Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Directeur kondigt vertrek aan<br />
Wat is de optimale houdbaarheid van een directeur?<br />
26-2-2007<br />
Groot nieuws: beleggers<strong>voor</strong>man Peter Paul de Vries, directeur van de Vereniging van<br />
Effectenbezitters (VEB; www.veb.net) kondigde medio februari zijn vertrek in oktober<br />
a.s. aan. De Vries was 12 jaar lang directeur, het boegbeeld van de VEB. De NRC, de<br />
krant van de nuance, was kennelijk even de kluts kwijt. Op de <strong>voor</strong>pagina van 14<br />
februari stond namelijk dat De Vries weg gaat als <strong>voor</strong>zitter, op pagina<br />
19 is hij scheidend directeur. Inderdaad, de rolverdeling tussen<br />
<strong>voor</strong>zitter en directeur is niet bij alle verenigingen dezelfde. Bij de VEB<br />
was De Vries geen <strong>voor</strong>zitter maar wel onbetwist de <strong>voor</strong>man.<br />
Met zijn vertrek wil De Vries, naar eigen zeggen, de verzuring <strong>voor</strong> zijn. Haring, melk,<br />
grond, het weer, mensen, het kan allemaal verzuren. Ook het leven en het werk kunnen<br />
worden verzuurd, onaangenaam gemaakt aldus <strong>Van</strong> Dale. De Vries zegt: 'ik wil de<br />
situatie <strong>voor</strong>komen dat ik op een gegeven moment moet vertrekken omdat de VEB<br />
genoeg heeft van mij of omdat ik genoeg heb van de VEB. Zover is het nu nog niet.'<br />
Nog niet. Hij zal het ongetwijfeld wel hebben voelen aankomen. Hoe leuk en uitdagend<br />
een baan ook is, er komt een moment waarop je je afvraagt hoe lang hij dat nog blijft; of<br />
het geen tijd wordt <strong>voor</strong> een nieuwe uitdaging, een andere omgeving, waarin op de<br />
ervaring van de eerdere job kan worden gekapitaliseerd en nieuwe wegen kunnen<br />
worden ingeslagen. De Vries (bijna 40) werkt sinds zijn afstuderen als bedrijfseconoom in<br />
Rotterdam, bijna achttien jaar dus, bij de VEB, waarvan twaalf jaar als directeur. Hij<br />
werd dat op zijn 28ste. Tijd <strong>voor</strong> verandering.<br />
Er zijn meestal diverse redenen <strong>voor</strong> een directeur om te vertrekken. Die hebben deels te<br />
maken met de persoon in kwestie, deels met ontwikkelingen in de organisatie en deels<br />
met de wisselwerking tussen beide. Bij <strong>voor</strong>beeld:<br />
De directeur is echt uitgekeken op de organisatie: elk jaar dezelfde cyclus, dezelfde<br />
kunstjes doen, grotendeels dezelfde mensen op kantoor en in de verenigingsorganen,<br />
de taaie cultuur, geen inhoudelijke uitdaging meer. Kortom, klaar <strong>voor</strong> verzuring.<br />
De vereniging beweegt zich naar een nieuwe fase van ontwikkeling, bij <strong>voor</strong>beeld<br />
verdere professionalisering. In het geval van de VEB: De Vries heeft de club goed op<br />
de kaart gezet, een grote bijdrage geleverd aan de verbetering van de rechtspositie<br />
van de (particuliere) aandeelhouder en tegen de beschermingsconstructies van het<br />
bedrijfsleven. De VEB heeft een stevig apparaat (25 professionals), een stevige<br />
financiële basis en een grote ledengroei geboekt (nu ruim 40.000 leden), zij het dat<br />
dit ledental nog aan de bescheiden kant is, afgezet tegen een aantal van 1,5 miljoen<br />
beleggers in ons land.<br />
De wisselwerking tussen vereniging en directeur. Hierin kunnen beide actief partij<br />
zijn. Zij kunnen in goed overleg besluiten dat de organisatie nu toe is aan een nieuwe<br />
fase van haar ontwikkeling en dat daar een ander type directeur bij hoort. De VEB<br />
heeft strategisch gekozen <strong>voor</strong> een meer op service gerichte organisatie om zo het<br />
draagvlak onder beleggers te vergroten.<br />
46