Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
31-7-2007<br />
Een 'designed alliance' tussen directeur<br />
en <strong>voor</strong>zitter<br />
Hoe coaching kan bijdragen aan een toekomstbestendig team van directeur en <strong>voor</strong>zitter<br />
De houdbaarheid van topmannen in het Europese is nog maar 5.7 jaar, aldus een<br />
onderzoek onder bestuurs<strong>voor</strong>zitters door adviesbureau Booz Allen Hamilton. Een op de<br />
twee bestuurs<strong>voor</strong>zitters van grote bedrijven haalt het einde van zijn contract niet. En<br />
een op de drie moet <strong>voor</strong>tijdig weg omdat hij niet genoeg presteert of ruzie heeft met de<br />
Raad van Commissarissen. Nog eens ruim een op de vijf ruimt het veld als gevolg van<br />
fusie of overname (NRC, 22 mei 2007).<br />
Bestuurs<strong>voor</strong>zitters worden tegenwoordig anders afgerekend dan <strong>voor</strong>heen, aldus de<br />
onderzoeker. Vroeger werden topmannen beoordeeld op basis van prestaties uit het<br />
verleden. Als je het goed had gedaan, zat je gebeiteld. Nu word je beoordeeld op basis<br />
van verwachtingen <strong>voor</strong> de toekomst: 'Ben jij de juiste man om een nieuwe strategie<br />
vorm te geven en uit te voeren? En ben je in staat om op korte termijn prestaties te<br />
laten zien?'<br />
Maar verenigingsland is geen vennootschapsland. Ook al komt bij verenigingen (inclusief<br />
federaties) het dualisme tussen Bestuur (<strong>voor</strong>heen de directeur) en Raad van Toezicht<br />
(<strong>voor</strong>heen bestuur) vaker <strong>voor</strong>. Op dit gebied is het er nog erg rustig en hoeven weinig<br />
directeuren <strong>voor</strong> hun leven te vrezen, ook al wordt ook daar de toekomst steeds<br />
belangrijker en soms ook urgenter.<br />
Al zit de directeur <strong>voor</strong>lopig nog stevig op rozen en is de functie van <strong>voor</strong>zitter van de<br />
vereniging nog op basis van vrijwilligheid, toch verdient het aanbeveling om een stevig<br />
team te vormen en ferm en doelbewust samen op te trekken. Want de toekomst van<br />
beroeps-, branche- en andere verenigingen is geenszins vanzelfsprekend. Er is werk aan<br />
de winkel, bij <strong>voor</strong>beeld in de vorm van scenario ontwikkeling.<br />
Het gebeurt zelden dat directeur en <strong>voor</strong>zitter tegelijkertijd aantreden. Meestal is een<br />
van hen al in functie. In alle gevallen is het wennen: aan elkaar als mens, aan elkaars<br />
waarden en normen, communicatie- en werkstijlen, aan taakopvattingen. Het is hun<br />
gezamenlijke opdracht om de vereniging te dienen en haar te leiden naar succes.<br />
Daar<strong>voor</strong> is goede samenwerking nodig. Deze ontstaat vaak niet vanzelf.<br />
Voorzitter en directeur zijn op vier manieren aan elkaar verbonden en van belang <strong>voor</strong><br />
elkaar:<br />
Zij hebben een formele relatie, als werkgever en werknemer.<br />
Zij hebben een formele relatie, conform de statuten, als <strong>voor</strong>zitter en directeur.<br />
Zij zijn partners, trekken samen de kar, zijn samen verantwoordelijk <strong>voor</strong> de<br />
vereniging, ieder <strong>voor</strong> zijn eigen domein.<br />
Zij zijn mensen die in hun werk de bevrediging van belangrijke behoeften nastreven.<br />
Directeur en <strong>voor</strong>zitter - ik bedoel hier ook steeds de situatie waarin de directeur<br />
<strong>voor</strong>zitter is van de Raad van Bestuur en de <strong>voor</strong>zitter de hoofdspeler is van de Raad van<br />
85