1795.12-E-boek-Co-creatie4

88
Eerst maar eens een proefopstelling
op één locatie met een kleine
gebruikersgroep, om te kijken of het
nou echt werkt zoals we bedacht
hadden. Of eerst een deel van de
uiteindelijk beoogde functionaliteit
ontwikkelen. En vanuit die kleine
start zou een innovator snel moeten
kunnen voortgaan. Snel inspringen
op wijzigende omstandigheden
en kansen die zich voordoen, snel
uitbreiden naar meer functionaliteit
en grotere gebruikersgroepen, snel
doorontwikkelen.
Lukt het niet binnen een bestaande
organisatie, begin dan iets nieuws.
Het implementeren van innovaties is
ingrijpend voor organisaties. Binnen
een organisatie moeten processen
en systemen worden aangepast en
wordt ander gedrag van medewerkers
vereist. Sommige innovaties vragen
om een andere denkwijze of zelfs
een andere organisatiecultuur. Ook
komt het voor dat innovaties zodanig
andere competenties vereisen
dat medewerkers een zeer fors
scholingstraject moeten doorlopen
– en dan nog haalt niet iedereen
daarin de eindstreep. Soms zijn de
krachten tegen verandering te groot
en is het gewoon beter haalbaar
om een innovatie te starten in een
nieuwe omgeving. In plaats van een
mammoettanker van koers te laten
veranderen, kan een kleine wendbare
vloot worden opgericht waar zich
steeds nieuwe schepen bij aansluiten.
En als de beweging eenmaal sterk
genoeg is, zullen ook bestaande
organisaties zich erbij willen
aansluiten.
Krachtige personen die het gewoon
willen. En uiteindelijk drijft een
succesvolle innovatie op de inzet van
enkele krachtige mensen, die zich
inzetten voor die innovatie om de
simpele reden dat zij die willen doen
slagen. Breng dus in kaart wat je eigen
drijfveren en kracht zijn, en ga op
zoek naar bondgenoten die je kunnen
aanvullen om je innovatie kracht bij
te zetten. Bij vrijwel iedere geslaagde
innovatie zul je deze krachtige
personen vinden. Zonder hen komt het
gewoon niet van de grond.
Lessen
Essentieel bij succesvol innoveren:
n Flexibiliteit en een brede blik: de
realiteit rondom een innovatie
is complex en dynamisch. Dit
vereist het vermogen om te
schakelen, bijvoorbeeld tussen
implementatiestrategieën,
samenwerkingspartners en
verdienmodellen.
n Om één stap verder te komen, moet
je er in gedachten en voorbereiding
al veel meer gezet hebben. Een
goed idee is niet genoeg om een
innovatie te laten slagen. Denk al
vanaf de eerste fase na over de
organisatie die nodig is om de
innovatie uit te dragen en op te
schalen, over het verdienmodel,
over de techniek, over de beoogde
gebruikers.
n Houd alle business cases in
het oog: individueel, per groep
belanghebbenden en de overall
maatschappelijke business case.
Zodra één ervan negatief uitpakt,
loopt de innovatie spaak.
Bijdragen Co-auteurs in
een notedop
Co-creëren betekent ook: het delen
van kennis en ervaring!. Van het
genereren van een levensvatbaar
idee tot en met het implementeren en
opschalen: “Creativity is about coming
up with the big idea. Innovation is
about executing the idea - converting
the idea into a successful business.” 2
Een groot deel van de ideeën voor
innovatie komt nooit buiten het
kantoor van de bedenker. En als
dit wel gebeurt, stranden veel goede
ideeën halverwege. Wat maakt dat
een idee niet alleen wordt uitgevoerd,
maar ook verder wordt ontwikkeld
wordt en gekopieerd ? Er zijn
zorgorganisaties waar het ondanks
alle belemmeringen toch gelukt is.
Wat hun succes heeft bepaald? Laat je
inspireren door de co-auteurs die het,
soms met vallen en opstaan, hebben
ervaren De ingrediënten zijn er wel.