1795.12-E-boek-Co-creatie4

98
Potentieel van beschikbare
innovaties
Er ligt een groot aantal innovaties
klaar, die op kleine schaal hun effect
hebben bewezen. Tot nu toe blijft
landelijke uitrol van deze innovaties
echter achterwege. Terwijl daarmee
enorme slagen mee te maken zijn.
Iedere Nederlander wordt vroeg
of laat zorggebruiker, de meesten
gelukkig incidenteel, sommigen
structureel en zeker bij het ouder
worden. Elke Nederlander boven
18 jaar betaalt voor deze zorg, via
premies en belastingen. De burger
betaalt ongeveer 75% van de totale
zorgkosten en bedrijven de overige
25%.
n Het CPB heeft berekend dat een
modaal gezin in 2010 meer dan
23,5% van het bruto inkomen
kwijt was aan verplicht verzekerde
zorg. En daar komen nog contante
zorguitgaven bij.
n Dat het potentieel van
zorginnovaties belangwekkend
is, kunt u lezen in het artikel over
Facts & Figures.
n Als de trends zich voortzetten
wordt een zorgaandeel in het bruto
inkomen 50% voorspeld. Alsof er
NIETS aan te doen is.
Financieel economisch zien we de
volgende punten:
n Als we het in Facts en Figures
genoemde potentieel aan
zorginnovatie zouden kunnen
realiseren, praten we over
bedragen van €350 per maand
voor een tweeouder gezin.
n Wij zullen als patiënt en
premiebetaler harder moeten gaan
afdwingen dat de discussie verlegd
wordt naar zulke hoofdzaken
voordat relatieve bijzaken als het
wel of niet verhogen van het eigen
risico van €200 naar €440 per jaar
aan bod komen.
n Of wat dacht u van de discussie
die ontstaan is over ‘hoeveel is
een mensenleven waard’? Eerst de
zorginnovatie succesvol op orde en
dán pas deze discussie als dat nog
nodig blijkt te zijn…
n Meer geld voor de zorg kan
bovendien eigenlijk niet eens een
discussie zijn, en zeker niet in de
orde-grootte zoals die voorspeld
wordt: als zo’n 4% BBP stijging
voor de pensioenen onhaalbaar
is, met €1.200 miljard aan
gereserveerd geld, waar moet in
dezelfde periode 15% BBP stijging
voor de zorg vandaan komen?
n En ‘de vergrijzing’? Die veroorzaakt
maar 16% - 25% van de kostenstijgingen.
Kwalitatief zien we de volgende
punten:
n Van zorgfabriek terug naar
eigen regie en zelfredzaamheid,
gebaseerd op persoonlijke
behandelplannen;
n Focus verleggen naar vitaliteit,
preventie en welzijn;
n Van geen invloed naar meer invloed
door middel van nieuwe coalities,
communityvorming en/of formele
organisaties als corporaties
n (Keten)zorgprocessen rondom de
patiënt en cliënt organiseren;
n Vermindering van dubbele of
onnodige behandelingen;
n Kortom: niet alleen de cliënt/
patiënt centraal, maar ook als
factor van betekenis die de
toekomst van de zorg meebepaalt.
Welke rol zien we voor de burger
als patiënt-mantelzorgerpremiebetaler
Voor het gemak vatten we de burger
samen als premiebetaler, die wellicht
ook mantelzorger is of wordt en op
een of meer momenten korter of
langer zorgafnemer als patiënt of
cliënt wordt. Ons huidige zorgsysteem
genereert geen structurele
oplossingen voor de geschetste
uitdagingen. Daarom zullen wij als
burger een nieuwe stem in de zorg
moeten ontwikkelen, naast overheid,
zorgverzekeraar en zorgaanbieder.
Dat betekent een emancipatie naar
eigenaar van het zorgsysteem:
overheid en zorg-aanbieders zijn
immers dienstverleners hierin. En het
betekent ook een betere organisatie