Inhoud - Philips

In de onderzoekslaboratoria
van Philips worden elke dag meer
dan 20 uitvindingen gedaan.
Philips genereert meer
dan 10 octrooien per dag.
De totale wereldproductie
van klein-signaaltransistors en
vermogenstransistors (120 miljard
stuks) past op één wafer met een
doorsnede van 300 mm.
Philips heeft een technologie
ontwikkeld die het mogelijk maakt
een display te ‘schilderen’ op
elke ondergrond.
‘Safe Harbor’ verklaring in het kader van de Private Securities Litigation Reform Act van 1995
Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de financiële stand van zaken en de
resultaten van de activiteiten van Philips en bepaalde hiermee verband houdende plannen en doelstellingen
(waaronder kostenbesparingen), met name de toekomstparagraaf in het Verslag over de gang van zaken
van de Philips-groep in dit ‘Bestuursverslag’.
Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico’s en onzekerheden met zich
meebrengen omdat zij betrekking hebben op toekomstige gebeurtenissen, en als zodanig afhankelijk zijn
van het zich al dan niet voordoen van bepaalde omstandigheden in de toekomst. Door een aantal factoren
zouden de werkelijke resultaten en ontwikkelingen aanzienlijk kunnen afwijken van de expliciet of impliciet
gedane uitspraken over de verwachtingen met betrekking tot de toekomst. Dergelijke factoren zijn
bijvoorbeeld wijzigingen in de uitgaven van consumenten en bedrijven in belangrijke economieën,
veranderingen in de smaak en voorkeur van de consument, in de wetgeving, in de gang van zaken op de
financiële markten, in de pensioenkosten, in het uitgavenniveau voor marketing en promotie bij Philips en
zijn concurrenten, in de kosten van grondstoffen en het beloningsniveau van werknemers, in toekomstige
wisselkoersen en rente (vooral koerswijzigingen van de euro en de Amerikaanse dollar kunnen van
wezenlijke invloed zijn op de resultaten), wijzigingen in belastingtarieven, toekomstige bedrijfsfusies,
overnames of afstotingen, en de snelheid van technologische veranderingen.
De in dit verslag genoemde ramingen van marktaandelen zijn, behalve op schattingen van het management,
gebaseerd op externe bronnen zoals gespecialiseerde instituten, vertegenwoordigende organisaties in het
bedrijfsleven, detailhandelonderzoeken etc. Klasseringen zijn gebaseerd op omzetcijfers, tenzij anders vermeld.
Inhoud
2 Grafieken
3 Belangrijke gegevens
4 Voorwoord van de president
10 Profiel 2003
22 Lighting
24 Consumer Electronics
26 Domestic Appliances and Personal Care
27 Components
28 Semiconductors
30 Medical Systems
32 Technology & Design
35 Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep
56 Raad van bestuur
57 Groepsraad
58 Raad van commissarissen
59 Preadvies van de raad van commissarissen
65
Beknopte financiële informatie
Inleiding
65 Accountantsverklaring
65 Grondslagen van de jaarrekening
66 Verkorte winst- en verliesrekening van de Philips-groep
67 Verkorte balans van de Philips-groep
68 Verkort kasstroomoverzicht van de Philips-groep
69 Verkort overzicht wijzigingen in het eigen vermogen
van de Philips-groep
70 Negen jaren Philips-groep
72 Informatie voor aandeelhouders / uitkering aan
aandeelhouders / enige belangrijke data
Dit bestuursverslag vormt samen met de afzonderlijke
jaarrekening en analyse het volledige jaarverslag over 2002
van Koninklijke Philips Electronics N.V. Dit bestuursverslag bevat
een samenvatting van de operationele en financiële analyse en
vooruitzichten, getiteld ‘Verslag over de gang van zaken van
de Philips-groep’. De beknopte financiële informatie in dit
bestuursverslag is afgeleid van de volledige jaarrekening van de
Philips-groep inclusief toelichting. De bijbehorende afzonderlijke
jaarrekening en analyse bevat tevens aanvullende financiële
gegevens en verdere statutaire en overige informatie.Voor een
volledig inzicht in de resultaten van de Philips-groep en de stand
van zaken dienen beide uitgaven geraadpleegd te worden.
1

2
Grafieken
Omzet
in miljarden euro's en % groei
40
35
30
25
20
15
10
5
0
30,5
3%
1998
Nettoresultaat
in miljoenen euro's
10.000
7.500
5.000
2.500
0
-2.500
-5.000
5.900
1998
31,5
3%
1999
1.590 1 590
1999
37,9 37 9
20%
2000
9.662
2000
32,3
-15%
2001
-2.475
2001
31,8
-2%
2002
-3.206
2002
Nettorentedragende schulden / groepsvermogen
in miljarden euro's
25
20
15
10
5
0
-5
14,7
-3,0
17,0
groepsvermogen nettorentedragende schulden
1,0
23,2
ratio n.v.t.* 5 : 95 11 : 89 26 : 74 27 : 73
2,9
19,4
1998 1999 2000 2001 2002
* niet relevant: nettokaspositie overtrof nettorentedragende schulden
7,0
14,1
5,3
Bedrijfsresultaat
in miljoenen euro's
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
-1.000
-2.000
1.289
1998
1.553 1 553
1999
4.258
2000
-1.395
2001
Kasstroom uit operationele activiteiten
in miljoenen euro's
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
Personeel
2.140
1998
stand per jaareinde
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
233.686
1998
1.913
1999
226.874
1999
2.996
2000
219.429
2000
1.248
2001
188.643
2001
420
2002
2.228
2002
170.087
2002

Belangrijke gegevens
alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld
2002 2001
Omzet 31.820 32.339
Bedrijfsresultaat 420 -1.395
In % van de omzet 1,3 -4,3
In % van het nettobedrijfskapitaal (RONA) 3,2 -9,3
Nettoresultaat -3.206 -2.475
Per gewoon aandeel in euro’s – basis -2,51 -1,94
– verwaterd -2,51 -1,94
Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s
(betreft voorgaand boekjaar) 0,36 0,36
Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 1.980 -3.316
Eigen vermogen 13.919 19.160
Per gewoon aandeel in euro’s 10,91 15,04
Ratio nettorentedragende schulden : groepsvermogen 27:73 26:74
Werknemers 170.087 188.643
Exclusief bijzondere posten*:
Bedrijfsresultaat 460 -160
In % van de omzet 1,4 -0,5
In % van het nettobedrijfskapitaal (RONA) 3,5 -1,1
Nettoresultaat 208 -779
Met ingang van 1 januari 2002 zijn de Amerikaanse grondslagen (US GAAP) van toepassing op Philips’ financiële rapportage.
Voorgaande perioden zijn dienovereenkomstig herrekend.
* De bijzondere posten houden verband met inkomsten en uitgaven uit de normale bedrijfsuitoefening, die vanwege het
karakter daarvan afzonderlijk vermeld worden om een beter inzicht te verschaffen in het onderliggende resultaat over het
boekjaar. Bedoeld zijn posten zoals herstructureringslasten, impairment-lasten, overname-gerelateerde lasten, en baten en
lasten voortvloeiend uit de verkoop van bedrijfsactiviteiten of deelnemingen en onroerend goed. Niettemin wordt de lezer
erop gewezen dat het nettoresultaat exclusief bijzondere posten geen financiële indicator is zoals gedefinieerd onder
US GAAP of Nederlandse grondslagen (NL GAAP).
3

4
Voorwoord van de president
Geachte aandeelhouder,
Philips werd in 2002 geconfronteerd met een bijzonder ongunstig bedrijfsklimaat. Desondanks
hebben we duidelijke voortgang geboekt bij de voornaamste aspecten van de bedrijfsvoering
die wij geheel zelf in de hand hebben, zoals het vereenvoudigen van de organisatie, reduceren
van kosten, verbeteren van de kwaliteit en doorlooptijd van onze bedrijfsprocessen, verlagen
van voorraden en verminderen van de schulden.
Dit heeft bij een vrijwel gelijkblijvende omzet geleid tot een bedrijfsresultaat van EUR 420
miljoen en een zeer sterke, positieve operationele kasstroom van ruim EUR 2,2 miljard. Ons
nettoresultaat werd evenwel zwaar gedrukt door impairment-lasten zonder kasstroomeffect
ter grootte van meer dan EUR 3,2 miljard. Deze lasten hadden betrekking op ons effectenbezit
in Vivendi Universal en op onze aandelenbeleggingen in LG.Philips Displays en Atos Origin.
Van onze bedrijfsonderdelen deden de consumenten- en professionele divisies het uitstekend.
Domestic Appliances and Personal Care boekte een hogere omzet en een recordwinst,
dankzij topproducten en innovatieve marketing. Zoals beloofd hebben we de problemen bij
Consumer Electronics (CE) aangepakt door ons nog intensiever op de consument en de markt
te concentreren. Bemoedigend zijn de resultaten in de Verenigde Staten, waar de maatregelen
om Philips als kwaliteitsmerk te positioneren, vrucht afwerpen. In Europa wist CE het
marktleiderschap weer voor zich op te eisen.
Lighting presteerde beter dan de concurrentie: ondanks moeilijke marktomstandigheden kon
de divisie haar marges vasthouden dankzij voortdurende innovatie en een sterk klantgerichte
werkwijze. Medical Systems voerde een veeleisend integratieprogramma door en heeft na de
introductie van een aantal nieuwe producten een goede uitgangspositie om verder te groeien.
Aanhoudende problemen bij de divisies Components en Semiconductors maakten drastisch
ingrijpen noodzakelijk. Components werd als divisie opgeheven en de resterende bedrijfs-
onderdelen zijn gehergroepeerd om de winstgevendheid te verbeteren. Bij Semiconductors,
waar het accent blijft liggen op productinnovatie, zijn maatregelen getroffen om het hoofd te
bieden aan de te hoge kostenstructuur. Een van deze maatregelen is de voorgenomen sluiting
van de fabriek in Albuquerque in de Verenigde Staten eind 2003.

Ons streven naar verandering is geënt op een bestuurlijk raamwerk bestaande uit vijf basis-
elementen: financiële slagkracht, portfoliomanagement, organisatorische effectiviteit, nauwe
samenwerking met de klant, en product- en technologiemomentum. Deze aspecten zal ik
hieronder nader toelichten.
Financiële slagkracht
Om onze langetermijndoelstellingen te verwezenlijken, houden we onverminderd vast aan een
sterke balans. In de loop van 2002 hebben we onze nettoschulden met EUR 1.725 miljoen
verlaagd. Ondanks de hoge impairment- en herstructureringslasten was de verhouding
schulden : geïnvesteerd vermogen lager dan 30 : 70. Vermindering van schulden blijft hoog
op onze agenda voor 2003 staan, aangezien we sterk aan onze huidige toegang tot de
kapitaalmarkten hechten en alles in het werk zullen stellen om die te beschermen.
Portfoliomanagement
In 2002 hebben we onze activiteitenportfolio en onze ambities in termen van marktaandeel,
winstgevendheid en groeipotentieel beter op elkaar afgestemd.
Ons desinvesteringsprogramma ligt op schema.Van de bedrijfsonderdelen die niet langer tot
de kernactiviteiten behoren of weinig groei dan wel een laag rendement realiseren, is een
zestiental verkocht.
In 2002 werd Components aan diepgaand onderzoek onderworpen; naar aanleiding hiervan
hebben wij besloten de divisie op te heffen. Bij het bedrijfsonderdeel Philips Optical Storage
wordt een herstructurering doorgevoerd om de winstgevendheid te herstellen. De nieuwe
organisatiestructuur, die per 1 januari 2003 van kracht is, moet de innovatieve activiteiten
verder stroomlijnen en meer waarde creëren door het clusteren van nauwverwante
bedrijfsonderdelen die voorheen bij verschillende divisies waren ondergebracht.
Ondanks zeer moeilijke marktomstandigheden is Semiconductors blijven investeren in innovatie
en R&D om toekomstige groei te stimuleren. In 2002 heeft de divisie enkele bedrijven over-
genomen om haar portefeuille aan te vullen en te versterken. Een belangrijke mijlpaal was
verder de gezamenlijke onderneming in het Franse Crolles, die we met STMicroelectronics,
Motorola en TSMC hebben opgericht voor de ontwikkeling van 300-mm-technologie.
5

6
Door de overname van Intertrust (samen met Sony en andere investeerders) hebben we
onze octrooien- en licentiepositie op het gebied van digital rights management versterkt.
Een effectievere organisatie
Het programma Transforming into One Philips (TOP) is een belangrijk instrument om de
organisatie eenvoudiger, sneller en efficiënter te maken.TOP is bedoeld om de ondersteunende
functies te stroomlijnen door standaardisatie en invoering van een gemeenschappelijke manier
van werken op het gebied van IT, Purchasing, HRM en Finance.
Zo zijn we erin geslaagd de overheadkosten met EUR 257 miljoen te reduceren. Het is de
bedoeling dat dit bedrag aan het einde van 2003 zal zijn gestegen tot EUR 1 miljard, inclusief
de besparingen van het integratieproces bij Medical Systems en van andere programma’s die
de indirecte kosten moeten terugdringen.
TOP is dus niet de zoveelste bezuinigingsoperatie, maar juist een instrument waarmee we
onze manier van werken fundamenteel en blijvend willen veranderen – een eenvoudiger
organisatie met grotere openheid en duidelijk afgebakende verantwoordelijkheden. Zo kunnen
bedrijfsonderdelen zich concentreren op zaken die echt waarde creëren: technologie, design
en marketing. En dat zal ook ons innovatievermogen vergroten. Door een geslaagde invoering
van TOP krijgen we de beschikking over een kant-en-klare ondersteunende infrastructuur die
het mogelijk maakt nieuwe activiteiten snel en gemakkelijk van de grond te tillen.
Klantgedrevenheid en product- & technologiemomentum zijn
de bouwstenen voor groei
We hebben goede vooruitgang geboekt met het flexibeler en slagvaardiger maken van onze
organisatie. Maar dat is niet voldoende. Echte commerciële successen komen er door in de
huid van de klant te kruipen en precies te begrijpen wat de consument wil. Hoe we daar in
2002 in geslaagd zijn, licht ik graag toe aan de hand van de volgende voorbeelden.
In maart 2002 hebben we een wereldwijd strategisch contract met Dell afgesloten, waarmee
in de komende jaren een bedrag van USD 5 miljard is gemoeid. In het kader van deze vijfjarige
overeenkomst zal Philips als voorkeursleverancier computerapparatuur aan Dell leveren.

In mei 2002 heeft onze divisie Lighting een exclusief vijfjarig contract binnengehaald voor de
levering van lampen aan Home Depot, de grootste woninginrichtings- en doe-het-zelfketen ter
wereld. Philips is nu Home Depots enige leverancier van merklampen. Deze overeenkomst is
vooral het resultaat van het perfect op elkaar afstemmen van de eisen van Home Depot en
de wensen van de consument.
Een ander voorbeeld van echt commercieel succes zijn onze oplossingen op technologiegebied
waarmee wij in 2002 belangrijke contracten hebben binnengehaald.Tal van vooraanstaande
elektronicaconcerns maken inmiddels gebruik van het Nexperia-platform van Philips
Semiconductors. En ons bedrijfsonderdeel Mobile Display Systems was zeer succesvol met
de kleurenschermen die voor toonaangevende fabrikanten van mobiele telefoons werden
ontworpen.
In september hebben we samen met Nike een aantal schitterende draagbare audioproducten
gelanceerd. Dit voorbeeld bevestigt eens te meer dat het effect van klantgerichte technologie
optimaal benut wordt door met andere merken samen te werken (co-branding) en gezamenlijk
producten op de markt te brengen (co-marketing).
Ook de nieuwe tandenborstel Sonicare – ons snelst groeiende product – toont aan wat er
bereikt kan worden als innovatie en klantgerichtheid hand in hand gaan.
De geslaagde introductie van dvd+rw-systemen en de PixelPlus-televisie laat eveneens zien
dat we goed doorhebben wat de consument precies wil. En die kennis kan forse groei van
marktaandelen opleveren.
En nu verder – één onderneming, één merk, één bedrijfscultuur
In 2002 hebben we veel aandacht besteed aan de uitwerking van onze ideeën over waar
wij voor staan en in welke richting wij ons als Philips willen ontwikkelen. Behalve om eerder
genoemde portfoliowijzigingen en kostenbesparingen, gaat het daarbij om versterking van
onze merknaam en ingrijpende maatregelen die de samenhang van de onderneming vergroten.
7

8
Onze missie is: de kwaliteit van het bestaan verbeteren door zinvolle innovaties op het juiste
moment te introduceren. Technologie van Philips is technologie voor mensen. Daarom passen
we onze digitale technieken vooral toe in producten op het gebied van verlichting, amusement,
communicatie, persoonlijke verzorging en gezondheidszorg. Concreet gaat het daarbij om
beeldschermen, optische opslag, draadloze connectiviteit en digitale video.
Ambient intelligence (anticiperende, responsieve technologieën die met elkaar
‘communiceren’ – bijvoorbeeld in huis of op kantoor) zien we als dé manier waarop
verschillende technologieën effectief en zinvol kunnen samengaan. Bovendien geeft dit
concept een krachtige impuls aan onze visie om Philips als één onderneming neer te zetten.
Samenwerken voor een gemeenschappelijk doel is ook een kwestie van persoonlijke
toewijding. Daarom leggen we sterk de nadruk op onze ondernemingswaarden: Delight
customers, Deliver on commitments, Develop people en Depend on each other. Het in praktijk
brengen van deze waarden zal een belangrijk onderdeel vormen van personeelsbeoordeling in
het kader van ons nieuwe People Performance Management. Dit systeem wordt al gebruikt
voor de duizend topmanagers van Philips en zal gaandeweg verder worden ingevoerd, zodat
het systeem eind 2003 volledig in de organisatie zal zijn ingebed.
Vooruitkijken
Op al deze manieren werken we aan het fundament voor verbetering van marges en
langetermijngroei. En daar gaan we in 2003 mee door.
Gezien de onzekere economische vooruitzichten zullen we ons vooral concentreren
op een positieve kasstroom en winstgevendheid.

•
•
•
•
•
•
Voor het jaar 2003 zetten we in op:
afronding van het TOP-programma;
kostenbesparing van EUR 1 miljard;
herstel van de winstgevendheid bij Semiconductors door verlaging van het break-even-point;
algehele winstgevendheid bij Consumer Electronics in de VS vanaf het vierde kwartaal;
14% EBITA bij Medical Systems in 2004;
een onderneming die in elk opzicht marktgericht is.
Doel van dit alles is om, in lijn met onze nieuwe optieregeling, een rendement voor de
aandeelhouder (total shareholder return) te realiseren, dat overeenkomt met het hoogste
kwintiel van een door ons vastgestelde groep van 24 vergelijkbare ondernemingen.
Tot slot wil ik u als onze aandeelhouders bedanken voor het blijvende vertrouwen dat u in de
onderneming hebt getoond. Ook wil ik mijn waardering uitspreken jegens al onze medewerkers
en hen bedanken voor hun inspanningen in het afgelopen jaar. Mede namens mijn collega’s
in de raad van bestuur kan ik u verzekeren dat we ons in het komende jaar volledig zullen
inzetten voor solide financiële prestaties en blijvend product- en marktleiderschap.
Gerard Kleisterlee, president
9

10
Lighting
• Lamps
• Luminaires
• Lighting Electronics
• Automotive & Special Lighting
Consumer Electronics
• CE (televisies, audiosystemen,
videorecorders, dvd-apparatuur,
monitors, mobiele telefoons, settopboxen,
afstandsbedieningen etc.)
• Licenses
Domestic Appliances
and Personal Care
• Shaving & Beauty
• Oral Healthcare
• Food & Beverage
• Home Environment Care

We willen worden gezien als
een innovatieve onderneming
die de kwaliteit van leven
daadwerkelijk verbetert –
een onderneming die op
verantwoorde en duurzame
wijze zakendoet, met
enthousiaste klanten,
gemotiveerde medewerkers
en tevreden aandeelhouders.
Semiconductors
• MultiMarket Semiconductors
• Digital Consumer Systems
• Display Solutions
• Mainstream Consumer Systems
• Mobile Communications
• Networking
• Identification
• Mobile Display Systems
Medical Systems
• X-ray Equipment
• Computed Tomography
• Magnetic Resonance
• Ultrasound
• Nuclear Medicine
• Imaging IT
• Cardiac and Monitoring Systems
Al meer dan 100 jaar, vanaf de oprichting als fabrikant
van gloeilampen en andere elektrische producten in
1891, vervult Philips een voortrekkersrol door nieuwe
standaarden te vestigen en technologische grenzen te
doorbreken. Gedurende de hele 20e eeuw heeft
Philips zich ingespannen om de kwaliteit van leven te
verbeteren met baanbrekende innovaties, bijvoorbeeld
op het gebied van televisie, medische röntgenapparatuur,
transistors, geïntegreerde schakelingen en optische
technologie. En nu het digitale tijdperk is aangebroken,
zijn we vastbesloten voort te bouwen op deze
verworvenheden om onze leus Let’s make things better
overal in de hele wereld waar te maken.
Er zijn maar weinig ondernemingen die op zo veel
verschillende manieren een rol spelen in het leven van
zo veel mensen.Traditiegetrouw willen we onze kennis
over hoe mensen technologie ervaren, aanwenden
om hun innovaties te bieden die een daadwerkelijke
verrijking betekenen van het leven thuis, op het werk
en onderweg. Gedreven door een gezamenlijk begrip
van het Philips-merk en waar het voor staat, zullen we
het enthousiasme en de mogelijkheden voor innovatie
versterken door onze medewerkers zo veel mogelijk
eigen initiatief te laten ontplooien, samenwerking aan
te moedigen en waardevolle relaties met onze
leveranciers te bevorderen.
In 2002 zijn we gestart met een omvangrijk
veranderingsprogramma: Transforming into One Philips
(TOP). Doel hiervan is de organisatie beter,
eenvoudiger, sneller en efficiënter te maken – een
onderneming die uit vele onderdelen bestaat en toch
als één geheel opereert.TOP heeft alles te maken met
het ontwikkelen en invoeren van een nieuwe manier
van samenwerking en gemeenschappelijk gebruik van
bedrijfsmiddelen, bijvoorbeeld door het standaardiseren
van een groot aantal diensten (IT, Purchasing,
HRM, Finance). Dit levert niet alleen financieel
voordeel op, maar het stelt managers ook in staat zich
volledig op die aspecten te richten die echt waarde
creëren – innovatie, technologie, design, marketing –
en de samenwerking te bevorderen die nodig is om
de kracht van het Philips-merk optimaal te benutten.
Technology & Design
• Philips Research
• Intellectual Property & Standards
• Centre for Industrial Technology
• Philips Design
• Corporate Investments
• Optical Storage
11

12
Wanneer we ons opmaken om
nieuwe uitdagingen aan te gaan, is
het ook belangrijk stil te staan bij
de successen die we in 2002
behaald hebben.

Recordovereenkomst
In 2002 sloot Philips Lighting de grootste overeenkomst in zijn
geschiedenis af: een langlopend contract om de exclusieve leverancier
van merklampen te worden voor het Amerikaanse Home Depot, de
grootste woninginrichtings- en doe-het-zelfketen ter wereld. Deze
samenwerking illustreert hoe Philips Lighting bij belangrijke klanten
over de hele wereld nieuwe kansen creëert, door zich te concentreren
op marketing, innovatie en leverbetrouwbaarheid.
Erkenning voor onze langdurige bijdrage
Philips ontving de prestigieuze Technological/Engineering Emmy Award
voor zijn ‘levenslange bijdrage’ aan de ontwikkeling en commercialisering
van breedbeeldtelevisie, wat opnieuw onze prestaties op
televisiegebied onderstreept.
Uitmuntend design
In 2002 ontving Philips Design niet minder dan 45 prestigieuze
internationale onderscheidingen van onder andere iF (International
Forum Design), de Amerikaanse CES 2002, de Hong Kong Designers
Association en de Singapore Designers Association.
Nexperia
Nexperia Multimedia-oplossingen van Philips Semiconductors bieden
herconfigureerbare en herbruikbare oplossingen voor volledig digitale
televisie. Maar liefst 3 van de 5 grootste televisiefabrikanten ter
wereld voorzien hun digitale tv-producten van Nexperia-oplossingen.
Bovendien was ruim 70% van alle in 2002 geproduceerde dvd+rwrecorders
uitgerust met een Nexperia-oplossing.
Topbeoordelingen
In de marktprognoses van MD Buyline, een onafhankelijk onderzoeksbureau
op het gebied van gezondheidszorg, werden in oktober 2002
topposities toegekend aan onze divisie Medical Systems. Van de
8 ondernemingen op het gebied van medische technologie, kreeg
Philips in 15 van de 26 productcategorieën de hoogste score –
een record. Elke modaliteit van Medical Systems behaalde de eerste
plaats. De divisie kwam in december 2002 in de jaarlijkse Service
Track Imaging-enquête van IMV Limited in 8 verschillende categorieën
als beste uit de bus, en was daarmee de eerste die dat presteerde
voor zo’n breed scala van medisch-technologische disciplines.
Uitmuntende klantenservice
Philips Advance, onze Lighting Electronics-groep in Noord-Amerika,
ontving de onderscheiding Supplier of the Year van 3 van Noord-
Amerika’s vooraanstaande elektrische distributeurs. Grainger, de
toonaangevende leverancier van onderhouds-, reparatie- en
gebruiksproducten, onderscheidde Advance in juli met zijn
prestigieuze CFQ1 Award, en met zijn kwaliteitsonderscheiding
Supplier of the Year. In September kreeg Advance de onderscheiding
Supplier of the Year voor 2001-2002 van Affiliated Distributors, het
grootste netwerk van onafhankelijke distributeurs van elektrische en
industriële producten in Noord-Amerika. En in oktober werd Advance
tot Supplier of the Year uitgeroepen door IMARK, het op één na
grootste consortium van elektrische distributeurs in Noord-Amerika.
De standaard vestigen
Met zijn gepatenteerde PixelPlus-technologie heeft Philips een
nieuwe industriële standaard voor tv-beeldkwaliteit gevestigd. Op het
gebied van beeldbewerking zijn indrukwekkende verbeteringen
bereikt, waardoor het tv-beeld een ongelooflijke scherpte, detaillering
en diepte krijgt. Uit waardering hiervoor heeft de European Imaging
and Sound Association (EISA) onze PixelPlus-televisie 32PW9527
uitgeroepen tot Europese televisie van het jaar 2002-2003. Ook onze
dvd-recorder DVDR890 ontving een EISA-onderscheiding.
13

14
HomeLab
In april 2002 opende Philips het
HomeLab, een volledig functioneel huis
dat gebouwd is om onderzoekers meer
inzicht te verschaffen in de behoefte
aan en het gebruik van technologie.
Ook worden er prototypen getest op
het gebied van ambient intelligence –
anticiperende, responsieve technologieën
die onderling verbonden zijn en die
het leven in huis en op het werk
comfortabeler en efficiënter maken.

Praktisch elke seconde vindt er – veelal onbewust –
interactie plaats tussen mens en technologie. Door
meer inzicht te verwerven in de manier waarop die
interactie tot stand komt, kunnen we de beleving
ervan prettiger maken.
iPronto – revolutionaire besturing
van het ‘digitale huis’
De iPronto zal een revolutie teweegbrengen
in de besturing van het ‘digitale
huis’. De thuisbioscoop, verlichting, netwerken,
airconditioning en andere draadloze
toepassingen kunnen er op afstand
mee worden bediend. Met de iPronto,
die is uitgerust met een zeer helder lcdaanraakscherm
en een volledig instelbare
gebruikersinterface en externe toetsen,
kan de gebruiker op elke plek in huis,
met één druk op de knop alle apparatuur
bedienen. Zo is het mogelijk de interface
een eigen karakter te geven met bijvoorbeeld
pictogrammen van internet.
Vitale technologie
In 2002 kreeg Philips toestemming van
de Amerikaanse FDA om de defibrillator
HeartStart aan de consument te leveren.
De HeartStart, die door Business Week /
USA Today is uitgeroepen tot Beste
product van 2002, kan worden ingezet
bij een acute hartstilstand. Uit onderzoek
is gebleken dat 70 procent van deze
gevallen thuis plaatsvindt, meestal in het
bijzijn van anderen. De HeartStart is zo
gebruiksvriendelijk dat de technische
vaardigheid van de hulpverlener, de tijd
die nodig is om het apparaat te leren
gebruiken en een eventuele stressverhogende
emotionele band met het 15
slachtoffer geen rol van betekenis spelen.

16
Waar we als onderneming voor staan, komt
tot uiting in het Philips-merk – het resultaat van
meer dan honderd jaar investeren in onderzoek,
design, technologie, creativiteit en marketing.

Wie we zijn
In het jaar 2002 is onze Brand Foundation gereedgekomen en
ingevoerd. Dit vormde de afronding van een lang en uitvoerig proces
met een tweeledig doel: nauwkeurig vastleggen waar het Philips-merk
voor staat en het merk opnieuw in het brandpunt van onze belangstelling
plaatsen. Om te zorgen voor een consistent en collectief
begrip van deze merkgerichtheid, is het Philips Brand Book door
de hele onderneming verspreid. Naast de principes van de Brand
Foundation, bevat het Brand Book de richtlijnen die gehanteerd dienen
te worden bij uitingen van het Philips-merk, zoals bij sponsoring.
Heart for Sports
Philips richt zich op nieuwe doelgroepen met een divers karakter.
In het kader van het programma Heart for Sports, kunnen studenten
die aan atletiek doen zich gratis door een arts laten onderzoeken.
Daarbij wordt voor het hartonderzoek gebruik gemaakt van het
draagbare ultrageluidssysteem OptiGo van Philips. Snelle opsporing
van potentiële problemen draagt ertoe bij dat een sportevenement
een gelukkige afloop kent.
Living technology
Living technology is een reclamecampagne voor halfgeleiderproducten
van Philips. Uitgangspunt van deze campagne is de belofte dat Philips
de kwaliteit van leven van de consument verbetert door toepassing
van technologie. De ontwikkeling van die technologie houdt gelijke
tred met de behoeften van de consument. In de living technologycampagne
wordt onze klanten concurrentievoordeel en zakelijk
succes in het vooruitzicht gesteld, dankzij de flexibiliteit, innovatie,
introductiesnelheid en toekomstbestendigheid van onze
halfgeleiderproducten.
17

18
Succesvolle samenwerking
met Nike
In maart 2002 maakten Philips en Nike
het voornemen bekend hun technologische
en atletische kennis te willen
bundelen met het oog op de ontwikkeling
van sportieve audiovisuele
apparatuur. Beide partners zetten hun
expertise in om het sporten te bevorderen
en te verrijken. In september 2002
werden de eerste digitale audioproducten
van Nike-Philips geïntroduceerd,
bestaande uit een solid-state
mp3-speler, een mp3-cd-speler en
een fm-radio.

We hebben aanzienlijk geïnvesteerd in marketing
om op belangrijke groeigebieden marktleiderschap
te verwerven. Daartoe hebben we onze omvangrijke
technologische expertise ingezet en aansprekende
innovaties op de markt gebracht.
Op het goede spoor
In de Verenigde Staten zit Consumer
Electronics op het goede spoor, doordat
we ons intensiever op innovatie en de
klant richten, ons merk beter positioneren
en de verkoopkanalen effectiever
benutten. Deze aanpak levert resultaat
op: de omzet in het duurdere segment
steeg met 142%, terwijl de verkopen
van Philips-televisies op jaarbasis met
55% toenamen. Ook wordt onze dvdrecorder
nu in meer dan 4000 winkels
aangeboden. Deze voorbeelden laten
zien dat de positionering van Philips als
kwaliteitsmerk succesvol verloopt.
Die Another Day
De nieuwe James Bond-film Die Another
Day speelde een prominente rol in de
reclamecampagnes voor de Sensotec,
de nieuwe Philishave met personal
comfort control.
19

20
We stimuleren enthousiasme en betrokkenheid
om verandering teweeg te brengen.

Samen sterk
Liquid crystal on silicon (LCoS) is een belangrijke technologie voor
toekomstige beeldschermen die zich onderscheiden door hun slanke
vormgeving en sublieme beeldkwaliteit – met een natuurlijke, kristalheldere
weergave – en een lagere kostprijs. Aan de ontwikkeling van
LCoS hebben diverse bedrijfsonderdelen bijgedragen, waaronder
Research, UHP Special Lighting, Semiconductors, de LCoS-groep,
Creative Display Solutions en Consumer Electronics. Met LCoS,
waarvoor Philips alle belangrijke octrooien in handen heeft, laten de
betrokken bedrijfsonderdelen zien hoe ze gezamenlijk een compleet
product kunnen ontwikkelen, doordat ze álle onderdelen van de
waardeketen bestrijken.
Eén geheel
Philips Medical Systems streeft ernaar om door middel van multiculturele,
multidisciplinaire teams in te spelen op de wensen en behoeften
van zijn klanten over de hele wereld.Tal van projecten zijn in gang
gezet om de overgenomen ondernemingen te integreren en samen
te smeden tot een efficiënt geheel.Verandering van de bedrijfscultuur
en uitwisseling van de beste werkmethoden vervullen daarin een
prominente rol.
Persoonlijke beleving
In 2002 presenteerde Philips Design de resultaten van het onderzoeksproject
Multiple Intimate Media Environments (MiME) van de Europese
Commissie, dat werd uitgevoerd in samenwerking met Xerox Research
Centre en Nottingham University. MiME onderzoekt de relatie tussen
computertechnologie en de manier waarop mensen met intimate
media omgaan, dat wil zeggen de dingen die ze gebruiken om persoonlijke
voorwerpen als foto’s, souvenirs en dagboeken te bewaren.
Nu de computer bij steeds meer facetten van ons leven een rol
speelt, stelt MiME voor om intimate media niet in de computer te
laten verdwijnen, maar om speciale hulpmiddelen en systemen te
ontwerpen die de persoonlijke beleving bij het verzamelen, bewaren
en uitwisselen van intimate media verrijken.
21

22
Lighting
Philips Lighting is wereldwijd nummer 1 op het gebied
van verlichting. De divisie telt vier productgroepen:
Lamps, Luminaires, Lighting Electronics en Automotive
& Special Lighting. In Europa, Noord-Amerika, Latijns-
Amerika en Asia Pacific heeft Philips Lighting in totaal
circa 47.000 medewerkers in dienst.
Kleurrijke verfraaiing
Om gebouwen te kunnen tonen in al hun schoonheid zonder dat de
mensen in de gebouwen daar last van hebben, heeft Philips Lighting
de LEDline ontwikkeld. De LEDline is een nieuw concept dat de
structuur van de buitenmuren door toepassing van led-verlichting
fraaier doet uitkomen.
Het is onze ambitie om winstgevende groei te behalen op nieuw opkomende
markten, bij belangrijke wereldwijd opererende klanten, op innovatieve nieuwe
toepassingsgebieden en op onze bestaande markten. Innovatie, uitgekiende
marketing en goede service aan de klant – met name leverbetrouwbaarheid –
zijn de drie hoekstenen van onze activiteiten, nu en in de toekomst. Door ons te
concentreren op deze gebieden en op voortdurende kwaliteitsverbetering en
stringente beheersing van kosten en bedrijfsmiddelen, zullen we onze positie als
toonaangevende speler in de verlichtingsindustrie bevestigen.
Verlichting ‘vermenselijken’
Bij Philips vragen we ons voortdurend af hoe we de
betekenis van verlichting in het dagelijks leven van mensen
kunnen vergroten. Hoe kan er thuis, in winkels, kantoren
en dergelijke de juiste sfeer mee worden geschapen? En
hoe kan verlichting worden toegepast om hun stemming
en gevoelens, hun productiviteit, positief te beïnvloeden?
Deze vragen staan centraal bij onze nieuwe benadering
voor communicatie met de consument, waarmee we in
2002 zijn gestart. Communicatie met de consument en
inzicht krijgen in zijn wensen en behoeften zijn daarbij
de belangrijkste elementen. Deze dialoog heeft een accentverschuiving
veroorzaakt van het verkopen van verlichting
naar het verkopen van visuele emotie. Door verlichting
op deze manier te ‘vermenselijken’, versterken we ons
merk en onze waarde als partner voor onze klanten.
Baanbrekende overeenkomst
In 2002 maakten we de grootste overeenkomst in de
geschiedenis van Philips Lighting bekend: een langlopend
contract om de exclusieve leverancier van merklampen
te worden voor Home Depot in de Verenigde Staten.
Home Depot is de grootste woninginrichtings- en
doe-het-zelfketen ter wereld. Deze samenwerking
illustreert hoe Philips Lighting, door zich te concentreren
op marketing, innovatie en leverbetrouwbaarheid, nieuwe
kansen creëert bij belangrijke klanten over de hele wereld.
Op de goede weg
Van auto’s wordt verwacht dat ze een steeds hoger
niveau van kwaliteit, betrouwbaarheid en design bezitten.
Met de HiPerVision-autolamp speelt Philips in op deze
trend. Deze lamp gaat even lang mee als de auto zelf,
gebruikt minder energie, is klein en geschikt voor
recycling, en biedt meer designmogelijkheden. Daarom
wordt deze technologie al in bepaalde modellen van
grote autofabrikanten als Mercedes, Audi,Volkswagen
en Opel toegepast. HiPerVision – een door Philips
ontwikkeld nieuw verlichtingsconcept waarbij beeldbuistechnologie
voor perfecte afdichting van de lamp zorgt –
werpt het juiste licht op de weg.

Dynamiek in licht en kleur
Led-verlichting biedt geweldige mogelijkheden voor bestaande
en nieuwe toepassingen waarvoor dynamiek in
lichtniveau en kleur vereist is. Door hun geringe formaat,
lange levensduur, directe start, hoge lichtopbrengst,
duurzaamheid en op halfgeleidertechniek gebaseerde
werking, onderscheiden led’s zich van andere lamptechnologieën.
De Luxeon V-led heeft het mogelijk
gemaakt om precies de gewenste speciale kleureffecten
te creëren in winkels, kantoren en in huis. De Luxeontechnologie
biedt een alternatieve mogelijkheid om een
zee van gekleurd licht te creëren, waarbij een hoge
lichtopbrengst wordt gecombineerd met een lange
levensduur, energiebesparing en andere voordelen van
vaste-stofverlichting. De Luxeon V genereert een absolute
recordhoeveelheid licht van maar liefst 120 lumen vanuit
één enkele emitter – verreweg het hoogste vermogen
van alle led’s op de markt. Philips Lighting loopt samen
met LumiLeds Lighting (onze joint venture met Agilent
Technologies) voorop bij deze ontwikkeling.
De kracht van samenwerking
Bijna alle facetten van het leven worden beïnvloed
door computers, die dankzij IC’s met een toenemende
complexiteit steeds hogere prestaties leveren tegen
lagere kosten. Een verdere vooruitgang op het gebied
van IC-technologie is in belangrijke mate afhankelijk van
nieuwe projectiemethoden om de fijnste details op
silicium aan te kunnen brengen. Extreem ultraviolet (EUV),
Natuurlijk daglichtritme
Nabootsing van het natuurlijke daglichtritme kan op subtiele wijze
de sfeer in een winkel of kantoor verhogen, waardoor de mensen
zich meer op hun gemak voelen. Zo’n dynamische lichtomgeving kan
daadwerkelijk worden gecreëerd met Carpe Diem, het spectaculaire
nieuwe lichtarmatuurconcept van Philips dat gebaseerd is op de
TL5-fluorescentielamp en digitale elektronische lichtregeling.
een straling met een golflengte van circa 13 nm, is de
technologie die naar verwachting ongeveer vanaf 2007
het voor halfgeleiders toegepaste lithografische proces
ingrijpend zal veranderen.
Op dit terrein is samenwerking de sleutel tot het bereiken
van technologische doorbraken en het tijdig op
de markt brengen van innovaties. Bij de ontwikkeling
van de meest geavanceerde projectietechnologie
combineert Philips Lighting zijn ruim 100-jarige ervaring
op het gebied van verlichtingsinnovatie met de expertise
van het Fraunhofer Institute in Duitsland en de unieke
kennis van Philips Research op het gebied van lichtgevende
plasmatechnologie. In minder dan 15 maanden
werd het uitgangsvermogen van de EUV-lamp met bijna
een factor 20 vergroot. Eind 2002 leverde Philips het
eerste prototype aan zijn belangrijke klant en partner
ASML – een goed voorbeeld van wat met nauwe
samenwerking kan worden bereikt.
23

24
Consumer Electronics
Als een van de drie grootste fabrikanten van
consumentenelektronica ter wereld, levert Philips
Consumer Electronics producten die bedoeld zijn
om de consument overal (thuis, op het werk of
onderweg) op elk moment te laten profiteren van
de voordelen van de nieuwste digitale technologieën.
De divisie levert onder meer breedbeeldtelevisies,
platte tv’s, dvd-recorders, superaudio-cd-spelers,
digitale televisies, internetaudiosystemen, draagbare
audioapparaten, mini- en microsystemen,
pc-randapparatuur (zoals monitors en dvd+rw-drives)
en producten voor persoonlijke communicatie
(zoals mobiele telefoons en DECT-telefoons).
Philips Consumer Electronics heeft wereldwijd
circa 20.000 medewerkers in dienst.
Met Digital Networks speelt Philips een vooraanstaande
rol bij de levering van digitale elektronische diensten,
waardoor zowel thuis als onderweg op een totaal
andere wijze toegang wordt verkregen tot televisie en
internet. Dit bedrijfsonderdeel levert niet alleen technologie
voor digitale breedband via settop-boxen voor
de consumentenmarkt, maar ook end-to-end software-
oplossingen waarmee providers en netwerkexploitanten
digitale diensten kunnen creëren en leveren.
Digitaal genieten
Philips’ nieuwe digitale dvd/sacd-systeem LX8000SA
heeft een ingebouwde dvd-speler en een digitale
6-kanaalsreceiver voor een sublieme weergave van films
en muziek. Het systeem is geschikt voor het afspelen
van de nieuwste superaudio-cd’s, die een aanzienlijk
betere geluidskwaliteit hebben dan gewone cd’s.
Dankzij Philips’ toonaangevende technologie voor beeldschermen, optische opslag
en connectiviteit, draagt Consumer Electronics bij aan de beleving van het Philipsmerk
door de kwaliteit van het leven van alledag voor de consument te verbeteren
met innovatieve topproducten. Het merk waar men het eerst aan denkt – dát
willen we zijn als het om entertainment, communicatie en informatie in digitale
vorm gaat. Hier streeft de divisie naar door de kracht van het Philips-merk te
benutten, zijn leidende positie op het gebied van beeldschermen, optische opslag
en connectiviteit te handhaven, de kosten te beheersen en zijn bedrijfsmiddelen
optimaal in te zetten.
Wat beeldschermtechnologie betreft is onze leidende positie gebaseerd op het
creëren van een optimale beeldkwaliteit en een natuurlijke kijkervaring door middel
van platte, dunne en brede beeldschermen. Bij optische opslag gaat het om gunstig
geprijsde, solide producten met een grote opslagcapaciteit. De gebruiker kan daarmee
gemakkelijk hoogwaardige video, audio, afbeeldingen en data opslaan en
weergeven. En connectiviteit maakt op elke gewenste tijd en plaats intuïtieve
interactie met draadloze apparatuur mogelijk.
Het tempo waarmee de markt voor consumentenelektronica overschakelt van
analoog naar digitaal neemt snel toe. Digitale producten nemen op dit moment
ongeveer 30% van de audio-videomarkt voor hun rekening, wat in 2005 tot circa
60% zal zijn gestegen. Onze strategie is erop gericht de overgang van ons productassortiment
van analoog naar digitaal proactief te sturen en daarbij vooruit te
lopen op de markt.Voorbeelden daarvan zijn onder andere onze uitstekende
lcd-monitors, en onze serie dvd-recorders die in 2002 is uitgebreid. Opnemen
op dvd is daardoor binnen het bereik van een veel breder publiek gekomen.
Verbeterde bedrijfsvoering
In 2002 hebben we onze bedrijfsvoering verder verbeterd.
In onze industrie nemen we een vooraanstaande positie
in waar het gaat om een optimaal resultaat met minimale
bedrijfsmiddelen.We zijn voortdurend bezig de benodigde
bedrijfsmiddelen te minimaliseren door optimaal beheer
van de toevoerketen, een ODM-bedrijfsfilosofie en uitbesteding.
Bovendien blijven we onze fabricagemiddelen
optimaliseren, wat onder andere blijkt uit de afstoting
van onze groep Contract Manufacturing Services.
Herstelprogramma voor de VS
Onze bedrijfsresultaten in de Verenigde Staten vormen
een belangrijk aandachtsgebied en in dat verband wordt
een omvangrijk herstelprogramma uitgevoerd.Verbetering
van ons productaanbod en prominentere aanwezigheid
in het duurdere segment vormen belangrijke elementen
van dit programma. Het nieuwe managementteam besloot
ook het Philips-merk af te splitsen van Magnavox.
Philips richt zich daarbij op de hogere segmenten, terwijl
Magnavox zich voornamelijk concentreert op producten
met een goede prijs-kwaliteitverhouding. Er is reeds
aanzienlijke vooruitgang geboekt met televisies met een
plat beeldscherm, een productcategorie waarbij de
spontane herkenning van het Philips-merk sterk verbeterd

is, zoals consumentenonderzoek heeft uitgewezen.
Bovendien is het aantal buitendienstmedewerkers van
ons verkoopapparaat in de Verenigde Staten uitgebreid
en zijn zij beter opgeleid. Om het toevoerketenbeheer
te verbeteren, hebben we onze magazijnactiviteiten en
alle vervoer naar onze detaillisten vanuit onze locaties
in Mexico uitbesteed.
Beleving voorop
De consument is niet zozeer geïnteresseerd in producten
als wel in de ervaring die ze bieden.We hebben onze
bedrijfsstrategie daarom aangepast aan het Consumer
Experience-concept, dat drie gebieden omvat: Home
Entertainment, Personal Expression en Productivity.
De eerste twee zijn volledig op de consument gericht,
terwijl het derde een breed scala van toepassingen omvat
voor professionele, semi-professionele, kleine en grote
zakelijke gebruikers.
Home Entertainment – klantgerichte
oplossingen
Home Entertainment richt zich op de consument die
klantgerichte, intuïtieve oplossingen wenst. Daarmee
kunnen gebruikers naar de digitale audio en video van
Een totaal nieuwe manier van luisteren
Philips en Nike hebben hun innovatieve krachten
gebundeld bij de ontwikkeling van een nieuwe
generatie draagbare audioapparatuur: fm-, cd- en
mp3-spelers die speciaal bedoeld zijn voor hardlopers
en fietsers. Draagbaar, geen wegvallend geluid, ideaal
om mee te sporten.
De wereld ligt aan je voeten
Dankzij nieuwe internetaudioproducten – zoals
Philips’ microsysteem MC-i200 Streamium – krijgt
de consument heel gemakkelijk toegang tot internetdiensten.
Daarmee opent Philips een totaal nieuw
hoofdstuk op het gebied van home entertainment.
hun keuze luisteren en kijken. Onze oplossingen bieden
deze doelgroep de ideale combinatie van gebruiksgemak,
sensationele ervaring en design.
Personal Expression – overal genieten van
digitale audio en video
Personal Expression wil de consument – vooral jongeren
met een internetgerichte, eigentijdse levensstijl – de
vrijheid bieden om op elke gewenste plaats te genieten
van de digitale audio en video van hun keuze.
Productivity – effectieve professionele gebruikers
Bij Productivity gaat het om oplossingen waarmee professionele
gebruikers – thuis of op hun werk – effectiever,
efficiënter en prettiger kunnen werken. Dit zijn onder
andere oplossingen voor opslag en weergave van
informatie, en om de toegankelijkheid, de verspreiding
en het gebruik ervan te vergemakkelijken, zowel voor
het persoonlijk bekijken van de informatie als voor
groepspresentaties.
25

26
Domestic Appliances and Personal Care
Philips Domestic Appliances and Personal Care legt
zich toe op de ontwikkeling, fabricage en marketing
van innovatieve apparaten op het gebied van elektrisch
scheren, mondverzorging, persoonlijke verzorging,
voedselbereiding, kledingverzorging en vloerreiniging.
De divisie heeft ruim 8.700 medewerkers in dienst.
Sonicare
Innovatieve samenwerking, enthousiaste klanten
Marketing is voor DAP een topprioriteit en de divisie
blijft deze discipline dan ook versterken, bijvoorbeeld
door samenwerking met belangrijke fast-moving consumer
goods-bedrijven (FMCG).We creëren unieke, aantrekkelijke
merkartikelen door onze krachten te bundelen
met vooraanstaande FMCG-bedrijven. Door middel van
co-branding en co-marketing bouwden wij onze succesvolle
activiteiten in 2002 verder uit. Dit betrof bijvoorbeeld
de Cool Skin (de Philishave met Nivea-scheeremulsie)
en de Senseo (het koffiezetapparaat dat samen
met Sara Lee|DE werd ontwikkeld). De Senseo is een
nieuw en baanbrekend concept voor het traditionele
koffiesegment. Uit het succes van Senseo als waardescheppend
product, blijkt opnieuw het belang van echte
innovaties en samenwerking op het gebied van marketing.
Door samen te werken, kunnen we optimaal profiteren
van onze specifieke expertise (bijvoorbeeld kennis van
de wensen en behoeften van de consument, productdesign,
branding, applicatiekennis, wereldwijde aanwezigheid
op de markt). Hierdoor hebben we bovendien
toegang tot nieuwe detailhandelskanalen, industrieën en
geografische gebieden.We stemmen ons businessmodel
dan ook af op de dynamiek en economie van FMCGfabrikanten
en de detailhandel.
Technologie maakt het verschil
Bij DAP proberen we onze producten voortdurend te
verbeteren door een combinatie van consumenten-
Philips Domestic Appliances and Personal Care (DAP) is nummer 1 in meerdere
segmenten van de markt voor persoonlijke verzorging dankzij de sterke merknamen
Philishave (wereldwijd), Norelco en Sonicare (Verenigde Staten). Daarnaast
heeft DAP met het Philips-merk een sterke positie op de markt voor huishoudelijke
apparaten, met name in Europa, Latijns-Amerika en Asia Pacific.
DAP groeide in 2002 sneller dan de markt en behaalde elk kwartaal betere
resultaten. Bovendien boekten we als divisie recordresultaten in termen van omzet,
winstgevendheid en marktpositie (nummer 1 of 2).We bleven streven naar kostenverlaging
door middel van cyclustijdverkorting, overplaatsing van vestigingen (naar
lagelonenlanden en/of ter beperking van valutarisico’s) en goed beheer van bedrijfsmiddelen/voorraden
(vermindering van diversiteit).Verder werden besparingen
bereikt door personeelsvermindering (bijvoorbeeld in onze organisatie in Latijns-
Amerika) en door efficiencymaatregelen in de verkooporganisaties van de productgroepen
Male Shaving & Grooming en Oral Healthcare in de Verenigde Staten.
onderzoek en technologie. Nieuwe scheertechnieken
hebben geleid tot aanzienlijke verbeteringen van de
belangrijkste functies van scheerapparaten en ontharingsproducten.
En geavanceerde oppervlaktebehandelingen
en coatings – bijvoorbeeld voor onze scheerapparaten
en strijkijzers – verhogen het gebruikscomfort aanzienlijk.
Dankzij de overname van Optiva Corporation (Sonicare)
in 2000 kan DAP profiteren van schaalvergroting en van
de mogelijkheid zich te onderscheiden met de ‘sonische’
technologie. Hierdoor zal DAP een belangrijke speler
kunnen worden op de markt voor mondverzorgingsproducten.
In 2002 werden met name in de Verenigde
Staten en het Verenigd Koninkrijk bemoedigende
resultaten behaald.
Sensotec
De nieuwe Philishave met personal
comfort control voor een onovertroffen
huidcomfort en een superglad scheerresultaat,
werd geïntroduceerd in
september 2002.
Win-winsituatie
In 2002 werd het succes gecontinueerd
van de Senseo, het nieuwe concept
voor het traditionele koffiesegment dat
we samen met Sara Lee|DE hebben
ontwikkeld. Dit soort initiatieven van
gezamenlijke marketing biedt de
partners de mogelijkheid te profiteren
van elkaars specifieke capaciteiten en
de consument een aantrekkelijk
nieuw product te bieden.

Components
Tot eind 2002 was Philips Components een belangrijke
leverancier van integrale digitale elektronische oplossingen
voor beeldschermen, optische registratie en
connectiviteit.Ten behoeve van zijn mondiale klanten
in de computer-, consumentenelektronica-,
telecommunicatie- en auto-industrie, produceerde
Components modules voor optische registratie op
cd en dvd, beeldschermen voor mobiele telefoons en
andere draagbare apparatuur, modules voor draadloze
connectiviteit, luidsprekersystemen, tuners, afstandsbedieningen,
beamers en digitale beeldschermen
(zoals lcd-tv’s). In 2002 had Philips Components
circa 13.000 medewerkers in dienst.
Divisie Components opgeheven
In het kader van ons portfoliomanagement hebben we
onze divisie Components in 2002 aan diepgaand onderzoek
onderworpen. Philips wil meer op digitale technologieën
inzetten,‘volwassen’ analoge activiteiten afbouwen
en organisatorische complexiteit verminderen. Daartoe
zijn maatregelen genomen die de structuur van onze
elektronicacluster vereenvoudigen en de kosten verlagen.
Naar aanleiding hiervan is de divisie Components ontbonden.
Het bedrijfsonderdeel Philips Optical Storage wordt
geherstructureerd om het weer winstgevend te maken.
Nieuwe structuur
Sinds 1 januari 2003 is een nieuwe structuur van kracht
die is toegespitst op innovatie en waardecreatie. Nauwverwante
activiteiten die voorheen over verschillende
divisies verspreid waren, zijn nu bijeengebracht. Zo is de
groep voor telecomluidsprekers samengevoegd met
Mobile Display Systems. Dit cluster is overgeplaatst naar
de divisie Semiconductors, waardoor onze klanten één
aanspreekpunt hebben voor complete, integrale oplossingen
voor de telecom- en personal digital assistant-markt.
Eenzelfde maatregel is genomen voor bepaalde activiteiten
op het gebied van digitale beeldschermen en draadloze
audio-videoapparatuur, waaronder de Pronto-groep
(afstandsbedieningen). Deze activiteiten zijn ondergebracht
bij de divisie Consumer Electronics. Ook deze overplaatsing
is bedoeld om organisatorische complexiteit
en dubbel werk te verminderen en maximale synergie
te creëren, zowel voor eigen Philips-producten als
OEM-producten.Verder is een zelfstandige groep opgezet
– New Displays Business Development geheten –
die zich richt op nieuwe veelbelovende beeldschermtechnologieën
als liquid crystal on silicon (LCoS) en PolyLED.
Herstructurering van Optical Storage
Voor Optical Storage wordt een uitgebreid herstructureringsprogramma
uitgevoerd om dit bedrijfsonderdeel
weer winstgevend te maken. Het grootste deel van
de herstructurering betreft de pc-gerelateerde dataactiviteiten.
Deze worden in Taiwan geconcentreerd.
De R&D-groep in Eindhoven wordt versterkt om zich
meer met voorontwikkeling bezig te kunnen houden.
Door de clustering van activiteiten in Taiwan en de
samenwerking met BenQ, kan Philips zich intensiever op
de ontwikkeling van zijn dvd+rw-activiteiten concentreren.
Snelle verbetering bij de Datagroep kan worden gerealiseerd
door de aandacht te richten op de winstgevende,
snelgroeiende markt voor dvd+rw-drives. Door zijn
positie op het gebied van dvd+rw-toepassingen en
nieuwe of opkomende technologieën te versterken, kan
Optical Storage een prominente speler blijven in de
aftermarket en OEM-markt. Een solide basis voor
duurzame winstgevendheid ligt dan in het verschiet.
De productgroepen Consumer en Automotive van
Optical Storage zijn reeds winstgevend en ontwikkelen
zich volgens plan. Consumer heeft een vooraanstaande
positie op de audio-videomarkt. De groep levert onder
meer drives voor dvd+rw-recorders en spelconsoles
(Xbox van Microsoft). Automotive is toonaangevend op
de markt voor producten voor de auto-industrie. De
groep maakt een aanzienlijke groei door, voornamelijk
dankzij de overschakeling van muziekcassettes naar cd’s
en dvd’s, en de stijgende vraag naar autonavigatiesystemen.
Samenwerking op het gebied van
draadloze oplossingen
De activiteiten van Components op het gebied van
draadloze connectiviteit worden ondergebracht bij
de nieuwe joint venture met het Taiwanese Accton
Technology Corporation, waarin Philips een belang van
48% heeft. De besprekingen omtrent deze joint venture
werden op 8 januari 2003 aangekondigd en zullen naar
verwachting in het tweede kwartaal van 2003 worden
afgerond. De gezamenlijke onderneming gaat innovatieve
draadloze 802.11-producten leveren aan OEM-fabrikanten
in bijvoorbeeld de consumentenelektronica-, enterprise-,
pc- en mobiele-telefoonindustrie. De nieuwe onderneming
zal zich richten op de toenemende markteisen ten
aanzien van geavanceerde, gebruiksvriendelijke en
economische draadloze oplossingen die gebruik
maken van ultramoderne technologie op basis van
Wi-Fi (802.11), Bluetooth en andere standaarden.
De resultaten van Optical Storage, de groep New Displays
Business Development en de activiteiten die worden
overgeplaatst naar Philips Corporate Investments,
worden vanaf 2003 verantwoord onder Diversen.
27

28
Semiconductors
Philips Semiconductors is een van de tien grootste
halfgeleiderproducenten in de wereld en een belangrijke
leverancier van innovatieve siliciumoplossingen voor
consumentenmarkten. Deze oplossingen zullen groeien
en evolueren naarmate de toepassingen zich verder
ontwikkelen. Doordat de activiteiten van de divisie
verschillende markten bestrijken, is het toepassingsgebied
voor onze geavanceerde producten zeer breed.
Philips Semiconductors heeft ruim 31.000 medewerkers
in dienst en is actief in meer dan 50 landen.
Philips Semiconductors voorziet een wereld waarin de kwaliteit van leven wordt
verrijkt door technologie die ons op elk moment en op elke plaats toegang
verschaft tot informatie, amusement en diensten. Het is de missie van Philips
Semiconductors de toonaangevende leverancier te worden van halfgeleideroplossingen
voor ‘connected’ consumententoepassingen. Een van de belangrijkste pijlers van
onze strategie om dit doel te bereiken is voorkeurspartner te worden voor
belangrijke klanten en leveranciers van content en diensten op deze markten.
2002 was een zeer moeilijk jaar met de diepste en langste recessie in het
50-jarig bestaan van de halfgeleiderindustrie. Onze omzet was in 2002 lager dan
in 2001, maar hield gelijke tred met de algemene marktontwikkelingen. Om deze
situatie het hoofd te bieden, hebben we in 2002 aanzienlijke kostenbesparingen
gerealiseerd, waaronder de voorgenomen sluiting van onze fabriek in Albuquerque,
New Mexico, in de Verenigde Staten. Ondanks deze ongunstige omstandigheden
hebben we op een aantal fronten toch vooruitgang geboekt. Dankzij onze klantgerichte
opstelling hebben onze ontwerpen een aantal belangrijke contracten
opgeleverd. Bovendien worden onze Nexperia Multimedia-oplossingen toegepast
door een groot aantal belangrijke elektronicafabrikanten.We blijven investeren in
innovatie om groei te stimuleren en een meer flexibele kostenstructuur te
bereiken om zo het structurele break-even-point te verlagen.
Succes voor de klant en voor Philips
In 2002 begon de combinatie van onze geavanceerde
platformoplossingen en onze concentratie op vooraanstaande
klanten zijn vruchten af te werpen in de vorm
van belangrijke contracten voor een aantal van onze
ontwerpen. Deze ontwerpsuccessen verschaffen ons
een uitstekende uitgangspositie om te kunnen profiteren
van de langverwachte opleving op de wereldmarkt
voor elektronica.
Nexperia – living technology
Onze Nexperia Multimedia-oplossingen bieden de klant
herconfigureerbare en herbruikbare oplossingen voor
volledig digitale televisie. Onze Nexperia-oplossingen
worden door niet minder dan 3 van de 5 grootste
televisiefabrikanten ter wereld toegepast in hun digitale
tv-producten. Ruim 70% van de in 2002 geproduceerde
dvd+rw-recorders in de wereld was uitgerust met een
Nexperia-oplossing. Philips verwacht dat in de komende
5 tot 7 jaar een aanzienlijk deel van de bestaande
televisietoestellen in Europa en de VS zullen worden
vervangen door nieuwe geïntegreerde digitale tv’s, en
Philips Semiconductors bevindt zich in een unieke positie
om te profiteren van deze nieuwe markt. Meer dan 60%
van alle tv’s die in 2002 verkocht zijn, is voorzien van
een product van Philips Semiconductors.
In 2002 versterkten we onze positie op de markt voor
mobiele telefoons.We verwachten dat tegen het eind
van 2003 10% van alle mobiele telefoons zal zijn uitgerust
met een Nexperia-systeemoplossing. Deze biedt fabrikanten
van mobiele telefoons de mogelijkheid nieuwe

modellen snel op de markt te brengen. Onze systeemoplossingen
zijn gereed voor alle nieuwe mobiele-telefoontechnologieën
die in 2003 en 2004 op de markt zullen
komen (GPRS, G2.5, G3, etc.).
Dichter bij elkaar komen
Ons programma voor customer intimacy heeft onze relatie
met belangrijke spelers op de markt voor pc-gerelateerde
producten versterkt.We zijn een vooraanstaande
leverancier van halfgeleiderproducten voor de grootste
producent van lcd-monitors en een aantal van onze
klantspecifieke designs zijn uitverkozen door een toonaangevende
printerfabrikant. Onze klantspecifieke
producten worden tevens toegepast in vele personal
digital assistants, en Intel heeft ons voedingsbeheersysteem
gekozen voor zijn nieuwste moederborddesigns.
In 2002 heeft een van de toonaangevende kledingketens
onze identificatiechip gekozen om in hun kleding te
worden opgenomen. Zij zullen de chip eerst gebruiken
om hun producten te kunnen volgen in het fabricageproces
en de logistieke keten, en daarna voor diefstalbeveiliging
in winkels. Op de langere termijn kan de chip
ook worden gebruikt voor klantenrelatiebeheer.
Technologische doorbraken
Philips blijft baanbrekende technologie ontwikkelen voor
draad- en draadloze toepassingen. De overname van
Systemonic zal ons beter in staat stellen een leidende
positie op het gebied van de 802.11-standaard voor
draadloze connectiviteit in te nemen en we zullen de
eerste onderneming zijn die een oplossing op silicium
introduceert voor de nieuwe ZigBee-standaard. Philips
wist zijn toonaangevende positie op het gebied van
Bluetooth te handhaven door meer dan 10 miljoen
producten in de vorm van energiezuinige, goedkope
systeemoplossingen voor spraak- en datatoepassingen
te leveren. In 2002 hebben we samen met Sony een
nieuwe standaard aangekondigd voor betrouwbare nearfield
communication (NFC). Deze draadloze technologie
maakt over een afstand tot 20 centimeter, de overdracht
van allerlei data mogelijk tussen apparaten met NFC,
zoals mobiele telefoons, digitale camera’s, personal digital
assistants en pc’s. De snelheid van NFC is hoog genoeg
om beelden van hoge kwaliteit goed over te zenden.
Dit biedt mogelijkheden voor de ontwikkeling van
verschillende nieuwe markten, waaronder elektronisch
speelgoed. Ook wordt het uploaden van muziek en
software van hoofdapparatuur naar draagbare systemen
gemakkelijker.
Philips loopt voorop bij nieuwe technologieën voor
halfgeleiders. Samen met onze partners Motorola en
STMicroelectronics gaan we in 2003, in onze chipfabriek
in het Franse Crolles van start met de productie van
geavanceerde 120-nm-wafers voor een aantal nieuwe
producten. De ontwikkeling van producten met een
lijnbreedte van 90 nm verloopt zeer voorspoedig en
we verwachten voor het eind van 2003 met de
proefproductie te kunnen beginnen. In januari 2003
hebben we een wereldprimeur gedemonstreerd –
functionele geheugencellen in 65-nm-technologie. Deze
nieuwe technologieën zullen leiden tot chips met een
lager energieverbruik, een hogere verwerkingssnelheid
en een kleiner oppervlak, die nodig zijn voor de
volgende generatie mobiele telefoons, personal digital
assitants en andere draagbare apparatuur.
Basis voor succes
Philips Semiconductors heeft succesvolle technologieën,
in succesvolle producten, met succesvolle klanten over
de hele wereld.We zijn vast besloten om, voortbouwend
op onze geavanceerde siliciumprocessen, ontwerpsuccessen
en customer intimacy, operationele winstgevendheid
te bereiken door verhoging van omzet
en marktaandeel, en verlaging van de kosten.
29

30
Medical Systems
Met circa 31.000 medewerkers en vestigingen in meer
dan 100 landen over de hele wereld neemt Philips
Medical Systems de 1e of 2e plaats in op de meeste
markten waarop de divisie actief is. Het productassortiment
omvat onder andere hoogwaardige
systemen voor röntgendiagnostiek, ultrageluid,
magnetische resonantie, computertomografie,
nucleaire geneeskunde, positronemissietomografie,
patiëntenbewaking, beheer van klinische gegevens,
reanimatieproducten, alsmede een uitgebreide reeks
diensten voor klantenondersteuning.
Het hart in handen houden
Het Live 3D Echo-ultrageluidssysteem SONOS 7500
maakt het hart en de complexe interactie tussen
kleppen, kamers en hartvaten direct zichtbaar. De
beelden zijn zó scherp en gedetailleerd dat het
haast lijkt of je het hart in handen houdt.
Om in de medisch-technologische sector het beste in te spelen op de veranderende
behoeften van zorginstellingen waar ook ter wereld, nam Philips Medical Systems
in 2002 een aantal belangrijke stappen om zijn positie op de voornaamste markten
te verstevigen. Dit hield onder andere een versneld programma voor productinnovatie
in dat ons technologisch leiderschap op het gebied van beeldvorming, patiëntenbewaking
en IT heeft versterkt. Belangrijk was de uitvoering van het integratieprogramma
voor de prominente ondernemingen die de divisie onlangs heeft
overgenomen. Doel van de integratie was de vorming van een sterke en evenwichtige
aanwezigheid op de markt en een effectieve, concurrerende organisatie.
Het resultaat is een aanzienlijke verbetering in het bereik van het Philips-merk
voor belangrijke doelgroepen, bijvoorbeeld door aan 50% van de intensivecareafdelingen
in Amerikaanse ziekenhuizen de patiëntenbewakingssystemen te leveren.
Doorlopende innovaties
Het streven naar klinische topkwaliteit vormt de drijfveer
achter een continue stroom innovaties op het gebied
van beeldvorming en klinische informatieverwerking.
Deze zorgen voor verbetering van zowel de diagnostische
mogelijkheden als de klinische efficiency. Met het bewakingssysteem
Intellivue kan een arts aan het bed van de
patiënt bijvoorbeeld direct beschikken over alle relevante
gegevens en diagnostische beelden. Het Intellivue-systeem
draagt niet alleen bij tot snellere besluitvorming over de
behandeling, maar verbetert ook de kwaliteit van de
zorg door gebruik te maken van internettechnologie die
de arts vitale informatie verschaft op het moment dat
deze het dringendst nodig is.
Live 3D Echo, de meest recente technologische innovatie
van Philips, zorgt voor spectaculaire veranderingen op
het gebied van echocardiografie. Nooit eerder hebben
artsen rechtstreeks driedimensionale, ultrasone beelden
van een kloppend hart kunnen zien. Dit krachtige nieuwe
hulpmiddel, dat verrassend duidelijke en gedetailleerde
beelden geeft, stelt artsen in staat complexe interacties
tussen kleppen, kamers en hartvaten ‘live’ in 3D waar te
nemen. Live 3D zal de echocardiografie ingrijpend
veranderen door volledigere informatie te verschaffen
voor een betere en snellere klinische besluitvorming.
Op het gebied van computertomografie was Philips de
eerste fabrikant die van de Amerikaanse FDA het groene
licht kreeg voor de verkoop van zijn nieuwe Mx8000 IDT,
een CT-scanner met 16 detectoren. Dankzij de dunnere
‘beeldplakken’ kan de arts met deze nieuwe scanner
details waarnemen die nooit eerder te zien waren, zoals
nauwe slagaders of kleine laesies. Deze mogelijkheden
beloven een snellere en nauwkeurigere diagnose van
een breed scala van aandoeningen, waaronder hartziekten,
kanker, een beroerte en verwondingen.

Technologie voor lagere kosten en
een grotere effectiviteit
Klinische topkwaliteit willen wij ook bieden door zorgverleners
in staat te stellen hun kosten te verlagen en
tegelijkertijd de behandeling van de patiënt te verbeteren.
Dit houdt onder andere in het aanwenden van technologie
om diagnoses in een eerder stadium mogelijk te maken,
waardoor een kostbare behandeling in een later stadium
kan worden vermeden en de effectiviteit van behandelingen
kan worden verhoogd, bijvoorbeeld door virtuele
real-time controle op de werkzaamheid van de medicatie.
Voor een efficiënt en effectief gebruik van technologie is
een goed beheer van klinische gegevens van essentieel
belang. In 2002 werd Vequion geïntroduceerd: een familie
van klinische IT-producten, -systemen, -oplossingen en
-diensten. Een van de voordelen voor de klant is dat
men op iedere plaats de beschikking heeft over een en
dezelfde gebruikersinterface – van de onderzoeksruimte
en de dokterskamer tot de verpleegkundigenpost, en dit
voor alle beeldvormende systemen van Philips.Vequion
ondersteunt ‘slimme’ toepassingen die kunnen worden
aangepast aan de specifieke wensen van individuele
gebruikers of afdelingen, en maakt gebruik van informatietechnologie
die naadloos aansluit op bestaande systemen.
Dit vertaalt zich in kortere trainingsduur, kortere
installatietijd, snellere diagnoses en snellere
behandelingsmogelijkheden.
Samenwerking bevordert productontwikkeling
en dienstverlening
Samenwerking speelt een belangrijke rol bij het stimuleren
van productontwikkeling en betere diensten voor zorginstellingen.
In 2002 hebben Philips en De Lage Landen
International, een dochteronderneming van de Rabobankgroep,
een gezamenlijke onderneming opgericht om in
de VS de financiering te verzorgen voor alle diagnostische
beeldvormende apparatuur van Philips. De nieuwe
onderneming, Philips Medical Capital geheten, is een
volledig geconsolideerde dochteronderneming van
De Lage Landen (die voor 60% eigenaar is).
Philips Medical Capital biedt Philips meer mogelijkheden
om aan zijn klanten financiële diensten te leveren, waaronder
het beheer van bedrijfsmiddelen, om zo zijn
positie op de markt te versterken.
Philips is tevens samenwerkingsverbanden aangegaan
met belangrijke academische instellingen om de omzetting
van nieuwe wetenschappelijke ontdekkingen in
geavanceerde klinische beeldvormingssystemen te
versnellen. Samen met de Washington University in
St. Louis, Missouri, past Philips zogeheten ‘doelgerichte
nanodeeltjes’ toe die zich hechten aan specifieke lichaamsdelen
om een ziekte in het vroegste stadium te kunnen
opsporen. Bij het gebruik van magnetische resonantie-,
ultrasone of nucleaire beeldvormingstechnieken bijvoorbeeld
is het de bedoeling ontstoken slagaders zichtbaar
te maken, die de oorzaak zijn van een hartaanval of beroerte.
Of om in een vroeg stadium kanker te ontdekken
zodat deze kan worden behandeld met behulp van
dezelfde nanodeeltjes, die geneesmiddelen of genen rechtstreeks
naar het getroffen lichaamsdeel kunnen brengen.
Toegewijde klantgerichtheid
Aan de basis van alle technologische en marktontwikkelingen
van Philips Medical Systems liggen het
enthousiasme en de toewijding van onze medewerkers
en hun zichtbare vastbeslotenheid om te komen tot één
sterk multidisciplinair team met een allesoverheersend
doel, namelijk te voldoen aan de wensen van de klant en
uiteindelijk een rol van betekenis te kunnen spelen in
het leven van een groot aantal mensen. Dat deze inzet
succes heeft, bewijst de eerste plaats die Philips voor
15 van de 26 productcategorieën werd toegekend door
MD Buyline, een onafhankelijk onderzoeksbureau dat
zorginstellingen adviseert over beslissingen omtrent de
aanschaf en implementatie van medisch-technologische
apparatuur.
31

32
Technology & Design
Philips Research, dat werd opgericht in 1914, is een
van ’s werelds meest vooraanstaande onderzoeksinstellingen
met laboratoria in o.a. Nederland, het
Verenigd Koninkrijk, Duitsland, de Verenigde Staten
en China. Philips Research heeft in totaal ongeveer
2.500 medewerkers in dienst.
Een beeldscherm ‘schilderen’
In Nature van mei 2002 beschreven wetenschappers van
Philips Research hoe liquid crystal displays (lcd’s) met
eenvoudige technieken als het ware geschilderd kunnen
worden. Deze methode maakt niet alleen goedkopere
en dunnere beeldschermen mogelijk, maar biedt ook
veel ontwerpvrijheid. De beeldschermen kunnen op
allerlei verschillende substraten worden vervaardigd,
waaronder kunststof.Voorbeelden van eventuele toepassingen
zijn grote beeldschermen als ‘muurschildering’
en flexibele beeldschermen die in kleding zijn verwerkt.
Kleine reus
Als mede-uitvinder van de compactdisc, werkt Philips
continu verder aan de technologie voor optische
registratie om grotere opslagcapaciteiten, hogere opnamesnelheden
en nieuwe toepassingen mogelijk te maken.
In 2002 liet Philips zien waartoe small form factor opticalregistratie
(SFFO) in staat is. Deze oplossing van Research
kan worden toegepast in draagbare apparatuur zoals
notebooks, personal digital assistants, mobiele telefoons
en digitale camera’s. De SFFO-technologie biedt de hoge
opslagcapaciteit die nodig is voor weergave en opslag
van audio, video en data, en voor computerspellen en
beeldbewerking. Door middel van blauwe-lasertechnologie
kan maar liefst 1 gigabyte aan gegevens worden opgeslagen
op een optische schijf van 3 cm. Dat is meer dan
1,4 maal de opslagcapaciteit van een cd-rom.
Philips speelt een belangrijke rol bij het vormgeven van de wereld van de digitale
elektronica door zinvolle technologische innovaties te bieden.Veel van deze
innovaties vinden hun oorsprong in de laboratoria van Philips Research. De belangrijkste
taak van Philips Research is het creëren van waarde en groei door nieuwe
technologieën te genereren voor de verschillende bedrijfsonderdelen van Philips.
Voortbouwend op onze omvangrijke technologische basis, werken wetenschappers
bij Philips Research voortdurend aan het wegnemen van de barrières tussen
technologie en toepassingsgebieden om de synergieën te bereiken die tot nieuwe
productconcepten en activiteiten zullen leiden.
Bij Philips Research werken wetenschappers van een groot aantal verschillende
disciplines en achtergronden samen. Ze beïnvloeden en verrijken elkaar, waardoor
de diverse bedrijfsonderdelen van Philips de voordelen plukken van diversiteit,
synergie en kruisbestuiving. Het diverse karakter van onze organisatie blijkt wel
uit het feit dat meer dan 50% van alle nieuwe medewerkers bij Philips Research
in Nederland afkomstig is uit het buitenland.
Vruchtbare samenwerking
Vrijwel onmiddellijk na de ontdekking van lichtemitterende
polymeren in 1990, begon Philips Research
de mogelijkheid te onderzoeken om deze materialen in
beeldschermen toe te passen. Bemoedigende resultaten
leidden ertoe dat Philips Components in 1998 een proeffabriek
opende voor zogeheten polymer organic lightemitting
displays (PolyLED’s).Vanaf dat moment hebben
Philips Research en de betrokken bedrijfsonderdelen
nauw samengewerkt aan de optimalisering van materialen,
fabricage en assemblage, en aan het ontwerpen van
modules en aanstuur-IC’s. Philips was in 2002 de eerste
onderneming die op grote schaal PolyLED-modules kon
leveren. Inmiddels legt Philips Research zich toe op
PolyLED-producten van de volgende generatie, zoals
kleurenbeeldschermen die door middel van inkjetprinting
gemaakt worden.

Philips Design legt zich toe op waardecreatie door innovatieve en zinvolle
oplossingen te ontwerpen die de technologie ‘vermenselijken’. Met 450
medewerkers in 12 vestigingen verspreid over de hele wereld, levert Philips Design
diensten aan alle bedrijfsonderdelen van Philips en aan een select aantal externe
klanten.
Philips Design wil met duurzaam topdesign zijn leiderschap bevestigen, de
bedrijfsonderdelen van Philips concurrerende oplossingen bieden, en de identiteit
van het Philips-merk bewaken. Met het eigen High Design-proces heeft Philips
Design een toonaangevende positie verworven. Deze ontwerpbenadering is
gebaseerd op diepgaand onderzoek naar het gedrag van de mens en zijn relatie
met technologie, en naar socio-culturele ontwikkelingen en mondiale lifestyletrends.
De resultaten van dit onderzoek worden in het innovatieproces uitgewerkt
om synergie binnen de onderneming te bevorderen en, waar mogelijk, nieuwe
zakelijke kansen te scheppen voor Philips.
Consequent gebruiksvriendelijk
Naarmate de productportefeuille van Philips Medical
Systems zich uitbreidde, nam ook het aantal verschillende
gebruikersinterfaces toe. Philips Design hielp de divisie
een generieke interface te ontwikkelen die het gebruiksgemak
vergroot, uniforme ontwerpkenmerken biedt en
een efficiënt hergebruik mogelijk maakt.
Intellectual Property & Standards (IP&S), dat op
1 januari 2002 werd gevormd door de fusie van
Corporate Intellectual Property en System Standards
& Licensing, is de organisatie die verantwoordelijk
is voor het beheer van het intellectuele eigendom
van Philips. De activiteiten van IP&S houden onder
andere in het verkrijgen van alle intellectuele
eigendomsrechten, waaronder octrooien, handelsmerken,
designs, domeinnamen en auteursrechten,
alsmede de commerciële exploitatie van deze
rechten. IP&S speelt bovendien een leidende rol
bij het vestigen van standaarden op specifieke
technische gebieden, zoals optische opslag, in
samenwerking met Philips Research en derden.
Tevens exploiteert IP&S technologieën van Philips
door kennisoverdracht en het in licentie verlenen
van de bijbehorende intellectuele eigendomsrechten
aan derden.
In 2002 werden circa 3.000 octrooien aangevraagd,
evenveel als in het recordjaar 2001. Als gevolg van
deze aanvragen nam de totale wereldwijde
octrooienportefeuille in 2002 met meer dan 10%
toe tot circa 85.000 octrooirechten. Het doel is
maximale waarde uit deze portefeuille te halen
door middel van een gestructureerd proces van
identificatie en verificatie van waardevolle octrooien.
Het Centre for Industrial Technology (CFT) van
Philips is een gerenommeerd kenniscentrum dat
de productdivisies en een aantal externe hightechondernemingen
ondersteunt bij alle aspecten van
de technologie en productie, met name op het
gebied van mechatronica, elektronica, procestechnologie,
assemblage en industriële ondersteuning.
In 2002 leverde CFT een aantal belangrijke
bijdragen aan de fabricage van innovatieve nieuwe
producten. Het zorgde bijvoorbeeld voor een aanzienlijke
vereenvoudiging van het productieproces
voor PolyLED-displays die worden toegepast in het
nieuwe Sensotec-scheerapparaat van Philips.
Tevens werd daarbij het probleem opgelost van het
binnendringen van waterdamp, wat een snelle degeneratie
van het PolyLED-materiaal tot gevolg had.
33

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep
Het hierna volgende bestuursverslag is gebaseerd op de geconsolideerde jaarrekening en dient gelezen te
worden in samenhang met de overige financiële gegevens.
Met ingang van 2002 wordt de geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de in de Verenigde Staten
algemeen aanvaarde grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling (US GAAP). De cijfers van
voorgaande jaren zijn dienovereenkomstig herrekend.
Dit gedeelte van het jaarverslag is een samenvatting van de ‘Operationele en financiële analyse en
vooruitzichten’ zoals opgenomen in de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’.
Teneinde een beter inzicht te verschaffen in de onderliggende bedrijfsvoering van onze segmenten, hebben wij
de bedrijfsresultaten geanalyseerd met een nadere toelichting van bijzondere posten. Deze bijzondere posten,
zoals vermeld in het ‘Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep’, houden verband met inkomsten en
uitgaven uit de bedrijfsuitoefening die, vanwege het karakter daarvan, afzonderlijk vermeld worden om een
beter inzicht te verschaffen in het onderliggende resultaat over het boekjaar. Bedoeld zijn posten zoals
herstructurerings- en impairment-lasten, overname-gerelateerde lasten, en baten en lasten uit de verkoop van
bedrijfsactiviteiten, deelnemingen en onroerend goed. Dit komt overeen met de wijze waarop de bedrijfsvoering
door het management wordt beoordeeld. Niettemin wordt de lezer erop gewezen dat het nettoresultaat
exclusief bijzondere posten geen financiële indicator is zoals gedefinieerd onder toepassing van US GAAP of
Nederlandse grondslagen (NL GAAP). De lezer wordt aangeraden om gelijke aandacht te schenken aan de
gerapporteerde GAAP-indicatoren en de analyse exclusief bijzondere posten.
35

36
Gerichter en efficiënter opereren
Omzet per sector (in % van het totaal)
Origin
1998 2002
Medical Systems
6,4%
Semiconductors
10,6%
Diversen
8,1%
Components
13,8%
DAP
5,7%
3,5%
Lighting
14,6%
Consumer
Electronics
37,3%
Medical Systems
21,5%
Semiconductors
12,9%
Diversen
6,1%
Lighting
15,2%
Components
DAP
Totaal EUR 30,5 miljard
7,0%
7,1%
Totaal EUR 31,8 miljard
Nettobedrijfskapitaal per sector (in % van het totaal)
Niet toegerekend Origin
1998 2002*
Medical Systems
9,4%
Semiconductors
18,7%
Personeel per sector (in % van het totaal)
1998 Origin
2002
7,2%
Niet toegerekend
4,5%
Diversen
8,2%
Medical Systems
5,0%
Semiconductors
11,4%
Diversen
6,8%
Components
20,5%
2,7%
1,5%
Lighting
18,3%
Lighting
21,0%
Consumer
Electronics
16,1%
Consumer
Electronics
18,2%
Medical Systems
44,6%
DAP
* % excl. Diversen en
4,6%
Niet toegerekend
Components
omdat deze sectoren
21,9%
een negatief nettobedrijfskapitaal
hebben
Totaal EUR 9,5 miljard Totaal EUR 10,5 miljard
Medical Systems
18,2%
Semiconductors
18,4%
Niet toegerekend
Diversen 2,5%
8,7%
DAP
4,0%
Components
Totaal 233.700
7,6%
Totaal 170.000
Lighting
15,9%
DAP
5,2%
Lighting
27,6%
Consumer
Electronics
30,2%
DAP
4,9%
Semiconductors
33,2%
Consumer
Electronics
11,8%
Consumer
Electronics
0,3%
Components
1,1%

Gerichter en efficiënter opereren
In de afgelopen vijf jaar heeft Philips zich ontwikkeld tot
een organisatie die doelgerichter, efficiënter en flexibeler
is. Daardoor kan de onderneming beter inspelen op de
voortdurende conjuncturele veranderingen van vandaag.
We hebben met name:
• geïnvesteerd in bedrijfsactiviteiten die mondiaal toonaangevend
zijn of die dit kunnen worden;
• de risico’s voor onze onderneming in conjunctuurgevoelige
en onrendabele bedrijfsactiviteiten en sectoren
verminderd;
• de risico’s van marktfluctuaties verminderd door
uitbesteding van productie, verlaging van overcapaciteit
en uitbreiding van samenwerkingsverbanden;
• onze kostenstructuur verlaagd;
• onze activiteitenportfolio gerationaliseerd door
desinvestering van bedrijfsonderdelen die niet winstgevend
zijn of niet binnen de langetermijnstrategie passen;
• onze positie bij Lighting en DAP, twee kasstroomgenererende
bedrijfsactiviteiten, verder versterkt.
Dankzij belangrijke overnames en autonome groei,
behaalt Medical Systems nu 22% van onze totale omzet,
tegenover 6% slechts 5 jaar geleden. De divisie is goed
voor 45% van ons nettobedrijfskapitaal, vergeleken met
9% in 1998. Het integratieprogramma ligt op schema,
zodat verwacht wordt dat Medical Systems in de
komende tijd goede resultaten zal boeken.
Semiconductors heeft verouderde productiefaciliteiten
gesloten en zijn capaciteit vergroot door samenwerkingen
uit te breiden (bijvoorbeeld met STM, Motorola en
TSMC). Door meer R&D in te zetten voor verbeterde
platformontwerpen werkt de divisie aan haar positie om
te profiteren van economisch herstel in de toekomst.
Door middel van uitbesteding en doelmatiger activabeheer
is Consumer Electronics erin geslaagd het nettobedrijfskapitaal,
in 1998 nog eur 1,5 miljard, tot bijna nul te
reduceren.
De risico’s voor de onderneming in conjunctuurgevoelige
en dikwijls onrendabele sectoren hebben wij gereduceerd
door onze samenwerking uit te breiden (bijvoorbeeld op
het gebied van beeldschermen en halfgeleiders), door
onrendabele bedrijfsonderdelen te sluiten en door de
bedrijfsmodellen aan te passen (zoals bij settop-boxen,
mobiele telefoons en optische dataopslag).
In de afgelopen vijf jaar is de productiviteit per werknemer
verbeterd door vermindering van het personeelsbestand
en door afstotingen, waarbij de omzet per werknemer
met 44% is gestegen.
Philips heeft geprofiteerd van de hausse op de aandelenbeurzen
eind jaren negentig door verkoop van delen
van zijn niet-strategische beursgenoteerde belangen,
waaronder die in PolyGram, ASML, JDS Uniphase
en Origin. Hierop werd een totale boekwinst van bijna
eur 11 miljard behaald, waarvan circa eur 9 miljard
in contanten. Vanwege de daarop volgende beursdaling
moesten op de resterende deelnemingen impairmentlasten
zonder kasstroomeffect worden genomen voor
ongeveer eur 3,5 miljard.
37

38
Het jaar 2002
• Bedrijfsresultaat van EUR 420 miljoen
• Nettoresultaat: een verlies van EUR 3.206 miljoen;
bijzondere posten buiten beschouwing gelaten, een
winst van EUR 208 miljoen
• Verdere rationalisatie van fabricage en kostenstructuur
en vooruitgang in kostenreductieprogramma’s
• Divisie Components opgeheven per 1 januari 2003; een
aantal niet-strategische activiteiten verkocht
• Positieve kasstroom uit operationele activiteiten
bedraagt EUR 2.228 miljoen, voornamelijk dankzij
stringent werkkapitaalbeheer
• Ratio nettorentedragende schulden:
groepsvermogen 27:73
Impairments/waardecorrecties aandelenbeleggingen
en effecten
in miljoenen euro's
Vivendi/Seagram 1.115 -440 -1.855
JDS Uniphase 1.207 - -73
Great Nordic - -86 -27
2.322 -526 -1.955
Nettoresultaat excl. bijzondere posten
in miljoenen euro's
Zoals gepubliceerd 9.662 -2.475 -3.206
Bijzondere posten:
van invloed op het bedrijfsresultaat 1.070 -1.235 -40
van invloed op de financiële baten en lasten 2.322 -526 -1.888
van invloed op het resultaat betreffende
2000
2000
2001
LG.Philips Displays - - -275
Atos Origin
Verschillende niet-geconsolideerde
1.072 - -921
deelnemingen - -119 -109
1.072 -119 -1.305
Totaal 3.394 -645 -3.260
2001
2002
2002
niet-geconsolideerde deelnemingen 3.397 -248 -1.613
belasting op bijzondere posten -18 313 127
Exclusief bijzondere posten 2.891 -779 208
Samenvatting
In 2002 gaven de markten hetzelfde beeld te zien als in
2001. De telecommunicatie-, computer- en aanverwante
markten alsmede bedrijfsinvesteringen in IT-producten
en diensten in het algemeen bleven onder druk in 2002.
Hoewel deze markten in het eerste kwartaal enigszins
leken op te leven, zette de verbetering zich niet door in
de rest van het jaar. Het management van Philips
concentreerde zich daarom op terreinen waar het zelf
controle over heeft: kosten, kasstroom, stringente
beheersing van activa, versterking van innovatie- en
andere bedrijfsprocessen, en verlaging van de schulden.
Dit heeft ten opzichte van 2001 bij alle divisies tot
verbetering van de marges geleid.
Het nettoresultaat over 2002 werd verder positief
beïnvloed door besparingen als gevolg van ons programma
voor verlaging van de overheadkosten (eur 257 miljoen)
en lagere afschrijving van goodwill (eur 413 miljoen), en
negatief beïnvloed door een aanzienlijke stijging van de
pensioenkosten (eur 541 miljoen). Philips slaagde erin
een positieve kasstroom uit operationele activiteiten te
realiseren van eur 2.228 miljoen.
Brutokapitaalinvesteringen werden teruggebracht in
vergelijking met 2001 tot eur 1.161 miljoen.
Bijzondere posten
Voor het derde jaar op rij sloten de belangrijke financiële
markten het jaar negatief af, hetgeen de waarde van de
financiële activa van de onderneming drukte.
In 2002 boekte Philips lasten voor een bedrag van
eur 1.955 miljoen in verband met de afwaardering
van zijn effectenbezit (met name Vivendi Universal).
De onderneming nam ook impairment-lasten voor
een bedrag van eur 1.305 miljoen in verband met
haar belangen in niet-geconsolideerde deelnemingen
(met name Atos Origin en LG.Philips Displays).
Overige bijzondere posten die invloed hadden op
het nettoresultaat van Philips waren:
• herstructureringskosten en impairment-lasten voor activa
voor een bedrag van eur 513 miljoen in de divisies en
van eur 301 miljoen met betrekking tot onze nietgeconsolideerde
deelnemingen;
• overname-gerelateerde lasten voor een bedrag van
eur 96 miljoen, met name bij Philips Medical Systems;
• baten uit de verkoop van bedrijfsonderdelen of activa,
die een positief effect van eur 569 miljoen hadden,
waaruit het succes blijkt van ons programma voor
afstoting van bedrijfsonderdelen die weinig groei dan
wel een laag rendement realiseren.
Alle bijzondere posten buiten beschouwing gelaten, zou
het nettoresultaat eur 208 miljoen hebben bedragen.

Aanhoudend zwakke markten in 2002
PC's miljoenen stuks 136 130 132
% groei 16 -4 1
Mobiele telefoons miljoenen stuks 416 400 410
% groei 49 -4 2
Cons. elektronica waarde in miljarden euro's 96 91 87
% groei 20 -5 -4
Halfgeleiders waarde in miljarden euro's 222 156 149
% groei 58 -30 -5
* voorlopige gegevens
2000
2001
Omzetvolumegroei per kwartaal 2001-2002
in %, t.o.v. hetzelfde kwartaal van het voorgaande jaar
15
10
5
0
-5
-10
2,4
-9,3
-7,7 -7,6
-4,6
6,6
9,0
2002*
12,2
2001
2002
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Bedrijfsresultaat
in miljoenen euro's
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
-1.000
-2.000
4.258
2000
3.188
gepubliceerd excl. bijzondere posten
-1.395
2001
-160
420
2002
460
Omzet en bedrijfsresultaat van de groep
Omzet
De omzet over 2002 bedroeg eur 31.820 miljoen,
een daling van 2% ten opzichte van 2001.
Consolidatiewijzigingen hadden per saldo een positief
effect van 3%, terwijl de verzwakking van de Amerikaanse
dollar en aanverwante valuta’s een negatief effect van 4%
had, met name in de tweede helft van het jaar. Het omzetvolume
steeg met 6%, tegenover een daling van 6% in
2001. De kwartaalgroei ten opzichte van de overeenkomstige
periode van het voorgaande jaar verbeterde in
elk kwartaal van 2002. De prijserosie liet in 2002 een
kleine daling zien: van 8% in 2001 naar 7% in 2002.
Er werd groei gerealiseerd in de sectoren DAP, Components
(voornamelijk bij Mobile Display Systems) en Medical
Systems (42% groei, waarvan 5% autonome groei).
De omzet was iets lager bij Lighting en Semiconductors.
De lagere omzet in de sector Consumer Electronics was
het gevolg van lagere volumes voor mobiele telefoons en
settop-boxproducten (als gevolg van de veranderde
bedrijfsmodellen in 2001) die niet gecompenseerd werden
door een degelijke groei van, met name, tv-
en dvd-producten.
Bedrijfsresultaat
Het bedrijfsresultaat verbeterde met eur 1.815 miljoen
tot een winst van eur 420 miljoen; bijzondere posten
en afschrijving van goodwill buiten beschouwing gelaten
(laatstgenoemde bedroeg eur 180 miljoen in 2001),
verbeterde het bedrijfsresultaat met eur 440 miljoen
tot eur 460 miljoen, dit ondanks een stijging van de
pensioenkosten met eur 541 miljoen. De aanzienlijke
verbetering van de marges in alle sectoren kan worden
toegeschreven aan de sterke aandacht die in 2002 door de
onderneming werd besteed aan de beheersing van marges
en kosten. We kondigden kostenreductieprogramma’s aan
die ten doel hadden vóór het eind van 2003 een besparing
op jaarbasis op te leveren van eur 1 miljard. Ten aanzien
van het programma voor besparing van overheadkosten
voor een bedrag van eur 300 miljoen, realiseerden we
een besparing van eur 257 miljoen in 2002 en een
besparing van eur 324 miljoen op jaarbasis in het vierde
kwartaal van 2002. Medical Systems realiseerde in 2002
reeds een besparing van eur 173 miljoen. Er lopen
gedetailleerde programma’s om het resterende deel van de
besparingen ten bedrage van eur 350 miljoen in 2003 te
realiseren.
Het bedrijfsresultaat steeg met meer dan eur 425 miljoen
dankzij het herstructureringsprogramma van 2001.
39

40
Bedrijfsresultaat per sector 2001-2002
in miljoenen euro's
Lighting
CE
DAP
Components
Semiconductors
Medical Systems
Diversen
Niet toegerekend
-649
-667
-607
-537
-329
-330
-163
-104
-121
74
230
334
401
309
582
602
-800 -400 0 400 800
Bedrijfsresultaat
in miljoenen euro's
2001
2002
Bedrijfsresultaat
exclusief bijzondere posten
en afschrijving goodwill 20 460
Bijzondere posten -1.235 -40
Afschrijving goodwill -180 -
Bedrijfsresultaat -1.395 420
Bijzondere posten van invloed op het bedrijfsresultaat
in miljoenen euro's
2001 2002
2001
2002
Verkoop van bedrijfsonderdelen en onroerend goed 295 569
Herstructurerings- en impairment-lasten -1.093 -513
Overname-gerelateerde kosten -331 -84
Afschrijving verworven onderzoeksen
ontwikkelingsprojecten -106 -12
Totaal -1.235 -40
De nettobaten uit de verkoop van bedrijfsonderdelen en
onroerend goed bedroegen eur 569 miljoen. Het continue
desinvesteringsprogramma leverde bijzondere baten van
eur 311 miljoen op, waarvan de baten uit de verkoop van
Analytical (eur 85 miljoen), Philips Broadband Networks
(eur 49 miljoen) en PCMS (eur 83 miljoen) de belangrijkste
waren. De overige bijzondere baten hadden
betrekking op de verkoop van onroerend goed
(eur 65 miljoen), een uitbetaling in aandelen JDS
Uniphase (eur 113 miljoen), de verkoop van de glasactiviteiten
van Components (eur 40 miljoen) en een
bate uit valutaomrekeningsverschillen in verband met
de beëindiging van bepaalde activiteiten van Components
in Japan (eur 40 miljoen).
Herstructurerings- en impairment-lasten, onder aftrek
van vrijgevallen bedragen, kwamen in 2002 uit op een
bedrag van eur 513 miljoen; hierin waren herstructureringslasten
van eur 96 miljoen begrepen voor de fabrieken
van PCMS. Voorafgaand aan de verkoop van Health
Care Products (HCP) werd een impairment-last van
eur 47 miljoen genomen om de waarde van de activa
in overeenstemming te brengen met de verkoopprijs.
De belangrijkste herstructureringsprojecten vonden
plaats bij Components (opheffing van de divisie en
reorganisatie van de activiteiten van Optical Storage) en
Semiconductors (sluiting van de fabriek in Albuquerque).
De besparingen die in de toekomst jaarlijks zullen worden
gerealiseerd wanneer de herstructureringsprojecten
volledig zijn geïmplementeerd, worden geschat op circa
eur 325 miljoen.
De overname van Marconi en Agilent en de integratie
van deze activiteiten in onze divisie Medical Systems
resulteerde in bijzondere lasten van eur 84 miljoen, ver
onder de integratiebesparingen die in 2002 reeds waren
gerealiseerd.

Omzet per geografisch gebied 2001-2002
in miljoenen euro's
Europa
Noord-Amerika
Latijns-Amerika
Asia Pacific
Afrika
237
206
1.918
1.513
6.968
7.047
9.296
9.804
13.920
13.250
0 5.000
10.000
15.000
Bedrijfsresultaat per geografisch gebied
in miljoenen euro's
2000
2001 2002
2001
Europa 3.246 -487 881
Noord-Amerika 186 -851 -521
Latijns-Amerika 59 -13 23
Asia Pacific 764 -34 30
Afrika 3 -10 7
Totaal 4.258 -1.395 420
Resultaat betreffende niet-geconsolideerde
deelnemingen
in miljoenen euro's
Resultaat exclusief bijzondere posten
2002
en afschrijving goodwill 683 -103 291
Bijzondere posten:
2000
2001
2002
impairment-lasten - -119 -1.305
overige 3.397 -129 -308
Afschrijving goodwill -124 -257 -24
Totaal 3.956 -608 -1.346
Omzet en bedrijfsresultaat per
geografisch gebied
Omzet
De omzet in Europa daalde met 5%, deels als gevolg van
de ongunstige effecten van consolidatiewijzigingen.
Bovendien werd de omzet gedrukt door de zwakke
economie in Duitsland. De omzet in Noord-Amerika
steeg met 5% dankzij de nieuwe consolidaties bij Medical
Systems, wat deels tenietgedaan werd door de zwakkere
Amerikaanse dollar en een zwakke vraag naar
halfgeleiderproducten. De omzet in Latijns-Amerika was
21% lager, met name als gevolg van de economische
neergang in Argentinië en Venezuela.
De omzetgroei in Asia Pacific, die 1% bedroeg, werd gehinderd
door het negatieve effect van deconsolidaties en
zwakkere valuta’s. Op vergelijkbare basis steeg de omzet
met 8%. Er werd een sterke groei gerealiseerd in China
(26%) en Zuid-Korea (22%), terwijl de omzet daalde in
Japan.
Bedrijfsresultaat
De wereldwijde verbetering in het bedrijfsresultaat kwam
ook tot uiting in de resultaten van de verschillende regio’s.
Alle regio’s lieten een verbetering van hun winstgevendheid
zien, met name Europa en Noord-Amerika.
Ondanks de aanzienlijke verbetering in Noord-Amerika
was deze regio echter nog steeds verliesgevend, met name
als gevolg van Semiconductors, Components en
Consumer Electronics, en van overname-gerelateerde
lasten bij Medical Systems.
Resultaat betreffende niet-geconsolideerde
deelnemingen
In het algemeen verbeterden de bedrijfsresultaten exclusief
afschrijving goodwill ten opzichte van 2001. Het bedrijfsresultaat
van LG.Philips LCD ontwikkelde zich positief
dankzij een sterke lcd-markt met hogere prijsniveaus,
vooral in de eerste helft van 2002, en veel hogere volumes.
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
wist zijn winstgevendheid te handhaven, ondanks een
krimpende markt in de tweede helft van 2002. De bezettingsgraad
zakte naar 61% in het laatste kwartaal. TSMC
presteert nog steeds beter dan de halfgeleiderindustrie als
geheel doordat ondernemingen in de elektronicasector
meer uitbesteden.
Het bedrijfsresultaat van LG.Philips Displays verbeterde
ten opzichte van 2001. Herstructureringen vonden plaats
in verband met overplaatsing naar regio’s met lagere kosten
en afstoting of sluiting van productievestigingen,
resulterend in lagere bedrijfskosten. Lasten betreffende
herstructurering en impairment van activa hadden een
negatief effect op het nettoresultaat van eur 301 miljoen.
41

42
Resultaat betreffende niet-geconsolideerde
deelnemingen (exclusief bijzondere posten en
afschrijving goodwill)
in miljoenen euro's
SSMC -31 -84 -54
LG.Philips LCD 207 -125 169
LG.Philips Displays - -86 18
Overige 507 192 158
Totaal 683 -103 291
Financiële baten en lasten
in miljoenen euro's
2000
2000
2001
2001
2002
Geschatte toekomstige besparingen op jaarbasis
in miljoenen euro's
2001
Herstructu- Bespareringen
ringen
2002
Herstructu- Bespareringen
ringen
Lighting 18 13 13 10
Consumer Electronics 503 127 100 58
DAP 4 - 9 6
Components 156 93 165 127
Semiconductors 204 101 169 87
Medical Systems 75 22 43 -
Diversen 96 75 14 33
Niet toegerekend 37 6 - -
Philips-groep 1.093 437 513 321
2002
Rentelasten (netto) -167 -391 -384
Impairment van effecten - -526 -1.955
Verkoop van effecten 2.173 - 67
Overige -13 2 45
Totaal 1.993 -915 -2.227
Op de deelneming in LG.Philips Displays werd
eur 275 miljoen aan impairment-lasten genomen.
Tevens werd de deelneming in Atos Origin afgewaardeerd
met eur 921 miljoen naar lagere marktwaarde.
Herstructurering en impairment van activa
In 2002 werd verdere vooruitgang geboekt in de
optimalisatie van onze activiteitenportefeuille. Ook
werden maatregelen genomen om tot een meer flexibele
kostenstructuur te komen en de efficiency te verhogen.
Dit leidde tot herstructurerings- en impairment-lasten
van eur 513 miljoen voor diverse projecten, onder aftrek
van een vrijval van eur 78 miljoen. De belangrijkste
herstructureringen en impairments in 2002 betroffen:
• de opheffing van Components (eur 78 miljoen);
• rationalisatie van de productenportefeuille van Optical
Storage (eur 104 miljoen);
• verlaging van overcapaciteit bij Semiconductors
(eur 180 miljoen);
• vermindering van de PCMS-productiecapaciteit in
Louviers, Juarez en Hasselt (eur 96 miljoen);
• diverse programma’s bij Lighting in Nederland
(eur 20 miljoen);
• sluiting van de monitorenfabriek in Mexico
(eur 11 miljoen);
• vermindering van Research-activiteiten (eur 12 miljoen);
• impairment van activa en goodwill bij HCP
(eur 47 miljoen).
Toekomstige jaarlijkse besparingen als gevolg van
deze herstructureringen worden geschat op
circa eur 325 miljoen.
Financiële baten en lasten
De nettorentelasten waren iets lager in 2002 dan in het
voorgaande jaar als gevolg van lagere rentetarieven.
Vanwege de daling in beurswaarde van enkele
aandelenbeleggingen werd een waardecorrectie van
eur 1.955 miljoen geboekt, met name met betrekking
tot Vivendi Universal. De verkoop van een deel van
ons belang in ASML resulteerde in een bate van
eur 67 miljoen.
Belastingen
De belasting over het resultaat kwam in 2002 uit op
een last van eur 27 miljoen, tegenover een bate van
eur 428 miljoen in 2001. Voor het komende jaar
verwacht de onderneming een effectieve belastingdruk
van circa 25%.

EBITDA / Nettorentedekking
ratio per kwartaal
14
12
10
8
6
4
2
13,3
0,8
1,7
0
-0,1
-2
Q1 '01 Q2 '01 Q3 '01 Q4 '01 Q1 '02 Q2 '02 Q3 '02 Q4 '02
Kasstroom uit operationele activiteiten versus
netto-investeringen
in miljoenen euro's
4.000
kasstroom uit operationele activiteiten
netto-investeringen
3.000
2.000
1.000
2.140
1.913
2.996
1.248
2.228
0
-1.000
-2.000
-3.000
-4.000
-1.394
1998
-1.576
1999
2000
5,6
-3.132
6,5
-2.156
2001
Kasstroom uit afstotingen en overnames
(exclusief netto-investeringen)
in miljoenen euro's
4.500
3.000
1.500
0
-1.500
888
-935
854
4.497
afstotingen
1.305
-3.000
-3.112
-4.500
-3.769 -3.713
1998 1999 2000 2001
* inclusief kasopbrengsten uit valutaswaptransacties
7,0
-940
2002
2002
8,4
overnames
1.333*
-641
Aandeel van derden
In 2002 bedroeg het aandeel van derden in de winst van
groepsmaatschappijen eur 26 miljoen, tegenover een
aandeel in het verlies van eur 15 miljoen in 2001.
De wijziging heeft vooral te maken met bovenmatige
dividenden die in 2001 met betrekking tot minderheidsbelangen
werden ontvangen, wat in 2002 niet het
geval was.
Kasstroom
Philips wist in 2002 een operationele kasstroom van
eur 2.228 miljoen te genereren, een stijging vergeleken
met het bedrag van eur 1.248 miljoen in 2001. Het
programma ter verbetering van de cash conversion cycle
bleef goede resultaten opleveren en leidde, wisselkoers-
en consolidatie-effecten buiten beschouwing gelaten, tot
lagere voorraden, een toename van de crediteurenpositie
en een afname van de debiteurenpositie. Per ultimo 2002
bereikten de voorraden een laagterecord van 11,1% van
de omzet, tegenover 13,3% een jaar eerder. Met name
Consumer Electronics realiseerde een drastische verlaging
van zijn cash conversion cycle tot vrijwel nihil.
De kasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten in
2002 betrof vooral:
• nettokapitaalinvesteringen van eur 940 miljoen,
ongeveer een halvering ten opzichte van het niveau in
2001, teneinde de productiefaciliteiten van Components
en Semiconductors aan te passen aan de geringere
marktvraag;
• eur 641 miljoen werd gebruikt voor overnames.
De belangrijkste betroffen de afwikkeling en kapitaalinjectie
in de joint venture LG. Philips Displays
(eur 250 miljoen), een laatste termijnbetaling aan
Agilent (eur 90 miljoen) en een kapitaalinjectie in
SSMC (eur 69 miljoen);
• eur 1.333 miljoen opbrengsten in kasmiddelen. De
verkoop van bedrijfsonderdelen bracht eur 813 miljoen
op, waarbij Philips Contract Manufacturing Services
(PCMS), Analytical en Communication, Security and
Imaging (CSI) de belangrijkste waren. Daarnaast werd
eur 422 miljoen verkregen door de afwikkeling en het
opnieuw afsluiten van valutaswaptransacties. Opbrengsten
uit de verkoop van aandelen bedroegen eur 98 miljoen
(waarvan eur 72 miljoen voor aandelen ASML).
In 2002 bedroeg de nettokasstroom gebruikt voor
financieringsactiviteiten eur 897 miljoen. De aflossing
van kortlopende schulden werd tenietgedaan door
nieuwe langlopende schulden ten bedrage van
eur 300 miljoen. Philips’ aandeelhouders ontvingen
in 2002 een uitkering in contanten van eur 459 miljoen
(2001: eur 458 miljoen).
43

44
Nettorentedragende schulden / groepsvermogen
in miljarden euro's
25
20
15
10
5
0
-5
14,7
-3,0
17,0
groepsvermogen nettorentedragende schulden
1,0
23,2
ratio n.v.t.* 5 : 95 11 : 89 26 : 74 27 : 73
2,9
19,4
1998 1999 2000 2001 2002
* niet relevant: nettokaspositie overtrof nettorentedragende schulden
Personeel per sector ultimo 2002
Medical Systems
31.027
7,0
14,1
Samenstelling van de wijzigingen in personeel
10
0
-10
-20
-30
-40
Semiconductors
31.185
in duizenden werknemers
-12,2
-6,4
1998
Niet toegerekend
Diversen 4.315
14.839
-2,7
-4,1
1999
Components
13.005
3,2
-10,7
2000
DAP
8.766
vergelijkbare wijzigingen
consolidatiewijzigingen
-12,2 -9,5
-18,6
2001
Lighting
46.870
Consumer
Electronics
20.080
-9,0
5,3
2002
Financiering
Eind 2002 had Philips een nettoschuld van
eur 5.251 miljoen, eur 1.725 miljoen minder dan
in 2001. De verhouding nettorentedragende schulden
ten opzichte van het groepsvermogen was 27:73,
tegenover 26:74 in 2001.
Het eigen vermogen daalde met eur 5.241 miljoen
tot eur 13.919 miljoen ultimo 2002. Deze daling
werd vooral veroorzaakt door het nettoverlies van
eur 3.206 miljoen in 2002, de negatieve effecten van
valutaomrekeningen, ongerealiseerde verliezen met
betrekking tot voor verkoop beschikbare effecten en
correcties voor pensioenverplichtingen die rechtstreeks
ten laste van het eigen vermogen werden geboekt. Daarnaast
werd uit de ingehouden winst eur 459 miljoen aan
de aandeelhouders uitgekeerd.
Personeel
Het aantal personeelsleden bedroeg op 31 december 2002
in totaal 170.087, een daling van 18.556 ten opzichte van
31 december 2001. Een deel van de daling (9.514 personen)
hield verband met consolidatiewijzigingen. Deze
wijzigingen buiten beschouwing gelaten, daalde het
personeelsbestand met 9.042 personen. De reducties
deden zich vooral voor bij Consumer Electronics,
Semiconductors en Corporate Investments.
Het personeelsbestand bij Medical Systems steeg
met 846 personen als gevolg van uitbreiding van de
activiteiten. Geografisch gezien kwam de grootste
reductie voor rekening van Europa en Asia Pacific.
De daling van het personeelsbestand vond vooral plaats
in de productie- en algemeen administratieve omgeving,
en in mindere mate bij onderzoek en ontwikkeling.

Marktkapitalisatie
in miljarden euro's
70
60
50
40
30
20
10
0
1998
1999
2000
2001
Koersverloop in de afgelopen 5 jaar:
Philips, S&P 100, Soxx
basis 100 = 2 januari 1998
500
400
300
200
100
2002
Philips S&P 100 Soxx
0
jan ’98 jan ’99 jan ’00 jan ’01 jan ’02 jan ’03
Nederlandse waarderingsgrondslagen
De geconsolideerde jaarrekening van de Philips-groep is
opgesteld volgens Amerikaanse grondslagen (US GAAP),
die in bepaalde opzichten afwijken van de Nederlandse
grondslagen (NL GAAP). Met ingang van 1 januari 2002
heeft het belangrijkste verschil betrekking op goodwill,
waarop onder NL GAAP wordt afgeschreven, terwijl
onder US GAAP op impairment wordt getoetst. Het
nettoresultaat volgens NL GAAP kwam in 2002 uit op
een verlies van eur 3.602 miljoen, tegenover een verlies
van eur 2.608 miljoen in 2001. Deze resultaten betekenen
een verlies per gewoon aandeel van eur 2,83 in 2002
en van eur 2,04 in 2001. In beide jaren geldt geen
verwateringseffect. Zie het betreffende onderdeel van
de geconsolideerde jaarrekening voor een uiteenzetting
van de belangrijkste verschillen tussen US GAAP en
NL GAAP.
Voorstel tot uitkering aan aandeelhouders
Met toepassing van artikel 38 van de statuten en met
goedkeuring van de raad van commissarissen en de
vergadering van houders van prioriteitsaandelen, wordt
aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgesteld
om een uitkering in contanten te doen van
eur 0,36 per gewoon aandeel, hetzelfde bedrag als
vorig jaar.
45

46
Lighting
• Beste vierde-kwartaalresultaat ooit: bedrijfsresultaat
van 14,1%
• Betere kwaliteit van het resultaat dankzij stringente
kostenbeheersing en betere productenmix
• Forse bijdrage aan kasstroom
• Omzetgroei gehinderd door zwakke wereldmarkt
• Marktleiderschap gehandhaafd
Lighting
omzet en nettobedrijfskapitaal
in miljarden euro's
6
4
2
0
4,5 4,5
1998
1999
Lighting
bedrijfsresultaat
5,1
2000
omzet nettobedrijfskapitaal
5,1
2001
4,8
2002
700 668
17%
600
595 602
582
602
16%
500
400
300
200
100
in miljoenen euro's in % van de omzet
15%
14%
13%
12%
11%
0 10%
1998 1999 2000 2001 2002
Omzet
De omzet van Lighting bedroeg eur 4.845 miljoen en
was 5% lager dan in 2001. Het omzetvolume steeg met
1%, terwijl de prijzen gemiddeld 3% lager waren.
Met name Luminaires had te kampen met een moeilijke
marktsituatie, terwijl de omzet bij Automotive & Special
Lighting bleef groeien. In Asia Pacific hield de omzetgroei
aan, terwijl de omzet in Latijns-Amerika zwak bleef. De
terugval van de markt in Europa en Noord-Amerika had
een ongunstige invloed op de omzet.
Bedrijfsresultaat
Het bedrijfsresultaat bedroeg eur 602 miljoen, ofwel
12,4% van de omzet, en was daarmee hoger dan de 11,4%
in 2001, wat voornamelijk te danken was aan gericht
marketingbeheer, een stringente kostenbeheersing en een
hoger volume in topsegmentproducten. In de resultaten
van 2002 zijn nettoherstructureringslasten begrepen van
eur 13 miljoen voor verschillende activiteiten in Nederland,
tegenover eur 16 miljoen in het voorgaande jaar.
Nettobedrijfskapitaal
Het nettobedrijfskapitaal van Lighting liet aan het eind
van 2002 een daling zien, voornamelijk als gevolg van
lagere vorderingen en voorraden.
Niet-geconsolideerde deelnemingen
In de LumiLeds Lighting 50/50-joint venture blijven
Philips en Agilent het productenpakket versterken van
verlichting op basis van led’s, een belangrijke technologie
die zal zorgen voor groei in de verlichtingsindustrie.

Consumer Electronics
• Omzet dvd+rw verdubbeld; marktaandeel standaard
blijft stijgen
• Beter resultaat bij televisies en audio; markt voor
monitoren nog steeds zeer concurrerend
• Situatie in VS verbeterd; nog niet winstgevend
• Lagere licentie-inkomsten
• Heroriëntatie bij Digital Networks heeft
kostenbesparing opgeleverd
• PCMS afgestoten
Consumer Electronics
omzet en nettobedrijfskapitaal
in miljarden euro's
15
10
5
0
11,4 11,2
1998
1999
Consumer Electronics
bedrijfsresultaat
500
250
0
-250
-500
-750
-443
1998
236
1999
13,1
2000
2000
omzet nettobedrijfskapitaal
11,0
2001
-649
2001
9,6
2002
in miljoenen euro's in % van de omzet
in % van de omzet
excl. bijzondere posten
410
230
2002
5%
0%
-5%
-10%
-15%
Omzet
De omzet in de sector Consumer Electronics (CE)
daalde met 13% ten opzichte van 2001. Een groot deel
van de daling (5%) is het gevolg van de overplaatsing
van voormalige CE-activiteiten naar de sector Diversen.
Bovendien kwam de omzet onder druk te staan door
zwakkere valuta’s (3%) en prijserosie (10%). Het omzetvolume
steeg met 5%. In Europa deed CE het zeer goed,
terwijl de resultaten in de VS verbeterden ten opzichte
van 2001. De groep Television liet een verbetering zien als
gevolg van de introductie van PixelPlus en de uitbreiding
van de Flat TV-productreeks. De groep DVD, inclusief
DVD+RW, liet dubbele groeicijfers zien, wat deels ten
koste ging van het aandeel van de groep VCR. De markten
voor monitoren lieten een scherpe prijsdaling zien, met
name in de tweede helft van 2002. De in 2001 genomen
maatregelen om de schaalgrootte van zowel GSM als
Digital Networks aan te passen, hadden een negatief
effect op de omzet. Voor het tweede jaar op rij liet de
markt voor settop-boxen een daling zien (van 33% in 2002
tegenover 9% in 2001).
Bedrijfsresultaat
Het bedrijfsresultaat van Consumer Electronics verbeterde
aanzienlijk in vergelijking met 2001 en kwam weer in de
zwarte cijfers. De belangrijkste verbeteringen kwamen voor
rekening van tv, audio, videorecorders en settop-boxen. De
laatstgenoemde activiteit was echter nog niet winstgevend.
De verkoop van de PCMS-activiteiten resulteerde in
een bate van eur 83 miljoen. De nettoherstructureringslasten
in 2002 bedroegen eur 100 miljoen, waarvan
eur 96 miljoen betrekking had op PCMS. De inkomsten
uit licenties daalden in 2002 tot eur 188 miljoen, een
daling van eur 163 miljoen ten opzichte van 2001.
In de cijfers over 2001 was een bedrag begrepen van
eur 82 miljoen aan eenmalige betalingen voor gebruik
in het verleden, wat aanzienlijk meer is dan de bedragen
die we hiervoor in 2002 ontvingen. De daling was tevens
te wijten aan het aflopen van basisoctrooien voor cd in
bepaalde regio’s, dat slechts deels werd gecompenseerd
door hogere inkomsten uit licentieprogramma’s voor dvd
en cd-r/rw. De lagere koers van de Amerikaanse dollar
had een negatieve invloed op het resultaat.
Nettobedrijfskapitaal
CE is voortdurend bezig de voor ondersteuning van
zijn activiteiten benodigde bedrijfsmiddelen te verlagen
door een optimaal supply chain management, een ODM
(Original Design Manufacturing)-bedrijfsmodel, en
uitbesteding. In het verslagjaar resulteerde dit in een
nettobedrijfskapitaal van vrijwel nihil.
47

48
Domestic Appliances and Personal Care
• Opnieuw recordcijfers voor omzet en resultaat
• Hogere winstgevendheid dankzij kostenbeheer
en productenmix
• Sterke positie met Sonicare in de VS; begint te
groeien in Europa
DAP
omzet en nettobedrijfskapitaal
in miljarden euro's omzet nettobedrijfskapitaal
3
2
1
0
1,7
1998
1,8
1999
DAP
bedrijfsresultaat
500
400
300
200
100
0
205
226
2,1
2000
287
2,2
2001
334
2,3
2002
in miljoenen euro's in % van de omzet
1998
1999
2000
2001
401
2002
20%
18%
16%
14%
12%
10%
Omzet
De omzet steeg met 2%. Na correctie voor wisselkoerseffecten
steeg de omzet met 6%, bestaande uit een volumegroei
van 8%, die deels tenietgedaan werd door 2% lagere
prijzen. De divisie groeide harder dan de markt als gevolg
van een aantal interessante innovaties op de verschillende
markten, in combinatie met successvolle penetratie van
regionale markten (het Senseo-koffiezetapparaat, de
Sonicare-tandenborstel en het nieuwe Sensotecscheerapparaat).
De herpositionering van de collectie
scheerapparaten in Noord-Amerika had een positief effect
op het marktaandeel. De Senseo veroverde de eerste
plaats in alle landen waar het apparaat
verkocht wordt.
Bedrijfsresultaat
Het bedrijfsresultaat bereikte met een sterke stijging van
20% een nieuw recordniveau van eur 401 miljoen,
tegenover eur 334 miljoen in 2001. Deze verbetering was
voornamelijk te danken aan uitbreiding van de omzet,
een verbetering van de winstmarges als gevolg van
een betere productmix en succesvolle kostenreductieprogramma’s.
De verbetering in de winstgevendheid was
vooral duidelijk zichtbaar bij de groepen Oral Healthcare
en Food & Beverage. De herstructureringslasten in 2002
bedroegen eur 9 miljoen.
Nettobedrijfskapitaal
Het nettobedrijfskapitaal daalde aanzienlijk op vergelijkbare
basis. Als gevolg van een sterke gerichtheid op een
efficiënt kapitaalgebruik daalde het werkkapitaal in 2002
met 13% ten opzichte van 2001. Bij stijgende verkopen
kwam de omloopsnelheid aan het eind van 2002 uit op
4,3 tegenover 3,5 in 2001.

Components
• Herstructurering van bedrijfsonderdelen en
versterking van synergiemogelijkheden
• Herstructureringslasten van EUR 169 miljoen;
Optical Storage (Data) fors gereduceerd
• Omzetgroei dankzij Mobile Display Systems;
marktaandeel gestegen met 7%
• Verbetering ten opzichte van 2001;
nog niet winstgevend
Components
omzet en nettobedrijfskapitaal
in miljarden euro's omzet sectorverkopen nettobedrijfskapitaal
8
7
1,9
6
5
1,6 1,8
5,0
4
3
4,2 4,1
0,9
2
1
0
2,8
1998 1999 2000 2001*
* Display-activiteiten naar joint venture met LG per 1 juli
Components
bedrijfsresultaat
800
400
0
-400
-800
73
268
608
-667
0,2
2,2
2002
in miljoenen euro's in % van de sectorverkopen
in % van de sectorverkopen
excl. bijzondere posten
1998
1999
2000
2001
-329
2002
15%
0%
-15%
-30%
Omzet
De omzet van Components over 2002 bedroeg
eur 2.212 miljoen, een daling van 20% op nominale
basis, voornamelijk als gevolg van de deconsolidatie van
Display Components, die midden 2001 overging naar de
joint venture LG.Philips Displays. Het omzetvolume
steeg met 21%, terwijl de prijzen gemiddeld met 11%
daalden. Op vergelijkbare basis steeg de omzet met 10%
ten opzichte van 2001.
Mobile Display Systems realiseerde een sterke groei
dankzij een uitbreiding van de markt voor beeldschermen,
wat resulteerde in een verhoging van het marktaandeel
met 7%. Het omzetvolume steeg met meer dan 10%.
De overschakeling naar kleurenbeeldschermen verloopt
succesvol en de omzet van kleurenschermen bedroeg
tegen het eind van het jaar bijna 45% van de totale omzet.
Optical Storage realiseerde een positieve omzetgroei,
ondanks een overcapaciteit in de industrie als gevolg van
tegenvallende pc-markten. De prijserosie nam toe, met
name in het datasegment. Philips nam het besluit deze
activiteit te herstructureren en te reorganiseren.
De activiteiten van de groepen Audio/Video en
Automotive worden gehandhaafd.
Bij Emerging Electronic Solutions steeg de omzet
marginaal ten opzichte van 2001, voornamelijk bij Sound
Solutions. Voor wat betreft tuners en afstandsbedieningen
lagen de verkopen echter onder het niveau van 2001.
Bedrijfsresultaat
Het bedrijfsresultaat over 2002 kwam uit op een verlies
van eur 329 miljoen, waarin bijzondere lasten begrepen
waren voor een bedrag van eur 85 miljoen over het hele
jaar. Het bedrijfsresultaat, exclusief bijzondere posten,
steeg met eur 266 miljoen ten opzichte van 2001,
voornamelijk dankzij een beter resultaat bij Mobile
Display Systems. Ook de verbeterde productmix en de
verschuiving naar geïntegreerde modules hadden een
positief effect op de marges. De meeste van de innovatieve
activiteiten in de Digital Displays-cluster bevinden zich
in een vroeg stadium van hun levenscyclus, waarbij hoge
uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling alsmede
kapitaalinvesteringen de winstgevendheid van dit
segment ongunstig beïnvloedden.
De belangrijkste bijzondere posten waren de lasten
die voor Optical Storage genomen werden om het
datasegment te beëindigen (eur 104 miljoen) en de lasten
die betrekking hadden op de opheffing van de divisie
(eur 78 miljoen).
Nettobedrijfskapitaal
Het nettobedrijfskapitaal werd verlaagd als gevolg van de
vermindering van de voorraden alsmede verschillende
activa-afwaarderingen en herstructureringsvoorzieningen.
49

50
Semiconductors
• Opnieuw een zwak jaar voor de sector, na een
dramatisch 2001; voorraden verkoopkanalen
weggewerkt
• Distributiekanalen opnieuw bevoorraad in de
eerste helft van 2002
• Markten voor computers en mobiele telefoons nog
steeds achterblijvend; doorlopende overcapaciteit
• Rationalisatie van productiecapaciteit door
productielijnen te sluiten
Semiconductors
omzet en nettobedrijfskapitaal
in miljarden euro's omzet sectorverkopen nettobedrijfskapitaal
8
6
4
2
0
0,8
3,2
1998
0,8
3,8
1999
Semiconductors
bedrijfsresultaat
2.000
1.500
1.000
500
0
-500
-1.000
732 581
1998
1999
0,9
5,9
2000
1.346
2000
0,5
4,4
2001
-607
2001
0,5
4,1
2002
in miljoenen euro's in % van de sectorverkopen
in % van de sectorverkopen
excl. bijzondere posten
-537
2002
30%
20%
10%
0%
-10%
-20%
Omzet
Na in 2001 de ernstigste neergang in de historie van de
halfgeleiderindustrie te hebben beleefd, stabiliseerden de
markten zich in 2002 min of meer. Voor het tweede jaar
op rij zag Semiconductors de omzet dalen, deze keer met
nominaal 7% in 2002. De daling deed zich bij alle
activiteiten voor en bestond uit een stijging van het
omzetvolume met 7%, een daling van 3% als gevolg van
wisselkoersveranderingen en een daling van 11% als gevolg
van prijserosie. Op total available market (TAM)-basis
daalde het marktaandeel met 0,1% tot 3,1% (Bron: WSTS).
De verzadiging van de pc- en mobiele-telefoniemarkten
en een zwakke financiële positie van telecommunicatiebedrijven
en service providers hadden een nadelige
invloed op de groei van de halfgeleiderindustrie. De divisie
behield haar positie op de winstgevende analoge markten.
Bedrijfsresultaat
2002 was opnieuw een zwak jaar voor de halfgeleiderindustrie.
Een aanvankelijke verbetering in de eerste helft
van het jaar als gevolg van het opnieuw vullen van de
voorraadkanalen zette zich niet door in de tweede helft
van het jaar. Samen met verlaging van de voorraden door
de eigen organisaties, resulteerde dit in een nog steeds
verliesgevende fabrieksbezettingsgraad van 54%.
Uitgedrukt als percentage van de sectorverkopen, kwam
het bedrijfsresultaat uit op een verlies van 11,6%. Er werd
verlies geleden in groeigebieden zoals digitale consumentenproducten
en networking als gevolg van voortdurende
aanzienlijke uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling.
Exclusief bijzondere nettolasten van eur 162 miljoen,
kwam het bedrijfsresultaat uit op een verlies van
eur 375 miljoen. Om de overcapaciteit te verminderen,
werd besloten de productiecapaciteit verder te verlagen
door de fabriek in Albuquerque te sluiten; deze sluiting
zal tegen het eind van 2003 zijn voltooid. Tevens werden
onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en overheadkosten
verder gesaneerd. De totale kosten van deze
maatregelen bedroegen eur 169 miljoen in 2002, terwijl
voor 2003 een extra bedrag van eur 66 miljoen zal
worden uitgetrokken. De wafer-productiecapaciteit zal als
gevolg van de voor de laatste twee jaar aangekondigde
herstructureringen met 15% dalen.
Nettobedrijfskapitaal
De kapitaalinvesteringen zijn zo veel mogelijk verlaagd.
Om de financiële risico’s verder te beperken, zal de
samenwerking met TSMC, SSMC en STMicroelectronics
worden voortgezet; in dit kader wordt samen met STM
en Motorola een proeffabriek voor 12-inch wafers gebouwd,
die naar verwachting in 2003 operationeel zal zijn.

Medical Systems
• Omzetgroei van 5% exclusief overnames
• Marktpositie versterkt
• Besparingen door integratiesynergie op schema
ondanks IT-tegenslagen
• Betere prestaties bij X-ray, Customer Service en
Computed Tomography/Magnetic Resonance (CT/MR)
Medical Systems
omzet en nettobedrijfskapitaal
in miljarden euro's omzet nettobedrijfskapitaal
8
6
4
2
0
2,0
1998
2,5
1999
Medical Systems
bedrijfsresultaat
400
200
0
-200
-51
3,0
2000
179 169
4,8
2001
-163
6,8
2002
in miljoenen euro's in % van de omzet
in % van de omzet
excl. bijzondere posten
1998
1999
2000
2001
309
2002
8%
0%
-8%
Omzet
De omzet van Medical Systems over 2002 bedroeg
eur 6.844 miljoen, wat overeenkomt met een groei van
42%, die voornamelijk te danken is aan het effect van de
overnames (41%). Wisselkoersveranderingen hadden een
negatieve invloed van 4%. Het omzetvolume steeg met
8%, terwijl de prijzen gemiddeld met 3% daalden. X-ray,
Computed Tomography, Nuclear Medicine, Cardiac en
Monitoring Systems, en Customer Support droegen het
meest aan de omzetverhoging bij. Geografisch gezien was
de omzetgroei het sterkst in Noord-Amerika.
Bedrijfsresultaat
In het bedrijfsresultaat over 2002 waren bijzondere lasten
begrepen voor een bedrag van eur 126 miljoen, inclusief
overname-gerelateerde kosten van eur 84 miljoen en
impairment-lasten voor Health Care Products (HCP)
voor een bedrag van eur 47 miljoen. Deze bijzondere
posten en afschrijving goodwill over 2001 buiten
beschouwing gelaten, verbeterde het bedrijfsresultaat
over 2002 met eur 40 miljoen tot een recordbedrag van
eur 435 miljoen. Deze stijging was voornamelijk te
danken aan een hogere omzet en een beter resultaat van
X-ray, Customer Service en CT/MR.
Er deed zich bovendien een aantal eenmalige lasten ten
bedrage van eur 73 miljoen voor, die voornamelijk
betrekking hadden op de overname van Marconi en
Agilent, en lasten die genomen waren voor risicodekking
met betrekking tot Argentinië. Tevens waren de ITkosten
eur 58 miljoen hoger dan in 2001 als gevolg van
de nieuwe IT-configuratie in de overgenomen
ondernemingen. Ondanks een vertraging en de vrij hoge
kosten voor integratie van IT-systemen, liggen de
integratie van de overgenomen ondernemingen en het
desbetreffende herstructureringsprogramma op schema.
Positieve synergie-effecten in 2002 bedroegen eur 173
miljoen. De integratie zal naar verwachting over het hele
jaar 2003 een aanzienlijke besparing van eur 350 miljoen
opleveren.
Nettobedrijfskapitaal
Het nettobedrijfskapitaal was aanzienlijk lager als gevolg
van de zwakkere dollar en de verkoop van HCP.
51

52
Diversen
Diversen
omzet en nettobedrijfskapitaal
in milljarden euro's omzet nettobedrijfskapitaal
4
3
2
1
0
-1
2,4
1998
Corporate & regionale overhead: kerngegevens
in miljoenen euro's
2,5
1999
Diversen
bedrijfsresultaat
3,0
2000
2000
2001
2002
Corporate en regionale overhead -495 -411 -332
Pensioenen / kosten uitkeringen
na pensionering 393 290 2
Bedrijfsresultaat -102 -121 -330
Aantal personeelsleden (FTE's) 6.388 5.463 4.315
2,0
2001
2,0
2002
in miljoenen euro's in % van de omzet
in % van de omzet
100
excl. bijzondere posten
74
50
5%
0
-50
-100
-150
-200
-250
-91
1998
-118
1999
-191
2000
-104
2001
2002
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
Corporate Investments
Ons programma voor afstoting van bedrijfsonderdelen
die weinig groei dan wel een laag rendement realiseren,
werd ondanks zwakke M&A-markten met succes voortgezet.
Het bedrijfsresultaat werd positief beïnvloed door
de verkoop van TechnoFusion, SMATV, Heat and Surface
Treatment, Philips Broadband Networks, Analytical en
CSI, wat resulteerde in een bate van eur 245 miljoen.
Bovendien verhoogde een uitbetaling in aandelen JDS
Uniphase het resultaat met eur 113 miljoen. Daarnaast
behaalde Assembléon een verbetering van het resultaat.
Intellectual Property & Standards
In 2002 hadden de neergang van de wereldeconomie,
wisselkoerseffecten en het aflopen van octrooien een
negatieve invloed op de inkomsten. Dit werd echter
gedeeltelijk gecompenseerd door inkomsten uit nieuwe
licentieprogramma’s, bijvoorbeeld met betrekking tot
digitale audio- en videocompressietechnologieën.
Bovendien begonnen de verhoogde inspanningen om
onze intellectuele eigendomsrechten te doen gelden bij
ondernemingen die van onze technologie gebruik maken
en om ondernemingen te dwingen zich te houden aan
bestaande licenties, hun vruchten af te werpen. Er wordt
hard gewerkt aan het vestigen van de standaards voor de
volgende generatie technologie voor optische registratie
met hoge dichtheid en de introductie van systemen voor
beveiliging en waarborging van de distributie van digitale
audio- en videocontent.
Research
In 2002 kwamen de uitgaven voor onderzoek en
ontwikkeling die met name geconcentreerd zijn bij
Semiconductors gevolgd door Medical Systems, uit op
eur 3.043 miljoen, ofwel 9,6% van de omzet van de
Philips-groep, tegenover eur 3.312 miljoen, ofwel
10,2% van de omzet van de groep, in 2001.
Corporate & Regionale Overhead
De kosten van de concerncentrale – inclusief de initiële
investering van de onderneming in e-business en wereldwijd
merkenbeleid – evenals de overheadkosten van de
landen- en regio-organisaties kunnen niet aan de
productsectoren worden toegerekend, maar worden
apart verantwoord onder de sector Niet toegerekend.
Het bedrijfsresultaat kwam uit op een verlies van
eur 330 miljoen, tegenover een verlies van
eur 121 miljoen in 2001. Een scherpe daling in de
overheadkosten van de groep in 2002 werd meer dan
tenietgedaan door aanzienlijk hogere pensioenkosten.

Vooruitzichten
We verwachten dat de divisies DAP en Lighting dankzij een uitmuntende
bedrijfsvoering en marketing het in 2003 beter zullen blijven doen dan de
concurrentie en dat CE zijn resultaten over de hele linie, en met name in de
VS, zal blijven verbeteren door een marketing-gerichte benadering en een
innovatieve productmix. De integratie van onze divisie Medical Systems ligt
op schema om de beoogde besparing van eur 350 miljoen vóór het het eind
van het jaar te realiseren. Semiconductors is het break-even-point aan het
verlagen door middel van capaciteitsvermindering en besparingen door
herstructurering. De herstructureringsprogramma’s die door Philips in de
afgelopen twee jaar zijn uitgevoerd, beginnen hun vruchten af te werpen in de
vorm van winstgevende, efficiënte en minder kapitaalintensieve activiteiten.
De onderneming zal initiatieven blijven nemen om te komen tot verlaging van
de kosten, inclusief verlaging van de overheadkosten, die op schema ligt, en
voortdurende aandacht voor supply chain management, die inmiddels bij een
aantal bedrijfsonderdelen, waaronder CE, tot best-in-class kan worden gerekend.
Een aanhoudende zwakte van de Amerikaanse dollar zou een ongunstige
invloed hebben op de omzet, en in geringere mate op het nettoresultaat,
terwijl wisselvallige aandelenmarkten van grote invloed kunnen zijn op de
pensioenkosten en de waarde van de financiële activa van de onderneming.
Gezien de onzekere economische en politieke toestand van het moment,
verwacht Philips op korte termijn geen verbetering van de economische
situatie. We blijven dan ook behoedzaam ten opzichte van kosten,
investeringen, werkkapitaal en werkgelegenheid. We zullen een sterke
balanspositie handhaven en blijven gereed om in te spelen op een
eventuele opleving van de markten waarop we actief zijn.
7 februari 2003
Raad van bestuur
53

54
Governance
Gedragscode
De algemene gedragscode van Philips is van toepassing
op alle bedrijfsbeslissingen en -handelingen van het concern,
waar ook ter wereld. De betreffende richtlijnen gelden
niet alleen voor activiteiten van Philips als onderneming,
maar ook voor handelingen van individuele werknemers
in het kader van hun werkzaamheden voor de vennootschap.
De algemene gedragscode bevat de principes
waarop alle activiteiten van Philips gebaseerd zijn of
zouden moeten zijn: integriteit, eerlijk zakendoen, nondiscriminatie
en gelijke kansen. De algemene gedragscode
is vertaald in vrijwel alle voor Philips relevante talen. In
de meeste landen is het nu een integraal onderdeel van
het arbeidscontract. In de landen waar dit niet het geval
is, ondertekenen de medewerkers een document ter
bevestiging dat zij een kopie van de gedragscode hebben
ontvangen. Om het bewustzijn rond zakelijk ethisch
handelen verder te bevorderen, is ons praktijkboek voor
‘dilemmatraining’ bijgewerkt en uitgebreid.
De verantwoordelijkheid voor naleving van de code berust
in eerste instantie bij de leiding van het desbetreffende
bedrijfsonderdeel. Daarbij is in elke productdivisie en in
elk land een speciale toezichthouder aangesteld. Het
intranet van Philips geeft informatie over de mogelijkheden
om met deze functionaris contact op te nemen. In navolging
van onze organisatie in de Verenigde Staten
hebben wij telefonische meldpunten geïntroduceerd
waar men mogelijke schendingen van de gedragsregels
geheel anoniem kan aanmelden. Deze meldpunten zijn
nu ook uitgebreid naar de hele regio Latijns-Amerika en
daarmee is een nieuwe mijlpaal bereikt.
Met het oog op een zo groot mogelijke transparantie ten
behoeve van aandeelhouders en andere geïnteresseerden,
is op onze website www.investor.philips.com een aantal
pagina’s gewijd aan schenkingen aan politieke partijen,
leger- en defensiecontracten, en aan kinderarbeid. Wat
dit laatste betreft hebben wij na uitgebreid onderzoek bij
groepsmaatschappijen vastgesteld dat er bij Philips geen
kinderarbeid voorkomt. In 2002 is dit onderzoek uitgebreid
naar belangrijke onderaannemers en leveranciers in
regio’s met een hoog risico. Wij hebben de Universiteit
Nyenrode verzocht ons te helpen bij het ontwerpen
van een verbeterplan, dat opgelegd kan worden aan
leveranciers of onderaannemers die niet voldoen aan
Conventies 138 en 182 van de International Labour
Organization (ILO).
Om te zorgen voor een volledig besef van de hoogste
normen voor transparantie en rekenschap bij alle medewerkers
die belangrijke financiële functies vervullen en
voor naleving daarvan, en met het oog op recente
wetgeving in de Verenigde Staten in dit verband, stelt
Philips een financiële gedragscode op die onder andere
normen bevat die eerlijk en ethisch gedrag stimuleren.
Ook omvat deze gedragscode procedures voor volledige,
accurate en tijdige melding om belangenverstrengeling te
voorkomen én een rapportageprocedure voor potentiële
kwesties. Iedere medewerker die een belangrijke financiële
functie vervult, zal zich met deze financiële gedragscode,
die naar verwachting in de eerste helft van 2003 zal
worden geïntroduceerd, akkoord moeten verklaren.
Duurzaamheid
Philips streeft naar duurzame groei en onderkent de
noodzaak om zijn prestaties niet uitsluitend aan financiële
criteria te toetsen, maar aan een drievoudige norm. Dit
betekent dat niet alleen gestreefd wordt naar economische
welvaart en milieutechnische kwaliteit, maar evenzeer
naar sociale gelijkheid. Zo geeft Philips inhoud aan zijn
belofte Let’s make things better.
Bij Philips beschouwen wij duurzaamheid als een
algehele verantwoordelijkheid van de onderneming:
verantwoordelijkheid voor de economie, het milieu,
het personeel en de maatschappij (onze klanten, de
lokale gemeenschap waar wij deel van uitmaken en
de samenleving in het algemeen).
De nieuwe Sustainability Board – die wordt voorgezeten
door een lid van de raad van bestuur en daarnaast uit
vertegenwoordigers van de relevante functionele
disciplines bestaat – verschaft richtlijnen inzake
duurzaamheid en adviseert de groepsraad.
Naast de reeds bestaande milieurapportage, vindt nu ook
wereldwijd toetsing plaats van gezondheid en veiligheid.
De uitkomsten van de milieu-, gezondheids- en veiligheidsrapportage
worden afzonderlijk gepubliceerd in Philips’
Sustainability Report 2002. Dit verslag is de volgende stap
in de richting van uitvoerige duurzaamheidsrapportage,
en geeft blijk van ons streven naar versterking van de
dialoog met onze stakeholders.
Corporate governance
Als mondiale onderneming en speler die op internationale
kapitaalmarkten opereert, heeft Philips in de afgelopen
decennia voortdurend verbeteringen doorgevoerd in zijn
corporate governance, conform de internationale principes
zoals die onder meer in de Verenigde Staten en Nederland
gelden. De onderneming beschouwt corporate governance
als een van de speerpunten van haar beleid.
De corporate governance van de vennootschap en de
Philips-groep is aanzienlijk verbeterd, met name door de
organisatiestructuur te vereenvoudigen en meer openheid

te verschaffen, door versterking van de verantwoordelijkheid
van de raad van bestuur als uitvoerend leidinggevend
orgaan en van de raad van commissarissen als onafhankelijk
toezichthoudend orgaan. Tevens zijn de rechten en
bevoegdheden van aandeelhouders vergroot en is de
communicatie met kapitaalverschaffers verbeterd.
In dit verband waren de gevolgen voor de vennootschap
van de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act en de
voorgestelde wijziging van de beursvoorschriften van de
New York Stock Exchange onderwerp van bespreking, en
werden bestaande procedures, naar aanleiding van reeds
geldende voorschriften, herzien en waar nodig aangepast
en geformaliseerd. De vennootschap maakte ook haar
beleid inzake de onafhankelijkheid van haar accountant
openbaar, dat aan de nieuwe voorschriften is aangepast in
de mate waarin deze inmiddels van kracht zijn. Verder
werden voorbereidingen getroffen voor de certificering
door de chief executive officer en de chief financial officer
van het Jaarverslag 2002 volgens Form 20-F bij de
Securities and Exchange Commission. Deze Amerikaanse
wettelijke eis tot certificering van het jaarverslag volgens
Form 20-F, waarin een deel van dit jaarverslag is
opgenomen, betekent een toevoeging aan de Nederlandse
wettelijke eis dat ieder lid van de raad van commissarissen
en van de raad van bestuur de jaarrekening ondertekent.
Proxy solicitation
Philips hecht veel waarde aan de relatie met zijn aandeelhouders.
Zo speelde Philips een hoofdrol bij de oprichting
van het zogeheten Communicatiekanaal Aandeelhouders –
een project waar Euronext Amsterdam en een aantal
banken en grote Nederlandse bedrijven aan deelnemen
om het contact tussen een onderneming en haar aandeelhouders
te vereenvoudigen.
Philips gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders
om het ‘Bestuursverslag’ dat deel uitmaakt van het
volledige Jaarverslag 2002 en de agenda voor de algemene
vergadering van aandeelhouders in 2003 te versturen.
Ook het steminstructieformulier (proxy solicitation) waarmee
men op afstand zijn stem op genoemde vergadering
kan uitbrengen, wordt langs deze weg verzonden.
Voor de algemene vergadering van aandeelhouders op
27 maart 2003 geldt een registratiedatum (te weten
20 maart 2003): diegenen die op 20 maart 2003 gewone
aandelen Philips bezitten en als aandeelhouder geregistreerd
zijn in een daartoe door de raad van bestuur aangewezen
register, zullen gerechtigd zijn aan de algemene vergadering
van aandeelhouders deel te nemen en daar hun stem
uit te brengen.
55

56
Raad van bestuur
Gerard Kleisterlee 1946, Nederlander
President/chief executive officer en voorzitter van de
raad van bestuur en de groepsraad
President/chief executive officer en voorzitter van de
raad van bestuur van de vennootschap sinds april 2001;
lid van de raad van bestuur sinds april 2000; lid van de
groepsraad sinds januari 1999
Na een graad in elektrotechniek behaald te hebben aan
de TU Eindhoven, begon Gerard Kleisterlee zijn carrière
bij Philips in 1974 bij Medical Systems. In 1981 werd hij
general manager van Professional Audio Systems. In 1986
maakte hij de overstap naar Philips Components, en
nadat hij general manager van Philips Display Components
Europe geworden was, werd hij in 1994 benoemd tot
managing director van Philips Display Components
Worldwide. In 1996 werd hij president van Philips Taiwan
en regional manager voor Philips Components in Asia-
Pacific.Van september 1997 tot juni 1998 was hij tevens
verantwoordelijk voor de activiteiten van de Philips-groep
in China.Van januari 1999 tot september 2000 was hij
president/chief executive officer van Philips Components.
Ad Huijser 1946, Nederlander
Executive vice-president en chief technology officer
Lid van de raad van bestuur sinds april 2002; chief
technology officer sinds mei 2001; lid van de
groepsraad sinds april 1999 en chief executive officer
van Philips Research sinds 1998
Na een graad behaald te hebben aan de TU Eindhoven,
behaalde Ad Huijser een doctorsgraad in toegepaste
natuurkunde aan de Universiteit Twente. In 1970 trad hij
bij Philips in dienst, waar hij verschillende functies vervulde
bij Philips Research voordat hij in 1991 chief technology
officer van de divisie Consumer Electronics werd.
Een jaar later werd hij managing director van Research &
Development voor de business group Television.
In 1994 keerde hij terug naar Philips Research als managing
director en directievoorzitter, en in 1996 werd hij
benoemd tot senior advisor en director van Philips
Multimedia Center in Californië.
Jan Hommen 1943, Nederlander
Vice-voorzitter van de raad van bestuur en chief
financial officer
Vice-voorzitter van de raad van bestuur sinds april
2002; lid van de raad van bestuur en de groepsraad en
chief financial officer sinds maart 1997
Jan Hommen studeerde bedrijfseconomie aan de
Katholieke Universiteit in Tilburg. Na zijn studie ging hij in
1970 als controller werken bij Lips Aluminium in Drunen.
Dit bedrijf werd in 1975 overgenomen door Alcoa,
waarbij hij werd benoemd tot financial director van Alcoa
Nederland. In 1978 werd Jan Hommen overgeplaatst
naar het hoofdkantoor van Alcoa in Pittsburgh,VS, als
assistant-treasurer. In 1986 werd hij daar benoemd tot
vice-president en treasurer, en in 1991 tot executive
vice-president en chief financial officer.
Gottfried Dutiné 1952, Duitser
Executive vice-president
President/chief executive officer van de divisie
Consumer Electronics sinds januari 2003; lid van de
raad van bestuur sinds april 2002; lid van de groepsraad
sinds februari 2002
Gottfried Dutiné heeft een elektrotechnisch ingenieursdiploma
en behaalde een doctorsgraad in telecommunicatietechniek
aan de Universiteit van Darmstadt. Hij begon
zijn carrière bij Rockwell-Collins in Frankfurt, waar hij
werd benoemd tot technisch directeur. In 1984 trad hij in
dienst van Motorola, vanwaar hij in 1989 naar Robert
Bosch vertrok waar hij diverse functies vervulde tot zijn
vertrek eind 1997 naar Alcatel in Parijs. Bij Alcatel werd
hij benoemd tot vice-president van de Telecom Board
Committee en area president voor Centraal & Oost-
Europa en Rusland.
Arthur van der Poel 1948, Nederlander
Executive vice-president
Lid van de raad van bestuur sinds mei 1998;
lid van de groepsraad sinds mei 1996
Arthur van der Poel behaalde een graad in telecommunicatietechniek
aan de TU Eindhoven en begon zijn carrière
bij de PTT. Hij trad bij Philips in dienst in 1984, waar hij in
1991 directeur van de divisie Semiconductors werd (met
verantwoordelijkheid voor de business group Consumer
IC’s). Drie jaar later werd hij benoemd tot managing
director van deze business group.Van 1996 tot 2001 was
hij chief executive officer van Philips Semiconductors.

Groepsraad
De groepsraad bestaat uit de raad van bestuur en de volgende topfunctionarissen:
Ad Veenhof 1945, Nederlander
Lid van de groepsraad sinds januari 1996 en president/
chief executive officer van de divisie Domestic Appliances
and Personal Care sinds 1996
Ad Veenhof studeerde bedrijfsadministratie aan de Universiteit
Nyenrode en economie aan de Universiteit Groningen.
Hij trad bij Philips in dienst in 1971. Na in Nederland verschillende
functies te hebben vervuld, kwam hij in 1983 bij Video,
waar hij in 1986 corporate project leader voor lcd-producten
werd en drie jaar later tevens voor ‘high-definition’-televisie
binnen Consumer Electronics. In 1992 werd hij benoemd tot
managing director van de divisie, met verantwoordelijkheid
voor de business group Video Equipment. In september
1992 werd hij tevens voorzitter van iR3 Video International,
het samenwerkingsverband tussen Philips en Grundig
Tjerk Hooghiemstra 1956, Nederlander
Lid van de groepsraad sinds april 2000 en verantwoordelijk
voor Human Resources Management sinds 2000
Tjerk Hooghiemstra behaalde in 1982 een graad in
economie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam.
Hij was drie jaar werkzaam bij de Amro Bank voordat hij
in 1986 in dienst trad van de Hay Group, waar hij lid
werd van de European Executive Board en partner van
de Hay Group Exempted Partnership. In 1996 trad hij bij
Philips in dienst, waar hij werd benoemd tot managing
director van HRM voor de divisie Consumer Electronics.
Scott McGregor 1956, Amerikaan
Lid van de groepsraad sinds januari 2002 en president/ chief
executive officer van de divisie Semiconductors sinds 2001
Scott McGregor behaalde een B.A.-graad in psychologie
en een M.Sc.-graad in informatica en computertechniek
aan de Stanford University. In 1998 trad hij in dienst van
Philips Semiconductors met verantwoordelijkheid voor de
nieuw opgerichte unit Emerging Businesses, die zich met
name richt op het creëren van snelgroeiende markten zoals
smartcards, networking, digital media processing en
computing.Voordat hij bij Philips in dienst trad, vervulde hij
topmanagementfuncties bij het Xerox Palo Alto Research
Center, Microsoft, Digital Equipment en SCO.
Guy Demuynck 1951, Belg*
Lid van de groepsraad sinds april 2000 en president/chief
executive officer van de divisie Consumer Electonics sinds 2000
Guy Demuynck behaalde een graad in toegepaste economie
en een in marketing aan respectievelijk de universiteiten
van Antwerpen en Gent. In 1976 trad hij bij Philips Audio
in dienst, waar hij tot januari 1992 verschillende functies
vervulde. Hierna werd hij chief executive officer van Philips
Korea, maar keerde 18 maanden later bij Audio terug om
leiding te geven aan de wereldwijde Portable Audio-activiteiten.
In 1997 werden de HiFi-activiteiten, Marantz en een
aantal daaraan gerelateerde activiteiten toegevoegd, waardoor
de business group Audio binnen Consumer Electronics
tot stand kwam.
*
De heer Demuynck heeft Philips per 1 januari 2003 verlaten.
Arie Westerlaken 1946, Nederlander
Lid van de groepsraad sinds mei 1998 en secretaris
van de raad van bestuur sinds 1997 en chief legal
officer sinds 1996
Arie Westerlaken behaalde een graad in rechten aan
de Universiteit Utrecht. In 1973 trad hij in dienst van de
juridische afdeling van Philips in Eindhoven en in 1979
werd hij benoemd tot general counsel voor Philips Japan.
Na zes jaar in Japan en vijf jaar bij de Corporate Legal
Department in Eindhoven te hebben gewerkt, verliet hij
Philips in 1990 voor een functie als directeur juridische
zaken bij DAF Trucks. Hij keerde in 1994 bij Philips terug
en werd in 1996 benoemd tot chief legal officer.
Jouko Karvinen 1957, Fin
Lid van de groepsraad sinds oktober 2002 en president/ chief
executive officer van de divisie Medical Systems sinds 2002
Jouko Karvinen heeft een M.Sc.-graad in elektronica en
industriële economie behaald bij de Tampere University of
Technology in Finland.Voordat hij bij Philips in dienst trad
in 2002, was hij verantwoordelijk voor de Automation
Division van ABB Group Ltd. en lid van de ABB Group
Executive Committee. Jouko Karvinen heeft voor de ABB
Group tevens verschillende internationale functies vervuld,
met verantwoordelijkheid op het gebied van verkoop en
marketing, projectmanagement en bedrijfsleiding. Hij heeft
veel ervaring met de integratie van overgenomen activiteiten.
Jan Oosterveld 1944, Nederlander
Lid van de groepsraad sinds mei 1998 en verantwoordelijk
voor Corporate Strategy sinds 1997
Jan Oosterveld studeerde werktuigbouwkunde en
fabrieksautomatisering aan de TU Eindhoven en behaalde
zijn MBA aan het Instituto de Estudios Superiores de la
Empresa in Barcelona. Hij trad in 1972 bij Philips in dienst
en vervulde verschillende senior-managementfuncties in
Spanje en Nederland voordat hij in 1983 R&D en industrial
director van de videorecordergroep werd. In 1984 werd
Jan Oosterveld benoemd tot directeur, waarna hij in
1989 Philips Key Modules oprichtte. In 1995 werd hij
benoemd tot managing director.
David Hamill 1957, Brit
Lid van de groepsraad sinds mei 2001 en president/
chief executive officer van de divisie Lighting sinds 2001
David Hamill studeerde af aan de Strathclyde University
met een eerste graad in productietechniek en
management. Na te hebben gewerkt voor Honeywell,
General Instruments en STC, trad hij in 1986 in dienst
van Philips Semiconductors. In 1993 werd hij benoemd
tot senior vice-president van Philips Lighting Asia Pacific
(met verantwoordelijkheid voor de activiteiten in China/
Hongkong) en in 1996 tot president. In 1998 werd David
Hamill benoemd tot executive vice-president van Philips
Lighting en chief executive officer van de business group
Lamps, en in 1999 tot voorzitter van de raad van bestuur
van LumiLeds.
57

58
Raad van commissarissen
L.C. van Wachem 1931, Nederlander** ***
Voorzitter
Lid van de raad van commissarissen sinds 1993;
derde termijn loopt in 2005 af.
Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Koninklijke
Shell Groep en voormalig voorzitter van de raad van
commissarissen van N.V. Koninklijke Nederlandse Petroleum
Maatschappij.Voormalig lid van de raad van commissarissen
van Akzo Nobel, Bayer en BMW, en voormalig nonexecutive
director van IBM. Momenteel voorzitter van
de raad van non-executive directors van Zürich Financial
Services, en non-executive director van ATCO.
Prof. K.A.L.M. van Miert 1942, Belg*
Lid van de raad van commissarissen sinds 2000;
eerste termijn loopt in 2004 af
Voormalig vice-president van de Europese Commissie en
momenteel voorzitter-rector van de Universiteit Nyenrode,
lid van de raad van commissarissen van Wolters Kluwer,
RWE, DHV, Agfa Gevaert, De Persgroep, Fraport, Munich
en Anglo American
* Lid van het Audit Committee
** Lid van het Remuneration Committee
*** Lid van het Corporate Governance and Nomination & Selection Committee
W. de Kleuver 1936, Nederlander* ***
Vice-voorzitter en secretaris
Lid van de raad van commissarissen sinds 1998;
tweede termijn loopt in 2006 af
Voormalig executive vice-president van Koninklijke
Philips Electronics N.V.
L. Schweitzer 1942, Fransman
Lid van de raad van commissarissen sinds 1997;
tweede termijn loopt in 2005 af
Voorzitter en chief executive officer van Renault,
president van Renault Nissan en lid van het bestuur
van BNP Parisbas, Electricité de France en Volvo
J.M. Hessels 1942, Nederlander*
Lid van de raad van commissarissen sinds 1999;
eerste termijn loopt in 2003 af
Voormalig chief executive officer van Koninklijke Vendex
KBB en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen
van Euronext en lid van de raad van commissarissen
van Laurus, Amsterdam Schiphol Group, Koninklijke
Vopak, Heineken, Barnesandnoble.com en Fortis
Sir Richard Greenbury 1936, Brit**
Lid van de raad van commissarissen sinds 1998;
tweede termijn loopt in 2006 af
Voormalig voorzitter en chief executive officer van
Marks & Spencer en voormalig director van Lloyds TSB,
British Gas, ICI en Zeneca, en momenteel lid van het
bestuur van Electronics Boutique Plc

Preadvies van de raad van commissarissen
Algemeen
De raad van commissarissen is verantwoordelijk voor het toezicht
op beleid en handelen van het uitvoerend leidinggevend orgaan
(de raad van bestuur) van de vennootschap. Krachtens het
Nederlandse ondernemingsrechtelijke systeem waarbij bestuursen
toezichthoudende organen zijn gescheiden, is de raad van
commissarissen een afzonderlijk orgaan en volkomen onafhankelijk
van de raad van bestuur. Deze onafhankelijkheid komt eveneens
tot uiting in de eis dat leden van de raad van commissarissen
noch lid van de raad van bestuur, noch werknemer van de
onderneming mogen zijn. De raad van commissarissen,
handelend in het belang van de vennootschap en de Philipsgroep,
adviseert en ziet toe op de raad van bestuur inzake het
bestuur en de gang van zaken van de groep.
De raad van commissarissen is bevoegd personen ter benoeming
tot lid van de raad van commissarissen of raad van bestuur aan
de algemene vergadering van aandeelhouders voor te dragen.
Voor belangrijke bestuursbeslissingen, inclusief strategische
besluiten, is de goedkeuring van de raad van commissarissen
vereist. De bezoldiging van de leden van de raad van bestuur
wordt door de raad van commissarissen vastgesteld.
In verband met de wereldwijde ontwikkelingen op het gebied van
corporate governance, heeft de raad van commissarissen in 2002
verschillende malen gesproken over de mogelijke gevolgen voor
de vennootschap van de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act en de
voorgestelde wijziging van de beursvoorschriften van de New York
Stock Exchange (NYSE). De vennootschap heeft haar bestaande
systeem van interne business controls herzien en sommige bestaande
procedures waar nodig geformaliseerd of gewijzigd. De raad van
commissarissen heeft zijn reglement ook aangepast. Dit reglement
omvat zowel de regels die gelden voor de voltallige raad van
commissarissen als de reglementen van de drie permanente
commissies die het voltallige college over bepaalde kwesties
adviseren. Het reglement van de raad van commissarissen staat
vermeld op de website van Philips. Dit geldt eveneens voor het
beleid inzake de onafhankelijkheid van de accountant, dat aan de
nieuwe voorschriften is aangepast. In het licht van de voorgestelde
wijzigingen van de beursvoorschriften van de NYSE, heeft de
raad van commissarissen besloten het bestaande Nomination and
Selection Committee aan te wijzen als een corporate governancecommissie
(onder de nieuwe naam Corporate Governance and
Nomination & Selection Committee). Het Corporate Governance
and Nomination & Selection Committee zal de corporate governanceregels
die op de vennootschap van toepassing zijn, minimaal
eenmaal per jaar beoordelen en de raad van commissarissen
desgewenst over veranderingen in deze regels adviseren.
De overige permanente commissies van de raad van commissarissen
zijn het Remuneration Committee en het Audit Committee.
Vergaderingen van de raad van commissarissen
De raad van commissarissen kwam in de loop van 2002 zesmaal
bijeen. Een tweedaagse vergadering werd aan strategie gewijd.
De leden van de raad van bestuur waren bij deze vergaderingen
aanwezig behalve bij bespreking van de samenstelling van de raad
van commissarissen, de raad van bestuur en de groepsraad, en bij
overleg inzake bezoldiging en functioneren van de leden van de
raad van bestuur en van de groepsraad. De raad van commissarissen
werd door de raad van bestuur gedurende het jaar geïnformeerd
en geconsulteerd over de gang van zaken, belangrijke beslissingen
en de strategie van de Philips-groep. Naast de geplande
vergaderingen heeft de voorzitter van de raad van commissarissen
gedurende het jaar regelmatig contact met de president/
chief executive officer.
Samenstelling en bezoldiging van de raad van commissarissen
Leden van de raad van commissarissen worden door de algemene
vergadering van aandeelhouders benoemd op gezamenlijke
voordracht van de raad van commissarissen en de vergadering van
houders van prioriteitsaandelen. De raad van commissarissen
streeft naar een adequate combinatie van kennis en ervaring
onder zijn leden inzake de wereldwijde activiteiten en verscheidenheid
van producten van het concern. Daarom wordt gestreefd
naar een gepast ervaringsniveau in marketing, fabricage,
financiële, economische, sociale en juridische aspecten van het
internationale bedrijfsleven en van bestuurlijke en publieke
organen. De raad van commissarissen streeft verder naar
voldoende Philips-ervaring binnen het college, met één of twee
voormalige Philips-topfunctionarissen. Leden van de raad van
commissarissen worden voor een vaste termijn van vier jaar
benoemd en zijn tweemaal voor een volle termijn van vier jaar
herbenoembaar.
De raad van commissarissen bestaat momenteel uit zes leden. Op
de algemene vergadering van aandeelhouders van 28 maart 2002
werden de heer W. de Kleuver en Sir Richard Greenbury herbenoemd.
De zittingstermijn van de heer J.M. Hessels loopt op
de algemene vergadering van aandeelhouders van 2003 af.
Aangezien hij door zijn kennis en ervaring een belangrijke
bijdrage levert, en vooral vanwege zijn rol als voorzitter van het
Audit Committee, stellen wij in overleg met de vergadering van
houders van prioriteitsaandelen aan de algemene vergadering van
aandeelhouders van 27 maart 2003 voor de heer Hessels te
herbenoemen.
59

60
In overleg met de vergadering van houders van prioriteitsaandelen
zullen we tijdens de algemene vergadering van aandeelhouders
van 2003 tevens voorstellen de heren J.M. Thompson en
C.J.A. van Lede met ingang van 1 april 2003 te benoemen tot
lid van de raad van commissarissen. De heer Thompson (1942)
vervulde vanaf 1966 diverse managementfuncties bij IBM. Tot
september 2002 was hij vice-voorzitter van de board of directors en
als zodanig verantwoordelijk voor de mondiale strategie van IBM,
toegespitst op de ontwikkeling van IBM’s leiderschap op
belangrijke nieuwe markten. Gezien de kennis en ervaring die de
heer Thompson heeft inzake Philips’ bedrijfssector, en gezien zijn
internationale ervaring, adviseert de raad van commissarissen aan
de algemene vergadering van aandeelhouders voorgestelde
benoeming te aanvaarden. Ditzelfde geldt voor de voorgestelde
benoeming van de heer Van Lede (1942). Hij is momenteel
voorzitter van de raad van bestuur van Akzo Nobel, waar hij
in 1991 in dienst trad. De heer Van Lede zal deze functie per
1 mei 2003 neerleggen. Hij heeft bij verschillende bedrijven
managementfuncties bekleed en is voormalig voorzitter van
het VNO. Het voorstel aan de algemene vergadering van
aandeelhouders om de heer Van Lede te benoemen tot lid
van de raad van commissarissen, berust niet alleen op zijn
managementervaring, maar tevens op zijn ervaring in
internationale organisaties.
In 2002 is de wettelijke leeftijdsgrens voor leden van de raad van
commissarissen in Nederland afgeschaft. Als gevolg hiervan is de
leeftijdsgrens van 72 jaar, zoals voorzien in de statuten van de
vennootschap, niet langer van toepassing. Wij zijn verheugd dat
onze voorzitter, de heer L.C. van Wachem, als lid van ons college
kan aanblijven en ook bereid is dit te doen.
De bezoldiging van de leden van de raad van commissarissen
wordt door de algemene vergadering van aandeelhouders vastgesteld.
De raad van commissarissen bepaalt de hoogte van de
extra bezoldiging van de voorzitter en de leden van de commissies.
Sinds 1998 bedraagt de bezoldiging van de leden van de raad
van commissarissen eur 40.840 per jaar en van de voorzitter
eur 74.874. De bezoldiging van een commissielidmaatschap
bedraagt eur 4.538 per jaar; voor nadere gegevens wordt
verwezen naar pagina 98 en 99 van de afzonderlijke uitgave
‘Jaarrekening en analyse’.
Benoeming van leden van de raad van commissarissen, de
raad van bestuur en de groepsraad
Leden van de raad van commissarissen en van de raad van bestuur
worden door de algemene vergadering van aandeelhouders gekozen
op gezamenlijke voordracht van de raad van commissarissen en de
vergadering van houders van prioriteitsaandelen. De raad van
commissarissen benoemt, krachtens het toepasselijke reglement,
leden van de groepsraad die geen lid van de raad van bestuur zijn.
Al deze besluiten worden genomen op advies van het Corporate
Governance and Nomination & Selection Committee, bestaande
uit de voorzitter, de vice-voorzitter en de secretaris van de raad
van commissarissen (qualitate qua).
De heer J.W. Whybrow trad op 1 april 2002 af als vice-president
en lid van de raad van bestuur. Op de algemene vergadering van
aandeelhouders van 28 maart 2002 werden de heren A. Huijser en
G.H. Dutiné benoemd tot lid van de raad van bestuur en vicepresident
van de vennootschap met ingang van 1 april 2002. De
raad van commissarissen heeft de heer J.H.M. Hommen, chief
financial officer van de onderneming, met ingang van 1 april 2002
benoemd tot vice-voorzitter van de raad van bestuur.
De heren S. McGregor, J. Karvinen en A. Ragnetti zijn met
ingang van respectievelijk 1 januari 2002, 1 oktober 2002 en
1 januari 2003 benoemd tot lid van de groepsraad en senior vicepresident.
De heer J.M. Barella trad per 1 oktober 2002 terug als
lid van de groepsraad en senior vice-president.
De heren M.T. Medeiros en G.J.M. Demuynck hebben met
ingang van respectievelijk 1 november 2002 en 1 januari 2003 hun
functie als lid van de groepsraad neergelegd om activiteiten buiten
de onderneming te gaan verrichten.
Bezoldiging van de raad van bestuur
De bezoldiging van de leden van de raad van bestuur wordt
door de raad van commissarissen vastgesteld op advies van het
Remuneration Committee van de raad van commissarissen.
De leden van het Remuneration Committee staan vermeld
op pagina 58. De President heeft tot taak het Remuneration
Committee terzake te informeren en adviseren, met
uitzondering van zijn eigen bezoldiging.
Algemeen bezoldigingsbeleid
Het beleid inzake de bezoldiging van de leden van de raad
van bestuur sluit aan bij dat van Philips Executives binnen de
Philips-groep. Dit beleid is gericht op verbetering van de
prestaties van de onderneming en op vergroting van haar waarde,
en op het motiveren, behouden en, waar nodig, werven van
hooggekwalificeerde Executives.

In het kader van het bezoldigingsbeleid zorgt het Remuneration
Committee voor handhaving van een concurrerend beloningspakket
voor managementtalent op het niveau van de raad van bestuur,
waarbij vergelijking met andere wereldwijd opererende multinationals
plaatsvindt. Daartoe wordt de bezoldiging jaarlijks
getoetst aan die van andere Nederlandse en Europese ondernemingen
in de bedrijfstak met een vergelijkbare omvang,
complexiteit en internationale reikwijdte.
Onafhankelijke, externe adviseurs verstrekken daarnaast nog
aanvullende marktgegevens. Bij een benoeming van niet-Europese
leden van de raad van bestuur kan het Remuneration Committee
bredere toetsingscriteria hanteren met behulp van gegevens van
buiten Europa.
Om de beloning van leden van de raad van bestuur te relateren
aan de resultaten van de onderneming, omvat het beloningspakket
een aanzienlijk variabel deel in de vorm van een jaarlijkse
bonus en een long-term incentive in de vorm van optierechten
op aandelen.
Het totaal ontvangen bezoldigingsbedrag in contanten in enig
jaar is de som van het basissalaris en de bonusuitkering. De
bonusuitkering is gerelateerd aan de realisatie van de bonusdoelstellingen
over het voorafgaande jaar. Voor de huidige leden van
de raad van bestuur die op 1 april 2001 reeds lid waren van de
raad daalde de totale beloning in contanten in 2002 met 28% in
vergelijking tot 2001.
Basissalaris
Het basissalaris is gebaseerd op een functiesalaris. Het basissalaris
van een lid van de raad van bestuur ligt bij zijn eerste benoeming
doorgaans onder het maximumfunctiesalaris. In de praktijk, na
instemming van de raad van commissarissen, wordt dit maximumfunctiesalaris,
gerekend vanaf de benoeming, na drie jaar bereikt.
Conform door toetsing gestaafde marktontwikkelingen, is het
maximumfunctiesalaris van leden van de raad van bestuur in 2002
ten opzichte van 2001 met 2,5% gestegen. In 2002 bedroeg het
(maximum)functiesalaris van de president/chief executive officer
eur 1.012.000 en dat van een vice-voorzitter/chief financial officer
eur 835.000; het (maximum)functiesalaris van de overige leden
van de raad van bestuur bedroeg eur 651.000. In 2002 is het
moment waarop de jaarlijkse salarisronde plaatsvindt gelijk
getrokken met dat van Philips Executives. Als gevolg van deze
beslissing vindt de jaarlijkse basissalarisronde plaats op 1 april.
Het individuele salaris kan worden aangepast onder invloed van
de (jaarlijkse) aanpassing van de functiesalarisschaal, indien van
toepassing, alsmede van de eventuele salarisgroei als het
(maximum)functiesalaris nog niet is bereikt. De individuele
salarisniveaus staan vermeld in de tabel op pagina 96 van de
afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’.
Annual Incentive (bonus)
Jaarlijks kan door het behalen van specifieke doelen een variabele
bonus worden verdiend. Bonusdoelstellingen liggen op een
ambitieus niveau – rekening houdend met algemene trends op
de relevante markten – en zijn deels (70%) gerelateerd aan het
financiële concernresultaat en deels (30%) aan de activiteiten
waarvoor een individueel lid van de raad van bestuur verantwoordelijk
is, als afgeleide van gestelde groepsdoelstellingen. De bonuscriteria
zijn 1) de financiële indicatoren van de onderneming:
kasstroom en Economic Profit Realized (EPR), en 2) groepsdoelstellingen.
De aanverwante doelen voor de leden van de raad van
bestuur worden jaarlijks aan het begin van het jaar namens de
raad van commissarissen door het Remuneration Committee
vastgesteld en zijn, gelet op het bovenstaande, gerelateerd aan de
financiële concernresultaten en aan de groepsdoelstellingen.
De maximumbonus die kan worden verdiend, bedraagt in
principe 90% van het basisjaarsalaris. Als er uitzonderlijke doelen
verwezenlijkt zijn, kan het Remuneration Committee besluiten
een hoger bonuspercentage toe te kennen. Uitkering van de
bonus in enig jaar is gerelateerd aan het resultaat van het voorgaande
boekjaar tegenover de overeengekomen doelstellingen.
De in 2002 uitgekeerde bonussen houden daarom verband met
het salarisniveau en de resultaten in het jaar 2001. Hetzelfde geldt
voor de in 2003 uit te betalen bonussen, die berekend worden op
basis van de resultaten over 2002.
In 2002 hebben de leden van de raad van bestuur afgezien van
de bonus waar zij recht op hadden. De raad van commissarissen
respecteert de beslissing van de raad van bestuur en heeft deze
aanvaard met de volgende uitzondering: gezien de aanzienlijke
bijdrage die de heer J.W. Whybrow, die Philips op 1 april 2002
verliet, aan de onderneming heeft geleverd, heeft de raad van
commissarissen, op voordracht van de president, hem in 2002
een bonus over het jaar 2001 toegekend.
Long-term incentive plan (LTIP)
De invoering van op aandelen Koninklijke Philips Electronics
N.V. gebaseerde incentive-regelingen voor leden van de raad van
bestuur, Philips Executives, high-performing functionarissen en
overige sleutelfunctionarissen is afhankelijk van de goedkeuring
van de raad van commissarissen. De raad van commissarissen
dient tevens in te stemmen met de maximumomvang van de via
een dergelijke incentive-regeling toe te kennen aantal aandelen
alsmede de voorwaarden van een dergelijke regeling. In 2002 zijn
61

62
optierechten aan de leden van de raad van bestuur toegekend uit
hoofde van het Philips Stock Option Plan 2002 zoals dit geldt voor
Philips Excecutives in het algemeen.
Zoals nader toegelicht in ons preadvies over 2001 is het aantal
toe te kennen optierechten afhankelijk van het resultaat van de
onderneming, in relatie tot het rendement van een vastgestelde
groep vergelijkbare multinationale ondernemingen over de
voorgaande drie jaar. Overeenkomstig de voorwaarden van het
Philips Stock Option Plan 2002 heeft de raad van commissarissen
besloten het maximum aantal optierechten te verlenen met het
oog op Philips’ totale rendement voor de aandeelhouder (Total
Shareholder Return) zoals gerealiseerd tussen 31 december 1998
en 31 december 2001 (in het hoogste kwintiel). Voor nadere
informatie over de regeling voor 2002 wordt verwezen naar pagina
91 - 94 van de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’.
In 2000 en 2001 zijn 50% van de verleende optierechten uitgegeven
als vaste opties en 50% als prestatieafhankelijke opties. Deze
laatste zijn afhankelijk van de resultaten van de onderneming op
lange termijn met betrekking tot een vaste groep vergelijkbare
ondernemingen. Overeenkomstig de voorwaarden van de
aandelenoptieregeling 2000 heeft de raad van commissarissen
besloten dat 75% van de in 2000 toegekende prestatieafhankelijke
opties (per 17 februari 2003) uitoefenbaar worden, gezien de
resultaten van Philips met betrekking tot de groep vergelijkbare
ondernemingen tijdens de observatieperiode van 30 november
1999 tot 30 november 2002 (in het op één na hoogste kwintiel).
In 2003 bestaat het LTIP uit een combinatie van optierechten
en geblokkeerde aandelen (restricted shares). De invoering van
geblokkeerde aandelen (die in drie gelijke tranches, verspreid over
een periode van drie jaar beschikbaar komen) en daarmee de
combinatie van optierechten en geblokkeerde aandelen, moet
ertoe leiden dat de beloning van de raad van bestuur, Philips
Executives en high-performing functionarissen gekoppeld blijft aan
de beurskoers, maar minder gevoelig is voor koersschommelingen
dan een beloning die uitsluitend op optierechten gebaseerd is.
Om het aandelenbezit onder de deelnemers aan het LTIP, waaronder
het (top)management, te bevorderen, zullen aanvullende
bonusaandelen worden toegekend indien de geblokkeerde
aandelen drie jaar nadat zij aan deelnemers ter beschikking zijn
gesteld nog steeds worden aangehouden. De jaarlijkse datum
waarop optierechten en aandelen worden toegekend aan de leden
van de raad van bestuur en de groepsraad zal in overeenstemming
worden gebracht met de datum waarop deze rechten aan de
overige deelnemers worden toegekend. Dit tijdstip zal daarom
worden verschoven naar 15 april 2003 (serie 2).
Hoewel het geen wettelijke eis is om voor de voorgestelde optieen
aandelenregeling de aandeelhouders te raadplegen, zal de
regeling – gezien Philips’ continue streven naar verbetering van
zijn corporate governance – ter goedkeuring worden voorgelegd aan
de algemene vergadering van aandeelhouders van 27 maart 2003.
Volgens Philips’ gedragscode voor handel met voorkennis mogen
de leden van de raad van bestuur (en de overige leden van de
groepsraad) slechts binnen een periode van tien werkdagen na de
publicatie van de jaar- of kwartaalcijfers handelen in Philipseffecten
(waaronder begrepen het uitoefenen van optierechten),
mits de persoon in kwestie tijdens deze periode niet beschikt over
koersgevoelige informatie met betrekking tot Philips.
Pensioenen
De pensioenen van de leden van de raad van bestuur zijn ondergebracht
in de Stichting Philips Pensioenfonds. Hierop zijn de
voorwaarden van het betreffende pensioenreglement van het
Philips Pensioenfonds van toepassing met dien verstande dat de
pensioengerechtigde leeftijd, vanuit het oogpunt van pensioenopbouw,
op zestig jaar is gesteld. Indien het dienstverband van
leden van de raad van bestuur ook na het bereiken van de
zestigjarige leeftijd wordt voortgezet, worden de pensioenuitkeringen
dienovereenkomstig uitgesteld conform het
pensioenreglement van het Philips Pensioenfonds. Aangezien de
pensioengerechtigde leeftijd afwijkt van de ingangsdatum van het
pensioen krachtens de AOW, voorziet de pensioenregeling in een
overbruggingsuitkering om het nadelige effect te compenseren.
De eigen premiebijdrage van de leden van de raad van bestuur
bedraagt 4% van eur 61.116 en 6% van het verschil tussen de
brutopensioengrondslag verminderd met de franchise en voornoemd
bedrag van eur 61.116. Naar aanleiding van afspraken uit het
verleden kan in sommige gevallen een andere regeling van toepassing
zijn waardoor additionele pensioenrechten worden verstrekt.
Aanvullende regelingen
Naast de hoofdarbeidsvoorwaarden is op de leden van de raad van
bestuur een aantal aanvullende regelingen van toepassing. Deze
aanvullende regelingen, zoals een onkostenvergoeding, ziektekostenverzekering,
ongevallenverzekering en het gebruik van een
auto, komen in grote lijnen overeen met die van Philips
Executives in Nederland.
Het beleid van de vennootschap staat niet toe dat persoonlijke
leningen worden verstrekt aan leden van de raad van bestuur.
Deze leden hebben in 2002 geen leningen ontvangen en er zijn
per 31 december 2002 ook geen uitstaande leningen.

Arbeidscontracten
Leden van de raad van bestuur hebben een arbeidsovereenkomst
met de onderneming. De opzet en structuur van deze
overeenkomst komen overeen met de overeenkomsten
die voor Philips Executives gelden.
Bij arbeidsongeschiktheid hebben de leden van de raad van
bestuur recht op een vergoeding die overeenkomt met die
van Philips Executives in Nederland.
Controle van de jaarrekening; Audit Committee
De raad van commissarissen controleert de door de raad van
bestuur opgemaakte jaarrekening, die na goedkeuring door de
raad van commissarissen, door alle commissarissen (samen met de
leden van de raad van bestuur) wordt ondertekend.
Het Audit Committee, dat momenteel uit drie leden van de raad
van commissarissen bestaat, assisteert de raad van commissarissen
bij zijn toezichthoudende taken ten aanzien van de juistheid
van de jaarrekening, het financiële rapportageproces, de interne
business controls en het risicobeheer, het interne en externe
controleproces, de bevoegdheden van de interne en externe
accountant, diens onafhankelijkheid en functioneren, en de
naleving door de onderneming van wetten en voorschriften en
van de algemene gedragscode. Het Audit Committee rapporteert
zijn bevindingen aan de raad van commissarissen. De commissie
controleert de jaar- en kwartaalcijfers en andere niet-financiële
informatie voorafgaand aan publicatie, en beoordeelt de
effectiviteit en juistheid van de interne financiële controle
en de interne accountantsprogramma’s en bevindingen.
De controle heeft betrekking op de grondslagen van de jaarrekening,
de naleving van waarderingsrichtlijnen, de naleving van wettelijke
en juridische vereisten en bepalingen op met name financieel
terrein. Belangrijke bevindingen en vastgestelde risico’s vormen
het onderwerp van nauwgezet onderzoek zodat passende maatregelen
genomen kunnen worden. Wat de interne controle betreft,
controleert het Audit Committee de interne controlerichtlijnen,
het controleplan, de reikwijdte van de controle en de omvang
ervan in relatie tot de reikwijdte van de externe controle, de
personele bezetting, de onafhankelijkheid en organisatorische
structuur van de interne controlefunctie. Wat de externe controle
betreft, controleert het Audit Committee de voorgestelde reikwijdte,
werkwijze en tarieven van de controle (zie pagina 37 van de afzonderlijke
uitgave ‘Jaarrekening en analyse’ voor een overzicht van
de totale accountantskosten), de onafhankelijkheid van de externe
accountants, hun functioneren en eventuele (her)benoeming,
overige diensten die de externe accountant levert conform Philips’
beleid inzake de onafhankelijkheid van de accountant, en
veranderingen in dit beleid. Het Audit Committee voert overleg
over de verklaring van de externe accountants met betrekking tot
de jaarrekening. Daarnaast adviseert de commissie de raad van
commissarissen omtrent het preadvies aan de aandeelhouders.
Het Audit Committee voert periodiek overleg over Philips’ beleid
inzake business control, de algemene gedragscode en de naleving
ervan, en de belangrijkste risicogebieden van de onderneming,
inclusief de desbetreffende rapportage van de interne accountant.
De interne en externe accountants van de onderneming waren
bij alle vergaderingen van de commissie in 2002 aanwezig. Het
Audit Committee vergadert driemaandelijks afzonderlijk met de
president/chief executive officer, de chief financial officer, de interne
accountant en de externe accountants.
Jaarrekening 2002
De jaarrekening van Koninklijke Philips Electronics N.V. over 2002,
die door de raad van bestuur is opgemaakt, hebben wij laten
controleren door de onafhankelijke registeraccountants KPMG
Accountants N.V. Hun verklaring is opgenomen op pagina 127
van de afzonderlijke uitgave ‘Jaarrekening en analyse’. Wij hebben
deze jaarrekening goedgekeurd.
Wij adviseren de aandeelhouders de over 2002 opgestelde
jaarrekening vast te stellen, zoals opgenomen in het volledige
jaarverslag 2002. Tevens adviseren wij de aandeelhouders te
besluiten overeenkomstig het door de raad van commissarissen
en de vergadering van houders van prioriteitsaandelen goedgekeurde
voorstel van de raad van bestuur tot de uitkering aan de aandeelhouders
van eur 0,36 per gewoon aandeel ten laste van
de overige reserves.
7 februari 2003
De raad van commissarissen
63

Beknopte financiële informatie
Inleiding
Dit bestuursverslag vormt samen met de afzonderlijke jaarrekening en analyse het volledige
jaarverslag over 2002 van Koninklijke Philips Electronics N.V. De beknopte financiële
informatie in dit bestuursverslag is afgeleid van de jaarrekening van de Philips-groep inclusief
toelichting, zoals weergegeven in de afzonderlijke jaarrekening. De afzonderlijke jaarrekening
en analyse bevat tevens de volledige ‘Operationele en financiële analyse en vooruitzichten’,
aanvullende financiële gegevens en verdere statutaire en overige informatie. Voor een volledig
inzicht in de resultaten van de Philips-groep en de stand van zaken dienen beide uitgaven
geraadpleegd te worden.
De hierna volgende beknopte financiële informatie dient gelezen te worden in samenhang
met het ‘Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep’ in dit Bestuursverslag.
Accountantsverklaring
Wij hebben de geconsolideerde balans van Koninklijke Philips Electronics N.V. en haar
dochterondernemingen per 31 December 2002 en 2001, alsmede de hiermee samenhangende
geconsolideerde overzichten van de winst- en verliesrekening, de wijzigingen in het eigen
vermogen en de kasstromen voor elk van de jaren in de drie-jaars periode eindigend op
31 December 2002 (welke hierin niet afzonderlijk zijn opgenomen) gecontroleerd
overeenkomstig algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controleopdrachten in
de Verenigde Staten van Amerika en in Nederland; wij hebben bij deze geconsolideerde
jaarrekening op 7 februari 2003 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt.
Wij zijn van oordeel dat de beknopte geconsolideerde financiële informatie, zoals opgenomen
op pagina 66 tot en met 69, op alle van materieel belang zijnde aspecten in overeenstemming
is met de geconsolideerde jaarrekening waaraan deze is ontleend.
Eindhoven, 7 februari 2003
KPMG Accountants N.V.
Grondslagen van de jaarrekening
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten
van Amerika algemeen geldende grondslagen (US GAAP).
65

66
MediaWare No: 1 File: NPB_VNTB Job: VNTB User: HR Page: 66 19-FEB-03 14:18:40 K Y M C 290 3005
Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening van de Philips-groep
voor de op 31 december afgesloten boekjaren
alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld
2002 2001
Omzet 31.820 32.339
Kostprijs van de omzet –21.906 –23.240
Brutomarge 9.914 9.099
Verkoopkosten –5.017 –5.027
Algemene beheerskosten –1.404 –1.249
Kosten van onderzoek en ontwikkeling –3.043 –3.312
Afschrijving verworven onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten –12 –106
Impairment goodwill –19 –
Kosten van herstructurering en impairment-lasten –484 –786
–9.979 –10.480
Overige bedrijfsopbrengsten/lasten 485 –14
Bedrijfsresultaat
Financiële baten en lasten:
420 –1.395
- rente –384 –391
- impairment-lasten –1.955 –526
- overige 112 2
–2.227 –915
Resultaat vóór belasting –1.807 –2.310
Belasting over het resultaat –27 428
Resultaat na belasting
Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen:
–1.834 –1.882
- resultaat exclusief impairment-lasten en afschrijving goodwill –17 –232
- impairment-lasten –1.305 –119
- afschrijving goodwill –24 –257
–1.346 –608
Groepsresultaat –3.180 –2.490
Aandeel van derden –26 15
Nettoresultaat –3.206 –2.475
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen in het jaar (na aftrek van
ingekochte eigen aandelen) (in duizenden) 1.274.950 1.278.077
Winst per gewoon aandeel in euro’s – basis:
Nettoresultaat –2,51 –1,94
Winst per gewoon aandeel in euro’s – verwaterd*:
Nettoresultaat –2,51 –1,94
Uitgekeerd dividend per gewoon aandeel in euro’s (betreft voorgaand boekjaar) 0,36 0,36
* De verwateringseffecten op de winst per aandeel worden enkel in acht genomen als dit niet resulteert in een verhoging van de winst per aandeel of in een
verlaging van het verlies per aandeel, zoals het geval is in 2002 en 2001.
PHILIPS JAARVERSLAG 2002 - NEDERLANDSE VERSIE - PAGE 66 - RTFDOC 057 - d K d - d Y d - d M d - d C d - d PMSTINT d - d PMS3005 d

MediaWare No: 2 File: NPB_VNTB Job: VNTB User: HR Page: 67 19-FEB-03 14:18:44 K Y M C 290 3005
Vlottende activa
Verkorte geconsolideerde balans van de Philips-groep
per 31 december
alle bedragen in miljoenen euro’s
2002 2001
Liquide middelen 1.858 890
Vorderingen 5.068 5.812
Voorraden 3.522 4.290
Overige vlottende activa 603 858
Totaal vlottende activa 11.051 11.850
Vaste activa
Niet-geconsolideerde deelnemingen 6.089 7.552
Overige financiële activa 1.306 3.481
Langlopende vorderingen 219 306
Overige vaste activa 2.553 2.774
Grond, gebouwen, machines en inventaris – netto 6.137 7.718
Immateriële activa exclusief goodwill – netto 1.742 1.964
Goodwill – netto 3.192 3.557
Totaal vaste activa 21.238 27.352
Totaal 32.289 39.202
Kortlopende verplichtingen
Crediteuren en verhandelbare schuldpapieren 3.228 3.243
Overlopende passiva 3.314 3.966
Voorzieningen op korte termijn 1.276 1.443
Overige kortlopende verplichtingen 691 813
Kortlopende rentedragende schulden 617 1.271
Totaal kortlopende verplichtingen 9.126 10.736
Langlopende verplichtingen
Langlopende rentedragende schulden 6.492 6.595
Voorzieningen op lange termijn 1.970 2.297
Overige langlopende verplichtingen 603 212
Totaal langlopende verplichtingen 9.065 9.104
Groepsvermogen
Aandeel van derden 179 202
Eigen vermogen 13.919 19.160
Totaal 32.289 39.202
PHILIPS JAARVERSLAG 2002 - NEDERLANDSE VERSIE - PAGE 67 - RTFDOC 057 - d K d - d Y d - d M d - d C d - d PMSTINT d - d PMS3005 d
67

68
MediaWare No: 3 File: NPB_VNTB Job: VNTB User: HR Page: 68 19-FEB-03 14:18:47 K Y M C 290 3005
Verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht van de Philips-groep
voor de op 31 december afgesloten boekjaren
alle bedragen in miljoenen euro’s
Kasstroom uit operationele activiteiten:
2002 2001
Nettoresultaat
Aanpassing tot nettokasstroom uit operationele activiteiten:
–3.206 –2.475
Afschrijvingen 2.184 2.671
Impairment van aandelenbeleggingen 3.260 645
Resultaat op verkoop van activa –643 –337
Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen (na aftrek van ontvangen dividend) 54 501
Aandeel van derden (na aftrek van betaald dividend) 26 –21
Afname in werkkapitaal 815 752
Afname/toename in langlopende vorderingen/overige activa 86 –888
Afname/toename in voorzieningen –336 313
Overige aanpassingen –12 87
Nettokasstroom verkregen uit operationele activiteiten 2.228 1.248
Kasstroom uit investeringsactiviteiten:
Verwerving immateriële activa (software) –149 –234
Investeringen in grond, gebouwen, machines en inventaris –1.161 –2.143
Opbrengst uit verkoop van grond, gebouwen, machines en inventaris 370 221
Kasstroom uit derivaten 422 –
Verwerving van overige financiële vaste activa –15 –77
Opbrengst uit overige financiële vaste activa 98 550
Verwerving van deelnemingen, na aftrek van meegekochte liquide middelen –626 –3.636
Opbrengst uit verkoop van deelnemingen 813 755
Nettokasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten –248 –4.564
Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 1.980 –3.316
Kasstroom uit financieringsactiviteiten:
Afname in kortlopende schulden –548 –73
Aflossing langlopende schulden –276 –554
Opname langlopende schulden 405 4.580
Transacties in eigen aandelen –19 –336
Betaald dividend –459 –458
Nettokasstroom gebruikt voor/verkregen uit financieringsactiviteiten –897 3.159
Kasstroom verkregen uit/gebruikt voor doorlopende activiteiten 1.083 –157
Effect van koers- en consolidatiewijzigingen op kasposities –115 –42
Liquide middelen begin van het jaar 890 1.089
Liquide middelen eind van het jaar 1.858 890
PHILIPS JAARVERSLAG 2002 - NEDERLANDSE VERSIE - PAGE 68 - RTFDOC 057 - d K d - d Y d - d M d - d C d - d PMSTINT d - d PMS3005 d

MediaWare No: 1 File: NPB_VNTC Job: VNTC User: HR Page: 69 19-FEB-03 14:18:40 K Y M C 290 3005
Verkort geconsolideerd overzicht van wijzigingen in
het eigen vermogen van de Philips-groep
alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld
Gewone
aandelen
Agio Ingehouden
winst
Omreke-
ningsverschillen
Effecten
beschikbaar
voor
verkoop
Totaal overig comprehensive income
Minimum Kasstroompensioenverplichtinghedges
Totaal Eigen
aandelen
tegen
verkrijgingsprijs
Totaal
eigen
vermogen
Stand per 31 december 2000 263 7 23.336 –868 972 –13 –29 62 –961 22.707
Nettoresultaat –2.475 –2.475
Mutaties lopend boekjaar 102 –932 –18 –18 –866 –866
Herrubricering naar resultaat 526 13 40 579 579
Totaal comprehensive income, na
belasting –2.475 102 –406 –5 22 –287 –2.762
Betaald dividend –458 –458
Inkoop eigen aandelen –379 –379
Heruitgifte eigen aandelen 46 46
Aanvullend gestort kapitaal
aandelenopties 6 6
Stand per 31 december 2001 263 13 20.403 –766 566 –18 –7 –225 –1.294 19.160
Nettoresultaat –3.206 –3.206
Mutaties lopend boekjaar –906 –2.189 –335 –28 –3.458 –3.458
Herrubricering naar resultaat –40 1.888 46 1.894 1.894
Totaal comprehensive income, na
belasting –3.206 –946 –301 –335 18 –1.564 –4.770
Betaald dividend –459 –459
Inkoop eigen aandelen –103 –103
Heruitgifte eigen aandelen 90 90
Aanvullend gestort kapitaal
aandelenopties 1 1
Stand per 31 december 2002 263 14 16.738 –1.712 265 –353 11 –1.789 –1.307 13.919
PHILIPS JAARVERSLAG 2002 - NEDERLANDSE VERSIE - PAGE 69 - RTFDOC 060 - d K d - d Y d - d M d - d C d - d PMSTINT d - d PMS3005 d
69

70
MediaWare No: 2 File: NPB_VNTC Job: VNTC User: HR Page: 70 19-FEB-03 14:18:46 K Y M C 290 3005
Algemene gegevens
Negen jaren Philips-groep
alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld
De bedragen, percentages en ratio’s zijn niet zonder meer vergelijkbaar, onder meer door consolidaties en deconsolidaties.
US GAAP NL GAAP
2002 2001 2000 1999 1998* 1998* 1997 1996 1995 1994
Omzet 31.820 32.339 37.862 31.459 30.459 30.459 29.658 27.094 25.259 23.768
Stijging in % ten opzichte van voorgaand jaar –2 –15 20 3 3 3 9 7 6 2
Resultaat uit doorlopende activiteiten 1 ) –3.206 –2.475 9.577 1.595 1.025 541 1.231 126 971 683
Beëindigde activiteiten 2 ) – – – – 4.891 5.054 263 202 247 281
Cumulatief effect van stelselwijziging – – 85 – – – – – – –
Nettoresultaat –3.206 –2.475 9.662 1.590 5.900 6.053 2.602 –268 1.143 964
Omloopsnelheid van het nettobedrijfskapitaal 2,43 2,15 3,12 3,20 2,95 2,91 2,84 2,70 2,88 2,95
Totaal aantal werknemers ultimo (in duizenden) 170 189 219 227 234 234 252 250 253 241
Betaalde lonen, salarissen, en sociale lasten 8.183 8.119 8.479 8.111 8.117 8.209 8.261 8.083 7.363 7.031
Resultaat
Bedrijfsresultaat 420 –1.395 4.258 1.553 1.289 685 1.714 422 1.350 1.227
In % van de omzet 1,3 –4,3 11,2 4,9 4,2 2,2 5,8 1,6 5,3 5,2
In % van het nettobedrijfskapitaal (RONA) 3,2 –9,3 35,1 15,8 12,5 6,5 16,4 4,2 15,4 15,2
Belasting over het resultaat –27 428 –563 –208 –162 –41 –276 7 –74 –135
In % van het resultaat vóór belasting –1 19 9 14 17 11 20 –40 7 16
Resultaat na belasting –1.834 –1.882 5.688 1.238 816 332 1.119 25 964 696
In % van de omzet –5,8 –5,8 15,0 3,9 2,7 1,1 3,8 0,1 3,8 2,9
Resultaat uit doorlopende activiteiten –3.206 –2.475 9.577 1.595 1.025 541 1.231 126 971 683
In % van het eigen vermogen (ROE) –19,2 –11,9 48,5 10,9 9,7 5,1 15,9 1,9 15,8 12,5
Per gewoon aandeel in euro’s –2,51 –1,94 7,30 1,16 0,71 0,38 0,88 0,09 0,71 0,51
Nettoresultaat –3.206 –2.475 9.662 1.590 5.900 6.053 2.602 –268 1.143 964
Per gewoon aandeel in euro’s –2,51 –1,94 7,36 1,15 4,10 4,20 1,86 –0,20 0,84 0,72
Betaald dividend per gewoon aandeel in euro’s
(betreft voorgaand boekjaar) 0,36 0,36 0,30 0,25 0,23 0,23 0,18 0,18 0,14 0,06
* De onderneming is overgegaan op Amerikaanse grondslagen met ingang van 1 januari 2002. De jaren vanaf 1998 zijn herrekend in verband hiermee.
Eerdere jaren zijn niet herrekend. Ten behoeve van de lezer zijn de cijfers voor 1998 zowel op basis van Amerikaanse (US GAAP) als Nederlandse
grondslagen (NL GAAP) gepresenteerd.
1 ) Ingevolge NL GAAP werden voor 1999 bepaalde materiële transacties zoals vervreemding van bedrijfsactiviteiten, verantwoord als buitengewone posten,
terwijl deze ingevolge US GAAP hadden moeten worden opgenomen in het resultaat uit doorlopende activiteiten.
2 ) Onder beëindigde activiteiten wordt verstaan het effect van de verkoop in 1998 van PolyGram N.V., ter presentatie van de groepsjaarrekening op
doorlopende basis.
Definities
Nettobedrijfskapitaal: Immateriële activa, grond, gebouwen, machines en inventaris, langlopende vorderingen en vlottende activa exclusief liquide
middelen, effecten en belastinglatenties, verminderd met voorzieningen en overige niet-rentedragende verplichtingen
RONA: Het bedrijfsresultaat uitgedrukt in % van het gemiddelde nettobedrijfskapitaal
ROE: Het resultaat uit doorlopende activiteiten uitgedrukt in % van het gemiddelde eigen vermogen
Nettorentedragende schulden: Lang- en kortlopende rentedragende schulden onder aftrek van liquide middelen
Ratio nettorentedragende
schulden : groepsvermogen: De procentuele verdeling van de nettorentedragende schulden over het groepsvermogen plus nettorentedragende schulden
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen: Het gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen op basis van de maandelijkse aantallen gedurende het verslagjaar
De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Bedragen die eerder in guldens werden gerapporteerd zijn in euro’s herrekend tegen de
sinds 1 januari 1999 geldende onherroepelijk vastgestelde conversiekoers (EUR 1 = NLG 2,20371).
PHILIPS JAARVERSLAG 2002 - NEDERLANDSE VERSIE - PAGE 70 - RTFDOC 060 - d K d - d Y d - d M d - d C d - d PMSTINT d - d PMS3005 d

MediaWare No: 3 File: NPB_VNTC Job: VNTC User: HR Page: 71 19-FEB-03 14:18:49 K Y M C 290 3005
Werkzaam vermogen
US GAAP NL GAAP
2002 2001 2000 1999 1998* 1998* 1997 1996 1995 1994
Liquide middelen 1.858 890 1.089 2.331 6.553 6.553 1.397 785 932 940
Vorderingen 5.671 6.670 6.806 6.453 5.442 5.442 5.464 5.369 4.890 4.567
Voorraden 3.522 4.290 5.279 4.268 4.017 4.274 4.522 4.334 5.083 4.330
Vlottende activa 11.051 11.850 13.174 13.052 16.012 16.269 11.383 10.488 10.905 9.837
Financiële vaste activa 7.395 11.033 11.306 7.400 2.871 2.836 1.451 1.618 1.358 1.257
Nettovermogen beëindigde activiteiten – – – – – – 1.482 1.198 1.013 901
Langlopende vorderingen 2.772 3.080 2.713 2.326 1.920 1.920 1.858 1.662 1.413 1.397
Grond, gebouwen, machines en inventaris
(boekwaarde) 6.137 7.718 9.041 7.332 6.597 6.574 6.935 6.719 6.094 5.599
Immateriële activa (boekwaarde) 4.934 5.521 3.290 1.563 609 554 213 222 198 105
Vaste activa 21.238 27.352 26.350 18.621 11.997 11.884 11.939 11.419 10.076 9.259
Totaal activa 32.289 39.202 39.524 31.673 28.009 28.153 23.322 21.907 20.981 19.096
Grond, gebouwen, machines en inventaris:
Investeringen in het jaar 1.161 2.143 3.170 1.662 1.634 1.634 1.627 2.185 2.127 1.535
Afschrijvingen in het jaar 1.782 1.969 1.789 1.548 1.615 1.615 1.492 1.437 1.218 1.270
Investeringen/afschrijvingen 0,7 1,1 1,8 1,1 1,0 1,0 1,1 1,5 1,7 1,2
Voorraden in % van de omzet 11,1 13,3 13,9 13,6 13,2 14,0 15,2 16,0 20,1 18,2
Uitstaande handelsvorderingen in maanden omzet 1,3 1,5 1,5 1,4 1,3 1,3 1,3 1,3 1,5 1,5
Vermogensopbouw
Overige verplichtingen 7.836 8.234 8.764 8.262 6.751 6.779 6.328 5.768 5.643 5.373
Rentedragende schulden 7.109 7.866 4.027 3.314 3.587 3.587 4.030 5.855 4.756 3.875
Voorzieningen 3.246 3.740 3.557 3.056 2.973 2.985 3.251 3.420 3.460 3.566
Totaal voorzieningen en verplichtingen 18.191 19.840 16.348 14.632 13.311 13.351 13.609 15.043 13.859 12.814
Geplaatst en gestort kapitaal 263 263 263 339 1.672 1.672 1.655 1.600 1.566 1.536
Reserves 13.656 18.897 22.444 16.369 12.784 12.888 7.499 4.985 5.060 4.410
Eigen vermogen 13.919 19.160 22.707 16.708 14.456 14.560 9.154 6.585 6.626 5.946
Aandeel van derden 179 202 469 333 242 242 559 279 496 336
Groepsvermogen 14.098 19.362 23.176 17.041 14.698 14.802 9.713 6.864 7.122 6.282
Totaal passiva 32.289 39.202 39.524 31.673 28.009 28.153 23.322 21.907 20.981 19.096
Ratio nettorentedragende
schulden : groepsvermogen 27:73 26:74 11:89 5:95 ** ** 21:79 42:58 35:65 32:68
Eigen vermogen per gewoon aandeel in euro’s 10,91 15,04 17,69 12,55 10,02 10,09 6,39 4,74 4,85 4,41
Beurskoers per gewoon aandeel aan het eind van
het jaar 16,70 33,38 39,02 33,75 14,30 14,30 13,80 7,94 6,58 5,83
** Niet relevant: in 1998 overtrof de nettokaspositie de nettorentedragende schulden
PHILIPS JAARVERSLAG 2002 - NEDERLANDSE VERSIE - PAGE 71 - RTFDOC 060 - d K d - d Y d - d M d - d C d - d PMSTINT d - d PMS3005 d
71

72
Informatie voor aandeelhouders
Voor nadere informatie kunnen aandeelhouders terecht op onze website www.investor.philips.com.
De site informeert niet alleen over financiële berichtgeving en presentaties, maar ook over
aanverwante onderwerpen als governance, ethiek en duurzaam ondernemen.
Uitkering aan aandeelhouders
Met ingang van 28 maart 2003 worden de aandelen
Koninklijke Philips Electronics N.V. ex-dividend op de beurs
verhandeld. Overeenkomstig de beursvoorschriften zal de
uitkering worden betaald aan de houders van Amerikaanse
aandelen die op 1 april 2003 zijn ingeschreven in het
aandelenregister te New York, en aan de houders van
overige Philips-aandelen die op 27 maart 2003 als
zodanig zijn geregistreerd.
De aan de algemene vergadering van aandeelhouders
voorgestelde uitkering aan alle aandeelhouders is betaalbaar
per 7 april 2003. De uitkering aan houders van
Amerikaanse registeraandelen zal in USD plaatsvinden
tegen de USD/EUR-koers zoals vastgesteld door de
Europese Centrale Bank op 2 april 2003.
Enige belangrijke data
Registratiedatum algemene
vergadering van aandeelhouders
Algemene vergadering van
20 maart 2003
aandeelhouders 27 maart 2003
Eerste kwartaalmededeling 2003 15 april 2003
Tweede kwartaalmededeling 2003 5 juli 2003
Derde kwartaalmededeling 2003 14 oktober 2003
Publicatie jaarcijfers 2003 10 februari 2004*
Publicatie jaarverslag 2003
Algemene vergadering van
10 februari 2004*
aandeelhouders 25 maart 2004*
Eerste kwartaalmededeling 2004 13 april 2004*
Tweede kwartaalmededeling 2004 13 juli 2004*
Derde kwartaalmededeling 2004 12 oktober 2004*
* Deze data behoeven definitieve bevestiging.