1795.12-E-boek-Co-creatie4

106
Hoe kunnen investeringsfondsen
en private investeerders tot goede
afwegingen komen? Zo de afweging
voor de pilotfase al wel mogelijk is,
zal de investering dan ook kunnen
leiden tot een duurzame en rendabele
zorgpraktijk? Zonder inzicht in de
vraag, en in het bijzonder de vraag
achter de vraag, blijven innovaties
een schot in het duister met geringe
trefkans.
Advies aan zorgverzekeraars:
n Ga zoveel mogelijk in co-creatie
met verzekerden, collectiviteiten en
of andere soorten van communities
van verzekerden/patiënten.
Dit zorgt voor een effectievere
commercie en het zorgt voor een
effectiever zorginkoopproces
waarbij klanten deze van ruime
input (inkoopspecificaties) en
feedback (ervaren kwaliteit
zorgverleners) voorzien.
n Ga ook zoveel mogelijk in cocreatie
met innovators. Zij ervaren
zorgverzekeraars als een niet te
nemen vesting.
n Durf in de relatie met verzekerden
verder te gaan dan het geven van
op zich mooie positieve prikkels als
spaarpunten (Menzis) en/of andere
ruilsystemen (Caire.nu). Geef
verzekerden/patiënten eens echte
invloed, zeggen- en eigenaarschap.
Vorm bestaande communities
(bijvoorbeeld topzorg Menzis)
om naar cliënten/patiënten
corporaties.
n Pak een regio c.q. stad waar alle
bewezen “best of breed” innovaties
worden geïmplementeerd en zorg
op die manier voor opschaling met
het minste risico en zekere baten.
n Help gemeenten (die ook bereid
zijn te investeren) met financiering
en facilitering van wijk/
buurtinitiatieven met betrekking
tot zorg in minimaal de eigen
dominante werkgebieden. Laat dit
niet beperkt zijn tot het krijgen
van sociale minima contracten
maar zorg voor onderscheid op de
inhoud.
n Benut het potentieel van
community vorming bij
collectiviteiten (circa 70% van het
marktaandeel) waar in combinatie
met de belangen van de werkgever
een nadrukkelijk belang ligt om
te investeren in preventie. Dit
in tegenstelling tot individuele
verzekerden met individuele
belangen.