Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Zeker is dat Van den Herik in de vijftien jaar van zijn voorzitterschap veel voor de club
heeft betekend en er een groot stempel op heeft gedrukt. Door de financiële malaise
staat Feyenoord intussen onder curatele van de KNVB. Hijzelf is van boegbeeld geworden
tot kop van Jut, tot boksbal van een deel van de supportersaanhang en door de directie
uitgerangeerd. Wie later in zijn carrière een of enkele fouten maakt, loopt het grote risico
dat al het goede en mogelijk zelfs excellente dat hij daarvoor deed, gemakshalve terzijde
wordt geschoven.
Hoe zou de 'schade' aan voorzitters, directeuren of anderen in een vergelijkbare positie
kunnen worden voorkomen of beperkt? Ik noem een aantal opties:
Niet teveel petten. Kies voor scheiding van machten in plaats van concentratie ervan
bij een persoon. De petten impliceren per definitie een afbreukrisico.
Voorkom communicatiegaten. Macht is niet een bezit van iets maar primair een
relatie tussen twee of meer partijen. Dat geldt dus ook voor samenwerking tussen
twee hiërarchisch ongelijke partijen. Vooral een nogal vaak afwezige voorzitter doet
er daarom goed aan te investeren in de relatie met zijn directie. Daarmee kan worden
voorkomen dat afstand tussen beiden ontstaat of groter wordt.
Scheidt vereniging, stichting en bedrijf. Dit is een verbijzondering van het eerste
punt. Het let nauw, gezien de invloed van cultuur en economische belangen.
Vermijd belangenverstrengeling van zakelijk en privé, ook de schijn ervan.
Boegbeeld, gezicht en ego. Het is een verleidelijke maar ook riskante combinatie,
zowel voor de persoon als voor de organisatie. In een situatie van conflict legt de
nuance het al snel af tegen het zwart-wit van de gewenste duidelijkheid.
Ego afslankcursus. Bij wijze van goed risico management is inperking van de
prominentiebehoefte van uw ego aan te bevelen. Raadpleging van een personal coach
is een serieus alternatief voor deze 'cursus'. Effect op dit punt is bevorderlijk voor de
kans van slagen van de overige tips.
Houdbaarheidsdatum. Deze wordt voor topfunctionarissen steeds korter. Vijf jaar is in
Verenigingsland een mooie termijn, plus of minus twee jaar. Beste advies: vertrek op
het hoogtepunt, dat dient in elk geval de herinnering aan al het goede dat u tot stand
hebt gebracht.
43