Tips voor Goed Verenigingsbestuur - Koninklijke Van Gorcum

Verenigingsdirecteur is een zwaar
beroep - 5
26-11-2009
Dus welke tien eigenschappen heeft dit schaap met vijf poten nodig voor een geslaagde
taakvervulling? – eigenschap 10
Vaak is het voor een verenigingsdirecteur niet gemakkelijk om, bij voorbeeld tijdens een
receptie of feestje, in een of twee minuten uit te leggen wat haar functie inhoudt, wat zij
(v/m) nu eigenlijk precies doet. Het is immers een vak, dat niet zo'n concreet
beroepsbeeld heeft als dat van tandarts bij voorbeeld. En het is ook niet simpel om aan
te geven wat je nodig hebt, over welke kwaliteiten je moet beschikken om dat zo lastig
te omschrijven beroep goed te kunnen uitoefenen.
Gelukkig heeft de ter zake kundige Canadees Jack Shand ons, wat de laatste vraag
betreft, een handreiking gedaan. Hij heeft, puttend uit zijn rijke ervaring als
verenigingsdirecteur en als zoeker en selecteur van verenigingsdirecteuren in opdracht
van besturen van verenigingen, een lijst van tien eigenschappen opgesteld. Negen heb ik
er al behandeld in de drie voorgaande artikelen. In dit artikel besteed ik aandacht aan
het laatste kenmerk.
10. Values and Fit, in hoeverre passen de waarden van de directeur en de waarden van
de organisatie die zij gaat dienen bij elkaar? Degene die bij een vereniging gaat werken,
brengt wellicht waarden mee als: besluitvorming op basis van consensus, resultaten
bereiken door mensen, hard werken. Not-for-profit organisaties zoals
verenigingen stellen wellicht waarden centraal zoals: alles draait om onze leden of
waarden die heel specifiek gekoppeld zijn aan hun achterban of aan de zaak die zij
bepleiten (bij voorbeeld bekommernis om misdeelden in de samenleving).
Welke waarden een directeur of andere persoon die leiding gaat geven aan de
organisatie ook meebrengt, het is van groot belang dat zij de waarden van de organisatie
onderschrijft. Zij dient als directeur affiniteit te hebben met de waarden en het doel van
de organisatie en deze te respecteren. Anders is het eenvoudigweg niet mogelijk om haar
effectief te leiden. Zo is het bij voorbeeld hoogst onwaarschijnlijk dat een atheïst wordt
ingehuurd als directeur van een gemeenschap van gelovigen. Ook zul je niet gauw een
jager zien als directeur van een club die zich richt op het welzijn van dieren.
Het ligt dus voor de hand om als organisatie te zoeken naar een directeur die waarden
aanhangt en koestert die aansluiten bij de waarden, doelen en behoeften van de
vereniging, zoals: een goed gevoel voor en begrip van de leden, een solide netwerk in
overheidskringen (met het oog op promotie van de vereniging en van haar
kernboodschappen) en een buitengewone staat van dienst die van nut kan zijn met het
oog op toekomstige behoeften van de vereniging (fondsenwerving bij voorbeeld). Tot
zover kenmerk nummer tien.
Stel nu dat je al verenigingsdirecteur bent of aspiraties in die richting koestert. En stel
dat je onzeker bent over de vraag of je wel beschikt over al deze kenmerken. Dan kun je
enkele stappen zetten om je leiderschapspotentieel en -vaardigheden te laten
doorlichten.
38