1795.12-E-boek-Co-creatie4

38
De ‘IPPOV Duurzaam Beter’
methode vergroot de succeskans
IPPOV staat voor Innovatiestrategie-
Programma-Projecten-Operatie-
Verspreiding. Vertizon ontwikkelde
de ‘IPPOV Duurzaam Beter’ methode
voor zorginnovatie na een uitgebreide
analyse van de problemen en
de bestpractices waarmee deze
problemen opgelost kunnen worden.
Het model toont de hoofdstappen van
de selectie en inzet van innovatie bij
zorgorganisaties. Anders dan bij de
gebruikelijke gang van zaken, wordt
het zorgproces centraal gesteld,
en niet de innovatie. Van uit het
zorgproces wordt gezocht naar de
verbeteringen die innovaties brengen
en die aansluiten bij de bedrijfsvisie.
Het is belangrijk voor zorginnovators
om deze stappen goed te doorlopen
en met name om de laatste stap, de
verspreiding, al vanaf het begin mee
te nemen in de plannen. Zowel de
individuele elementen van een stap als
de samenhang tussen de stappen zijn
van belang.
De belangrijkste instrumenten staan
per stap vermeld (grijze tekst).
De ‘Innovatiestrategie’ wordt vanuit
de bedrijfsstrategie opgesteld met
de AGOSPA methode (Assessment,
Goals, Objectives, Strategy, Planning,
Activities) die de basis legt tot en
met de Projecten. Daarna wordt
de strategie verder aangevuld en
geoptimaliseerd voor de Operatie
en Verspreiding. Vitaliteit is een
samenspel van begrippen en
keuzes, die de kwaliteit van leven
van de cliënt beïnvloeden, en een
belangrijke richting geven aan de
innovatiestrategie.
De ‘Programma’ stap zorgt voor
de samenhang van programma’s
en projecten, waarbij de
Maatschappelijke business cases en
A3 thinking (Toyota) de basis leggen
voor heldere communicatie, inspraak
en draagvlak.
In de ‘Projecten’ stap laat de
Innovatie-efficiencymeter zien hoe
een innovatieproject scoort op ‘doing
things the right way’ ten opzichte
van Governance, Markt, Mensen &
middelen, Product en Organisatie.
De Innovatie-effectiviteitmeter maakt
duidelijk waar een innovatie staat met
‘doing the right things’ ten opzichte
van de Maturity en de criteria voor
de IST en de SOLL situatie (heden en
toekomst). De COPAFIJTH analyse
zorgt dat alle nodige disciplines
worden benoemd en gebalanceerd
worden ingezet.
In de ‘Operatie’ stap wordt gezorgd
dat de innovatie goed gebruikt
en beheerd wordt en dat proces
en resultaat in een continue
verbetercyclus worden opgenomen.
In de ‘Verspreiding’ stap zorgt een
‘Value chain’ analyse dat de knopen
in de keten rond belangen, kosten
en baten snel worden opgespoord
en aangepakt. Co-creatie stimuleert
de verspreiding van innovaties naar
andere organisaties door hen al vroeg
te laten meedenken. Een goede in- en
uitstroom van innovaties zorgt voor
nieuwe best practices, optimalisaties,
kostenreducties en lerende organi-