SportbeleidSplan 2008-2013 - Ba

SportbeleidSplan 2008-2013

SPORTBELEIDSPLAN 

LEUVEN 

2008 – 2013

INHOUD 

EEN WOORD VOORAF ...................................................................................................................... 8 

INLEIDING.......................................................................................................................................... 10 

I. Hoe kwam dit sportbeleidsplan tot stand?.......................................................................................... 10 

II. De rol van de stuur- en klankbordgroep............................................................................................ 11 

AMBITIE EN MISSIE ........................................................................................................................ 12 

VISIE EN WAARDEN ....................................................................................................................... 13 

SPORT IN LEUVEN ........................................................................................................................... 15 

I. De stedelijke sportdienst Leuven................................................................................................. 16 

I.1. Organogram .............................................................................................................................. 16 

I.2. Sportinfrastructuur.................................................................................................................... 16 

I.2.1. Stedelijke sportinfrastructuur in eigen beheer ............................................................... 17 

I.2.1.A. Sportcomplex Ymeria ...................................................................................... 17 

I.2.1.B. Sporthal Wilsele Centrum................................................................................ 18 

I.2.1.C. Sportschuur Wilsele......................................................................................... 18 

I.2.1.D. Zwembad Wilsele ............................................................................................ 19 

I.2.1.E. Sporthal Rijschool ........................................................................................... 19 

I.2.1.F. Sportcomplex Kessel-Lo ................................................................................. 19 

I.2.1.G. Boudewijnstadion ............................................................................................ 20 

I.2.1.G.a. Sporthal en turnzaal Boudewijnstadion .......................................... 20 

I.2.1.G.b. Boudewijnstadion voetbal ............................................................... 20 

I.2.1.G.c. AtletiekArena Gaston Roelants ........................................................ 21 

I.2.1.H. Sporthal Korbeek-Lo ....................................................................................... 21 

I.2.1.I. Jeugdvoetbalcentrum Bruineveld .................................................................... 21 

I.2.1.J. Sporthal Heverlee ............................................................................................ 22 

I.2.1.K. Sportcentrum Heverlee .................................................................................... 22 

I.2.2. Stedelijke recreatieve sportvoorzieningen ..................................................................... 22 

I.2.2.A Speelplein Rietensplein ................................................................................... 24 

I.2.2.B. Speelplein ’t Fort ............................................................................................. 24 

I.2.2.C. Basketveld Overloopstraat............................................................................... 25 

I.2.2.D. Petrusplein ....................................................................................................... 25 

I.2.2.E. René Verbeeckplein ......................................................................................... 25 

I.2.2.F. Kwadenhoek .................................................................................................... 25 

I.2.2.G. Sport en speelpark De Bruul............................................................................ 25 

I.2.2.H. Sportveld Conscienceplein .............................................................................. 25 

I.2.2.I. Hoogland.......................................................................................................... 25 

I.2.2.J. Spaanse Kroon................................................................................................. 25 

I.2.2.K. Van Waeyenbergplein ...................................................................................... 26 

I.2.2.L. Groefplein........................................................................................................ 26 

I.2.2.M. Arthur Degreefplein......................................................................................... 26 

I.2.2.N. Redingenhof..................................................................................................... 26 

I.2.2.O. Speelplein Vanhoorenbekeplein....................................................................... 26 

I.2.2.P. Speelplein Prins-Regentplein........................................................................... 26 

I.2.2.Q. Speelplein Wilgenhof....................................................................................... 26 

I.2.2.R. Lolanden .......................................................................................................... 26 

I.2.2.S. Kesseldal.......................................................................................................... 27

I.2.2.T. Genadedal ........................................................................................................ 27 

I.2.2.U. Boerenkrijgplein .............................................................................................. 27 

I.2.2.V. Domein Heuvelhof........................................................................................... 27 

I.2.2.W. Speelplein Sint-Renildisplein .......................................................................... 27 

I.2.2.X. Alaudaplein...................................................................................................... 27 

I.2.2.Y. Skateterrein Philipssite .................................................................................... 27 

I.2.2.Z. Mountainbikeroute Meerdaal (lus Heverlee)................................................... 27 

I.2.2.AA. Fitometer Heverleebos................................................................................... 27 

I.2.3. Stedelijke sportinfrastructuur in beheer van derden...................................................... 28 

I.2.3.A. Pro Patria ......................................................................................................... 28 

I.2.3.B. Rugby accommodatie Donckers-Morissens .................................................... 29 

I.2.3.C. Hockey accommodatie Van Hove.................................................................... 29 

I.2.3.D. TC Kelo ........................................................................................................... 29 

I.2.3.E. TC Iris.............................................................................................................. 29 

I.2.3.F. Voetbalstadion Den Dreef................................................................................ 30 

I.2.3.G. VZW Koninklijke Stade Leuven ..................................................................... 32 

I.2.3.H. FC Garage........................................................................................................ 30 

I.2.3.I. SK Tipo............................................................................................................ 30 

I.2.3.J. Tabor ................................................................................................................ 30 

I.2.3.K. TC Savio .......................................................................................................... 30 

I.2.4. Schoolsportinfrastructuur in naschools beheer van de stad Leuven.............................. 31 

I.2.4.A. Sint-Pieters-College......................................................................................... 31 

I.2.4.B. VTI................................................................................................................... 31 

I.2.4.C. KA Redingenhof .............................................................................................. 31 

I.2.4.D. Katholieke Hogeschool Leuven....................................................................... 32 

I.2.4.D.a. Sporthal ........................................................................................... 32 

I.2.4.D.b. Voetbalterrein .................................................................................. 32 

I.2.4.D.c. Beachvolleybalterreinen .................................................................. 32 

I.2.5. Heilig Hart Heverlee...................................................................................................... 32 

I.2.6. Samenwerkingsovereenkomst met private sportinfrastructuur ..................................... 33 

I.2.6.A. Sportoase – publiek private samenwerkingsovereenkomst (PPS)................... 33 

I.2.6.B. Kazerne de Hemptinne – convenant ................................................................ 34 

I.2.7. Private sportinfrastructuur ............................................................................................. 34 

I.3. Buurtsport in de stad Leuven................................................................................................... 36 

I.3.1. Definitie van diversiteit ................................................................................................. 36 

I.3.2. Buurtsport? .................................................................................................................... 36 

I.3.2.A. Historiek .......................................................................................................... 36 

I.3.2.B. Sport als uitgangspunt...................................................................................... 36 

I.3.2.C. Wat betekent Buurtsport in Leuven? ............................................................... 37 

I.3.2.C.a. Het kanaliseren van de nodige informatie ....................................... 37 

I.3.2.C.b. Coördineren van vraag en aanbod .................................................. 37 

I.4. De stedelijke vzw voor Sportpromotie als uithangbord voor de sportieve activiteiten 

van de stad Leuven.................................................................................................................. 38 

I.4.1. De stedelijke vzw sportpromotie ................................................................................... 38 

DE SPORTRAAD: DE LEUVENSE ADVIESRAAD INZAKE SPORT ....................................... 39 

DE SPORTVERENIGINGEN ALS UITVALSBASIS 

VOOR DE LEUVENSE SPORTBEOEFENAAR............................................................................. 40 

I. Knelpunten en behoeften.............................................................................................................. 40 

I.1. Knelpunten: ............................................................................................................................. 40 

I.2. Behoeften: ............................................................................................................................... 40 

II. Strategische doelstelling 1: De kwaliteit bij de Leuvense sportverenigingen verhogen. ........ 40

II.1. Operationele doelstelling 1.1 : De kwaliteit van de omkadering binnen 

sportverenigingen stijgt zodat het aantal verenigingen met een omkaderingster 

meer dan 50% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013.................... 40 

II.1.1. Plan van aanpak............................................................................................................ 40 

II.1.2. Actie ............................................................................................................................. 44 

II.1.3. Evaluatie....................................................................................................................... 44 

II.2. Operationele doelstelling 1.2: De kwaliteit van de jeugdwerking binnen 

de verenigingen stijgt zodat het aantal verenigingen met een jeugdster 



II.2.2. Actie ............................................................................................................................. 47 

II.2.3. Evaluatie....................................................................................................................... 47 

II.3. Operationele doelstelling 1.3: De kwaliteit van het beleid binnen de sportvereniging 

stijgt zodat het aantal verenigingen met een beleidsster meer dan 40% van het totaal 

aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013. ................................................................. 47 


II.3.2. Actie ............................................................................................................................. 48 

II.3.3. Evaluatie....................................................................................................................... 48 

II.4. Operationele doelstelling 1.4: De kwaliteit van de interne en externe communicatie 

binnen de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen met een communicatiester 



II.4.2. Actie ............................................................................................................................. 49 

II.4.3. Evaluatie....................................................................................................................... 49 

II.5. Operationele doelstelling 1.5: Het aantal topsportverenigingen stijgt in die mate dat 

minimum 20% van het totaal aantal gesubsidieerde topsportverenigingen actief zijn 

in de hoogste afdeling van hun sportdiscipline in 2013. ......................................................... 49 


II.5.2. Actie ............................................................................................................................. 49 

II.5.3. Evaluatie....................................................................................................................... 49 

II.6. Operationele doelstelling 1.6: De kwaliteit van de doelgroepenwerking 

binnen de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen met een doelgroepenster 



II.6.2. Actie ............................................................................................................................. 50 

II.6.3. Evaluatie....................................................................................................................... 50 

II.7. Operationele doelstelling 1.7: De stad zal in samenwerking met KULeuven (Faber) 

en de Katholieke Hogeschool Leuven een expertisecentrum vormen ten behoeve 

van de Leuvense sportverenigingen ........................................................................................ 51 


II.7.2. Actie ............................................................................................................................. 51 

II.7.3. Evaluatie....................................................................................................................... 51 

II.8. Operationele doelstelling 1.8: Sportverenigingen die activiteiten organiseren bij 

buitenlandse zustersteden en zo de stad Leuven sportief vertegenwoordigen worden 

financieel ondersteund............................................................................................................. 52 


II.8.2. Actie ............................................................................................................................. 52 

II.8.3. Evaluatie....................................................................................................................... 52 

II.9. Operationele doelstelling 1.9: Sportverenigingen die sportmanifestaties op het 

grondgebied van de stad Leuven organiseren met belangrijke sportieve uitstraling 

kunnen financieel ondersteund worden. .................................................................................. 52 

II.9.1. Plan van aanpak ........................................................................................................... 52 

II.9.2. Actie......................................................................................................................... 52

II.9.3. Evaluatie .................................................................................................................. 52 

II.10. Operationele doelstelling 1.10: Een lid van een Leuvense vereniging die met 

succes een sportkaderopleiding heeft gevolgd aan de Vlaamse trainersschool of 

via erkende opleidingen van de Koninklijke Belgische voetbalbond krijgen de 

opleidingskost terugbetaald. Dit om de kwaliteit van de sportvereniging inzake 

omkadering te stimuleren..................................................................................................... 53 

II.10.1. Plan van aanpak ....................................................................................................... 53 

II.10.2. Actie......................................................................................................................... 53 

II.10.3. Evaluatie .................................................................................................................. 53 

II.11. Operationele doelstelling 1.11: Sportverenigingen die investeren in hun eigen 

sportinfrastructuur kunnen financieel ondersteund worden. Door te investeren in 

infrastructuur kan er in kwaliteitsvollere omstandigheden gesport worden en/of 

wordt het verenigingswerking gestimuleerd. ....................................................................... 53 

II.11.1. Plan van aanpak ....................................................................................................... 53 

II.11.2. Actie......................................................................................................................... 53 

II.11.3. Evaluatie .................................................................................................................. 53 

ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN ANDERSGEORGANISEERDE SPORT, 

DIVERSITEIT EN TOEGANKELIJKHEID IN DE SPORT ......................................................... 54 


I.1. Knelpunten:............................................................................................................................ 54 

I.2. Behoeften:.............................................................................................................................. 55 

II. Strategische doelstelling 2: De stad Leuven wil de sportparticipatie bij Leuvense 

inwoners verhogen ........................................................................................................................ 56 

II.1. Operationele doelstelling 2.1: In het kader van het project “brede school” zal een 

attractief, naschools sportaanbod gecreëerd worden voor jongeren van 

het secundair onderwijs.......................................................................................................... 56 

II.1.1. Plan van aanpak......................................................................................................... 56 

II.1.2. Actie........................................................................................................................... 57 

II.1.3. Evaluatie .................................................................................................................... 57 

II.2. Operationele doelstelling 2.2: De stad zorgt voor een kwalitatief hoogstaand 

en breed sportaanbod voor haar, vooral naar haar niet - sportgeorganiseerde 

inwoners in samenwerking met de Leuvense sportverenigingen. ......................................... 57 


II.2.2. Actie........................................................................................................................... 58 

II.2.3. Evaluatie .................................................................................................................... 58 

II.3. Operationele doelstelling 2.3: Het bevorderen van het welzijn via sportieve 

initiatieven van specifieke aandachtsgroepen door het toepassen van aangepaste 

methodieken en het nemen van drempelverlagende initiatieven. .......................................... 58 


II.3.2. Actie........................................................................................................................... 59 

II.3.3. Evaluatie .................................................................................................................... 60 

II.4. Operationele doelstelling 2.4: Diegene die omwille van financiële en andere 

beperkingen momenteel onvoldoende kansen hebben om zich aan te sluiten bij een 

door de sportraad erkende vereniging, financieel bij te staan door middel van 

de sportcheques...................................................................................................................... 60 


II.4.2. Actie........................................................................................................................... 61 

II.4.3. Evaluatie .................................................................................................................... 61

II.5. Operationele doelstelling 2.5: Een duidelijke, eenvoudige, volledige en eigentijdse 

informatieverspreiding over de verschillende sportactiviteiten verschaffen ......................... 61 


II.5.2. Actie........................................................................................................................... 62 

II.5.3. Evaluatie .................................................................................................................... 62 

II.6. Operationele doelstelling 2.6: De stad Leuven wil sportieve impulsen voorzien voor 

bepaalde doelgroepen: gehandicapten, senioren en vrouwensporten .................................... 62 


II.6.2. Actie........................................................................................................................... 63 

II.6.3. Evaluatie .................................................................................................................... 64 

II.7. Operationele doelstelling 2.7: in samenwerking met de Rode Antraciet wordt 

onderzocht op welke manier een sportaanbod in de gevangenissen van Leuven kan 

uitgewerkt worden. ................................................................................................................ 64 


II.7.2. Actie........................................................................................................................... 65 

II.7.3. Evaluatie .................................................................................................................... 65 

III. Strategische doelstelling 3: De stad Leuven wil zich in het Vlaamse sportlandschap 

profileren ....................................................................................................................................... 65 

III.1. Operationele doelstelling 3.1: De stad Leuven wil sportpromotionele activiteiten 

organiseren of ondersteunen om meer mensen aan het bewegen te krijgen. 

Via deze acties wordt de stad Leuven meer sportief in de kijker gezet en kan het 

een aanleiding zijn voor mensen om te bewegen................................................................... 65 

III.1.1. Plan van aanpak ........................................................................................................ 65 

III.1.2. Actie.......................................................................................................................... 66 

III.1.3. Evaluatie ................................................................................................................... 66 

MEERJARENPLANNING INZAKE SPORTINFRASTRUCTUUR ............................................ 67 


I.1. Knelpunten .............................................................................................................................. 67 

I.2. Behoeften................................................................................................................................. 67 

II. Strategische doelstelling 4: De stad Leuven zorgt dat er in kwaliteitsvolle omstandigheden 

kan gesport worden en de nodige infrastructurele inspanningen geleverd worden . ...................... 67 

II.1. Operationele doelstelling 4.1: De stad onderzoekt hoe de bestaande 

sportinfrastructuur op een systematische manier gemoderniseerd en kwaliteitsvol onderhouden 

kan worden, zodat er in kwaliteitsvolle omstandigheden kan gesport worden . ........ 68 

II.1.1. Plan van aanpak ........................................................................................................... 68 

II.1.2. Actie............................................................................................................................. 68 

II.1.3. Evaluatie ...................................................................................................................... 69 

II.2. Operationele doelstelling 4.2: Er wordt onderzocht welke infrastructurele inspanningen 

geleverd kunnen worden zodat de sportmogelijkheden voor anders-georganiseerde 

sporters worden vergroot......................................................................................................... 69 

II.2.1. Plan van aanpak........................................................................................................... 69 

II.2.2. Actie ............................................................................................................................ 70 

II.2.3. Evaluatie...................................................................................................................... 70 

II.3. Operationele doelstelling 4.3: De stad investeert in volledig nieuwe sportinfrastructuur 

of in de opwaardering van bestaande sportinfrastructuur........................................................ 70 

II.3.1. Plan van aanpak........................................................................................................... 70 

II.3.2. Actie ............................................................................................................................ 70 

II.3.3. Evaluatie...................................................................................................................... 71

II.4. Operationele doelstelling 4.4: De sportaccommodaties worden op een zo efficiënt 

mogelijke wijze bezet in tijd en ruimte. .................................................................................. 71 

II.4.1. Plan van aanpak .......................................................................................................... 71 

II.4.2. Actie............................................................................................................................ 72 

II.4.3. Evaluatie...................................................................................................................... 72 

III. Vlaams sportinfrastructuurplan.................................................................................................. 73 

III.1. Aanvraag voor een kunstgrasveld ......................................................................................... 73 

TOPSPORT .......................................................................................................................................... 74 


I.1. Knelpunten: ............................................................................................................................. 74 

I.2. Behoeften: ............................................................................................................................... 74 

II. Strategische doelstelling 5: Topsport als sociaal, economisch en promotioneel middel om 

Leuven te profileren binnen het Vlaamse sportlandschap............................................................... 75 

II.1. Operationele doelstelling 5.1: Selectief ondersteunen van waardevolle 

topsportevenementen met uitstraling....................................................................................... 75 


II.1.2. Evaluatie ...................................................................................................................... 75 

II.2. Operationele doelstelling 5.2: Optimalisatie van de topsportschool Leuven 


II.2.1.A. Kandidatuur Leuven ..................................................................................... 77 

II.2.1.B. Topsportschool Leuven ................................................................................ 77 

II.2.1.B.a. Voetbal ........................................................................................ 77 

II.2.1.B.b. Tafeltennis .................................................................................. 77 

II.2.1.B.c. Triatlon – Duatlon ...................................................................... 77 

II.2.1.B.d. Basketbal .................................................................................... 77 

II.2.1.B.e. Extra troeven .............................................................................. 78 

II.2.1.B.f. Erkende keuringscentra .............................................................. 78 

II.2.1.B.g. Samenvatting .............................................................................. 78 

II.2.2. Evaluatie....................................................................................................................... 79 

II.3. Operationele doelstelling 5.3: Ondersteunen van Leuvense topsportverenigingen 

en topsporters ......................................................................................................................... 80 


IMPULSSUBSIDIE: DE KWALITEITSVERHOGING 

VAN DE JEUGDSPORTBEGELEIDER........................................................................................... 81 

BIJLAGEN ........................................................................................................................................... 82 

VERANTWOORDELIJKE DIENST – CONTACTGEGEVENS – LINKEN - … ....................... 82 

I. NUTTIGE ADRESSEN ................................................................................................................ 82 

II. NUTTIGE WEBSITES................................................................................................................. 83

EEn woord vooraf … 

Plannen is een noodzakelijkheid voor een coherent doeltreffend sportbeleid. 

Het definiëren van een missie en deze missie structureren tot visies, die tot strategische en operationele 

doelstellingen leiden, is bepalend voor duidelijke en consequente beslissingen. 

Sport is belangrijk. 

Dagelijks maken de duizenden sporters gebruik van de Leuvense sportaccommodaties. 

Dagelijks zetten honderden vrijwilligers zich in voor hun vereniging. 

Dagelijks wordt sport door duizenden mensen bekeken en besproken. 

In sport zitten tal van waarden, die “openbaar nuttig” zijn zoals onder andere ploeggeest en fairplay, de 

sociale interacties en zich samen inzetten om “doeltreffend” te zijn. 

Sport is ook zich uitleven op een gezonde wijze en sport kan een bijdrage leveren tot een hechter sociaal 

weefsel en zelfs tot integratie van onze diverse samenleving. 

Sport heeft een positieve invloed op verschillende maatschappelijke en gezondheidsgerelateerde 

problemen en is een zinvolle vrijetijdsbesteding. 

Het maatschappelijk belang van sport is bijzonder groot en dus verdient de sport, die deze waarden 

benadrukt, de nodige aandacht van de overheid. 

Sportverenigingen zijn de belangrijkste hefbomen om het sociaal weefsel te versterken en zijn dus een 

uitstekende remedie tegen de maatschappelijke verzuring. 

Het is daarom evident dat veel aandacht gaat naar de sportverenigingen, zowel de recreatieve als 

de competitieve. Ondersteuning van het vrijwilligerswerk in deze sportverenigingen is dan ook een 

inherente consequentie. Anderzijds mag dan van de verenigingen een hoog kwalitatief en kwantitatief 

sportaanbod verwacht worden voor een zo groot mogelijk deel van de bevolking. 

De sportparticipatie evolueert en dus moet de overheid hier op inspelen. 

Er ontstaan nieuwe vooral individuele en recreatieve sporten zoals joggen, skaten, skateboarden, fitness, 

tal van dansante sportvormen, surfen, nordic walking, … 

De invloed van de media en het economisch impact op sport wordt almaar groter. Sport is ook een 

product geworden waarin geld geïnvesteerd wordt en waarmee geld kan verdiend worden. Het is dan 

ook niet verwonderlijk dat PPS-formules ontstaan, dat grote verenigingen personeelsleden in dienst 

nemen, dat bestuursleden werkgevers worden van spelers die werknemers geworden zijn, dat er meer en 

beter betaalde trainers zijn en dat er vooral meer privé-initiatieven zich op de sportmarkt aandienen. 

De opdracht van de sportraad wordt in deze context groter en diverser en de belangstelling van deze 

adviesraad moet verder reiken dan de aangesloten verenigingen. Iedereen heeft immers recht op sport en 

dit impliceert ook aandacht voor anders georganiseerde sporten, toegankelijkheid en diversiteit al of niet

in verenigingverband. Van de sportraad wordt dus een grote expertise en participatie verwacht. 

Leuven maakte van 1994 tot 2006 een gigantische inhaalbeweging inzake sportinfrastructuur. Tijdens 

deze legislatuur 2007 – 2012 zal verder aandacht besteed worden aan een kwalitatief beheer en 

onderhoud van deze sportaccommodaties, maar ook en vooral naar een hogere sportparticipatie bij de 

sportverenigingen en een kwaliteitsverhoging van het sportaanbod en het verenigingmanagement. 

De samenwerking met andere partners (provincie, Vlaanderen, scholen, verenigingen …) kan een 

meerwaarde inhouden, indien dit gebeurt op een vrijwillige basis, waarin elke partner zijn eigenheid 

bewaart en waarbij win-win-situaties ontstaan. Sportpromoties zullen dus op een maximale wijze 

samen met deze partners en met de verenigingen vooral gerealiseerd worden met het oog op permanente 

kwalitatieve sportbedrijvigheid. 

Uit wat vooraf ging blijkt de ambitieuze missie: Leuven, het sportieve hart van Vlaams Brabant. 

Deze visie over sport zal verder in dit sportbeleidsplan uitgewerkt worden en in de gemeenteraad haar 

beslag krijgen. 

Dit sportbeleidsplan is een langetermijnvisie, die gedragen wordt door zowel het middenveld in de 

sportraad als de politici in de gemeenteraad, zodat dank zij een goede afstemming met de sportgebruikers 

elke Leuvenaar aan zijn/haar sportieve trekken komt in een transparant sportbeleid. 

Ik kijk vastberaden en vol vertrouwen deze beleidsperiode tegemoet. 

Carl Devlies 

Schepen van Sport

InlEIdIng 

Er kunnen verschillende redenen aangehaald worden bij het opmaken van een sportbeleidsplan. De 

meest voor de hand liggende reden is de komst van het nieuwe decreet van 9 maart 2007 houdende de 

subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het 

voeren van een Sport voor Allen-beleid. Nochtans kan een stad als Leuven zich niet veroorloven om 

al niet langer dan vandaag met een gedegen sportbeleid te werken. Een sportbeleidsplan wordt dan 

ook in de eerste plaats gemaakt om via interactief bestuur een gedragen sportbeleid te voeren voor een 

welbepaalde periode. Het doel van dit sportbeleidsplan is dan ook een instrument te hanteren waarmee 

duidelijke invullingen worden gegeven aan reële behoeften en knelpunten van alle sportactoren en dat 

bewuste keuzes leiden naar te meten resultaten. 

I. Hoe kwam dit sportbeleidsplan tot stand? 

“Meten is weten” is een alom bekende boodschap dat de basis is van verschillende beleidsinitiatieven. Zo 

is er binnen de sportdienst heel wat expertise terug te vinden van knelpunten en behoeften via informatie in 

subsidiedossiers, aanvragen, bezettingsgraden, statistieken, …Anderzijds werd er eveneens een evaluatie 

opgemaakt van het vorige sportbeleidsplan. Hiernaast is er een nauwe samenwerking met de commissie 

sport (de politieke adviesraad bestaande uit gemeenteraadsleden) en de sportraad (de officiële decretale 

adviesraad uit het veld hoofdzakelijk bestaande uit vertegenwoordigers uit sportverenigingen). 

De opmaak van een sportbeleidsplan is dan ook geen éénmansactie maar een resultaat van een gedragen 

maatschappelijke samenwerking tussen alle sportactoren. Input moet komen van waar er expertise 

aanwezig is en er moet voldoende draagkracht zijn om dit plan te realiseren. In die zin is een stuurgroep 

en een klankbordgroep aangewezen. In het begin van 2007 werd dan ook een stuurgroep en een 

klankbordgroep opgericht. 

De leden van de stuurgroep en de klankbordgroep vertegenwoordigen het sportveld binnen de stad 

Leuven. 

Leden stuurgroep: 

1. Schepen voor sport: dhr. Carl Devlies 

2. Voorzitter commissie sport: dhr. Arne Mortelmans 

3. Lid Dagelijks Bestuur Sportraad: dhr. Jos Geens 

4. Lid Dagelijks Bestuur Sportraad: dhr. Peter Van Puyvelde 

5. Sportdienst: dhr. Diederik Van Briel 

6. Sportdienst: dhr. Willy Verlinden 

Leden klankbordgroep: 

1. Faculteit bewegings- en revalidatiewetenschappen KUL: dhr. Gert Vande Broek 

2. Faculteit bewegings- en revalidatiewetenschappen KUL: dhr. Tom Vermeulen 

10

3. Faculteit bewegings- en revalidatiewetenschappen KUL: dhr. Bart Vanreusel 

4. Katholieke Hogeschool Leuven: dhr. Jean-Baptist Bultynck 

5. Koninklijk Atheneum Redingenhof (Topsportschool): mevr. Anne Noë 

6. Lid Dagelijks Bestuur Sportraad: dhr. Michel De Pauw 

7. Lid Dagelijks Bestuur Sportraad: dhr. Hugo Loosen 

8. Provinciale sportdienst Vlaams-Brabant: dhr. Willem Vandenhoeck 

9. Buurtsportcoördinator: mevr. Iris Dekeyser 

10. Sportdienst: dhr. Diederik Van Briel 

11. Sportdienst: dhr. Willy Verlinden 

12. Sportdienst: dhr. Jan Vansantvoet 

13. Sportdienst: mevr. Mieke Vanschepdael 

II. De rol van de stuur- en klankbordgroep 

Stuurgroep versus klankbordgroep 

Stuurgroep Klankbordgroep 

Inhoudelijke rol Architect, de motor van de 

planning. Het is de denken 

werktank van het sportbeleid. 

De totstandkoming van het 

sportbeleidsplan 

De uitvoering, de 

monitoring en de evaluatie 

van het plan. 

Aanbrengen van ideeën, voeren 

van discussies, bepalen van 

prioriteiten. 

Plannen en coördineren. Terugkoppeling: inspraak, mening 

en feedback geven. 

Coördineren. Terugkoppeling: inspraak, mening 

en feedback geven. 

De inspraak Sleutelrol in de organisatie van 

de inspraak. 

Mening en feedback geven 

over het sportbeleidsplan en het 

sportbeleid. 

Volgende procedure werd gehanteerd. Volgende onderwerpen werden besproken binnen deze twee 

groepen die telkens de tijd kregen om reacties te geven, suggesties te doen en informatie te halen bij hun 

achterban: 

1. Missie en visie inzake sport 

2. Rechtstreekse subsidiëring gekoppeld aan een nieuw subsidiereglement 

3. Andergeorganiseerde sport 

4. Diversiteit en toegankelijkheid 

5. Sportpromotie 

6. Sportinfrastructuur 

7. Topsport 

Uit de verschillende vergaderingen, uit de expertise van de sportdienst en uit de inkomende mailing 

werden de verschillende knelpunten en behoeften in kaart gebracht. Deze knelpunten en behoeften 

werden opnieuw besproken binnen de klankbord- en struurgroep zodat hier gepaste doelstellingen en 

acties vooropgesteld konden worden. Dit alles heeft geresulteerd tot deze leidraad inzake sportbeleid. 

11

ambItIE En mIssIE 

Het stadsbestuur Leuven heeft de ambitie om een toonaangevend lokaal sportbeleid te voeren voor 

Vlaanderen: Leuven, het sportieve hart van Vlaams Brabant. 

Leuven wil elke inwoner meer en beter laten sporten, omdat een hoge sportparticipatie tal van positieve 

maatschappelijke effecten genereert. Een doordachte beleidsmatige aansturing van de sportbedrijvigheid 

vanuit de stedelijke overheid is dus nodig. 

Met meer goede sport wordt Leuven een warme stad met een sterk sociaal weefsel van psychisch en 

fysisch gezondere inwoners. 

Topsport is geen doel op zich, maar een logisch gevolg van de kwalitatieve begeleiding van zoveel 

mogelijk sporters. 

Leuven zal een sportbeleid voeren om zoveel mogelijk mensen uit alle lagen van de bevolking in contact 

te brengen met sport, met als doel regelmatig aan sport doen in kwaliteitsvolle omstandigheden liefst bij 

sportverenigingen. Het sportbeleid zal zo gevoerd worden dat maximale kansen geboden worden aan 

zowel topsport, competitiesport als recreatiesport. 

De vzw stedelijke sportpromotie heeft in die zin de missie om sport in de breedst mogelijke zin, 

zowel recreatief als competitief, te promoten, zodat steeds meer mensen actief sporten. Via gerichte 

sensibiliseringsacties zal een hogere sportparticipatie nagestreefd worden. In alle sportpromoties 

betekent “zoveel mogelijk mensen laten sporten” ook aandacht hebben voor gender, gehandicapten, alle 

leeftijdsgroepen en alle groepen, die niet over de drempel geraken van de reguliere sportverenigingen. 

Het moet eveneens de ambitie van de stad zijn om het sportaanbod van alle sportverstrekkers 

en van sportverenigingen in het bijzonder, te coördineren, te bevorderen, te ondersteunen en 

samenwerkingsverbanden te maximaliseren. Doen doen primeert op zelf doen. 

12

vIsIE En waardEn 

Voor de stedelijke overheid is sport zeer belangrijk, omdat de sport een aantal positieve maatschappelijke 

waarden genereert, zoals: 

1. fair-play, 

2. ploeggeest, 

3. zich samen inzetten om een doel te bereiken, 

4. sociale interacties, 

5. versterking van het sociaal weefsel en remedie tegen de verzuring, 

6. aanvaarding van het gezag (van de scheidsrechter, ploegafgevaardigde, trainer …), 

7. remedie tegen trend naar individualisme, 

8. zelfrespect en respect voor anderen 

9. een bijdrage tot een betere gezondheid; 

10. een zinvolle invulling van vrije tijd; 

11. een hefboom tot maatschappelijke integratie (bv voor kansarmen en allochtonen) 

12. een positief impact op het imago van Leuven 

13. …. 

Vooral het sporten in verenigingsverband zal aangemoedigd worden, omdat verenigingsport meer 

maatschappelijke effecten genereert dan individuele sportbedrijvigheid. 

Het stadsbestuur Leuven wil, in overleg met de sportsector, een complementair en voorwaardenscheppend 

sportbeleid voeren met als doel de kwantiteit en de kwaliteit van de sportbeoefening van de Leuvense 

inwoners te bevorderen. 

Sport is een semi-collectief goed, wat impliceert dat de sportgebruiker een deel van de kostprijs 

betaalt. 

Naast de vele sporters zijn ook de vrijwilligers bij de sport betrokken. Voor het Leuvense stadsbestuur 

is het waarde(n)vol dit vrijwilligerswerk te ondersteunen, zowel bij de sport voor allen als bij de 

topsport. 

Recreatiesport, competitiesport en topsport vloeien in elkaar over en zijn dus onlosmakelijk met elkaar 

verbonden. De sportinfrastructuur moet van aard zijn dat ook topsport zich kan ontwikkelen.. 

Kortom, goede accommodaties, informatie en communicatie, ondersteuning van verenigingvrijwilligers 

zijn de basisvoorwaarden voor de realisatie van deze missie. 

Voor de vzw Stedelijke Sportpromotie is het detecteren van bestaande lacunes in het Leuvense sportaanbod 

een grote uitdaging. Verenigingen motiveren en ondersteunen om een kwalitatief product af te leveren, 

accenten leggen op doelgroepen, die extra ondersteuning nodig hebben en Leuven uitbouwen tot het 

sportieve hart van Vlaams-Brabant, zijn thema’s die ontegensprekelijk de visie vertegenwoordigen en 

inherent verbonden zijn aan de doelstellingen van de vzw Stedelijke Sportpromotie. 

13

Kort samengevat is de sportdienst de regisseur van het lokaal sportbeleid. 

Zij coördineert de organisatie en het beheer van de sportaccommodaties, voorziet in een goed doordacht 

aanbod dat vooral voorwaardenscheppend is. 

Zij voert promotie en stuurt sport-drempelverlagend. 

Zij beschikt over de nodige expertise en deelt deze met anderen. 

Zij schept voorwaarden, responsabiliseert en verzelfstandigt sportverenigingen en werkt samen met 

andere actoren. 

Zij streeft voortdurend naar een groter en kwalitatiever sportaanbod voor meer inwoners. 

14

sport In lEuvEn 

SPORT IN LEUVEN 

Het sportbeleid van de destad stad Leuven Leuven wordt wordt bepaald bepaald door de door gemeenteraad de gemeenteraad met als vertegenwoordiger 

met als vertegenwoordiger en 

en politiek verantwoordelijke, de schepen van sport. De schepen geeft richting aan het sportbeleid in 

politiek verantwoordelijke, de schepen van sport. De schepen geeft richting aan het sportbeleid in nauw 

nauw overleg met zijn administratieve dienst: de sportdienst. De sportdienst is dus een uitvoerende 

overleg dienst die met het zijn sportbeleid administratieve moet vertalen dienst: naar de derealiteit. sportdienst. De sportdienst is dus een uitvoerende dienst die 

het sportbeleid moet vertalen naar de realiteit. 

De stad Leuven werkt met met twee twee soorten soorten organisaties organisaties met elk specifiek met elk taken: specifiek een sportdienst taken: een en sportdienst een en een 

stedelijke vzw sportpromotie Leuven. 

stedelijke vzw Sportpromotie Leuven. 

De De sportdienst is isvooral vooral bezig bezig met met het sportpatrimoniumbeheer het sportpatrimoniumbeheer en alles wat ente alles maken wat heeft te met maken de heeft met de 

exploitatie en het het ter ter beschikkingstellen van sportinfrastructuur. van sportinfrastructuur. De vzw tofsport, De vzw zoals tofsport, deze in de zoals deze in de 

volksmond wordt gebruikt, houdt houdt zich voornamelijk zich voornamelijk bezig met bezig de sportpromotionele met de sportpromotionele taken. taken. 

BELEID 

BEVOLKING VERSCHILLENDE 

SPORTACTOREN 

GEMEENTERAAD ALGEMENE VERGADERING 

ALGEMENE 

SPORTRAAD 

VERGADERING 

50% gemeenteraadsleden 

50% sportraadleden 

Advies 

COMMISSIE SPORT 

Voorzitter: schepen van sport 

COLLEGE VAN 

BURGEMEESTER EN 

SCHEPENEN 

(SCHEPEN VAN SPORT) 

SPORTDIENST 

BEHEER 

SPORTINFRASTRUCTUUR 

Advies 

ZWEMBADEN 

SPORTHALLEN EN -ZAALTJES 

OPENLUCHTVELDEN 

ADVIES 

DAGELIJKS BESTUUR 

SPORTRAAD 

SPORTPROMOTIE 

V.Z.W. STEDELIJKE 

SPORTPROMOTIE 

DAGELIJKS BESTUUR 

50% gemeenteraadsleden 

50% sportraadleden 

Voorzitter: schepen van sport 

15

I. De stedelijke sportdienst Leuven 

I.1. Organogram 

Secretariaat 

I. De stedelijke sportdienst Leuven 

I.1. Organogram 

I.2. Sportinfrastructuur 

Schepen van Sport 

Directeur Sport 

Administratief 

functionaris 

Sportgekwalificeerd 

ambtenaar promotie 

Sportgekwalificeerd 

ambtenaar beheer 

Cel sportpromotie 

Buurtsportcoördinator 

Sportbeheerder: 

zwembaden 

Sportbeheerder: 

Sporthallen en 

openluchtvelden 

Cel sportbeheer 

Zwembaden 

Sporthallen 

Openluchtvelden 

Voor het scheppen van kansen op sportbeoefening en het bevorderen van de sportparticipatie is de 

aanwezigheid van voldoende goede sportinfrastructuur een basisvereiste. Het sportinfrastructuurbeleid 

van de stad Leuven berust op: 

1. renovatie en verbeteren van de bestaande sportinfrastructuur 

2. het opsporen van behoeften aan nieuwe infrastructuur en op basis daarvan het realiseren van 

nieuwe sportinfrastructuur 

3. integreren van energiebesparende technieken 

I.2. Sportinfrastructuur 

Voor het scheppen van kansen op sportbeoefening en het bevorderen van de sportparticipatie is de 

aanwezigheid van voldoende goede sportinfrastructuur een basisvereiste. Het sportinfrastructuur-beleid 

van de stad Leuven berust op: 

In goed intern overleg én met de gebruikers, de sportraad en de raadscommissie voor sport wordt 

1. renovatie voortdurend en verbeteren een planning van van de de bestaande infrastructuur sportinfrastructuur 

opgesteld, waarbij de verschillende sportverenigingen 

2. het opsporen in almaar van meer behoeften specifieke – aan en dus nieuwe meer kwalitatieve infrastructuur - sportaccommodaties en op basis daarvan terecht kunnen. het realiseren van nieuwe 

sportinfrastructuur 

3. integreren van energiebesparende technieken 

In goed intern overleg én met de gebruikers, de sportraad en de raadscommissie voor 14sport 

wordt 

voortdurend een planning van de infrastructuur opgesteld, waarbij de verschillende sportverenigingen 

in almaar meer specifieke – en dus meer kwalitatieve - sportaccommodaties terecht kunnen. 

De sportdienst werkt met een digitaal reservatiesysteem, waardoor het beheer van reservaties efficiënter 

gebeurt. 

16

I.2.1. Stedelijke sportinfrastructuur in eigen beheer 

Sportcomplex Ymeria Pastoor Bellonstraat 29 3018 Wijgmaal 

Sporthal Wilsele-centrum Aarschotsesteenweg 163 3012 Wilsele 

Sportschuur Wilsele Brandweg 8 3012 Wilsele 

Zwembad Wilsele Aarschotsesteenweg 730 3012 Wilsele 

Sporthal Rijschool Leuven Rijschoolstraat 21 3000 Leuven 

Bruul Leuven Brouwersstraat 3000 Leuven 

Sportcomplex Kessel-Lo Stadionlaan 4 3010 Kessel-Lo 

Sport en turnhal Boudewijnstadion Diestsesteenweg 288 B 3010 Kessel-Lo 

Boudewijnstadion voetbal Diestsesteenweg 3010 Kessel-Lo 

AtletiekArena Gaston Roelants Diestsesteenweg 3010 Kessel-Lo 

Sporthal Korbeek-Lo Pellenbergstraat 22 3010 Kessel-Lo 

Jeugdvoetbalcentrum Bruineveld Domeinstraat 3010 Kessel-Lo 

Sporthal Heverlee Hertogstraat 180 3001 Heverlee 

Sportcentrum Heverlee Kardinaal Mercierlaan 46 3001 Heverlee 

De sportdienstheeft14 sportaccommodatiesin eigenbeheer, waaronder 2 zwembaden.De accommodaties 

zijn verspreid over groot Leuven. 

1 accommodatie in Wijgmaal 

3 accommodaties in Wilsele 

2 accommodaties in Leuven 

7 accommodaties in Kessel-Lo 

1 accommodatie in Heverlee 

I.2.1.A. Sportcomplex Ymeria 

Het complex bestaat uit overdekte en openluchtaccommodatie: 

1 sporthal met een oppervlakte van 510 m² (30 x 17 m x 7 m) 

2 vergaderzalen + 1 keuken (30m x 12 m) 

2 natuurgras voetbalterreinen, 100 m x 60 m, 90 m x 50 m, 

1 kunstgras voetbalterrein, 90 m x 45 m 

2 duiveltjes/ oefenterreintjes met een totale oppervlakte van 800 m² (40m x 20m) 

Aan de sporthal is een cafetaria verbonden die in concessie is gegeven aan Inbev. 

Aan de voetbalterreinen is een cafetaria verbonden die uitgebaat wordt door de plaatselijke 

voetbalvereniging KOSC Olympia Wijgmaal. 

De sporthal wordt in hoofdzaak gebruikt om volleybal te spelen. In dat opzicht werd er een vlakelastische 

linoleumvloer geplaatst. 

Naast belijning voor volleybal (1) is er ook belijning voor badminton (3) en wordt er gedanst, geturnd 

en andere omnisporten beoefend. 

17

I.2.1.B. Sporthal Wilsele Centrum 

Het complex bestaat uit: 

1 sporthal met een oppervlakte van 792 m² (36 m x 22 m x 7 m) 

1 turnzaal met een oppervlakte van 360 m²(30 m x 12 m x 6 m) 

2 schutterzalen met een oppervlakte van 135 m² (27 m x 5 m x 3 m) en een oppervlakte van 432 m² 

(36m x 12m x 3) 


De sporthal werd in 1965 in gebruik genomen. De sporthal wordt in hoofdzaak gebruikt om basketbal 

te spelen. Ondertussen werd deze sporthal uitgebreid gerenoveerd. Deze specifieke basketzaal werd 

uitgerust met een vlak-elastische parketvloer. 

In 1999 werden de kelders aangepast als schutterlokalen. 

In de turnzaal worden vooral danssporten beoefend. 

I.2.1.C. Sportschuur Wilsele 


1 sporthal met een oppervlakte van 1008 m² (42 m x 24 m x 8 m) 

1 turnzaal met een oppervlakte van 144 m² ( 16,3 m x 9 m x 4 m) 


De sporthal wordt in hoofdzaak gebruikt om zaalvoetbal te spelen. Daarnaast wordt er vooral 

gebadmintond en gevolleybald. Er is belijning voor badminton (7), volleybal (3), zaalvoetbal (1), 

handbal (1), korfbal(1), netbal (1), tennis (1). 

In 1978 werd de sporthal in gebruik genomen. In 2005 werd de verouderde sportschuur eens goed onder 

handen genomen. Bewust van een duurzame en milieubewuste exploitatie werd er in eerste instantie een 

relighting uitgevoerd, waarbij het verlichtingsniveau steeg van 142 lux naar 380 lux. Daarna werd de 

10-jaar oude en versleten toplaag van de sportvloer zowel in de sporthal als de turnzaal vervangen door 

een nieuwe toplaag uit polyurethaan. 

In de loop van 2006 werden de kleedkamers en het sanitair uitgebreid en gerenoveerd. 

1

1.2.1.D. Zwembad Wilsele 

Het zwembad bestaat uit 

Een groot bad met 5 banen met een oppervlakte van 250 m² (25 m x 10 m) 

Een instructiebad met een oppervlakte van 60 m² (10 m x 6 m) 

1 turnzaal met een oppervlakte van 100 m² ( 10 m x 10 m x 5 m) 


Het zwembad werd voor het eerst in gebruik genomen in 1974. 

Het zwembad is uitgerust met alle nodige voorzieningen voor mindervaliden 

In het turnzaaltje worden vooral dans en vechtsporten beoefend. 

I.2.1.E. Sporthal Rijschool 


1 sporthal met een oppervlakte van 1012,5 m² (45 m x 22,5 m x 9 m) 

Aan de sporthal is een cafetaria verbonden die uitgebaat wordt door de vzw Leuvens zaalsportcomité. 

De sporthal wordt in hoofdzaak gebruikt om zaalvoetbal (1), rollerhockey (1) en volleybal (3) te spelen. 

Daarnaast is er ook belijning voor basketbal (1) handbal (1), korfbal (1) 

De sporthal werd in 1971 in gebruik genomen. Deze sporthal is de enige sporthal in het centrum van 

Leuven. 

I.2.1.F. Sportcomplex Kessel-Lo 

Het sportcomplex bestaat uit: 

1 sporthal met een oppervlakte van 1.518 m² ( 46 m x 33 m x 7 m) 

3 polyvalente sportzalen met lokaal A: 168 m² (14 m x 12 m x 3 m), lokaal B: 40 m² (8 m x 5 m x 

4 m), lokaal C: 144 m² (12 m x 12 m x 3 m) 

1 specifieke vechtsportzaal met een oppervlakte van 250 m² (20,8 m x 8,2 m x 2,5 m) 

1 groot zwembad met 6 banen met een oppervlakte van 375 m² (25 m x 15 m) 

1 klein instructiebad met een oppervlakte van 100 m² (12,5 m x 8 m) 

1

Aan het sportcomplex is een cafetaria verbonden die in concessie gegeven is aan Inbev. 

Het sportcomplex werd in 1976 in gebruik genomen. 

In de sporthal wordt in hoofdzaak gebadmintond (12 velden) en gevolleybald (3). In dat opzicht werd 

de puntelastische kurklinoleumvloer vervangen door een vlak-elastische parketvloer. Er werd ook een 

relighting uitgevoerd, die leidde tot een lager energieverbruik en komaf maakte met de verblinding 

waaraan vooral de badmintonners en de volleyballers zich ergerden. 

Naast de 2 hoofdsporten wordt er ook aan zaalvoetbal (1), tennis (3), basket (2), handbal (1), korfbal (1) 

en omnisport gedaan. 

In 1994 werd in het complex de specifieke vechtsportzaal in gebruik genomen, zodat de judomatten 

steeds konden blijven liggen. In 2006 werd er in de vechtsportzaal nieuwe verluchting aangebracht. 

I.2.1.G. Boudewijnstadion 

Dit complex omvat 3 grote sportaccommodaties: 

Sporthal en turnzaal Boudewijnstadion 

Boudewijnstadion voetbal 

AtletiekArena Gaston Roelants 

I.2.1.G.a. Sporthal en turnzaal Boudewijnstadion 

Dit complex omvat 

1 specifieke turnzaal met vaste turntoestellen met een oppervlakte van 980 m² (35m x 28m) 

1 sporthal met een oppervlakte van 504 m² (18m x 28m) 

Deze accommodatie werd in 2001 in gebruik genomen. De polyvalente sportzaal Boudewijnstadion wordt 

vooral gebruikt voor ropeskipping, volley, tafeltennis, karate en badminton. Er ligt een puntelastische 

polyurethaan sportvloer. In de turnhal hebben de turntoestellen een vaste opstelling. Door het intensief 

gebruik van de turnhal en de verschillende toestellen die in turnen gebruikt worden, verschilt deze zaal 

ten opzichte van een standaardsporthal inzake slijtage van materiaal en moet hieraan ook de nodige 

aandacht besteed worden. 

1.2.1.G.b. Boudewijnstadion voetbal 

Het boudewijnstadion omvat 

3 voetbalterreinen. (106 m x 66 m, 96 m x 66 m , 90 m x 55 m) 

2 staande wippen 

In het Boudewijnstadion werden eerder al de 3 staande wippen verwijderd om plaats te maken voor 

een 3 de voetbaloefenveld. De schutters kregen 2 overkapte schietstanden. Op deze wijze werd de 

sportinfrastructuur van het Boudewijnstadion sterk geoptimaliseerd. Er werden nieuwe kleedkamers 

gebouwd. 

Door de opslorping van de voetbalverenigingen Stade en Daring in OHLeuven, kwam er enige ruimte 

vrij in het Boudewijnstadion, waardoor KVC Kessel-Lo 2000 de mogelijkheid kreeg om zich in het 

Boudewijnstadion volledig te groeperen. 

20

De toekomst voor al onze grasvelden is een geleidelijke omschakeling naar kunstgrasvelden. Momenteel 

moet de bezetting van de terreinen zodanig gebeuren dat er geen overbezetting is van de terreinen, 

waardoor ze kapot gespeeld worden. Aan het Boudewijnstadion is een cafetaria verbonden die in 

concessie gegeven is aan KVC Kessel-Lo 2000. In 2007-2008 wordt er een nieuwe cafetaria gebouwd. 

Via een recht van opstal worden rechten en plichten vastgelegd. 

I.2.1.G.c. AtletiekArena Gaston Roelants 

Dit atletiekstadion biedt volgende faciliteiten: 

- piste met 8 banen en 10 rechte banen, met een omtrek van 400 m 

- binnenveld 

- discus en hamerslingeren 

- hinkstapspringen 

- hoogspringen 

- kogelstoten 

- polstokspringen 

- speerwerpen 

- steeple 

- verspringen 

- hellend vlak 

- opwarmveld 

De atletiekarena werd volledig vernieuwd en in 2004 in gebruik genomen. DCLA is hoofdgebruiker van 

dit stadion en neemt de verantwoordelijkheid op zich van de atletiekmaterialen. De tribune biedt plaats 

aan 700 toeschouwers, maar kan uitgebreid worden met nog eens 700 zitjes. 

Aan het atletiekstadion is een cafetaria verbonden die uitgebaat wordt door de atletiekvereniging. 

I.2.1.H. Sporthal Korbeek-Lo 

De sporthal heeft een oppervlakte van 364 m² ( 26 m x 14 m x 7 m) 

De sporthal werd in 1978 in gebruik genomen. 

De sporthal wordt in hoofdzaak gebruikt om volleybal te spelen en in die zin werd de betonnen vloer 

vervangen door een vlak-elastische parketvloer. 


In de loop van 2006-2007 werd de verwarmingsinstallatie volledig vernieuwd. 

I.2.1.I. Jeugdvoetbalcentrum Bruineveld 

Deze accommodatie omvat 

5 voetbalterreinen 

10 vestiaires 

5 scheidsrechterslokalen, 

bergplaatsen voor vereniging, kantine en sportdienst 

EHBO-lokaal 

kantine 

21

De stad kon dit project realiseren door een erfpachtovereenkomst aan te gaan met de provincie. Het 

complex werd in 2003 in gebruik genomen. 

Aan het complex is een cafetaria verbonden die in concessie werd gegeven aan voetbalvereniging Oud- 

Heverlee Leuven. 

I.2.1.J. Sporthal Heverlee 

Deze accommodatie bestaat uit 

1 sporthal met een oppervlakte van 1.260 m² (42 m x 30 m x 9 m) 

1 turnzaal met een oppervlakte van 142,40 m² (17,8m x 8 m) 

De sporthal werd in 1976 in gebruik genomen. 


In 2002 werd er een vlak-elastische sportvloer aangelegd en werd er een relighting uitgevoerd. Deze 

accommodatie wordt in hoofdzaak gebruikt om te volleyballen. Daarnaast wordt er ook gezaalvoetbald, 

aan rollerhockey en badminton gedaan. 

In de turnzaal worden vooral vecht- en danssporten beoefend. De parketvloer leent zich hier goed toe. 

I.2.1.K. Sportcentrum Heverlee 

Deze accommodatie bestaat uit 

kleedkamers 

parking 

De kleedkamers worden hoofdzakelijk gebruikt voor de thuiswedstrijden van OHL. Daarnaast worden 

deze ook sporadisch verhuurd aan joggers. Het voormalige oefenterrein B wordt nu gebruikt als 

parking. De parking wordt gemeenschappelijk gebruikt door de bezoekers van OHL en de bezoekers 

van Koninklijke Tennisclub Stade Leuven. 

I.2.2. Stedelijke recreatieve sportvoorzieningen 

”sporten speelplein De Bruul” 

Door middel van recreatieve sporten speelterreinen wordt aan de bevolking de mogelijkheid geboden 

om in de buurt te kunnen sporten en te bewegen. 

Kinderen en jongeren hebben nood aan herkenbare, veilige, goed onderhouden buurtpleinen waar ze 

elkaar kunnen ontmoeten, spelen, sporten,… 

De verschillende speelterreinen dienen voortdurend de nodige aandacht te krijgen betreffende het 

onderhoud en eventuele herstellingen aan de geplaatste toestellen. 

Naar de toekomst toe kan worden bekeken of er belijning kan worden aangebracht op de reeds bestaande 

sportvelden. 

22

Speelplein Rietensplein 3018 Wijgmaal basketbalveld 

voetbalterrein 

speeltuin 

’t Fort Armand Meyswijk 3012 Wilsele basket 

voetbal 

petanque 

skaten 

Basketveld Overloopstraat 3012 Wilsele basket 

Petrusplein Vuntlaan 3012 Wilsele voetbal 

René Verbeeckplein René Verbeeckstraat 3012 Wilsle basket 

speeltuin 

Kwadenhoek Poelstraat 3012 Wilsele basket 

voetbal 

speeltuin 

Sport en speelpark De 

Bruul 

Brouwerstraat 3000 Leuven trapveld 

handbal 

basketbal 

volleybal 

hockeyterrein 

sportmuur 

petanque 

struifspel 

speeltuin 

sportveld 

Conscienceplein 

Conscienceplein 3000 Leuven basket 

Hoogland Hoogland 3000 Leuven basket 

voetbal 

speeltuin 

Spaanse Kroon Spaansekroonlaan 3000 Leuven basket 

voetbal 

speeltuin 

Van Waeyenbergplein Van Waeyenbergstraat 3000 Leuven basket 

Groefplein Groefstraat 3000 Leuven basket 

voetbal 

Arthur Degreefplein Arthur Degreefstraat 3000 Leuven voetbal 

23

Redingenhof Remi 

Vandervaerenlaan 

Speelplein 

Vanhoorenbekeplein 

Speelplein Prins- 

Regentplein 

3000 Leuven voetbal 

basketbal 

finse piste 

petanque 

speeltuin 

E. Vanhoorenbekelaan 3010 Kessel-Lo basket 

voetbal 

speeltuin 

Prins-Regentplein 3010 Kessel-Lo basket 

skaten 

Speelplein Wilgenhof Hulsberg 3010 Kessel-Lo voetbal 

speeltuin 

Lolanden Lolanden 3010 Kessel-Lo voetbal 

Kesseldal Edelzangerslaan 3010 Kessel-Lo voetbal 

basketbal 

speeltuin 

Genadedal Kesselveld 3010 Kessel-Lo voetbal 

Boerenkrijgplein Boerenkrijglaan 3010 Kessel-Lo voetbal 

Domein Heuvelhof Diestsesteenweg 3010 Kessel-Lo 

Speelplein Sint- 

Renildisplein 

Sint-Renildisplein 3001 Heverlee voetbal 

speeltuin 

Alaudaplein Kerspelstraat 3001 Heverlee basketbal 

speeltuin 

Skateterrein Philipssite 3001 Heverlee skaten 

Mountainbikeroute 

Meerdaal (lus Heverlee) 

Fitometer Herendreef 3001 Heverlee 

I.2.2.A. Speelplein Rietensplein 

Dit buurtsportterrein omvat: 

een basketbalveld met een oppervlakte van 375 m² (25m x 15m) 

een trapveld , 2 goalen, geen belijning 

een speeltuin 

Dit plein wordt in de nabije toekomst gerenoveerd. 

I.2.2.B. Speelplein ’t Fort 


een verhard omnisportveld oa voor basketbal 

een trapveld met een oppervlakte van 800 m² (40m x 20m) 

een petanquebaan met een oppervlakte van 12m x 2,5m 

een speeltuin 

24

I.2.2.C. Basketveld Overloopstraat 



I.2.2.D. Petrusplein 


een trapveld met een oppervlakte van 140 m² (20m x 7.5 m), 1 goal 

I.2.2.E. René Verbeeckplein 


een basketbalveldje met een oppervlakte van 100 m² (10m x 10m), 1 doel 

I.2.2.F. Kwadenhoek 


een basketbalveldje met een oppervlakte van 608 m² (32m x 19m), 2 doelen 

een trapveld met een oppervlakte van 140 m² (35m x 25 m), 2 goalen 

een speeltuin 

I.2.2.G. Sport en speelpark De Bruul 

Dit park werd in de jaren 50 in gebruik genomen. De Bruul werd in de loop van 2005-2006 volledig 

gerenoveerd. Er kwam een nieuwe ontmoetingsruimte met kleedkamers en ook het park werd volledig 

onder handen genomen. 

Er werd een polyvalent sportveld van 15 op 30 meter gerealiseerd. Rondom het terrein staat een houten 

omheining. 

De balsportmuur werd behouden. Aan één kant van de muur is het terrein verhard voor verschillende 

balsporten, de andere kant werd aangelegd in dolomiet. 

Centraal in het park ligt een verhard speelterrein. Dit terrein ligt wat lager om de hinder voor omwonenden 

te beperken. Trappen en muurtjes op zithoogte omranden het terrein, hellingen krijgen er een plaats. Zo 

kan de jeugd het voor uiteenlopende activiteiten gebruiken: hinkelen, breakdance, … 

De petanquebaan ligt in de buurt van het nieuwe ontmoetingshuis. 

De voetballers kunnen terecht op het sportgrasveld. 

De jongste kinderen kunnen hun hart ophalen in de zone tussen de gebouwen van Interleuven en de 

Raoul Claesstraat. Deze plek ligt wat verder van de straat en garandeert een veilig speelterrein voor de 

kinderen. Een speeltuig in de vorm van een gestrande boot en een schommel zorgen voor het nodige 

speelplezier. 

Iets oudere kinderen tussen 6 en 12 jaar krijgen een ruimte met een futuristisch ogend speeltuig. 

IJzeren stangen, koorden, klimrekken, ladders, … zorgen voor voldoende klim- en klautermogelijkheden. 

I.2.2.H. Sportveld Conscienceplein 



I.2.2.I. Hoogland 


een basketbalveldje met een oppervlakte van 150 m² (15m x 10m) 

een trapveld met een oppervlakte van 250 m² (20m x 12,5 m) 

een speeltuin 

I.2.2.J. Spaanse Kroon 

Dit buurtsportterrein werd in 2002 volledig vernieuwd. 

25

Het omvat: 

een basketbalveld met een oppervlakte van 420 m² ( 28m x 15m ) 

een voetbalveld met een oppervlakte van 800 m² (40m x 20m) 

speeltuin 

I.2.2.K. Van Waeyenbergplein 


een basketbalveld met een oppervlakte van 385 m² (27,5m x 14m) 

I.2.2.L. Groefplein 


een basketbalveld met een oppervlakte van 52,5 m² ( 7,5m x 7m ), 1 doel 

een trapveld met een oppervlakte van 450 m² (30m x 15m) 

I.2.2.M. Arthur Degreefplein 



een speeltuin 

I.2.2.N. Redingenhof 


een basketbalveldje/ volley met een oppervlakte van 506,25 m² (22,5m x 22,5m), 2 doelen 


een Finse piste (200m) 

petanquebaan 

een speeltuin 

Dit speelplein is eigendom van KA Redingenhof, maar wordt gemeentelijk beheerd. Er werd tussen de 

stad en KA Redingenhof een huurovereenkomst afgesloten. 

I.2.2.O. Speelplein Vanhoorenbekeplein 


een basketbal/ voetbalveld 

een speeltuin 

Dit speelplein is geen eigendom van de Stad, maar wel van immo Wello. Het wordt echter wel beheerd 

door de stad. 

I.2.2.P. Speelplein Prins-Regentplein 


een basketbalplein met een oppervlakte van 675 m² (37,5m x 18m) 

skate infrastructuur 

I.2.2.Q. Speelplein Wilgenhof 


een trapveldje met een oppervlakte van 200 m² (20m x 10m), 1 goal 

speeltuin 

I.2.2.R. Lolanden 


een trapveldje met een oppervlakte van 500 m² (25m x 20m), 2 goalen 

Dit terrein is eigendom van de Huisvestingsmaatschappij Dijledal. Het wordt wel gemeentelijk 

beheerd. 

26

I.2.2.S. Kesseldal 


een basketbalveldje met een oppervlakte van 157,5 m² (17,5m x 9m), 2 doelen 


een speeltuin 

I.2.2.T. Genadedal 


een trapveldje met een oppervlakte van 800 m² (40m x 20m) 

Dit terrein is eigendom van de Huisvestingsmaatschappij Dijledal. Het wordt wel gemeentelijk 

beheerd. 

I.2.2.U. Boerenkrijgplein 


een trapveldje met een oppervlakte van 937,5 m² (37,5m x 25m), 2 goalen 

I.2.2.V. Domein Heuvelhof 

In dit domein is een joggingsparcours van 1 km gelegen. 

Naar de toekomst toe wenst de sportdienst hier een Finse piste met verlichting aan te leggen. Dit zou 

mooi aansluiten bij de AtletiekArena Gaston Roelants en de behoefte van de vereniging inzake hun 

sportieve activiteiten (start-to run, lange afstandslopers, …). 

I.2.2.W. Speelplein Sint-Renildisplein 


een trapveldje met een oppervlakte van 300 m² (15m x 15m), 2 goalen 

speeltuin 

I.2.2.X. Alaudaplein 


een basketbalveld met een oppervlakte van 111,6 m² (12m x 9,3m), 1 doel 

een speeltuin 

I.2.2.Y. Skateterrein Philipssite 

Dit skateterrein is onder beheer van de jeugddienst. 

I.2.2.Z. Mountainbikeroute Meerdaal (lus Heverlee) 

BLOSOheeftinsamenwerkingmetdeHoutvesterijLeuvendemountainbikerouteMeerdaaluitgestippeld. 

Deze bewegwijzerde mountainbikeroute bestaat uit 3 op elkaar aansluitende lussen die samen 1 grote 

route van 48 km vormen. De routes zijn naargelang de moeilijkheidsgraad respectievelijk bewegwijzerd 

met groene, blauwe of rode pijltjes. 

Groene route: 

Vertrekpunt: Sporthal Heverlee (Leuven) (Hertogstraat 198) 

Afstand: 18 km 

Deze route verkent vooral het Heverleebos en de Dijlevallei tussen Korbeek-Dijle en Oud-Heverlee. 

Dit deel van de route bestaat vooral uit vlakke stukken (op een pittige helling aan Don Bosco na). Dit 

deel bevat ook een behoorlijk lang stuk single track langsheen de E40. Vooral na regenweer kan dit 

deel er technisch zeer moeilijk bijliggen. Over het algemeen is de groene route echter geschikt voor de 

beginnende mountainbiker. 

I.2.2.A.A. Fitometer Heverleebos 

Deze fitometer is 2,2 km lang en op regelmatige afstand vind je een fitness-activiteit. 

27

I.2.3. Stedelijke sportinfrastructuur in beheer van derden 

Responsabilisering van de sportverenigingen is niet alleen kostenverlagend, het stimuleert ook de 

zelfwerkzaamheid van de verenigingen. 

Hieronder een overzicht: 

Pro Patria Pastoor Bellonstraat 27 3018 Wijgmaal Turnhal 

Rugby accommodatie 

Donckers-Morissens 

Koetsweg 3010 Kessel-lo Hoofdveld 

Oefenveld 

Hockey accommodatie 

Van Hove 

Albert Dejonghestraat 3010 Kessel-Lo hockeyveld 

TC Kelo Koetsweg 3010 Kessel-Lo 2 tennisterreinen 

TC Iris Diestsesteenweg 3010 Kessel-Lo 2 overdekte 

tennisterreinen 

5 openlucht 

tennisterreinen 

Voetbalstadion Den 

Dreef 

VZW Koninklijke 

Stade Leuven 

Kardinaal Mercierlaan 46 3001 Heverlee tribune 

1 voetbalterrein 

overdekte 

staanplaats met 

cafetaria 

Kardinaal Mercierlaan 58 3001 Heverlee 9 tennisvelden + 

2 minivelden voor 

de jeugd 

FC Garage Abdij van Park 3001 Heverlee 1 voetbalterrein 

SK Tipo Abdij van Park 3001 Heverlee 4 tennisterreinen 

TC Savio Jezuietenpark - St. 

Jansbergsteenweg 

Tabor Jezuietenpark - St. 

Jansbergsteenweg 

3001 Heverlee 2 tennisterreinen 

3001 Heverlee voetbalterrein 

1.2.3.A. Pro Patria 

De stad heeft een huurovereenkomst met de turnvereniging. De stad stelt de accommodatie gratis ter 

beschikking. De turnvereniging Pro Patria beheert deze turnhal. De vereniging begon met de renovatie 

van de hal in 1989 met behulp van de stad. 

De accommodatie omvat: 

een turnhal 

een cafetaria 

2

I.2.3.B. Rugby accommodatie Donckers-Morissens 

Het terrein Donckers werd aangekocht en in erfpacht gegeven aan de Rugbyvereniging Leuven met recht 

van opstal. Deze vereniging realiseerde met een investeringstoelage een specifieke rugby-accommodatie 

met een hoofdterrein en een oefenterrein. De rugby accommodatie werd in september 2005 voor het 

eerst in gebruik genomen. De vereniging beheert de accommodatie. 


hoofdveld (60m x 100m) + kantine en kleedkamers 

oefenveld met een oppervlakte van 4.230m² (90m x 47m)+ kleedkamers 

I.2.3.C. Hockey accommodatie Van Hove 

Het voormalige voetbalterrein werd vrijgemaakt voor de aanleg van een watergedragen 

kunststofhockeyterrein. Mits een investeringstoelage kon de Koninklijke Hockeyvereniging dit terrein 

realiseren. De Koninklijke Leuvense Hockeyclub beheert de accommodatie. 


een hockeyterrein met een oppervlakte van 6000 m² (100 m x 60m) 

Er zijn kleedkamers en een kantine 

I.2.3.D. TC Kelo 


2 tennisterreinen met elk een oppervlakte van 36m x 18,55 m 

De sporters kunnen gebruik maken van Domein De bron om zich om te kleden. 

Sinds 1 januari 2000 is met de vereniging een huurovereenkomst afgesloten. 

I.2.3.E. TC Iris 


2 overdekte tennisterreinen 

5 tennisterreinen met elk een oppervlakte van 36m x 18,55 m 

kantine/ restaurant 

Sinds 1 januari 2000 is met de vereniging een huurovereenkomst afgesloten. 

2

I.2.3.F. Voetbalstadion Den Dreef 

Met de fusieploeg OHLeuven werd de opportuniteit gegrepen om het Leuvens Sportcentrum als 

specifiek voetbalstadion in te richten. De vereniging ontving een renteloze lening van de stad om zelf 

een specifiek voetbalstadion te bouwen en te exploiteren. Het hoofdvoetbalveld werd samen met de 

verlichting, de staantribune en de nieuw gebouwde tribune in erfpacht gegeven aan de vereniging. 

I.2.3.G. VZW Koninklijke Stade Leuven 


4 overdekte tennisterreinen 

5 openluchttennisterreinen 

2 mini overdekte tennisterreinen 

kantine 

De tennisvereniging bouwt in 2007 bijkomend 3 overdekte tennisterreinen, zodat de vereniging 

over 9 velden + 2 minivelden voor de jeugd zal beschikken. De bijbouw wordt gefinancierd door 

de tennisvereniging. De stad gaat een nieuwe overeenkomst aan voor onbepaalde duur met de 

tennisvereniging. 

I.2.3.H. FC Garage 

voetbalveld met een oppervlakte van 6480 m² (108m x 60m) 

kantine 

FC Garage heeft een huurovereenkomst met de stad. De vereniging maakt gratis gebruik van het terrein 

in ruil voor het dagdagelijks beheer. De stad heeft het terrein in erfpacht van Abdij van Park. Naar de 

toekomst toe moet dit terrein verdwijnen. 

I.2.3.I. SK Tipo 

4 tennisterreinen 

kantine 

SK Tipo heeft een huurovereenkomst met de stad. De stad heeft het terrein in erfpacht van Abdij van 

Park. Naar de toekomst toe moet deze accommodatie verdwijnen. 

I.2.3.J. Tabor 

voetbalterrein met een oppervlakte van 5292 m² (98m x 54m) 

Met de vereniging is een huurovereenkomst afgesloten. De vereniging maakt gratis gebruik van het 

terrein in ruil voor het dagdagelijks beheer. 

I.2.3.K. TC Savio 

2 tennisterreinen met elk een oppervlakte van 667,80 m² (36m x 18,55m) 

kantine 

Sinds 1 januari 2000 is met de vereniging een huurovereenkomst afgesloten. De vereniging verbindt er 

zich toe om jaarlijks retributies te betalen voor het gebruik van de tennisterreinen. 

30

I.2.4. Schoolsportinfrastructuur in naschools beheer van de stad Leuven 

Hieronder een overzicht van de schoolaccommodatie die de stad al naschools beheert. Naar de toekomst 

toe kan onderzocht worden of er nog schoolsportaccommodatie in aanmerking komt om naschools af te 

huren . Vb de vrije basisschool De Twijg heeft een nieuwe turnzaal gebouwd. 

Sint-Pieters-College 

Zwembad 

VTI 

Sporthal 

KA Redingenhof 

Sporthal 

Katholieke Hogeschool Leuven 

Sporthal 

Voetbalterrein 

Beachvolleybalterreinen 

Heilig Hart Heverlee 

Sporthal 

Turnzaal 

I.2.4.A. Sint-Pieters-College 

Minderbroederstraat 13 3000 Leuven 

Dekenstraat 3 3000 Leuven 

Redingenstraat 90 3000 Leuven 

Kerspelstraat 3001 Heverlee 

Kerspelstraat 3001 Heverlee 

Zwembad 

De stad heeft met het Sint-Pieters-College een overeenkomst van 4 jaar. De stad krijgt naschools 10 uur 

zwembadwater (van woensdag tot en met vrijdag) ter beschikking. 

In het zwembad zijn mogelijkheden naar buurtsport, gehandicapten en doelgroepen (stichting tegen 

kanker en ’t Balanske) toe. 

I.2.4.B. VTI 

Sporthal met een oppervlakte van 464 m² (29m x 16m) 

De stad ging met het VTI een overeenkomst aan om de sporthal naschools te huren. Deze sporthal is 

uitgegroeid tot een specifieke zaal waar vooral tafeltennis wordt gespeeld. 

I.2.4.C. KA Redingenhof 

Sporthal met een oppervlakte van 1.248 m² (48m x 26m) 

bovenzaal met een oppervlakte van 624 m² (48m x 13m) 

In de sporthal wordt vooral gebasketbald. De late uren worden vooral ingenomen door 

zaalvoetbalverenigingen. Gedurende de week en tijdens het weekend is de sporthal naschools praktisch 

100 % bezet. 

31

In de bovenzaal staan voornamelijk tafeltennis en vechtsporten geprogrammeerd. 

KA Redingenhof heeft een topsportschool. 

I.2.4.D. Katholieke Hogeschool Leuven 

Sporthal met een grote zaal (3units) en een kleine zaal (2 units) 

Voetbalterrein 

Beachvolleybalterreinen 

De stad heeft verschillende overeenkomsten afgesloten met de Katholieke Hogeschool Leuven. 

I.2.4.D.a. Sporthal 

De stad huurt de sporthal van KHL af tijdens de week op dinsdag, donderdag en vrijdag en in het 

weekend op zaterdag. 

I.2.4.D.b. Voetbalterrein 

De stad heeft een mondelinge overeenkomst met KHL. De stad verzorgt het onderhoud van het 

voetbalveld, in ruil voor de terbeschikkingstelling van het terrein. Er is behoefte aan het plaatsen van 

verlichting rondom het terrein. Dit moet onderhandeld worden en in een degelijke overeenkomst gegoten 

worden. 

I.2.4.D.c. Beachvolleybalterreinen 

Op de grond van de KHL werden in samenwerking met de stad 3 recreatieve en 1 centraal 

beachvolleybalterreinen gerealiseerd. Hiervoor ontving KHL een investeringstoelage. De terreinen 

werden in april 2006 voor het eerst in gebruik genomen. Het beachvolleybalseizoen loopt van 1 april 

tot 30 oktober. 

I.2.5. Heilig Hart Heverlee 

Sporthal 

Turnzaal 

32

I.2.6. Samenwerkingsovereenkomst met private sportinfrastructuur 

I.2.6.A. Sportoase – publiek private samenwerkingsovereenkomst (PPS) 

De PPS SportOase – Stad Leuven is een samenwerkingsvorm waar de stad Leuven de investeringskost 

heeft gedragen en de privépartner, SportOase, de exploitatiekosten voor haar rekening neemt. In ruil 

voor de investering die de stad Leuven heeft gedaan, heeft zij recht op een aantal gebruiksuren in 

de verschillende sportfaciliteiten (sporthal, omnisportzaal, vechtsportzaal en zwembaden) volgens een 

strikt bepaald programma van eisen. Deze uren worden gebruikt om verenigingen en scholen te plaatsen 

en te laten sporten aan de tarieven die bepaald werden door de gemeenteraad en die ook gelden in 

elke andere stedelijke accommodatie. Naast deze sportfaciliteiten heeft de privépartner nog een aantal 

privéruimtes waar de stad Leuven geen gebruik kan van maken via de bestaande overeenkomst nl. de 

vergaderzalen, het publiekzwemmen, horeca, fitness en een danszaal. 

De sportfaciliteiten van SportOase omvatten: 

een wedstrijdbad met een oppervlakte van 575 m² (25m x 23m) 

een doelgroepenbad met een oppervlakte van 200 m² (20m x 10m) 

een recreatiebad 

een sporthal met een oppervlakte van 1.920 m² (48m x 40m x 12,5) 

een danszaal met een oppervlakte van 448 m² (32m x 14m x 5m) 

een vechtsportzaal met een oppervlakte van 490 m² (35m x 14m x 5m) 

De zwembadgebruikers zijn onderverdeeld in publieke, school-, en verenigingzwemmers, die op hun beurt 

nog verder onderverdeeld zijn in tal van doelgroepen, die qua materiële noden vaak onderling weinig of 

niet compatibel zijn. Competitiezwemmen, schoonspringen, duiken, baantjeszwemmen, speelzwemmen 

en dergelijke stellen verschillende eisen, zowel naar concept als naar programmering. Het natte gedeelte 

omvat een competitiebad van 25m met 10 banen, een doelgroepenbad met een beweegbare bodem en 

een recreatiebad, waarvan de recreatieve attracties ingevuld worden door de privé-partner. 

De sporthal heeft een capaciteit van ± 3.000 toeschouwers, die geschikt is voor topsport. Met toegeschoven 

telescopische tribunes zal de zaal ook geschikt zijn voor de gewone competitie- en recreatiesport. De 

zaal wordt prioritair voor balsporten ter beschikking gesteld, omdat ze met een vlak-elastische houten 

vloer en 12,5 m vrije hoogte hiervoor bijzonder geschikt is. 

De vechtsportzaal is uitgerust met 2 reglementaire tatami’s en een beperkte toeschouwersruimte. 

33

SportOase is de grootste PPS-constructie in het sportlandschap van Vlaanderen. De privépartner kende 

een zeer moeilijke start in januari 2005 en het parcours in 2006 was ook bezaaid met tal van hindernissen 

en moeilijkheden. Dit heeft geleid tot een aandelenwissel op exploitatieniveau. Dit impliceerde eveneens 

een naamswissel van Sportplaza (Sportfondsen) naar SportOase. 

I.2.6.B. Kazerne de Hemptinne – convenant 

De militaire overheid van de kazerne van Heverlee stelt haar sportinfrastructuur ter beschikking van de 

sportdienst. Er werd een convenant aangegaan tussen beide partners. De stad vraagt aan en het leger stelt 

ter beschikking. 

Deze accommodatie omvat 

2 voetbalpleinen met elk een oppervlakte van 6000 m² (100m x 60m) 

een sporthal 

een sportzaal 

verharde weg 

Deze conventie is een service naar de gebruiker zodat de administratieve afhandeling ten laste is van de 

stad. 

I.2.7. Private sportinfrastructuur 

ALL-FIT Weggevoerdenstraat 4 3012 Wilsele fitness 

DEFCROSS VECHTSPORTEN 

BVBA 

SPORTOPOLIS SQUASH & 

FITNESS CENTRUM DE VAART 

Kolonel Begaultlaan 9 3012 Wilsele vechtsport 

Kolonel Begaultlaan 15 3012 Wilsele squash 

fitness 

… 

BOWLING CENTER LEUVEN Naamsestraat 89 3000 Leuven bowling 

BODY & VISION BVBA Parijsstraat 44 3000 Leuven figuurtraining 

DANSATELIER MARLEEN 

SEMPELS VZW 

Diestsestraat 249 3000 Leuven dans 

FITNESS THE BASEMENT Burgemeesterstraat 36 3000 Leuven fitness 

KLIMZAAL HUNGARIA BVBA Engelsplein 15 3000 Leuven klimmen 

LIFE STYLE FITNESS Penitentienenstraat 13 3000 Leuven fitness 

NEW FITNESS CENTER BVBA Diestsestraat 133 3000 Leuven fitness 

TC DE MOL Oude Baan 282 3000 Leuven tennis 

LOVANIUM TENNIS- EN 

SQUASHVERENIGING 

UNIVERSITY SQUASH 

VERENIGING 

LEUVENSE BALLETACADEMIE 

VZW 

Galgenbergstraat 41 3000 Leuven tennis 

squash 

Rapengang 2 (Parkstraat) 3000 Leuven squash 

Vital Decosterstraat 68 3000 Leuven dans 

34

TC HEIDEPARK Heidebergstraat 239 3010 Kessel-Lo tennis 

DANSSTUDIO HILDE GOYENS W. Coosemansstraat 202 3010 Kessel-Lo dans 

TC HEIDEPARK Heidebergstraat 239 3010 Kessel-Lo tennis 

FIT O’SFEER Gemeentestraat 230/2 3010 Kessel-Lo fitness 

PROVINCIAAL 

RECREATIECENTRUM 

Gemeenteplein 5 3010 Kessel-Lo 

BOWL KINGS Ijzermolenstraat 6 – 301 3001 Heverlee bowling 

DANSCENTRUM AIKE RAES 

VZW 

Hollestraat 31 3001 Heverlee dans 

FITNESS CENTER HEVERLEE Groenstraat 106/0202 3001 Heverlee fitness 

IJSBAAN Ondernemingenweg 1 3001 Heverlee schaatsen 

KILLSHOT SQUASH CENTER 

LEUVEN BVBA 

Hollestraat 20 3001 Heverlee squash 

SPORTOASE LEUVEN Philipssite 6 3001 Heverlee Zwemmen 

Fitness 

Muurklimmen 

… 

KUL – KATHOLIEKE 

UNIVERSITEIT Leuven – Faber 

Tervuursevest 101 3001 Heverlee 

KHL - fitness Kerspelstraat 3001 Heverlee fitness 

35

I.3. Buurtsport in de stad Leuven 

I.3.1. Definitie van diversiteit 

Alle aspecten waarop mensen van elkaar verschillen. Het gaat dus zowel om de zichtbaar en relatief 

eenvoudigaantoonbarepersoonskenmerkenzoalsgeslacht,leeftijdenetniciteit,alsomdeminderzichtbare 

persoonskenmerken zoals wensen en behoeften. Deze laatste twee zijn meestal wel samenhangend met 

de aantoonbare persoonskenmerken. 

Sportdienst Leuven erkent deze diversiteit reeds geruime tijd, en heeft daarvoor reeds 10 jaar geleden het 

project Buurtsport opgericht, welke nog steeds bestaande is, en voornamelijk werkt rond deze diversiteit, 

door middel van het aanbieden van specifieke activiteiten naar jongeren, senioren, allochtonen en 

autochtonen etc. 

I.3.2. Buurtsport? 

I.3.2.A. Historiek 

Vanuit de wens om sport meer toegankelijk te maken voor iedereen en vanuit visie dat sport en sociale 

samenhang een significante positieve wisselwerking met zich mee kan brengen, heeft Vlaanderen via 

een omweg het concept “Buurtsport” in het leven geroepen. Het ijveren om meer spel en sportieve 

recreatie in de onmiddellijke woon- en leefomgeving werd een vast item binnen de Vlaamse 

beleidsprioriteiten en toen de Vlaamse overheid in 2001 in navolging van ‘Buurtbal’, een project van 

de Koning Boudewijnstichting, een vernieuwde campagne op gang schoot onder de naam BuurtSport’, 

werd volgende missie verwoord: 

“Het stimuleren en bevorderen van de sportieve recreatie van mensen in de eigen woon- en leefomgeving, 

met het accent op sportkansarmen.” 

BuurtSport is een Vlaamse campagne en valt onder de bevoegdheid van de Vlaamse Minister van Cultuur, 

Jeugd en Sport. De lokale overheid behoudt de autonomie om BuurtSport te organiseren volgens de aard 

van de gemeente, volgens de noden en behoeften van de bewoners. Gezien de aard van het onderwerp is 

het logisch dat de lokale sportdienst een centrale rol opneemt, in een netwerk met andere gemeentelijke 

diensten als jeugddienst, welzijnsdienst (bestuurlijk) en private (vereniging)initiatieven (sectoraal). 

I.3.2.B. Sport als uitgangspunt 

BuurtSport als onderwerp, beweegt zich op de scheidslijn van heel wat sectoren en domeinen. Door 

middel van sporten bewegingsactiviteiten (=sport) tracht men kinderen, jongeren (= jeugd) en minder 

jongeren een zinvolle, waardevolle vrijetijdsbesteding te geven. Daarbij wordt op het laagste recreatieve 

niveau geijverd voor sporten in kwaliteitsvolle en gezondheidsbevorderende omstandigheden. BuurtSport 

heeft een aantal troeven om sociaal zwakkeren te bereiken (=welzijn). 

De lokale werkingen vertrekken duidelijk vanuit het aanbieden van sport. Eén van de grote discussiepunten 

is of sport voor BuurtSport een middel of een doel is. BuurtSportacties zijn erop gericht iedereen, 

zonder onderscheid, aan het bewegen te krijgen. BuurtSport, als lokale werking, kan hierbij meerdere 

basisfuncties vervullen. Naargelang de eigenheden en de noden van de gemeente kan de ene of de 

andere functie prioritair worden. 

Volgende doelstellingen kunnen als leidraad dienen om een goede, kwaliteitsvolle buurtsportwerking 

op poten te zetten: 

Netwerkvorming: relaties leggen tussen lokale overheidsdiensten (sport, jeugd, welzijn, integratie) en 

particuliere organisaties (wijkbureaus, vzw’s,…) 

Organisatie van sportactiviteiten (vraaggericht, op maat, ism scholen en verenigingen, …) 

Sport-informatieverspreiding 

Service en ondersteuning (know-how, uitleendienst, sportcheques, …) 

Optimaliseren lokale sportinfrastructuur (buurtsportpleinen, schoolsportinfrastructuur, …) 

36

We zoomen in op de enorme potentie van buurtsport m.b.t. sociale samenhang. BuurtSport draagt de 

mogelijkheid in zich om bruggen te slaan tussen generaties, tussen culturen, … waarbij werk gemaakt 

wordt van het leefbaar maken van de buurt, waarbij de lokale woonomgeving opgewaardeerd wordt. 

Op individueel niveau en op het niveau van de groep kan aan sociale vaardigheden als communicatie, 

respect voor anderen, samenwerking en dergelijke gewerkt worden. Fysieke en mentale grenzen kunnen 

verlegd worden. Daarnaast heeft BuurtSport de potentie om mensen een leuke tijd te bezorgen, om de 

sociale cohesie te bevorderen, om de verzuring tegen te gaan. 

VanhieruitheeftBuurtSportdemogelijkheidommeertebiedendanenkeleensportaanbod.Gepositioneerd 

binnen een lokale sportdienst, verankerd in het sportlandschap met zeer vele sportverenigingen, 

gaat BuurtSport op zoek naar samenwerkingsverbanden met o.a. jeugddiensten, welzijnsdiensten, 

integratiediensten, met bewonersgroepen, met scholen, met jeugdverenigingen,…., en uiteraard met 

sportverenigingen. De diverse samenwerkingsverbanden die vanuit BuurtSport ontstaan, zijn een 

meerwaarde voor de te vervullen basisfuncties. 

I.3.2.C. Wat betekent Buurtsport in Leuven? 

Buurtsport is er voor iedereen, jong en oud, man en vrouw, allochtoon of autochtoon, het maakt niet uit. 

Buurtsport heeft als belangrijke taken: 

I.3.2.C.a. Het kanaliseren van de nodige informatie 

Het detecteren van noden en behoeften en op die manier een overzicht krijgen op de vragen rond 

beweging en sport van de verschillende groeperingen. Dit gebeurt door een maandelijks overleg met 

alle partners, voornamelijk uit de welzijnssector via het JWO of jongerenwelzijnsoverleg. 

De aanwezige partners zijn: 

- Sportdienst 

- De kinderen jongerenwerkingen uit het Leuvense: 

Kinderwerking Fabota (Ridderbuurt) 

Kinder – en jongerenwerking Leren Ondernemen (Valkerijgang) 

Kinderwerking Steunpunt (St.-Maartensdal) 

Kinder – en jongerenwerking Casablanca (Kessel-Lo) 

Jongerenwerking den Tube (Vaartkom) 

- Jeugddienst, Integratiedienst en Dienst Welzijn 

- Andere partners zoals VZW Lejo (Landelijke Jeugddienst), vzw Arktos (vormingsorganisatie 

voor maatschappelijk kwetsbare jongeren), de Trommel vzw (Dagcentrum voor integrale 

gezinsbegeleiding) 

Promotie voeren over het sportaanbod op lokaal vlak, voornamelijk via het bestaande sociale netwerk 

(wijkbureaus, buurthuizen en organisaties die met deze doelgroepen werken). Er verschijnen in de 

verschillende wijken op 3-maandelijkse basis “wijkkranten”. Indien er bepaalde sportactiviteiten in de 

wijken zich voordoen, of als er een groot evenement wordt georganiseerd, worden deze vermeld in de 

wijkkranten. 

Verder is er op regelmatige basis contact via e-mail, telefonisch of door de bezoeken aan de buurthuizen, 

wijkbureaus en verschillende organisaties die met deze doelgroep werken. 

Zorgen voor de doorstroming van noodzakelijke informatie van zowel de georganiseerde sportwereld 

als de leef- en behoeftewereld van bepaalde doelgroepen. 

I.3.2.C.b. Coördineren van vraag en aanbod 

Uitbreiden, verbeteren, bereikbaar en toegankelijk maken van recreatie-en sportinfrastructuren in de 

buurt voor de verschillende doelgroepen. Dit kan doordat de verantwoordelijke van Buurtsport ook in 

de werkgroep speelterreinen zetelt, waar deze problematieken aangekaart worden. 

37

Optreden als regisseur tussen de doelgroepen en de sportwereld. Zo hadden we het project “Open 

Stadion” waar in het kader van het Open Stadion Fonds, voetbalvereniging OHL een kandidaatsdossier 

heeft ingediend, en waar Buurtsport en de buurtwerkingen samenwerkingspartners zijn (zie later). 

Linken leggen naar sportverenigingen, buurtwerkingen, jeugdhuizen e.d. 

Bijvoorbeeld in het kader van het BOEBS-project (Blijf Op Eigen Benen Staan – valpreventie naar 

senioren toe), waar Buurtsport de tussenlink is tussen sportverenigingen die aan valpreventie kunnen 

doen (vb Tai – Chi) en buurthuizen, wijkbureaus, en organisaties gelinkt aan senioren (zie verder). 

Methodische en didactische ondersteuning bieden aan buurthuizen, wijkbureaus of andere organisaties 

die met specifieke doelgroepen werken bij het organiseren van sportactiviteiten in hun buurt of voor hun 

organisatie. 

I.4. De stedelijke vzw voor sportpromotie als uithangbord voor de sportieve activiteiten 

van de stad Leuven 

In de vorige legislatuur werd de werking van de vzw Stedelijke Sportpromotie grondig in vraag gesteld. 

Een aantal pijnpunten werden in kaart gebracht en vormen de basis van waar de vzw naar toe zal 

moeten streven. Een extra moeilijkheid is de discussie rond de omvorming van de vzw naar een Extern 

Verzelfstandigd Agentschap of EVA waar het nieuwe gemeentedecreet op aanstuurt. 

In het volgende overzicht worden de doelstellingen van de vzw “Tofsport”, zoals deze in de volksmond 

wordt genoemd, duidelijk gemaakt. 

I.4.1. De stedelijke vzw sportpromotie 

De stedelijke vzw sportpromotie is een gezonde vzw mede dankzij de reguliere steun van de stad, de 

winst van de sportkampen en de laatste jaren ook extra subsidiëringen van de stad voor de organisatie 

van allerlei initiatieven. 

De vzw organiseert jaarlijks een heel aantal activiteiten en ondersteunt jaarlijks heel wat 

sportinitiatieven. 

Sportpromotionele activiteiten hebben als doelstelling om zoveel mogelijk in de kijker te lopen. Zo is 

de naam “Tofsport” een begrip geworden voor de sportieve Leuvenaar en het bijhorende logo is een 

beeld dat herkend wordt en niet meer weg te denken is in het Leuvense sportlandschap. De statuten 

wijzen erop dat het doel van de vzw erin bestaat de competitieve en recreatieve sportbeoefening 

in de stad Leuven te promoten door middel van een synergie via een samenwerking te bevorderen 

tussen de sportverenigingen, door initiatieven met het oog op sport voor allen te ondersteunen, door 

zelf sportevenementen te organiseren, materiële en financiële steun te verlenen aan bepaalde sporten 

randactiviteiten met het oog op sportbeoefening in de ruimste zin. 

3

dE sportraad: 

dE lEuvEnsE advIEsraad InzakE sport 

De Stedelijke Sportraad Leuven is een feitelijke vereniging met adviesfunctie erkend door het 

Stadsbestuur van Leuven en werkzaam en samengesteld volgens het decreet houdende de subsidiëring 

van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een 

Sport voor Allen-beleid. 

De sportraad heeft tot doel de sportbedrijvigheid te bevorderen bij alle inwoners van Leuven. 

Hij doet dit onder andere door: 

Het geven van advies aan de stedelijke overheid, hetzij op eigen initiatief, hetzij op verzoek, voor 

alle aangelegenheden, die de sportraad belangrijk acht in het kader van het sportbeleid en voor alle 

aangelegenheden, die voorzien zijn in de van kracht zijnde regelgeving. 

Het tot stand brengen van overleg en samenwerking tussen alle sportactoren op het grondgebied 

Leuven. 

Het voorstellen van op de behoeften afgestemde initiatieven op het gebied van sportbeoefening en 

kaderopleiding. 

Het verrichten van onderzoek, verzamelen van documentatie en informatie in verband met sport. 

Het deelnemen aan het geregeld overleg met de andere bestaande adviesraden en het uitwisselen 

van informatie tussen de sportraad en de andere adviesraden. 

De sportraad is een belangrijk adviesorgaan binnen het lokaal sportbeleid. Een sportraad bestaat uit 

vertegenwoordigers van lokale sportverenigingen al dan niet uitgebreid met specialisten uit de sector 

die mee advies geven aan het lokaal sportbeleid vanuit een visie die hun eigen verenigingwerking 

overschrijdt. Zij zijn het klankbord van alle verenigingen. Een nauwe en constructieve samenwerking 

met de sportdienst en de schepen van sport is de voorwaarde om tot een goed algemeen gedragen lokaal 

sportbeleid te komen. 

De stedelijke sportraad is samengesteld uit een Algemene Vergadering en een Raad van Bestuur. 

De stedelijke sportraad vertegenwoordigd alle Leuvense sportverenigingen, die sportieve activiteiten 

ontplooien in Leuven en de Leuvense actoren, die sportieve activiteiten ontplooien in Leuven met 

name: de privé-sportverstrekkers, sportprojecten, Sportoase, instellingen, scholen en organisaties, zowel 

private als publieke. 

DeAlgemeneVergadering is samengesteld uit afgevaardigden van sportverenigingen, andere sportactoren 

en deskundigen. 

Het huishoudelijk reglement van de sportraad werd goedgekeurd door de sportraad en de samenwerking 

met de stad Leuven wordt beschreven in een afsprakennota. 

De gemeenteraad en het college van burgemeester en schepenen zullen de sportraad betrekken bij de 

voorbereiding en de uitvoering van het gemeentelijk sportbeleid. 

3

dE sportvErEnIgIngEn als uItvalsbasIs voor 

dE lEuvEnsE sportbEoEfEnaar 

I. Knelpunten en behoeften 

I.1. Knelpunten: 

De autonomie van sportverenigingen in relatie tot kwaliteitsverbetering 

Grote kloof tussen kwaliteit verenigingbesturen onderling 

Te veel kleine zwak gestructureerde verenigingen 

Te kort aan beleidsmatig besturen van een sportvereniging 

Tal van doelgroepen krijgen beperkt aanbod 

Grote groei van verenigingen in relatie tot het sportaccommodatieaanbod (expansie verenigingen) 

I.2. Behoeften: 

Nood aan sterke kwaliteitsvolle verenigingen met een grote transparantie naar hun werking 

Gedegen doelgroepenwerking 

Opvolging van de bestaande besturen 

Meer informatie over verenigingen om sneller en gerichter te kunnen inspelen op de noden en 

behoeften van deze sportactoren 

II. Strategische doelstelling 1: De kwaliteit bij de Leuvense sportverenigingen 

verhogen. 

Via een nieuw subsidiereglement zal de stad Leuven financiële impulsen voorzien waar verenigingen 

die erkend zijn door de stad Leuven kunnen instappen. Dit subsidiereglement is gestoeld op het voorzien 

van een basissubsidie en een stersubsidie. Op een totaal van 200.000,00 euro zal 25% voorbehouden zijn 

voor de basissubsidie en 75% verdeeld worden over de stersubsidiëring. De stersubsidiëring bestaat uit 

volgende sterren: omkadering, jeugd, beleid, communicatie, topsport en doelgroepen. Om in aanmerking 

te komen voor een stersubsidiëring moet een vereniging punten behalen en minimum 60% scoren om de 

ster te activeren en mee te genieten van de financiële impuls. 

Basisbudget 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 

37.500 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 

40

Basissubsidie 

OMKADERING 20% 

JEUGD 20% 

COMMUNICATIE 10% 

BELEID 10% 

TOPSPORT 20% 

DOELGROEPENWERKING 20% 

30.000,00 € 

30.000,00 € 

15.000,00 € 

15.000,00 € 

30.000,00 € 

50.000,00 € 

30.000,00 € 

II.1. Operationele doelstelling 1.1: De kwaliteit van de omkadering binnen 

sportverenigingen stijgt zodat het aantal verenigingen met een omkaderingster meer 

dan 50% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013 

Budget 


27.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 

De kwaliteit van het sportaanbod binnen een vereniging staat of valt met het aanwezig zijn van geschoolde 

begeleiders/trainers/lesgevers met een erkend diploma. Een ster voor omkadering kan verdiend worden 

bij het behalen van voldoende punten. Deze punten worden omgezet in een financiële ondersteuning. 

II.1.1. Plan van aanpak 

De samenwerking tussen de stad Leuven en de sportraad in de periode 2005 tot 2007 resulteerde in de 

evaluatie van het oude subsidiereglement en de ontwikkeling van een nieuw subsidiereglement dat haar 

ingang zal vinden in het jaar 2008. 

De kwaliteit van de omkadering wordt getoetst op een aantal meetbare criteria: 

1. De kwaliteit van het sportaanbod binnen een vereniging staat of valt met het aanwezig zijn van 

geschoolde begeleiders/trainers/lesgevers met een erkend diploma. 

Omdat absolute cijfers een verkeerde indicatie geven zal de stad Leuven in haar reglement werken 

met een getrapte functie voor het in rekening brengen van de omkadering: De vereniging kan 

punten verdienen op basis van de ratio actieve trainers op aantal leden. Voor een analyse van de 

huidige toestand (2006) en de rationalisering van het puntensysteem per cluster wordt verwezen 

naar Appendix 1. 

2. Naast de aanwezigheid van een voldoende aantal trainers is het uiteraard noodzakelijk dat deze 

trainers ook op voldoende regelmatige basis een bijscholing volgen. Deze bijscholingen moeten 

ofwel Bloso-erkend, VTS-erkend, BOIC-erkend, federatie-erkend, ofwel worden gegeven door een 

universitaire of hogeschool-instelling, sporttakgerelateerd en trainersrelevant zijn. De sportraad 

engageert zich daarenboven om 1 keer per jaar een gratis info-avond voor trainers te organiseren. 

3. De aanwezigheid van een technische commissie training in het organigram is van belang omdat 

deze commissie als doel heeft de omzetting van de sportieve doelstellingen van de vereniging te 

controleren en te evalueren. 

APPENDIX 1: Huidige toestand inzake omkadering door gediplomeerde trainers 

Op basis van het jaarverslag van de sportdienst 2005 werd – veronderstellende dat de gegevens correct 

zijn weergegeven – een analyse gemaakt van de omkadering van sportverenigingen door trainers met 

een erkend diploma. Een samenvatting hiervan is weergegeven in figuur A.1. 

41

aantal trainers 


80 

60 

40 

20 

0 

0 500 1000 1500 2000 

aantal leden 

Figuur A.1: aantal trainers als functie van het aantal leden (Bron: Jaarverslag Sportdienst 2005). 

Gebaseerd op deze figuur kunnen een aantal conclusies getrokken worden. Ten eerste blijkt uit deze cijfers 

dat een gemiddelde Leuvense sportvereniging 1 trainer heeft per 31 leden als men alle verenigingen over 

dezelfde kam scheert. Uit deze analyse blijkt ook duidelijk dat het makkelijker is voor verenigingen met 

een beperkt aantal leden om een goede omkadering te voorzien. Het is dus moeilijk om hiervoor een 

vergelijking te maken. Daarom wordt er geopteerd om de verenigingen te verdelen in 3 clusters: cluster 

1 omvat verenigingen tot 100 leden, cluster 2 van 101 tot 500 leden en cluster 3 bevat verenigingen 

met meer dan 500 leden. Voor elk van deze clusters werd het gemiddeld aantal trainers per lid bepaald. 

Deze resultaten zijn verwerkt in Tabel A.1. Van deze clusters werd het gemiddeld aantal trainers per lid 

bepaald. Deze resultaten zijn verwerkt in Tabel A.1 en zijn visueel voorgesteld in figuur A.2.. 

Cluster Gemiddeld aantal leden per 

trainer 

1 (1-100 leden) 20 

2 (101-500 leden) 24 

3 (+ 500 leden) 40 

Tabel A.1: ratio trainer/lid voor de verschillende clusters (Bron: Jaarverslag Sportdienst 2005). 

80 

60 

40 

20 


40 

30 

20 

10 

0 

0 100 200 300 400 500 

aantal leden 

0 

0 500 1000 1500 2000 

aantal leden 

Figuur A.2.: Gemiddelde ratios trainers over leden per cluster (blauwe lijn). De insert is een zoom voor cluster 2 en 3 die in de grote figuur 

niet zo goed onderscheidbaar zijn. 

42


Op basis van deze gegevens kunnen dan puntenzones toegekend worden. Hierbij worden de volgende 

criteria gehanteerd: 

De gemiddelde waarde van omkadering ± 20% wordt aanzien als een goede omkadering en zal als 

dusdanig beoordeeld worden. Alles wat een betere ratio trainer/ledenaantal geeft zal als uitstekend 

gescoord worden. 

De lat voor voldoende omkadering wordt gelegd op 50% afwijking (in negatieve zin uiteraard) ten 

opzichte van het gemiddelde. 

De lat voor matige omkadering wordt gelegd op 100% negatieve afwijking ten opzichte van het 

gemiddelde. 

Verenigingen die nog een beperktere omkadering hebben zullen als onvoldoende gescoord worden. 

Verenigingen die geen trainersstaf hebben zullen uiteraard geen punten kunnen scoren. 

In tabel A.2 worden de concrete cijfers voor de verschillende clusters en de verschillende categorieën 

weergegeven. In figuren A.3 tot A.5 worden de verschillende clusters apart voorgesteld zodat men direct 

kan zien welke verenigingen tot welke categorie behoren. 

Punten Categorie Cluster 1 Cluster 2 Cluster 3 

50 uitstekende omkadering < 16 leden < 19 leden < 32 leden 

40 goede omkadering 16 tot 24 19 tot 29 32 tot 48 

30 voldoende omkadering 24 tot 30 29 tot 36 48 tot 60 

20 matige omkadering 30 tot 40 36 tot 48 60 tot 80 

10 onvoldoende omkadering > 40 leden > 48 leden > 80 leden 

0 geen omkadering geen trainer geen trainer geen trainer 

Tabel A.2: Scores voor de verschillende clusters. Cijfers in de clusterkolom staan voor het aantal leden waarvoor 1 trainer beschikbaar is. 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

uitstekende omkadering 

goede 

omkadering 

voldoende 

omkadering 

matige omkadering 

onvoldoende omkadering 

0 

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 

aantal leden 

Figuur A.3: Categorisering en vergelijking huidige situatie voor cluster 3. 

43



35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Figuur A.4: Categorisering en vergelijking huidige situatie voor cluster 2 (zelfde kleurcode als figuur A.3). 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

0 100 200 300 400 500 600 

aantal leden 

0 100 200 300 400 500 600 

aantal leden 

Figuur A.5: Categorisering en vergelijking huidige situatie voor cluster 1 (zelfde kleurcode als figuur A.3). 

II.1.2. Actie 

De meetbare criteria worden omgezet in het subsidiereglement. 

II.1.3. Evaluatie 

Het aantal verenigingen met een omkaderingster is meer dan 50% van het totaal aantal gesubsidieerde 

verenigingen. 

II.2. Operationele doelstelling 1.2: De kwaliteit van de jeugdwerking binnen de 

verenigingen stijgt zodat het aantal verenigingen met een jeugdster meer dan 

40% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013 

Budget 


27.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 

44

De aanwezigheid en goede opvang van jeugd (-18 jarigen) is een basisschakel voor een goede 

verenigingwerking. Het is immers de basis voor een verdere groei van de verenigingactiviteiten. Deze 

ster wil dan ook verenigingen belonen die zich specifiek inzetten voor de jeugd. 





Een analyse van de huidige situatie en de rationalisering van het scoringssysteem is terug te vinden in 

appendix 2. 

Volgende criteria worden gehanteerd: 

1. Procentueel aandeel jeugdleden binnen de club: 50 punten (>70% jeugdleden), 40 punten (tussen 50 

en 70%), 30 punten (tussen 30 en 50%), 20 punten (tussen 10 en 30%), 10 punt (

aantal jeugdleden (< 18 jaar) 

aantal jeugdleden (< 18 jaar) 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

Figuur A.6: aantal jeugdleden als functie van het totaal aantal leden. De rode lijn geeft de gemiddelde situatie weer, de insert is een zoom 

voor verenigingen tot 200 leden. 

Deze grafiek leert ons enerzijds dat er 18 verenigingen zijn zonder jeugdleden maar dat voor verenigingen 

die wel jeugdleden in hun rangen hebben de correlatie met het totaal aantal leden vrij lineair is. Om 

hierop gebaseerd dus een puntensysteem uit te werken werd er beslist geen onderscheid te maken tussen 

kleine en grote verenigingen. Het puntensysteem is wederom gebaseerd op een zonesysteem zoals 

weergegeven in Tabel A.3 en figuur A.7. 

Punten Percentage jeugdleden 

50 >70% 

40 50-70% 

30 30-50% 

20 10-30% 

10

II.2.2. Actie 



Het aantal verenigingen met een jeugdster is meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde 

verenigingen. 

II.3. Operationele doelstelling 1.3: De kwaliteit van het beleid binnen de sportvereniging 

stijgt zodat het aantal verenigingen met een beleidsster meer dan 40% van het 

totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013. 

Budget 


13.500 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 

Wanneer je op een efficiënte manier een bepaald doel wil bereiken met een vereniging zal dit niet 

enkel en alleen gaan met intuïtie en toeval. In vele verenigingen wordt er hard gewerkt maar weinig 

verenigingen zijn systematisch bezig met het plannen van hun lange en korte termijnbeleid. Nochtans 

is het uitstippelen van een strategisch beleid een bruikbaar en dankbaar hulpmiddel dat een vereniging 

veel voordelen kan opleveren. Bestuursleden gaan immers verplicht worden om hun eigen werking te 

analyseren, om na te denken over de factoren die de verenigingwerking beïnvloeden en worden op die 

manier verplicht om na te denken over wat ze met de vereniging willen bereiken. Dit is een initiële kiem 

voor een kwaliteitsvolle werking van een vereniging want enkel en alleen als bestuursleden een visie 

hebben over hun vereniging kan deze ook geïmplementeerd worden. 





Volgende criteria worden gebruikt: 

1. De vereniging beschikt over een rechtsstructuur waarbij de bestuursleden geen persoonlijke 

aansprakelijkheid hebben. Dit betekent dat de vereniging zich moet organiseren als VZW, 

C.V.B.A,… maar dat feitelijke verenigingen hiervoor niet in aanmerking komen. 

2. De vereniging beschikt over een sportbeleidsplan (op papier of digitaal af te leveren aan de sportraad) 

dat moet voldoen aan een aantal voorwaarden zoals vastgelegd door IKZ-normen. 

3. Een vereniging neemt tenminste éénmaal deel aan een activiteit van de sportraad. De Algemene 

Vergadering hoort hier niet bij, de sportraad organiseert driemaal per jaar een gratis info-avond 

voor aangesloten verenigingen. Dit om up to date te blijven van de laatste ontwikkelingen op 

sportgebied. 

4. De vereniging organiseert jaarlijks een tevredenheidsonderzoek onder zijn leden waarbij een 

mininum van 10% van de leden moet aan deelnemen. Dit tevredenheidsonderzoek is twee jaar 

geldig. 

5. De vereniging neemt deel aan de jaarlijkse algemene vergadering van de sportraad en is zo een stem 

in de officiële adviesraad inzake sport. 

47

6. De vereniging maakt een relatieve kosten-inkomstenstructuur zodat er een grotere bewustwording 

is over het financieel beleid van de vereniging. 

7. Bestuursleden die een bijkomende opleiding of bijscholing volgen, geven aan dat zij doelgericht 

bezorgd zijn over het beleid van de vereniging. 

II.3.2. Actie 



Het aantal verenigingen met een beleidster is meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde 

verenigingen. 

II.4. Operationele doelstelling 1.4: De kwaliteit van de interne en externe 

communicatie binnen de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen 

met een communicatiester meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde 

verenigingen is tegen 2013 

Budget 


13.500 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 

Om een goede kwaliteit doorheen alle geledingen van een vereniging te laten stromen is een goede 

interne en externe communicatie van groot belang. Iedereen moet immers een boodschap op eenzelfde 

manier interpreteren en doorgeven. Communicatie is dus belangrijk en verenigingen die hierin investeren 

kunnen beloond worden met een ster. 





Volgende criteria worden gebruikt: 

1. Aanwezigheid van een website is een service naar de Leuvense sportbeoefenaar toe om makkelijk 

informatie in te winnen en contact te leggen. Een minimum aan informatie moet aanwezig zijn op 

de website 

2. Aanwezigheid van een onthaal- of informatiebrochure waar informatie gegeven wordt over 

trainingsuren, verzekering, lidgelden, leeftijdscategorieën, bestuursleden, … 

3. De aanwezigheid van een vereniginglogo geeft de vereniging een eigen identiteit en de nodige 

herkenbaarheid en uitstraling. 

4. Een periodiek clubblad dat minimaal tweemaal per jaar verschijnt geeft de vereniging de nodige 

interne communicatie om leden/ouders/sympathisanten op de hoogte te houden van het reilen en 

zeilen in de verenigingen. 

5. Deelname aan ‘Leuven beweegt’ of de organisatie van een open-deur moment verhoogt de 

toegankelijkheid tot verenigingen. 

4

6. Deelname als vereniging aan de organisatie van een tofsportactiviteit van de stad Leuven is een 

georganiseerde opportuniteit om een vereniging in de belangstelling te zetten. 

7. Opmaken en doorsturen naar sportdienst en sportraad van een sportieve activiteiten- en 

evenementenkalender is een extra communicatiekanaal om een brede doelgroep te bereiken. 

II.4.2. Actie 



Het aantal verenigingen met een communicatiester is meer dan 40% van het totaal aantal gesubsidieerde 

verenigingen. 

II.5. Operationele doelstelling 1.5: Het aantal topsportverenigingen stijgt in die mate 

dat minimum 20% van het totaal aantal gesubsidieerde topsportverenigingen 

actief zijn in de hoogste afdeling van hun sportdiscipline in 2013. 

Budget 


27.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 

Het deeltje topsport wordt opgenomen binnen het nieuwe subsidiereglement en maakt integraal deel uit 

van het topsportbeleid van de stad Leuven. 





Een vereniging komt in aanmerking voor deze subsidies indien zij aan volgende voorwaarden voldoet: 

de sporttak van de vereniging is een Olympische sport 

de sporttak van de vereniging is lid van een federatie die een door de minister van Onderwijs 

erkende topsportschool organiseert 

de sportvereniging is reeds één jaar actief in de volwassenencompetitie op minimum nationaal 

niveau 

Een sportvereniging die niet onder deze voorwaarden valt en toch een belangrijke uitstraling is voor 

Leuven, kan met hoge uitzondering opgenomen worden in dit sterrensysteem als het college van 

burgemeester en schepenen hierover een positieve en gemotiveerde beslissing neemt. Een sportvereniging 

kan tevens geweigerd worden, ook al voldoet het aan bovenstaande criteria, op gemotiveerde beslissing 

van het college van burgemeester en schepenen en na het advies van de sportraad. 

II.5.2. Actie 



20% van het totaal aantal topsportverenigingen zijn actief in de hoogste afdeling van hun 

sportdiscipline 

4

II.6. Operationele doelstelling 1.6: De kwaliteit van de doelgroepenwerking binnen 

de sportvereniging stijgt zodat het aantal verenigingen met een doelgroepenster 

meer dan 30% van het totaal aantal gesubsidieerde verenigingen is tegen 2013 

Budget 


27.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 

In het nieuwe decreet inzake het lokale sportbeleid wordt er meer aandacht besteed aan toegankelijkheid 

en diversiteit. Dit betekent dat er concrete aandachtspunten moeten zijn voor degenen die minder tot 

actieve sportbeoefening komen. Dit kan gaan over leeftijdsgroepen, mensen in armoede, personen 

met een handicap, etnisch-culturele groepen, bewegingsarmen, … Verenigingen die hiervoor specifieke 

inspanningen verrichten kunnen beloond worden met een ster. 





Volgende criteria worden toegepast: 

1. De verenigingen die zich engageren om minimum éénmaal per jaar een initiatieles te organiseren in 

het kader van de opgezette buurtsportwerking voor ofwel één van de 5 Leuvense wijkbureaus ofwel 

één van de 3 buurthuizen krijgen hiervoor punten. Deze buurtwerking kadert binnen de sportieve 

wijkwerking voor kansarmen. In samenwerking met integratiedienst, dienst welzijn en jeugddienst 

zullen hier door de buurtsportcoördinator welgerichte sportieve initiatieven op poten gezet worden 

om ook kansarmen de mogelijkheid te geven om zich sportief te ontplooien. De samenwerking met 

de verenigingen doelt op een eerste kennismaking in de hoop op een lidmaatschap binnen deze 

verenigingen en zo aan te sturen tot integratie. 

2. De aanwezigheid van een VTS-erkende bewegingsanimator binnen de vereniging geeft een 

meerwaarde aan verenigingen die specifiek in een buurtsportwerking willen investeren. 

3. De provincie Vlaams-Brabant heeft van gehandicaptensportwerking één van haar belangrijke 

aandachtspunten gemaakt. Verenigingen die in een eigen gehandicaptenwerking willen investeren 

via de aanwezigheid van een persoon met het VTS-diploma ‘sporttakoverschrijdende module’ 

of/en die occasionele activiteiten voor gehandicapten organiseren of/en een gestructureerde 

gehandicaptenwerking hebben krijgen via het reglement extra punten. 

4. Een gedifferentieerd lidgeld voor gezinnen is een belangrijke drempelverlagende actie van een 

vereniging om zoveel mogelijk mensen de kans te geven om hun geliefkoosde sport te beoefenen. 

5. Verenigingen die aantonen dat zij meer dan 10% senioren (55-plussers) bij hun leden hebben worden 

hiervoor beloond. 

II.6.2. Actie 



Het aantal verenigingen met een doelgroepenster is meer dan 30% van het totaal aantal gesubsidieerde 

verenigingen. 

50

II.7. Operationele doelstelling 1.7: De stad zal in samenwerking met 

KULeuven (Faber) en de Katholieke Hogeschool Leuven een 

expertisecentrum vormen ten behoeve van de Leuvense sportverenigingen 


2009: 

1. Bevraging bij sportverenigingen over de problemen die zij ondervinden bij het besturen van hun 

vereniging en waarvoor zij niet de tijd of kennis hebben om die problemen op te lossen.(Bijvoorbeeld: 

VZW-wetgeving, KB-risicoanalyse,vrijwilligers,verzekering,…) 

2. De stad zal een database aanleggen van bekwame kandidaat vrijwilligers ten behoeve van de eigen 

organisaties en ten behoeve van sportverenigingen. Tevens zal de stad de nodige informatie kunnen 

verschaffen in verband met de “vrijwilligers-wetgeving”. 

3. In het kader van het buddy-project binnen onderwijs, samen met de bewegingsopleidingen binnen 

Leuven, onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om een soortgelijke werking op te zetten voor 

sport. 

2010: 

1. De probleemonderwerpen die hierbij naar boven komen, bundelen, groeperen en doorsturen naar 

bovenvermelde instellingen als mogelijke thesis- of stage-onderwerpen. 

2. Via thesisstudenten en stagiairs deze probleemonderwerpen onderzoeken en daarbij aansluitend 

eenvoudige hulpmiddelen aanbieden aan de sportverenigingen. 

II.7.2. Actie 

De reeds gekende vrijwilligers opslaan in een vrijwilligersregister. 

Rondvraag doen via website, media, verenigingen naar nieuwe kandidaat vrijwilligers en navragen bij 

welke activiteiten zij betrokken willen worden. 

Bijhouden van quoteringen ivm bekwaamheid van de vrijwilliger.(Na de manifestatie ook navragen bij 

de sportvereniging waar de vrijwilliger actief was). 

Opstellen enquete naar sportverenigingen (behoeftebepaling naar niet-financiële ondersteuning) 

Verwerking resultaten enquete en thematiseren. De verschillende items worden besproken met de masteren 

bacheloropleidingen lichamelijke opvoeding. Mogelijkheden tot samenwerking worden besproken. 


antal behandelde onderwerpen. 

Aantal verenigingen die gebruik maken van de resultaten van het “expertisecentrum.” 

Minder feitelijke verenigingen, meer verenigingen met vzw-structuur. 

Stijgend aantal (bekwame) vrijwilligers in database. 

Aantal verenigingen dat beroep doet op “vrijwilligerspool”. 

51

II.8. Operationele doelstelling 1.8: Sportverenigingen die activiteiten organiseren 

bij buitenlandse zustersteden en zo de stad Leuven sportief vertegenwoordigen 

worden financieel ondersteund. 


2008-2013: 

Voor betoelaging komen uitsluitend Leuvense verenigingen en scholen in aanmerking. Zij moeten tevens 

een positief advies van de stedelijke sportraad hebben. 

Deze éénmalige activiteiten dienen gepresteerd te worden in het raam van de eigen werking van de 

vereniging of school. Er moet voldoende publiciteit worden gemaakt voor de activiteiten en op de 

uitnodigingen en/of affiche moet vermeld staan: “Met medewerking van de stad Leuven”. 

De stad Leuven heeft volgende zustersteden: Rennes, Lüdenscheid, ’s-Hertogenbosch en Krakau. 

Een minimaal aantal personen wordt vastgelegd dat moet deelnemen aan de activiteit. 

II.8.2. Actie 

De opmaak van een specifiek subsidiereglement voor jumelage activiteiten. 

Het reglement kenbaar maken aan de Leuvense verenigingen. 


Er zijn minimaal 6 sportverenigingen binnen een legislatuur die van dit reglement gebruik wensen te 

maken. 

II.9. Operationele doelstelling 1.9: Sportverenigingen die sportmanifestaties op het 

grondgebied van de stad Leuven organiseren met belangrijke sportieve uitstraling 

kunnen financieel ondersteund worden. 



Toelagen worden uitgekeerd voor het inrichten van buitengewone sportmanifestaties.Voor betoelaging 

komen in aanmerking, sportmanifestaties, die op het grondgebied van de stad georganiseerd worden. 

Deze sportmanifestaties moeten voor de stad een belangrijke sportieve uitstraling hebben, er moet 

voldoende publiciteit voor gemaakt worden en op de uitnodigingen en de affiches moet vermeld staan: 

“Met medewerking van de stad Leuven”. Voor betoelaging komen uitsluitend Leuvense verenigingen 

in aanmerking. 

Er wordt een onderscheid gemaakt in volgende categorieën van uitstraling: 

Manifestaties van lokaal belang 

Manifestaties van provinciaal belang 

Manifestaties van gewestelijk belang 

Manifestaties van nationaal belang 

Manifestaties van Europees of internationaal belang 

Atletiekmeetings met internationaal belang en wielerwedstrijden voor beroepsrenners met aankomst 

en vertrek in Leuven. 

Op advies van de stedelijke sportraad kan het bedrag van de toelage verhoogd worden met 50 % voor 

manifestaties die de stad een buitengewone uitstraling bezorgen. 

II.9.2. Actie 

De opmaak van een specifiek subsidiereglement voor sportactiviteiten. 



Minstens 50% van de organiserende sportverenigingen zijn aangesloten bij de sportraad tegen 2013. 

52

II.10. Operationele doelstelling 1.10: Een lid van een Leuvense vereniging die met 

succes een sportkaderopleiding heeft gevolgd aan de Vlaamse trainersschool of 

via erkende opleidingen van de Koninklijke Belgische voetbalbond krijgen de 

opleidingskost terugbetaald. Dit om de kwaliteit van de sportvereniging inzake 

omkadering te stimuleren. 


Elke erkende Leuvense sportvereniging kan een toelage ontvangen voor verenigingleden die met succes 

een sportkaderopleiding volgen aan de Vlaamse Trainersschool (Bloso). De sporttak moet in directe 

relatie staan met de verenigingactiviteiten. 

Het getuigschrift moet met succes behaald worden. 

II.10.2. Actie 

De opmaak van een specifiek subsidiereglement voor sportopleidingen 



Het aantal gediplomeerde trainers in verhouding tot het aantal actieve leden moet stijgen. Dit zal worden 

nagegaan aan de hand van de ingediende subsidieformulieren. 

II.11. Operationele doelstelling 1.11: Sportverenigingen die investeren in hun eigen 

sportinfrastructuur kunnen financieel ondersteund worden. Door te investeren in 

infrastructuur kan er in kwaliteitsvollere omstandigheden gesport worden en/of 

wordt het verenigingswerking gestimuleerd. 


Het stadsbestuur kan een toelage verlenen voor het bouwen, verbouwen, aanpassen, aankopen, in 

erfpacht nemen en bepaalde kosten van eerste inrichting of aanleg van sportinfrastructuur, volgens 

bepaalde voorwaarden en modaliteiten. 

De aanvrager is minstens een VZW en een Leuvense sportvereniging. De sportinfrastructuur zijn de 

terreinen of de gebouwen, die de aanvrager gebruikt voor het ontplooien van haar werking en haar 

activiteiten, met uitsluiting van de permanent aan derden verhuurde of ter beschikking gestelde gedeelten. 

De sportinfrastructuur moet gelegen zijn op het grondgebied van de stad Leuven. 

Er moet een duidelijke band zijn tussen aanvrager en sportinfrastructuur. Er zal een duidelijk overzicht 

gegeven worden welke kosten in aanmerking kunnen komen voor subsidiëring. 

II.11.2. Actie 

De opmaak van een specifiek subsidiereglement voor sportinfrastructuur. 



Het effectief opvolgen en controleren van de uitgevoerde infrastructuurwerken die dienen gerealiseerd 

te worden in functie van een kwaliteitsverhogend infrastructuuraanbod. 

53

ondErstEunIng En stImulErIng van andErsgEorganIsEErdE 

sport, dIvErsItEIt En toEgankElIjkhEId 

In dE sport 



De sporters die niet aangesloten zijn bij een sportvereniging zijn moeilijk bereikbaar 

(behoeftepeiling). 

Scholen worden overbevraagd en vertonen weinig enthousiasme voor bijkomende inspanningen 

om naschoolse opvang om te zetten in naschoolse sportactiviteiten. 

De uitbreiding van de dualistische maatschappij heeft als gevolg dat er meer vraag is naar 

andersgeorganiseerde sport, doordat velen geen aansluiting vinden bij een sportvereniging (door 

verschillende drempels) 

Buurtsport dient nauw samen te werken met de verenigingen, maar dit is niet altijd vanzelfsprekend. 

Er dient wel aandacht geschonken te worden aan het feit dat het niet de bedoeling is om als concurrent 

op te treden. 

De beschikbaarheid van infrastructuur voor de organisatie van andersgeorganiseerde sport. 

Diversiteit is een ruim begrip, en omvat alle aspecten waarop mensen van elkaar verschillen. Het 

gaat dus om zowel de zichtbare en relatief eenvoudig aantoonbare persoonskenmerken zoals gender, 

leeftijd en etniciteit, als om de minder zichtbare persoonskenmerken zoals wensen en behoeften. 

De wensen en voornamelijk behoeften van allochtone vrouwen hebben bepaalde verwachtingen die 

niet altijd even makkelijk in te vullen zijn wegens hun culturele achtergrond. 

De veelheid aan mogelijkheden rond remediëring inzake diversiteit impliceert het maken van 

bewuste keuzes en op die manier andere mogelijkheden uitsluiten. 

Tijdsgebrek is vaak een niet te verwaarlozen knelpunt bij bepaalde specifieke doelgroepen, en bij 

islamitische meisjes in het bijzonder. 

Sport behoort dikwijls niet tot de leefwereld van allochtonen (moslim). 

De dualiteit tussen hokjesmentaliteit en het integratiemodel. Sport heeft een lage toegangsdrempel, 

en men kan via sport in contact komen met andere, diverse groepen. Zo kan er een gezonde mix 

tussen allochtonen en autochtonen ontstaan. Men moet wel oppassen voor aparte werkingen waar 

slechts 1 bepaalde groep welkom is, aan de andere kant is dat soms wenselijk om te voldoen aan de 

behoeften van bepaalde bevolkingsgroepen. 

Sport en integratie is een mooi begrip, maar we mogen echter niet vergeten dat de primaire opdracht 

van sport de aandacht voor het menselijk bewegen is en blijft. Integratie door sport impliceert niet 

alleen de integratie en participatie aan het reguliere sportcircuit, maar ook de mogelijkheid om aan 

alle facetten van het maatschappelijk leven – waaronder sport – deel te nemen 

Maatschappelijk kwetsbaren hebben moeite bij het invullen van hun vrijetijdsbesteding, omwille 

van verschillende redenen: 

54

financieel: het is niet voor iedereen evident om in het begin van een sportjaar het inschrijvingsgeld 

op te hoesten, voor sommige (kansarme) gezinnen zijn er ander prioritaire behoeften 

mobiliteit / bereikbaarheid: men kan niet altijd even makkelijk tot bij de verschillende 

sportverenigingen raken, door het ontbreken van vervoer, door slechte aansluitingen bij het 

openbaar vervoer 

interesse / graad van belangrijkheid: sport en vrijetijdsbesteding is voor bepaalde 

bevolkingsgroepen niet van primair, secundair of tertiair belang 

informatie: bepaalde bevolkingsgroepen kennen de weg naar het sportverenigingsleven niet en 

weten ook niet hoe ze hierover informatie kunnen opvragen 

Eenmaal aangesloten bij een sportvereniging vanuit de buurtsportwerking merken we dat slechts 

weinigen blijven aangesloten. 

De ouders bieden soms minder controle en ondersteuning, wat de aansluiting bij de vereniging niet 

bevordert. 

Verenigingen hebben meestal niet de behoefte om extra inspanningen te leveren naar maatschappelijk 

kwetsbaren. 

Maatschappelijk kwetsbaren voelen zich meestal ook niet thuis in een verenigingwerking. 

De huidige sportpromotionele activiteiten zijn ontstaan uit eerder toevallige omstandigheden en 

worden dus niet doelgericht georganiseerd (enkele uitzonderingen niet ten na gesproken). 

Seniorensport, gehandicaptensport en vrouwen(competitie)sport komen nauwelijks aan bod. 

Financiële tussenkomsten van de vzw aan sportverenigingen zijn minder eenduidig onder-bouwd. 

De grote en best gestructureerde sportverenigingen staan niet te springen om sportpromotionele 

activiteiten mee te organiseren. Aangezien zij meestal geen plaats hebben 

voor bijkomende actieve leden, vinden zij promotie voor hun sportvereniging overbodig. 

Meestal hebben deze, goedwerkende, verenigingen reeds een overladen agenda zodat de 

sportpromotionele activiteiten van “Tofsport” alleen maar een extra belasting zijn. 

De vzw is financieel gezond. Dit is voornamelijk te “danken” aan de inkomsten die 

ontstaan uit het organiseren van de sportkampen en de financiële tussenkomst van de stad. 

Indien de tussenkomsten van de stad verminderen of wegvallen ontstaat een probleem. Extra 

financiële middelen dienen te worden gezocht (sponsoring). 

Buurtsportactiviteiten staan nog te ver af van de andere sportpromotionele activiteiten. 

De georganiseerde activiteiten worden te weinig (of niet) geëvalueerd. 

Omdat steeds meer activiteiten een steeds grotere personeelsinzet vragen dient meer en meer beroep 

gedaan te worden op vrijwilligers. 

Het inschakelen van voldoende, bekwame, vrijwilligers verloopt niet altijd even vlot. 

Het KB van 25 april 2004 houdende de reglementering van de organisatie van actieve 

ontspanningsevenementen zaait veel onrust in de sportsector. 

De door derden (BLOSO, Provincie, SVS,….) georganiseerde activiteiten, waarvan verwacht wordt 

dat de gemeenten er aan participeren, kunnen een extra belasting vormen voor de dienst. 

Er is een gebrek aan samenwerking tussen de verschillende actoren. (BLOSO, provincie, SVS, ….) 

zodat dezelfde activiteiten voor dezelfde doelgroep worden aangeboden. 

Ondanks het enorme sportaanbod profileert Leuven zich niet als “sportstad”. 

Bestaande, waardevolle sportpromotionele activiteiten van verenigingen kunnen niet groeien bij 

gebrek aan middelen en know how. 

Verenigingen zijn dikwijls niet op de hoogte van nieuwe reglementeringen (vzw, vrijwilligers, KBrisico-analyse,…). 

De bevolking is niet altijd op de hoogte van het sportieve gebeuren in Leuven. 


Het organiseren van sportkampen is een nuttige vrijetijdsopvang en een mooie opportuniteit voor 

sportverenigingen om zich kenbaar te maken aan de kinderen en de ouders. 

Vanuit zinvolle vrijetijdsbesteding in combinatie met naschoolse opvang, is er een grote behoefte in 

het opzetten van een structurele naschoolse sportwerking. 

55

Er is een steeds meer groeiende interesse voor vrijblijvende sportbeoefening. 

In het kader van de vergrijzing is een volwaardig aanbod inzake seniorensport nog een onontgonnen 

beleidsitem. 

Het vrijblijvende karakter van andersgeorganiseerde sport spreekt velen aan. 

Buurtsportwildevraagnaarandersgeorganiseerdesportbeantwoorden,entreedtnietopalsconcurrent 

van de verenigingen. Het is een en/en-situatie en geen of/of-situatie. Voor de (sport)kansarme 

doelgroep is een eerste sport- of bewegingsactiviteit in een vertrouwde context dikwijls een goede 

opstap naar verdere sportparticipatie. 

Andersgeorganiseerde sport en Buurtsport specifiek heeft als belangrijk kenmerk: de buurt als 

uitgangspunt. Naast de traditionele verenigingenport, de schoolgerichte sport en andere contexten 

van sport, kiest Buurtsport de wijk, de straat, speelpleinen om sport aan te bieden. 

Buurtsport wordt opgebouwd voor de buurt, maar kan ook met en door de buurt open uitgebouwd 

worden 

De behoefte om sportactiviteiten op te splitsen naar gender en leeftijd bestaat al jaren, de meeste 

verenigingen houden hier dan ook rekening mee, maar diversiteit omvat ook de etnische verschillen. 

Buurtsport tracht hier rekening mee te houden 

Er is nood aan wordt een apart sportaanbod voor vrouwen. 

Er is vanuit verschillende diversiteitgroepen de vraag naar sport, in de eerste plaats om de sport, 

maar daarnaast ook als zinvolle vrijetijdsbesteding en als ontmoetingsplaats. 

Ondanks de vele drempels tot het toetreden tot het reguliere sportverenigingsleven is er wel de nood 

aan een goede en regelmatige vrijetijdsbesteding. 

Er is vraag naar een aangepast sportaanbod in de buurt. 

Leuven beschikt over een goede sociale kaart, en heeft dus verschillende buurthuizen en wijkbureaus 

waarmee kan worden samengewerkt, waar ook meteen beroep kan gedaan worden op enkele 

professionelen daar tewerkgesteld. Er is behoefte naar een structurele goede coördinatie tussen 

deze instanties. 

II. Strategische doelstelling 2: De stad Leuven wil de sportparticipatie bij 

Leuvense inwoners verhogen 

II.1. Operationele doelstelling 2.1: In het kader van het project “brede school” zal 

een attractief, naschools sportaanbod gecreëerd worden voor jongeren van het 

secundair onderwijs 

Budget 


25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 


2007: 

De scholen zijn de organisaties bij uitstek om zoveel mogelijk kinderen aan te spreken. Eveneens is 

naschoolse opvang een moeilijker gegeven en zijn er reeds bovenlokale initiatieven van start gegaan 

zoals o.a. het project “Brede School”. 

De stad Leuven richt een stuurgroep voor het project “Brede school” op met ondermeer SVS. Een 

format wordt uitgewerkt voor jongeren van het secundair onderwijs. Er wordt gezocht naar medewerkers 

die naschoolse sport kunnen aanbieden (privé-accommodaties, vrijwilligers- en Vlabuslesgevers, 

verenigingen,…..). Een overzicht van de aangeboden naschoolse sportmogelijkheden wordt 

gecommuniceerd en verspreid binnen de scholen via informatiefolders, website, pers,…. 

56

2008: 

Het naschools aanbod gaat van start bij het secundair onderwijs en wordt geëvalueerd en indien nog 

bijgestuurd. 

2009-2013: 

Naargelang de behoefte stijgt of daalt zal het aanbod aangepast worden. 

II.1.2. Actie 

De format wordt ontwikkeld en een communicatie en opvolgingsplan uitgewerkt. 


1. Het eerste jaar een sportaanbod van minstens 2 dagen per week; 

2. Een stijgend aantal deelnemers aan het naschools sportproject. 

II.2. Operationele doelstelling 2.2: De stad zorgt voor een kwalitatief hoogstaand 

en breed sportaanbod voor haar, vooral naar haar niet - sportgeorganiseerde 

inwoners in samenwerking met de Leuvense sportverenigingen. 

Budget 


235.000 239.000 244.000 249.000 254.000 259.000 

II.2.1 Plan van aanpak 


Het organiseren van sportkampen met enkel gediplomeerde lesgevers in samenwerking met Leuvense 

sportverenigingen. Er wordt contact genomen met de sportverenigingen een breed aanbod uitgewerkt. 

Bij voorkeur worden er dagkampen gerealiseerd. Voor de kleuters blijven dit halve dagkampen. Dit 

betekent dat soms verschillende sportverenigingen moeten samenwerken om een volledig dagkamp te 

kunnen organiseren. De sportdienst verzorgt de promotie alsook de inschrijvingen. Opvang kan voorzien 

worden door de verenigingen zowel voor-als na de kampen. 


Via verschillende sportpromotionele activiteiten worden verschillende doelstellingen nagestreefd: 

Zoveel mogelijk mensen aan het bewegen krijgen 

Laagdrempelig doen sporten 

Het sportaanbod kenbaar maken aan de bevolking 

Samenwerking bevorderen met andere sportactoren (scholen, overheden, sportverenigingen, …) 

57

II.2.2. Actie 

De stad organiseert sportkampen in samenwerking met sportverenigingen. 

De stad organiseert activiteiten om het sportaanbod in de stad kenbaar te maken en de deelname aan 

sport te verhogen (Tofsportdag, Vaartchallenge, zwemweek, scholenveldloop, Eindejaarscorrida,….) 


Een bezettingsgraag van minimum 85 % bij de sportkampen. 

Er moeten minstens 120 sportkampen per jaar worden georganiseerd. 

Een stijging van het aantal niet-georganiseerde sportbeoefenaars aan de sportpromotionele activiteiten. 

II.3. Operationele doelstelling 2.3: Het bevorderen van het welzijn via sportieve 

initiatieven van specifieke aandachtsgroepen door het toepassen van aangepaste 

methodieken en het nemen van drempelverlagende initiatieven. 

Budget (uitgezonderd investeringen) 


11.600 11.800 12.000 12.300 12.550 12.800 


2008-2013 

1. De organisatie van verschillende sportieve activiteiten in de buurt of in verschillende wijkbureaus 

die Leuven rijk is, gegeven door gekwalificeerde lesgevers vanuit vlabus of door de verenigingen 

zelf. 

2. Buurtsport houdt er een samenwerking met andere diensten en organisaties die met desbetreffende 

doelgroepen werken op na, deze dient onderhouden en eventueel uitgebreid te worden. Zo kan men 

eventuele overlappingen voorkomen. 

Diensten waarmee wordt samengewerkt: Integratiedienst – Jeugddienst – dienst Welzijn. 

Organisaties waarmee wordt samengewerkt: OCMW – Buurthuizen en Wijkbureaus – vzw Arktos 

– Seniorama – vzw Wonen en Werken – JAC – Wijkgezondheidscentrum – ’t Veerhuis 

3. Het aanbieden van sportactiviteiten gericht naar specifieke doelgroepen met aandacht voor 

maatschappelijk kwetsbaren. Deze maatschappelijk kwetsbaren kunnen nog verder ingedeeld 

worden in kinderen – jongeren – volwassenen – ouderen. 

4. Het aanbieden van verschillende sportactiviteiten voor kinderen en jongeren, voornamelijk in de 

vakantieperiode en in samenwerking met de verschillende kinderen jongerenwerkingen die Leuven 

rijk is, waardoor ze aan zinvolle en waardevolle vrijetijdsbesteding doen. Daarbij wordt er op het 

laagste recreatieve niveau geijverd voor sporten in kwaliteitsvolle en gezondheidsbevorderende 

omstandigheden. 

5

5. Het aanbieden van verschillende sportactiviteiten in de verschillende wijkbureaus en buurthuizen, 

gericht naar volwassenen en ouderen die in deze wijkbureaus en buurthuizen vertoeven 

6. Het aanbieden van recreatieve competities voor volwassenen en ouderen in de verschillende 

wijken. 

7. Het aanbieden van sportontmoetingsdagen voor de verschillende wijken waar ze elkaar kunnen 

ontmoeten op een ontspannen doch sportieve manier. 

8. Het aanbieden van activiteiten moet gebeuren afhankelijk van de wijk waarin deze plaatsvinden, 

rekening houdend met de noden van de doelgroep en de praktische haalbaarheid van de 

activiteiten. 

9. De aangeboden activiteiten dienen open en informeel te zijn, met als kenmerk het ongebonden 

karakter van het aanbod. Het is een open en flexibel aanbod, waarbij de deelnemers eventueel een 

eigen inbreng kunnen hebben met betrekking tot de programmatie. Er is geen lidmaatschap vereist, 

alle deelnemers zijn welkom. 

10. De activiteiten zijn een vorm van sportstimulering. In essentie is het de bedoeling om via Buurtsport 

mensen aan het sporten te krijgen, indien mogelijk op regelmatige basis via een sportvereniging. 

Ook andere dan de traditionele sporttakken kunnen hiertoe behoren. 

11. Er bestaat de mogelijkheid om verenigingen en hun trainers te motiveren om in de buurt en op maat 

training te geven, weliswaar in overleg en samenspraak met de verenigingen zelf. 

12. Het aanbieden van sportactiviteiten gericht naar specifieke doelgroepen met aandacht voor vrouwen, 

en meer specifiek allochtone vrouwen. 

13. Het aanbieden van sportactiviteiten gericht naar specifieke doelgroepen met aandacht voor senioren 

in het kader van het BOEBS-project. BOEBS staat voor “Blijf Op Eigen Benen Staan” en kadert in 

de valpreventie voor senioren. Ongeveer 33% van de thuiswonende senioren valt minstens 1 keer per 

jaar. De helft van de 80-plussers valt zelfs jaarlijks. 20% van de valpartijen hebben ernstige letsels 

tot gevolg. 33% van de senioren die door te vallen een heup breken, sterft binnen het jaar. Valpartijen 

zijn een directe bedreiging voor een actieve oude dag. Hoewel we steeds bewuster omgaan met 

onze gezondheid wordt aan het voorkomen van vallen nog te weinig aandacht besteed. 

Er zijn echter verschillende dingen die ervoor zorgen dat een senior valt. Een groot aantal oorzaken 

voor zo’n val zijn echter te voorkomen. In de eerste plaats door voldoende te bewegen, en voldoende 

te blijven bewegen. Om vallen te voorkomen is het vooral belangrijk om spierkracht en evenwicht 

te trainen. Verschillende organisaties hebben de koppen bijeengestoken en het BOEBS-project 

opgestart. Het Leuvense BOEBS-project is een samenwerking tussen verschillende organisaties: de 

Stad Leuven, het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie, het Lokaal Gezondheidsoverleg, de 

wijkcentra, het OCMW, het Ruelenspark, de seniorenraad, het Rode Kruis en Seniorama vzw. 

14. Er worden infrastructurele inspanningen geleverd zodat de sportmogelijkheden voor de niet- of 

anders georganiseerde sporters worden vergroot. 

II.3.2. Actie 

Het organiseren van sportactiviteiten voor vrouwen, rekening houdend met de wensen en behoeften van 

deze doelgroep. We opteren hier voor een gesloten en formeel activiteitenaanbod, welke gekenmerkt 

worden door een aanbod dat is afgestemd op een specifieke groep deelnemers – allochtone vrouwen. 

Essentieel is dus dat de deelname aan de activiteiten niet voor iedereen toegankelijk is, maar alleen voor 

vrouwen, ongeacht hun origine. 

Samenwerking met de integratiedienst, jeugd-dienst en dienst welzijn verder uitbouwen. 

5

Het organiseren van sportactiviteiten voor senioren in aandachtswijken, in het kader van BOEBS. 

Buurtsport zal zich binnen dit project richten naar de peiler “BEWEGEN”. In het kader van het BOEBSproject 

zal Buurtsport zich engageren om in de verschillende wijkbureaus een sportief aanbod te creëren 

voor senioren. 

De verschillende speelterreinen krijgen de nodige aandacht betreffende het onderhoud en eventuele 

herstellingen aan de geplaatste toestellen. Naar de toekomst toe kan worden bekeken of er belijning 

kan worden aangebracht op de reeds bestaande sportvelden. Vele sport-en speelterreintjes hebben af 

te rekenen met vandalisme. Op geregelde tijdstippen neemt de sportdienst deel aan het gestructureerd 

overleg samen met de jeugddienst, groendienst en dienst wijkontwikkeling. Er wordt onderzocht om een 

kunststof sportplein aan te leggen op Den Bruul wegens het veelvuldig gebruik door scholen en kinderen 

in de buurt. 

Er wordt een verlichte finse piste aangelegd in park Heuvelhof voor de andersgeorganiseerde sporter 

die in zijn vrije tijd in veilige omstandigheden kan lopen. De finse piste zal uitgerust worden met 

afstandsaanduidingen zodat er op een kwaliteitsvolle manier getraind worden. De piste heeft een zachte 

ondergrond van kwaliteitsvolle boomschors en vermindert, in tegenstelling tot straatlopen, de belasting 

op spieren en gewrichten. De finse piste maakt deel uit van de hele renovatie van het volledige park en 

wordt, in nauw overleg met de groendienst, op een natuurlijke wijze geïntegreerd in het park. 

Een structureel sportaanbod voor de wijkbureaus en buurthuizen wordt voorzien. Eveneens gecombineerd 

met een aantal eenmalige initiatieven. Dit kan in samenwerking met sportverenigingen, prive-initiatieven 

of derden zijn. 


De verschillende activiteiten dienen regelmatig/jaarlijks geëvalueerd te worden, waarbij men kijkt naar 

het aantal deelnemers. Is er een stijging van het aantal deelnemers? Is de activiteit zinvol? Is er eventueel 

doorstroming? Is er een vereniging bij betrokken? Een positieve trend moet zichtbaar zijn. 

Het BOEBS-project wordt regelmatig geëvalueerd binnen de werkgroep. 

II.4. Operationele doelstelling 2.4: Diegene die omwille van financiële en andere 

beperkingen momenteel onvoldoende kansen hebben om zich aan te sluiten bij 

een door de sportraad erkende vereniging, financieel bij te staan door middel van 

de sportcheques. 

Budget 


7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 



1. de verdeling van de sportcheques aan alle mensen die over het WIGW-statuut of het OMNIO-statuut 

beschikken via de sportdienst 

2. samenwerking met het OCMW van Leuven voor een betere en eenvoudige verdeling van de 

sportcheques 

3. samenwerking met het OCMW-project “Geldsteun voor cultuur en sport” en het project van de vzw 

Stedelijke Sportpromotie – Tofsport – zodat de sportcheques van de vzw Stedelijke Sportpromotie 

kunnen dienen voor het inschrijvingsgeld in door de sportraad erkende verenigingen, en het budget 

van het OCMW kan dienen voor de aankoop van sportmateriaal. 

60

4. stimuleren van de sportverenigingen om zich te laten aansluiten bij de sportraad, zodat ook hun 

leden beroep kunnen doen op de sportcheque. 

5. stimuleren van de sportvereniging die aangesloten zijn bij de sportraad om hun leden ook op de 

hoogte te brengen van het bestaan van sportcheques. 

II.4.2. Actie 

Via een doorgedreven communicatie binnen de sportverenigingen die aangesloten zijn bij de sportraad 

en via een duidelijk schrijven naar de leden van de sociale kruispuntbank, de mensen en de verenigingen 

die in aanmerking zo goed mogelijk op de hoogte houden. 


een jaarlijkse stijging van de verdeling van de sportcheques (tot het maximum budget bereikt is, dan 

kan het herbekeken worden) 

bevraging bij de verenigingen zelf 

II.5. Operationele doelstelling 2.5: Een duidelijke, eenvoudige, volledige en eigentijdse 

informatie-verspreiding over de verschillende sportactiviteiten verschaffen 

Budget 


25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 



Regelmatig verspreiden van het buurtsportaanbod via de verschillende wijkkranten. 

Op regelmatige basis de buurtwerkers in de verschillende wijkbureaus en buurthuizen op de hoogte 

houden van de verschillende buurtsportactiviteiten, door de contacten met deze werkingen te onderhouden 

en door samenwerkingsopdrachten op te starten 


Online bezetting van de accommodaties raadplegen. De verenigingen worden geresponsabiliseerd om 

online hun contactgegevens te beheren. 


Het opstellen van een eenvoudige website waar alle buurtsport en tofsportactiviteiten op te vinden zullen 

zijn, met een extra link op de huidige website van de stad Leuven. 

Dit kan ook uitgebreid worden naar en algemene vrijetijds-website in samenwerking met de dienst 

cultuur, jeugd, integratie, senioren en welzijn. 

61

II.5.2. Actie 

Er worden 3-maandelijks wijkkranten gepubliceerd, waarin telkens het (buurt)sportaanbod zal verwerkt 

worden. 

De buurt en de buurtwerkingen en wijkbureaus worden gezien als interessant communicatiekanaal waar 

verschillende spelers vanuit een eigen achtergrond en invalshoek een rol kunnen spelen om iedereen te 

laten bewegen. Daarom is het interessant om per wijk een aparte wijkraad op te starten waar de mensen 

uit de eigen buurt zelf aan het woord kunnen komen. 

Er worden goede contacten onderhouden met de verschillende wijkbureaus en buurthuizen die Leuven 

rijk is, onder meer door bezoeken aan de buurthuizen en wijkbureaus 

Er is een maandelijks overleg onder de noemer ‘jeugdwelzijnsoverleg’ waar alle actoren uit de 

verschillende kinderen jongerenwerkingen aanwezig zijn, en die een aanleiding kunnen geven tot 

het ontstaan van samenwerkingsopdrachten. Daarnaast is er ook plaats voor een kort overzicht over de 

verschillende buurtsportactiviteiten; 

Er wordt onderzocht in nauw overleg met de belanghebbende diensten om een gemeenschappelijke 

website op te richten. Het deel sport kan ondertussen al uitgewerkt worden en indien nuttig al reeds 

verspreid via de weblink www.tofsport.be waar de stad Leuven eigenaar van is. 


De effectieve regelmatige publicatie van de (buurt)sportactiviteiten in de verschillenden wijkkranten 

(oplage). 

De komst van de website op zich, met eventueel een teller van het aantal bezoekers om zo de relevantie 

ervan na te gaan. 

De opstart van een wijksportraad en het regelmatig overleg. De verslagen van de wijksportraad, welke 

ook zullen worden doorgegeven aan de sportraad en de voorstellen van de sportraad in deze materies 

naar het beleid toe. 

II.6. Operationele doelstelling 2.6: De stad Leuven wil sportieve impulsen voorzien 

voor bepaalde doelgroepen: gehandicapten, senioren en vrouwensporten 

Budget 


15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 


2009-2013 

De stad wil sportieve impulsen geven aan gehandicaptensport: 

In samenwerking met de provincie zal de gehandicaptensportwerking in kaart te brengen. 

62

Na bevraging zal een database worden gemaakt van verenigingen en verenigingen die openstaan (of in 

de toekomst willen openstaan) voor gehandicaptensport. 

Er wordt nagegaan in welke mate deze verenigingen kunnen ondersteund worden (financieel, gratis 

accommodatiegebruik, extra-punten in subsidiëring,…) 

In overleg met de provincie, waar het promoten en het ondersteunen van de gehandicaptensport een 

kerntaak is, wordt nagegaan welke bestaande initiatieven kunnen worden ondersteund en welke nieuwe 

initiatieven kunnen worden genomen. 

In 2008 wordt in samenwerking met CAS (Centrum voor aangepast sporten) een sportkamp 

(omnisportkamp voor kinderen en jongeren met een verstandelijke handicap) georganiseerd. 

In deze beleidsperiode zal minstens 1 grote manifestatie (landelijke uitstraling) in het kader van 

gehandicaptensport worden georganiseerd. 


Seniorensport: 

In overleg met de dienst welzijn en de seniorenraad zullen de behoeften en mogelijkheden onderzocht 

worden. 

Via enquêtering zullen eveneens de behoeften van deze doelgroep worden vastgelegd. 

De behoeften worden in kaart gebracht. Sportverenigingen zullen gevraagd worden de mogelijkheid te 

onderzoeken om seniorensport aan te bieden. 

Onderzocht wordt welke ondersteunende maatregelen de stad kan geven aan meewerkende 

verenigingen (gratis accommodatie, financiële tussenkomst voor lesgevers en onkosten, extra-punten in 

subsidiëringssysteem….). 

Indien de respons van sportverenigingen ontoereikend is, zullen lessenreeksen (naargelang het resultaat 

van de enquêtering) met vlabus (of andere) lesgevers worden opgestart. 


De stad wil vrouwencompetitiesport promoten. 

Er zal een database worden aangelegd van de Leuvense sportverenigingen die competitiesport voor 

vrouwen aanbieden. Met de geïnteresseerde verenigingen zal overlegd worden op welke manier 

zij het best gepromoot en ondersteund kunnen worden. In de jaarlijks uitgegeven sportgids zal 

vrouwencompetitiesport een apart item worden. 

Jaarlijks kan er in samenwerking met de geïnteresseerde verenigingen een “vrouwen-competitiesportdag” 

georganiseerd worden. 

II.6.2. Actie 

Gehandicaptensport: 

Het contact met de provincie zal resulteren in een samenwerkingsverband. Stagestudenten worden 

ingeschakeld om de nodige informatie te verschaffen. Een goede communicatie en een duidelijk 

sportaanbod wordt ontwikkeld. 

Seniorensport: 

Een volwaardig aanbod voor senioren zal aangeboden worden binnen sportverenigingen. Lacunes zullen 

opgevuld worden met een specifiek programma. 

63

Vrouwensport: 

Verenigingen die vrouwensport aanbieden kunnen wel eens extra in de kijker gezet worden via 

verschillende communicatiekanalen: website, tv, radio, krant, … Een specifiek evenement voor vrouwen 

moet de nodige ambiance brengen om vrouwen zin te doen krijgen in actief en regelmatig sporten. 


Het aantal senioren in een sportvereniging stijgt. Er is jaarlijks een minimum sportaanbod voor 

senioren. 

Er moet een stijging zijn van het sportaanbod voor gehandicapten. Het aantal leden in verenigingen waar 

vrouwensport aangeboden wordt, stijgt. 

II.7. Operationele doelstelling 2.7: in samenwerking met de Rode Antraciet wordt 

onderzocht op welke manier een sportaanbod in de gevangenissen van Leuven 

kan uitgewerkt worden. 

De Rode Antraciet vzw is één van de specifieke instellingen die zich gespecialiseerd heeft in de 

kansengroep ‘gedetineerden’. Hun werking situeert zich hoofdzakelijk in het vormingswerk voor mensen 

die met justitie te maken krijgen. Het grootste deel van hun inzet gaat naar mensen die in de Vlaamse 

gevangenissen opgesloten zitten. Zo geven zij bijvoorbeeld cursussen ‘Omgaan met lastige situaties’ of 

‘Overleven op cel’ die steeds gestoeld zijn op de sociaal-culturele methodiek. Zij hebben eveneens een 

aanbod naar professionele medewerkers binnen de gevangenissen. 

De Rode Antraciet zorgt naast de socio-culturele peiler ook voor sport binnen de gevangenismuren. 

Sinds 2002 is deze Vlaamse sportpromotie aanwezig in de 5 strafinstellingen die de regio Antwerpen 

– Noorderkempen huisvest. Sindsdien hebben de 2 sportpromotoren via pionierswerk met glans 

zichzelf een weg gebaand. Hierbij hanteert De Rode Antraciet een begrippenkader wat de eigen functie 

sportpromotor plaatst tussen enerzijds het takenpakket van een sportanimator en anderzijds het profiel 

van een sportfunctionaris. 

Totnogtoe sprak men steeds van een project, dat elk jaar duidelijk zijn nut bewees. Met de komst van het 

nieuwe Participatiedecreet voert minister Anciaux uit wat zijn twee voorgangers reeds besloten: De Rode 

Antraciet inbedden in een decretale structuur. Hiermee ook wordt een lichte uitbreiding bewerkstelligd, 

waardoor enkele andere regio’s kunnen proeven van de rijke werking van De Rode Antraciet. 

Tot dusver was de focus van De Rode Antraciet vooral op de binnenzijde van de gevangenis gericht 

en bleef samenwerking met externe actoren beperkt. Met de komst van het lokale sportdecreet, werd 

de focus evenwel verbreed naar de steden en gemeenten waar gevangenissen gevestigd zijn. Via dit 

sportbeleidsplan worden sportinitiatieven beschreven die handelen over alle personen en diensten die 

gevestigd zijn op hun grondgebied. Vaak worden de gevangenissen hier echter over het hoofd gezien, 

hoewel ze alvast geografisch deel uitmaken van dit grondgebied. Gevangenen zijn natuurlijk geen 

populaire groep, laat staan dat deze doelgroep al ergens in een bepaald implementatieplan vermeld 

staat. 

De taak van De Rode Antraciet is dan ook om gedetineerden op de kaart te krijgen als kansengroep en 

de maatschappij te wijzen op haar rol bij de re-integratie van gedetineerden in de maatschappij. Samen 

met de Rode Antraciet wordt bekeken op welke manier deze kansengroep een plaats kan krijgen in dit 

lokaal beleidsplan. 


2009: 

Tegen eind 2009 hebben de leden van de sportraad weet van de mogelijkheden tot samenwerking met 

de lokale strafinrichting. 

2011: 

Tegen eind 2011 hebben de leden van de sportraad weet van de mogelijkheden tot samenwerking met de 

lokale strafinrichting en is er een eerste aanbod gedaan. 

64

2013: 

Tegen eind 2013 zij alle mogelijkheden onderzocht om een permanent en gestructureerd aanbod in de 

Leuvense strafinstellingen aan te bieden met Leuvense sportverenigingen 

II.7.2. Actie 

Tegen eind 2009 is er een voorstelling door de Rode Antraciet van de sportwerking in de lokale 

strafinrichting gebeurd op de sportraad. Dit kan een mogelijkheid zijn die tot een proefaanbod kan 

leiden. 

Tegen eind 2011 is er een gesprek geweest tussen de lokale strafinrichting en de geïnteresseerde 

vereniging(s), personen of diensten. Tegen eind 2011 is er een eerste sportactiviteit geweest ism lokale 

strafinrichting. 

In samenwerking met de Rode Antraciet zal de sportdienst overleg plegen met de strafinstellingen en 

de Leuvens sportverenigingen om een sportaanbod te realiseren binnen de gevangenissen onder de 

modaliteiten en de mogelijkheden die van toepassing zijn. 


Tegen het einde van de beleidsplanperiode dient een sportaanbod gerealiseerd te zijn. 

III. Strategische doelstelling 3: De stad Leuven wil zich in het Vlaamse 

sportlandschap profileren 

III.1. Operationele doelstelling 3.1: De stad Leuven wil sportpromotionele activiteiten 

organiseren of ondersteunen om meer mensen aan het bewegen te krijgen. Via 

deze acties wordt de stad Leuven meer sportief in de kijker gezet en kan het een 

aanleiding zijn voor mensen om te bewegen. 

III.1. Plan van aanpak 

Budget 


34.000 34.000 134.000 34.000 134.000 34.000 


De stad wil haar inwoners een doelgericht en kwalitatief hoogstaand aanbod van doe- en 

kijksportactiviteiten bieden in samenwerking (en ondersteunend) met de Leuvense sportverenigingen en 

andere actoren (BLOSO, provincie, SVS, KULeuven, Katholieke Hogeschool Leuven,….). 

Naast de “normale” lijst van sportpromotionele activiteiten moet er tweejaarlijks een sportpromotionele 

activiteit worden georganiseerd met minstens landelijke uitstraling. 

Belangrijke sportpromotionele evenementen, georganiseerd door Leuvense sportverenigingen, die 

bijdragen tot de sportieve uitstraling van de stad, krijgen een extra financieel ondersteuning. 

65

III.2. Actie 

Een behoefteonderzoek bij bevolking, verenigingen en doelgroepen moet het fundament vormen van 

een aangepaste lijst sportpromotionele activiteiten. 

Zonder te wachten op de resultaten van het behoefteonderzoek, dienen de huidige sportpromotionele 

activiteiten kritisch te worden geëvalueerd en eventueel worden “afgevoerd” of de doelstellingen 

aangepast (bijvoorbeeld: Tofsportdag). 

In 2010 zal het Belgisch kampioenschap wielrennen georganiseerd worden in Leuven. 

Er wordt onderzocht om in 2012 het Europees kampioenschap beachvolleybal in Leuven te laten 

plaatsvinden. 

Volgende sportieve evenementen krijgen een financiële ondersteuning voor hun organisatie: 

* Grote Prijs Poeske Scherens (wielrennen) 

* Meeting voor Mon (Atletiek) 

* Triatlon/duatlon 

* Beachvolleytornooi 

De vzw stedelijke sportpromotie Leuven zal de eindejaarscorrida (atletiek) financieel (en logistiek) 

ondersteunen. 

De vzw zal (kwaliteits)criteria opstellen waaraan de manifestaties dienen te voldoen om in aanmerking 

te komen voor een financiële tussenkomst. 

III.3. Evaluatie 

Elke evenement heeft respons in de media. 

Het aantal bezoekers is minstens 50% van de saturatiegraad van het evenement. 

66

mEErjarEnplannIng 

InzakE sportInfrastructuur 


I.1. Knelpunten 

De meeste sportaccommodaties bestaan 25 jaar of langer. Deze accommodaties zijn aan renovatie 

toe. Investeren in rationeel energieverbruik en recente technologieën kunnen hier besparingen 

opleveren. 

De ruimte voor nieuwe sportinfrastructuur is beperkt. 

Uitbreiding van sportverenigingen 

Hoge exploitatiekosten, invloed van onder andere stijgende energieprijzen 

Wetgeving (Vlarem, Legionella, toegankelijkheid,…) 

Gevolgen voor sportinfrastructuur bij wijziging van sportreglementen (vb naar afmetingen van 

zalen, sportvloer, …) 

Keuze tussen sportspecifieke accommodaties of polyvalente sportinfrastructuur 

Wijze van financieren (PPS, leasing, investeringstoelagen,…) 

I.2. Behoeften 

Leuven beschikt over tal van specifieke en kwalitatieve sportaccommodaties. Al de 

sportaccommodaties hebben een zeer hoge bezettingsgraad. Toch blijft er nood aan bijkomende 

sportinfrastructuur. 

Renovatie van de bestaande sportinfrastructuur 

Heropwaardering van sporten speelterreinen 

Sportinfrastructuur voor anders-georganiseerden 

II. Strategische doelstelling 4: De stad Leuven zorgt dat er in kwaliteitsvolle 

omstandigheden kan gesport worden en de nodige infrastructurele 

inspanningen geleverd worden . 

Budget 


werkingskosten 1.850.000 1.900.000 1.930.00 1.970.000 2.010.000 2.050.000 

investeringen 205.500 

67

II.1. Operationele doelstelling 4.1: De stad onderzoekt hoe de bestaande 

sportinfrastructuur op een systematische manier gemoderniseerd en kwaliteitsvol 

onderhouden kan worden, zodat er in kwaliteitsvolle omstandigheden kan gesport 

worden . 



Op basis van de resultaten van een bouwtechnische doorlichting van alle stedelijke sportaccommodaties 

wordt onderzocht welke investeringen er gepland kunnen worden rekening houdend met duurzaamheid 

en rationeel energieverbruik. 

Er wordt een prioriteitenlijst opgesteld. Er wordt nagegaan welke investeringen het hoogst nodig zijn. 

Op die manier kunnen de nodige budgetten voorzien worden. 

In elke accommodatie wordt nagegaan welke besparingen op vlak van energie, gerealiseerd kunnen 

worden. 

Er worden studies gedaan rond: 

relighting 

recuperatie van regenwater in alle sportaccommodaties voor sanitair gebruik 

gebruik van zonne-energie in sportaccommodaties 

plaatsing van hogerendementsketels in sportaccommodaties 

De stad onderzoekt de mogelijkheden naar nieuwe sportinfrastructuur of opwaardering van bestaande 

sportinfrastructuur. 

II.1.2. Actie 

De stad Leuven telt 3 zwembadaccommodaties: zwembad Wilsele, zwembad Kessel-Lo en het 

spiksplinternieuwe sportoase. Toch blijft de nood aan zwemwater zeer groot. 

Zwembad Wilsele en Zwembad Kessel-Lo zijn meer dan 30 jaar oud. Om een kwaliteitsvolle 

sportomgeving te kunnen blijven aanbieden is het noodzakelijk om een studie te laten maken over de 

toekomst van beide zwembaden. 

Er wordt onderzocht op welke manier de site van het Ymeriacomplex naar de toekomst toe het best kan 

uitgebouwd worden. Dit omhelst volgende accommodaties 

De voetbalkleedkamers van Olympia Wijgmaal: er wordt onderzocht hoe de renovatie het best 

aangepakt kan worden. 

Er wordt onderzocht in welke mate de turnhal van turnvereniging Pro Patria Wijgmaal kan 

gerenoveerd of vernieuwd worden. 

Wat met het oude labo. Dit is bouwvallig. Momenteel wordt het als berging / opslagplaats gebruikt. 

Mogelijke opportuniteiten kunnen zijn: verbouwen tot kleedkamers met de nodige bergplaatsen? 

Een aantal sportaccommodaties hebben te kampen met parkeerproblemen. Ofwel omdat de parking zelf 

niet goed georganiseerd is. Ofwel omdat de parking niet goed afgestemd is op de omgeving. 

Er wordt onderzocht hoe de parking van sportschuur Wilsele gereorganiseerd kan worden met het 

oog op een hogere capaciteit. 

Er wordt onderzocht hoe de parkingen aan het sportcomplex van Kessel-Lo, turn-en sporthal 

Boudewijnstadion en AtletiekArena Gaston Roelants heraangelegd kunnen worden en beter op 

elkaar kunnen afgestemd worden, met het oog op een betere circulatie en een hogere capaciteit. 

Er wordt onderzocht of bijkomende hockeyvelden een plaats kunnen krijgen op Leuvens grondgebied 

(vb. Morrissens - donckers). 

Er wordt nagegaan of het mogelijk en/of nodig is om de gronden tussen de rugbyvelden, gelegen aan de 

Koetsweg in Kessel-Lo aan te kopen, zodat er nieuwe sportterreinen gerealiseerd worden. 

6

Als voetbalvereniging Oud Heverlee – Leuven naar eerste klasse gaat, voldoet het huidige voetbalstadion 

nietmeer.Erwordtonderzochtwatdemogelijkhedenzijnvoordeinplantingvaneennieuwvoetbalstadion. 

Dit kan eventueel gecombineerd worden met ander faciliteiten zoals, bureauruimte, vergaderruimte, 

annex sportzalen, parking,… 

Er wordt onderzocht of er aan sporthal Heverlee extra berging kan worden voorzien. 

Achter de sportschuur bevinden zich de vijvers van Belfroid. Op lange termijn kunnen deze vijvers een 

opportuniteit bieden om een watersportcentrum te realiseren. 

De twee grote vijvers gelegen naast de autosnelweg (E314) zij eigendom van een privé-eigenaar. 

Deze vijvers scheppen enorme mogelijkheden naar de watersport toe. Gezien hun ligging, gezien hun 

oppervlakte, gezien de nabijheid van een stedelijke sportinfrastructuur, gezien de optimale ontsluiting, 

kan onderzocht worden op welke manier de vijvers al dan niet aangekocht kunnen worden en uitgebouwd 

worden tot een volwaardig watersportcentrum voor niet-gemotoriseerde sporten. 

Volgende sporten kunnen hier in aanmerking voor komen: 

Zwemmen 

Zeilen 

Windsurfen 

Waterskiën (met mechanische kabelbaan) 

Kano/Kajak 

Op deze manier wordt een ambitieus sportief plan naar voren geschoven en eveneens een heropwaardering 

van de regio door een sportief/toeristische attractie te plaatsen. De uitbating kan stedelijk, provinciaal 

of privé zijn. Samenwerkingsvormen zoeken lijkt hier wel op zijn plaats. In deze legislatuur kan de 

haalbaarheid van dit project onderzocht worden. Dit moet in nauw overleg met de milieudienst en de 

dienst ruimtelijke planning. 

Er zal onderzocht worden of sport en recreatiezone op het gewestplan moet aangepast worden. Hiervoor 

wordt er regelmatig overleg gepleegd tussen sportdienst en ruimtelijke ordening. 


Evaluatie mogelijk na realisatie van de projecten 

II.2. Operationele doelstelling 4.2: Er wordt onderzocht welke infrastructurele 

inspanningen geleverd kunnen worden zodat de sportmogelijkheden voor andersgeorganiseerde 

sporters worden vergroot. 



De sportinfrastructuur in de wijken wordt geïnventariseerd en in kaart gebracht. Een 

kwaliteitscontrolesysteem zorgt ervoor dat ook deze sportinfrastructuur optimaal blijft. 

De toegankelijkheid van de sportaccommodaties voor gehandicapten wordt verhoogd. 

6

Sportinfrastructuur voor niet-georganiseerde sporters wordt op verschillende plaatsen in Leuven 

ontwikkeld zodat zoveel mogelijk personen aan sport kunnen doen. 

II.2.2. Actie 

In park Heuvelhof wordt een verlichte finse piste aangelegd. 

De verschillende speelterreinen krijgen de nodige opvolging door op regelmatige basis een checkup te 

doen aan de hand van een aantal kwaliteitscriteria. Aan de hand hiervan kan de nodige aandacht besteed 

worden aan het onderhoud en eventuele herstellingen aan de geplaatste toestellen. 

Naar de toekomst toe kan worden bekeken of er belijning kan worden aangebracht op de reeds bestaande 

sportvelden. 

Vele sport-en speelterreintjes hebben af te rekenen met vandalisme. Op geregelde tijdstippen neemt 

de sportdienst deel aan het gestructureerd overleg samen met de jeugddienst, groendienst en dienst 

wijkontwikkeling. 

De mogelijkheid wordt onderzocht om een kunststof sportplein aan te leggen op sporten speelterrein 

De Bruul. Het is en blijft immers zeer moeilijk om een drukbezocht natuurlijk speelterrein, midden in 

de stad, niet in een modderpoel te laten veranderen. In de periode dat grasvelden opnieuw ingezaaid 

en heraangelegd moeten worden, wordt een speelterrein immers het drukst gebruikt, mede door het 

veelvuldig gebruik van scholen overdag. 

De mogelijkheid wordt onderzocht om een bewegingsparcours uit te werken binnen de stadskern. 

Er wordt onderzocht of er een mogelijkheid bestaat en / of er behoefte is aan een overdekte ruimte voor 

petanque. 

In de mate van het mogelijke wordt rekening gehouden met de bekomen adviezen van het 

Toegankelijksbureau VZW voor de bestaande sportinfrastructuur en bij nieuwbouw en grote 

renovatiewerken zal er steeds met toegankelijkheid rekening gehouden worden. 



II.3. Operationele doelstelling 4.3: De stad investeert in volledig nieuwe 

sportinfrastructuur of in de opwaardering van bestaande sportinfrastructuur. 



De stad investeert in nieuwe sportinfrastructuur. 

De stad investeert in de opwaardering van bestaande sportinfrastructuur. 

Onder voorbehoud van een goedgekeurde begroting. 

II.3.2. Actie 

Naar aanleiding van een brand veroorzaakt door een kortsluiting in één van de verlichtingsarmaturen 

van het zwembad, wordt er een volledig nieuwe verlichtingsinstallatie / relighting geplaatst in zwembad 

Kessel-Lo. 

De verlichtingscapaciteit van het A-terrein van het Boudewijnstadion wordt verhoogd. De huidige 

elektrische installatie kan deze verhoging niet aan. Bij het bouwen van de nieuwe kantine zal hiermee 

rekening gehouden worden en de nodige voorzieningen getroffen worden. 

Sporthal Rijschool wordt volledig gerenoveerd. In een eerste fase wordt er een ontwerper aangesteld. 

Tijdens de andere fases zal er zo gewerkt worden, zodat de gebruikers zo weinig mogelijk hinder 

70

ondervinden en de continuïteit van het sportseizoen zo veel mogelijk gewaarborgd blijft. 

De renovatie omvat: 

gevelrenovatie 

nieuwe sportvloer 

vernieuwen kantine 

relighting 

bijkomende nooduitgangen 

vernieuwen sanitair 

vernieuwen technische installatie 

… 

Deze sporthal is de enige sporthal in het stadscentrum van Leuven. 

Het voormalige zwembad “Celestijntje” wordt ingericht als een nieuwe vecht- en danssportzaal. 

In Leuven is er een grote behoefte aan buitenvelden voor diverse sporttakken: voetbal, baseball, korfbal, 

hockey, … Zeer specifiek wordt de aanleg van 2 kunstgrasvelden gepland. 

In een eerste fase komt het Boudewijnstadion aan bod. 

In een tweede fase wordt er een kunstgrasterrein aangelegd op het jeugdvoetbalcentrum Bruineveld. 



II.4. Operationele doelstelling 4.4: De sportaccommodaties worden op een zo efficiënt 

mogelijke wijze bezet in tijd en ruimte. 


Het maximaliseren van de bezettingsgraden van de sportaccommodaties. 

Mogelijkheden om sportaccommodaties naschools af te huren zullen aangegrepen worden indien ze 

tegemoet komen aan reële behoeften. 

Er wordt gestreefd naar sportspecifieke sportaccommodaties: 

Er is een specifieke turnhal in het Boudewijnstadion 

Er is een specifiek atletiekstadion, atletiekarena Gaston Roelants 

Er zijn 4 specifieke voetbalaccommodaties: Boudewijnstadion, Ymeria, Jeugdvoetbalcentrum 

Bruineveld en voetbalstadion Den Dreef. 

Er is een specifieke rugbyaccommodatie 

Er is een specifieke hockeyaccommodatie. 

In sporthal Wilsele centrum wordt er in de sporthal voornamelijk gebasketbald, en in de schutterzalen 

wordt er hoofdzakelijk aan boogschieten gedaan. 

In sportschuur Wilsele wordt er voornamelijk gezaalvoetbald 

In sporthal Heverlee wordt er voornamelijk gevolleybald 

In sporthal Korbeek-Lo wordt er voornamelijk gevolleybald 

In sportcomplex Kessel-Lo wordt er voornamelijk gebadmintond 

Goed gestructureerde verenigingen worden in de mate van het mogelijke geresponsabiliseerd. 

71

II.4.2. Actie 

De sportdienst wil nog beter geïnformeerd zijn over de bezetting van de sporthallen en zwembaden. In 

deze accommodaties geven de verenigingen/ scholen/ anderen hun bezettingcijfers door. De verkregen 

statistieken kunnen een extra hulpmiddel zijn om de jaarlijkse kalenders op te maken. Zo kan aan de 

hand van de bezettingsgraad het gebruik van zwembaden door het publiek getoetst worden aan de nood 

aan zwembadwater. 

Er wordt nagegaan of de KHL openstaat voor het plaatsen van verlichtingspalen aan het voetbalveld van 

KHLeuven. 

De schoolsportinfrastructuur wordt in kaart gebracht. Er wordt nagegaan welke scholen openstaan 

voor het naschools terbeschikkingstellen van schoolsportinfrastructuur. Indien scholen ook aan derden 

wensen te verhuren, zal de sportdienst deze scholen mee ondersteunen om de huurvoorwaarden kenbaar 

te maken aan het grote publiek. 


Meer mensen kunnen aan sport doen binnen dezelfde ruimte en tijd. 

72

III. Vlaams sportinfrastructuurplan 

III.1. Aanvraag voor een kunstgrasveld 

De nood aan bijkomende kunstgrasvelden is hoog. Via het Vlaams sportinfrastructuurplan wenst 

de stad Leuven een aanvraag in te dienen voor bijkomende kunstgrasvelden omwille van de grote 

behoefte naar bespeelbare velden en omwille van het hogere rendement van kunstgras tov natuurgras. 

Het aanvraagformulier met de motivatie en de behoeftestudie in Leuven voor een kunstgrasveld is 

doorgestuurd naar de Vlaamse overheid, departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media 

73

topsport 

Volgens het kerntakendebat van de Vlaamse overheid is topsport geen kerntaak voor de lokale overheden. 

Nochtans herbergt de stad Leuven vele kampioenen en topsporters. Denken we maar aan Rutger Beke, 

Ilse Heylen, Pieter Gysel en nog vele anderen. Ook heeft de stad Leuven een aantal ploegen in de hoogste 

afdelingen spelen in bepaalde sporttakken zoals o.a. BGL (basket) en OHL (voetbal) bij de ploegsporten, 

o.a. DCLA (atletiek) bij de individuele sporten. Meer dan duizend supporters gaan wekelijks hun 

geliefkoosde ploeg of atleet aanmoedigen . Duizenden kinderen hopen ooit in de voetsporen te kunnen 

treden van hun idool in de eerste ploeg. Via een volwaardig topsportbeleid wil de stad Leuven zich 

manifesteren op de Vlaamse topsportkaart. 



Afbakenen van het begrip topsport 

Specifieke sportaccommodatie 

Evenwicht topsportactiviteit tov sportactiviteit in relatie tot belasting van sportinfrastructuur 

Optimale afstemming met verschillende topsportactoren (universiteit, topsportfederaties, 

topsportverenigingen, hogescholen en topsportschool) 


Structurele samenwerking en afstemming met verschillende topsportactoren (universiteit, 

topsportfederaties, topsportverenigingen, hogescholen en topsportschool) 

Specifieke en transparante ondersteuning van topsporters en topsportverenigingen 

Stad Leuven sportief profileren 

II. Strategische doelstelling 5: Topsport als sociaal, economisch en 

promotioneel middel om Leuven te profileren binnen het Vlaamse 

sportlandschap 

Topsport inspireert mensen op verschillende manieren binnen het sport-voor-allen. Topsport als 

kijksport geeft invulling aan de sociale verbondenheid die men kan voelen als men voor een bepaalde 

topsportvereniging of topsporter supportert. Mensen ontmoeten elkaar tijdens topsportwedstrijden, 

topsportevenementen, …. Deze evenementen/wedstrijden zorgen voor consumptie bij locale horeca 

en/of de verenigingen zelf. Vanuit economische invalshoek bestaat er occasionele of permanente 

tewerkstelling bij topsportevenementen. Topsport kan worden ingezet voor city marketing met het oog 

op vergroting van de naambekendheid, versterking of bijstelling van het imago. 

74

II.1. Operationele doelstelling 5.1: Selectief ondersteunen van waardevolle 

topsportevenementen met uitstraling 



Het ondersteunen van topsportmanifestaties heeft reeds een lange traditie in het Leuvense sportlandschap. 

Naast het blijven ondersteunen van de huidige topsportmanifestaties (meeting voor Mon, Beachvolley, 

Poeske Scherens, Superprestige triatlon), bestaat de ambitie om nog een aantal Belgische of Europese 

kampioenschappen naar Leuven te halen. We denken dan bijv. aan Belgisch kampioenschap zwemmen 

(korte baan), Belgisch kampioenschap wielrennen, Belgische atletiekkampioenschappen, Belgisch 

kampioenschap tri/duatlon, karaté kampioenschappen, tennis,… 

Dergelijke organisaties krijgen veel mediabelangstelling en zorgen op die manier voor Leuvense 

uitstraling. Eveneens zijn de evenementen zo opgezet dat zij ook veel volk bij elkaar brengt 

en zo de lokale horeca of verenigingkas kan spijzen. Zo vervullen deze evenementen hun 

sociale en commerciële doelstellingen. Het beachvolleybal is hier een uniek voorbeeld van. 

Daarnaast is het een gelegenheid om de Leuvense bevolking life te laten genieten van sport op 

topniveau. 

Aangezien deze organisaties meestal enkele jaren vooraf toegewezen worden en zij serieuze budgettaire 

consequenties inhouden, dient nu reeds geïnformeerd te worden naar de modaliteiten en mogelijkheden 

voor een organisatie die pas binnen bijv. 5 jaar plaats heeft. 

Het streefdoel om tweejaarlijks dergelijke manifestatie naar Leuven te halen lijkt haalbaar. 

Het samenwerken met Leuvense verenigingen en gespecialiseerde bedrijven (zoals bv. octagon) lijkt 

aangewezen. 


Aan de hand van een evaluatievergadering met de organisatoren wordt er bijgestuurd. 

II.2. Operationele doelstelling 5.2: Optimalisatie van de topsportschool Leuven 


In de vorige Vlaamse legislatuur werd het topsportactieplan uitgewerkt en voorgesteld. 

Het topsportactieplan werd opgesteld door alle topsportvertegenwoordigers van Vlaanderen: Minister 

van Sport, Bloso, BOIC, De Vlaamse Sportfederatie (de koepel van de verschillende sportfederaties). 

Het topsportactieplan is gebaseerd op een voorbereidend onderzoek naar het topsportklimaat in 

Vlaanderen. De pijlers van het topsportactieplan zijn talentdetectie, talentontwikkeling, leef- en 

trainingsomgevingen voor topsporters en hun trainers. 

Een belangrijke fase in het maken van topsporters is, na de talentdetectie (vooral een werk voor de 

federaties en een voorwaarde voor een topsportfederatie), de talentontwikkeling. 

De talentontwikkeling is de manier waarop we potentiële topsporters optimaal kunnen begeleiden en 

ondersteuning geven zodat hun kansen tot ontwikkeling naar een volwaardige topsporter maximaal 

zijn. 

75

Uit het voorbereidende onderzoek blijkt dat volgende zaken in mate van belangrijkheid in aanmerking 

komen voor verbetering: 

1. Individuele leefsituatie 16% 

2. Talentontwikkeling 16% 

3. Wetenschappelijke flankering 10% 

4. Media-aandacht 12% 

5. Maatschappelijke waardering 9% 

6. Sportspecifieke begeleiding 8% 

7. Trainingsfaciliteiten 8% 

8. Bewegingsonderwijs 6% 

9. Internationale wedstrijden 5% 

In de beleidsnota van de minister van Sport waren volgende drie elementen van doorslaggevend belang 

bij het uittekenen van een visie omtrent een volwaardige topsportschool: 

1. Delokalisatievaneentopsportschooldienttegebeureninfunctievandeideale(top)sportinfrastructuur 

voor de betreffende sporttakken, liefst in de nabijheid van (bvb. universitaire) centra met 

sporttechnische, sportmedische en sportwetenschappelijke expertise en sportinfrastructuur. 

Voor sommige sporten betekent dit een herlokaliseren van de topsportschool (bvb. zeilen en 

windsurfen). 

2. De leefbaarheid van een volwaardige topsportschool wordt sterk bepaald door de aanwezigheid van 

een groot aantal leerlingen-topsporters in de topsportschool. Dit heeft immers een sterke invloed 

op het genereren van het aantal uren lerarenomkadering. Hierdoor bestaat er bovendien een grotere 

mogelijkheid om een afzonderlijke entiteit topsport binnen de school te organiseren, wat zijn 

weerslag heeft op het creëren van een “topsportvriendelijk klimaat” binnen de school en tussen de 

trainers, de vakleerkrachten en de leerlingen-topsporters. Bovendien zal het internaat, verbonden aan 

een volwaardige topsportschool, eveneens meer leerlingen-topsporters huisvesten, waardoor meer 

mogelijkheden gecreëerd worden om dit internaat uitsluitend te bevolken met leerlingen/topsporters, 

om ook hier een “topsportvriendelijk klimaat” te realiseren. Dit heeft consequenties naar voeding, 

flexibiliteit bij studie en trainingsmomenten, aanstelling van opvoeders die topsportminded zijn, 

etc. 

3. De leefbaarheid van een volwaardige topsportschool wordt eveneens sterk bepaald door de 

aanwezigheid van meerdere sportfederaties in de school. Immers, de organisatie van de medische, 

paramedische en psychosociale begeleiding met de nodige lokalen, de organisatie van de kracht- en 

fitnesstraining en de installatie van audiovisuele lokalen is meer efficiënt in een topsportschool die 

meerdere sportfederaties huisvest. Ook de frequente contacten tussen de trainers van de verschillende 

sporten geeft vaak aanleiding tot een wederzijdse uitwisseling m.b.t. trainingsinformatie, 

sportwetenschappelijke knowhow, etc. De aanwezigheid van meerdere sportfederaties in een 

volwaardige topsportschool heeft eveneens zijn weerslag op de organisatie en financiering van de 

transporten voor leerlingen-topsporters en trainers naar de sportinfrastructuur, voor stages, etc. 

Topsportscholen die slechts één sport huisvesten hebben hoger genoemde behoeften niet. Het is 

dan ook aangewezen dat maatregelen getroffen worden teneinde de realisatie van volwaardige 

topsportscholen, rekening houdende met de wensen van de betrokken sportfederaties, te bereiken. 

In de beleidsnota van de minister van Sport vinden we dan ook de operationele doelstelling om de 

topsportscholen te optimaliseren en het integraal remediëren van de bestaande pijnpunten. 

Vier voorwaarden tot optimalisatie van een topsportschool moeten vervuld zijn: 

1. Een aangepast studieluik 

2. Een uitgewerkt internaatluik 

3. De aanwezigheid van noodzakelijke sportinfrastructuur 

4. Een vlotte mobiliteit tussen school, sportinfrastructuur en internaat 

76

II.2.1.A. Kandidatuur Leuven 

De stad Leuven heeft zich met zijn partners (Koninklijk Atheneum Leuven en Faculteit Lichamelijke 

Opvoeding en Kinesitherapie) kandidaat gesteld voor de organisatie van een topsportschool 2 de en 3 de 

graad. 

Gezien Leuven wil investeren in een langetermijnplanning is het noodzakelijk om zekerheid te geven 

aan de sportfederaties dat zij zowel op studiegebied als op sportinfrastructureel gebied, als op medische 

en paramedische bijstand in optimale omstandigheden zich kunnen ontwikkelen. 

De rol van de stad Leuven in dit verhaal is het ter beschikking stellen van sportinfrastructuur. In overleg 

met de verschillende partners wordt hier onderzocht wat de mogelijkheden zijn. 

II.2.1.B. Topsportschool Leuven 

De topsportschool in het Redingenhof biedt aan vier sportfederaties onderdak: 

1. Voetbal 

2. Tafeltennis 

3. Triathlon 

4. Basketbal 

Elke sporttak heeft haar specifieke noden en behoeften op infrastructureel vlak. De stad Leuven die zich 

samen met de school mede engageert om in die nodige behoefte te voorzien. De andere partners zijn 

vooral gespecialiseerd in onderwijs, internaatsmogelijkheden, paramedische begeleiding, fitness, … 

II.2.1.B.a. Voetbal 

Leuven heeft reeds heel wat ervaring in de organisatie van een topsportschool voetbal. Door de expertise 

van bepaalde personen en hun samenwerking met de faculteit Lichamelijke Opvoeding aan de KUL en 

de Katholieke Hogeschool Leuven is Leuven ervan overtuigd om de topsportschool voetbal, 2 de en 3 de 

graad, verder uit te bouwen. De aanleg van bijkomende kunstgrasvelden dringt zich hier op en in deze 

zin moeten er afspraken gemaakt worden waar deze moeten komen en onder welke voorwaarden deze 

gebruikt kunnen worden door de voetbalschool. 

II.2.1.B.b. Tafeltennis 

Op dit ogenblik is de topsportschool tafeltennis reeds gehuisvest in Leuven. Een uitbreiding naar de 

gevraagde twaalf tafels is geen probleem. 

Zowel overdag als ’s avonds (18u00 – 20u30) kan in de nodige sportinfrastructuur voorzien worden. 

Leuven is dus kandidaat om de topsportschool tafeltennis verder uit te bouwen. Er wordt onderzocht 

of er een mogelijke specifieke tafeltennis/badmintonsporthal kan gebouwd worden al dan niet in 

samenwerking met de school en een aantal verenigingen. 

II.2.1.B.c. Triatlon – Duatlon 

In het schooljaar 2005-2006 is de topsportschool triatlon-duatlon naar Leuven gekomen. Leuven wil de 

nodige inspanningen leveren om deze topsportschool verder uit te bouwen. Zo is het ter beschikking 

stellen van het nodige zwemwater in Sportoase geen enkel probleem. Zowel tijdens als na de schooluren 

kan de school over twee zwembanen beschikken.Voor het lopen en fietsen is geen specifieke infrastructuur 

vereist. Er wordt verder onderzocht samen met de federatie om specifieke loop- en fietsparcours uit te 

werken voor de atleten. 

II.2.1.B.d. Basketbal 

Om de topsportschool basketbal volledig tot zijn recht te laten komen, moeten er drie velden voorzien 

worden. Dit betekent in oppervlakte een volledige sporthal gedurende 12 uren binnen het curriculum en 

12 uren buiten het curriculum. 

De inplanting van dit urenpakket is een zware belasting op de huidige bezetting van de bestaande 

sportinfrastructuur in Leuven. Vandaar dat de stad Leuven een bijkomende naschoolse afhuring heeft 

bedongen bij het Heilig Hart Instituut te Heverlee. Voor de naschoolse uren is er plaats in het redingenhof 

77

(hoogwaardige basketbalvloer) van 16u00 tot 18u30. Tijdens de schooluren is er een oplossing in de 

sporthallen van KHL en HHH te Heverlee. Hier moet gekeken worden naar een structurele oplossing 

in de bouw van een sporthal in de nabijheid van de topsportschool. Er werden reeds gesprekken gestart 

tussen het gemeenschapsonderwijs en de stad Leuven. Er wordt gekeken binnen de ruimtelijke planning 

wat mogelijk is. In een tweede fase moet er rond tafel gezeten worden inzake de bouw en de exploitatie 

van deze sporthal. 

II.2.1.B.e. Extra troeven 

Doordeaanwezigheidvanverschillendepolyvalentefitnesszalenindebuurtvandetrainingsaccommodaties 

van de topsportschool bestaat de mogelijkheid om een sportspecifieke training af te wisselen met 

krachttrainingen zonder een verplaatsing te maken. Zowel Sportplaza, als de faculteit Lichamelijke 

Opvoeding, als de sporthal KHL beschikt over een moderne fitnesszaal. 

II.2.1.B.f. Erkende keuringscentra 

Het Topsport Advies- en Begeleidingscentrum (Topsport ABC) is ontstaan in de schoot van de faculteit 

Bewegings- en Revalidatiewetenschappen (FaBeR) van de KU Leuven. 

Sinds enkele jaren wordt er aan deze faculteit wetenschappelijk onderzoek verricht naar het optimaliseren 

van training voor het leveren van sportieve topprestaties. Sporters uit verschillende sporttakken 

worden er uitvoerig getest en krijgen op basis van die testresultaten een individuele en deskundige 

trainingsbegeleiding. Bovendien komen vele sporters en topsporters hier ook te rade voor sportmedisch 

advies, sportspecifieke revalidatie en kinesitherapie. 

De opgebouwde kennis en ervaring werd gebundeld, en om geïnteresseerde sporters een betere 

dienstverlening te garanderen, werd geopperd om dit in een nieuw kader te plaatsen. Het Topsport ABC 

was geboren! 

De doelstellingen van dit centrum zijn net als het doelpubliek heel duidelijk. Het staat paraat om 

professioneel sportmedisch advies te verlenen aan sporters en topsporters. Dit betekent dat naast de 

sportspecifieke vragen van de topsporter ook antwoord kan geboden worden op de vragen van de 

beginnende sporter, de sportieve recreant en competitieve sporter. Dit aanbod is niet enkel gericht op de 

individuele atleet, maar ook op de sporters in teamverband. 

Bij het verlenen van sportmedisch advies wordt er uiteraard ook overleg gepleegd met de medische 

begeleiding en trainer van de sporter. 

De diensten die geleverd kunnen worden door het Topsport ABC zijn verscheiden en kunnen gaan tot het 

geven van sportmedisch advies, het afnemen van inspanningstesten, advies in revalidatie en voeding, het 

afnemen van snelheids-, kracht- en coördinatietesten, sportpsychologische begeleiding, … 

Dit zeer groot gamma aan mogelijkheden moeten besproken worden met de verschillende 

sportfederaties. 

I.2.1.B.g. Samenvatting 

Een optimalisering van de topsportscholen via een (her)lokalisatie van de topsportscholen in functie 

van de ideale (top)sportinfrastructuur betekent het creëren van een ‘topsportvriendelijk klimaat’ in de 

topsportscholen. Kort samengevat wil Leuven mikken op: 

een groot aantal leerlingen/topsporters 

een afzonderlijke entiteit ‘topsport’ binnen de school 

internaten met uitsluitend leerlingen/topsporters 

meerdere sportfederaties per topsportschool 

Om dit te realiseren moeten duidelijke afspraken gemaakt worden of elke partner (stad, school, faber, 

federaties) hun volle verantwoordelijkheid wil nemen om de topsportschool Leuven zo efficiënt mogelijk 

te beheren en te ontwikkelen als vaste topsportwaarde in het Vlaamse sportlandschap. 

Algemeen moet er gestreefd worden dat elke topsportfederatie onder dezelfde basisvoorwaarden haar 

topsportbeleid kan uitwerken in de topsportschool. Een afzonderlijk overlegcomité onder impuls van de 

stad Leuven moet de verschillende partijen minimum één keer per jaar rond tafel krijgen om duidelijke 

afspraken en richtlijnen uit te zetten. 

7

Een voorzichtige gooi naar de toekomst doet ons dromen over de haalbaarheid van een topsportdorp in 

het Leuvense. 

Om topsport te kunnen aanbieden moet er topkwaliteit zijn op alle niveau. Om een topsportschool goed 

uit te bouwen, moet men durven investeren in de lange termijn. 

De herstructurering en de optimalisering van de topsportscholen moet als doel hebben om op lange 

termijn de topsportleerlingen zodanig te begeleiden dat zij alle kansen hebben om door te groeien naar 

een topsporter. 

Om dit te verwezenlijken moet een algemene visie rond topsport in Leuven ontwikkeld worden. Dit kan 

alleen als er een samenwerking is tussen volgende partners: Stad Leuven, KUL, Faber, Redingenhof, 

Gemeenschapsonderwijs, Vlaanderen, Privé-partners, Provincie, … 

Een werkgroep met deze actoren wordt opgericht om de wenselijkheid en de haalbaarheid te onderzoeken 

voor de bouw van een topsportdorp. Dit topsportdorp moet de gehele topsportbehoefte invullen en een 

volwaardig alternatief zijn voor niet alleen een topsportschool maar ook topsportverenigingen. Zo zullen 

volgende zaken onderzocht worden op hun haalbaarheid: 

1. Het vergaren van voldoende financiële middelen. 

2. Het zoeken naar een geschikte locatie (vuntcomplex of industrieterrrein Haasrode) 

3. Het verhuizen van de topsportschool Redingenhof naar een specifiek goed uitgeruste locatie 

waar leslokalen aanwezig zijn, internaatsmogelijkheden zijn, een fitnessruimte ter beschikking 

is, sportaccommodaties op maat van de verschillende sporttakken die ondergebracht zijn in de 

topsportschool Leuven, … 

4. De verhuis van het topsport ABC en medisch keuringcentrum van de KUL waar een kwalitatief 

toponderzoekscentrum gerealiseerd wordt waar alle onderzoek inzake topsport op het hoogste 

niveau gestalte krijgt. 

5. De internaatsformule uitbreiden naar topsportstudenten die in Leuven hun hoger onderwijs doen 

en hierdoor ook een betere begeleiding en service krijgen zodat het voor topsportstudenten zeer 

aantrekkelijk wordt om in Leuven te studeren. Tevens wordt onderzocht wat de mogelijkheden zijn 

voor gespecialiseerde topsportvoeding aan te kunnen bieden. 

6. De bouw van voldoende topsportaccommodaties met zeker een sporthal waar eventueel voldoende 

toeschouwers kunnen komen kijken en een volwaardig voetbalstadion dat voldoet aan de 

normen van Europees voetbal. Dit impliceert een mogelijke ingebruikname van deze site door 

topsportverenigingen zoals BGL, OHL en Volleybal Haasrode. 

7. Het voetbalstadion zo uitrusten dat het eveneens kan verenigd worden met het organiseren van 

grote evenementen en dit toetsen aan de verenigbaarheid met de brabanthal. 

8. Kantoormogelijkheden. 

9. Ontsluiting en parkingmogelijkheden 

10. De aanleg van kunstgrasvelden 

11. … 

Een verkennend positief gesprek is er reeds geweest met de KUL.Als het project niet haalbaar blijkt te zijn, 

zal de stad Leuven blijven zoeken naar een sportinfrastructurele verbetering van de topsportschool. 


Een positief, bijsturend en toekomstgericht verslag van de stuurgroep topsport. 

7

II.3. Operationele doelstelling 5.3: Ondersteunen van Leuvense topsportverenigingen 

en topsporters 


Topsporters worden beloont via de vzw op basis van hun prestaties. Zowel atleet als vereniging krijgen 

een vergoeding bij het deelnemen aan Olympische Spelen, Wereldkampioenschappen of Europese 

Kampioenschappen. Voor het behalen van een medaille tijdens deze wedstrijden is een extra betoelaging 

voorzien. Ook hier werd de gehandicaptensport niet vergeten. 

Een bewuste keuze werd er gemaakt om ook de vereniging mee te steunen daar ook zij een deel van de 

opleiding verzorgen en grote inspanningen leveren om de atleet te begeleiden. 

De kampioenenviering werd op een nieuwe leest geschoeid en gaat sinds enkele jaren door in het 

prachtige auditorium van sponsor KBC. Het reglement voor de verkiezing van de laureaten van de sport 

en de trofee voor sportverdienste werden aangepast. 

Daar waar de winnaar van de trofee voor sportverdienste reeds voor de huldiging werd bekendgemaakt, 

gebeurt dit nu tijdens de avond zelf, wat alles toch een stuk spannender maakt. Vooral het in de kijker 

zetten van de verschillende kampioenen is hier de doelstelling. 

Binnen het nieuwe subsidiereglement werd een ster voor topsportverenigingen voorzien indien met 

voldoet aan verschillende voorwaarden: 

de sporttak van de vereniging is een Olympische sport 

de sporttak van de vereniging is lid van een federatie die een door de minister van Onderwijs 

erkende topsportschool organiseert 

de sportvereniging is reeds één jaar actief in de volwassenencompetitie op minimum nationaal 

niveau 

Een sportvereniging die niet onder deze voorwaarden valt en toch een belangrijke uitstraling is 

voor Leuven, kan met hoge uitzondering opgenomen worden in dit sterrensysteem als het college 

van burgemeester en schepenen hierover een positieve en gemotiveerde beslissing neemt. Een 

sportvereniging kan tevens geweigerd worden, ook al voldoet het aan bovenstaande criteria, op 

gemotiveerde beslissing van het college van burgemeester en schepenen, na raadpleging van het 

advies van de sportraad. 

Een puntensysteem werd uitgewerkt op basis van uitstraling (aantal manifestaties) en internationale 

prestaties. Op deze manier wordt een vereniging gedefinieerd als topsportvereniging voor de stad 

Leuven. 

0

ImpulssubsIdIE: dE kwalItEItsvErhogIng van 

dE jEugdsportbEgElEIdEr 

De stad Leuven wil graag instappen binnen de voorwaarden die zullen opgelegd worden in het 

uitvoeringsbesluit betreffende de impulssubsidie en zal haar sportbeleidsplan vervolledigen van zodra 

het uitvoeringsbesluit gekend en van toepassing is. 

1

IjlagEn 

Verantwoordelijke dienst – contactgegevens – linken - … 

I. NUTTIGE ADRESSEN 

college van burgemeester en schepenen 

Carl Devlies, schepen, Stadhuis, 3000 Leuven 

tel: 016-211746 / fax: 016-211956 

e-mail: carl.devlies@leuven.be 

stedelijke sportraad 

Hugo Loosen, secretaris, Stationsstraat 39, 3018 Wijgmaal 

tel 016-293363 

e-mail: secretaris-ssl@telenet.be 

stedelijke sportdienst, domein “De Bron”, Koetsweg 122, 3010 Kessel-Lo 

algemeen tel: 016-442650 / fax: 016-442651 

Algemene vragen: 

e-mail: sportdienst@leuven.be 

Reservaties: 

e-mail: sportbeheer@leuven.be 

openingstijden: van maandag tot vrijdag van 8 tot 16 uur 

directeur sportdienst: Diederik Van Briel, diederik.vanbriel@leuven.be 

administratief functionaris: Heidi Willaert, heidi.willaert@leuven.be 

sportgekwalificeerde ambtenaren 

promotie: Jan Vansantvoet, jan.vansantvoet@leuven.be 

beheer: Mieke Van Schepdael, mieke.vanschepdael@leuven.be 

beheerder sportaccommodaties 

Openluchtterreinen en sporthallen: Philippe Desmet, philippe.desmet@leuven.be 

Zwembaden: Danny Bracke, danny.bracke@leuven.be 

Reservaties: Sandra Peeters, sandra.peeters@leuven.be 

2

sportpromotie, tofsport, buurtsport 

Promotie: Ronny Huyvaert, ronny.huyvaert@leuven.be 

Buurtsport: Iris Dekeyser, iris.dekeyser@leuven.be 

centrale administratie 

Nadia Walterus, nadia.walterus@leuven.be 

Myriam De la Marche, myriam.delamarche@leuven.be 

Evy Geets, evy.geets@leuven.be 

II. NUTTIGE WEBSITES 

www.leuven.be 

www.vlaanderen.be 

www.bloso.be 

www.isbvzw.be 

www.vvsg.be 

www.vlaamsbrabant.be 

3

SportbeleidSplan 2008-2013 - Ba

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?