1795.12-E-boek-Co-creatie4

94
In gemeenschappen met vitale
ouderen zien we dat de jeugd
gezonder is en meer begeleiding
krijgt. Dat ouders met vitale oma’s
en opa’s zelf ook een langere
levensverwachting krijgen. 65+
uitzendbureaus worden steeds
populairder en steeds meer ouderen
ontdekken hoe zij prettig aan de gang
kunnen blijven.
Hoe eerder mensen leven volgens
de vitaliteitspunten, hoe ouder,
vitaler, gezonder en productiever
ze worden en hoe lager hun zorg-
en pensioenkosten. Vitale ouderen
inspireren de jongeren.
Zorg krijgen wordt interactiever,
socialer en meer evidence based
Een hartekreet van vitale zorgvragers
zal worden ingevuld: de regie
van de zorgvrager komt centraal
te staan. Vanuit een persoonlijk
vitaliteitsbeeld maakt de patiënt
samen met zorgverleners keuzes
in behandelingen en eventuele
ondersteuning. Zorgverleners maken
duidelijk welke mogelijkheden en
consequenties er zijn. Vooral op basis
van inhoudelijke argumenten.
Patiënten zelf zullen vaker en breder
kijken op internet naar informatie,
nieuws, internationale specialisten en
soortgelijke gevallen. Zij voeren actief
en goed geïnformeerd de regie over
hun zorg.
Voor chronische zorgvragers zal de
verzorging vitaliteit ondersteunen.
Hun zorgplan gaat in op de domeinen
van de vitaliteit, een logische
aanvulling van bijvoorbeeld de
domeinen van het zorgleefplan.
Zingeving is het uitgangspunt, net als
nu in de revalidatiezorg. Mantelzorg
en cliënt worden goed betrokken
bij het opstellen van het zorgplan
en het uitvoeren daarvan 3 . Door de
aandacht ook op de vitaliteitsaspecten
te richten, worden sociale verbanden
hersteld en neemt mantelzorg en
zelfredzaamheid toe. Door internet
en technologie, zoals e-health, health
apps en zorg op afstand komen
er steeds meer zorgmomenten en
zorgmogelijkheden. Zorgvragers
krijgen meer persoonlijke aandacht
vanuit hun omgeving. Waar nodig
helpt de professionele zorg met
sociaal actief zijn en het onderhouden
van contacten.
Recente studies wijzen uit dat met
betere zorgplannen en vitaliteit niet
alleen de kwaliteit van zorg en leven
toeneemt maar dat ze ook forse
kostenbesparingen mogelijk maken 2, 4 .
Werken in de zorg wordt zelfstandiger,
leuker en veelzijdiger
met een transparante verantwoording
Zorgverleners zullen in 2025 steeds
meer werken volgens de principes
van Buurtzorg en Dan Pink: met
autonomie, groei in het vak en
zingeving als motivator.
Toyota en vele anderen bewezen al
decennia geleden dat kwaliteit en prijs
het best zijn als de werker op de vloer,
de zorgverlener, het werk in een keer
goed doet. Hierbij worden de beste
resultaten steeds weer geboekt als de
zorgvrager en zijn zorgproces centraal
staan en de organisatie de organisatie
de zorgvrager-zorgverlener
samenwerking goed ondersteunt.
De bureaucratie neemt sterk af door
een transparante verantwoording.
De industrie heeft aangetoond dat
systemen van wederzijds wantrouwen
tussen betaler en leverancier, zoals
ons zorgsysteem, niet goed werken.
Het aantal controleurs ging het
aantal productieve werknemers
overtreffen, terwijl continuïteit en
marge afnamen, met faillissementen,
kapitaalsvernietiging en hoge kosten
tot gevolg. Het co-supplier principe 5
werkt beter: transparantie & inzicht
in de werkelijke productie, waardoor
minder controleurs nodig zijn, minder
dubbel werk en administratie, reële
prestatietargets, continue verbetering,
redelijke marges (ca 10%) en betere
kwaliteit en kosten.
In de zorgfinanciering betekent dit dat
zorgverlener en zorgvrager aan het