Bestemmingsplan SpoorHaven 1e fase - Gemeente Roosendaal
Bestemmingsplan SpoorHaven 1e fase - Gemeente Roosendaal
Bestemmingsplan SpoorHaven 1e fase - Gemeente Roosendaal
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Beleidskader 17<br />
Adviesbureau RBOI<br />
Rotterdam / Middelburg<br />
naast het VMBO één van de ankerpunten van <strong>SpoorHaven</strong>. Ook voor deze Majeure<br />
Opgave willen we in 2009 beginnen met de planvorming.<br />
Subsidiekansen. Wanneer gekozen wordt voor een vernieuwend kantoorconcept,<br />
een innovatief dienstverleningsconcept en/of een duurzaam bouwconcept zijn er<br />
mogelijk subsidies te verkrijgen vanuit de provincie, het Rijk of Europa.<br />
Bestuurlijke uitgangspunten<br />
Bestuurlijk is het standpunt ingenomen dat alle Majeure Opgaven gerealiseerd moeten<br />
worden. Daarom zijn alle financiële consequenties in beeld gebracht tot en met 2025.<br />
Met de al beschikbare middelen is een deel van de opgaven tot uitvoer te brengen, met<br />
name binnen <strong>fase</strong> 1a. Om alle opgaven, met name ook op de langere termijn, te kunnen<br />
realiseren is echter een financiële inspanning nodig, die het huidige gemeentelijke budget<br />
te boven gaat. Deze inspanning kan vorm worden gegeven door subsidieverwerving,<br />
bijdragen van maatschappelijke partners of aanvullende gemeentelijke middelen.<br />
Realisatiestrategie<br />
De samenwerking kan op tal van manieren vorm krijgen, in het bijzonder door subsidiering<br />
of cofinanciering. Per Majeure Opgave wordt samenwerking met partners, taskforces<br />
of stuurgroepen beoogd die stelselmatig werken aan duurzame, steeds verdergaande<br />
en uiteindelijk verbindende samenwerking.<br />
Vervolg<br />
Het Businessplan Majeure Opgaven is het kader waarbinnen de gemeente aan de slag<br />
gaat. Raad, college en organisatie trekken hierbij samen op. De raad zal op gewenste<br />
momenten besluiten over de inzet van de benodigde middelen. Na de behandeling van<br />
het Businessplan door de raad wordt voortvarend aan de slag gegaan met de uitvoering.<br />
Vandaar ook de voorstellen om de budgetten uit de jaarschijf 2009 reeds bij de<br />
vaststelling van dit Businessplan ter beschikking te stellen. Waar mogelijk wordt de uitvoering<br />
(aanpak, tempo etc.) ontkoppeld van de afzonderlijke Majeure Opgaven, zodat<br />
per opgave maximaal dynamiek en rendement kan worden bereikt. Waar synergie kan<br />
worden bereikt, worden opgaven juist nadrukkelijk aan elkaar verbonden. Uit het voorgaande<br />
blijkt dat dit juist het geval is in <strong>SpoorHaven</strong> met het stadskantoor en de VMBOschool.<br />
2.3.8 Wonen in <strong>Roosendaal</strong>, de nieuwe visie op het wonen<br />
In samenwerking met partners heeft de gemeente <strong>Roosendaal</strong> het rapport Wonen in<br />
<strong>Roosendaal</strong> (april 2001) opgesteld. De visie op het Wonen strekt zich uit over de woon-<br />
en leefomgeving. De beleidsuitgangspunten voor de nieuwe visie op het wonen zijn<br />
<strong>Roosendaal</strong> woonstad, burgers willen kwaliteit, de gemeente als beleidsregisseur, rendement<br />
en beleid. Om de kern van het beleid, het bieden van goed wonen aan inwoners,<br />
te verwezenlijken is de positie van de gemeente binnen de regio van belang.<br />
Bij het woonbeleid is er aandacht voor de leefbaarheid, voor de kwaliteit van het wonen,<br />
nu en in de toekomst en de keuzemogelijkheden van mensen. In het rapport wordt ingegaan<br />
op maatregelen (producten en acties) die moeten worden nagestreefd om het<br />
beleid te verwezenlijken.<br />
2.3.9 Woningbouwprogramma (Woningprogrammering <strong>Roosendaal</strong> 2004-2010)<br />
De woningmarkt is steeds aan verandering onderhevig. Het is belangrijk om als gemeente<br />
hierop in te spelen door op het juiste tijdstip, de juiste typen woningen op de<br />
juiste plekken in onze stad en dorpen te ontwikkelen. Daartoe is een continue afstemming<br />
van de vraag naar en het aanbod van woningbouwlocaties noodzakelijk. De Beleidsnota<br />
“Kwantitatieve en kwalitatieve Woningbouwprogrammering <strong>Roosendaal</strong> 2004-<br />
2010”, kortweg de Beleidsnota Woningbouwprogrammering, beschrijft de kwantitatieve<br />
en kwalitatieve woningbouwprogrammering voor de periode 2004-2010 en is een herijking<br />
van de in december 2002 vastgestelde versie. De nota probeert de vele herstructureringsinitiatieven<br />
in het bestaand stedelijk gebied van zowel gemeente als ontwikkelaars<br />
te kanaliseren. Daarin worden de locaties mede op basis van de Structuurvisie-<br />
Plus in een breder kader geplaatst.<br />
Voor <strong>SpoorHaven</strong> is aangegeven dat hiervoor een gebiedsontwikkeling in voorbereiding<br />
is. Voorts blijkt dat voor de stad het aantal woningen “in planning” aanmerkelijk hoger is<br />
736.007920.00