Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

De opmars van coaching
De voordelen van coaching
18-1-2007
Coaching wordt gedemocratiseerd. Tot voor kort hoorden we alleen over ministers en
leden van raden van bestuur, die een coach hadden. Nu vallen ook lagere goden en
gewone mensen in de prijzen. Een variant betreft namelijk de introductie in ons land van
individuele coaching van jonge criminelen in het kader van Multidimensional Treatment
Foster Care MTFC, bedacht en ontwikkeld in Oregon en inmiddels al gepraktiseerd in
Zweden en Engeland (de Volkskrant 18 januari 2007).
Een week eerder lanceerde de Christelijke Hogeschool Ede het plan om jaarlijks een
twintigtal 'talentvolle' studenten te selecteren, die door 'christen-coaches' worden klaar
gestoomd voor sleutelposities in de maatschappij (de Volkskrant 13 januari 2007).
Inmiddels zijn er ook bevallingscoaches, financiële coaches, studiecoaches enzovoort.
De proliferatie van het verschijnsel coach lijkt veel op een minstens verbale hype, een
modieus verschijnsel, net zoals lange tijd met de woorden manager en management is
gebeurd. Neem willekeurig welk woord, zet er manager of management achter, en dan
maar denken dat het een stuk gewichtiger klinkt. Iedereen manager, iedereen coach!
De steeds grotere aandacht voor coaching heeft weliswaar een modieus aspect maar is
zeker ook van wezenlijke betekenis. Dit moge blijken uit het symposium over de
toekomst van de verzorgingsstaat, dat de Sociaal-Economische Raad (SER) en de
Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) samen organiseerden op 16
januari 2007 onder de titel 'Naar een nieuwe sociale investeringsagenda'. In de woorden
van SER voorzitter Rinnooy Kan 'Als je wilt profiteren, moet je je blijven ontwikkelen. Dat
geldt ook aan de top. Elke Nederlander moet tot aan het maximum van zijn kunnen
worden opgeleid'. Het gaat om 'een leven lang leren'.
En, wil ik eraan toevoegen, het gaat er vooral om dat mensen leren leren, dus dat zij
leren hoe zij zichzelf kunnen blijven ontwikkelen. Dit leren betreft niet alleen de
vaktechnische competenties maar ook en vooral persoonlijke en sociale competenties,
waardoor iemand zichzelf kan redden, weerbaar wordt en blijft en goed toegerust een
waardevolle bijdrage kan blijven leveren aan de verbanden waarvan hij deel uitmaakt. Ik
doel hier op competenties zoals zelfmanagement (inderdaad management),
samenwerking, conflictvaardigheid, onderhandelen, resultaatgerichtheid, klantgerichtheid
en ondernemerschap.
Dit geldt uiteraard ook voor branche-, beroeps- en andere verenigingen - en voor hun
leden - die hun plaats en rol in de maatschappij willen behouden en eventueel
uitbouwen. Daartoe zoeken zij eigen antwoorden op de uitdagingen waarvoor zij zich
gesteld zien en grijpen en ontwikkelen de kansen die zij krijgen. Het is daarom van groot
belang dat verenigingen niet alleen optreden als belangenbehartiger voor hun leden maar
dat zij ook serieus invulling geven aan hun rol als werkgever. Dit houdt in dat zij
investeren in hun medewerkers, zodat de organisatie toekomstbestendig wordt. Coaching
kan daarbij goede diensten bewijzen.
83