1795.12-E-boek-Co-creatie4

81
zoek naar mogelijkheden om op te
schalen. Dan loopt het al te vaak
spaak: om de innovatie op die kleine
schaal draaiend te houden is meer
geld nodig dan er binnenkomt,
en het vinden van investeerders
voor die volgende stap duurt vaak
te lang om de aanloopperiode te
overbruggen. Er zijn vele voorbeelden
van (gesubsidieerde) projecten die
vastlopen op de valorisatie, oftewel
op het in de praktijk aantonen en
realiseren van waarde creatie of
kostenbesparing. Hoe aansprekend
de resultaten van lokale initiatieven
ook mogen zijn, een innovatie levert
pas echt meerwaarde op als deze
grootschalig wordt benut. Slechts
na opschaling wordt effectief
omgegaan met ontwikkelkosten,
zorgkwaliteitswinst, efficiency en
schaalvoordelen. Daarom gaat dit
hoofdstuk naast implementatie ook
over op het opschalen van innovaties
in de zorg.
Veel co-auteurs onderkennen net
zoals de hieronder genoemde
trekkers dat bij implementatie en
opschaling de sleutel ligt tot het
succes. Zij hebben daarom bijdragen
ingediend, die handreikingen bieden
om tot succesvol innoveren te komen.
Hun bijdragen en onze inzichten
zijn verwerkt in dit hoofdstuk over
implementatie en opschaling. We
gaan in op een algemene aanpak voor
innovatie, de belemmeringen hierbij,
de factoren voor succes en de geleerde
lessen. We sluiten af met een korte
uiteenzetting over de ingediende
bijdragen. Hopelijk wordt u hierdoor
getriggerd om ook de afzonderlijke
bijdragen van de co-auteurs te lezen.
Ze zijn de moeite waard!
Aanpak
Het innovatieproces kan middels
vele modellen worden weergegeven.
Wij kiezen hier voor een zogenaamd
‘stage-gate-model’, waarbij een
fase eerst succesvol moet worden
afgesloten voordat de volgende fase
in het proces kan worden gestart. Een
sterk punt van zo’n model is dat iedere
fase opnieuw expliciet moet worden
afgewogen of het verstandig is om
verder te gaan met de innovatie, om er
nog meer tijd en geld in te stoppen, of
dat het verstandiger is om er (in deze
vorm) mee te stoppen.
Zo’n model ziet er heel overzichtelijk
en lineair uit, een proces met een
helder begin en een helder eind.
Na iedere fase vallen er innovaties
af en gaan de meest kansrijke
door. In de realiteit is het wat
ingewikkelder. Een innovatie is een
proces van verandering, waarbij het
procesverloop en de uitkomsten op
voorhand niet vaststaan. Innovaties
kunnen bijvoorbeeld worden
samengevoegd of gesplitst. Ook
Figuur 2: Stage-Gate Model
kan het zo zijn dat fases elkaar toch
gedeeltelijk overlappen, of dat een
innovatie een of meer stappen terug
moet zetten. Wij pleiten er in ieder
geval voor om een innovatie nooit bij
een eenmalige implementatie te laten,
maar deze op te schalen.
Voor het doel van dit
zorginnovatieboek is het weinig zinvol
om alle afzonderlijke fasen van het
stage – gate model te behandelen. Wij
hebben er daarom voor gekozen om
een aantal elementen toe te lichten,
die in diverse fasen weer terugkomen
en die cruciaal zijn om tot succesvolle
implementatie en opschaling te
komen.