1795.12-E-boek-Co-creatie4

111
als vanzelfsprekend vanwege de
gelijkgestemdheid, elkaar weet te
vinden en elkaar handjes kunt helpen.
Een ‘zorgzame samenleving’ dus,
maar zonder afhankelijkheid van
professionals”. Dit gaat verder dan de
bestaande initiatieven op dit gebied,
zoals het Fokus wonen.
Netwerken
De hele WMO en de toekomst
van de jeugdzorg bouwt op
netwerksamenwerking, hier is,
op zijn zachtst gezegd, nog veel
ruimte voor innovatie. Onder de
inzendingen is Netwerksamenwerking
dan ook een terugkerend thema.
Hoe dit procesmatig aan te pakken,
valt te lezen in de bijdragen
Netwerksamenwerking in de
zorg van Marian de Kleermaeker
“Coalities4Preventie” van
Antonio A-tjak & Wina Smeenk
en Systeemdynamica als bewezen
methodiek van Bert Karssen
met een uitgewerkt voorbeeld in
Voor Goede Zorg, zorg je samen!
van Ilse te Walvaart over het
samenwerkingsverband tussen VGZ
en de gemeente Den Haag .
Dat het voorzieningen niveau in een
regio bepaalt of het er goed wonen is
voor burgers, is natuurlijk een open
deur. Veel gemeenten zijn hier dan
ook mee bezig. De krimp in sommige
gebieden maakt een herschikking in
de ziekenhuisfaciliteiten noodzakelijk.
Het artikel KRIMP? MIJ EEN ZORG!
van Auke ten Hoeve, biedt nieuwe
perspectieven om dit vorm te geven.
Zorg, Gemeente en Bedrijfsleven
Zorginnovatie kent nog een heel
ander perspectief . Als gemeente
bestuurder ben je ook belast met de
ontwikkeling van de werkgelegenheid
in de regio. Het MKB is vaak
aanjager van de lokale economie. Dit
zelfde MKB is ook aanjager van de
zorginnovatie ‘Het mkb als aanjager
van zorginnovatie’, getuige het artikel
van Lex van der Wolf. Een gedachte
om in het achterhoofd te houden bij
besluitvorming over het stimuleren
van lokaal ondernemersklimaat.