1795.12-E-boek-Co-creatie4

55
het tegengaan van ongewenste
praktijkvariatie en het voorkomen
van over- (of onder-) behandeling
zijn onderdelen van gepast gebruik.
Gepast gebruik helpt de zorg voor
de toekomst betaalbaar te houden.
De toepassing hiervan wordt
o.a. vertaald naar de GGZ sector.
Op 18 juni jl. is door minister
Schippers een akkoord gesloten met
zorgaanbieders, beroepsverenigingen,
zorgverzekeraars en cliënten- en
familieorganisaties over de toekomst
van de geestelijke gezondheidszorg
(GGZ). De zorg wordt voortaan
zo dicht mogelijk om de patiënt
georganiseerd. Dit moet de stijging
van de uitgaven in de GGZ aanzienlijk
verminderen.
Uitgangspunt is dat passende zorg
op de juiste plek wordt verleend.
Er vindt een omslag plaats van
klinisch naar ambulant, van tweede
lijn naar eerste lijn, van eerste
lijn naar huisarts en van huisarts
naar meer zelfmanagement. Deze
omslag vindt op een voor de patiënt
verantwoorde en zorgvuldige manier
plaats wat betekent dat patiënten
in plaats van in klinieken veel meer
thuis met de juiste behandeling en
ondersteuning worden geholpen.
Door deze afspraken wordt de GGZsector
van de tijd- en geldrovende
dubbele administratie verlost. De
gehele tweedelijns-GGZ stapt over
op prestatiebekostiging in plaats van
budgetfinanciering.
Hoe spelen de innovaties in op
deze ontwikkelingen?
Hoe spelen innovaties in op
deze ontwikkelingen binnen de
ontwikkelingen in de zorg en
zorgketen? Jaarlijks zien we een
stijging van het aantal patiënten
per zorgketen. Zo is het afgelopen
decennium het aantal kankerpatiënten
met 36% toegenomen (Nederlandse
Kankerregistratie (NKR)). Ook binnen
de keten van hart en vaatziekte
neemt het aantal patiënten per
jaar schrikbarend hard toe. Hart en
vaatziekte is doodsoorzaak nummer 1
bij vrouwen en nummer 2 bij mannen
en patiënten met deze klachten
worden steeds jongeren door hun
vaak ongezonde levensstijl.
En juist door de toename van het
aantal patiënten per jaar is het van
groot belang dat de zorg binnen
de verschillende ketens beter
georganiseerd gaat worden. Wanneer
we kijken naar de verschillende
innovaties binnen dit hoofdstuk, is
duidelijk zichtbaar dat meerdere
innovaties de gewenste innovatieve
vernieuwingen al opleveren en
aansluiten bij het idee van de overheid
om de kwaliteitsverbeteringen te
laten ontstaan in de ketens zelf of deze
processen te ondersteunen.
De onderstaande innovaties zijn
al reeds geïmplementeerd, al dan
niet structureel of als pilot en
zijn aantonend een (zeer grote)
verbetering in het ketenproces en
uiteindelijk dus ook in het totaal
proces.
n Toegevoegde waarde van een
KIS in de tromboseketen Auteur
M.E.C. Kaag geeft uitleg over
hoe de trombosedienst samen
met Portavita de ‘Near-Patient
Testing’ (NPT) van stollingstijd
in zorginstellingen hebben
ontwikkeld. Hierbij wordt een
deel van de tromboseketen
ingericht met behulp van
ons KIS, de samenwerking
tussen trombosedienst en
zorginstellingen.
n Oncologische keten op de kaart
Auteur: Mw. M. (Marloes) Aarts
MSc, organisatieadviseur bij QHC
beschrijft een regionaal project
waarbij samen met patiënten,
zorgprofessionals en financiers een
regionaal innovatienetwerk wordt
ontwikkelt ten behoeve van de
integrale oncologische zorg in de
regio Salland en Stedendriehoek.
Een innovatienetwerk waarin
continue en samenhangende
verbetering wordt geborgd.
n Multidisciplinaire leergroepen
oncologische (na)zorg De
innovatie van Esther van Weele
richt zich op het “In gesprek
met de oncologiepatiënt”. De