You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
VICTOR BUYCK: EEN SCHAT VAN EEN BEDRIJF SAMEN STERK<br />
DE PROJECTLEIDERS<br />
GETUIGEN<br />
De projectleiders van <strong>Victor</strong> <strong>Buyck</strong> zijn het centrale aanspreekpunt binnen<br />
en buiten de fi rma. Zij zijn als dirigenten van een orkest. Het komt er voor<br />
hen op aan om alle afdelingen zo goed mogelijk en in harmonie aan te<br />
sturen en te doen samenwerken. Zij zijn ook de vijf zintuigen van de fi rma.<br />
Ze hebben oog en oor voor de noodzaken en problemen van opdrachtgever<br />
en eigen afdelingen. Ze voelen en ruiken waar ze, al dan niet proactief,<br />
aandacht moeten aan besteden.<br />
Jean-Pierre Vrombaut: Ik ben reeds meer dan 35 jaar<br />
bij <strong>Victor</strong> <strong>Buyck</strong> werkzaam en ik leer nog alle dagen<br />
bij. Ik schaar me volledig achter de gedachte dat<br />
Succesvol samenwerken, een Constructieve aanpak,<br />
Heldere communicatie, Afspraken nakomen en Topkwaliteit<br />
leveren de ideale manier is om het bedrijf<br />
verder vooruit te helpen. Als we allemaal akkoord<br />
gaan dat dit onze gedragsparameters zijn, dan wordt<br />
het gemakkelijker om mekaar hierop aan te spreken.<br />
Mike Proost: Door samen eenzelfde soort gedrag te<br />
ontwikkelen is er een hechte en spontane band geschapen<br />
tussen de verschillende afdelingen en individuen,<br />
terwijl ook het vertrouwen onderling hierdoor<br />
sterk is vergroot. Dit uit zich vanzelfsprekend in een<br />
betere sfeer en een productievere werkomgeving.<br />
Evy Symoen en Ben Cools: Iedereen zit op dezelfde<br />
golfl engte en weet wat er gevraagd/verwacht wordt.<br />
Wanneer men twijfelt over hoe men bij een bepaalde<br />
situatie moet reageren, zorgt ons gedragskompas<br />
voor meer duidelijkheid.<br />
Koen Vreven: In een bedrijf zoals <strong>Victor</strong> <strong>Buyck</strong>, waarin<br />
verschillende mensen elk hun eigen specialiteit<br />
hebben, kan een project slechts slagen indien er succesvol<br />
wordt samengewerkt. Een heldere communicatie<br />
is dus essentieel: dit betekent vooral duidelijk<br />
en volledig zijn bij elke communicatie, geen ruimte<br />
laten voor eventuele misverstanden. Ook voldoende<br />
terugkoppelen is daarbij belangrijk.<br />
Maarten Van Lysebettens: De teamgeest gaat geweldig<br />
vooruit als je met je team successen viert. Dit kan<br />
bijvoorbeeld door, na afl oop van een moeilijke montage,<br />
samen met je medewerkers iets te gaan eten of<br />
door voldoende foto’s te verspreiden naar de collega’s.<br />
Dit brengt de mensen dichter bij elkaar en vergroot<br />
het gevoel van trots en het “wij-gevoel”.<br />
Dominique Hallaert: Een ander voorbeeld is het opmaken<br />
van een uitvoeringsplanning. Vooraleer een<br />
planning naar de klant wordt doorgestuurd, moet er<br />
een akkoord zijn van alle betrokken afdelingen. Omgekeerd<br />
is het eveneens belangrijk dat planningen intern<br />
worden gehandhaafd. Indien een planning niet wordt<br />
gehaald, is dit veelal te wijten aan laattijdig ontvangen<br />
informatie of wijzigingen van de opdrachtgever.<br />
Patrick van Severen: Door een constructieve houding<br />
bij het aanpakken van technische problemen<br />
van zowel opdrachtgevers als partners, verheft <strong>Victor</strong><br />
<strong>Buyck</strong> zich tot het niveau van “betrouwbare expert in<br />
staalconstructie”. Ik merk dagelijks hoe sterk dit<br />
wordt gewaardeerd en ons imago van “problem solver”<br />
telkens weer bevestigt.<br />
Olivier Peyratou: Ik zorg ervoor dat alle belangrijke<br />
informatie bij mijn medewerkers (zoals de werfl eider)<br />
bekend is. Op die manier wordt steeds dezelfde<br />
taal gesproken.<br />
Evy en Ghislain: Wij houden er aan om zoveel mogelijk<br />
afspraken nadien schriftelijk te bevestigen, hetzij<br />
per e-mail of per brief. Dit werkt de duidelijkheid in<br />
de hand.<br />
Koen: Ik ervaar dat, hoe constructiever en pro-actiever<br />
je met je partners of opdrachtgever gaat samenwerken<br />
en hoe meer aandacht je schenkt aan zaken<br />
buiten je eigen verantwoordingsbereik, hoe meer grip<br />
je op je project krijgt en hoe beter je dus kunt sturen.<br />
Mike: Ik stel vast dat punctualiteit bij <strong>Victor</strong> <strong>Buyck</strong><br />
een gewoonte is geworden! We gaan ook eerder voor<br />
een eerlijk en open debat met respect voor meningsverschillen<br />
in plaats van moeilijke thema’s uit de weg<br />
te gaan. Een no-nonsense politiek is ons motto.<br />
Patrick: Ik ben verheugd vast te stellen dat wanneer<br />
zich onverhoopt toch kwaliteitsproblemen voordoen,<br />
deze daadkrachtig worden aangepakt. Dit getuigt<br />
van de juiste spirit en de “fi erheid” waarmee we onze<br />
projecten realiseren.<br />
Ben: Constructieve samenwerking is wat ik echt<br />
apprecieer binnen <strong>Victor</strong> <strong>Buyck</strong>: werken naar een<br />
oplossing of verbetering in plaats van het zoeken<br />
naar een schuldige.<br />
Jean-Pierre: Het sterk focussen op gedrag, reacties<br />
en samenwerking heeft echt positieve gevolgen voor<br />
mezelf, mijn projecten, ons bedrijf en de samenwerking<br />
met onze opdrachtgevers.<br />
Ghislain van Tieghem: Ik zou het zo willen samenvatten:<br />
als je na afl oop van een project met wederzijds<br />
plezier een glas kunt gaan drinken met je medewerkers<br />
en met je opdrachtgever, dan is het project geslaagd.<br />
In het volgend nummer verschijnt in info@VB een extra<br />
artikel waarin Wilfried Provoost terugblikt op een lange,<br />
mooie en rijkgevulde carrière bij <strong>Victor</strong> <strong>Buyck</strong>.<br />
RIJKSWATERSTAAT<br />
WATERDISTRICT<br />
UTRECHT WENST<br />
VICTOR BUYCK EEN<br />
GOEDE VAART<br />
De dienst Waterdistrict Utrecht is een onderdeel<br />
van RWS Utrecht en zorgt voor het beheer en<br />
het onderhoud van waterkeringen en waterwegen<br />
inclusief scheepvaart, waterkwaliteit en<br />
-kwantiteit in dit gebied en is aldus ook verantwoordelijk<br />
voor het Amsterdam-Rijnkanaal, een<br />
van de belangrijkste waterwegen van Nederland.<br />
Meer dan 100.000 schepen maken gebruik<br />
van deze hoofdader!<br />
Omdat <strong>Victor</strong> <strong>Buyck</strong> ondertussen<br />
vier bruggen (Werkspoorbrug,<br />
Prins Clausbrug,<br />
Hogeweidebrug en Muiderbrug)<br />
over het Amsterdam-Rijnkanaal<br />
gebouwd heeft, is zij sinds een<br />
tiental jaar herhaaldelijk – letterlijk<br />
en fi guurlijk – in het vaarwater<br />
van het Waterdistrict Utrecht<br />
gekomen. Reden genoeg om<br />
binnen te springen bij districthoofd<br />
Willem Wouters. Willem is<br />
waarschijnlijk de enige die kan<br />
zeggen dat hij van begin tot eind<br />
aanwezig was bij alle belangrijke<br />
aanvoer- en invaaroperaties!<br />
Hoewel er nooit een contractuele<br />
band was tussen het Waterdistrict<br />
Utrecht en <strong>Victor</strong> <strong>Buyck</strong>, is er<br />
toch altijd een sterke interactie<br />
geweest.<br />
Willem licht toe: “Dit komt door<br />
het feit dat wij verantwoordelijk<br />
zijn voor de goede afwikkeling<br />
van de scheepvaart en vanuit die<br />
optiek toezien dat jullie werkzaamheden<br />
goed beheerst zijn<br />
en rekening houden met de belangen<br />
van de scheepvaart. Daarin<br />
zijn jullie en wij samen<br />
gegroeid. Vandaag weten wij wat<br />
jullie kunnen en kennen jullie<br />
onze verwachtingen. De sense of<br />
urgency bij stremmingen is hierbij<br />
een essentieel element. Je mag<br />
stellen dat er (wederzijds) vertrouwen<br />
is door bewezen kennis.”<br />
Als info@VB vraagt wat de sterke<br />
punten zijn van <strong>Victor</strong> <strong>Buyck</strong>,<br />
antwoordt Willem: “Jullie no guts<br />
no glory mentaliteit, jullie solide<br />
technische basis en zin voor innovatie,<br />
jullie fl exibiliteit en jullie<br />
respect voor termijnen.”<br />
Het Waterdistrict Utrecht is bij<br />
<strong>Victor</strong> <strong>Buyck</strong> bekend om haar<br />
professionele en kordate aanpak,<br />
zowel op managementniveau als<br />
op het terrein. Geen kritiek op<br />
andere diensten, maar dit verdient<br />
toch een pluim. Willem:”Als<br />
je je omringt door competente<br />
mensen die steeds focusen op de<br />
kerntaken (scheepvaart, waterkering<br />
enz.) en regelmatig potentiële<br />
probleem-analyses<br />
uitvoeren, krijg je een organisatie<br />
die snel en adequaat reageert.<br />
Dit verkondigen wij aan de<br />
ingang van ons gebouw: mensen<br />
zijn doorslaggevend! Dit geldt<br />
voor jullie ook. De medewerkers<br />
op de bouwplaats zijn jullie uithangbord<br />
en bepalen het beeld<br />
van het bedrijf naar de buitenwereld<br />
toe.”<br />
Vandaag weten wij wat jullie kunnen en<br />
kennen jullie onze verwachtingen. De sense of<br />
urgency bij stremmingen is hierbij een essentieel<br />
element. Je mag stellen dat er (wederzijds)<br />
vertrouwen is door bewezen kennis.”<br />
5
Change language