1795.12-E-boek-Co-creatie4

31
maar een deel van bovenstaande
potentie realiseren dan is dat al
substantieel.
n Dan hebben we de volgende
zorginnovaties waarvoor we
alleen gedeeltelijke prognoses
konden vinden, en waarvan
eventuele overlap met andere
innovaties onbekend is:
n N.B.: deze lijsten zijn niet als
volledig of definitief bedoeld,
en als we mooie innovaties of
programma’s gemist hebben bij
deze excuus!
n Wat is opgevallen bij
bestudering van bovengenoemde
innovatieprogramma’s:
n De individuele innovatie. Het is
vaak lastig om de financiële baten
van een project of innovatie te
begroten. Vaak zijn alleen maar
de kosten goed aan te geven en
de kwalitatieve baten. Ter wille
van de discussie, besluitvorming
en verdere opschaling zullen
we moeten leren ook naar de
financiële ‘plus’ kant te kijken. Ook
al is die niet heel hard te maken.
Is een project van €100 miljoen
duur? Op basis van alleen
kwalitatieve baten wel. Als het
op jaarbasis €500 miljoen kan
opleveren verandert dat de
perceptie van ‘duur’ wezenlijk.
En er is niets mis mee om bij
voortschrijdend inzicht ramingen
aan te passen. Iedereen krijgt
namelijk wel een beeld van de
orde-grootte waarover gepraat
wordt, en het nodigt uit om met
‘tegenbewijs’ te komen als het als
onjuist wordt ervaren. En zo helpen
we elkaar stap voor stap verder.
Bekijk het ook van een andere
kant. Als degenen die het
project uitgevoerd hebben en
alle ins en outs kennen, geen
investeringsoverzicht en kostenbaten
analyse opleveren, hoe moet
een andere organisatie, die al deze
achtergrondkennis niet heeft dan
kunnen beslissen of het voor hen
de moeite loont om de innovatie in
te voeren?