1795.12-E-boek-Co-creatie4
1795.12-E-boek-Co-creatie4
1795.12-E-boek-Co-creatie4
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
19<br />
op grond waarvan ingesleten<br />
gewoonten ter discussie<br />
gesteld kunnen worden, daag<br />
kennispartners en adviseurs hierop<br />
stevig uit.<br />
n Stimuleer technische innovators<br />
om (oud) zorgconsumenten<br />
te benaderen als een kritische<br />
consumentenmarkt of als een<br />
kritisch kopers collectief en<br />
ontwikkel relevante technische<br />
innovaties op basis van de<br />
groeiende inzichten.<br />
n Creëer en participeer in<br />
innovatieve omgevingen, zoals<br />
living labs en academische<br />
werkplaatsen. Ga met<br />
medewerkers regelmatig<br />
op bezoek bij inspirerende<br />
voorbeeldorganisaties en vraag<br />
inspirerende bedrijven te gast in<br />
uw organisatie.<br />
n Sticht nieuwe praktijken<br />
naast de bestaande, zoals een<br />
anderhalfdelijnscentrum of een<br />
samenwerkingsverband in een<br />
wijk, en zorg voor (personele)<br />
uitwisseling.<br />
n Stimuleer de huisarts om een<br />
spilfunctie in te nemen in<br />
innovatieve concepten met<br />
regionale budgetten en een actieve<br />
rol van patiënten.<br />
Advies aan de gemeenten<br />
n Geef wijken/buurten/dorpen het<br />
“community right to challenge”<br />
<strong>Co</strong>mmunity Right to Challenge |<br />
<strong>Co</strong>mmunity Rights: Daag ze uit en<br />
als men kan aantonen dat zij het<br />
beter en goedkoper kunnen dan de<br />
overheid dan krijgen ze ruimte en<br />
geld.<br />
n Laat communities in wijken en<br />
buurten zich organiseren als<br />
coöperaties etc. Zelfredzaamheid<br />
krijgt dan meer betekenis door<br />
echte invulling van invloed,<br />
zeggenschap en eigenaarschap<br />
vanuit burgers/patiënten.<br />
n Ga verder dan de keukentafelgesprekken<br />
in de WMO welke<br />
gaan over kostenreductie. Zorg<br />
door co-creatie met de burgers en<br />
andere belanghebbende partijen<br />
dat op basis van betrokkenheid en<br />
creativiteit nieuwe arrangementen<br />
binnen de WMO ontstaan op basis<br />
van betrokkenheid en creativiteit.<br />
n Laat mensen in de wijk meedenken<br />
in het ontwerp van innovaties<br />
en beslissen (meerderheid van<br />
stemmen) over welke innovaties<br />
zij van belang vinden. Gemeenten<br />
kunnen zich veel meer opstellen als<br />
financier, facilitator en adviseur.<br />
n Maak burgers ook lid van de stuurgroep<br />
bij verdere implementatie<br />
van innovaties en laat hen grotendeels<br />
de capaciteit leveren. Vul dit<br />
eventueel aan met professionele<br />
expertise van zorginstellingen,<br />
gemeente en externen.<br />
Advies aan de Minister<br />
‘Never waste a good crisis’ was<br />
een gevleugelde uitspraak van<br />
de Amerikaanse econoom Milton<br />
Friedman en deze uitspraak is<br />
actueler dan ooit voor onze huidige<br />
crisis, zorginnovaties en wat daarmee<br />
te winnen is.<br />
1. Het formuleren van onze<br />
nationale ambitie. Iedereen wil<br />
een toegankelijke zorg en de best<br />
mogelijke zorg; voor zichzelf en zijn<br />
geliefden. Maar hoeveel %BBP is<br />
daarvoor nodig? In 2009 werd al<br />
14,65% BBP aan zorg uitgegeven.<br />
We hanteren hierbij de brede<br />
CBS definitie, dus inclusief alle<br />
contante uitgaven van burgers<br />
en bedrijven. Tegelijkertijd<br />
zijn er nog enorme slagen te<br />
maken zijn met zorginnovatie.<br />
Zie hoofdstuk Facts & Figures.<br />
Alle benodigde ingrediënten<br />
daarvoor zijn aanwezig: behoefte,<br />
investeringsgeld, concrete<br />
oplossingen en know how. Toch<br />
brengen we deze vraag en aanbod<br />
nog onvoldoende bij elkaar.<br />
Laten we daarom een nationale<br />
ambitie formuleren voor een nader<br />
te bepalen BBP plafond voor de<br />
totale zorguitgaven, inclusief de<br />
constante uitgaven. Dit creëert<br />
enorme ruimte elders, geeft<br />
benodigde druk (sense of urgency)