OXFAM FAIRTRADE Jaarverslag 2009-2010.pdf - Kauri

Kennis is macht:
opleiding Del Campo, Nicaragua
Eerlijke handel helpt de producenten om hun organisatie
te versterken, zodat ze op eigen kracht verder kunnen. Met
o.a. geld van Oxfam Fairtrade en de Vlaamse Gemeenschap
verzorgde Oxfam-Wereldwinkels een uitgebreide opleiding in
Nicaragua voor de coöperatie Del Campo. Van deze organisatie
kopen we sesamzaad. Een aantal van de Del Campoleden is
al fairtradegecertificeerd, anderen nog niet. Ook die willen
we overtuigen van de voordelen van fair trade. Tijdens de
opleiding besteedde Oxfam-Wereldwinkels aandacht aan
de mogelijkheden van fair trade, legde uit hoe het werkt, en
toonde aan welke vooruitgang men kan bereiken met het geld
van de fairtradepremie.
Omdat fair trade de nadruk legt op duurzaamheid, werden ook
de ecologische aspecten niet uit het oog verloren. Want hoewel
een fenomeen als de klimaatsverandering vooral door het
Noorden veroorzaakt wordt, zijn het de landen in het Zuiden
die als eersten de gevolgen ervan moeten ondervinden. Daarom
reikten we de producenten een aantal mogelijke manieren
aan om met de gevolgen van de klimaatsverandering om te
gaan. Een gevolg van de klimaatsverandering is bijvoorbeeld
onregelmatige neerslag en erosie van de grond. Om dat tegen
te gaan kunnen producenten maximaal gebruik maken van
regenwater door dijkjes of dammen aan te leggen. Het verbranden
van afval veroorzaakt CO2-uitstoot. Plantaardig afval
gebruiken als bodembedekker (in plaats van het te verbranden)
beschermt tegen het wegspoelen van grond door hevige
regenval.
Enkele reacties en beloftes van Del Campoproducenten
na de opleiding:
“Ik zal levende hagen aanplanten om te vermijden dat de grond
erodeert. Ik stem ermee in om het terrein te herbebossen zodat
de bodem zich kan voeden.” (Maria Reyes F.)
“Het was heel belangrijk voor ons om te weten hoe eerlijke
handel werkt en wat het doel is van onze vrienden van Oxfam
België. Nu we er meer over weten kunnen we ook rekening
houden met de klimaatsverandering en er zelf iets aan doen.”
(Ernestina Hernández)
“Ik zal mijn land herbebossen met fruitbomen en milieueducatie
geven aan studenten, jongeren en kinderen. Aan
andere producenten zal ik uitleggen hoe ze de bodem en het
water kunnen beschermen.” (Harold Espinoza)
14 | Jaarverslag 2009-2010 Oxfam Fairtrade
Foto: Teake Zuidema
Onze stakeholders
Eerlijk handelen doe je samen
Enkel met zijn allen kunnen we een wezenlijk verschil
maken. Daarom ook zijn we onze stakeholders zo dankbaar:
zonder de ruim 110 producentengroepen in het Zuiden met
meer dan 360.000 leden, hun gezinnen, onze vijfhonderd
klanten (wereldwinkels, supermarkten, cateringgroepen,
eindconsumenten uitgezonderd), 61 medewerkers,
honderddertig leveranciers en verwerkers en meer dan
tienduizend vrijwilligers die ruim driehonderd Oxfam-
Wereldwinkels en Oxfam-Magasins du Monde in het hele land
draaiende houden, zouden we nergens staan.
Oxfam Fairtrade engageert zich bovendien in verschillende nationale
en internationale belangenorganisaties, zoals VOSEC,
VOKA, UNIZO, FLO, EFTA, Bioforum, Coopkracht, het Verbond
van Koffiebranders en Kauri.
Via de producentendienst van Oxfam-Wereldwinkels heeft
Oxfam Fairtrade contacten met een aantal koepelorganisaties
van producenten in het Zuiden.
Dat zijn de volgende FLO-netwerken: CLAC, AFN, NAP.
WFTO (het vroegere IFAT) heeft ook een aantal regionale netwerken:
COFTA, AFTF, IFAT LA, IFAT Europe, CAJUN region.
Stakeholdersoverleg
Op 4 maart 2010 organiseerden we samen met Kauri een stakeholdersoverleg.
We stuurden ons jaarverslag naar experts uit
de voedingssector, de fairtrade-, ngo- en de consultancywereld
en naar academici. We nodigden hen uit in onze kantoren,
stelden onze organisatie voor en vroegen naar hun mening. In
het huidige jaarverslag hebben we daar zoveel mogelijk rekening
mee gehouden. Een aantal weerkerende thema’s, die we
in dit jaarverslag van 2009-2010 verduidelijkt hebben:
• Wat is Oxfam-in-België en waar situeert Oxfam Fairtrade zich
in dat geheel (lees p. 5)
• Wat zijn de criteria om partners te kiezen? (lees p. 12-13)
• Hoe bepaalt Oxfam Fairtrade welke nieuwe producten gelanceerd
zullen worden? (lees p. 16)
• Kan er meer info in het jaarverslag over de impact van eerlijke
handel op de partners in het Zuiden? (lees p. 7-11)
• Wie zijn de producenten achter de producten in het assortiment?
(lees p. 16-18)
• Meer uitleg over de missie en waarden? (lees p. 4, 7-11)
Ons jaarverslag wordt ook vertaald in het Engels en Frans voor
buitenlandse stakeholders, zoals onze klanten en de producenten.
Met de producenten overleggen we op verschillende
manieren. Via de Zuiddienst van Oxfam-Wereldwinkels en de
afdeling Procurement van Oxfam Fairtrade blijven we op de
hoogte van het reilen en zeilen bij onze partners in het Zuiden:
de medewerkers van deze diensten gaan regelmatig ter
plaatse.
Maar ook uitwisseling van informatie en steun bij netwerken
vinden we belangrijk. In april 2007 organiseerde Oxfam-
Wereldwinkels een ‘Afrika Koffieforum’ in Gent: koffie is
naast bananen het belangrijkste product op de fairtrademarkt
en onze focus komt steeds meer op Afrika te liggen, waar
kleine boeren 95% van de koffie telen. Op het forum werd
het startschot gegeven om een Afrikaans netwerk van
fairtradekoffieproducenten uit te bouwen. In de Keniaanse
havenstad Mombasa organiseerde Oxfam-Wereldwinkel in
februari 2009 een pan-Afrikaans Koffieforum in samenwerking
met AFN (Africa Fairtrade Network) en TWIN (een Engelse
fairtradeorganisatie met sterke specialisatie in koffie). Ook
Oxfam Fairtrade was van de partij. De eerste dag kregen de
deelnemers informatie over ondermeer de evoluties binnen
AFN en FLO, de markt voor fairtradekoffie in de VS en Europa
en de voordelen van fairtradecertificering. De tweede dag lag
de focus op de vorming van een Afrikaans koffienetwerk. En
al is het een werk van lange adem: de belangstel ling was
massaal. Het werd een historische gebeurtenis en de ultieme
gelegenheid voor de producenten om te netwerken, elkaar te
leren kennen en ervaringen uit te wisselen.
Ons engagement:
interactie met onze partners
• Medewerkers: personeelsinfomomenten, syndicale delegatie,
PECO (personeelscommissie)
• Producenten: plaatselijke bezoeken, georganiseerde meetings
met producenten en hun netwerken, contacten via de
zuiddienst van Oxfam-Wereldwinkels, infomomenten voor
het personeel tijdens producentenbezoek aan ons land
• Klanten: direct via klantendienst, indirect via informatie,
educatie in wereldwinkels en allerlei andere kanalen zoals
de website
• Eindconsument / burger: via campagnes samen met
OWW, via beurzen en aanwezigheid op festivals
• Aandeelhouders: via de Algemene Vergadering
• Verwerkers: regelmatige interactie, bezoeken
• Ngo’s: interactie via meetings, acties, projecten en netwerken
• Overheid: dialoog en interactie
• Collega-organisaties: via netwerken zoals EFTA, FLO
• Keurmerkorganisaties: overleg, gezamenlijke acties
• De voedingssector: FAVV, Flanders Food, Pack4Food,
Verbond van de Koffiebranders
• Kenniscentra (universiteiten, laboratoria)
• Nationale en internationale belangenorganisaties: gezamenlijke
projecten, overleg