Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Voorzitter gezocht<br />
<strong>Tips</strong> om de beste kandidaat te zoeken en te vinden<br />
10-1-2007<br />
Voorzitters moeten, net als directeuren, schapen met vijf poten zijn. Halfgoden ongeveer<br />
als je de profielen leest in advertentieteksten en achterliggende stukken. Dus, als<br />
eenmaal zo'n zeldzaam creatuur gevonden is, is dat een goede reden <strong>voor</strong> blijdschap.<br />
Niet zo vorig jaar, op de Gallaudet University, 800 Florida Avenue, Washington DC. Deze<br />
universiteit is opgericht in 1864. Zij ligt op een steenworp afstand van het Capitool. Zij is<br />
de enige universiteit <strong>voor</strong> doven en slechthorenden ter wereld (www.gallaudet.com). De<br />
laatste vijf jaar telt de universiteit tussen de 1800 en 2.000 studenten. Alle colleges<br />
worden er gegeven in gebarentaal. Begin 2006 werd daar door de Board of Trustees een<br />
nieuwe <strong>voor</strong>zitter benoemd. Waarom ontbrak daar dan toch de verwachte blijdschap over<br />
de nieuwe aanwinst?<br />
Het is een goed gebruik dat de <strong>voor</strong>zitter van deze universiteit doof is, dat wil zeggen,<br />
niet een beetje doof maar stokdoof! En dat was de nieuw aangetreden <strong>voor</strong>zitter Jane<br />
Fernandes niet. Zij had de pech dat haar ouders konden horen en dat zij gebarentaal pas<br />
op latere leeftijd had geleerd. Met andere woorden, zij voelde zich ook thuis in de wereld<br />
van de horende. En dat is strijdig met de identiteit van de dove. Er was al eens eerder<br />
een horende <strong>voor</strong>zitter geweest en die heeft toen na felle - muisstil want in gebarentaal -<br />
demonstraties onder het motto 'Dove Voorzitter Nu' moeten vertrekken. Er kwam toen<br />
dus een echt dove <strong>voor</strong>zitter. Die ging na verloop van tijd met pensioen en werd<br />
opgevolgd door Fernandes. Na vele maanden van protest op de mooie campus, de<br />
arrestatie van 130 demonstranten, een mars naar het Capitool, hongerstaking door<br />
studenten en hun ouders (meestal ook doof en alumnus van Gallaudet) en<br />
ondersteunende acties op doveninstituten elders in de Verenigde Staten, stuurde het<br />
bestuur zijn <strong>voor</strong>zitter weg. Inmiddels is er een (interim-)president, Robert R. Devila, die<br />
per brief Welcome message uitzond. Daarin nodigt hij de ontvangers uit om via zijn video<br />
message in Inside Gallaudet op de hoogte te stellen van zijn plannen.<br />
Over welke competenties en kwaliteiten dient een <strong>voor</strong>zitter van zo'n instelling te<br />
beschikken? Hoe wordt zo'n <strong>voor</strong>zitter geworven, geselecteerd en geïntroduceerd?<br />
Hoeveelste keus is de uiteindelijke kandidaat? Hoe anders mag de bestuurder zijn, in<br />
welke opzichten en in welke mate mag hij afwijken van degenen over wie hij de scepter<br />
gaat zwaaien c.q. die hij gaat dienen? Hoe oprecht is de kritiek van de demonstranten?<br />
Hoe recht is de rug van de benoemende instantie? Vragen te over. Vragen die er zeer toe<br />
doen en waarmee zorgvuldig, dus met inschakeling van alle belangrijke stakeholders,<br />
dient te worden omgegaan.<br />
Ik geef hier enkele tips (geïnspireerd door een artikel in MIT Sloan Management Review,<br />
autumn 2001, pag. 91-95), die ertoe kunnen bijdragen dat de beste kandidaat,<br />
eventueel een wat 'afwijkende' figuur indien beargumenteerd, kan worden gezocht,<br />
gevonden en geaccepteerd als <strong>voor</strong>zitter (respectievelijk directeur; <strong>voor</strong> deze<br />
professional geldt het zelfde).<br />
Uitdagingen, problemen, doelstellingen. Grijp elke opvolging aan om de<br />
bedrijfssituatie aan een goede analyse te onderwerpen. Waar staan we <strong>voor</strong>? Wat<br />
<strong>voor</strong> iemand hebben we daar<strong>voor</strong> nodig?<br />
44