1795.12-E-boek-Co-creatie4

108
de gemeente is deze mensen actief te
houden en een gezonde levensstijl te
bevorderen.
Gemeenten hebben van oudsher een
belangrijke verantwoordelijkheid
in de preventieve gezondheidszorg,
met inzet van de GGD’s en
Welzijnsorganisaties.
Er zijn op gemeentelijk niveau minder
schotten. Op de grensgebieden van
de financieringsvormen zijn ze
nog volop aanwezig.Bijvoorbeeld:
Effectieve lifestyle interventie
programma’s van de GGD leveren
geld op voor de Zorgverzekeraars.
Een innovatief apparaat op het
gebied van steunkousen aantrekken,
levert de gemeente een besparing
aan inzet thuiszorg op, maar kost de
zorgverzekeraar geld omdat het als
hulpmiddel wordt aangevraagd. WMO
voorzieningen die het thuiswonen
van een gehandicapte mogelijk maken
kosten de gemeente geld, maar
levert in de AWBZ-zorg geld op. Een
mantelzorger bespaart enorm veel
verpleeghuiskosten en leeft van de
PGB, zij komt na het overlijden van
haar partner in de WWB terecht.
Onze financieringsystemen voor zorg
en welzijn, zijn communicerende
vaten: Bij innovatie wordt dit helaas
maar al te gemakkelijk vergeten: Wie
het initiatief tot innoveren neemt
gaat de aanloopkosten betalen. Dit
maakt het er voor veel partijen niet
aantrekkelijker op. Partijen moeten
bij elkaar gebracht worden. Een
gemeente zal hier een voortrekkersrol
in moeten nemen.
De verschillen tussen gemeenten
zijn enorm. Grote gemeenten hebben
de ruimte om een expert team in
te zetten en innovaties in gang te
zetten. Kleinere gemeenten hebben
die ruimte niet en moeten meerdere
beleidsvelden bij één ambtenaar
onderbrengen. Dit verkleint de kansen
om met nieuwe oplossingen te komen.
Dit probleem is te ondervangen. In
een aantal regio’s wordt daarom
samengewerkt. Ook kunnen alle
gemeenten gebruik maken van de
deskundigheid van het transitieteam
van de VNG. Hier kunnen gemeenten
veel winnen als men bereid is
innovaties van elkaar overnemen en
daarmee de autonomie een beetje los
durven laten.
Kansen en ontwikkelingen
Juist nu zijn er enorme kansen voor
gemeenten om een leidende rol te
spelen in de zorginnovatie. Uit de 125
inzendingen van de co-auteurs raken
er 34 het gemeentelijk beleid. In deze
inleiding een schets van de trends en
ontwikkelingen.
Klik hier voor deel 2 uit de Serie van 9
stripcolleges “WMO-gestript”, van de
WMO-werkplaats. Geschreven door
Jan Steyaart en gemaakt door Martijn
van Gemert. De overige filmpjes zijn
te vinden op You Tube, zoek op WMO
gestript.
Regie bij de burger.
Naar analogie van de regie bij de
patiënt, komt in de gemeente steeds
meer regie bij de burger te liggen:
Met een handige webapplicatie, je
eigen mantelzorg regelen. Via de
gemeentelijke app. Een scootmobiel
voor een dag huren of de taxibus
voor gehandicapten (CVV) afroepen.
Met domotica oplossingen langer
thuis blijven wonen, met unieke
persoonlijke afspraken voor
terugvalmogelijkheid op de thuiszorg.
Gebruik maken van de dagopvang
mogelijkheden, om de mantelzorg te
ontlasten of misschien de overstap
maken naar begeleid werken op basis
van de wet werk en bijstand? Zelf
naar het CJG surfen, om daarna, liefst
via school, opvoedondersteuning op
maat te regelen. Eigenkrachtcentrales
inzetten om een sociaal geïsoleerd
gezin, weer op eigen kracht midden in
de maatschappij te krijgen.
Maar hoe organiseer je dit nu? Een
handvat voor beleidsontwikkeling kan
“De Mobiel” zijn, van Esther Frank en
Anne Pastors die zij beschrijven in het
artikel koers zetten naar een hoger
plan. Deze innovatie is nog in de ideevormende
fase.