Bestemmingsplan SpoorHaven 1e fase - Gemeente Roosendaal
Bestemmingsplan SpoorHaven 1e fase - Gemeente Roosendaal
Bestemmingsplan SpoorHaven 1e fase - Gemeente Roosendaal
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Beleidskader 16<br />
Op basis van de genoemde criteria is onder meer <strong>SpoorHaven</strong> en de ontwikkeling van<br />
een nieuw Stadskantoor de kwaliteit van het openbaargebied en de revitalisering van<br />
oude wijken als majeure opgaven benoemd. Het college heeft de visie op de aanpak<br />
van onder andere deze majeure opgaven beschreven in een Positionpaper Strategie<br />
Majeure Opgaven. Deze notitie dient als startpunt voor de discussie met de raad. Op<br />
basis van de uitkomsten van de discussie stelt het college een businessplan op waarin<br />
gekeken wordt naar de prioriteitsstelling van de opgaven en de dekking ervan.<br />
Businessplan 2009-2020 majeure opgaven: Investeren in de toekomst (januari 2009)<br />
Het Businessplan, dat in januari 2009 door het college is vastgesteld, presenteert een<br />
ambitieuze realisatiestrategie. Het onderbouwt hoe de opgaven in de tijd gerealiseerd<br />
kunnen worden en volgens welk financieel arrangement hiervoor dekking georganiseerd<br />
kan worden. Dit Businessplan wil handvatten bieden voor een politieke afweging en kaderstelling<br />
over de prioriteiten en de na te streven realisatiestrategie van de Majeure<br />
Opgaven. De Majeure Opgaven kunnen een aantal vraagstukken oplossen, die hoog op<br />
de politieke agenda staan. Bovendien zullen ze enorme impulsen geven aan het invullen<br />
en waarmaken van de Toekomstvisie 2025. Ten aanzien van de relevante planonderdelen<br />
is het volgende opgenomen (samengevat).<br />
<strong>SpoorHaven</strong> <strong>fase</strong>n 1b en 2a en 2b<br />
Maatschappelijke effecten. <strong>Roosendaal</strong> heeft de ambitie om een verouderd industriegebied<br />
aan de noordkant van de stad om te vormen tot een nieuwe, moderne<br />
wijk voor wonen, onderwijs, kantoren, zorg, leisure en andere (boven)regionale<br />
voorzieningen. Hiermee wordt in meerdere sociaal-maatschappelijke en economische<br />
functies voorzien zonder dat hiervoor een nieuw uitbreidingsgebied nodig is.<br />
Tijdsvenster. Voor <strong>fase</strong> 1a van <strong>SpoorHaven</strong> is een realisatieovereenkomst (PPS)<br />
gesloten. Aansluitend komen de volgende <strong>fase</strong>n aan de orde.<br />
Subsidiekansen. De ambities van <strong>SpoorHaven</strong> 1b, 2a en 2b kunnen niet gerealiseerd<br />
worden zonder een substantiële bijdrage van Rijk, provincie en private partijen.<br />
Hierbij zijn relevant externe veiligheid, spoordoorsnijdingen en regionale economische<br />
ontwikkelingen voor spoorgerelateerde bedrijvigheid.<br />
VMBO<br />
Maatschappelijke effecten. <strong>Roosendaal</strong> wil in het bijzonder jongeren kansen bieden,<br />
boeien en binden. Kwaliteit van onderwijs is daarbij een belangrijke succesfactor.<br />
Juist voor <strong>Roosendaal</strong> is een belangrijke rol voor het (voorbereidend) beroepsonderwijs<br />
weggelegd in de verbinding van economie, arbeidsmarkt en onderwijs.<br />
Om deze driehoek te versterken is een aantrekkelijke, contextrijke leeromgeving<br />
nodig, waar leerlingen daadwerkelijk en succesvol worden voorbereid op de beroepspraktijk<br />
dan wel vervolgonderwijs. Die contextrijke leeromgeving moet vorm<br />
krijgen in een uni-locatie voor het DaVinci-college als één van de ankerpunten in<br />
<strong>SpoorHaven</strong>, waardoor ook een verbinding kan worden gelegd met ons sociaal beleid<br />
bij voorbeeld op het gebied van het preventieve jeugdbeleid en jeugdzorg.<br />
Tijdsvenster. De urgentie voor deze opgave is hoog en wordt breed politiek gedragen.<br />
Dit is bij herhaling door middel van moties door de raad uitgesproken. Het streven<br />
moet er op gericht zijn om nieuwbouw voor het VMBO in 2012-2013 te kunnen<br />
realiseren. Dat is ook de wens van het schoolbestuur. Inmiddels wordt met betrokken<br />
partijen gesproken over ambities, locatie, mogelijkheden en voorwaarden.<br />
Subsidiekansen. Door vernieuwende verbindingen te leggen tussen het innovatieve<br />
onderwijsconcept VMBO, de kansen voor jeugdbeleid, de arbeidsmarkt (aansluiting,<br />
stages, praktijkonderwijs) en bijvoorbeeld de ontwikkeling van <strong>SpoorHaven</strong> zijn er<br />
kansen op subsidies door Europa, Rijk en provincie.<br />
Stadskantoor<br />
Maatschappelijke effecten. Als één van de ankerpunten voor <strong>SpoorHaven</strong> wordt het<br />
nieuwe stadskantoor gerealiseerd. Daarmee komt een hoogwaardige en duurzame<br />
voorziening voor de huisvesting van bestuur en medewerkers beschikbaar, waardoor<br />
inwoners en partners van de stad beter bediend kunnen worden. Bovendien<br />
kunnen dan de bestaande locaties van het Stadskantoor aan het Stadserf en CWI-<br />
Sociale Zaken aan de Dunantstraat worden herontwikkeld.<br />
Tijdsvenster. Parallel aan de nieuwbouw voor het VMBO is de realisatie van een<br />
nieuw Stadskantoor voorzien in de periode 2012-2013. Het Stadskantoor wordt<br />
Adviesbureau RBOI<br />
Rotterdam / Middelburg<br />
736.007920.00
Change language