Publiek leiderschap en de burgemeester - Erasmus Thesis Site ...

More documents

Recommendations

Info

Hague, R., M. Harrop & S. Breslin (1998) Comparative Government and Politics, an Introduction. 4 th edition. London: MacMillan Press LTD. Hakvoort, J..L.M. (1995) Methoden en technieken van bestuurskundig onderzoek. Delft: Eburon. Hambleton, R. (2000) Modernising Political management in Local Government. In: Urban Studies, Vol. 37, No. 5-6. Hambleton, R & D. Sweeting (2003) US-style Leadership for English Local Government? In: Public Administration Review, nr. June 2003. ’t Hart, P. (2000). Hervormend leiderschap. Over veranderingskunst in het openbaar bestuur. Utrecht: Lemma. ’t Hart, P. & M. ten Hooven (2004) Op zoek naar leiderschap. Regeren na de revolte. Amsterdam: De Balie. Hendriks, F. & A.F.A. Korsten (2001) Media in de politieke democratie. In: Bestuurskunde, nr. 7, jaargang 10. Heuvel, J.H.J. van den, L.W.J.C. Huberts & S. Verkerk (1999) Integriteit in drievoud. Een onderzoek naar gemeentelijk integriteitsbeleid. Utrecht: Lemma. Heuvel, J.H.J. van den, L.W.J.C. Huberts & S. Verkerk (2002) Het morele gezicht van de overheid. Utrecht: Lemma. Hertz, N. (2001) The Silent Takeover. Global capitalism and the death of democracy. London: Heinneman. Hoogendijk, A. (2004) De schoonheid van coachen. Over vitaliserende coaching. Amsterdam: Uitgeverij Contact. Huberts, L.W.J.C. (1994) Machtsbederf ter discussie. Bijdragen aan het debat over bestuurlijke integriteit. Amsterdam: VU Uitgeverij. Hupe, P.L. (2000) Machiavelli’s lessen voor bestuurders, in: Openbaar Bestuur, 2000, vol. 5. John, P. (2001) Local Governance in Western Europe. London: Sage Publications. Kellett, J.B., R. H. Humphrey & R.G. Sleeth (2002) Empathy and complex task performance: two routes to leadership. In: The Leadership Quarterly, vol. 13. Elsevier Science Inc. Kellerman, B. (1984) Leadership as a political act, in: B. Kellerman (ed), Leadership: Multidisciplinary Perspectives, Englewood Cliffs: Prentice-Hall. KetsdeVries, M. (1993) Leaders, fools and impostors: essays on the psychology of leadership. San Fransisco: Jossey-Bass. KetsdeVries, M. (1995) Life and death in the executive fast lane: essays on irrational organizations and their leaders. San Francisco: Jossey-Bass. KetsdeVries, M. (1996) De uitdaging van het leiderschap. Schoonhoven: Academic Service. KetsdeVries, M. (1999) Authentizotic organizations: global leadership from A to Z. Fontainbleau: Insead. KetsdeVries, M. (2003) Leiderschap ontraadseld. Amsterdam: Uitgeverij Nieuwezijds. 90
Kickert, W.J.M. (1993) Internationaal perspectief. In: Kickert, W.J.M. (red.) Veranderingen in management en organisatie bij de rijksoverheid. Alphen aan den Rijn: Samsom H.D. Tjeenk Willink. Kickert, W.J. M. (ed.) (1997) Public Management and Administrative Reform in Western Europe. Cheltenham: Edward Elgar. Kickert, W. J.M. & T. Beck Jorgensen (1995) Introduction. Managerial Reform trends in Western Europe. In: International Review of Administrative Sciences, vol. 61, nr. 4. London: Sage Klein, N. (2000) No Logo: No space, no choice, no jobs: taking aim at the brand bullies. London: Flamingo. Korsten, A.F.A., A.F.M. Bertrand, P. de Jong, J.M.L.M. Soeters (red.) (1995) Internationaal-vergelijkend onderzoek. ’s Gravenhage: VUGA Uitgeverij. König, K. (1997) Entrepreneurial Management or executive Administration: the Perspective of Classic Administration. In: Kickert, W.J.M. (ed.) Public Management and Administrative Reform in Western Europe. Cheltenham: Edward Elgar. Kouijzer, R. (1986) Leiders en volgelingen. In: Ginneken, J. van & R. Kouijzer (red.) Politieke psychologie: Inleiding en overzicht. Alphen aan den Rijn: Samsom. Lijphart, A. (1968) Verzuiling, pacificatie en kentering in de Nederlandse politiek. Amsterdam: De Bussy. Loughlin, J & B.G. Peters (1997) State Traditions, Administrative Reform and regionalism. In: Keating, M. & R.J. Loughlin (eds.) The Political Economy of Regionalsim. London: Cass. Maaren-van Balen, L. van (2003) Hoezo Burgemeester. Ervaringen van de burgemeester van Leeuwarden 1999-2001. ’s Gravenhage: Uitgeverij BZZTôH. Machiavelli, N. (1997, 1513 oorspronkelijke uitgave) De Heerser. Amsterdam: Athenaeum – Polak & Van Gennep. Machiavelli, N. (1997, 1513 oorspronkelijke uitgave) Discorsi: gedachten over staat en politiek. Amsterdam: Ambo. Macoinis, J.J. & K. Plummer (1998) Sociology. A Global Introduction. Upper Saddle River, NJ: Prentice- Hall. Miller, W., M. Dickson & G. Stoker (2000) Models of Local Governance. Palgrave Mintzberg, H. (1973) The Nature of Managerial Work. New York: Harper & Row. Nederlands Genootschap van Burgemeesters (2004) Publiek leiderschap van en in het openbaar bestuur. Den Haag: NGB. Nelissen, N. (1993) De ‘revival’ van leiderschap bij de overheid. In: Openbaar Bestuur, nr. Neustadt, R. (1960) Presidential Power: The Politics of Leadership. New York: John Wiley. OECD (1990) Public Management Developments. Paris: OECD. Oostendorp, J.H.W. (red.) (2004) De dynamiek van dualisering. Rol en positie van de burgemeester bij initiatieven voor vernieuwend gemeentebestuur. Den Haag: Contain Organisatie Advies. 91
Page 1 and 2:
Publiek leiderschap en de burgemees
Page 3 and 4:
Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Inleidi
Page 6 and 7:
1 Inleiding In de loop der tijd is
Page 8 and 9:
2 Publiek leiderschap en de burgeme
Page 10 and 11:
leiderschap in het openbaar bestuur
Page 12 and 13:
2. Vereenvoudiging: oorzaken en gev
Page 14 and 15:
De samenbindende en identiteitsvorm
Page 16 and 17:
etrekking tussen leiders en volgeli
Page 18 and 19:
De vernieuwingen van lokaal bestuur
Page 20 and 21:
Deze beschouwingen over spiegelen s
Page 22 and 23:
Hiermee raken we de kern van de val
Page 24 and 25:
Anderzijds zou het wel degelijk vol
Page 26 and 27:
correctiemechanismen aan bijdragen.
Page 28 and 29:
Al deze processen waar een burgemee
Page 30 and 31:
verkregen. Internationaal vergelijk
Page 32 and 33:
Gemeente Burgemeester Partij Popula
Page 34 and 35:
eder inzicht in het leiderschap van
Page 36 and 37:
Ook zonder er om te vragen zijn de
Page 38 and 39:
een minder vergaande rol in de same
Page 40 and 41: uitvoerende macht en een volksverte
Page 42 and 43: Watford heeft ruim 80.000 inwoners
Page 44 and 45: De laagste verkiezingsopkomst werd
Page 46 and 47: Deze ontwikkelingen vroegen om een
Page 48 and 49: moet zijn, of ondergeschikt. Omdat
Page 50 and 51: onder andere geen regels waren opge
Page 52 and 53: 6 De Engelse burgemeester als gekoz
Page 54 and 55: leggen; de direct gekozen burgemees
Page 56 and 57: Media spelen een belangrijke rol in
Page 58 and 59: hij Ray Mallon is, of omdat hij een
Page 60 and 61: werkers gekomen en wordt gezamenlij
Page 62 and 63: Steve Bullock ziet een coach niet a
Page 64 and 65: populisten zouden zijn die van alle
Page 66 and 67: eenheid als Zoetermeer.’ Veel bur
Page 68 and 69: Noordergraaf denkt dat de samenbind
Page 70 and 71: Charisma zou Wallage liever niet al
Page 72 and 73: mensen verwachten en de feitelijke
Page 74 and 75: goede methode zou kunnen zijn, ik b
Page 76 and 77: 8 Burgemeesterlijk leiderschap; een
Page 78 and 79: dilemma verder uit elkaar te gaan l
Page 80 and 81: oven een autoritaire leider die een
Page 82 and 83: 9 Publiek leiderschap en de burgeme
Page 84 and 85: F. Sterke gekozen burgemeesters zij
Page 86 and 87: Als het model van ‘local self gov
Page 88 and 89: Literatuur Abma, T. (2000) Telling
Page 92 and 93: Peters, T.J. & R.H. Waterman (1982)
Page 94 and 95: Zoonen, L. van (2004) De direct gek
Page 96: 3 Dit verklaarde Ed van Thijn in ee
show all

Publiek leiderschap en de burgemeester - Erasmus Thesis Site ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?