OXFAM FAIRTRADE Jaarverslag 2009-2010.pdf - Kauri
OXFAM FAIRTRADE Jaarverslag 2009-2010.pdf - Kauri
OXFAM FAIRTRADE Jaarverslag 2009-2010.pdf - Kauri
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Identiteitskaart<br />
Bestuur<br />
Quality & Projects<br />
Algemene Vergadering<br />
In <strong>2009</strong> was er een Algemene Vergadering op 10 december.<br />
Raad van Bestuur<br />
De leden van de Raad van Bestuur worden bekrachtigd door<br />
de Algemene Vergadering der aandeelhouders voor een mandaat<br />
van drie jaar. Een mandaat is onbezoldigd. De voorzitter<br />
heeft geen operationeel leidinggevende rol. Er zijn minimum<br />
vijf en maximum twaalf leden. Er mogen slechts zeven bestuurders<br />
van hetzelfde geslacht zijn. De Raad van Bestuur<br />
vergadert maandelijks.<br />
Op 30/06/10 bestond de Raad van Bestuur uit: Jan Cuyckens,<br />
Kris Coenegrachts, Dirk De Wilde (voorzitter), Karolien De Prez,<br />
Pieter-Jan Van de Velde, Fons Van Dijck, Pieter Vercruyssen<br />
(ondervoorzitter) en Dimp Verheyen. Koen Van Bockstal was<br />
gedelegeerd bestuurder.<br />
Oxfam Fairtrade<br />
Algemene Vergadering<br />
OFT Raad van bestuur<br />
Gedelegeerd bestuurder<br />
Directiecomité<br />
Sales & marketing manager Procurement & logistics manager<br />
Algemene diensten<br />
HR<br />
Financiën<br />
Grafische dienst<br />
ICT<br />
Secretariaat<br />
Oxfam Fairtrade hecht veel belang aan ‘corporate responsibility’<br />
en goed bestuur. Samen met de Raad van Bestuur heeft<br />
het management op dat terrein een belangrijke weg afgelegd.<br />
De Raad van Bestuur doet op jaarlijkse basis aan zelfreflectie<br />
over het eigen functioneren, haar samenstelling, en maakt een<br />
SWOT-analyse over de gerealiseerde doelstellingen. Een van<br />
de belangrijkste conclusies uit dat proces is de noodzaak om<br />
meer strategisch en op middellange en lange termijn te denken.<br />
Daarnaast besliste de Raad van Bestuur ook om meer<br />
aandacht te besteden aan de wettelijke controlefunctie op het<br />
management en het mandaat van de gedelegeerd bestuurder<br />
en het directiecomité duidelijker te omschrijven, om meer<br />
transparantie en duidelijkheid te creëren op het operationele<br />
vlak.<br />
De impact van fair trade<br />
Wat is fair trade?<br />
Fair trade of eerlijke handel is gebaseerd op de idee dat handel<br />
drijven mensen een beter leven kan geven: “Handel, geen<br />
liefdadigheid”. Meer dan een miljard mensen lijden honger,<br />
en drie vierde daarvan leeft op het platteland. Dat is een<br />
onaanvaardbare situatie. Eerlijke handel betaalt de boeren een<br />
eerlijke prijs voor hun producten: een prijs die rekening houdt<br />
met de productiekosten, en daarbovenop een fairtradepremie<br />
waarmee de boerenorganisatie investeert in de ontwikkeling<br />
van de hele gemeenschap.<br />
Definitie<br />
De internationaal meest aanvaarde definitie van eerlijke handel<br />
is de zogenaamde FINE*-definitie uit 2001: “Eerlijke handel is<br />
een handelspartnerschap, gebaseerd op dialoog, transparantie<br />
en respect, dat streeft naar meer gelijkheid in de internationale<br />
handel. Het draagt bij tot duurzame ontwikkeling door betere<br />
handelsvoorwaarden aan te bieden aan en de rechten te<br />
verzekeren van gemarginaliseerde producenten en arbeiders,<br />
vooral in het Zuiden.”<br />
Een meer uitgebreide definitie kun je lezen in het “Charter of<br />
Fair Trade Principles”, opgesteld door FLO (Fairtrade Labeling<br />
Organisation) en WFTO (World Fair Trade Organisation). De<br />
tekst staat o.a. op de website van FLO: www.fairtrade.net.<br />
* alle afkortingen worden toegelicht in de verklarende woordenlijst<br />
op p. 44-45.<br />
Hoe zien wij fair trade?<br />
Hoewel we in een geglobaliseerde markteconomie opereren,<br />
drijven we handel binnen duidelijke ecologische en sociale<br />
grenzen. Binnen de sector van de Noord-Zuid organisaties<br />
nemen we een unieke plaats in, omdat we handel gebruiken<br />
als een duurzame economische ontwikkelingsstrategie voor<br />
kleine producenten.<br />
Fair trade: een duurzame economische ontwikkelingsstrategie<br />
Een ‘ontwikkelingsstrategie’ impliceert dat producentengroepen<br />
hun visie en beleid weten te formuleren en dat de boeren,<br />
die lid zijn van deze groepen, deelnemen aan dat beleid.<br />
Fair Trade is een ontwikkelingsstrategie omdat de boeren<br />
met de verkoop van fairtradeproducten hun eigen inkomen<br />
genereren. Onze doelgroep: een sociale mix van arme boeren,<br />
boeren die al een ontwikkelingstraject hebben afgelegd<br />
maar nog een stevige duw in de rug kunnen gebruiken, en<br />
landarbeiders. Ideeën en ervaringen uitwisselen binnen een<br />
langetermijnrelatie stimuleert ontwikkeling. De focus ligt op<br />
rechtvaardigheid en herverdeling door eerlijke handel. Dit<br />
betekent in een notendop:<br />
• Een gegarandeerde prijs is essentieel.<br />
• Bovenop deze prijs betalen we een fairtradepremie.<br />
• Op vraag doen we aan voorfinanciering.<br />
• We garanderen stabiele handelsrelaties op lange termijn.<br />
‘Ownership’ is daarbij het kernwoord: we willen dat producenten<br />
meer controle krijgen over de productie en de handelsketen,<br />
zodat ze hun positie in de locale en regionale context<br />
kunnen verstevigen. Op die manier zijn producenten en hun<br />
gemeenschappen niet alleen eigenaar van hun koffie of cacao<br />
maar krijgen ze ook kansen om te groeien. Samen streven we<br />
naar meer inspraak in onderhandelingen, eigenaarschap van<br />
het productieproces en economische onafhankelijkheid voor<br />
producenten.<br />
Om van fair trade te kunnen spreken, moet aan de volgende<br />
voorwaarden voldaan zijn:<br />
1. Fair trade = een bijdrage aan een menswaardig inkomen<br />
voor achtergestelde producenten, vooral in het Zuiden<br />
Grondstofprijzen en prijzen van landbouwgewassen zijn<br />
marktgebonden, en dus volatiel. Fair trade betaalt de FLOminimumprijs<br />
of de marktprijs als die hoger is. Daarbij wordt<br />
altijd rekening gehouden met de productiekosten. Fair<br />
trade betaalt dus een eerlijke prijs. Daarbovenop betaalt<br />
fair trade een fairtradepremie. Die premie is bestemd voor<br />
de producentengroep. De leden beslissen samen over de<br />
besteding ervan.<br />
Samenwerken in een producentengroep biedt voor deze<br />
producenten een flinke meerwaarde, omdat ze meestal niet<br />
over de infrastructuur of het opleidingsniveau beschikken<br />
om hun ontwikkeling in eigen handen te nemen. Het zijn<br />
overwegend arme, familiale producenten. Soms, wanneer<br />
we bepaalde producten aankopen van maatschappelijk<br />
verantwoorde ondernemingen of plantages, zijn het fabrieks-<br />
of plantagearbeiders.<br />
Bijna al onze producenten wonen en werken in het Zuiden, maar<br />
ook partners buiten het strikt geografische ‘Zuiden’ kunnen in<br />
aanmerking komen, als ze aan de voorwaarden voldoen.<br />
2. Fair trade = zo rechtstreeks mogelijke aankoop met<br />
maximale transparantie<br />
Oxfam Fairtrade koopt zowat 75% van de producten (zowel<br />
gemeten naar volume als naar omzet) rechtstreeks bij de producentengroepen<br />
aan. Meer en meer gebeurt de aankoop<br />
en/of de export via een tussenhandelaar of een maatschappelijk<br />
verantwoorde onderneming. Met een ‘tussenhandelaar’<br />
bedoelen we een organisatie die verschillende producentengroepen<br />
overkoepelt, begeleidt en/of ondersteunt, al dan niet<br />
in samenwerking met een niet-gouvernementele organisatie.<br />
Heel wat koffie en cacao bijvoorbeeld wordt via een koepel of<br />
6 | <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2009</strong>-2010 Oxfam Fairtrade <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2009</strong>-2010 Oxfam Fairtrade | 7<br />
Foto: Tineke D'haese