Toelichting - Gemeente Roosendaal

• Verantwoord en duurzaam
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is verankerd in het werkproces. Zuinig omgaan met water
en energie en gebruik van duurzame materialen zijn daar onderdelen van.
• Inhaalslag beheer en onderhoud
De afgelopen jaren lag het accent op aanleg van nieuwe projecten. De komende jaren krijgen beheer
en onderhoud een impuls.
• Effectief samenwerken
Veel partijen zijn betrokken bij waterbeheer. Samenwerken op alle niveaus maakt het waterbeheer
effectiever en goedkoper.
Wat zijn de kaders voor het waterbeheerplan?
• Waterplannen op alle niveaus
Het Nationale Waterplan en het Provinciale Waterhuishoudingsplan vormen de kaders voor het
waterbeheerplan, samen met de wet- en regelgeving. Alle waterplannen zijn gelijktijdig in de
inspraak gebracht.
• Gebiedsproces als basis
Gemeenten en belangengroepen hebben de basis voor het waterbeheerplan gelegd tijdens
gebiedsprocessen.
• Controleren en aanpassen
Het waterbeheerplan geeft ruimte voor het continue proces van controleren en aanpassen.
Via het uitvoeren en opstellen van een watertoets worden de diverse beleidskaders gewaarborgd. Ook
voor het onderliggende plan is een watertoets uitgevoerd.
2.5 Gemeentelijk beleid
2.5.1 Structuurvisie Roosendaal 2025
In de Structuurvisie Roosendaal 2025 wordt aangegeven dat Roosendaal in 2025 een stad van
mensen, van wonen en van (net)werken zal zijn. Om dit te bereiken, zal Roosendaal de komende
jaren moeten inspelen op trends als ontgroening, vergrijzing, globalisering, individualisering,
informatisering, veranderingen in mobiliteit en bereikbaarheid en decentralisatie van overheidstaken
én hier duurzame antwoorden op moeten dichten.
Roosendaal kiest bij deze veranderingen voor ‘behoud en versterken van de kwaliteit van stad en
dorpen’ door vernieuwing en transformatie. De identiteit van Roosendaal en de ontwikkeling naar een
netwerksamenleving zijn hierbij leidende principes.
De Structuurvisie 2025 van de gemeente Roosendaal is in meerdere opzichten een trendbreuk met
het verleden. In de eerste plaats is de structuurvisie sinds de Wet ruimtelijke ordening 2008 een
wettelijke verplichting. Roosendaal moet een structuurvisie hebben die aangeeft wat het ruimtelijk
beleid is en op welke wijze het ruimtelijk beleid zal worden uitgevoerd.
Ten tweede is deze structuurvisie opgesteld in een tijd van economische crisis. Die heeft ertoe geleid
dat de haalbaarheid en de betaalbaarheid van de ruimtelijke ordening centrale begrippen in het
ruimtelijk beleid zijn geworden. De vanzelfsprekendheid dat er vraag is naar gronden voor woningen,
winkels en kantoren, is er niet meer.
Strategische keuzes voor het toekomstig ruimtegebruik worden onder andere beïnvloed door
demografische ontwikkelingen van ontgroening en vergrijzing. Ook die ontwikkelingen leiden ertoe dat
Roosendaal niet in de eerste plaats aan méér woningen en méér bedrijventerreinen moet denken,
maar aan omvormingen, herstructurering en transformatie.
18 van 120