Bestemmingsplan SpoorHaven 1e fase - Gemeente Roosendaal
Bestemmingsplan SpoorHaven 1e fase - Gemeente Roosendaal
Bestemmingsplan SpoorHaven 1e fase - Gemeente Roosendaal
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Beleidskader 22<br />
2.3.20 Nota Integraal Veiligheidsbeleid 1999-2002<br />
In de nota “Integrale veiligheid” (maart 1999) wordt getracht samenhang te brengen in<br />
alle aspecten die een rol spelen bij veiligheid. De nota vormt als zodanig een katalysator<br />
om veiligheid gemeentebreed die aandacht te geven waar de burgers om vragen.<br />
De nota geeft een kader aan om de ontwikkeling en uitvoering van het veiligheidsbeleid<br />
te begeleiden en aan te sturen. Drie aspecten staan daarin centraal: visie, het operationaliseren<br />
van het begrip integrale veiligheid en monitoring. Het strategische beleid<br />
wordt uitgewerkt aan de hand van zogenaamde veiligheidsstrategieën rond de belangrijkste<br />
activiteiten en ontwikkelingen: sociale veiligheid, kleine (veel voorkomende) criminaliteit,<br />
overlast en spanningen in de woonomgeving, verkeer, risicobeheersing. De<br />
strategieën worden vertaald in producten en acties voor de komende planperiode. Per<br />
veiligheidsstrategie wordt tevens het beleidsdoel aangegeven.<br />
Het Handboek Veiligheid - door de gemeente <strong>Roosendaal</strong> ontwikkeld - biedt inmiddels<br />
ruime mogelijkheden om het kwaliteitsaspect veiligheid daadwerkelijk in het gemeentelijk<br />
handelen vorm te geven. Naast de nota “Integraal Veiligheidsbeleid” zijn in dit handboek<br />
onder andere opgenomen de monitor Veiligheid, diverse veiligheidskeurmerken<br />
en de Veiligheids-Effect-Rapportage (VER).<br />
De nota Integraal Veiligheidsbeleid 1999-2002 gaat niet specifiek op wijken in, maar is<br />
voor geheel <strong>Roosendaal</strong> opgesteld. De Handboeken Politiekeurmerk worden periodiek<br />
geactualiseerd.<br />
2.3.21 Handhavingsnota<br />
In het Raadsprogramma en het Collegeprogramma 2002-2006 is een versterking en<br />
verdere professionalisering van de handhaving opgetekend. Onderkend wordt dat naast<br />
de gemeentelijke afdelingen ook een aantal andere handhavingorganisaties belangrijke<br />
partners zijn bij de uitvoering van handhaving van het gemeentelijk beleid. Het betreft<br />
de Regionale Milieudienst, politie en brandweer, maar ook andere organisaties zoals de<br />
GGD, Belastingdienst, waterschap, Keuringsdienst van Waren, Belastingdienst, Provincie,<br />
VROM(inspectie) en Justitie.<br />
Tegen deze achtergrond is als aanloop naar het handhavingprogramma 2003 in februari<br />
2003 in de raadscommissie Bestuur een beleidsnotitie besproken met een voorzet<br />
‘hoe de handhavingaanpak uit 1998 te verbreden’ en op basis van politiek-bestuurlijke<br />
prioriteiten keuzen te maken als input voor het uitvoeringsprogramma handhaving<br />
2003.<br />
Voor het uitvoeringsprogramma 2003 is in samenspraak tussen College en Raad op de<br />
schaal van <strong>Roosendaal</strong> voor het eerst invulling gegeven aan ‘programmatisch handhaven’.<br />
Dit via het stellen van beleidsprioriteiten in plaats van sturing via budgetten. Voor<br />
het programmajaar 2004 wordt voortgegaan via de methodiek van ‘programmatisch<br />
handhaven’. Maar nu op basis van een door de Raad vast te stellen beleidskader in de<br />
vorm van de ‘Beleidsnota handhaving, programmatisch handhaven, dé manier van werken<br />
in <strong>Roosendaal</strong>’.<br />
In deze beleidsnota zijn de uitgangspunten voor het gemeentelijk handhavingsbeleid<br />
benoemd en toegelicht. Daarmee ontstaat zowel voor het bestuur van de <strong>Gemeente</strong><br />
<strong>Roosendaal</strong> als de handhavers in het veld veel meer houvast. Ook wordt ingegaan op<br />
de vraag hoe de regierol van de gemeente verder vorm en inhoud te geven. Tot slot<br />
bevat de beleidsnota een stappenplan voor de komende jaren voorzien van het ontwikkelingsperspectief<br />
hoe handhaving op een (nog) hoger niveau te brengen in termen van<br />
professionalisering.<br />
2.3.22 Detailhandelsnota <strong>Gemeente</strong> <strong>Roosendaal</strong><br />
De detailhandelsnota is opgebouwd uit een drietal rapportages:<br />
detailhandelsnota <strong>Roosendaal</strong>: deel 1 analyserapportage;<br />
detailhandelsnota <strong>Roosendaal</strong>: deel 2 visie, beleid en uitvoering;<br />
Ruimtelijk Economisch Actieplan Binnenstad.<br />
In de raadsvergadering van 25 september 2008 is de detailhandelsnota vastgesteld.<br />
Voor zover het <strong>SpoorHaven</strong> betreft, zijn er geen relevante wijzingen aangebracht.<br />
Analyse<br />
Opgemerkt wordt dat het Kade-Havengebied een bijzonder voorzieningengebied is. Het<br />
betreft een gemengd milieu met verschillende voorzieningen. Er is beperkte detailhan-<br />
Adviesbureau RBOI<br />
Rotterdam / Middelburg<br />
736.007920.00