Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Vereniging en Bureau - 1<br />
Medezeggenschap<br />
8-12-2009<br />
Het is de Week van de Medezeggenschap. Wat heeft een vereniging daar nu mee te<br />
maken? Die houdt zich toch bezig met Zeggenschap? Zeggenschap van de leden via hun<br />
ledenvergadering of ledenraad over haar visie, koers, beleid en de taken van het bureau.<br />
Maar pas op, er kan zomaar plotseling Medezeggenschap bij komen. Dat geldt <strong>voor</strong>al<br />
<strong>voor</strong> de directeur die, waarschijnlijk onbewust, leeft naar de uitspraak 'Ik wens u veel<br />
personeel'! Hoe kan het gebeuren dat Medezeggenschap penetreert in het domein van de<br />
Zeggenschap?<br />
Het gaat goed met de vereniging, zij floreert zelfs! Het ledental neemt toe, er worden<br />
meer activiteiten georganiseerd die <strong>voor</strong> het merendeel goed worden bezocht en<br />
gewaardeerd, er komt meer geld binnen. Fantastisch. Wat ook gebeurt is dat het bureau<br />
groter wordt qua mensen en vierkante meters. Er gaat ook veel geld uit, <strong>voor</strong>al aan<br />
salariskosten.<br />
De formatie wordt uitgebreid, het aantal fte's nadert de 35, het aantal parttimers neemt<br />
toe. Plots blijkt het aantal werknemers groter dan 50 en dus heeft de directeur<br />
er 'plotseling' een nieuwe taak bij: de instelling van een ondernemingsraad. Als zij (v/m)<br />
deze klus achter de rug heeft zal zij zich aan de wet op de ondernemingsraden (WOR)<br />
dienen te houden en komt er een vergadercircuit bij in haar agenda. Het<br />
medezeggenschap vergadercircuit naast het managementteam-, werk- en ander<br />
bureauoverleg en naast natuurlijk het vergadercircuit van de Zeggenschap.<br />
Met de, bij een werknemertal van 50, wettelijk verplichte instelling van een OR wordt het<br />
leven van de verenigingsdirecteur er zeker niet eenvoudiger op. Hoewel, of je leven er<br />
veel zwaarder door wordt heb je als directeur <strong>voor</strong> een groot deel zelf in de hand:<br />
respecteer je mensen en de wet, dat helpt al een heleboel. Als je dat niet doet, roep je<br />
heel veel extra problemen over je af. Dat heb ik in een eerder leven gemerkt bij de VARA<br />
(waar de OR beschikte over bovenwettelijke bevoegdheden) en ook vorig jaar toen ik,<br />
mede in opdracht van een OR, een conflictanalyse deed in een penitentiaire instelling.<br />
De OR kent veel bevoegdheden, heeft informatie- en initiatiefrecht, adviesrecht, heeft<br />
opschortende werking- (art. 25 WOR) en instemmingsrecht, dus veto (art. 27 WOR). De<br />
WOR is de sterkste medezeggenschapswet ter wereld. De kantongerechten en de<br />
Ondernemingskamer hebben vele zaken op de rol, aangespannen door de OR omdat hun<br />
directie de wet met voeten trad en de OR bruuskeerde. Dus iedere directeur is een<br />
gewaarschuwd mens.<br />
Onlangs woonde ik een interessante studieavond bij van de Sectie Mediation van het<br />
Nederlands Instituut van Psychologen (NIP). Het onderwerp was Mediation en<br />
Medezeggenschap. OR deskundige Lex Wobma verzorgde een deel van de avond met een<br />
presentatie over de OR, wettelijk en in de praktijk. Zijn informatie was niet alleen nuttig<br />
<strong>voor</strong> mensen, die als A&O psycholoog werken op het terrein van de arbeidsverhoudingen<br />
en/of de medezeggenschap, maar ook <strong>voor</strong> verenigingsprofessionals, wier vereniging zo<br />
floreert dat een OR dient te worden ingesteld.<br />
75