Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
man met een grote staat van dienst in het bedrijfsleven, spreekt van de 'CEO Compact, a<br />
set of expectations both from and for a leader'. Het gaat om 'the reciprocal actions<br />
between a leader and a follower'.<br />
Ik zal nu de hoofdlijn van het artikel weergeven. Het kent twee onderdelen: A. Wat<br />
verwacht ik van degenen die aan mij rapporteren? en B. Wat kunnen zij verwachten van<br />
mij? Het gaat in alle gevallen niet om karakterkenmerken maar om gedrag, om<br />
gedragingen die elk <strong>voor</strong> zich al krachtig zijn en die met elkaar een groot effect hebben<br />
op prestatie, groei en de resultaten op lange termijn. Ik geef nu een korte samenvatting.<br />
A. Wat verwacht ik van degenen die aan mij rapporteren?<br />
Mijn medewerkers weten wanneer een situatie vraagt om hun betrokken aandacht. Zij<br />
genereren ideeën in de wetenschap dat sommige van de beste aanvankelijk idioot<br />
kunnen lijken. Zij zijn bereid tot samenwerking en plaatsen daarbij het lange-termijn<br />
belang van de organisatie boven de korte-termijn doelen van hun eigen afdeling. Zij<br />
nemen initiatieven, zelfs als de uitkomst ervan onzeker is.<br />
Zij ontwikkelen leiderschap in hun medewerkers en zij doen dit <strong>voor</strong>al door zich<br />
persoonlijk bezig te houden met de formulering van doelen en criteria <strong>voor</strong> hun<br />
functioneren en met de beoordeling van de medewerkers in het kader van die doelen en<br />
criteria. Zij blijven actief op de hoogte van wat er in de wereld gebeurt en zij anticiperen<br />
op de mogelijke doorwerking van gesignaleerde ontwikkelingen op de organisatie en haar<br />
positie in de markt.<br />
Zij werken actief aan hun eigen groei en ontwikkeling door zich open te stellen <strong>voor</strong><br />
nieuwe mensen en ideeën en door uitdagende opdrachten te aanvaarden. En met<br />
betrekking tot al deze onderwerpen gedragen zij zich zo, zowel in goede als in moeilijke<br />
tijden.<br />
B. Wat kunnen degenen die aan mij rapporteren van mij verwachten?<br />
Als leidinggevende geef ik helder richting en koers aan. Ik stel doelen (goals and<br />
objectives) en ik geef frequente, specifieke en onmiddellijke feedback. Ik ben<br />
besluitvaardig, op het juiste moment. Ik gedraag me eerlijk en oprecht. Ik bied mijn<br />
medewerkers een billijk honoreringssysteem.<br />
Ook al heb ik een baas, die helaas niet is zoals hier geschetst, en ben ik zelf ook<br />
leidinggevende, dan hoeft niets mij ervan te weerhouden om een 'compact' te maken<br />
met mijn eigen medewerkers, en daarmee het goede <strong>voor</strong>beeld te geven! Het resultaat<br />
zal, aldus Bossidy, in elk geval zijn dat de prestaties van zowel mijn team als van de<br />
organisatie als geheel zullen verbeteren en dat zij een versnellende invloed hebben op de<br />
groei van medewerkers afzonderlijk.<br />
Samenvattend: Niet al het goede komt van boven, dus neem in elk geval je eigen<br />
verantwoordelijkheid en kies <strong>voor</strong> Compact! Wordt vervolgd.<br />
74