Het Hoofdbureau Brochure SRA Versie 3 (na opmerkingen SRA ...

vertellen dan de betrokkenen zelf. Daarom op de volgende pagina’s drie accountants, een
fiscalist en hun klanten aan het woord. Over vier bijzondere cases. Van de financiële
perikelen rond een Amsterdams hotel tot de fiscale aangelegenheden van een
ruimtevaartbedrijf. Van vraag tot advies. Van probleem tot oplossing. Van mens tot mens.
Vier inspirerende verhalen uit de SRA-Praktijk.
In verband met het soms vertrouwelijke karakter van de cases, hebben wij in de hierna
volgende gesprekken gebruik gemaakt van gefingeerde namen. Vindt u de cases echter
interessant genoeg voor een nadere gedachtewisseling met de betrokkenen, dan brengen wij
ze graag met u in contact.
(Misschien moeten we dit laatste stukje niet behandelen als de overige tekst. Het is toch een
soort formele mededeling geworden. Wellicht moet je het in een panel zetten of met een
verwijzingssterretje en een afwijkende letter - Nico)
(pag. 6 / 7:)
SRA-Kantoor Vogels en Hotel Vlieger
“Het begon met een slechte fundering, het eindigde met vier sterren.”
Twee ondernemers en een hotel
Jeanette Vlaanderen is partner bij accountantskantoor Vogels. Eric Vlieger is directeureigenaar
van Hotel Vlieger, een monumentaal pand aan de Amsterdamse Prinsengracht. Wat
heeft dit duo gemeen? We noemen twee zaken. Allereerst zijn het allebei echte MKBondernemers
en ten tweede gaat het hotel ze zeer aan het hart. En dat geldt voor accountant
Vlaanderen niet minder dan voor eigenaar Vlieger. Vandaar het uitstekende contact dat er
bestaat tussen de hotelier en zijn adviseur. Of het nu gaat om het samenstellen van de
jaarrekening, het afhandelen van de vennootschaps- en inkomstenbelasting of het verzorgen
van de loonadministratie.
Een dure renovatie
Maar soms gaat het om heel andere zaken. Jeanette Vlaanderen: “Een slechte fundering, daar
ging het om.” Eric Vlieger: “En dan sta je ineens voor enorme kosten, zeker voor een
middenklasse hotel, want dat waren we toen nog. De vraag was dus: wat te doen? Hoe verdien
je zo’n renovatie terug? Een bouwkundige operatie die ook nog eens duurder dreigde uit te
vallen dan aanvankelijk was voorzien.”
Naar een hogere opbrengst
Jeanette Vlaanderen geeft het antwoord. “We hebben toen een route uitgestippeld naar
upgrading van het hotel, om zo de dagopbrengst per kamer omhoog te krijgen. Uit de extra
cashflow zouden we dan de nieuwe fundering kunnen terugverdienen”. Eric Vlieger valt z’n
accountant enthousiast bij. “En het is gelukt. Van familiehotel naar viersterrenzaak. Een heuse
hotspot zijn we geworden, een monument aan de gracht met service op niveau. Waardoor we
meteen een stuk minder gevoelig zijn voor conjuncturele ontwikkelingen. Daarbij hebben we
ook nog aansluiting gevonden bij een internationale keten. En let op, het was allemaal precies
zo gepland.”