1795.12-E-boek-Co-creatie4

95
roer staan. Zij weten wat er nodig is.
Bij kostbare zaken is er overleg met de
financier. Een lokale budgetbeheerder 6
met zorgachtergrond zorgt dat
het beschikbare budget eerlijk
verdeeld wordt. Signalen van
zorgverlener en zorgvrager over
hoge kosten en misstanden worden
serieus opgevolgd, net als in de
Toyota productielijn, wanneer
een medewerker op de stopknop
drukt. Incidenteel is dit kostbaar,
en wordt het daarom in 2012
weinig gedaan, maar structureel
sterk kostenbesparend en
kwaliteitsverhogend. Er zijn heldere
richtlijnen voor productiviteit,
kwaliteit en kosten. Er wordt
transparant verantwoord wat er
gedaan wordt in tijd, handelingen,
bijzonderheden en resultaat,
waardoor verschillende zorgmethodes
met elkaar kunnen worden
vergeleken, en het snel duidelijk
wordt wat best practices zijn en wat
een verandering of innovatie nu
verbetert en verslechtert. Er wordt
steekproefsgewijs gecheckt of aan de
richtlijnen wordt voldaan. Innovaties
verlengen het leven en reduceren in
2025 ook de kosten.
In 2012 komen vooral de innovaties in
de zorg naar voren, die goed zijn voor
de gezondheid en de inkomsten van
de zorgindustrie. Zelfs als middelen
goedkoper worden, ziet VWS meestal
het volume zodanig groeien dat de
totale kosten toenemen. Dat kan alleen
duurzaam als de gezondheidswinst
ook weer omgezet wordt in
productiviteit.
Veel innovaties die kostenverlagend
werken komen nu niet door het
systeem. Ketenproblemen en
perverse financiële prikkels zijn veel
voorkomende obstakels. Het eerder
genoemde transparante co-supplierverantwoordingssysteem
zal zorgen
dat duidelijk is wat de echte prestaties
en toegevoegde waarde zijn van
innovaties en veranderingen. Hierdoor
komen ook de kostenbesparende en
budgetverlagende innovaties naar
voren