Publiek leiderschap en de burgemeester - Erasmus Thesis Site ...

More documents

Recommendations

Info

Literatuur Abma, T. (2000) Telling Tales: on evaluation and narrative. In: Beleidswetenschap, nr. 4. Albeda, H. (2000) Het andere been van de democratie. Hoe overheidsorganisaties aantoonbaar betere dienstverlening bieden en verantwoording afleggen aan burgers. Amsterdam: Stichting Rekenschap. Almond, G. & S. Verba (1963) The Civic Culture. Princeton, N.J.: Princeton University Press. Ankersmit, F.R. (1996) Aesthetic Politics, Political Philosophy Beyond Fact and Value. Stanford: Stanford University Press. Babbie, E.R. (1998) The Practice of Social Research. Eighth Edition. Belmont: Wadsworth. Beukenholdt, M.A., H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (2002) Participatiebevordering in het Nederlands Openbaar Bestuur, 1975-2000. Rotterdam: CLD. Blair, T. (1998) Leading the Way: A New Vision for Local Government. London: Institute for Public Policy Research. Blondel, J. (1987) Political Leadership: towards a general analysis. New York: Sage. Bor, J., E. Petersma & J. Kingma (red.) (2000) De verbeelding van het denken. Amsterdam/Antwerpen: Contact. Bovens, M.A.P. (1987) Bescherming van klokkenluiders. In: Beleid & Maatschappij, mei editie. Bovens, M.A.P. (1990) De veelvormigheid van verantwoordelijkheid, uit: Bovens, M.A.P. Verantwoordelijkheid en organisatie. Beschouwingen over aansprakelijkheid, institutioneel burgerschap en ambtelijke ongehoorzaamheid. Zwolle: W.E.J. Tjeenk Willink. Bovens, M.A.P & A. Hemerijck (red.) (1996) Het verhaal van de moraal. Meppel: Boom Burns, J.M. (1978) Leadership. New York: Harper and Row. Brunschot, A.G.M. van, N. Kastelein, M.J.W. van Twist, A.J.M. Verheij (2004) Rekrutering en selectie van burgemeesters en wethouders. Utrecht: Berenschot. Bryson, J.M. & B.C. Crosby (1992) Leadership for the Common Good. Tackling Public Problems in a Shared-Power World. San Francisco: Jossey-Bass Publishers. Cachet, A., H.H.F.M. Daemen, R.M. Noppe, A.B. Ringeling, L. Schaap (2002) Buitenlandse Burgemeesters Bekeken. Rotterdam: CLD. Chemers, M.M. (1997) An Integrative Theory of leadership. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. Commissie ‘Van Thijn’ (1993) De burgemeester ontketend, Tweede Kamerstukken, vergaderjaar 1992- 1993, 21427, nrs. 34-35. Covey, S. R. (1998, 1989 oorspronkelijke uitgave) De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Groningen: Wolters-Noordhoff. Council of Europe (2000), Communes et Régions d’Europe, nr. 56. Bruxelles : Council of Europe. 88
Curtice, J. & R. Jowell (1997) Trust in the Political System, in: Jowell, R. (ed) British Social Attitudes, the 14 th report: the end of the conservative values? Vermont: Ashgate. Dales, C. I. (1994) Om de integriteit van het openbaar bestuur, In: Huberts, L.W.J.C. (red.) Machtsbederf ter discussie. Bijdragen aan het debat over bestuurlijke integriteit. Amsterdam: VU Uitgeverij. Derksen, W. (1980) Tussen loopbaan en carrière – Het burgemeestersambt in Nederland. Den Haag: VUGA. Derksen, W. & M.L. van der Sande (red.) (1984) De burgemeester, van magistraat tot modern bestuurder. Deventer: Kluwer. Derksen, W. & L. Schaap (2004) Lokaal bestuur. ‘s Gravenhage: Elsevier Bedrijfsinformatie. Doop, W. (2002) Hoge bomen in het publieke en private domein. Een discussie-essay voor de masterclass publiek leiderschap. NGB. Dooren, R. van (1994) Messengers from the Promised Land; an interactive theory of political charisma. Leiden: DSWO Press. Doorn, F. van (1997) Inleiding, in: Machiavelli, N. (1997) De heerser. Amsterdam: Athenaeum – Polak & Van Gennep. Edelman, M. (1988) Constructing the Political Spectacle. Chicago/London: The University of Chicago Press. Eeten, M.J.G. van, M.J.W. van Twist, P.R. Kalders (1996) Verhalen vertellen. Van een normatieve bestuurskunde naar een postmoderne beweerkunde. In: Bestuurskunde, nr. 4. Elchardus, M. & I. Glorieux (red.) (2002) De symbolische samenleving: een exploratie van de nieuwe sociale en culturele ruimtes. Tielt: Lannoo. Elgie, R. (1995) Political leadership in Liberal Democracies, London: MacMillan. Fiorina, M.P. & K.A. Shepsle (1989) Formal Theories of Leadership: Agents, Agenda-setters, and Entrepreneurs, in: Jones, B.D. (ed.) Leadership and Politics. Lawrence: University of Kansas Press. Frissen, P.H.A. (1999) De lege staat. Amsterdam: Uitgeverij Nieuwezijds. Frissen, P.H.A. (2002) De staat: een drieluik. Amsterdam: De Balie. Ginneken, J. van & R. Kouijzer (red.) (1986) Politieke psychologie: Inleiding en overzicht. Alphen aan den Rijn: Samsom. Giuliani, R. W. (2002) Leiderschap. Utrecht: Uitgeverij Het Spectrum. Goede, P.J.M. de (2000) De gedragslijn voor klokkenluiders. In: Bestuurswetenschappen, nr. 1. ’s Gravenhage: VNG. Gunsteren, H. van (1974) Denken over politieke verantwoordelijkheid. Inaugurele rede uitgesproken op de Rijksuniversiteit Leiden. Alphen aan den Rijn: Samson. Gunsteren, H. van & R. Andeweg (1994) Het grote ongenoegen. Over de kloof tussen burgers en politiek. Bloemendaal: Aramith Uitgevers. 89
Page 1 and 2:
Publiek leiderschap en de burgemees
Page 3 and 4:
Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Inleidi
Page 6 and 7:
1 Inleiding In de loop der tijd is
Page 8 and 9:
2 Publiek leiderschap en de burgeme
Page 10 and 11:
leiderschap in het openbaar bestuur
Page 12 and 13:
2. Vereenvoudiging: oorzaken en gev
Page 14 and 15:
De samenbindende en identiteitsvorm
Page 16 and 17:
etrekking tussen leiders en volgeli
Page 18 and 19:
De vernieuwingen van lokaal bestuur
Page 20 and 21:
Deze beschouwingen over spiegelen s
Page 22 and 23:
Hiermee raken we de kern van de val
Page 24 and 25:
Anderzijds zou het wel degelijk vol
Page 26 and 27:
correctiemechanismen aan bijdragen.
Page 28 and 29:
Al deze processen waar een burgemee
Page 30 and 31:
verkregen. Internationaal vergelijk
Page 32 and 33:
Gemeente Burgemeester Partij Popula
Page 34 and 35:
eder inzicht in het leiderschap van
Page 36 and 37:
Ook zonder er om te vragen zijn de
Page 38 and 39: een minder vergaande rol in de same
Page 40 and 41: uitvoerende macht en een volksverte
Page 42 and 43: Watford heeft ruim 80.000 inwoners
Page 44 and 45: De laagste verkiezingsopkomst werd
Page 46 and 47: Deze ontwikkelingen vroegen om een
Page 48 and 49: moet zijn, of ondergeschikt. Omdat
Page 50 and 51: onder andere geen regels waren opge
Page 52 and 53: 6 De Engelse burgemeester als gekoz
Page 54 and 55: leggen; de direct gekozen burgemees
Page 56 and 57: Media spelen een belangrijke rol in
Page 58 and 59: hij Ray Mallon is, of omdat hij een
Page 60 and 61: werkers gekomen en wordt gezamenlij
Page 62 and 63: Steve Bullock ziet een coach niet a
Page 64 and 65: populisten zouden zijn die van alle
Page 66 and 67: eenheid als Zoetermeer.’ Veel bur
Page 68 and 69: Noordergraaf denkt dat de samenbind
Page 70 and 71: Charisma zou Wallage liever niet al
Page 72 and 73: mensen verwachten en de feitelijke
Page 74 and 75: goede methode zou kunnen zijn, ik b
Page 76 and 77: 8 Burgemeesterlijk leiderschap; een
Page 78 and 79: dilemma verder uit elkaar te gaan l
Page 80 and 81: oven een autoritaire leider die een
Page 82 and 83: 9 Publiek leiderschap en de burgeme
Page 84 and 85: F. Sterke gekozen burgemeesters zij
Page 86 and 87: Als het model van ‘local self gov
Page 90 and 91: Hague, R., M. Harrop & S. Breslin (
Page 92 and 93: Peters, T.J. & R.H. Waterman (1982)
Page 94 and 95: Zoonen, L. van (2004) De direct gek
Page 96: 3 Dit verklaarde Ed van Thijn in ee
show all

Publiek leiderschap en de burgemeester - Erasmus Thesis Site ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?