1795.12-E-boek-Co-creatie4
1795.12-E-boek-Co-creatie4
1795.12-E-boek-Co-creatie4
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
12<br />
n Zorginnovaties worden belemmerd<br />
doordat op het eerste gezicht<br />
fraaie financiële voordelen, bij<br />
nadere inspectie dikwijls niet<br />
aansluiten op de financiering van<br />
de zorg, met al haar financiële<br />
schotten en perverse prikkels. De<br />
complexiteit van de financiering<br />
breekt veel goede innovaties op.<br />
Ze worden vaak in het begin in<br />
stand gehouden door subsidies,<br />
maar hebben vervolgens geen<br />
continuïteit, omdat ze niet<br />
opgeschaald worden of niet binnen<br />
de reguliere financiering worden<br />
betaald. Bestaande regelgeving<br />
en verantwoordingsstructuren<br />
zijn niet zelden de belangrijkste<br />
faaloorzaak van zorginnovaties.<br />
Daarnaast worden innovaties<br />
door betrokken partijen als<br />
zorgverleners en zorgverzekeraars<br />
onvoldoende beoordeeld op<br />
hun maatschappelijke bijdrage.<br />
NZa zou zorginnovaties kunnen<br />
stimuleren, die integrale zorg<br />
voor de zorgconsument mogelijk<br />
maken door zich meer op<br />
uitkomstbeschrijvingen te richten.<br />
Dit biedt aanbieders en patiënten<br />
meer ruimte om afspraken te<br />
maken over integrale zorg en de<br />
gewenste uitkomsten daarin.<br />
n De zorgconsumenten worden nog<br />
maar zeer beperkt betrokken bij<br />
het ontwerp van een zorginnovatie,<br />
met als gevolg dat er diverse<br />
verwachte financiële effecten<br />
en het grootschalig gebruik<br />
niet worden gerealiseerd. Er<br />
zijn vele mogelijkheden voor<br />
alle organisaties in de zorg om<br />
met zorgconsumenten samen<br />
te innoveren en te co-creëren<br />
in elke stap van de primaire en<br />
ondersteunde zorgprocessen. <strong>Co</strong>makership<br />
is dan een kernbegrip,<br />
zonder dat co-creatie en comakership<br />
een nieuwe vorm van<br />
kartel wordt.<br />
n Zorginnovaties worden vaak nog<br />
onvoldoende begeleid naar een<br />
inzetbaar niveau (‘maturitylevel’),<br />
ook bij de inzendingen voor<br />
dit <strong>boek</strong>, waardoor individuele<br />
organisaties ze lastig kunnen<br />
toepassen. Dikwijls ontbreekt<br />
er een goede business case of is<br />
er geen aantoonbaar resultaat<br />
(‘evidence based’) of zijn er<br />
andere factoren onvoldoende<br />
uitgewerkt om succesvol breed<br />
te implementeren. Aandacht<br />
voor het proces van innoveren<br />
is voor alle betrokken partijen<br />
van belang, inclusief hoe de<br />
klant vanaf de start kan worden<br />
betrokken en de innovatie breder<br />
geïmplementeerd kan worden.<br />
Meer informatie hierover kunt u<br />
vinden in het hoofdstuk over het<br />
innovatiematuritymodel.
Change language