OXFAM FAIRTRADE Jaarverslag 2009-2010.pdf - Kauri
OXFAM FAIRTRADE Jaarverslag 2009-2010.pdf - Kauri
OXFAM FAIRTRADE Jaarverslag 2009-2010.pdf - Kauri
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Wat duurzaamheid voor ons betekent<br />
Inleiding Investeren in onze medewerkers<br />
Over ons jaarverslag<br />
Met dit verslag rapporteren we over de periode van 1 juli <strong>2009</strong><br />
tot en met 30 juni 2010. Het is de tweede keer dat we voor een<br />
integraal duurzaamheidsverslag kiezen, en dat op basis van<br />
het Global Reporting Initiative-model (zie ook het voorwoord<br />
van dit jaarverslag).<br />
We rapporteren niet alleen over het organisatieprofiel maar ook<br />
over een aantal relevante parameters uit de sociale, economische<br />
en milieuluiken. In dit verslag werden er 20 parameters<br />
opgenomen. Op p. 46 vindt u een samenvattende tabel.<br />
We hebben in dit jaarverslag geen gedetailleerde informatie<br />
opgenomen over Oxfam-Wereldwinkels. Daarvoor verwijzen<br />
we graag naar hun jaarverslag.<br />
Contactpunt voor vragen over het jaarverslag:<br />
Jeroen Brugge<br />
Ververijstraat 15<br />
9000 Gent<br />
info@oft.be<br />
+32(0)9/218.88.99<br />
Respect voor mens en milieu<br />
Eerlijke handel en duurzame ontwikkeling gaan hand in hand.<br />
Oxfam Fairtrade heeft aandacht voor zowel economische, sociale<br />
als ecologische duurzaamheid. We gaan op een duurzame<br />
manier om met mensen en met natuurlijke hulpbronnen,<br />
niet alleen in het Noorden maar ook in het Zuiden.<br />
In het luik ‘De impact van fair trade’ (p. 7-11) gaven we al aan<br />
hoe we duurzaamheid in het Zuiden waarmaken. We legden uit<br />
(zie p. 15) hoe we met onze stakeholders van gedachten wisselen.<br />
Maar ook met onze medewerkers willen we respectvol<br />
omgaan.<br />
Foto: Yel<br />
Investeren in onze medewerkers<br />
Naar een uitgekiend loonbeleid<br />
Tijdens het voorbije boekjaar werd de Werkgroep<br />
Personeelsbeleid opnieuw opgestart. Een integraal<br />
personeelsbeleid met de nodige aandacht voor<br />
competentiemanagement en een resultaatgerichte strategie<br />
waren de voornaamste prioriteiten.<br />
Na het vertrek van de HR-manager in het najaar van <strong>2009</strong><br />
zorgde de personeelsdienst eerst en vooral voor een<br />
consistente administratie. Huisregels werden gestroomlijnd,<br />
een aantal procedures verder uitgewerkt, en data zorgvuldig<br />
bijgehouden in functie van te behalen KPI’s (key performance<br />
indicators).<br />
Oxfam Fairtrade doet regelmatig een beroep op de expertise<br />
van externe HR-professionals voor benchmarking, administratieve<br />
ondersteuning en strategische begeleiding. Met<br />
deze externe steun sleutelt de Werkgroep Personeelsbeleid<br />
aan een uitgekiend loonbeleid en een performanter functieclassificatiesysteem.<br />
Met een nieuwe HR-manager willen we<br />
dit project in het komende boekjaar voortzetten en implementeren.<br />
Aantal medewerkers tijdens de periode 01/07/<strong>2009</strong> t.e.m.<br />
30/06/2010<br />
Ingeschreven<br />
01/07/09 t.e.m.<br />
30/06/10<br />
Ingeschreven<br />
30/06/10<br />
Mannen<br />
ingeschreven<br />
30/06/10<br />
Vrouwen<br />
ingeschreven<br />
30/06/10<br />
Aantal Aantal Aantal % Aantal %<br />
Voltijds 50 45 34 76 11 24<br />
Deeltijds 17 16 8 50 8 50<br />
Totaal 67 61 42 69 19 31<br />
Totaal<br />
VTE<br />
61,88 56,08 39,68 71 16,4 29<br />
Bij Oxfam Fairtrade werken er heel wat meer mannen (71%)<br />
dan vrouwen (29%). Dit komt doordat de logistieke afdeling<br />
in Destelbergen bijna uitsluitend uit mannen bestaat. Bij de<br />
overige diensten is de verhouding man-vrouw zo goed als<br />
gelijk.<br />
In absolute aantallen werken er evenveel mannen als vrouwen<br />
deeltijds. Dit betekent dat bij de vrouwen 40% voor een<br />
deeltijdse baan kiest. Bij de mannen is dat maar 15%.<br />
In het personeelsbestand werden de volgende categorieën<br />
niet meegeteld: interims, bestuurders, werkende vennoten<br />
en (brug)gepensioneerden. Loopbaanonderbrekers werden<br />
meegeteld als voltijdse werknemers als zij voltijds presteerden<br />
vóór deze onderbreking.<br />
Al onze werknemers hebben een bediendestatuut.<br />
In vergelijking met het vorige boekjaar is het aantal ingeschreven<br />
werknemers met 0,72 VTE gedaald (van 56,8 op<br />
30/06/<strong>2009</strong> naar 56,08 naar 30/06/2010). Het aantal mannen<br />
steeg van 38,4 naar 39,68 VTE terwijl het aantal vrouwen<br />
daalde van 18,4 naar 16,4 VTE.<br />
Instroom en uitstroom tijdens de periode 1/07/<strong>2009</strong> tot<br />
en met 30/06/2010<br />
In dienst tijdens de periode 1/07/<strong>2009</strong> tot en met<br />
30/06/2010<br />
Nieuw<br />
ingeschreven<br />
01/07/09 t.e.m.<br />
30/06/2010<br />
Waarvan contract<br />
onbepaalde duur<br />
Waarvan contract<br />
bepaalde duur<br />
Aantal Aantal % Aantal %<br />
Voltijds 6 4 67 2 33<br />
Deeltijds 3 2 67 1 33<br />
Totaal 9 6 67 3 33<br />
Totaal VTE 7,7 5,2 67 2,5 33<br />
De nieuw ingeschreven werknemers versterkten de volgende<br />
afdelingen:<br />
• Algemene diensten:<br />
Secretariaat: 1<br />
Grafische dienst: 1<br />
• Procurement: 1<br />
• Logistics:<br />
Magazijn: 4 (waarvan 1 jobstudent)<br />
• Sales en marketing: 2 (waarvan 1 jobstudent)<br />
36 | <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2009</strong>-2010 Oxfam Fairtrade <strong>Jaarverslag</strong> <strong>2009</strong>-2010 Oxfam Fairtrade | 37