Het Hoofdbureau Brochure SRA Versie 3 (na opmerkingen SRA ...

Een kwestie van mentaliteit
Jeanette Vlaanderen wil ook nog wel iets kwijt over het SRA. “Ook al spelen ze bij een zaak
als deze geen directe rol, het geeft me toch een goed gevoel dat ik bij ze aangesloten ben.
Misschien het belangrijkste van het SRA is een mentaliteit die me heel erg aanspreekt. Een
manier van kijken naar de zaken, omgaan met je klanten, oplossen van problemen, zoals je die
alleen vindt bij SRA-Adviseurs. MKB-ers onder elkaar, het SRA, mijnheer Vlieger hier en ik.
Daar komt het wel zo’n beetje op neer. En als je het nodig hebt, alle denkbare ondersteuning.
Prima dus!”
(pag. 8 / 9:)
SRA-Kantoor Veldkamp & Prins en Non Ferro Gieterij Oldenzaal
“Als ondernemer moet je risico’s nemen. Maar je moet ze ook weten te spreiden.”
Vaste gesprekspartners
Met een omvangrijk personeelsbestand en vestigingen door het hele land, is Veldkamp &
Prins niet echt een klein accountantskantoor. Toch stellen de medewerkers er prijs op om heel
dicht bij de klant te staan, zoals partner en directielid Jitte Kruizinga benadrukt. Die klant is in
dit geval Herbert Feukkink, algemeen directeur van Non-Ferro Gieterij Oldenzaal B.V. De
twee ondernemers treffen elkaar regelmatig. Vier keer per jaar voor de kwartaalbesprekingen,
met daarnaast bijeenkomsten voor investerings- en financieringsaangelegenheden, fiscale
zaken en wat dies meer zij.
Tijd voor diversificatie
Zo moest er in de afgelopen periode een aantal knopen worden doorgehakt over een specifiek
probleem van de gieterij. Directeur Feukkink corrigeert. “Niet overdrijven, een mógelijk
probleem. Namelijk een nogal beperkt leveringsprogramma. Wat we maakten, en nog steeds
maken, zijn bronzen gietstukken. Hoog gespecialiseerd werk voor een selecte groep
afnemers.” Accountant Kruizinga neemt nu het woord. “Let op, er was niets mis met dat
brons. Integendeel! Maar je loopt toch het risico dat de vraag naar zo’n specialistisch product,
om wat voor reden dan ook, minder wordt. Is het niet nu, dan misschien wel over twee jaar.
En als je dan niets anders achter de hand hebt, dan word je niet blij. Diversificatie was daarom
het motto. Risico’s spreiden, een breder palet.” Herbert Feukkink: “Dus werd het brons plus
roestvrij staal.”
Investeren volgens het boekje
Feukkink maakt het bekende gebaar tussen duim en wijsvinger. “Maar wat denk je dat dat
kost? Wat denk je dat je bij een bedrijf als het onze dan allemaal moet investeren? Vertel het
maar, Kruizinga.” De accountant klopt z’n klant vertrouwelijk op de schouder. “Heel veel
energie, Herbert. Het gaat om een nieuwe productielijn, nieuwe gebouwen, welke machines
moeten er komen. Moet je zaken uitbesteden of wil je alles zelf doen. Enfin, blader het
handboek bedrijfseconomie maar door.” Feukkink: ” Dat heb je dan goed gedaan, want alles
draait.” Kruizinga: “Dat hebben we sámen goed gedaan.” Feukkink: “Een gieterij is
teamwork.”
Een continu leerproces
Over teamwork gesproken, wat is hier de rol van het SRA? Jitte Kruizinga legt uit. “Educatie,
dat is voor mij een heel belangrijk item. Want ik liet net de term bedrijfseconomie vallen,
maar dan heb je het wel over kennis die voortdurend moet worden bijgespijkerd. Daarom is