Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
(A). Regelmatige, bij <strong>voor</strong>keur jaarlijkse prestatiebeoordeling door je bestuur, in elk<br />
geval door je <strong>voor</strong>zitter. Deze kan haar (v/m) oor daartoe te luisteren leggen bij haar<br />
collega-bestuursleden, stafleden, kaderleden in de vereniging, externe relaties. Hoewel<br />
deze aanpak wat bedreigend kan lijken (en ook niet vaak <strong>voor</strong>komt) is zij wel zeer<br />
gewenst. In de woorden van Shand: 'Regular performance appraisal of the CEO is the<br />
only way to maximize the strategic performance of a not-for-profit organization'. Hij ziet<br />
dus een direct verband tussen een periodieke prestatiebeoordeling van de directeur en<br />
de strategische prestatie van de vereniging.<br />
Wat ik overigens het meest gewenst vind is feedback in het dagelijkse werkleven. Daar<br />
leer je het meest van, zeker als de feedback volgens de 'regelen van de kunst' gegeven<br />
wordt en bij <strong>voor</strong>keur op jouw verzoek! Waar het om gaat is dat de feedback je helpt om<br />
erachter te komen welke dingen je goed doet, welke sterke kanten van jezelf je in je rol<br />
laat zien en aan welke eigenschappen/vaardigheden je moet gaan werken om beter te<br />
worden. Deze aanpak draagt bij aan je motivatie.<br />
(B) Beoordeling van leiderschaps- en managementstijl. Leiders worden niet geboren<br />
maar gemaakt. Dat gebeurt <strong>voor</strong>al door de kansen in je leven en loopbaan te<br />
grijpen teneinde je leiderschapspotentie en -vaardigheden te ontwikkelen en aan te<br />
scherpen. Scoor jezelf, al dan niet met de hulp van een assessment bureau, op de tien<br />
eigenschappen en vind uit op welke punten je jezelf nog verder zou kunnen en willen<br />
ontwikkelen.<br />
Deze exercitie is een waardevolle investering in jezelf en ook <strong>voor</strong> je werkgever, omdat<br />
daardoor duidelijk wordt op welke terreinen uitgaven <strong>voor</strong> opleiding en professionele<br />
ontwikkeling het grootste rendement zullen hebben. En, voeg ik eraan toe, vraag ook<br />
mensen in je naaste omgeving om jou naast de tien punten meetlat te leggen. Dat lijkt<br />
een eng verzoek en dat is het misschien ook. Het getuigt echter ook van moed en van<br />
een grote openheid <strong>voor</strong> visie en perspectief van anderen en van een aanzienlijke<br />
bereidheid om van hen te leren. Veel plezier en succes!<br />
39
Change language