Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
De WOR stamt van 1950 en werd herzien in 1979. Bij deze herziening is de OR<br />
verzelfstandigd; sinds 1950 was de directeur namelijk <strong>voor</strong>zitter van de OR omdat de OR<br />
een orgaan van en <strong>voor</strong> de onderneming is. De wet van 1979 kent niet alleen een<br />
zelfstandige OR maar ook een overlegvergadering van directeur (bestuurder van de<br />
onderneming) en OR. De OR behield, als vertegenwoordigend overleg, evenwel haar<br />
dubbelkarakter: het belang van de organisatie en het belang van het personeel.<br />
Wie een OR 'in huis haalt' doet er verstandig aan een aantal potentiële conflictbronnen<br />
onder ogen te zien. Ik noem er een aantal:<br />
OR en directeur gaan onhandig of onverstandig om met het dubbelkarakter van de<br />
OR.<br />
De directeur betrekt de OR te laat bij belangrijke maatregelen zoals reorganisatie,<br />
verhuizing van het bureau e.d.<br />
De OR kan allerlei typen macht in het geweer brengen zoals ordeningsmacht<br />
(samenspel met de bedrijfsleiding), defensiemacht (bewaken van afspraken,<br />
verworven rechten, toetsen van nieuwe maatregelen), hindermacht (blokkeren,<br />
barrières opwerpen) en agressieve tegenmacht (eisen stellen).<br />
De communicatie-, conflict- en onderhandelingsstijl van de OR, en daarmee ook die<br />
van de directeur! Als beide partijen conflictontwijkers zijn, wat gebeurt er dan<br />
eigenlijk?<br />
Veel conflicten worden uitgevochten op betrekkingsniveau in plaats van<br />
op inhoudsniveau.<br />
De verhouding tussen informeel en formeel (overlegvergadering) overleg.<br />
De interne (machts)verhoudingen binnen de OR, met name tussen het bestuur (de<br />
elite) van de OR en de overige OR leden. Punt van aandacht: de ambtelijk secretaris.<br />
De verhouding tussen OR en achterban.<br />
De betrokkenheid van de vakbonden bij de kandidaatstelling <strong>voor</strong>- en het<br />
functioneren van de OR.<br />
De bemensing van de OR, kwantitatief. 35% van de OR zetels in ons land is vacant.<br />
De bemensing van de OR, kwalitatief; het niveau van de mensen. Kunnen zij<br />
meedenken in grote lijnen of prefereren zij geneuzel. Wel (detail)commentaar maar<br />
geen inhoudelijke bijdrage.<br />
De macht van de OR, die gedomineerd wordt door mensen die al lang bij de<br />
organisatie werken, alles en iedereen kennen versus de relatieve ongeïnformeerdheid<br />
van <strong>voor</strong>al een nieuwe directeur.<br />
Dit is geen uitputtende lijst van mogelijke conflictbronnen. Zonder nu meteen alles in<br />
termen van problemen te zien vind ik het, ook in verband met de<br />
medezeggenschap, raadzaam om je af te vragen hoeveel personeel je als<br />
vereniging eigenlijk zelf wilt hebben en wat de consequenties van een groeiend<br />
personeelsbestand zoal kunnen zijn. Aan je vereniging heb je als directeur(-secretaris)<br />
doorgaans je handen al meer dan vol!<br />
76