Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Er zijn verschillende manieren om bestuursleden in het algemeen en voorzitters in het
bijzonder te werven. In alle gevallen is het natuurlijk wel van belang dat eerst duidelijk
wordt gemaakt wat van de beoogde bestuurder wordt verwacht en aan welke eisen hij of
zij dus dient te voldoen. Ik noem de volgende manieren om te werven:
Adverteren in het verenigingsblad, op de eigen site en dergelijke.
Algemene oproepen doen tijdens vergaderingen van ledenraad en andere organen.
Beoogde kandidaten persoonlijk aanspreken, een appel op hen doen. Strelend voor
het ego.
Het zoekproces uitbesteden (bij voorbeeld als het bestuur zelf geen (geschikte)
kandidaten heeft gevonden en/of een ander type bestuurder wordt gewenst, zoals bij
het NIP.
Natuurlijk komen in de praktijk mengvormen van deze varianten voor.
Er zijn ook verschillende vijvers waarin kan worden gevist om kandidaten te zoeken. Ik
noem er een aantal:
De eigen aanhang, de leden dus. In het geval van het NIP: alleen psychologen.
Alleen die leden die in hun vak een bepaalde status hebben bereikt, bij voorbeeld
hoogleraren of, zoals bij de ingenieursorganisaties (www.kivi-niria.nl), iemand die zijn
sporen op hoog niveau in het bedrijfsleven heeft verdiend en dus beschikt over een
groot netwerk.
Alleen vrouwelijke leden, omdat de aanhang van de vereniging voor minstens tweederde
vrouw is, zoals bij de Vereniging voor Gedragstherapie en Cognitieve Therapie
VGCt (www.vgct.nl).
De kader- ofwel kernleden van de vereniging, de rank and file, zij die zich al bewezen
hebben in de vereniging.
Het bestuur als kleinste orgaan binnen de vereniging. De voorzitter komt dus uit zijn
midden. Bij voorbeeld de (of een) vice-voorzitter schuift een zetel op.
Binnen de vereniging en wel uit het uitvoeringsapparaat: de directeur promoveert tot
voorzitter (het omgekeerde komt ook voor).
Dezelfde optie als hiervoor, maar de directeur wordt tevens voorzitter. Zie bij
voorbeeld ANWB en diverse omroepverenigingen.
Buiten de vereniging, maar wel van dezelfde opleidings- en
werkervaringsachtergrond, op basis waarvan de vereniging organiseert. In het
voorbeeld van het NIP: de nieuwe voorzitter.
Buiten de vereniging, maar van een andere opleidings- en ervaringsachtergrond. In
het voorbeeld van het NIP: de vice-voorzitter.
51