1795.12-E-boek-Co-creatie4

41
Het canvas helpt om interactief
met herhalende stappen naar
een compleet en uitgebalanceerd
programma te komen. Je kan er
samenhangende uitgangspunten mee
creëren. Zie het als een belangrijk
werkkader en houd het actueel.
Vanuit het canvas haal je onderdelen,
relaties en inzichten voor de
plannen die je moet maken om een
innovatieproject te besturen. Het is
ook te gebruiken als een overzichtelijk
communicatiemiddel.
Binnen het maturitymodel is het aan
te raden het canvas model al snel op te
stellen in de conceptlevel en steeds bij
te stellen. Het helpt je onder andere
de waardecreatie voor meerdere
klantsegmenten te overdenken.
Dat is in de zorg extra belangrijk
omdat er veel klanten en partners
zijn: patiënten, mantelzorgers,
zorgverleners, zorginstellingen,
artsen, distributeurs, financiers etc.
In iedere level loop je tegen nieuwe
belanghebbenden op die je aan jouw
zijde moet krijgen.
In het kader van dit boek is
specifiek voor de zorgsector de ZIBcanvaswijzer
ontwikkeld.
Lees meer over de toepassing van
het business model canvas in de
specifieke situatie rondom innovaties
in en voor de zorgsector en download
de ZIB canvaswijzer hier.
(1) Prof. Everett M. Rogers (Diffusion
of Innovations, 1962) en Geoffrey
Moore (Crossing the Chasm, 1991).
(2) Star Trek VI: The Undiscovered
Country, 1991.