de vzw Sportheist en de kortingen vanuit het 

gemeentebestuur zijn er in de gemeente Heist-op-den-Berg ook verschillende Gsportverenigingen 

actief. Voor volgende sporten is er een G-sportvereniging: atletiek, 

tennis, turnen en voetbal. Al deze afdelingen hebben een goede werking, maar 

kunnen nog extra ondersteuning gebruiken. De G-atletiek organiseert samen met 

Nethedal (dagverblijf voor personen met een handicap, ondersteunt door rotary 

Heist-op-den-Berg) ook nog een G-atletiekdag. 

De sportdienst heeft samen met de gemeentelijke adviesraad voor personen met een 

handicap de noden voor deze doelgroep besproken. Volgende zaken zijn hier 

uitgekomen. De sportaccommodatie moet meer toegankelijk zijn (zie hoofdstuk 4). 

Initiatieven zoals de G-sportdag moeten blijven en eventueel toenemen. De 

verenigingen met een G-sportvereniging hebben extra ondersteuning nodig en 

verenigingen die een G-sportvereniging opstarten hebben nog meer middelen nodig. 


78


o Uitbreiding van de vrijetijdskaart naar alle sportverenigingen toe. 

o Verschillende gemeentelijke diensten werken samen aan buurtwerking 

o Het seniorenturnen is goed en dit moet behouden blijven 

o De senioren wensen meer informatie over bewegen in het algemeen 

(hoofdstuk 6) 

o Senioren wensen een uur aquagym te doen 

o Senioren wensen wandelnamiddagen in de verschillende deelgemeentes 

o Seniorenfietsdag is goed en dit initiatief moet behouden blijven 

o Nauwere samenwerking tussen ‘carep’ en de gemeente 

o De inwoners krijgen meer informatie rond de gezondheidsbevorderende 

aspecten van bewegen (hoofdstuk 6). 

o G-sportdag is een succes en moet behouden blijven 

o De GAPH-pas is een goed initiatief van de gemeente 

o De G-sportverenigingen hebben een goede werking, maar zouden beter 

ondersteund moeten worden 

o Opstarten van een sportieve G-werking verdient extra middelen. 


79





Doelstelling 1: De vrijetijdskaart wordt uitgebreid naar alle sportverenigingen toe 

tegen 2013. 

Specifiek: Alle jongeren met een vrijetijdskaart kunnen een deel van het 

lidgeld van sportverenigingen recupereren via de jeugddienst 

Meetbaar: Meetmethode: Het reglement op de vrijetijdskaart is aangepast ja of 

nee 



Realistisch: Ja, want in overleg met jeugddienst 


Doelstelling 2: Buurtsportwerking maakt een deel uit van de buurtwerking van de 

gemeente tegen 2013. 

Specifiek: De vzw Sportheist organiseert buurtsportwerking 

Meetbaar: Meetmethode: Het is er ja of nee 

Meetmoment: jaarlijks vanaf 2009 




Er is een goede samenwerking tussen de verschillende gemeentelijke diensten 

(hoofdstuk 6) 

Buurtsportwerking vindt sporadisch plaats in de buurtwerking van de gemeente 

Buurtsportwerking maat een deel uit van de buurtwerking van de gemeente 

Doelstelling 3: De kwaliteit van het sportaanbod voor senioren door de vzw 

Sportheist blijft hetzelfde of neemt toe tegen 2013. 

Specifiek: De kwaliteit blijft of neemt toe 

Meetbaar: Meetmethode: Het aantal deelnemers + het aanbod blijft of neemt 

toe EN tevredenheid van deelnemers blijft of neemt toe 





Het huidige kwaliteitsvolle sportaanbod blijft 

Het aanbod voor senioren wordt uitgebreid waar nodig (aquagym, 

seniorenwandeldagen) 


80

Doelstelling 4: De gemeente heeft extra aandacht voor de preventie en revalidatie 

van hart- en vaatziekten. 

Specifiek: De gemeente gaat een informerende en ondersteunende rol spelen 

ja of nee 

Meetbaar: Meetmethode: Is er informatie gegeven, is er ondersteuning 

geweest? 

Meetmoment: Jaarlijks vanaf 2008 




De gemeente heeft een informerende rol over de gezondheidsbevorderende 

aspecten van bewegen (hoofdstuk 6) 

De gemeente werkt nauwer samen met de vzw Carep 

Doelstelling 5: Het huidige kwaliteitsvolle sportaanbod voor personen met een 

handicap breidt uit tegen 2013 

Specifiek: Kwaliteitsvol: in goede omstandigheden en tevredenheid van 

deelnemers 

Uitbreiding: er zijn meer initiatieven dan nu. 

Meetbaar: Meetmethode: het aantal deelnemers blijft of neemt toe, men is 

tevreden, het aantal initiatieven neemt toe 





De vzw Sportheist organiseert jaarlijks minstens 1 G-sportdag. 

Er wordt promotie gemaakt voor de sportieve voordelen van de GAPH-pas 

(hoofdstuk 6). 

De G-sportverenigingen worden ondersteund zodat zij kwaliteit kunnen blijven 

aanbieden. 

De oprichting van G-sportverenigingen wordt gestimuleerd door de gemeente. 


81


De vrijetijdskaart wordt uitgebreid naar alle sportverenigingen toe tegen 2013. 

Financiële prognose (budget): Via budget gemeente (jeugddienst, indien nodig 

sportdienst) 

Indicator: Is er een wijziging in het reglement ja of nee 



jeugddienst, de sportdienst 

en de sportverenigingen 

over de uitbreiding 

vrijetijdskaart 

2. Uitbreiding van het 

reglement van de 

vrijetijdskaart 

3. Evaluatie en bijsturing 

Concreet: 

deelbudget 


Via gem. 

dienst 


Sportdienst + jeugddienst + 


Jeugddienst 

Sportdienst + jeugddienst+ 


De jeugddienst heeft voor het ogenblik een budget voor de vrijetijdskaart voorzien 

dat nu ruim voldoende is. Daarom is de uitbreiding van de vrijetijdskaart naar alle 

sportverenigingen toe mogelijk. Er is afgesproken indien het budget niet meer 

voldoende is dat de sportdienst hier een budget voor voorziet of dat het budget van 

de jeugddienst hiervoor verhoogd wordt. Het reglement van deze uitbreiding zal 

begin 2008 aangepast worden door de jeugddienst. De jeugddienst en de sportdienst 

zullen deze uitbreiding jaarlijks evalueren en eventueel bijsturen. 

Buurtsportwerking maakt een deel uit van de buurtwerking van de gemeente 


Buurtsportwerking vindt eerst sporadisch plaats en wordt dan een vast 

onderdeel van de buurtwerking van de gemeente 


Indicator: Is er buurtsportwerking of niet 



verschillende diensten 

(sportdienst, jeugddienst en 

eventueel andere dienst) 

2. Planning oprichting 

buurtsportwerking 





deelbudget 

Vanaf 2008 

jaarlijks: 

Sportdienst + jeugddienst + vzw 

Sportheist + … 

☺ 

€ 2 250 Sportdienst + vzw Sportheist 

☺ 

82

Concreet: 

Voor het ogenblik doet de jeugddienst reeds aan buurtwerking. De jeugddienst en de 

sportdienst zullen in 2008 samenzitten om een eventuele samenwerking te 

bespreken. Het is de bedoeling dat de sportdienst in het begin aanvullend zou 

werken op de huidige buurtwerking. De sportdienst zal dit eerst proberen op enkele 

locaties om dit dan later uit te breiden naar alle locaties. Het is de bedoeling dat op 

termijn buurtsport een echt deel is van de buurtwerking en dus niet een sporadisch 

gegeven. Vanaf 2011 (staat in hoofdstuk 1) is het de bedoeling dat sportverenigingen 

initiaties kunnen geven tijdens de buurtsportwerking en hiervoor ondersteund kunnen 

worden. Dit zou de eventuele doorstroming vanuit de buurtsport naar de 

sportverenigingen in de buurt moeten bevorderen. Al de verschillende delen van dit 

proces zullen geëvalueerd worden door de jeugddienst en de sportdienst en indien 

nodig zal er door deze diensten bijgestuurd worden. 

De kwaliteit van het sportaanbod voor senioren door de vzw Sportheist blijft 

hetzelfde of neemt toe tegen 2013. 

Het huidige kwaliteitsvolle sportaanbod blijft. 

Financiële prognose (budget): € 250 per jaar + budget vzw Sportheist 

Indicator: Het aantal huidige activiteiten tellen en vergelijken (ook de deelnemers) 


1. Planning opmaken van 

huidige activiteiten voor 

senioren 


activiteiten voor senioren 

3. Jaarlijkse evaluatie van 

alle activiteiten voor 

senioren 

Concreet: 

deelbudget 


jaarlijks: 

€ 250 + 

budget vzw 

Sportheist 



seniorenraad 

☺ 

De activiteiten zoals het seniorenturnen en de seniorenfietsdag blijven bestaan. Het 

seniorenturnen is een wekelijkse activiteit. Deze activiteit zal jaarlijks geëvalueerd 

worden en indien nodig bijgestuurd worden. De seniorenfietsdag bestaat ook al 

enkele jaren. De planning gebeurt in samenspraak met de seniorenraad. De 

uitvoering van deze planning gebeurt door de vzw Sportheist en de seniorenraad. 

Jaarlijks wordt ook deze fietstocht geëvalueerd en indien nodig bijgestuurd. 

De kwaliteit van het sportaanbod voor senioren door de vzw Sportheist blijft 

hetzelfde of neemt toe tegen 2013. 

Het huidige sportaanbod wordt uitgebreid waar nodig (bv. aquagym, 

wandelnamiddagen) 


Indicator: Is er een behoeftestudie geweest en is er inderdaad hier op ingespeeld. 

83

Maatregelen 

1. Behoefteonderzoek bij 

de senioren naar wat de 

noden inzake sport zijn. 

Periode 

deelbudget 

/ 

2. Planning opmaken van Vanaf 2008 

deze nieuwe initiatieven. jaarlijks: 

3. Uitvoering van deze 

planning. 

4. Jaarlijks evalueren en 

bijsturen. 

€ 500 

Concreet: 

Wie? 



seniorenraad 

☺ 

Er zal een specifieke vragenlijst voor senioren opgesteld worden en er zal een 

verdere behoeftestudie gebeuren naar de beweegnoden van senioren. Uit deze 

peiling zal de sportdienst de nodige conclusies trekken en een planning opmaken 

voor mogelijk nieuwe initiatieven (indien nodig). Deze planning zal in overleg met de 

seniorenraad gebeuren. De uitvoering van deze planning zal voornamelijk door de 

sportdienst gebeuren, maar in samenwerking (onderling overleg) met de 

seniorenraad. Na de organisatie van een nieuw initiatief zal dit onmiddellijk 

geëvalueerd worden en indien nodig bijgestuurd worden. 

De gemeente heeft extra aandacht voor de preventie en revalidatie van hart- en 

vaatziekten. 

De gemeente werkt nauwer samen met de vzw Carep. 


Indicator: Is er een samenwerking ja of nee 


1. Overleg tussen Carep, 

de sportdienst en vzw 

Sportheist 

2. Planning opmaken voor 

ondersteuning of mogelijke 

acties rond de preventie en 

revalidatie van hart- en 

vaatziekten 


4. Jaarlijkse evaluatie + 

bijsturing 

deelbudget 


jaarlijks: 

€ 300 

Sportdienst + vzw Sportheist + carep 

☺ 

84

Concreet: 

De sportdienst gaat samenzitten met de vzw carep om te kijken of er een eventuele 

nauwere samenwerking mogelijk is. Tijdens dit samenzijn zal er besproken worden 

waar de gemeente eventueel kan ondersteunend werken of mee helpen bij het 

plannen van nieuwe acties. Deze samenwerking en de eventueel nieuwe initiatieven 

zullen verder uitgewerkt en uitgevoerd worden. Jaarlijks zal er een stand van zaken 

opgemeten worden. Indien er tijdens deze evaluatie problemen ontdekt worden, zal 

er bijgestuurd worden waar nodig. 

Het huidige kwaliteitsvolle sportaanbod voor personen met een handicap 

breidt uit tegen 2013. 

De vzw Sportheist organiseert jaarlijks minstens 1 G-sportdag. 


Indicator: Is er een G-sportdag ja of nee 


1. Overleg tussen de Gsportverenigingen, 

de 

sportdienst, vzw Sportheist 

(en de regio) 

2. Planning opmaken Gsportdag 


4. Jaarlijkse evaluatie + 

bijsturing 

deelbudget 


jaarlijks: 

€ 440 


Sportdienst + vzw Sportheist + Gsportverenigingen 

+ regio 



De G-sportverenigingen worden ondersteund zodat zij kwaliteit kunnen blijven 

aanbieden. 

Financiële prognose (budget): € 1 250 - 2000 per jaar 

Indicator: Zijn de deelnemers en G-sportverenigingen tevreden en is het aantal 

leden hetzelfde of meer? 


1. Opmaken van een 

subsidiereglement voor de 

G-sportverenigingen 

2. De G-sportverenigingen 



3. Ondersteuning van de 

G-sportverenigingen 

deelbudget 

Voorjaar 2008 

Zomer 2008 


jaarlijks: 

€ 1 250 tot 

2 000 

Sportdienst 

85



De oprichting van G-sportverenigingen wordt gestimuleerd door de gemeente. 


Indicator: Is er een G-sportdag ja of nee 


1. Opmaken van een 

subsidiereglement voor de 

ondersteuning van de 

oprichting van een G- 

sportvereniging 

2. De ‘nieuwe’ Gsportverenigingen 



3. Ondersteuning van de 

nieuwe Gsportverenigingen 

Concreet: 

deelbudget 

Voorjaar 2008 

Zomer 2008 


jaarlijks: 

€ 0 - 750 


Sportdienst 

Voor het ogenblik wordt de G-sportdag georganiseerd door de verschillende Gsportverenigingen, 

de sportregio en de vzw Sportheist. Het is de bedoeling dat de 

samenwerking tussen de vzw Sportheist en de G-sportverenigingen blijft bestaan ook 

al zou de regio niet meer meewerken. De planning van de G-sportdag zal in 

samenspraak gebeuren met de verschillende betrokken partijen. De vzw Sportheist 

of de sportregio staan in voor de goede uitvoering van deze opgemaakte planning. 

Na de organisatie zal er een evaluatie plaatsvinden. Indien er problemen zijn, zal er 

het jaar nadien bijgestuurd worden. 

Indien er een nieuw initiatief georganiseerd wordt, zal dit ook in onderling overleg 

gebeuren. Ook hier zal de vzw Sportheist de verantwoordelijkheid nemen in het 

opvolgen en het coördineren van de uit te voeren planning. Dit initiatief zal ook 

onderworpen worden aan een grondige evaluatie en indien nodig zullen er 

aanpassingen gebeuren. 

Begin 2008 zal er in samenspraak met de G-sportverenigingen een 

subsidiereglement opgemaakt worden. Het is de bedoeling dat de Gsportverenigingen 

ondersteund worden, zodat zij hun goede werking kunnen blijven 

voortzetten. De sportdienst zal deze verenigingen informeren en helpen bij het 

indienen van de subsidieaanvragen. De sportdienst wil ook nieuwe Gsportverenigingen 

de kans geven om een kwaliteitsvolle werking aan te bieden. Ook 

hiervoor zal er een reglement opgemaakt worden in 2008. Voor deze twee 

subsidiereglementen is er een totaalbudget voorzien van € 2 000. Het is de 

bedoeling dat nieuwe G-sportverenigingen hiervan een startsubsidie krijgen en dat 

de andere G-sportverenigingen hiervan een werkingssubsidie krijgen. 

Deze subsidiereglementen zullen ook jaarlijks in overleg met de G-sportverenigingen 

geëvalueerd worden en indien nodig bijgestuurd worden. 

86

De financiële meerjarenplanning voor de ondersteuning en stimulering van diversiteit 

en toegankelijkheid in de sport zit in bijlage 13. In deze planning staat de financiële 

prognose per jaar per doelstelling en subdoelstelling vermeld. Ook het totaalbudget 

voor de ondersteuning en stimulering van diversiteit en toegankelijkheid in de sport is 

weergegeven. 


87












88

4. Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur 


Een overzicht van de sportinfrastructuur in de gemeente kan je vinden onder 0.2. In 

deze inventaris is enkel die sportinfrastructuur opgenomen die naschools kan 

gebruikt worden door personen of sportverenigingen. Vanaf 1 januari 2008 zal het 

AGB de infrastructuur van het sportcentrum van Heist en van Booischot beheren. Het 

is de bedoeling dat op termijn al de sportinfrastructuur onder het AGB komt en dat de 

nieuwbouwprojecten door het AGB verwezenlijkt en beheerd zullen worden. 

Om een zicht te krijgen op de tevredenheid van de gebruikers van de gemeentelijke 

sportinfrastructuur zijn er vragenlijsten opgesteld. Er is een vragenlijst opgesteld voor 

de inwoners van Heist-op-den-Berg (zie bijlage 14 en 15), het cliënteel van het 

zwembad (bijlage 16), de vaste gebruikers van de sporthallen (bijlage 17) en de 

deelnemers aan onze eigen activiteiten (bijlage 11). In deze verschillende 

vragenlijsten is er gepeild naar: de kwaliteit van signalisatie naar en in de 

gemeentelijke sportinfrastructuur, de kwaliteit van de huidige gemeentelijke 

sportinfrastructuur en de noden voor nieuwe gemeentelijke sportinfrastructuur. 

Uit deze vragenlijsten blijkt dat de signalisatie naar en in de eigen sportinfrastructuur 

duidelijk kan verbeteren. Dit zal echter behandeld worden onder hoofdstuk 6 

(informatie en promotie). 

Over de huidige sportinfrastructuur waren zeker niet alle gebruikers tevreden. 

Hieronder enkele opvallende bevindingen. 

Bij de bevraging van de vaste gebruikers voor de sportzalen kwamen we tot 

volgende vaststellingen. Slechts 31% van de vaste gebruikers vindt dat de douches 

altijd goed werken. Het opvolgen van herstellingen verloopt volgens slechts 23% 

goed en maar liefst 54% vindt dat dit slecht of zeer slecht gebeurt. 

Werken de douches zoals het hoort (sporthal) ? 

Nee 

25% 

Geen mening 

13% 

Af en toe 

31% 

Ja 

31% 


Wat vindt u van de opvolging van herstellingen 

(sporthal) ? 

Zeer slecht 

23% 

Uitstekend 

0% 

Over de inrichting douches waren de vaste gebruikers van de sportzalen ook niet 

tevreden. Slechts 34% vindt dat deze goed zijn ingericht. Na bevraging van de 

gemeentelijke adviesraad voor personen met een handicap stellen we daarenboven 

vast dat de douches niet toegankelijk zijn voor personen met een handicap. De 

sportdienst bevestigt dat het sanitair beperkt toegankelijk is voor personen in een 

rolstoel, dat de herstellingen moeizaam verlopen en dat de inrichting van de douches 

beter kan. 

Slecht 

31% 

Goed 

23% 

Matig 

23% 

89

Wat vindt u van de inrichting douches (sporthal) ? 

Slecht 

20% 

Zeer slecht 

13% 

Uitstekend 

0% 

Matig 

33% 

Goed 

34% 

Matig 

13% 


Wat vindt u van de sportvloer? 

Slecht 

20% 

Zeer slecht 

0% 

Uitstekend 

13% 

Positief is dat 67% tevreden tot zeer tevreden is over de sportvloeren. De 20% van 

mensen die niet tevreden zijn, zijn de gebruikers van de kleinere sportzalen. De 

reden dat we hier goed scoren zijn voornamelijk de nieuwe sportvloeren in de grote 

sporthallen (Booischot en Wiekevorst). In de sportlokalen Zonderschot en Hallaar is 

er echter nog geen sportvloer aanwezig. 

Op het einde van de vragenlijst konden de sportverenigingen opmerkingen geven. 

Enkele opmerkingen die hier regelmatig terug kwamen: douches werken 

onvoldoende (algemeen), meer bergruimte (algemeen), vluggere herstellingen 

(algemeen), lek in dak van sporthal Wiekevorst bij regen, geen handdoeken of 

afdroogsysteem op toiletten in Wiekevorst, lek in koepel van Hallaar, in Pijpelheide 

ziet de zaal vuil en is er geen ventilatie in de kleedkamers. Hieruit blijkt nog maar 

eens dat de herstellingen moeten verbeteren in de infrastructuur en dat er in 

sommige overdekte sportaccommodaties nood is aan grotere aanpassingswerken. 

Uit de vragenlijst aan het cliënteel van het gemeentelijk zwembad bleek ook dat de 

opvolging van herstellingen te wensen overliet. Maar liefst 94 van de 181 

bevraagden heeft de moeite gedaan om extra opmerkingen te noteren. Daarvan 

hebben 80 personen een opmerking gemaakt over de slechte werking van de 

douches of de toiletten. Andere opmerkingen die terugkwamen waren: de nood aan 

gezinscabines en verfraaiingswerken aan de inkomhal en het zwembad in het 

algemeen. 

Na overleg met de seniorenraad en de gemeentelijke adviesraad voor personen met 

een handicap blijkt dat het zwembad beperkt toegankelijk is voor hen, ook al zijn er in 

het verleden specifieke aanpassingen gebeurd zoals een lift in de inkomhal van het 

zwembad en een lift om in en uit het zwembad te gaan. De procedure om in en uit 

het zwembad te gaan is nogal omslachtig en waarschijnlijk houdt dit deze mensen 

tegen om toch te komen zwemmen. 

Voor de openluchtsportterreinen is er geen specifieke vragenlijst opgesteld. Maar dit 

wil niet zeggen dat er geen problemen zijn. Regelmatig komen sportverenigingen 

aan de deur kloppen omdat de velden slecht onderhouden zijn of dat er dingen stuk 

zijn en niet hersteld worden. De sportraad heeft omwille van de vele klachten van de 

gebruikers van de openluchtsportvelden naar een oplossing gevraagd aan het beleid. 

Algemeen kunnen we stellen dat de herstellingen in alle gemeentelijke 

sportinfrastructuur (overdekte en niet overdekte) te wensen over laat en dat hier 

dringend naar een oplossing gezocht moet worden zodat onze sporters in 

kwaliteitsvolle omstandigheden kunnen bewegen. Vervolgens zullen er ook nog de 

nodige aanpassingen moeten gebeuren naar toegankelijkheid toe. Ten laatste vindt 

de sportdienst dat er inderdaad structurele aanpassingen moeten gebeuren 

(vergroting berging Booischot en Wiekevorst, aanpassing aantal douches, aantal 

Goed 

54% 

90

kleedkamers en toegankelijkheid bekijken in Booischot en Wiekevorst, uitbreiding 

parking in Booischot en Wiekevorst, …) zodat de sporthal gebruiksvriendelijk is voor 

iedereen. 

Uit de verschillende vragenlijsten is ook gebleken dat er nood is aan meer en dus 

nieuwe sportinfrastructuur. 

Uit de vragenlijst van de inwoners blijkt dat maar liefst 45% van de bevraagde 

inwoners vindt dat er meer overdekte sportinfrastructuur moet zijn in Heist-op-den- 

Berg. Vanuit de volleybalverenigingen is ook de vraag gesteld om in de toekomst 

meer overdekte sportinfrastructuur te voorzien in de gemeente. Vanuit verschillende 

verenigingen van Schriek is er ook de vraag gekomen naar extra overdekte 

sportaccommodatie ten zuiden van de N10. Heist-op-den-Berg is een heel 

uitgestrekte gemeente (zie 0.1.3.) en daarom is een extra (kleinere) sportzaal ten 

zuiden van de N10 interessant volgens het gemeentebestuur. Zowel op de 

seniorenraad, jeugdraad als op de adviesraad voor personen met een handicap is 

gebleken dat zij onvoldoende of geen plaats hebben in de huidige sportinfrastructuur. 

Op de sportdienst komen er ook regelmatig aanvragen binnen van sportverenigingen 

die willen uitbreiden of die iets willen opstarten in de sporthallen, maar ook voor hen 

is er geen plaats meer. Dan zijn er ook nog de sportverenigingen die geen 

aanvragen meer indienen, omdat ze weten dat er toch geen plaats meer is in de 

gemeentelijke sportinfrastructuur. Kortweg de vraag naar overdekte 

sportaccommodatie is veel groter dan het huidige aanbod. 

Zijn er voldoende sporthallen in Heist-op-den-Berg? 

nee 

45% 

ja 

55% 


Zijn er voldoende zwembaden in Heist-op-den-Berg 

nee 

45% 

Zijn er voldoende buitensportterreinen in 

Heist-op-den-Berg? 

nee 

24% 

Er is ook vraag naar een nieuw zwembad. Maar liefst 45% van de bevraagden bij de 

inwoners heeft gevraagd naar een nieuw en groter zwembad. Bij de vragenlijst voor 

het zwemcliënteel zijn maar liefst 40 opmerkingen geschreven met de vraag naar 

een nieuw en groter zwembad. Ook de clubs, de scholen en de verschillende 

adviesraden vragen naar een nieuw zwembad. De toegankelijkheid van het huidige 

zwembad is beperkt door de niet aangepaste trapjes in het zwembad voor senioren 

en voor personen met een handicap. Er zijn liften voorzien, maar deze worden niet of 

weinig gebruikt. Het met de lift in het zwembad gelaten worden is een omslachtige 

gebeurtenis en dit zorgt voor een extra drempel. Het is belangrijk dat men bij een 

ja 

76% 

ja 

55% 

91

nieuwbouwproject hier zeker aandacht aan besteedt. De sportdienst bevestigt dat er 

nood is aan een nieuw zwembad dat voldoet aan de reglementering van 

zwemwedstrijden, de noden van de recreatieve zwemmer, de noden van de 

gezinnen en dat ook toegankelijk is voor iedereen. Door het grote aantal duikclubs is 

het zelfs aangewezen om ook een duikput te voorzien in dit zwembadencomplex. De 

duikclubs kunnen dan hier terecht en bezetten zo het wedstrijdbad niet meer. 

Volgens de bevraagde inwoners zijn er voldoende buitensportterreinen (76%), maar 

waarschijnlijk denken zij aan de vele voetbalvelden. Volgens de sportdienst en het 

gemeentebestuur is er nood aan een softbalterrein, omdat deze club nog steeds 

groeit en indien zij willen verder gaan met hun jeugdwerking dit noodzakelijk is. De 

volleybalverenigingen zijn vragende partij voor een beachvolleybalveld in Booischot. 

De sportdienst en het gemeentebestuur kunnen zich hier in vinden, indien dit 

ingepland kan worden in een groter project (uitbreiding sportcentrum Booischot). Het 

zou dan bijvoorbeeld gaan om een tijdelijk beachvolleybalveld op een deel van de 

uitbreiding van de parking in Booischot. 

Het gemeentebestuur wil ook meer aandacht schenken aan de individuele sporter. 

Daarom is het gemeentebestuur voorstander voor de aanleg van een Finse piste op 

het sportcentrum van Booischot. 

Enkele afdelingen van de seniorenraad hebben gevraagd om een petanqueterrein te 

overkappen zodat zij ook in mindere weersomstandigheden kunnen spelen. Omdat 

men in het gemeentelijk sportbeleid ook meer aandacht wil voor de sociale functie 

van ‘sporten’ is het belangrijk dat sporten op zoveel mogelijk momenten kunnen 

doorgaan. Volgens de sportdienst zou het dan ook interessant zijn om op termijn een 

petanqueterrein maar ook het omnisportterrein op het sportcentrum van Booischot te 

overkappen. Zo kan men ook hier in mindere weersomstandigheden toch nog 

sporten. Een overkapping zorgt er ook voor dat men langer kan buiten sporten en dat 

men dus niet noodzakelijk moet stoppen in het winterseizoen. 


o Nood aan een definitieve oplossing voor het opvolgen van herstellingen in de 

gemeentelijke sportinfrastructuur 

o Nood aan meer toegankelijkheid van de overdekte sportinfrastructuur 

o Nood aan bergingsruimte, kleedkamers, meer parking in Booischot en 

Wiekevorst 

o Herstelling dak Wiekevorst + Booischot 

o Droogsysteem op toiletten in Wiekevorst 

o Herstelling koepel Hallaar 

o Ventilatie in kleedkamers Pijpelheide 

o Nazicht douches van alle gemeentelijke sportinfrastructuur 

o Nazicht toiletten zwembad 

o Verfraaiingswerken inkomhal zwembad + zwembad algemeen 

o Nood aan betere opvolging groenonderhoud buitensportterreinen 

o Nood aan nieuwe sportzaal te Heist-op-den-Berg en ten zuiden van N10 

o Nood aan nieuw zwembad 

o Nood aan softbalterrein, beachvolleybalveld, Finse piste 

o Nood aan overdekking omnisportterrein en petanqueterrein 


92


Doelstelling 1: De herstellingen en de opvolging van herstellingen aan 

gemeentelijke sportinfrastructuur moet verbeteren tegen 2013. 

Specifiek: De gebruikers zijn meer tevreden dan vroeger over de opvolging 

van herstellingen 

Meetbaar: Meetmethode: het opnieuw bevragen van de gebruikers over de 

tevredenheid opvolging herstellingen 



Realistisch: Ja, want veel verbetering mogelijk 


De opvolging van de herstellingen verbeteren elke 2 jaar volgens de gebruikers van 

het zwembad 


de sporthallen 


de openluchtsportvelden 

De opvolging van de herstellingen verbeteren elke 2 jaar volgens de sportdienst. 

Doelstelling 2: De toegankelijkheid in de gemeentelijke sportaccommodatie moet 

tegen 2013 verbeteren. 

Specifiek: De adviesraad voor personen met een handicap bekijkt of er 

verbeteringen ten opzichte van nu zijn. 

Meetbaar: Meetmethode: het bevragen van de adviesraad voor personen met 

een handicap 



Realistisch: Ja, want we weten wat er moet gebeuren 


De toegankelijkheid verbeteren in de sporthallen van Wiekevorst en Booischot 

(en ook in de andere sportaccommodaties). 

Advies vragen aan raad voor personen met een handicap bij nieuwbouw van 

sportaccommodatie. 


93

Doelstelling 3: De sportinfrastructuur van Booischot en Wiekevorst wordt 

aangepast aan de noden van de gebruikers. 

Specifiek: De noden van de gebruikers: berging, kleedkamers, parking... 

Meetbaar: Meetmethode: kijken welke aanpassingswerken er zijn gebeurd. 



Realistisch: Ja, want we weten wat er moet gebeuren 


Studie maken van de nodige aanpassingen van beide sportinfrastructuren. 

Planning maken van uitvoering werken + uitvoering werken 

Doelstelling 4: Verwezenlijking of opstarten van volgende nieuwe projecten: 

aanleg softbalterrein in gravel, aanleg beachvolleybalveld, aanleg 

Finse piste, overdekking omnisportterrein Booischot, overdekking 

petanqueveld, bouw sporthal Heist-op-den-Berg, bouw sportzaal 

ten zuiden van N10 en bouw zwembad. 

Specifiek: Ja, want concrete voorstellen van nieuwe projecten 

Meetbaar: Meetmethode: kijken welke werken reeds uitgevoerd en gepland 

zijn. 

Meetmoment: jaarlijks 


Realistisch: Ja, zie behoefteonderzoek 


Planning + verwezenlijking van het softbalterrein in gravel 

Planning + aanleg van Finse piste 

Planning + aanleg beachvolleybalveld 

Planning + verwezenlijking overkapping petanqueveld 

Planning + verwezenlijking overkapping omnisportterrein Booischot 

Planning + verwezenlijking bouw sporthal Heist-op-den-Berg 

Planning + verwezenlijking bouw sportzaal ten zuiden van N10 

Planning + verwezenlijking bouw zwembad 


94


Herstellingen en de opvolging van herstellingen aan gemeentelijke 

sportinfrastructuur moet verbeteren tegen 2013 

De opvolging van de herstellingen verbeteren elke 2 jaar volgens de betrokken 

partijen. 

Financiële prognose (budget): budget gemeente 

Indicator: Meer tevredenheid bij gebruikers 


1) Oorzaak van de slechte 

opvolging detecteren bij 

sportdienst en technische 

dienst 

2) Actieplan opmaken voor 

de aanpak van dit 

probleem 

3) Inventariseren van alle 

huidige gebreken 

4) Procedure oprichten 

voor het melden van 

defecten en de opvolging 

er van 

Concreet: 

deelbudget 

Begin 2008 Sportdienst en technische dienst 

2 de helft 2008 Sportdienst en technische dienst 

2 de helft 2008 Sportdienst 

Eind 2008 Sportdienst en technische dienst 

De sportdienst zal gaan samen zitten met de technische dienst om het probleem van 

de herstellingen aan te kaarten. De technische dienst en sportdienst zullen samen de 

problemen van het melden van reparaties proberen te detecteren. Na de detectie zal 

er een actieplan opgemaakt worden waarin beschreven zal worden hoe de 

meldingen in de toekomst zullen gebeuren en hoe de opvolging ervan kan gebeuren. 

De sportdienst zal dan alle huidige mankementen inventariseren en beschrijven, 

zodat de technische dienst deze lijst kan wegwerken. Nadien zal de procedure 

gevolgd worden die in het actieplan beschreven staat. Tegen eind 2008 zouden de 

problemen rond herstellingen moeten opgelost zijn en zou de afgesproken procedure 

in voege moeten treden. 

Voor het groenonderhoud en de verzorging van de buitensportterreinen zal eenzelfde 

regeling gebeuren. 

De toegankelijkheid in de gemeentelijke sportaccommodatie moet tegen 2013 

verbeteren. 

De toegankelijkheid in de sporthallen van Booischot en Wiekevorst moet verbeteren 


Indicator: Meer tevredenheid bij adviesraad voor personen met een handicap 


deelbudget 

1) Inventariseren van Begin 2008 Sportdienst + GAPH 


95

knelpunten omtrent 

toegankelijkheid in de 

sportaccommodatie 

2) Opmaak voorstel 

oplossingen 

3) Planning + uitvoering 

werken 

Concreet: 

Eind 2008 Sportdienst 

Vanaf 2009 tot 



Sportdienst + technische dienst 

Begin 2008 zal de sportdienst met een groep afgevaardigden van de GAPH en de Gsportafdelingen 

samenzitten om de knelpunten rond toegankelijkheid te 

inventariseren. Er zullen voorstellen uitgewerkt worden om deze problemen op te 

lossen. Nadien zal er een planning opgemaakt worden en zullen de werken 

uitgevoerd worden. Dit laatste zal in samenspraak gebeuren met de technische 

dienst. 

De toegankelijkheid in de gemeentelijke sportaccommodatie moet tegen 2013 

verbeteren. 

Advies vragen aan raad voor personen met een handicap bij nieuwbouw 

sportaccommodatie. 


Indicator: Meer tevredenheid bij adviesraad voor personen met een handicap 


1) Bij opmaak van een plan 

nieuwbouw 

sportaccommodatie wordt 

er advies gevraagd aan 

GAPH 

2) Bij definitieve 

goedkeuring van het plan 

wordt er ook advies 

gevraagd aan GAPH 

Concreet: 

deelbudget 

Sportdienst + GAPH 

Doorlopend 

van 2008 tot 

2013 Sportdienst + GAPH 

Bij de nieuwbouw van sportaccommodatie, zal er raad gevraagd worden aan de raad 

voor personen met een handicap (GAPH). Er zal in het ontwerp rekening gehouden 

worden met dit advies en het definitieve plan zal ook aan de GAPH voorgelegd 

worden ter goedkeuring, zodat onze nieuwe infrastructuur voldoet aan de wensen 

van de personen met een handicap. 

96

De sportinfrastructuur van Booischot en Wiekevorst wordt aangepast aan de 

noden van de gebruikers. 

Studie maken van de mogelijke aanpassingen, daarna planning en uitvoering werken 




1) Studie laten maken van 

mogelijkheden 

sportcentrum Booischot + 

Wiekevorst (rekening 

houden met aanleg Finse 

piste en beachvolleybalveld 

in Booischot) 

2) Planning werken 

Booischot 

3) Uitvoering werken 

Booischot 

4) Planning werken 

Wiekevorst 

5) Uitvoering werken 

Wiekevorst 

Concreet: 

deelbudget 

2008 Sportdienst + technische dienst 

2009 Sportdienst + technische dienst 

2010 – 2013 Sportdienst + technische dienst 

2010 - 2011 Sportdienst + technische dienst 

2012 - 2013 Sportdienst + technische dienst 

In 2008 zal er een studiebureau de mogelijkheden bekijken voor het sportcentrum te 

Booischot en Wiekevorst inzake verruiming berging, herinrichting douches 

(uitbreiding + in orde maken legionellawetgeving + opsplitsing in Booischot), 

uitbreiding parking en het meer toegankelijk maken voor personen met een 

handicap. In Booischot zal er rekening gehouden worden met de aanleg van de 

Finse piste en ook met de mogelijkheid van de aanleg van een beachvolleybalveld. 

Het is de bedoeling dat dit beachvolleybalveld in de zomer aangelegd wordt op een 

deel van de parking en dat dit in de winter terug kan weggedaan worden. 

Nadien zal er een planning opgemaakt worden van de werken voor Booischot en 

Wiekevorst en zal er overgegaan worden tot de uitvoering van deze plannen. 

Verwezenlijking of opstarten van verschillende nieuwe projecten 

De subdoelstellingen komen terug in de maatregelen! 


Indicator: Tevredenheid bij de inwoners over bestaande sportinfrastructuur in 

gemeente (aantal). 

Maatregelen Periode 

deelbudget 

/ Wie? 

1) Planning aanleg 

softbalterrein 

Begin 2008 Sportdienst + technische dienst 

2) Uitvoering aanleg Einde 2008 Sportdienst + technische dienst 

softbalterrein 

3) Planning aanleg Finse 

piste 

Begin 2008 Sportdienst + technische dienst 


97

4) Uitvoering aanleg Finse 

piste 

Begin 2009 Sportdienst + technische dienst 

5) Planning overkapping 

petanqueveld 


6) Uitvoering overkapping 

petanqueveld 

Einde 2009 Sportdienst + technische dienst 

7) Planning aanleg 

beachvolleybalveld 


8) Uitvoering aanleg 

beachvolleybalveld 

Einde 2009 Sportdienst + technische dienst 

9) Planning bouw sporthal 

Heist-op-den-Berg 

2008 Sportdienst + technische dienst 

10) Bouw sporthal Heistop-den-Berg 

2009 – 2011 Sportdienst + technische dienst 

11) Planning bouw 

sportzaal ten zuiden van 

N10 


12) Bouw sportzaal ten 

zuiden van N10 

2012-2014 Sportdienst + technische dienst 

13) Oprichting project 

zwembad 


14) Planning bouw 

zwembad 


15) Bouw zwembad 2012 - 2014 Sportdienst + technische dienst 

16) Planning overkapping 

omnisportterrein 


17) Uitvoering overkapping 

omnisportterrein 


Concreet: 

Voor de kleinere projecten (zoals softbalterrein, Finse piste, overkapping 

petanqueveld, aanleg beachvolleybalveld) zal er eerst een planning opgemaakt 

worden om nadien over te gaan naar de uitvoering hiervan. 

Voor het ogenblik is de gemeente bezig met de aanleg van een kunstgrasveld en van 

een natuurlijk grasveld op het sportcentrum van Heist. De nieuwe sportzaal zal 

geplaatst worden op 1 van de huidige velden en deze kan dus niet gebouwd worden 

alvorens er 1 van 2 nieuwe terreinen af is. De nieuwe sportzaal zal bestaan uit 1 

grote zaal (afmetingen 45m x 52m x 12,5m), een ingerichte turnzaal (35m x 20m) en 

een gevechtssportenzaal (15m x 16m). Het is de bedoeling dat deze sportzaal een 

interregionale uitstraling heeft. De sportzaal en het gebouw zullen zo ingericht 

worden dat er grote (sportieve) evenementen kunnen plaatsvinden. Het is de 

bedoeling dat dit project ingediend wordt voor het sportinfrastructuurplan (zie bijlage 

18). In 2009 zal de uiteindelijke bouw van de nieuwe sportzaal plaatsvinden. 

Er is ook nog nood aan de bouw van een nieuwe sportzaal ten zuiden van de N10. 

Voor het ogenblik is langs deze kant van de N10 weinig of geen sportaccommodatie 

aanwezig. De planning en uitvoering van deze nieuwe sportzaal kan parallel lopen 

met die van het nieuwe zwembad. Er is ook een principieel akkoord in het bestuur 

voor de bouw van een nieuw zwembad. Dit zwembad omvat een wedstrijdbad (8 

banen met vrije zone: 21m x 25m, een recreatiebad en een duikput). Het 

gemeentebestuur zoekt nu naar bouwpercelen waar het zwembad en de nieuwe 


98

kleine sportzaal gebouwd kunnen worden. De verdere planning zal opgemaakt 

worden deze legislatuur. De uitvoering van de bouw zal tegen het einde van deze 

legislatuur aanvatten. 

De overkapping van het omnisportterrein te Booischot kadert in een groter 

bouwproject (zie aanpassingen sportcentrum Booischot). De overkapping zorgt er 

voor dat er meer gesport kan worden bij mindere weersomstandigheden (regen, 

sneeuw, …).Er zal eerst een planning opgemaakt worden en nadien zullen deze 

plannen uitgevoerd worden. 


99












100

5. Impulssubsidie: Kwaliteitsverhoging van de 

jeugdsportbegeleider 

Dit hoofdstuk zal tegen volgend jaar definitief uitgewerkt worden, wanneer de 

uitvoeringsbesluiten hier voor klaar zijn. Hier en daar verschijnen er echter al in dit 

sportbeleidsplan maatregelen voor de kwaliteitsverhoging van de 

jeugdsportbegeleider. Via de impulssubsidie zullen er misschien zwaardere accenten 

kunnen gelegd worden op sommige doelstellingen en er zullen ook nieuwe 

initiatieven genomen worden om de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider te 

verhogen. 

Om deze impulssubsidie optimaal te kunnen besteden zal de sportdienst in het 

voorjaar van 2008 alle behoeften en problemen trachten te detecteren. Op basis van 

een grondige analyse hiervan zal er overgegaan worden tot het formuleren van de 

doelstellingen. Nadien wordt er een plan van aanpak opgemaakt voor elke 

doelstellingen net zoals in dit sportbeleidsplan. 

♪ Overal waar je dit mannetje ziet staan, kan je een mogelijke maatregel 

terugvinden die betrekking heeft op het verhogen van de kwaliteit van de 

jeugdsportbegeleider! 


101

Verbetering signalisatie buiten nodig? 

nee 

21% 

6. Informatie en promotie van sportdienst 


Uit de verschillende enquêtes is gebleken dat de informatieverstrekking vanuit de 

sportdienst naar de inwoners en sportverenigingen toe ontoereikend is. Er zijn 3 

problemen namelijk: signalisatie in en naar de gemeentelijke sportinfrastructuur, de 

naambekendheid van de gemeentelijke sportdienst en sportraad en het informeren 

van de inwoners (over onze eigen sportpromotionele activiteiten, openingsuren, …). 

Eerst zullen we het probleem rond signalisatie bespreken. In onderstaande figuren 

kan je de resultaten bekijken voor de vragenlijst voor gebruikers sportzalen (zie 

vragenlijst bijlage 17). 

ja 

79% 

nee 

33% 

Signalisatie binnen naar sportzaal in 

orde? 

geen mening 

13% 

ja 

54% 


nee 

42% 

Signalisatie naar kleedkamers in orde? 

geen mening 

8% 

Bijna 80% van de bevraagde gebruikers vindt dat er wat moet gebeuren aan de 

signalisatie naar de sportzalen (signalisatie buiten) toe. Ook over de bewegwijzering 

in de infrastructuur zijn de bevraagde gebruikers niet tevreden (signalisatie binnen). 

42% vindt dat de kleedkamers beter moet aangegeven zijn en 33% vindt dit ook voor 

de sportzaal zelf. 

De resultaten van de zwemmers zijn positiever, maar zeker ook niet schitterend (zie 

vragenlijst bijlage 16). 

Het grootste probleem is de bewegwijzering naar de kassa. Slechts 64% vindt dat 

deze duidelijk is (en dit is van de mensen die gemiddeld wekelijks komen zwemmen). 

Dit probleem is echter gekend bij de sportdienst omdat men vaak op onze dienst 

naar de kassa komt vragen. 

Hoewel de meeste gebruikers van het zwembad tevreden zijn over de signalisatie 

naar het zwembad (buiten) toe, moeten we als sportdienst erkennen dat ook deze te 

wensen overlaat of beter gezegd dat deze niet bestaat. 

Algemeen kunnen we vaststellen dat we de signalisatie naar de accommodatie toe 

moeten verbeteren als ook de bewegwijzering in onze infrastructuur zelf om de 

service naar onze (nieuwe) klanten te verbeteren. 

De beperkte naambekendheid van de sportdienst, sportraad en sportverenigingen is 

al besproken onder 1.1. De visie is dat de sport (in het algemeen) in Heist-op-den- 

Berg meer in beeld moet komen. 

Het laatste probleem gaat over de informatieoverdracht over onze eigen diensten en 

sportpromotionele activiteiten. Uit de vragenlijst voor de inwoners blijkt dat men meer 

geïnformeerd wenst te worden over recreatiesport, nieuwe initiatieven en sportieve 

evenementen (zie figuur). 

102 

ja 

50%

Sportevenementen 

26% 

Competitiesport 

10% 

Waarover wenst u meer informatie? 

Recreatiesport 

20% 

Niets 

19% 

Nieuw e initiatieven 

25% 


Via welk kanaal wenst u geïnformeerd te 

worden? 

Geschreven 

pers 

24% 

Website 

15% 

Via mail 

15% 

Gemeentekrant 

46% 

Uit deze enquête blijkt ook dat de gemeentekrant de beste manier is om de mensen 

op de hoogte te brengen van deze activiteiten. De geschreven pers staat op de 2 de 

plaats (zie figuur). Dit geldt voor de bevraagde inwoners van Heist-op-den-Berg. 

Als er per doelgroep gekeken wordt, kan men toch wel enkele verschillen opmerken. 

Zo is de Lollie of de Flash de informatiebron bij uitstek om jongeren en hun ouders te 

informeren over de vakantiewerking. De duidelijkheid van deze kanalen kan echter 

nog wel verbeteren. Zo vinden de ouders niet altijd de weg naar de juiste dienst. 

School 

21% 

Vrienden 

13% 

Hoe ken je de sportweken? 

Andere 

2% 

Internet 

2% 

Ouders 

23% 

Lollie/flash 

39% 

Bij de senioren wordt er voor het ogenblik vooral ‘mond aan mond’- reclame 

gemaakt. Zij pleiten echter voor een publicatie van alle gemeentelijke 

‘sport’activiteiten in de gemeentekrant en het opmaken van een beweegfolder voor 

senioren. 

De adviesraad voor personen met een handicap wil net als de seniorenraad een 

beweegfolder voor deze doelgroep en eventueel ook een (beperkte) publicatie van 

de sportactiviteiten voor deze doelgroep in de gemeentekrant. 

Beide adviesraden wensen ook beter samen te werken met de sportdienst en vragen 

aan de sportdienst om sporadisch een adviesraad bij te wonen om meer voeling te 

hebben met deze specifieke doelgroepen. 

De gemeente vindt het ook belangrijk dat er meer aandacht in de toekomst gegeven 

wordt aan het gezondheidsbevorderende aspect van bewegen en wil de inwoners 

hierover ook meer informeren. 

Er is ook een overleg geweest met enkele andere diensten (jeugddienst, 

cultuurdienst) en hieruit blijkt dat de verschillende diensten samen willen streven 

naar een betere digitale informatiestroom naar de inwoners toe. Het is ook de 

bedoeling dat de kortingen meer uniform zouden worden, zodat er ook hier voor de 

inwoners een duidelijke lijn is. De diensten zijn er ook van overtuigd dat een 

Andere 

0% 

103

verbetering van de onderlinge samenwerking nodig is en willen hier extra aandacht 

aan besteden. 

Algemeen kan gesteld worden dat de informatieoverdracht van onze eigen diensten 

en sportpromotionele activiteiten kan geoptimaliseerd worden en dat er meer 

samengewerkt moet worden tussen de verschillende diensten en adviesraden 

onderling om de burger optimaal te informeren. 


o Verbetering van de signalisatie naar de gemeentelijke sportaccommodatie 

o Verbetering van de signalisatie in de gemeentelijke sportaccommodatie 

o Beperkte naambekendheid van de sportdienst, sportraad en de Heistse 


o Inwoners Heist wensen meer geïnformeerd te worden over recreatiesport, 

nieuwe sportinitiatieven en sportieve evenementen 

o Nood aan meer informatie over sport in gemeenteblad volgens de inwoners 

o Nood aan meer informatie over sport in de geschreven pers volgens de 

inwoners 

o Nood aan beweegfolder voor inwoners en specifieke doelgroepen zoals 

senioren en personen met een handicap 

o Meer informatiedoorstroom van de sportdienst naar de betrokken adviesraden 

en omgekeerd 

o De sportdienst heeft als taak de inwoners meer te informeren over het 

gezondheidsbevorderende aspect van bewegen. 

o Een verbetering van de digitale informatiestroom (in samenwerking met 

andere diensten) 

o Grondige evaluatie van de Lollie en Flash 

o De kortingen op activiteiten meer uniform tussen de verschillende diensten (in 

samenwerking met andere diensten) 

o Een betere samenwerking tussen de verschillende gemeentelijke diensten 


104


Doelstelling 1: De signalisatie naar en in gemeentelijke sportaccommodatie moet 

verbeteren tegen 2013. 

Specifiek: De gebruikers zijn meer tevreden over de signalisatie dan nu. 

Meetbaar: Meetmethode: het opnieuw bevragen van de gebruikers over de 

tevredenheid signalisatie 





De signalisatie naar gemeentelijke sportaccommodatie moet verbeteren 

De signalisatie in gemeentelijke sportaccommodatie moet verbeteren 

Doelstelling 2: De sport in Heist moet meer naambekendheid krijgen en vaker in 

de kijker staan. 

Specifiek: Er moeten meer inwoners zijn die de sportdienst, sportraad en 

Heistse sportverenigingen kennen en de sportdienst of vzw 

Sportheist moet trachten meer in de kijker te staan (zie hfdst 1). 

Meetbaar: Meetmethode: het opnieuw bevragen van de inwoners om te kijken 

of dit verbeterd is. 





De sportdienst, sportraad en Heistse sportverenigingen zijn meer gekend bij de 

inwoners 

De sportdienst en vzw Sportheist moeten meer in de geschreven pers verschijnen 

Doelstelling 3: De informatieoverdracht naar de inwoners toe moet toenemen en 

geoptimaliseerd worden tegen 2013. 

Specifiek: Het moet toenemen en verbeteren ten opzichte van nu (de 

informatieoverdracht moet een positieve evolutie maken). 

Meetbaar: Meetmethode: het opnieuw bevragen van de inwoners en de 

specifieke doelgroepen om te kijken of dit verbeterd is. 



Realistisch: Ja, want veel verbetering mogelijk en extra werkkracht ☺ 



105

Het infoblad van de gemeente wordt optimaal gebruikt. 

De geschreven pers wordt optimaal gebruikt. 

De sportdienst schenkt extra aandacht bij het informeren van de inwoners aan 

recreatiesport, nieuwe sportinitiatieven en sportevenementen. 

Er wordt een beweegfolder opgemaakt voor de inwoners, senioren en personen met 

een handicap. 

De sportdienst werkt nauwer samen met de verschillende adviesraden. 

Doelstelling 4: De sportdienst promoot het gezondheidsbevorderende aspect van 

bewegen. 

Specifiek: Er wordt promotie voor gevoerd ja of nee. 

Meetbaar: Meetmethode: Evalueren of de inwoners dit interessant vinden of 

niet. 



Realistisch: Ja, want veel verbetering mogelijk en extra werkkracht ☺ 


Doelstelling 5: Tussen de verschillende diensten is er een hechte samenwerking 

met een verbeterde digitale informatiestroom en meer uniformiteit 

als gevolg. 

Specifiek: Is er een verbetering of niet en is er meer uniformiteit. 

Meetbaar: Meetmethode: verschillende diensten evalueren dit gegeven. 





Er is een betere samenwerking tussen de verschillende diensten. 

De digitale informatiestroom verbetert. 

De verschillende diensten trachten op een meer uniforme manier naar buiten te 

komen zonder de eigenheid te verliezen. 


106


De signalisatie naar en in gemeentelijke sportaccommodatie moet verbeteren 


De signalisatie naar gemeentelijke sportaccommodatie moet verbeteren 

De signalisatie in gemeentelijke sportaccommodatie moet verbeteren 




1. Studie over de huidige 

signalisatie 

2. Opmaken actieplan: 

‘verbetering signalisatie’ 

3. Uitvoering actieplan 

‘verbetering signalisatie’ 

4. evaluatie + bijsturen 

actieplan ‘verbetering 

signalisatie’ 

Concreet: 

deelbudget 

Vanaf 2010: 

Via gem. 

budget 


Sportdienst 

In 2010 zal er een studie gemaakt worden ter verbetering van de signalisatie. In deze 

studie wordt zowel de signalisatie naar als in de gemeentelijke sportaccommodatie 

opgenomen. Het is de bedoeling dat na deze studie er ook een actieplan wordt 

opgemaakt om de signalisatie te verbeteren. In dit actieplan houdt men er rekening 

mee dat de gemeentelijke sportinfrastructuur die op langere termijn weinig of geen 

veranderingen zal ondergaan op het gebied van signalisatie eerst wordt aangepakt 

en daar waar de accommodatie eventueel vervangen wordt (zoals het zwembad) zal 

enkel het hoogdringende gebeuren. Na de uitvoering van het actieplan zal er een 

evaluatie volgen door de sportdienst, de gebruikers en de inwoners. Indien nodig kan 

er dan nog bijgestuurd worden. 

De sport in Heist moet meer naambekendheid krijgen en vaker in de kijker 

staan. 

De sportdienst, sportraad en Heistse sportverenigingen zijn meer gekend bij de 

inwoners. 

De sportdienst en vzw Sportheist moeten meer in de geschreven pers verschijnen. 


Indicator: Zijn de sportdienst, sportraad, Heistse sportverenigingen bij de inwoners 

meer gekend? 


1. De sportdienst maakt 

een actieplan op voor 

promotie van de ‘sport’ in 

Heist 

deelbudget 


via gem. 

budget 

Sportdienst + sportraad 

107

2. De planning van dit 

actieplan wordt uitgevoerd 

3. Evaluatie en bijsturing 

van dit actieplan 

Concreet: 

Er wordt een actieplan opgemaakt voor de promotie van de sport in Heist. In dit plan 

zal er extra aandacht gegeven worden aan de promotie van de sportdienst, de vzw 

Sportheist, de sportraad en de Heistse sportverenigingen. Iemand van de sportdienst 

zal de pr-verantwoordelijke van de dienst worden. Het is de bedoeling dat deze 

persoon instaat voor de promotie in de ruime betekenis van het woord (verschijnen in 

de pers, zorgen dat de artikels van het gemeenteblaadje tijdig doorgegeven worden 

en verzorgd zijn, zorgen dat er een uniforme huisstijl is, het coördineren van de 

uitvoering van het actieplan). Dit alles zal geëvalueerd worden en bijgestuurd 


De informatieoverdracht naar de inwoners toe moet toenemen en 


A. Het infoblad van de gemeente wordt optimaal gebruikt. 

B. De geschreven pers wordt optimaal gebruikt. 

C. De sportdienst schenkt extra aandacht bij het informeren van de inwoners aan 

recreatiesport, nieuwe sportinitiatieven en sportevenementen 


Indicator: Zijn er meer informerende artikels verschenen? 


A.1. De planning van het 

gemeentelijke infoblad 

wordt opgevraagd 

A.2. Op de sportdienst 

komt er een planning van 

wanneer wat moet 

verschijnen 

A.3. Iemand van de 

sportdienst is prverantwoordelijke 

A.4. Evaluatie en bijsturing 

B.1. Voor de geschreven 

pers: idem gemeentelijk 

infoblad, maar meer flexibel 

C.1. Navraag verschil 

gemeentelijk infoblad 

Heists Forum 

C.2. Inventariseren van 

volgende activiteiten: 

recreatiesport, nieuwe 

sportinitiatieven en 

sportevenementen 

deelbudget 


via gem. 

budget 


Sportdienst 

☺ 

108

C.3. Opmaak planning + 

uitvoering planning + 

evaluatie en bijsturing zoals 

gemeentelijk infoblad. 

Concreet: 

Via de dienst communicatie wordt de planning van het gemeentelijke infoblad 

opgevraagd. Op de sportdienst zal deze planning bekeken worden en in functie 

daarvan zullen de ‘vaste artikels’ al gepland worden. Het is de bedoeling dat er een 

planning opgemaakt wordt voor de activiteiten van de sportdienst, maar ook voor de 

verschillende doelgroepen. Zo kan er op minder drukke publicatiemomenten extra 

aandacht geschonken worden aan een bepaalde doelgroep of aan het 

gezondheidsbevorderende aspect van bewegen. De pr-verantwoordelijke van de 

sportdienst neemt dit ter harte en zal dit opvolgen. Jaarlijks zal dit geheel 

geëvalueerd en bijgestuurd worden. 

Het is de bedoeling dat er ook een planning opgemaakt wordt voor de geschreven 

pers. Hier is het echter de bedoeling dat er met deze planning flexibel wordt 

omgesprongen. De vaste activiteiten kunnen in de planning opgenomen worden, 

maar andere zaken, moeten steeds toegevoegd kunnen worden. 

Over recreatiesport, nieuwe sportinitiatieven en sportevenementen wilden de 

inwoners meer informatie. De sportdienst zal eerst nakijken in welk infoblad deze 

informatie moet komen (gemeentelijk infoblad of Heists Forum). Nadien zal er 

jaarlijks een inventaris opgemaakt worden van deze activiteiten en deze zullen 

opgenomen worden in de planning voor het gemeentelijke infoblad of Heists Forum 

door de pr-verantwoordelijke. De pr-verantwoordelijke evalueert jaarlijks en stuurt bij 

indien nodig. 



Er wordt een beweegfolder opgemaakt voor de inwoners, senioren en personen met 

een handicap 


Indicator: Is er een beweegfolder ja of nee? 


1. Inventarisatie 

activiteitenaanbod in de 

gemeente + zoeken naar 

algemene documentatie 

over bewegen voor 

specifieke doelgroepen. 

2. Visie + opmaken 

planning beweegfolder 


beweegfolder 

4. Evaluatie + bijsturen 

deelbudget 


via gem. 

budget 


Sportdienst + verschillende partners 

☺ 

109

Concreet: 

Aan de sportverenigingen wordt gevraagd om jaarlijks een infofiche in te vullen en 

aan de verschillende gemeentelijke diensten wordt ook gevraagd om alle 

gemeentelijke sportinitiatieven door te geven. Deze informatie zal op de sportdienst 

verwerkt worden. Nadien zal deze informatie gebruikt worden om de beweegfolder in 

het algemeen (en voor de specifieke doelgroepen) op te stellen. In deze folder zal er 

ook aandacht geschonken worden aan enkele beweegtips en het 

gezondheidsbevorderende aspect van bewegen. De pr-verantwoordelijke van de 

sportdienst zorgt dat de planning goed opgevolgd wordt en dat deze ook uitgevoerd 

wordt. De sportverenigingen en de betrokken diensten zullen nadien samen 

evalueren en bijsturen indien nodig. 



De sportdienst werkt nauwer samen met de verschillende adviesraden 


Indicator: Zit de sportdienst regelmatig samen met de betrokken adviesraden? 


1. De sportdienst zal 

jaarlijks aan de betrokken 

adviesraden vragen om 

verslag uit te brengen en 

polsen waar er nog 

knelpunten en behoeften 

zijn. 

Concreet: 

deelbudget 


via gem. 

budget 


Sportdienst 

☺ 

De sportdienst maakt jaarlijks een verslag op van de stand van zaken van het 

sportbeleidsplan per adviesraad en zal dit verder toelichten op een vergadering 

(indien de adviesraad hier mee instemt). De sportdienst zal dan ook peilen naar de 

mogelijke wijzigingen in knelpunten en behoeften. Het is de bedoeling dat deze 

nieuwe behoeften en knelpunten verwerkt worden in het sportbeleidsplan en dat hier 

indien mogelijk op ingespeeld wordt. 

De sportdienst promoot het gezondheidsbevorderende aspect van bewegen. 


Indicator: Is er promotie gemaakt voor het gezondheidsbevorderende aspect van 

bewegen? 


deelbudget 

110

1. De sportdienst maakt 

een planning op voor de 

promotie van het 

gezondheidsbevorderende 

aspect van bewegen 

2. De sportdienst voert 

deze planning uit 

3. Evaluatie + bijsturing 

Concreet: 


via gem. 

budget 


Sportdienst 

☺ 

De sportdienst zal een promotieplan opmaken voor het gezondheidsbevorderende 

aspect van bewegen. In dit plan zijn zowel acties (zoals bv. nu de fitbus = meten van 

de fysieke conditie) opgenomen ter promotie als ook het informeren van de inwoners 

in het algemeen. Deze planning zal via verschillende actiemaatregelen uitgevoerd 

worden. De stand van zaken en de eindresultaten zullen jaarlijks geëvalueerd 

worden en indien nodig bijgestuurd worden. 

Tussen de verschillende diensten is er een hechte samenwerking met een 

verbeterde digitale informatiestroom en meer uniformiteit tot gevolg. 


Indicator: Is er een betere samenwerking tussen de diensten en is er meer 

uniformiteit? 


1. De verschillende 

diensten komen samen en 

bespreken de behoeften en 

knelpunten 

2. Er worden afspraken 

gemaakt rond de behoeften 

en knelpunten en er 

worden acties ter 

verbetering gepland 

3. De acties worden 

uitgevoerd 

4. Evaluatie + bijsturen 

Concreet: 

deelbudget 


via gem. 

budget 

Sportdienst + jeugddienst + 

cultuurdienst + … 

De verschillende diensten gaan samenzitten en bespreken de huidige knelpunten en 

behoeften. De digitale informatiestroom, ‘gemeenschappelijke’ inschrijvingen, meer 

uniforme kortingen, … zijn enkele punten die besproken worden. Het is belangrijk dat 

er naar oplossingen gezocht wordt waarin de eigenheid van elke dienst 

gegarandeerd blijft. Het is de bedoeling dat het voor de inwoners eenvoudiger wordt 

en dat de diensten er ook baat bij hebben. Na het overleg zullen er mogelijke acties 

gepland worden. Deze zullen tijdig geëvalueerd worden en indien nodig zullen de 

acties ook bijgestuurd worden. 

111












112

7. Financiële meerjarenplanning budgetten 

sportbeleidsplan 


113

Sportbeleidsplan: Heist-op-den-Berg 2008 - 2013

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?